管理會(huì)計(jì)b卷-成人高等教育、網(wǎng)絡(luò)教育

1、成人教育&網(wǎng)絡(luò)教育 20XX年9月課程考試試題學(xué)習(xí)中心： 命題教師 課程： 管理會(huì)計(jì) 考試時(shí)間 100分鐘 考試形式：開 閉 A卷 B卷 學(xué)號(hào)姓名考試日期 年 月 日名詞解釋（每小題3分，共15分）完全成本計(jì)算法安全邊際互斥方案決策最佳貨幣資金持有量協(xié)商價(jià)格單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共10分）1管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容中，全面預(yù)算和成本控制合稱為（ ）。A責(zé)任會(huì)計(jì) B標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)C預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì) D規(guī)劃控制會(huì)計(jì)2在利用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析時(shí)，高低點(diǎn)選擇的標(biāo)準(zhǔn)是（ ）。A因變量成本的高低 B自變量業(yè)務(wù)量的高低C變動(dòng)成本總額 D單位固定成本3本期的銷售量比上期減少時(shí)，如按變動(dòng)成本法確定營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)，本期與上期

2、相比將（ ）。A增加 B減少C可能增加也可能減少 D沒有變化4保本點(diǎn)作業(yè)率指標(biāo)數(shù)值（ ）。A越大經(jīng)營(yíng)越安全 B越大盈利額越多C越小經(jīng)營(yíng)越危險(xiǎn) D越小經(jīng)營(yíng)越安全5只要固定成本不等于零，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)恒（ ）。A小于1 B大于1C等于1 D等于06能夠同時(shí)以實(shí)物量指標(biāo)和價(jià)值量指標(biāo)分別反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入和相關(guān)現(xiàn)金收入的預(yù)算是（ ）。A現(xiàn)金預(yù)算 B銷售預(yù)算C生產(chǎn)預(yù)算 D預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表7由于特定成本項(xiàng)目的實(shí)際價(jià)格水平與標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格不一致而導(dǎo)致的成本差異稱為（ ）。A價(jià)格差異 B價(jià)格差C數(shù)量差異 D數(shù)量差8具有最大的決策權(quán)，承擔(dān)最大的責(zé)任，處于最高層次的責(zé)任中心是（ ）。A成本中心 B人為利潤(rùn)中心C自然利潤(rùn)中心

3、D投資中心9在責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定必須保證實(shí)現(xiàn)（ ）。A企業(yè)整體利潤(rùn)最大化 B提供產(chǎn)品的責(zé)任中心利益最大化C接受產(chǎn)品的責(zé)任中心利益最大化 D社會(huì)或行業(yè)利潤(rùn)最大化10在只有一個(gè)投資項(xiàng)目可供選擇的條件下，如果該投資項(xiàng)目不具有財(cái)務(wù)可行性，則必然會(huì)存在的一種情況是（ ）。A凈現(xiàn)值NPV0 B獲利指數(shù)PI1C凈現(xiàn)值率NPVRic三、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分，多選、少選、不選、錯(cuò)選均不得分）1下列表述中，能夠揭示管理會(huì)計(jì)特征的有（ ）。A以責(zé)任單位為主體 B必須嚴(yán)格遵守公認(rèn)會(huì)計(jì)原則C工作程序性較差 D可以提供未來信息2全部成本按性態(tài)進(jìn)行分析后，可分為（ ）幾個(gè)組成部分。A固定成本 B

4、變動(dòng)成本C混合成本 D半變動(dòng)成本3變動(dòng)成本法的主要優(yōu)點(diǎn)有（ ）。A簡(jiǎn)化成本計(jì)算 B便于成本控制C有利于重視銷售 D促使盲目生產(chǎn)4反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大小的指標(biāo)有（ ）。A保本作業(yè)率 B安全邊際C安全邊際率 D經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)5在同一產(chǎn)銷水平上，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大，則（ ）。A利潤(rùn)變動(dòng)幅度越大 B利潤(rùn)變動(dòng)幅度越小C風(fēng)險(xiǎn)越大 D風(fēng)險(xiǎn)越小6下列各項(xiàng)中，屬于日常業(yè)務(wù)預(yù)算內(nèi)容的有（ ）。A生產(chǎn)預(yù)算 B產(chǎn)品成本預(yù)算C銷售費(fèi)用預(yù)算 D制造費(fèi)用預(yù)算7在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下，如果采用三差異法對(duì)固定制造費(fèi)用進(jìn)行分解，可將其分解為（ ）。A預(yù)算差異 B能量差異C能力差異 D效率差異8作為可控成本應(yīng)同時(shí)具備以下條件（ ）。A可以預(yù)計(jì)

5、 B可以分配C可以計(jì)量 D可以控制9以市場(chǎng)價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，應(yīng)當(dāng)具備的條件是（ ）。A必須是成本中心 B必須是利潤(rùn)中心C中間產(chǎn)品有完全的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng) D中間產(chǎn)品不能從外單位購(gòu)買10在長(zhǎng)期投資決策敏感性分析中，通常要計(jì)算（ ）。A可回收年限的上限 B可回收年限的下限C貼現(xiàn)率的上限 D貼現(xiàn)率的下限四、判斷題（每小題1分，共10分，正確的打“”，錯(cuò)誤的打“”）1在“是否接受低價(jià)追加訂貨的決策”中，如果追加訂貨量大于剩余生產(chǎn)能力，必然會(huì)出現(xiàn)與沖擊正常生產(chǎn)任務(wù)相聯(lián)系的機(jī)會(huì)成本。 （ ）2在更新改造項(xiàng)目中，因舊設(shè)備提前報(bào)廢發(fā)生處理固定資產(chǎn)凈損失而引起的抵減所得稅不但不會(huì)減少當(dāng)期凈現(xiàn)金流量，相反會(huì)增加凈現(xiàn)金

6、流量。 （ ）3對(duì)于單一投資項(xiàng)目，如果內(nèi)含報(bào)酬率大于設(shè)定的折現(xiàn)率，則項(xiàng)目是可行的。 （ ）4在編制零基預(yù)算時(shí)，應(yīng)以企業(yè)現(xiàn)有的費(fèi)用水平為基礎(chǔ)。 （ ）5直接材料預(yù)算編制的直接依據(jù)是銷售預(yù)算。 （ ）6全面成本控制就是要進(jìn)行全過程成本控制。 （ ）7從實(shí)質(zhì)上看，直接工資的工資率差異屬于價(jià)格差異。 （ ）8從整個(gè)企業(yè)來看，無論內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格怎樣變化，企業(yè)的實(shí)際利潤(rùn)總額不變。 （ ）9人為利潤(rùn)中心直接面向市場(chǎng)，具有產(chǎn)品銷售權(quán)、價(jià)格制定權(quán)、材料采購(gòu)權(quán)、生產(chǎn)決策權(quán)，有很大的獨(dú)立性。 （ ）10多個(gè)互斥方案比較，一般應(yīng)選取凈現(xiàn)值大的方案。 （ ）五、計(jì)算分析題（每小題15分，共45分）1. 某公司只生產(chǎn)銷售一

7、種產(chǎn)品， 20XX年有關(guān)生產(chǎn)、銷售和成本方面的資料如下：期初存貨量 0本年投產(chǎn)完工產(chǎn)量 12500件本年銷售量 10000件單價(jià) 40元直接材料 80000元直接人工 30000元變動(dòng)性制造費(fèi)用 50000元固定性制造費(fèi)用 90000元變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用 7500元固定銷售及管理費(fèi)用 40000元要求：1）按全部成本法計(jì)算出單位產(chǎn)品成本；2）按變動(dòng)成本法計(jì)算單位產(chǎn)品成本；3）分別按完全成本法和變動(dòng)成本法編制損益表。2. 某企業(yè)擬購(gòu)置一項(xiàng)固定資產(chǎn)，需原始投資額為200萬(wàn)元，該固定資產(chǎn)預(yù)計(jì)可使用10年，每年可使企業(yè)增加營(yíng)業(yè)凈現(xiàn)金流量35萬(wàn)元，期滿時(shí)有殘值變現(xiàn)收入20萬(wàn)元。已知企業(yè)要求的最低報(bào)酬率為

8、10%，投資分析時(shí)不考慮所得稅，有關(guān)現(xiàn)值系數(shù)為：折現(xiàn)率 10% 12% 14% 16%10年期復(fù)利現(xiàn)值系數(shù) 0.386 0.322 0.270 0.22710年期年金現(xiàn)值系數(shù) 6.145 5.650 5.216 4.838要求：1）計(jì)算該項(xiàng)投資的凈現(xiàn)值；2）計(jì)算該項(xiàng)投資的內(nèi)含報(bào)酬率。（保留兩位小數(shù)）3. 甲企業(yè)本年計(jì)劃生產(chǎn)A產(chǎn)品1000件，正常價(jià)格為80元/件。年初編制的成本計(jì)劃如下表所示： 成本計(jì)劃表 產(chǎn)銷量：1000件成本項(xiàng)目總成本單位成本直接材料2400024直接人工1200012變動(dòng)性制造費(fèi)用40004固定性制造費(fèi)用1000010銷售及管理費(fèi)用50005合 計(jì)55000551月份乙企業(yè)要求向甲企業(yè)追加訂貨200件，特殊訂價(jià)為50元/件。要求：就以下各不相關(guān)的方案作出可否接受此項(xiàng)追加訂貨的決策。1）企業(yè)最大生產(chǎn)能力為1200件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂