采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)預(yù)算（90頁(yè)）ppt課件

1、采購(gòu)方案和采購(gòu)預(yù)算一、采購(gòu)業(yè)務(wù)方案二、戰(zhàn)略采購(gòu)方案三、采購(gòu)預(yù)算SIFT1精品資料網(wǎng) cnshu. cn企業(yè)為什么要編制采購(gòu)方案？在什么情況下需求編制采購(gòu)方案？根據(jù)什么去編制采購(gòu)方案？采購(gòu)方案包括哪些內(nèi)容？制造企業(yè)和商業(yè)企業(yè)的采購(gòu)方案編制有什么區(qū)別？SIFT2供應(yīng)商、采購(gòu)部、需求部門的關(guān)系采購(gòu)部門需求部門供應(yīng)商采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)(purchasing)(requisition)供應(yīng)物流自行采購(gòu)SIFT3供應(yīng)商、采購(gòu)部、需求部門的關(guān)系全球資源部需求部門供應(yīng)商采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)(purchasing)(requisition)供應(yīng)物流自行采購(gòu)采購(gòu)方案部上報(bào)采購(gòu)方案SIFT4運(yùn)營(yíng)方案、消費(fèi)方案與采購(gòu)方案的關(guān)系戰(zhàn)略方案與目

2、的運(yùn)營(yíng)方案產(chǎn)品與銷售方案消費(fèi)方案資源需求方案戰(zhàn)略方案與目的經(jīng)銷需求方案消費(fèi)安排表物料需求方案消費(fèi)活動(dòng)控制采購(gòu)方案與控制資源產(chǎn)能方案產(chǎn)能需求方案產(chǎn)能控制需求管理SIFT5一、采購(gòu)業(yè)務(wù)方案SIFT6請(qǐng)購(gòu)請(qǐng)購(gòu)Requisition是采購(gòu)流程的起點(diǎn)。經(jīng)過(guò)請(qǐng)購(gòu)，采購(gòu)部門可以明確用戶的需求、愿望和要求。 請(qǐng)購(gòu)方必需提供的信息包括是哪些？SIFT7請(qǐng)購(gòu)的必需信息包括：產(chǎn)品的規(guī)格效力的質(zhì)量闡明產(chǎn)品數(shù)量效力的量化目的需求的時(shí)間、地點(diǎn)-SIFT8請(qǐng)購(gòu)的類型請(qǐng)購(gòu)有幾種不同的方式，包括：規(guī)范型的請(qǐng)購(gòu)電子型的請(qǐng)購(gòu)物料清單BOM系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)型SIFT9規(guī)范型和電子型請(qǐng)購(gòu)請(qǐng)購(gòu)的根本方式是規(guī)范請(qǐng)購(gòu)，企業(yè)的這種文件紙介的或者電子的

3、是運(yùn)用部門用來(lái)傳送采購(gòu)什么、何時(shí)采購(gòu)、需求采購(gòu)的產(chǎn)品或者效力的數(shù)量的。 SIFT10SIFT11物料清單BOM請(qǐng)購(gòu)過(guò)程中，物料清單BOM具有非常重要的作用。物料清單是消費(fèi)產(chǎn)品或者效力所需求的全部原資料和組分的清單。它描畫(huà)了每一個(gè)原資料和組件的詳細(xì)要求。SIFT12系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)型的請(qǐng)購(gòu) 當(dāng)一個(gè)MRP系統(tǒng)顯示應(yīng)該訂貨時(shí)，該系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)生成一個(gè)訂購(gòu)單。假設(shè)訂單滿足詳細(xì)要求，它將自動(dòng)獲得同意并經(jīng)過(guò)電子數(shù)據(jù)交換傳送給供應(yīng)商。只需在訂單不在規(guī)范參數(shù)的范圍內(nèi)時(shí)，才需求采購(gòu)部門的介入。 SIFT13請(qǐng)購(gòu)的處置原那么 先到先效力原那么 這種方法是不思索懇求的重要程度和緊急程度的，對(duì)一切的請(qǐng)購(gòu)方來(lái)說(shuō)符合公平的原那么。

4、SIFT14請(qǐng)購(gòu)的處置原那么根據(jù)需求日期安排 這種方式普通不思索供應(yīng)商的提早期問(wèn)題。比如，物資A有20周的提早期leadtime，物資B有3周的提早期。物資A的需求日是未來(lái)18周，物資B的需求日是未來(lái)5周。假設(shè)對(duì)兩種物資的請(qǐng)購(gòu)?fù)瑫r(shí)到達(dá)，物資B應(yīng)該首先被訂購(gòu)。而物資A雖然在正常的提早期內(nèi)，卻按需求日期被安排在后面進(jìn)展訂購(gòu)。SIFT15請(qǐng)購(gòu)的處置原那么緊急訂單 緊急的請(qǐng)購(gòu)在任何采購(gòu)企業(yè)中都具有最高的優(yōu)先權(quán)。它們的出現(xiàn)能夠有許多緣由，每一個(gè)緊急請(qǐng)購(gòu)都應(yīng)該引起采購(gòu)方的親密關(guān)注。另外，選擇供應(yīng)商進(jìn)展時(shí)，也只能選擇具有近似最低總本錢的供應(yīng)商，而不一定是最低總本錢的供應(yīng)商。SIFT16請(qǐng)購(gòu)的處置原那么重要訂

5、單 按訂單的重要程度進(jìn)展訂購(gòu)時(shí)，往往需求用多個(gè)規(guī)范確定請(qǐng)購(gòu)的優(yōu)先級(jí)。與此相關(guān)的一些措施有需求日和估計(jì)的提早期之間的差別、金額和數(shù)量、產(chǎn)品和效力的主要性能以及采購(gòu)的復(fù)雜性。季節(jié)性 用這種方法確定采購(gòu)需求的優(yōu)先級(jí)時(shí)，應(yīng)該首先思索季節(jié)性物資的采購(gòu)活動(dòng)，由于假設(shè)不及時(shí)進(jìn)貨，就采購(gòu)不到這些物資了。SIFT17請(qǐng)購(gòu)中必需提供的信息規(guī)格規(guī)格Specification是用戶將需求信息傳送給采購(gòu)方和能夠的供應(yīng)商的主要方式。規(guī)格是描畫(huà)產(chǎn)品品牌、物理和化學(xué)特性、原資料、性能、制造方法、工程圖樣、市場(chǎng)等級(jí)的技術(shù)資料。SIFT18規(guī)格的方式1設(shè)計(jì)圖和樣圖 規(guī)格的普通方式是工程圖樣或者工程設(shè)計(jì)圖。這種方式的規(guī)格對(duì)機(jī)械加工

6、品、鑄件、鍛件、或壓模部件、建筑、電子線路和組件的采購(gòu)非常有用。SIFT19規(guī)格的方式2品牌和商品名 當(dāng)用戶明確闡明對(duì)某個(gè)品牌的偏好時(shí)，就需求運(yùn)用品牌和商品名。與品牌和商品名相關(guān)的問(wèn)題能夠有產(chǎn)品或效力的價(jià)錢難以確定、資源有限。 SIFT20規(guī)格的方式3化學(xué)和物理規(guī)格 化學(xué)和物理特性決議的規(guī)格定義了采購(gòu)方所想采購(gòu)的原資料的特性。規(guī)格表為供應(yīng)商提供了制造方法。 SIFT21物理規(guī)格的例子SIFT22規(guī)格的方式4商業(yè)規(guī)范和設(shè)計(jì)規(guī)范 商業(yè)規(guī)范描畫(huà)的是原資料和組件的質(zhì)量、尺寸、化學(xué)成份、檢驗(yàn)方法等等。設(shè)計(jì)規(guī)范通常定義了經(jīng)過(guò)何種流程可以制造出該產(chǎn)品，以及將要運(yùn)用什么原資料規(guī)范等。SIFT23規(guī)格的方式5產(chǎn)

7、品目錄 部分企業(yè)可以給出一些經(jīng)過(guò)企業(yè)的運(yùn)用或認(rèn)可的合格產(chǎn)品的目錄。樣品 樣品可以用作規(guī)格。當(dāng)樣品滿足采購(gòu)方的需求時(shí)，規(guī)格將援用樣品的規(guī)格，并且聲明其他的產(chǎn)品應(yīng)該以樣品為規(guī)范。多種方法的綜合運(yùn)用 有時(shí)候沒(méi)有某一種方法能適用于一切情況，因此采購(gòu)方可以綜合運(yùn)用上面幾種方法。SIFT24規(guī)格描畫(huà)中的問(wèn)題 規(guī)范化的缺乏 為了把庫(kù)存降到最低，制定的產(chǎn)品規(guī)格應(yīng)該盡能夠滿足更大范圍內(nèi)的需求。假設(shè)為每次需求都生成獨(dú)一的規(guī)格，將導(dǎo)致零件數(shù)量和庫(kù)存的添加。國(guó)際規(guī)范的差別 供應(yīng)商和采購(gòu)方運(yùn)用同樣的規(guī)范規(guī)格是非常重要的。SIFT25規(guī)格描畫(huà)中的問(wèn)題苛刻的規(guī)格 是指規(guī)格的制定者對(duì)物資供應(yīng)的要求比它實(shí)踐所需求的條件更嚴(yán)厲。

8、這樣會(huì)呵斥采購(gòu)本錢過(guò)高，或者本來(lái)可用的供應(yīng)商由于達(dá)不到嚴(yán)厲的規(guī)格要求而被排除。松散的規(guī)格 是指規(guī)格的制定者省略了關(guān)鍵的細(xì)節(jié)或者對(duì)關(guān)鍵的參數(shù)加以限制而產(chǎn)生的問(wèn)題。供應(yīng)商交付來(lái)的商品雖然滿足了規(guī)格的要求，但是卻不能滿足實(shí)踐的運(yùn)用要求。 SIFT26效力請(qǐng)購(gòu)中對(duì)效力規(guī)范的闡明當(dāng)進(jìn)展采購(gòu)效力的時(shí)候，通常以任務(wù)闡明SOW，state of work的方式定義規(guī)格。當(dāng)SOW用于描畫(huà)某項(xiàng)特定的效力時(shí)，這個(gè)SOW就是獨(dú)一的。SOW為能夠的供應(yīng)商明晰地描畫(huà)了將要完成的任務(wù)質(zhì)量、效力支持、維護(hù)、將要獲得的成果和其他要求。在效力完成后，采購(gòu)方和供應(yīng)方之間的許多糾紛都是在對(duì)所想要的效力的不同了解上出現(xiàn)的。 SIFT2

9、7請(qǐng)購(gòu)數(shù)量的計(jì)算方法：定額計(jì)算法：需求量=定額*義務(wù) 舉例： 1000T= 5T/臺(tái)*200臺(tái)統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)法類比計(jì)算法實(shí)踐調(diào)查法這個(gè)請(qǐng)購(gòu)數(shù)量實(shí)踐是由需求方計(jì)算的。請(qǐng)購(gòu)中必需提供的信息數(shù)量SIFT28采購(gòu)方案采購(gòu)方案和預(yù)算，是企業(yè)年度方案和目的的一部分。在消費(fèi)企業(yè)中采購(gòu)方案是根據(jù)消費(fèi)方案進(jìn)展編制的。在流通企業(yè)中，采購(gòu)方案可根據(jù)銷售方案進(jìn)展編制。SIFT29通常，銷售方案為企業(yè)年度營(yíng)業(yè)方案的起點(diǎn)；然后消費(fèi)方案才隨之制定。采購(gòu)方案是指采購(gòu)部門為了配合企業(yè)的銷售和消費(fèi)，對(duì)所需的原料、零部件等的數(shù)量、本錢做出的詳實(shí)的方案。采購(gòu)方案的編制不能分開(kāi)企業(yè)的消費(fèi)方案和銷售方案。SIFT301、編制采購(gòu)方案的目的1估

10、計(jì)資料需用數(shù)量與時(shí)間，防止供應(yīng)中斷；2防止資料儲(chǔ)存過(guò)多，影響資金周轉(zhuǎn)；3配合企業(yè)的消費(fèi)方案及資金統(tǒng)籌安排；4使采購(gòu)部門事先預(yù)備，選擇有利時(shí)機(jī)購(gòu)入資料；5確立資料耗用規(guī)范，以便控制用料本錢。SIFT312、采購(gòu)方案舉例SIFT321公式一定時(shí)期的采購(gòu)總量 采購(gòu)總量600 需求量610期末貯藏量30 期初庫(kù)存20其它資源20SIFT332期初結(jié)存按方案期初的實(shí)踐庫(kù)存計(jì)算SIFT343 期末貯藏按貯藏定額計(jì)算貯藏定額包括：經(jīng)常貯藏、保險(xiǎn)貯藏、季節(jié)貯藏SIFT35下單數(shù)量=消費(fèi)需求量方案入庫(kù)量現(xiàn)有庫(kù)存量+平安庫(kù)存量下單時(shí)間=要求到貨時(shí)間認(rèn)證周期訂單周期緩沖時(shí)間SIFT36實(shí)例：電子公司采購(gòu)方案表SIF

11、T37實(shí)例：某人造纖維公司采購(gòu)數(shù)量方案表 SIFT38制造企業(yè)采購(gòu)方案自動(dòng)生成系統(tǒng)物料需求方案MRPMRP的根本含義？ERP的根本含義？SIFT39制造企業(yè)最關(guān)懷的問(wèn)題：如何嚴(yán)厲按照消費(fèi)進(jìn)度的需求進(jìn)展采購(gòu)，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間得到規(guī)定數(shù)量的資料。將儲(chǔ)存時(shí)間降到最小，將庫(kù)存資料數(shù)量降到最低。SIFT40物料需求方案的概念什么是MRP ？ 物料需求方案Material Requirement Planning，簡(jiǎn)稱為 MRP是對(duì)主消費(fèi)方案的各個(gè)工程所需的全部制造件和全部采購(gòu)件的網(wǎng)絡(luò)支持方案和時(shí)間進(jìn)度方案。SIFT41SIFT42MRP的作用物料需求方案主要處理以下五個(gè)問(wèn)題：要消費(fèi)什么？消費(fèi)多少？來(lái)源于MP

12、S要用到什么？根據(jù)BOM展開(kāi)曾經(jīng)有了什么？根據(jù)物品庫(kù)存信息、即將到貨或產(chǎn)出信息還缺什么？(計(jì)算出結(jié)果)何時(shí)安排采購(gòu)？(計(jì)算出結(jié)果)SIFT43MRP的計(jì)算根據(jù)BOMMPS庫(kù)存信息MRPSIFT44層階碼1概念： 物料的層階碼是系統(tǒng)分配給物料清單上的每個(gè)物品一個(gè)從0至N的數(shù)字碼。在產(chǎn)品構(gòu)造中，最上層的層級(jí)碼為0，下一層的部件的層級(jí)碼那么為1，依此類推。一個(gè)物品只能有一個(gè)MRP低層碼，當(dāng)一個(gè)物品在多個(gè)產(chǎn)品中所處的產(chǎn)品構(gòu)造層次不同或即使處于同一產(chǎn)品構(gòu)造中的但卻處于不同產(chǎn)品構(gòu)造層次時(shí)，那么取處在最低層的層級(jí)碼作為該物品的層階碼，也既取數(shù)字最小的層級(jí)碼。SIFT45X(0)A(2)B(1)C(1)D(2

13、)A(2)0層1層2層SIFT462作用：在展開(kāi)MPS進(jìn)展物料需求計(jì)算時(shí)，計(jì)算的順序是從上而下進(jìn)展的，當(dāng)計(jì)算到該產(chǎn)品的某一層次如1層，但低層碼不同時(shí)物料A的低層碼為2，只計(jì)算層級(jí)高低層碼數(shù)字小的物料按順序，即不展開(kāi)計(jì)算A，層級(jí)比計(jì)算層次底低層碼數(shù)字大于計(jì)算的產(chǎn)品層次的物料的計(jì)算結(jié)果X對(duì)A的需求量暫時(shí)存儲(chǔ)起來(lái)，但不進(jìn)展MRP需求計(jì)算與原資料或構(gòu)成的組件的庫(kù)存分配，這樣可用的庫(kù)存量?jī)?yōu)先分配給了處于最低層的物料，保證了時(shí)間上最先需求的物料先得到庫(kù)存分配，防止了晚需求的物品提早下達(dá)方案，并占用庫(kù)存。因此，低層碼是MRP的計(jì)算順序。層階碼SIFT47X0A2B1C1A(2)D(2)0層1層2層 在展開(kāi)到

14、第一層時(shí)，由于A的階碼與層碼不同，故不求毛需求、可用庫(kù)存、方案量等。只保管該BOM中由X引起的對(duì)A的總需求量。在展開(kāi)到第2層時(shí)，將X對(duì)A的需求及C對(duì)A的需求合并后，計(jì)算A的方案量等，并且需求的優(yōu)先級(jí)以需求時(shí)間為優(yōu)先。SIFT48 運(yùn)算原理1、由最終產(chǎn)品的推算出相關(guān)物料的需求量和需求時(shí)間。2、根據(jù)物料的提早期確定投產(chǎn)或訂貨時(shí)間油墨芯頭筆芯杠筆芯筆帽筆筒圓珠筆SIFT49實(shí)踐計(jì)算過(guò)程舉例1產(chǎn)品構(gòu)造SIFT50計(jì)算模型2展開(kāi)計(jì)算過(guò)程SIFT51SIFT52物料需求方案相關(guān)報(bào)表SIFT53MRP子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖生成生成獨(dú)立需求MRP采購(gòu)管理MPSCRP制造規(guī)范車間管理JIT管理平衡庫(kù)存管理銷

15、售管理BOM庫(kù)存信息方案信息SIFT54MRP的優(yōu)點(diǎn)：1 可以準(zhǔn)確、迅速、及時(shí)地計(jì)算出各種物資的需求量、需求時(shí)間、合理訂貨量、訂貨時(shí)間2 可以按照各種零件、組件、部件及原料之間的相互關(guān)系，調(diào)理它們的行后順序，以親密配合消費(fèi)進(jìn)度，保證供應(yīng)。3 能根據(jù)供應(yīng)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)變化和暫時(shí)發(fā)生的不測(cè)情況，及時(shí)修訂方案4 及時(shí)預(yù)測(cè)出各種物資的余缺，順利盡快地采取措施予以處理能在保證供應(yīng)的前提下，嚴(yán)厲控制庫(kù)存，減少貯藏，加速周轉(zhuǎn)，最大限制節(jié)約資金。 SIFT55閉環(huán)MRP閉環(huán)MRP實(shí)際以為主消費(fèi)方案與物料需求方案MRP應(yīng)該是可行的，即思索才干的約束，或者對(duì)才干提出需求方案，在滿足才干需求的前提下，才干保證物料需求

16、方案的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)。在這種思想要求下，企業(yè)必需對(duì)投入與產(chǎn)出進(jìn)展控制，也就是對(duì)企業(yè)的才干進(jìn)展校檢、執(zhí)行和控制。SIFT56物料需求方案MRP主消費(fèi)方案MPS消費(fèi)規(guī)劃需求信息產(chǎn)能負(fù)荷分析RCCP才干需求方案CRP作業(yè)方案與控制采購(gòu)、車間加工投入與產(chǎn)出控制I/O可行可行必要時(shí)修正修正修正YNYN調(diào)整才干數(shù)據(jù)閉環(huán)MRP計(jì)算流程SIFT57閉環(huán)MRP的缺陷1、閉環(huán)MRP只反映物流及部分信息流，未反映資金流；2、資金流影響消費(fèi)運(yùn)作，進(jìn)而影響物流運(yùn)作SIFT58MRP-II的提出1977年9月，由美國(guó)著名消費(fèi)管理專家?jiàn)W列弗懷特Oliver WWight提出了一個(gè)新概念制造資源方案Manufacturing R

17、esources Planning，稱為MRP-II。MRP-II是對(duì)制造業(yè)企業(yè)資源進(jìn)展有效方案的一整套方法。它是一個(gè)圍繞企業(yè)的根本運(yùn)營(yíng)目的，以消費(fèi)方案為主線，對(duì)企業(yè)制造的各種資源進(jìn)展一致的方案和控制，使企業(yè)的物流、信息流、資金流流動(dòng)暢通的動(dòng)態(tài)反響系統(tǒng)。SIFT59會(huì)計(jì)科目本錢中心決策層方案層執(zhí)行層YN可行物料需求方案才干需求方案采購(gòu)作業(yè)車間作業(yè)本錢會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)庫(kù)存信息物料清單任務(wù)中心工藝道路供應(yīng)商信息應(yīng)付賬款總 賬YN主消費(fèi)方案粗才干方案可行YN運(yùn)營(yíng)規(guī)劃銷售規(guī)劃可行資源清單需求信息客戶信息應(yīng)收賬款MRP-II邏輯流程SIFT60ERP的構(gòu)成1、企業(yè)信息管理的范疇要求擴(kuò)展到對(duì)企業(yè)的整個(gè)資源集成

18、管理而不單單是對(duì)企業(yè)的制造資源的集成管理；2、企業(yè)規(guī)模擴(kuò)展化，多集團(tuán)、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn)，一致部署，這曾經(jīng)超出了MRP-II的管理范圍； 3、信息全球化趨勢(shì)的開(kāi)展要求企業(yè)之間加強(qiáng)信息交流與信息共享，企業(yè)之間既是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，又是協(xié)作同伴,信息管理要求擴(kuò)展到整個(gè)供應(yīng)鏈的管理，這些更是MRP-II所不能處理的。SIFT61ERP的根本思想1、對(duì)企業(yè)的一切資源進(jìn)展管理2、承繼MRP-II的思想制造、供銷、財(cái)務(wù)3、開(kāi)展MRP-II的管理范圍多廠、質(zhì)量、設(shè)備、運(yùn)輸?shù)?、將MRP-II的物流為中心、方案為主線轉(zhuǎn)移本錢錢為中心、方案為主線SIFT62運(yùn)營(yíng)預(yù)測(cè)消費(fèi)管理采購(gòu)管理質(zhì)量管理庫(kù)存管理銷售管理分銷管理運(yùn)輸管

19、理本錢管理總賬管理應(yīng)收管理應(yīng)付管理設(shè)備管理固定資產(chǎn)管理工資管理預(yù)算會(huì)計(jì)人力資源管理ERP系統(tǒng)總流程SIFT63實(shí)例：某紡織公司采購(gòu)預(yù)算表SIFT64 二、戰(zhàn)略性采購(gòu)方案 戰(zhàn)略性采購(gòu)方案是公司的長(zhǎng)期采購(gòu)方案，不同于上面所講的采購(gòu)任務(wù)方案的概念。SIFT65某公司的采購(gòu)戰(zhàn)略方案方案 SIFT66戰(zhàn)略性采購(gòu)方案的制定需求對(duì)公司內(nèi)部各個(gè)部門提供采購(gòu)如可獲得性、提早期、價(jià)錢、技術(shù)方面的信息，這些部門包括管理部門、物流部門、工程部門、設(shè)計(jì)部門、消費(fèi)部門和營(yíng)銷部門。這些信息對(duì)于長(zhǎng)期規(guī)劃的制定和短期決策都是非常重要的。SIFT67制定戰(zhàn)略性采購(gòu)方案時(shí)要思索的諸多重要的環(huán)境要素包括：供應(yīng)的不確定性重要商品對(duì)進(jìn)口

20、的依賴性關(guān)鍵商品的價(jià)錢上漲提早期的變化能源短缺與價(jià)錢上漲政府的規(guī)制，如環(huán)境法律以及不斷增長(zhǎng)的產(chǎn)品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需求。SIFT68 三、采購(gòu)預(yù)算一企業(yè)預(yù)算的類型的編制流程二編制采購(gòu)預(yù)算的本卷須知SIFT69一企業(yè)預(yù)算的類型及流程 原資料預(yù)算 原資料預(yù)算涉及企業(yè)所需求的產(chǎn)品的原資料和組件。 資本預(yù)算 資本預(yù)算包括對(duì)設(shè)備和建筑物的需求，這些預(yù)算在企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表上是被列為資本項(xiàng)的。 保養(yǎng)、維修和運(yùn)營(yíng)物料MRO預(yù)算 MRO預(yù)算包括設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)所需求的物資，但是不包括構(gòu)成產(chǎn)廢品的原資料那部分。 管理預(yù)算 這種預(yù)算包括辦公器具、辦公器械和辦公設(shè)備。 SIFT70原資料預(yù)算原資料采購(gòu)預(yù)算，可用本期采購(gòu)數(shù)量乘以各項(xiàng)資

21、料的購(gòu)入單價(jià)計(jì)算而出的；或按物料需求方案的請(qǐng)購(gòu)數(shù)量乘以規(guī)范本錢計(jì)算。SIFT71資本類采購(gòu)預(yù)算固定資產(chǎn)采購(gòu)的預(yù)算不僅要包括初始本錢，還要根據(jù)包括維護(hù)、能源耗費(fèi)以及備用部件本錢等的生命周期總本錢。由于這些支出的長(zhǎng)期性質(zhì)，通常用凈現(xiàn)值算法進(jìn)展預(yù)算和作出決策。SIFT72MRO預(yù)算維護(hù)、修繕和運(yùn)作資料MRO采購(gòu)包含在消費(fèi)過(guò)程中。MRO工程的例子有：辦公用品、光滑油、機(jī)器修繕零部件等。MRO工程的數(shù)目能夠很多，對(duì)每一項(xiàng)單獨(dú)預(yù)算并不可行。MRO預(yù)算通常由以往的比例來(lái)確定，然后根據(jù)庫(kù)存和普通價(jià)錢程度中的預(yù)期變化來(lái)調(diào)整。SIFT73企業(yè)預(yù)算編制流程企業(yè)長(zhǎng)期方案與目的企業(yè)年度方案與目的整體收入與利潤(rùn)目的年度企

22、業(yè)預(yù)算消費(fèi)方案制造費(fèi)用預(yù)算直接人工預(yù)算采購(gòu)預(yù)算整體本錢與費(fèi)用預(yù)算其他收入方案行銷方案收入預(yù)算補(bǔ)充預(yù)算現(xiàn)金、存貨估計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表估計(jì)損益表推銷費(fèi)用預(yù)算管理費(fèi)用預(yù)算其他費(fèi)用預(yù)算SIFT74二采購(gòu)預(yù)算的本卷須知 采購(gòu)預(yù)算，在企業(yè)中通常主要指原資料預(yù)算部分。傳統(tǒng)的采購(gòu)預(yù)算只代表當(dāng)期應(yīng)支付的采購(gòu)資金，而非真正的采購(gòu)現(xiàn)金支出預(yù)算非現(xiàn)金流，這種預(yù)算對(duì)財(cái)務(wù)人員的資金謀劃，并無(wú)太大益處。按此進(jìn)展預(yù)算，有時(shí)會(huì)誤導(dǎo)財(cái)務(wù)人員進(jìn)展錯(cuò)誤的資金謀劃。SIFT75 為了使得預(yù)算對(duì)實(shí)踐的資金高度有意義，采購(gòu)預(yù)應(yīng)以現(xiàn)金為根底進(jìn)展編制；也就是說(shuō)，采購(gòu)預(yù)算應(yīng)以本期付款的金額為根底進(jìn)展編制，而不用本期采購(gòu)金額為根底進(jìn)展編制。SIFT76

23、目前，國(guó)內(nèi)外的采購(gòu)，大多以延期付款的方式進(jìn)展支付，如承兌匯票、銀行本票、信譽(yù)證等方式等。假設(shè)將采購(gòu)預(yù)算分為到期和新購(gòu)兩部分，這樣的預(yù)算將對(duì)資金需求方案確實(shí)定有實(shí)踐的奉獻(xiàn)。SIFT77本講總結(jié)請(qǐng)購(gòu)是整個(gè)采購(gòu)流程的第一步；請(qǐng)購(gòu)中的需求描畫(huà)非常重要；特別是對(duì)產(chǎn)品的規(guī)格描畫(huà)要準(zhǔn)確；采購(gòu)方案是采購(gòu)部門任務(wù)的起點(diǎn)，做好采購(gòu)方案是采購(gòu)部門的重要職責(zé)；制造企業(yè)可以經(jīng)過(guò)ERP等系統(tǒng)自動(dòng)生成采購(gòu)方案，提高了采購(gòu)的自動(dòng)化、準(zhǔn)確度；采購(gòu)預(yù)算是企業(yè)整體預(yù)算中的重要一項(xiàng)，采購(gòu)預(yù)算要將現(xiàn)金運(yùn)用預(yù)算和應(yīng)付款預(yù)算分開(kāi)進(jìn)展；一些企業(yè)針對(duì)重要商品，制定有長(zhǎng)期的戰(zhàn)略采購(gòu)方案，這對(duì)指點(diǎn)重要的采購(gòu)活動(dòng)有所協(xié)助。SIFT78本講課后復(fù)習(xí)思

24、索題1、請(qǐng)購(gòu)有哪幾種不同的類型？2、規(guī)格有哪幾種不同的表示方法？規(guī)格描畫(huà)不清楚會(huì)給采購(gòu)任務(wù)帶來(lái)哪些問(wèn)題？3、MRP(物料需求方案)方法有哪些優(yōu)點(diǎn)，有哪些弊端？簡(jiǎn)述MRP的計(jì)算原理。4、采購(gòu)方案和采購(gòu)預(yù)算分別對(duì)企業(yè)采購(gòu)起到什么作用？SIFT79討論標(biāo)題結(jié)合我們學(xué)的采購(gòu)方案根本知識(shí)和制造企業(yè)的MRP，討論商業(yè)企業(yè)的商品采購(gòu)方案是如何制定出來(lái)的，可以超市或普通零售店為例進(jìn)展討論，包括：根據(jù)哪些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)詳細(xì)制定采購(gòu)方案？采購(gòu)方案的內(nèi)容包括哪些？如何更加科學(xué)地制定采購(gòu)方案？SIFT80制造企業(yè)的MRP系統(tǒng)，即物料需求方案是根據(jù)哪些信息，計(jì)算出哪些信息的？SIFT81商業(yè)企業(yè)的采購(gòu)方案和預(yù)算：方案的內(nèi)容應(yīng)該包括存貨量、采購(gòu)量、