廣州到廣元物流貨運(yùn)公司ppt課件

1、第三方物流內(nèi)容提要前言第1章 第三方物流概述第2章 第三方物流實(shí)際第3章 第三方物流業(yè)務(wù)開發(fā)與方案設(shè)計(jì)第4章 第三方物流運(yùn)營(yíng)管理第5章 第三方物流工程管理第6章 第三方物流客戶效力管理第7章 物流本錢管理第8章 第三方物流信息系統(tǒng)第9章 第三方物流企業(yè)開展戰(zhàn)略廣州到寧德物流公司專線正漢物流【020-87433656只需他一個(gè)讓他身在家中坐貨在全國(guó)走.第9章 第三方物流企業(yè)開展戰(zhàn)略1. 第三方物流企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境分析及開展思緒第三方物流企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析買方市場(chǎng)的構(gòu)成突破了以往短缺經(jīng)濟(jì)下的市場(chǎng)供求格局，效力和質(zhì)量得到了企業(yè)的高度注重，為第三方物流業(yè)提供了生存和開展

2、的根底企業(yè)改革的深化以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，促使越來越多的企業(yè)開場(chǎng)思索如何降低流通本錢以獲得“第三利潤(rùn)源泉網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和電子商務(wù)的興起為第三方物流的開展提供了強(qiáng)大的動(dòng)力，同時(shí)現(xiàn)代信息技術(shù)業(yè)為開展第三方物流奠定了技術(shù)根底世界上供應(yīng)鏈管理的勝利閱歷，第三方物流企業(yè)開展的勝利實(shí)例為國(guó)內(nèi)物流企業(yè)提供了“教材和“范例 我國(guó)物流行業(yè)開展環(huán)境分析物流總量中通過第三方物流完成的比例我國(guó)18%歐洲35%美國(guó)57%日本80%第三方物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析國(guó)外物流企業(yè)的要挾來自國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)物流業(yè)的沖擊大型企業(yè)自營(yíng)物流社會(huì)化的競(jìng)爭(zhēng)大型財(cái)團(tuán)投資物流工程開展第三方物流的思緒加快產(chǎn)權(quán)制度改革，激發(fā)企業(yè)活力，制定企業(yè)的開展戰(zhàn)略規(guī)劃以信息技術(shù)

3、運(yùn)用為中心，加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)建立，確定第三方物流的開展方式培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的物流集團(tuán)，實(shí)行集約化運(yùn)營(yíng)，定位第三方物流的目的市場(chǎng)強(qiáng)化增值效力，開展戰(zhàn)略同盟關(guān)系，建立物流資源數(shù)據(jù)庫(kù)，制定第三方物流開發(fā)流程，掌握效力方案的制定原那么和技巧要注重物流人才培育，實(shí)施人才戰(zhàn)略第9章 第三方物流企業(yè)開展戰(zhàn)略2. 第三方物流企業(yè)開展戰(zhàn)略分析第三方物流企業(yè)開展戰(zhàn)略分析企業(yè)戰(zhàn)略按產(chǎn)業(yè)開展方向分：增長(zhǎng)戰(zhàn)略、維持戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略按業(yè)務(wù)相關(guān)性分：集中運(yùn)營(yíng)開展戰(zhàn)略、多樣化運(yùn)營(yíng)開展戰(zhàn)略第三方物流企業(yè)采用集中運(yùn)營(yíng)開展戰(zhàn)略的緣由第三方物流企業(yè)在現(xiàn)階段規(guī)模小，技術(shù)落后，多樣化運(yùn)營(yíng)會(huì)分散企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所急需的有限資源第三方物流企業(yè)現(xiàn)階段

4、融資才干弱、管理閱歷缺乏及營(yíng)銷渠道少，應(yīng)采取區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)集中運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略集中運(yùn)營(yíng)開展戰(zhàn)略可使第三方物流企業(yè)有明確的開展目的，組織構(gòu)造簡(jiǎn)明，易于管理集中運(yùn)營(yíng)開展戰(zhàn)略的詳細(xì)現(xiàn)實(shí)可以經(jīng)過物流企業(yè)本身擴(kuò)展再消費(fèi)的方式、又可經(jīng)過資本集中的方式實(shí)現(xiàn)橫向一體化來減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、降低本錢開展戰(zhàn)略簇分析開展戰(zhàn)略簇 運(yùn)營(yíng)層面 運(yùn)作層 管理層 規(guī)劃層 混合型中心競(jìng)爭(zhēng)力 物流運(yùn)作 物流管理 物流規(guī)劃 主導(dǎo)區(qū)域 城際 省際 大區(qū)域 全國(guó)主導(dǎo)行業(yè) 汽車 電子 化工 醫(yī)藥中心客戶 三資 國(guó)營(yíng) 民營(yíng) 其他效力程度 根本 規(guī)范 增值網(wǎng)絡(luò)拓展 自建 聯(lián)盟 混合資產(chǎn)擁有程度 純管理型 優(yōu)化型客戶關(guān)系 戰(zhàn)略聯(lián)盟 供求關(guān)系1、運(yùn)營(yíng)層面定位物流

5、企業(yè)的“產(chǎn)品定位 運(yùn)作層：初級(jí)物流管理效力 管理層：銷售預(yù)測(cè)、庫(kù)存管理、控制等專業(yè)物流環(huán)節(jié) 規(guī)劃層：物流設(shè)備、體系、網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃 混合型：指企業(yè)不斷拓展本人的運(yùn)營(yíng)層面，在中心才干得到加強(qiáng)的根底上，向其他運(yùn)營(yíng)層面延伸 2、中心競(jìng)爭(zhēng)力 物流運(yùn)作才干：訂單完成率高；運(yùn)作本錢低；運(yùn)作時(shí)效性好；效力柔性化強(qiáng)；不測(cè)處置才干強(qiáng)；順應(yīng)新業(yè)務(wù)快。 物流管理才干：訂單管理；庫(kù)存管理；運(yùn)輸優(yōu)化；信息效力；客戶關(guān)系管理等。 物流體系的規(guī)劃才干：物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃才干；物流設(shè)備的設(shè)計(jì)才干；物流體系的構(gòu)建才干。 3、主導(dǎo)區(qū)域定位的思索要素本身的投入才干管理程度客戶需求分析營(yíng)運(yùn)本錢分析4、主導(dǎo)行業(yè)定位 物流企業(yè)普通將主營(yíng)業(yè)務(wù)定位在

6、特定的一個(gè)或幾個(gè)行業(yè)TNT在澳大利亞的只從事汽車物流、通訊器材物流5、客戶關(guān)系定位 普通協(xié)作同伴關(guān)系 戰(zhàn)略協(xié)作同伴關(guān)系6、資產(chǎn)擁有程度企業(yè)購(gòu)置資產(chǎn)的思索要素投入才干社會(huì)資源可得性自方資產(chǎn)和采用社會(huì)資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)性分析品牌推行等其他效益的思索7、網(wǎng)絡(luò)拓展方式典型的制造業(yè)網(wǎng)絡(luò)中心企業(yè)供應(yīng)鏈中的成員企業(yè)n231211n213n121n2n12n13n層的分銷商分銷商、最終客戶n3n層的供應(yīng)商最初的供應(yīng)商中心企業(yè)第一層分銷商第二層分銷商3n層的分銷商/最終用戶第二層的供應(yīng)商第一層的供應(yīng)商3最初的供應(yīng)商n1n8、效力程度根本效力、規(guī)范效力、增值效力確定效力程度的原那么對(duì)于重點(diǎn)客戶，普通要提供增值效力對(duì)于可替

7、代性強(qiáng)的業(yè)務(wù)，也要提供增值效力；對(duì)于新開發(fā)的業(yè)務(wù)，提供根本效力效力程度確實(shí)定是動(dòng)態(tài)過程，必需適時(shí)調(diào)整9、中心客戶根據(jù)客戶一切制分三資企業(yè)國(guó)營(yíng)企業(yè)民營(yíng)企業(yè)其他企業(yè)或組織根據(jù)客戶的物流業(yè)務(wù)規(guī)模分大客戶中客戶小客戶第9章 第三方物流企業(yè)開展戰(zhàn)略3. 第三方物流企業(yè)的整合戰(zhàn)略第三方物流企業(yè)整合的必然性是世界物流業(yè)開展的總趨勢(shì)TNTDHL是提高國(guó)內(nèi)第三方物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必需途徑第三方物流企業(yè)的整合方向和手段整合方向 縱向整合：經(jīng)過功能整合加強(qiáng)物流效力的一體化才干橫向整合：經(jīng)過整合實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張和物流的網(wǎng)絡(luò)化和規(guī)?；?整合手段購(gòu)并型嚴(yán)密整合：以產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移為標(biāo)志，企業(yè)購(gòu)并或被購(gòu)并虛擬型松散整合：以業(yè)務(wù)和市場(chǎng)為紐

8、帶，企業(yè)間結(jié)成聯(lián)盟 縱向功能性整合第三方物流企業(yè)嚴(yán)密整合松散整合倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)裙疚锪骷肮?yīng)鏈咨詢公司一類：縱向上行嚴(yán)密整合兼并被兼并二類：縱向上行松散整合共同市場(chǎng)開發(fā)嚴(yán)密型業(yè)務(wù)協(xié)作四類：縱向下行松散整合共同市場(chǎng)開發(fā)嚴(yán)密型業(yè)務(wù)協(xié)作三類：縱向下行嚴(yán)密整合兼并被兼并第三方物流企業(yè)的整合思緒縱向整合戰(zhàn)略一類整合縱向上行嚴(yán)密整合整合條件第三方物流公司為整合主體的條件：第三方物流企業(yè)由操作層面的管理向物流管理和規(guī)劃方向延伸第三方物流公司為被整合主體的條件：以物流管理和技術(shù)咨詢效力為中心的運(yùn)營(yíng)主體欲延伸效力到物流管理和實(shí)踐操作整合對(duì)象：物流及供應(yīng)鏈咨詢公司、相關(guān)研討機(jī)構(gòu) 整合方式：兼并或被兼并可行性分析：能

9、夠選擇二類整合縱向上行松散整合整合條件第三方物流公司為整合主體的條件：第三方物流企業(yè)由操作層面的管理向物流管理和規(guī)劃方向延伸第三方物流公司為被整合主體的條件：以物流管理和技術(shù)咨詢效力為中心的運(yùn)營(yíng)主體欲延伸效力到物流管理和實(shí)踐操作整合對(duì)象：物流及供應(yīng)鏈咨詢公司、相關(guān)研討機(jī)構(gòu) 整合方式共同開發(fā)市場(chǎng)業(yè)務(wù)層面協(xié)作可行性分析：能夠選擇三類整合縱向下行嚴(yán)密整合整合條件第三方物流公司為整合主體的條件：第三方物流企業(yè)業(yè)務(wù)層面下移，提升其業(yè)務(wù)員操作才干和市場(chǎng)籠統(tǒng)第三方物流公司為被整合主體的條件：功能型物流企業(yè)欲提高其綜合物流效力和市場(chǎng)營(yíng)銷才干整合對(duì)象：運(yùn)輸公司、倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)、配送小隊(duì)、流通企業(yè)、客戶企業(yè)的物流部門整

10、合方式：兼并和被兼并可行性分析：未來物流市場(chǎng)物流整合方式，可行性較強(qiáng)四類整合縱向下行松散整合整合條件第三方物流公司為整合主體的條件：第三方物流企業(yè)業(yè)務(wù)層面下移，提升其業(yè)務(wù)員操作才干和市場(chǎng)籠統(tǒng)第三方物流公司為被整合主體的條件：功能型物流企業(yè)欲提高其綜合物流效力和市場(chǎng)營(yíng)銷才干整合對(duì)象：運(yùn)輸公司、倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)、配送中心整合方式：共同開發(fā)市場(chǎng)業(yè)務(wù)層面協(xié)作可行性分析：可行性的，還有很寬廣的反展空間橫向擴(kuò)張性整合第三方物流企業(yè)嚴(yán)密整合松散整合聯(lián)盟整合購(gòu)并整合五類：橫向購(gòu)并嚴(yán)密整合兼并被兼并六類：橫向聯(lián)盟嚴(yán)密整合基于共同管理機(jī)構(gòu)的嚴(yán)密聯(lián)盟七類：橫向聯(lián)盟松散整合基于共同信息平臺(tái)的虛擬聯(lián)盟橫向整合戰(zhàn)略五類整合橫向購(gòu)

11、并嚴(yán)密整合整合條件：第三方物流企業(yè)尋求規(guī)模擴(kuò)張或網(wǎng)絡(luò)拓展，樹立品牌籠統(tǒng)并提高效力才干整合對(duì)象：第三方物流企業(yè)之間整合方式：兼并或被兼并可行性分析：未來第三方物流企業(yè)必需面對(duì)的選擇六類整合橫向聯(lián)盟嚴(yán)密整合整合條件：第三方物流企業(yè)尋求網(wǎng)絡(luò)拓展，提高物流效力才干整合對(duì)象：第三方物流企業(yè)之間，具有地域互補(bǔ)性整合方式：基于共同管理機(jī)構(gòu)的嚴(yán)密聯(lián)盟可行性分析：重要途徑七類整合橫向聯(lián)盟松散整合整合條件：第三方物流企業(yè)尋求網(wǎng)絡(luò)拓展，提高物流效力才干整合對(duì)象：第三方物流企業(yè)之間，具有地域互補(bǔ)性整合方式：基于公共信息平臺(tái)的松散聯(lián)盟可行性分析：有其可行性，但也有其脆弱系性第9章 第三方物流企業(yè)開展戰(zhàn)略4. 第三方物流

12、的集成戰(zhàn)略第四方物流及其啟示第四方物流的含義 第四方物流供應(yīng)商是一個(gè)對(duì)公司內(nèi)部和具有互補(bǔ)性的效力供應(yīng)商所用誘發(fā)不同資源、才干和技術(shù)進(jìn)展整合和管理，提供一整套供應(yīng)鏈處理方案的供應(yīng)鏈集成商。第四方物流的啟示建議提供一整套完好的供應(yīng)鏈處理方案力圖經(jīng)過其對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈產(chǎn)生影響的整合才干來添加價(jià)值總之，第四方物流概念經(jīng)過在供、需、第三方物流之間添加一個(gè)新的實(shí)體，提供一個(gè)全方位的供應(yīng)鏈處理方案來滿足供應(yīng)鏈管理相關(guān)公司所面臨的廣泛而又復(fù)雜的需求。第四方物流商的運(yùn)作方式協(xié)同提高者方案集成商行業(yè)創(chuàng)新者 一次性供應(yīng)鏈重新設(shè)計(jì)全球范圍內(nèi)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)提供物流效力提供運(yùn)輸效力貨物轉(zhuǎn)運(yùn)第三方物流增值效力空運(yùn)海運(yùn)鐵路運(yùn)輸公路運(yùn)輸?shù)谒姆轿锪?PL第三方物流3PL“第四方物流商是供應(yīng)鏈的整合者，它將本企業(yè)與其他輔助的效力提供商的資源、才干和技術(shù)與集中起來進(jìn)展管理，以此向客戶提供