醫(yī)院門診大樓室內(nèi)裝修施工組織設計（87頁）

1、醫(yī)院門診大樓室內(nèi)裝修施工組織設計目 錄第一章 工程概況及施工特點分析 一、編制說明二、工程概況三、工程內(nèi)容四、工程區(qū)域和范圍五、施工環(huán)境與現(xiàn)場條件六、工期要求七、施工特點、難點分析第二章 施工組織部署一、組織部署二、施工組織管理機構三、現(xiàn)場總平面圖四、計劃工期的管理第三章 施工方案準備一、技術準備二、施工條件準備三、施工用水用電四、現(xiàn)場各項施工準備五、機械設備準備六、施工材料準備七、現(xiàn)場布置準備第四章 施工進度計劃一、施工進度計劃二、施工進度計劃管理三、勞動力安排計劃四、主要材料進場計劃第五章 施工保證措施 一、工期保證措施 二、質(zhì)量保證措施三、雨季施工措施四、冬季施工措施 五、安全施工技術措

2、施六、消防保衛(wèi)措施七、環(huán)境保護措施八、現(xiàn)場文明施工管理九、緊急事故預防和處理及應急措施第六章 主要分部項工程施工方法及檢測方法一、大理石地面二、磁磚地面三、磁磚墻面 四、礦棉板吊頂五、金屬鋁扣天花吊頂六、輕鋼龍骨石膏板吊頂七、抹灰面及石膏板面刷乳膠漆八、玻璃*施工工藝九、木作表面油漆涂飾十、壁柜、吊柜、矮柜固定家具安裝十一、木門制作安裝十二、木制窗簾盒、金屬窗簾桿安裝十三、防水施工十四、衛(wèi)生潔具安裝十五、開關、插座、面板、燈具安裝第七章 配合施工總承包單位的管理措施一、具體方法第八章 我方的保證與承諾 一、質(zhì)量和工期保證二、勞務隊伍管理承諾 三、成品、環(huán)境保護承諾四、售后服務以及維修承諾第九章

3、 分包及對分包隊伍的管理措施第十章 項目經(jīng)理鎖定在施工現(xiàn)場的承諾和措施表2-1 項目組織機構圖 表2-2 勞動力需用計劃 表4-1 主要施工機械設備供應一覽表 表6-1 組織保證體系圖 表6-2 工程質(zhì)量過程保證體系圖 表6-3 工程質(zhì)量過程保證程序圖 表6-4 安全保證體系框架圖 附圖表3-1，施工進度計劃圖第一章 工程概況及施工特點分析一、編制說明首先十分感謝貴業(yè)主提供的這次投標機會，我們以對業(yè)主真誠負責的態(tài)度和對工程盡善盡美的追求，經(jīng)過認真的現(xiàn)場踏勘，標書評審等工作，針對工程實際編制了本施工組織設計。本施工組織設計為*醫(yī)院醫(yī)療大樓室內(nèi)裝修工程第標段門診樓門（急）診大樓1-3層的施工組織設

4、計，是規(guī)范和指導該項工程從施工準備到竣工驗收過程的綜合性技術經(jīng)濟文件，為使該項工程的施工全過程能按科學規(guī)律組織施工，有計劃地開展各，分部分項工程的施工，及時做好各項施工準備工作，保證各種資源和勞動力的及時供應；協(xié)調(diào)與各工種之間的時間安排，保證施工的順利進行，按期保質(zhì)完成施工任務，特制定本施工組織設計。1、適用范圍本施工組織設計適用*醫(yī)院醫(yī)療大樓第標段門診樓門（急）診大樓1-3層室內(nèi)裝修工程。2、編制資料本施工組織設計參照下列文件資料編制：*醫(yī)院醫(yī)療大樓室內(nèi)裝修工程的招標文件及答疑文件、施工圖紙。*行業(yè)現(xiàn)行國家標準，施工規(guī)范和本企業(yè)標準*裝修規(guī)范：建筑內(nèi)裝修設計防火規(guī)范 GB50222-95建筑

5、*裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-2001建筑內(nèi)部裝修設計防火規(guī)范 （GB50222-95）（2001年修訂版）建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準 （GB50300-2001）建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 （GB 50209-2002）民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范 GB50325-2001建筑鋼結構焊接規(guī)程 JGJ81-91室內(nèi)*裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量（GB18581-2001）室內(nèi)*裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量（GB18582-2001）室內(nèi)*裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量（GB18583-2001）室內(nèi)*裝修材料壁紙中有害物質(zhì)限量（GB18585-2001）室內(nèi)*裝修材料人

6、造板及其制品中甲醛釋放限量（GB18580-2001）室內(nèi)*裝修材料木家具中有害物質(zhì)限量（GB18584-2001）建筑材料放射性核素限量（GB6566-2001）建筑機械用安全技術規(guī)范（JGJ33-2001）金屬與石材幕墻工程技術規(guī)范（JGJ133-2001）（強制性條文規(guī)定）施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范（JGJ46-88）（強制性條文規(guī)定）建筑機械使用安全技術規(guī)范（JGJ33-2001）（強制性條文規(guī)定）電氣及自控規(guī)范：電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范GBJ232-82建筑電氣工程安裝圖集建筑電氣通用圖集建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194-93建筑電氣工程施工工藝標準 北京益置-2

7、006年修訂版給排水及暖通規(guī)范：建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-2002給水排水構筑物施工及驗收規(guī)范GB50141-2002建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術規(guī)程CJJ/T29-98通風與空調(diào)工程施工及驗收規(guī)范 GB50243-2002建筑給水薄壁不銹鋼管道工程技術規(guī)程 CECS153-2001氣體滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范 GB50263-97建筑滅火器配置設計規(guī)范 GB50140-2005工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范 GB50235-97通用規(guī)范：建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準 GB50300-2001建筑工程技術資料管理規(guī)程 DB13（J）35-2002二、工程概況： 1、

8、工程名稱及規(guī)模工程名稱：*醫(yī)院醫(yī)療大樓室內(nèi)裝修工程第標段門診樓門（急）診大樓1-3層工程。工程地點：河北*市*經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)。建筑規(guī)模： 建筑面積：總建筑面積210000.00平方米，其中第標段門診樓（急）診大樓一棟，地上1-3層，建筑面積約為33000平方米。 建筑層數(shù)：地上1-3層。2、工程范圍及內(nèi)容本工程為*醫(yī)院醫(yī)療大樓室內(nèi)裝修工程第標段門診樓門（急）診大樓1-3層的室內(nèi)*裝修工程。(1) 安裝工程 衛(wèi)生潔具等項目安裝 防碰帶、樓梯欄桿、扶手、挑空部位或扶梯井四周欄板制作、安裝。（2）室內(nèi)*裝修工程 地面工程 墻面工程 吊頂工程 其他配合工作三、工程區(qū)域和范圍（一）工程區(qū)域門診樓門(急)

9、診大樓地上1-3層室內(nèi)*裝修工程。（二）工程范圍1、*工程：*施工圖紙所明示的全部內(nèi)容，具體包括（但不限于）樓、地、墻、各類天花、棚線、燈槽之基層及飾面；門套、門、門坎、窗套、窗簾盒等 2照明燈具、開關、插座、面板等的安裝。3、衛(wèi)生潔具及其配套管件五金件等安裝。4、其他配合工作。五、施工環(huán)境與現(xiàn)場條件土建隔墻已完成，外墻窗戶框正安裝，正在拆除腳手架、護網(wǎng)等施工及防護設施。施工水、電接駁點已預留。空調(diào)、消防、通風、給排水干管等各專業(yè)正在緊張施工，已到收尾階段。現(xiàn)場部分樓層具備施工條件，且交通便利。六、工期要求工程開工時間計劃在2008年11月底，工期100天，具體精裝施工在接到中標通知書后遵照甲

10、方時間安排進場施工。七、施工特點、難點分析1、本工程工期緊任務重，與其他分包單位交叉作業(yè)較多。但交通較方便，晚上可安排加班施工，不會擾民。2、本工程裝修檔次高，質(zhì)量要求高，對項目管理人員、技術人員及施工人員的要求很嚴格。一定要具備豐富施工經(jīng)驗的有素質(zhì)的工作認真的人員才能勝任。3、在施工中必須加強各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)和溝通，項目主任工程師和專業(yè)工程師需加強與設計師和甲方、監(jiān)理、總承包單位的溝通，充分理解設計意圖和使用要求。并且要嚴格按圖紙施工，才能確保質(zhì)量。4、本工程地面、墻面的瓷磚，吊頂、木作造型施工，施工時要嚴格按照施工工藝規(guī)范及流程進行施工，把好質(zhì)量關。5、本工程對樹立公司的企業(yè)形象，增加企業(yè)

11、無形資產(chǎn)，均有重大意義，一旦中標，將成為我公司在河北省的標志性工程，因此合理安排施工現(xiàn)場布置，做到安全、文明施工是本工程的關鍵。 6、本工程的安裝等不納入土建發(fā)包范圍，但屬土建總包范圍，施工時各專業(yè)工種之間的配合協(xié)調(diào)工作尤為重要。第二章 施工組織部署一、組織部署我公司將為*醫(yī)院醫(yī)療大樓室內(nèi)裝修工程,配備有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理、優(yōu)良的精裝修施工隊伍。即將項目管理班子和施工隊伍派駐工程現(xiàn)場。在建設單位的協(xié)調(diào)指揮下，嚴格按照*設計施工圖，合理安排工地施工作業(yè)。裝修材料方面，按規(guī)定呈交審批。根據(jù)施工進度計劃表和現(xiàn)場實際編排材料計劃，精心安排好進場時間。準備好有關材料報驗資料和材料樣板上報，待獲得甲方

12、、監(jiān)理批復同意后，馬上安排訂購及付運手續(xù)。二、施工組織管理機構1*醫(yī)院醫(yī)療大樓室內(nèi)裝修工程，我公司將以甲方、監(jiān)理、總承包單位的要求為準，快速、優(yōu)質(zhì)的完成*工程。為此我公司將選派技術好、素質(zhì)高、能力強，精裝修經(jīng)驗豐富的管理人員進駐工地。2、為強化管理，項目部下設：計劃調(diào)度、工程技術、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督、施工管理組織機構及職能劃分（見圖表2-1）：項目經(jīng)理項目副經(jīng)理安全員資料員質(zhì)檢員水電工程師裝修工程師預算員材料員三、項目部崗位職責項目經(jīng)理-對項目的工作質(zhì)量、工程質(zhì)量負責，為項目第一質(zhì)量責任者； -規(guī)定項目經(jīng)理部各崗位人員的職責，并督促各崗位認真履行其職責； -全面負責工程項目的生產(chǎn)管理和行政管理

13、工作； -同業(yè)主和監(jiān)理方進行聯(lián)絡，做好工程實施過程中為業(yè)主和監(jiān)理的服務工作；協(xié)調(diào)同當?shù)赜嘘P部門的關系；-協(xié)調(diào)同各施工單位之間的關系。技術負責人 -組織編制和實施施工組織設計、質(zhì)量計劃、施工方案和技術交底文件等，確保工程施工過程控制有科學先進的依據(jù)； -組織工程質(zhì)量檢查、試驗和施工測量工作，做好復核評定，確保完成工程符合標準規(guī)定； -負責施工技術及現(xiàn)場設計工作，督促設計師完善圖紙設計及節(jié)點大樣的細化； -參加不合格品評審會，落實和執(zhí)行不合格品糾正措施，執(zhí)行不合格品預防措施，采取多項措施克服和防治質(zhì)量通病問題的發(fā)生； -組織好本工程實施全過程質(zhì)量文件、記錄的收集、整理、成檔、歸檔，對本工程交工資料

14、的完整性、準確性、真實性負責；-組織好項目經(jīng)理部質(zhì)量信息的收集，每月主持項目經(jīng)理部質(zhì)量分析會，針對重點質(zhì)量問題，制定和實施糾正或預防措施。專業(yè)工程師-組織進行本專業(yè)技術交底；-組織對本專業(yè)的工程材料、舍本的選型以及材料定板報批工作及材質(zhì)控制；-保持與業(yè)主、設計、監(jiān)理之間的有關本專業(yè)工作的業(yè)務溝通和協(xié)調(diào)工作，確保設計工作滿足項目連續(xù)施工的要求。-協(xié)助主任工程師進行本專業(yè)的技術、設計和質(zhì)量的管理工作；-參與項目交接驗收、樣板驗收和竣工驗收工作。質(zhì)檢員 -開展好“三檢”工作及全面質(zhì)量管理(TQC)； -負責施工過程檢驗和試驗的控制； -負責不合格品、檢驗和試驗狀態(tài)的控制； -遵守各項質(zhì)量管理制度和過

15、程控制程序，保證不合格品不進入下道工序，并對過程控制引起質(zhì)量問題負責； -監(jiān)督各項有關試驗，正確選擇取樣、送檢工作；-負責各項計量器具驗收、登記、統(tǒng)計、送檢工作；安全員 -實施安全生產(chǎn)，做好防范措施，對工程施工安全進行監(jiān)督、檢查和落實； -負責對施工隊和班組進行安全技術交底；負責督促檢查落實施工班組按照分項工程技術、質(zhì)量、安全交底進行施工； -對施工人員進行開工前的進場安全教育； -每月對各施工隊履行安全合同和安全交底文件情況進行考核。材料員-負責項目物資供應、現(xiàn)場材料和倉庫管理；-會同設計人員對圖紙中所要求的材料作全面了解；-會同管理人員了解施工進度安排，指定材料需求計劃表，確定材料的品種、

16、數(shù)量及進場時間；-材料選購應貨比三家，力求在符合設計要求的前提下降低工程成本；-對進場的料具，按施工平面布置圖存放，做到分類堆放，便于取用，避免反復搬遷、損材費工。每批材料堆放前，需與施工班組協(xié)商有關要求。并做好保管和防護工作； -嚴格按政府有關規(guī)定控制易燃、易爆物品的堆放，確保施工安全；-切實做好進貨材料的簽收工作，核對材料是否與設計圖相符，并按材料品種、數(shù)量進行登記；-做好施工現(xiàn)場及庫房物資產(chǎn)品的標識，負責收集各種材質(zhì)證明，出廠合格證； -凡進場的各種物資設備必須按發(fā)貨單檢查數(shù)量、質(zhì)量，做到帳、物相符；-做好各種機具設備的維修、保養(yǎng)工作滿足施工的需要。資料員 -負責圖紙的收集保管，負責工程

17、技術資料的收集整理，并按技術資料整理要求裝訂成冊并存檔； -負責下發(fā)、收集、檢查各工序原始記錄；對全部收存資料進行編目、登記； -督促各相關部門及時收集提供各種試驗數(shù)據(jù)、材質(zhì)證明、出廠合格證，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報； -負責整理、匯總竣工文件；-嚴格執(zhí)行資料保管制度，所有工程資料做到真實、可靠、齊全。預算員-負責設計變更、洽商、簽證辦理以及報價工作；-負責項目工程預算成本費用的測算及管理；-按合同要求時間審報工程進度款申報工作；-負責工程結算工作。四、施工進度計劃及管理1、按照甲方所要求的施工工期，編制施工進度計劃表，并在每周、月底前，提交下一個周、月施工進度計劃表，以監(jiān)察施工進度。2、制定出施工進

18、度計劃后，如果沒有其他外界因素所影響，必須按照既定計劃監(jiān)察施工進度，由項目經(jīng)理安排執(zhí)行經(jīng)理、主任工程師、各專業(yè)工程師巡視工地工程進度，發(fā)現(xiàn)有延期現(xiàn)象，馬上組織相關人員找出根源，分析原因，采取有力措施搶回工期。3、執(zhí)行經(jīng)理、主任工程師、各專業(yè)工程師每天下午定期向工地項目經(jīng)理匯報當天各專業(yè)工種工程施工進度及工作情況，以便及時配合協(xié)調(diào)計劃的管理。4、每周向甲方提交一份報告，詳細說明工程各項施工進度，并向甲方提交運到現(xiàn)場的材料情況，施工現(xiàn)場的機械情況等內(nèi)容，及時得到甲方工作的支持。第三章 施工方案準備一、技術準備1、認真學習施工圖紙，了解設計意圖，配合甲方、設計進行施工圖二次設計深化，消除錯、漏、碰、

19、缺等問題，解決施工技術與施工工藝之間的矛盾。組織全體技術人員進行圖紙會審、現(xiàn)場勘察和施工工藝交底。2、編制施工方案時要兼顧全面，突出重點，以施工圖、施工規(guī)范、質(zhì)量標準、操作規(guī)程、工藝標準等作為組織施工的指導文件。3、計算分項工程的工程量，編制材料計劃，疏通材料供應渠道，分析勞動力和技術力量，建立施工技術管理機構，組織質(zhì)量安全體系以及施工計劃。4、實現(xiàn)項目控制指標的關鍵之一，是對本項目的施工技術內(nèi)容進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，從而進行科學的管理，促進施工技術工作的開展。我們將科學地組織各項技術活動，建立良好的技術工作秩序，保證生產(chǎn)過程符合技術規(guī)范、規(guī)程和技術特征，以保證高質(zhì)量地按期完成本工

20、程項目，使技術、效益、質(zhì)量、進度達到統(tǒng)一。我們將從以下幾個方面來規(guī)范本項目的施工：保證施工過程符合規(guī)范的要求，保證施工按正常秩序進行。同設計師確定全面的技術文件，計劃完成時間：進場2日內(nèi)完成。同設計師、業(yè)主確定所有的面層材料及使用規(guī)范，計劃完成時間：進場10日內(nèi)形成書面文件。 通過技術管理，不斷提高管理水平和職工的技術素質(zhì)，能預見性地發(fā)現(xiàn)問題最終高質(zhì)量完成本工程。充分發(fā)揮施工中人員、材料、設備的潛力，針對工程特點和技術難題，開展合理的建議和技術攻關活動，在保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)計劃的前提下降底工程成本。通過技術管理，積極研究推廣新技術，使用功能更加實用化，多方面提高本項目的競爭能力。二、施工條件準

21、備為了充分利用工時提高工效，避免開工后造成不必要的窩工現(xiàn)象，應具備以下條件：1、根據(jù)中標通知書和工程施工合同的有關條款施工；2、由我公司供應的材料及甲供材料及時訂貨并有條件按進度要求陸續(xù)進場；3、需加工訂貨的成品、半成品材料根據(jù)施工進度計劃逐項落實；4、二次結構工程需基本完成。消防、給排水、空調(diào)、強弱電系統(tǒng)等均需基本完成。三、施工用水用電1、施工用水本工程在施工期間主要用水的工序有：消防用水、水泥砂漿找平、鋪貼地磚、磁磚、大理石、墻面天花批灰等分項工程。要求甲方將施工用水水源提供至樓層。每層臨時用水管管徑為DN25。2、施工用電考慮工程的總體工期、現(xiàn)場施工條件和現(xiàn)場工程工期緊迫的特殊情況，我公

22、司將大部分木制品和大理石加工都安排在工廠加工完成后再運到工地安裝（組裝），盡量減少工地的施工用電。要求甲方將施工用電、臨時用電接至施工現(xiàn)場的總配電箱，從總配電箱至樓層配電箱及往下接的臨時照明、施工用電電源由我司提供和接駁。每層提供的施工用電量為不少于20kw?，F(xiàn)場施工用地拖、行燈配制數(shù)量為行燈：30條；地拖：30條。四、現(xiàn)場各項施工準備1、同業(yè)主確定現(xiàn)場平面、立面劃分，結合本市文明施工條件進行有效合理的材料和機械組織，協(xié)調(diào)垃圾的中轉(zhuǎn)放置。本項工作是為即將大面積開工而做的平面總體規(guī)劃。計劃完成時間：開工后24小時內(nèi)。2、同業(yè)主確定施工用水接駁方法及位置和施工現(xiàn)場用電的分配方式，保證安全生產(chǎn)和滿足

23、24小時的施工照明和機具設備動力要求。計劃完成時間：開工后3個工作日內(nèi)。3、進場后對整個現(xiàn)場進行勘察，對樓層標高（基準線）進行全面的檢查、測量、定位和報驗，以文件形式報業(yè)主、設計、 監(jiān)理進行會簽，以便做好全面的定位工作。計劃完成時間：進場后3日內(nèi)。4、做好機電設備的預檢及成品保護，確保隱蔽設備的功能性和完整性，必要時作好影像記錄。計劃完成時間：進場后3日內(nèi)。5、對強弱電預埋管線進行系統(tǒng)檢查，并對位置不符之處做好文字記錄，以便同業(yè)主做好確認工作。對預埋的電管、電箱標高、管內(nèi)電線和完成面尺寸及吻合程度按圖進行檢查，確保全面裝修覆蓋后，后期安裝不受影響。計劃完成時間：進場3個工作日。6、辦理相關備案

24、、入場、交接手續(xù)。 為了確保本部署的順利實施，我們將通過施工籌劃和嚴密的項目管理，有針對性地對有關的質(zhì)量、進度、文明施工、防火及安全生產(chǎn)等，做出詳盡，具體的保證措施。五、機械設備準備1、由于本*工程工期短、技術要求高、工作范圍大、平行施工面廣、交叉施工項目多，故要求現(xiàn)場：（1）機械、機具數(shù)量充足。（2）質(zhì)量可靠。（3）維修及時。2、對于機械維修，本次將派專門負責機械常規(guī)維修人員1名并攜帶易損零部件，對現(xiàn)場出現(xiàn)故障機具進行維修。同時就近聯(lián)系一家有信譽有規(guī)模的修理專業(yè)店與之簽訂維修協(xié)議書，及時保證我方所有機具的維修、更換和新增。3、用于本工程的主要施工機械（見表4-1）主要施工機械設備供應一覽表

25、表4-1序號機械或設備名稱型號規(guī)格國別產(chǎn)地設備原價新舊程度自有或租賃現(xiàn)在何處數(shù)量1手電鉆920IU上海350元八成新自有本公司30把2手電鋸S900B日本2500元九成新自有本公司20把3云石機4100WH日本1800元九成新自有本公司40把4大羅機3612BR日本630元七成新自有本公司10臺5小羅機3703日本590元七成新自有本公司50臺6氣泵V-0.14北京650元新自有本公司15臺7自攻鉆6800BV日本156元新自有本公司20把8手電刨IV1900B日本1830元九成新自有本公司20把9切割機2414NB日本1050元八成新自有本公司15把10膩子攪拌機16浙江200九成新自有本公

26、司10把11水鉆ZIZ-FF-90江蘇400新自有本公司5臺12角磨機SIMFF-230江蘇458新自有本公司5臺13電錘ZIC-FF-20江蘇390九成新自有本公司20把14噴槍NEW-71-3s上海380新自有本公司30把15汽釘槍F30廣州100新自有本公司35把16電焊機BX1-500天津2200九成新自有本公司5臺六、施工材料準備1、本工程使用各種類型和不同規(guī)格的*材料，因此材料供應是本次工程重點控制對象和任務重心，做好材料供應，保證材料質(zhì)量，并與業(yè)主在材料封樣、訂貨、協(xié)調(diào)上都將采取一些必要措施及控制辦法來確保材料供應。2、在工程承包合同簽訂（并提供詳細圖紙）一周內(nèi)，我公司將向業(yè)主提

27、交工程所需材料進場安排、詳細部署、主要材料的樣本及材質(zhì)證明文件，經(jīng)業(yè)主確定后，我公司將立即與廠家簽訂供貨合同，按照材料進場計劃安排組織進貨。業(yè)主如不同意，我方將根據(jù)業(yè)主意見繼續(xù)提供樣品，至滿意為止。3、首先由我公司材料部的材料人員及項目部材料員共同組建“材料管理供應處”負責現(xiàn)場材料供應。4、公司材料部的配合工作：為了配合材料管理供應工作，我公司還將建立“供應信息組”，各種材料按照不同類別落實到每一個人。及時掌握工程進度按計劃，跟蹤加工計劃。及時提供加工樣板，監(jiān)督加工過程。特殊材料由供應商派專業(yè)技術人員赴現(xiàn)場安裝，此類材料將提前報請業(yè)主審批。每種材料的規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量在進場前做好核實工作。部

28、分無法確定的材料，隨時以文字方式通報業(yè)主及時調(diào)整。應用現(xiàn)代化設備來保障材料訂貨、加工，確認工作的順利開展。通過數(shù)碼相機、攝像機對現(xiàn)場所需部分材料拍攝并輸入計算機整理、預排，并以直觀形象的方式保存，以便提高材料到場的各方面準確性。5、主要材料用于本工程的材料供應計劃（見附表4-2，主要材料取定表）。主要材料物資需用量計劃 附表4-2序號名 稱規(guī)格所用部位數(shù) 量備注1石材室內(nèi)局部地面2墻磚300*600室內(nèi)墻面3地磚800*800室內(nèi)地面4地磚600*1200室內(nèi)地面5Pvc自流平地板室內(nèi)地面6乳膠漆室內(nèi)墻面7鋼化玻璃欄桿8鏡面玻璃墻頂*9金屬鋁扣天花頂棚10紙面石膏板頂棚11礦棉板頂棚12*門及

29、門套室內(nèi)*門13潔具室內(nèi)衛(wèi)生間、淋浴間14浴盆室內(nèi)淋浴間15淋浴隔斷室內(nèi)衛(wèi)生間、淋浴間16不銹鋼扶手室內(nèi)17燈具室內(nèi)18開關、插座室內(nèi)19窗簾室內(nèi)七、現(xiàn)場布置（一）施工總平面布置圖的內(nèi)容1、施工總平面布置圖（見附圖表4-3，施工總平面布置圖）。2、臨時設施本工程的施工人員的生活區(qū)將安排在施工現(xiàn)場以外，現(xiàn)場內(nèi)安排設辦公區(qū)及生產(chǎn)區(qū)、材料倉庫等臨時設施，其位置隨著工期、進度的安排會有所調(diào)整。所有施工人員一律使用業(yè)主指定的衛(wèi)生間。第四章 施工進度計劃一、施工進度計劃根據(jù)我公司施工經(jīng)驗，我公司擬在計劃期內(nèi)完成招標文件中的工程項目內(nèi)容。（詳見附圖表3-1，施工進度計劃圖）。二、施工進度計劃管理整個進度計劃

30、，包括甲方整套設計圖紙資料的提供，土建、機電等其他專業(yè)施工隊伍的現(xiàn)場協(xié)調(diào)，施工圖深化設計，材料、機具進場時間，勞動力部署等每一個環(huán)節(jié)，每一分項工程的完成均圍繞這一總的目標進行。為確保這一目標，構成一個自上而下，從總體到細部完整的計劃體系。根據(jù)總體形象進度控制點，分項工程計劃、月進度計劃、周計劃制定一周的詳細計劃及下周的施工計劃。工程統(tǒng)計從日計劃開始，匯總成周計劃、月計劃統(tǒng)計表，構成從細部到總體的統(tǒng)計體系，通過統(tǒng)計、跟蹤、反饋、對計劃執(zhí)行全過程的規(guī)律性、銜接性、動態(tài)性、系統(tǒng)性實行有效控制。三、勞動力安排計劃勞動力安排1、勞動力來源公司將成立一個由工程部、經(jīng)營部、項目部負責人組成的“籌劃小組”，本

31、次所選擇的施工隊伍側重于施工過與本項目相似的工程施工隊，且木、油、泥水工實力較強，人員均參加過多種不同風格的大型*工程。在開工前公司辦理好一切勞務用工手續(xù)并統(tǒng)一組織對施工人員的培訓和教育工作，經(jīng)過安全考試合格后方可上崗施工。在施工中所有施工人員都將統(tǒng)一著裝，標識明顯，利于辨認。2、施工人員的名單、身份證復印件及專業(yè)證書、上崗證開工前一式兩份交業(yè)主與監(jiān)理單位。 3、本工程施工，工期短，質(zhì)量要求高，為確保工程工期實現(xiàn)目標，合理部署施工人員，經(jīng)計算施工高峰需520人，其中木工140人，泥瓦工130人，油漆工160人，水暖工20人，電工20人，雜工20人，焊工10人，其他工種20人。4、精裝修施工力量

32、的具體安排，選派承擔過重點工程的優(yōu)秀管理人員與優(yōu)良的工程隊負責施工，對材料的管理控制及時到位以方便勞動力的平衡。5、勞動力需用計劃（見表2-2）勞動力需用計劃 表2-2序號工種人數(shù)工作內(nèi)容備注1木工140吊頂制作安裝2油工160膩子、涂料、油漆等3泥瓦工130地磚、瓷磚、大理石鋪貼安裝等4電工20配管穿線以及開關燈具安裝等5雜工20現(xiàn)場材料搬運及配合其他工種、拆除等配合其他工種6水暖工20室內(nèi)上下水、潔具等給排水系統(tǒng)的安裝7焊工10焊接及石材鋼骨架安裝8其他工種20如成品保護等人員9總計520第五章 施工保證措施一、工期保證措施根據(jù)現(xiàn)場條件，為保證在要求的時間內(nèi)順利完工需在施工技術、施工質(zhì)量、

33、施工安全、材料機具供應、勞動力安排等方面建立一整套符合ISO9001規(guī)定的工期保證措施，精心組織，科學管理，具體措施如下：1、按照施工組織設計做好人力配備、工具配備等一切準備工作，保證施工隊伍按期進入現(xiàn)場。施工隊伍進入現(xiàn)場后工程正式開工前，由項目經(jīng)理組織施工各專業(yè)人員熟悉圖紙，勘察現(xiàn)場，編寫圖紙會審記錄，提交甲方。并由甲方組織設計單位進行施工圖交底，解答疑問。同時項目經(jīng)理向施工隊進行技術交底，使每一名管理人員、施工人員心中有數(shù)。2、明確施工任務，熟悉施工圖紙及時做好同土建單位的工程交接工作，保證施工順利進行。開工后，各職能部門服務到現(xiàn)場，及時解決施工中的重大問題。加強施工現(xiàn)場的平衡與調(diào)度，協(xié)調(diào)

34、各專業(yè)（*與機電安裝，平面與立面）施工交叉作業(yè)程序。 3、整個工程按合同要求倒排工期計劃，按計劃編排分段、分層，組織平行、豎向交叉流水作業(yè)，充分利用時間空間、人力資源。對主要工序集中力量，突擊重點，加快施工進度。嚴格掌握關鍵工序的工期，施工進入中期時安排下一班作業(yè)，以保證工期。 4、根據(jù)施工圖紙，開工前對所需材料、機具的信息進行反饋，選型、選樣、選色，并應及時征求甲方意見和認可。嚴格按施工進度計劃表合理安排組織施工材料，滿足施工現(xiàn)場的要求。安排可進行場外加工的材料進行場外加工、制作。5、加強施工設備的維修保養(yǎng)工作，保證施工的正常運轉(zhuǎn)。6、加強與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位及各有關單位的聯(lián)系，理

35、順關系，協(xié)調(diào)工作。發(fā)現(xiàn)與其他施工單位的施工工序有矛盾或配合有困難時，馬上通知甲方，由甲方安排與其他施工單位協(xié)商并盡快落實。7、按規(guī)定及時提交月報工程量，積極組織資金，保證材料、人員的供應，確保工程順利進行。8、利用微機推行全面計劃管理，配合控制總工程進度，建立主要形象進度控制關，運用網(wǎng)絡計劃跟蹤技術和動態(tài)管理方法，控制生產(chǎn)的流程，首先作出總計劃、月計劃、周計劃。以周計劃保證月計劃，以月計劃保證總計劃，把計劃指標分解到項目中具體的執(zhí)行人，負責到人，分工明確。實行重獎重罰，獎罰兌現(xiàn)，嚴格計劃管理。確保總進度計劃實施。二、確保工程質(zhì)量技術組織措施1、為確保該項工程項目的質(zhì)量目標，本工程將全面實行IS

36、O9001質(zhì)量管理體系。質(zhì)量保證體系見組織保證體系圖表6-1、工程質(zhì)量過程保證體系圖表6-2、工程質(zhì)量過程保證程序圖表6-3。 組織保證體系圖 表6-1 公司工程部國際質(zhì)量標準ISO-9001:2000 項目經(jīng)理主任工程師執(zhí)行經(jīng)理專業(yè)責任工程師技術管理合約管理質(zhì)量管理施工管理物資管理施工班組公司內(nèi)部各職能部門工程質(zhì)量材料質(zhì)量控制施工過程控制過程成品保護裝修材料報驗裝修材料材質(zhì)裝修材料保管材料搬運指導書技術作業(yè)指導書工序自檢交接檢隱預檢記錄分項工程檢驗評定記錄分項工程報驗材料成品保護工序成品保護工程質(zhì)量過程保證體系圖 表6-2工程質(zhì)量過程保證程序圖 表6-3基本要素質(zhì)量工作質(zhì)量人員材料操作機具方

37、案基本要素質(zhì)量原材、半成品檢驗按工藝標準要求檢測合格方可使用經(jīng)審批方可實施執(zhí)行崗位責任制技術資料保證熟悉圖紙周檢維修保養(yǎng)實施中優(yōu)化總結人員素質(zhì)保證原材質(zhì)量保證操作過程保證機具保證方案保證產(chǎn)品質(zhì)量保證2、項目經(jīng)理部對工程質(zhì)量全面負責。項目經(jīng)理是質(zhì)量的第一責任人。項目設質(zhì)檢組，由項目經(jīng)理直接領導，下設各專業(yè)專職質(zhì)量檢查員，對工程進行全面質(zhì)量管理，建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量信息反饋體系，對工程質(zhì)量進行控制和監(jiān)督，層層落實工程質(zhì)量管理責任制。3、加強全面質(zhì)量管理教育，實施“三全”管理，樹立“質(zhì)量第一、服務用戶”的質(zhì)量意識，并實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，獎懲分明，實行質(zhì)量問題一票否決制。4、重點分項工程項目選擇技術

38、水平高、責任心強、整體素質(zhì)高的施工操作人員上崗作業(yè)，施工前及施工中隨時對操作人員進行質(zhì)量意識教育與調(diào)整。5、做好材料、半成品、成品材料的檢驗工作，材料進場時先自檢，待甲方代表、監(jiān)理驗收通過后方可進入施工現(xiàn)場。所有材料均要有合格的材質(zhì)證明文件，不合格的偽劣材料堅決不準入庫，嚴格按采購控制程序，業(yè)主提供材料控制程序等有關要求進行管理。6、經(jīng)常掌握質(zhì)量動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題要分析原因，分清責任及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。提倡使用先進科學的施工工藝。7、服從甲方、監(jiān)理公司等質(zhì)檢人員的管理與檢查，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良。8、認真落實技術交底制度，每道工序施工前必須進行技術、工藝、質(zhì)量交底，交接雙方必須在書面交

39、底資料上簽字，對新材料使用前必須進行試驗，掌握其性能特點，做出樣板后方可大面積施工。9、實行樣板制度。主要施工項目做出樣板塊、樣板墻，經(jīng)驗收合格并召集施工項目人員共同實看后才施工。10、嚴格按“三不”施工，即不具備保證工程質(zhì)量的施工條件不施工；無出廠合格證不施工；未做好作業(yè)指導書技術交底以前不施工。11、嚴格認真地接受建設單位、監(jiān)理公司對施工過程的監(jiān)督、檢查。嚴格執(zhí)行公司程序文件中過程控制程序、檢驗和試驗狀態(tài)程序，對一般過程、關鍵過程、特殊過程、進行有效控制。以達到施工全過程驗收處于受控狀態(tài)。12、認真落實執(zhí)行“三檢制”和“隱檢”、“分項工程檢驗”驗收檢查制度。項目部認真編制技術交底，采用質(zhì)量

40、預控措施，做好逐步交底，以樣板標準組織施工。落實崗位責任制，作業(yè)單位對每道工序?qū)嵭小白詸z”、“交接檢”、“專檢”把關。13、隱蔽工程施工堅持上道工序未經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則，上道工序完成后，先由承包商進行自檢，認為合格后，經(jīng)甲方代表和監(jiān)理工程師組織各相關單位會簽，驗收合格簽證認可后，方能進行下道工序。14、嚴格按照文件和資料控制程序、北京市文件及公司有關規(guī)定要求進行現(xiàn)場技術資料和工程文件的管理。工程技術資料是施工驗收和確定工程質(zhì)量水準的重要依據(jù)。項目設專職資料員負責此項目工作。工程技術資料辦理必須做到與進度同步，確保齊全、真實、準確、及時，字跡清晰，簽字齊全，工程使用的圖紙，技術規(guī)范

41、必須保證是有效版本。保證完整的資料檔案，以便隨時檢查核對。15、 加大科技推廣力度，有選擇的推廣先進的“四新”技術，以科技促進工程質(zhì)量的提高。16、 嚴格按設計圖及有關技術資料施工，不得擅自修改設計，盲目施工，造成浪費影響工程質(zhì)量。17、公司將投入先進的檢測儀器，專業(yè)質(zhì)量檢查人員對施工質(zhì)量進行嚴格控制。具體檢查小組機構組成、檢測試驗設備、儀器配置等見附表。檢測實驗設備、儀器配置表1靠尺北京檢測墻面九成新自有本公司10把2水準儀北京檢測兩點之間的高差九成新自有本公司2臺3經(jīng)緯儀北京檢測水平角及垂直角九成新自有本公司2臺楔型塞尺上海檢測建筑物體上縫隙的大小及物體平面的平整度九成新自有本公司5把響鼓

42、錘上海檢測墻面空鼓程度九成新自有本公司15個卷線器上海檢測建筑物體的平直九成新自有本公司10個三、雨期施工措施1.對一般不便于雨期施工的項目，如木作工程，力爭在雨施前完成，油漆作業(yè)也盡量提前安排。2.工地成立雨期施工領導小組，安排專人收聽天氣預報，雨施前對材料機具倉庫、暫設工程、施工機械等進行全面檢查，安排專人經(jīng)常巡查，做好雨施的準備。3.施工所用全部木料要及早進場、破料、上墻、刷防火（防潮）涂料，成品要及早刷油。4.組織專人在下班前關閉外窗，防止夜間淋雨，材料堆要遠離窗口。5.水泥、袋裝粉劑等要架空堆放。6.現(xiàn)場準備塑料薄膜、水泵等防水用品。7.雨天卸貨要有遮擋措施。8.預備排風扇，對衛(wèi)生間

43、、長距離走廊人工排潮。9.嚴格控制上水，防止跑、冒、滴、漏。保持工地四周無積水、道路暢通。10.雨期刷漆時，應盡量使用快干漆型并在其內(nèi)加入漆重量2.5%的催干劑和5%的松香水或稀釋劑，施工時應排除煙氣和潮氣，防止失光和發(fā)粘不干。11.進行安全大檢查，重點對施工機具及安全用電進行控制，閘箱漏電接地保護裝置應靈敏有效，每周檢查一次。四、冬季施工措施1、對于不便在冬季施工的項目，如一般抹灰工程應盡量在冬期施工前完成，必須進行冬期施工的應在施工前將門和窗封閉好，盡量設法利用建筑物的正式采暖設施，室內(nèi)環(huán)境溫度應控制在不低于5，砂漿在室內(nèi)或暖棚內(nèi)集中攪拌，并在運輸中保溫，要隨用隨拌，防止砂漿凍結。室內(nèi)抹灰

44、工程結束后，在7d 以內(nèi)，應保持室內(nèi)溫度不低于5。抹灰砂漿在硬化初期應采取防止受凍的保溫措施。2、冬期施工環(huán)境溫度不應低于5，當必須在低于5氣溫下施工時，應采取有效的保溫措施確保工程質(zhì)量。遇有大風、雨雪時應停止施工。滿足GB502102001建筑*裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范的有關要求。3、與當?shù)貧庀笈_站保持聯(lián)系，及時接收天氣預報，防止寒流突然襲擊。4、冬季施工材料保護 木材、板材碼放離開熱源800mm，避免因過熱導致木材和板材的開裂、變形。 采用地熱供暖的房間，碼放木材和各類人造板材時要在板材底部加墊木方，避免木材開裂、變形。 ?N礐Z?r 每兩張飾面板為一對，面對面逐層平面碼放，并用大芯板在上表面

45、加載壓力，保證飾面板不卷曲、不變形、不開裂。 趎lFU 無論是墻磚還是地磚，都應該先將材料從室外搬到室內(nèi)過渡24小時，適應了室內(nèi)溫度以后才能鋪貼，以免施工后出現(xiàn)空鼓、脫落的現(xiàn)象。 水性涂料、膠類應存放在溫度5以上的房間，避免放在陽臺，防止凍壞。 油漆和易揮發(fā)化學物品應單獨存放，遠離熱源，房間要不間斷通風。 ?W? 水性材料送到現(xiàn)場后應進行檢驗，一旦發(fā)現(xiàn)變質(zhì)、變性要及時退回庫房，禁止使用。5、冬季施工時，要采取防滑措施。生活及施工道路、架子、坡道經(jīng)常清理積水、積雪、結冰，斜跑道要有可靠的防滑條。6、施工場地和建筑物周圍必須做好排水，嚴禁地基和基礎被水浸泡。7、電源開關，控制箱等設施要統(tǒng)一布置，加

46、鎖保護，防止亂拉電線，設專人負責管理，防止漏電觸電。8、工地臨時水管應埋入土中或用草包等保溫材料包扎,外抹紙筋.水箱存水,下班前應放盡.9、草包,草簾等保溫材料不得堆放在露天,以免受潮失去保溫效果.10、現(xiàn)場的易燃,易爆及有毒物品應有專人保管,妥善安置.明火作業(yè)應實行動火證審批制度,并配置必要的安全防火用品五、降低工程成本措施加強管理，管理出效益。我司有一套成本管理體系，提高質(zhì)量，降低成本，使我司取信于甲方之根本。2、 進場后正式施工前，所有區(qū)域測量放線到位，外加工材料按現(xiàn)場實際尺寸在工廠加工半成品，既保證施工質(zhì)量，也防止了材料浪費。3、 所有木制作，由工廠加工并刷好底漆，現(xiàn)場拼裝，減少現(xiàn)場作

47、業(yè)交叉環(huán)節(jié)，增加工效，降低成本。4、加強對員工的教育，提高降低成本的意識，合理安排工序，避免窩工現(xiàn)象。5、 所有施工項目實行樣板先行制度，嚴控質(zhì)量管理，避免返工。6、 嚴格現(xiàn)場管理，加強成品保護意識，避免損失導致額外支出。7、合理組織和使用材料，對于室內(nèi)精裝修工程，材料費用占工程造價的60%左右，合理組織與使用材料是降低工程成本的重要因素。從計劃選材采購運輸倉儲安裝就位，每一步都要嚴格遵照工作標準執(zhí)行，降低材料支出成本。8、計劃：制訂祥細的材料計劃，按程序?qū)徟栏駡?zhí)行。材料數(shù)量力求符合現(xiàn)場實際，要求準確，避免浪費。9、選材：在滿足設計要求與安全指標的情況下，選用物美價廉的材料。10、采購：在

48、選定了材料的品牌和規(guī)格后，對供應商進行多家比較考察，做到貨比三家。11、運輸：根據(jù)材料的性能，合理包裝選擇運輸工具，以降低運輸損耗。12、倉儲：根據(jù)施工進度，合理組織材料進場，以減少倉儲面積和存放時間，并根據(jù)材料性能進行堆放。13、安裝：材料安裝前對多個施工方案進行比較，以達到合理使用材料之目的。14、大力推行新工藝、新技術、以降低工費，節(jié)約材料。六、確保安全生產(chǎn)的技術組織措施（一）建立健全安全保證體系安全生產(chǎn)管理必須堅持“安全第一，預防為主”方針，項目部進場后，和勞務施工隊一起建立健全安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)教育和培訓制度，落實責任制。并將各種管理制度上墻。（二）安全管理目標杜絕重傷、輕傷

49、事故，做到“建筑工程安全，施工人員安全和施工影響區(qū)域內(nèi)的安全”。（四）建立健全安全生產(chǎn)責任制1、項目經(jīng)理對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營的安全生產(chǎn)負全面領導責任。貫徹落實安全產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目工程各項安全生產(chǎn)管理辦法，或提出要求，并監(jiān)督其實施。針對工程施工的特點，及時對施工人員進行三級教育，自覺做好生產(chǎn)過程中的施工防護和人力防護。堅持“五同時” “三不放過” 制度。在組織項目工程業(yè)務承包、聘用業(yè)務人員時，必須本著安全工作只能加強的原則，根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務承包人的安全責任和考核指標，支持、指導安全管理人員的工

50、作。健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外施隊必須及時向有關部門申報，嚴格用工制度管理，適時組織上崗教育，要對外施隊的健康與安全負責，加強勞動保護工作。組織落實施工組織設計中安全技術措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收的制度的實施。領導、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施，及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報，組織配合事故調(diào)查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。2、主任工程師對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負責技術責任。貫徹、落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴格

51、執(zhí)行安全技術規(guī)程、規(guī)范、標準。結合項目工程特點，主持項目工程的安全交底。參加或組織編制施工組織設計，編制、審查施工方案時，要制定、審查安全技術措施，保證其可行與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實。主持制定技術措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應的安全技術措施并監(jiān)督執(zhí)行。及時解決執(zhí)行出現(xiàn)的問題。項目工程應用新材料、新技術、新工藝， 要求及時上報，經(jīng)批準后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術培訓、教育。認真執(zhí)行相應的安全技術措施與安全操作工藝、要求，預防施工中因化學物品引起的火災、中毒或其工藝實施中可能造成的事故。主持安全防護設施和設備的驗收。發(fā)現(xiàn)設備、設施的不正常情況應及時采取措施。嚴格控制不

52、合標準要求的防護設備、設施的投入使用。參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見和辦法，予以消除。參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術上分析事故原因，提出防范措施、意見。3、執(zhí)行經(jīng)理在項目經(jīng)理領導下，對項目工程的安全生產(chǎn)負直接領導責任。貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結合項目工程的特點及施工全過程的情況，落實本項目工程各項安全生產(chǎn)辦法。組織并落實階段性的安全活動計劃和年度安全工作計劃。配合項目經(jīng)理，組織項目工程業(yè)務承包、聘用業(yè)務人員時，提出意見或建議。具體監(jiān)督和考核各業(yè)務承包人的安全生產(chǎn)責任的落實情況。支持、指導安全管理人員的工作。組織落實施工

53、組織設計、施工方案中的各項安全技術要求，組織項目工程施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施。組織對施工現(xiàn)場的安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全問題，制定措施并予以解決。對上級檢查提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。 嚴格遵特殊工種及使用的管理規(guī)定，領導組織職工（含外施隊）的各項安全生產(chǎn)教育。負責領導對分包單位和外施隊伍的管理，加強勞動保護工作。發(fā)生因工傷亡及重大未遂事故，要做好現(xiàn)場保護，及時上報，并協(xié)助事故調(diào)查組參加事故的調(diào)查處理，制定并落實各項防范措施，認真吸取教訓。4、安全員 認真執(zhí)行級有關安全生產(chǎn)規(guī)定，對所管施工區(qū)域或直接領導的施工班組人員的安全生產(chǎn)負直接領導責任。

54、貫徹、執(zhí)行安全生產(chǎn)教育和培訓制度。認真執(zhí)行安全技術措施擴安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務特點，向作業(yè)人員（包括外施隊）進行書面交底，履行簽字手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正作業(yè)違章。經(jīng)常檢查所轄班組（包括外施工隊）作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設備設施技術狀況是否符合安全要求，嚴格執(zhí)行安全技術交底，落實安全技術措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。定期和不定期組織所管轄班組（包括外施隊）學習安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，接受安全部門或安全人員的安全監(jiān)督檢查，及時解決提出的不安全問題。對分管工程項目應用新技

55、術、新工藝、新技術嚴格執(zhí)行申報、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時停止使用，并上報有關部門或領導。發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護現(xiàn)場，立即上報。（五）現(xiàn)場施工安全1、管理措施安全措施施工過程中，必須始終執(zhí)行國家分布的有關安全生產(chǎn)規(guī)范。嚴格遵守現(xiàn)場的安全消防規(guī)定及各項管理制度。公司將對施工人員進行嚴格審查，保證特殊工種施工人員持證上崗對施工人員進行安全知識、安全技能教育，確保施工及人身安全。進入現(xiàn)場必須配戴安全帽，高架作業(yè)必須系好安全帶現(xiàn)場腳手架必須牢固，腐朽的腳手板不得使用?，F(xiàn)場嚴禁吸煙，易燃易爆物品必須放到指定區(qū)域?qū)Ｈ斯芾?。施工現(xiàn)場要有足夠的低壓照明設施，主要通道和入口均應有照明裝置，危險區(qū)域應有明顯標

56、記，施工現(xiàn)場不得架設裸線，所有用電設備外殼一定要有安全接地。電動機械等小型機具均要安裝漏電保護裝置。所有的用電設備不使用時一律拉閘斷電，所有配電箱要上鎖。現(xiàn)場臨電由專人操作，持證上崗。施工后的工作面，所有孔洞應封堵嚴實，防止物品工具砸傷他人。進入現(xiàn)場要了解土建施工總平面，現(xiàn)場情況和消火栓位置。 eq oac(,11)項目部組織定期進行安全檢查，獎優(yōu)罰劣2、施工現(xiàn)場安全紀律進入施工現(xiàn)場，必須戴安全帽，禁止吸煙，禁止酒后作業(yè)。施工時必須嚴格執(zhí)行交底中規(guī)定的安全技術措施，未經(jīng)交底嚴禁作業(yè)。從事特種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證，無證人員禁止操作。管理人員嚴禁違章指揮。施工人員必須服從現(xiàn)場管理人員的指

57、揮和管理。禁止攀爬各類架子，跨越防護欄桿，穿行有禁行標志的出入口。高空作業(yè)（高度超過2m）必須正確使用安全帶。樓層上施工人員禁止向下投擲物品、拋撒材料和垃圾。禁止挪移、拆改安全防護設施、警告、警示、提示標牌。明火作業(yè)必須開具用火證，并有防火措施。 eq oac(,11)非電工禁止動用配電線路和設施。 eq oac(,12)禁止私自拉設電線、電纜，使用電爐等用電電設備。3、現(xiàn)場安全管理標識現(xiàn)場施工人員統(tǒng)一安全帽和著裝，安全員要佩帶安全檢查字樣的袖章。 配電箱為黃色，消火栓箱為紅色。臨邊防護欄桿，電纜保護木盒刷成紅白相間。4、現(xiàn)場安全管理建立健全安全生產(chǎn)教育和培訓制度，堅決貫徹“預防為主，安全第一

58、”的方針，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度。進入現(xiàn)場的作業(yè)人員必須先參加安全教育培訓，考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)培訓或考試不合格者，不得上崗作業(yè)。經(jīng)理部設專人負責包工隊的安全生產(chǎn)管理，進入施工現(xiàn)場的所有施工人員，用工手續(xù)必須齊全，并熟悉本崗位、本工種安全技術操作規(guī)程，考試合格后方準上崗作業(yè)，特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗操作和具有相適應的文化程度。 從事特種工種作業(yè)的人員，必須進行身體檢查，無妨礙本工種的疾病。正確使用個人防護用具和防護設施。進入現(xiàn)場必須按規(guī)定戴好安全帽，禁止穿拖鞋或赤腳，在缺乏防護的高處作業(yè)必須系安全帶。施工現(xiàn)場懸掛醒目的安全標語，危險部位設警示標志。施工現(xiàn)場建立責任區(qū)制度，指定負責人

59、，設立標牌。作業(yè)人員嚴格做到干活腳下清，下班后要對作業(yè)區(qū)清查一遍，確認安全無誤后方可離開現(xiàn)場。立體交叉作業(yè)或出入口，應搭設防護棚或采取隔離措施，高空作業(yè)必須設護身欄、欄板或搭設安全網(wǎng)。使用油漆、稀料等易燃物品時，應配用必須防護用品，并妥善保管，禁止存放在結構內(nèi)。嚴禁明火，已沾過油等易燃品的棉紗、破布等應存放在有蓋的的金屬容器內(nèi)，及時處理。 eq oac(,11)高處作業(yè)時嚴禁投擲物料。清理樓層時，應使用容器送至地面。手持工具或零星物料隨手放入工具袋。 eq oac(,12)定期檢修機械設備，防止帶病運轉(zhuǎn)，禁止超性能使用，保護裝置必須靈敏有效。 eq oac(,13)一切施工人員要嚴守安全紀律，

60、正確使用防護用品，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)。 eq oac(,14)職工違章作業(yè)造成不良后果時，按有關規(guī)定處理。 eq oac(,15)在領導違規(guī)指揮或安全防護不良的條件下，職工有權拒絕作業(yè)，停止作業(yè)的時間不得扣發(fā)工資。5、現(xiàn)場安全防護要點高處作業(yè)安全防護1)腳手架a、在離地而2米以上(含2米)的高處作業(yè)的工作均應設有腳手架。b、禁止使用傾斜和臨時腳手架。c、腳手架不能用作堆放材料，除非材料立即使用。d、所有腳手架要符合要求的設計承載，無論何時都不允許超載使用。e、所有的腳手架應保持良好，任何原因的損壞或降低強度都要立即換。f、在搭建管架、支撐架和結構等還沒有腳手架的地方，工人必須系好安全帶。g