第三章供應(yīng)鏈的合作伙伴選擇ppt課件

1、第三章供應(yīng)鏈的協(xié)作同伴選擇.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略協(xié)作同伴關(guān)系一、供應(yīng)鏈協(xié)作同伴關(guān)系SCP在供應(yīng)鏈內(nèi)部兩個(gè)以上獨(dú)立的成員之間構(gòu)成的一種協(xié)調(diào)關(guān)系。以保證明現(xiàn)某個(gè)特定的目的和效益。二、供應(yīng)鏈協(xié)作關(guān)系供應(yīng)商與制造商之間，在一定時(shí)期內(nèi)的共享信息、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同獲利的協(xié)議關(guān)系。.構(gòu)成戰(zhàn)略同伴關(guān)系的緣由1、降低供應(yīng)鏈總本錢2、降低庫存程度3、加強(qiáng)信息共享、改善相互之間交流。4、堅(jiān)持操作的一致性，構(gòu)成競爭優(yōu)勢(shì)。.供應(yīng)鏈協(xié)作關(guān)系的演化1、職能獨(dú)立階段：各負(fù)其責(zé)，聯(lián)絡(luò)較少。2、職能集成階段：采購和物料集成物料管理。消費(fèi)過程集成制造管理。銷售集成分銷管理。3、內(nèi)部集成階段：物料管理、制造管理和分銷管理之間實(shí)現(xiàn)信息共享。4、外

2、部集成階段：供應(yīng)商、內(nèi)部供應(yīng)鏈、顧客之間集成協(xié)作同伴關(guān)系。.供應(yīng)鏈協(xié)作同伴關(guān)系的特點(diǎn)1、高度信任，信息共享。2、供應(yīng)商直接參與產(chǎn)品開發(fā)，購買方對(duì)供應(yīng)商提供直接支持。3、長期穩(wěn)定的訂貨合同4、以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)雙贏為目的。.供應(yīng)鏈協(xié)作同伴的優(yōu)點(diǎn)1、縮短產(chǎn)品上市周期，提高反響速度。2、降低本錢，添加利潤。3、提高團(tuán)隊(duì)盈利才干4、信息共享，減少浪費(fèi)。5、提高產(chǎn)質(zhì)量量和效力質(zhì)量。.供應(yīng)鏈協(xié)作同伴的風(fēng)險(xiǎn)1、協(xié)作同伴不滿足預(yù)期利益時(shí)，對(duì)整體運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)較大。2、協(xié)作同伴控制權(quán)的散失、自滿、專業(yè)化，協(xié)作困難。3、能夠強(qiáng)勢(shì)企業(yè)操控弱勢(shì)企業(yè)呵斥弱勢(shì)同伴潛能的發(fā)揚(yáng)。4、無私會(huì)呵斥協(xié)作風(fēng)險(xiǎn).對(duì)照工程傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系 供應(yīng)鏈協(xié)作關(guān)

3、系交換的主體物料 物料、效力選擇規(guī)范 強(qiáng)調(diào)價(jià)錢 多規(guī)范并行思索穩(wěn)定性 變化頻繁 長期、穩(wěn)定、嚴(yán)密供應(yīng)商數(shù)量大量 少信息交流 信息專有 信息共享質(zhì)量控制輸入檢查控制 質(zhì)量保證合同性質(zhì) 單一 開放合同長期供應(yīng)商定位當(dāng)?shù)?國內(nèi)和國外.供應(yīng)鏈協(xié)作關(guān)系構(gòu)成的要點(diǎn)8I1、個(gè)體優(yōu)秀：有實(shí)力、有價(jià)值。2、重要性：協(xié)作是其戰(zhàn)略目的的需求。3、相互依賴：協(xié)作對(duì)雙方是必需的4、投資:相互投資，為這種聯(lián)絡(luò)做出承諾5、信息：共享信息6、一體化：建立多層次、廣泛的聯(lián)絡(luò)7、制度化：有明確的責(zé)權(quán)益8、完好性：相互尊崇，互置信任。.選擇協(xié)作同伴綜合評(píng)價(jià)體系設(shè)置的原那么1、系統(tǒng)性原那么：全面反響企業(yè)的綜合程度2、簡明科學(xué)性：評(píng)價(jià)

4、目的體系的設(shè)置具有科學(xué)性。3、穩(wěn)定可比性：能與其他目的體系比較4、靈敏可操作性：具有足夠的靈敏性，能根據(jù)本人的特點(diǎn)對(duì)目的靈敏運(yùn)用。.供應(yīng)鏈協(xié)作同伴選擇規(guī)范一、兼容性規(guī)模和才干上，聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)已存。過去協(xié)作的記錄。公司戰(zhàn)略。公司文化。公司組織管理。消費(fèi)管理。市場銷售和分配。從財(cái)務(wù)、平安、環(huán)境戰(zhàn)略等方面測(cè)試兼容性。.二、協(xié)作才干協(xié)作者必需具備協(xié)作的才干和價(jià)值對(duì)協(xié)作者評(píng)價(jià)：他與對(duì)方誰更活潑？對(duì)方市場實(shí)力如何？對(duì)方技術(shù)程度、消費(fèi)才干、銷售網(wǎng)絡(luò)如何？是市場的主導(dǎo)者？協(xié)作更需求尋覓可以幫公司抑制本人弱點(diǎn)的協(xié)作同伴。提供互補(bǔ)性資源。.三、投入投入認(rèn)識(shí)是協(xié)作關(guān)系的基石。投入認(rèn)識(shí)測(cè)試：投入能否屬于中心產(chǎn)品和中心業(yè)務(wù)

5、范圍確定協(xié)作同伴退出協(xié)作關(guān)系的難度。.協(xié)作同伴選擇方法1、直觀判別法：用于選擇非主要原料協(xié)作同伴的選擇。2、招標(biāo)法：適宜數(shù)量大、協(xié)作同伴競爭猛烈。3、協(xié)商選擇法：先選擇幾個(gè)有利的競爭者，分別協(xié)商，確定協(xié)作同伴。4、采購本錢法：計(jì)算同伴的總本錢來選擇協(xié)作同伴。.Go on5、采購本錢比較法：選擇采購本錢較低的協(xié)作同伴。能滿足質(zhì)量和交貨期。6、層次分析法：綜合評(píng)價(jià)方案，確定判別矩陣。7、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法：建立接近人類思想方式的定性和定量相結(jié)合的綜合評(píng)價(jià)模型。.協(xié)作同伴綜合評(píng)價(jià)步驟1、分析必要性：分析市場需求、競爭環(huán)境、建立協(xié)作關(guān)系的必要性。2、確立協(xié)作同伴選擇目的：選擇什么樣的同伴？評(píng)價(jià)的程序、信息流

6、程。降低本錢是主要目的之一。3、制定協(xié)作同伴評(píng)價(jià)規(guī)范4、建立評(píng)價(jià)組織、協(xié)作同伴參與。5、評(píng)價(jià)、決議協(xié)作同伴。6、實(shí)施供應(yīng)鏈協(xié)作關(guān)系.中心企業(yè)對(duì)協(xié)作關(guān)系的影響1、中心企業(yè)的規(guī)模及在行業(yè)中的影響2、產(chǎn)品開發(fā)才干和導(dǎo)向才干3、市場占有率4、中心企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品構(gòu)造5、商業(yè)信譽(yù)6、運(yùn)營思想和協(xié)作精神.一、單項(xiàng)選擇1.供應(yīng)鏈的概念是在 提出來的。A 20世紀(jì)60年代 B 20世紀(jì)70年代 C 20世紀(jì)80年代 D 20世紀(jì)90年代 2.根據(jù)供應(yīng)鏈存在的 劃分，可以將供應(yīng)鏈分為穩(wěn)定的供應(yīng)鏈和動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈。A 穩(wěn)定性 B 容量C 可靠性 D 動(dòng)態(tài)性 .3.供應(yīng)鏈管理是一種 的管理思想和方法。A 集成 B 松散C

7、 積極 D 消極4.供應(yīng)鏈管理是一種全新的管理理念和方法，其中心是強(qiáng)調(diào)運(yùn)用 的思想和理念指點(diǎn)企業(yè)的行為實(shí)際。A 集成 B 協(xié)作C 共享 D 分工.5.供應(yīng)鏈管理是采用 方法整合優(yōu)化供應(yīng)商、消費(fèi)制造商、零售商的業(yè)務(wù)流程。A 系統(tǒng) B 線性C 網(wǎng)絡(luò) D 優(yōu)化6.供應(yīng)鏈管理必需以 為中心，使整個(gè)供應(yīng)鏈成為一個(gè)具有高度競爭力的、能為消費(fèi)者提供最大的源泉。A 用戶 B 客戶C 顧客 D 供應(yīng)商.7.供應(yīng)鏈管理是物流運(yùn)作管理的擴(kuò)展，是物流開展到 階段的產(chǎn)物。A 現(xiàn)代化 B 集約化C 自動(dòng)化 D 智能化8.以下不是供應(yīng)鏈管理特征的是 。A管理目的呈現(xiàn)多元化特征和超凡的性質(zhì)B 管理視域極大拓寬C 管理要素更加

8、多樣，包容度大大添加D 管理系統(tǒng)的復(fù)雜性添加，系統(tǒng)邊境日益明晰.9.供應(yīng)鏈 是實(shí)施供應(yīng)鏈管理的根底。A 設(shè)計(jì) B 發(fā)明C 運(yùn)作 D 敷設(shè)10.不同的行業(yè)，不同的企業(yè)，其供應(yīng)鏈形狀普通 。A 一樣 B 不同C 不確定 D 類似.11.可以經(jīng)過對(duì) 的優(yōu)化核算來找出最優(yōu)的協(xié)作企業(yè)組合，設(shè)計(jì)低本錢的供應(yīng)鏈。A 供應(yīng)鏈總本錢 B 供應(yīng)鏈運(yùn)輸本錢C 供應(yīng)鏈勞動(dòng)力本錢 D 供應(yīng)鏈物料本錢12.從中心企業(yè)戰(zhàn)略開展的角度設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈，有助于建立穩(wěn)定的 。A 供應(yīng)鏈規(guī)劃 B 供應(yīng)鏈體系模型C 供應(yīng)鏈 D 供應(yīng)鏈原那么.13.一個(gè)企業(yè)應(yīng)盡能夠思索 供應(yīng)商或分銷商，這樣有利于從整體上了解供應(yīng)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)形狀。A 一級(jí) B

9、二級(jí)C 三級(jí) D 多級(jí)14.供應(yīng)商與制造商的交換不僅僅是物質(zhì)上的交換，還包括一系列可見和不可見的 。A 產(chǎn)品 B 資料C 資源 D 效力.15.建立供應(yīng)商與制造商之間的戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系能給 帶來利益。A 供應(yīng)商 B 制造商C 各方 D 一方16.對(duì)于長期需求而言，協(xié)作同伴要求能堅(jiān)持較高的競爭力和增值率，因此最好選擇的 。A 戰(zhàn)略性協(xié)作同伴關(guān)系 B 普通協(xié)作同伴C 競爭性協(xié)作同伴 D 技術(shù)性協(xié)作同伴.17. 同伴選擇主要是而向上、下游企業(yè)關(guān)系的同伴選擇。A 縱向 B 橫向C 側(cè)向 D 外向18.供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@ 建立起來的。A 普通企業(yè) B 中間企業(yè)C 中心企業(yè) D 物流企業(yè).二、多項(xiàng)選擇1.以下對(duì)供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識(shí)中錯(cuò)誤的選項(xiàng)是 。A 供應(yīng)鏈管理是一種全新的戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略B 供應(yīng)鏈管理是老概念新包裝C 供應(yīng)鏈管理是物流管理的同義詞D 供應(yīng)鏈管理只關(guān)注供應(yīng)E 供應(yīng)鏈管理是物流管理的延伸.2.供應(yīng)鏈管理的特征主要有 。A 供應(yīng)鏈管理表現(xiàn)出一種無所不能的特征B 供應(yīng)鏈的管理目的呈現(xiàn)一種多元化的特征和超凡的性質(zhì)C 供應(yīng)鏈管理視域極大拓寬D 供應(yīng)鏈管理要素更加多樣，包容度大大添加E 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的復(fù)雜性添加，系統(tǒng)邊境日益模糊。.3.供應(yīng)鏈的特征主要有 。A 復(fù)雜性 B 動(dòng)態(tài)性C 交叉性 D 增值性 E 多變性4.供