創(chuàng)業(yè)學(xué)意義、性質(zhì)和內(nèi)容

1、創(chuàng)業(yè)學(xué)意義、性質(zhì)和內(nèi)容 課程簡(jiǎn)介創(chuàng)業(yè)的意義學(xué)習(xí)目的創(chuàng)業(yè)的性質(zhì)學(xué)習(xí)條件創(chuàng)業(yè)學(xué)內(nèi)容學(xué)習(xí)要點(diǎn)第一部分 創(chuàng)業(yè)理論第二部分 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃（重點(diǎn)）第三部分 創(chuàng)業(yè)融資第四部分 創(chuàng)業(yè)管理授 課 內(nèi) 容第一部分 創(chuàng)業(yè)理論 第一章 創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)第二章 創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)家精神第三章 創(chuàng)業(yè)環(huán)境第四章 國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)情況簡(jiǎn)介討論：什么是創(chuàng)業(yè)第一章 創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)第一章 創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)關(guān)于創(chuàng)業(yè)概念的討論 榮斯戴特：創(chuàng)造增長(zhǎng)財(cái)富的動(dòng)態(tài)過(guò)程 霍華德H斯蒂文森：一種管理方式 杰弗里A蒂蒙斯：一種思考推理和行為方式 郁義鴻：發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和捕捉機(jī)會(huì) 宋克勤：創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程 Morris：通過(guò)對(duì)潛在機(jī)會(huì)的發(fā)掘而創(chuàng)造價(jià)值 創(chuàng)業(yè)的概念 創(chuàng)業(yè)是必須承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)

2、業(yè)者，通過(guò)捕捉商業(yè)機(jī)會(huì)，投入已有的技能知識(shí)，配置相關(guān)資源，為消費(fèi)者提供產(chǎn)品和服務(wù)，為個(gè)人和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值和財(cái)富的過(guò)程。第一章 創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)創(chuàng)業(yè)五要素 創(chuàng)業(yè)者 商業(yè)機(jī)會(huì) 組織 資源 價(jià)值第一章 創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)創(chuàng)業(yè)的類(lèi)型 獨(dú)立創(chuàng)業(yè) 母體分離 企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)第一章 創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)獨(dú)立創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)業(yè)者個(gè)人或團(tuán)隊(duì)白手起家進(jìn)行創(chuàng)業(yè) 母體分離 組織內(nèi)部的管理者、技術(shù)人員或職員，離開(kāi)原組織，但利用在組織中的資源，成立新的企業(yè)，從事?tīng)I(yíng)利活動(dòng) 企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè) 進(jìn)入成熟期的企業(yè)通過(guò)授權(quán)和資源保障等支持的企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè) 第一章 創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)創(chuàng)業(yè)的作用 促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng) 促進(jìn)就業(yè) 有助于技術(shù)創(chuàng)新第一章 創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)創(chuàng)業(yè)選擇的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析 1、創(chuàng)業(yè)

3、是經(jīng)濟(jì)人的理性選擇: Pr(e)=f(r-w)結(jié)論：個(gè)人創(chuàng)業(yè)的可能性與r和w之間的 差額成正相關(guān)第一章 創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)創(chuàng)業(yè)選擇的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析 2、創(chuàng)業(yè)選擇的成本分析： 會(huì)計(jì)成本：創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)辦企業(yè)向社會(huì)提供產(chǎn)品或服務(wù)過(guò)程中必須支付實(shí)際費(fèi)用 機(jī)會(huì)成本：由于創(chuàng)業(yè)喪失從事其他固定職業(yè)可能掙得的收入值第一章 創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)第一章 創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)案例：張先生的事務(wù)所會(huì)計(jì)成本如下表項(xiàng)目時(shí)間或數(shù)量單價(jià)合計(jì)租房二室一廳800元/月800購(gòu)買(mǎi)電腦2臺(tái)7000元/臺(tái)14000打印機(jī)1臺(tái)2000元/臺(tái)2000小靈通1部100元/月100工商稅務(wù)費(fèi)用月120元/月120工資月/人1000元/人1000總計(jì)18020第一章 創(chuàng)業(yè)

4、基礎(chǔ)知識(shí)案例：張先生的事務(wù)所機(jī)會(huì)成本有哪些？討論：什么樣的人比較傾向于創(chuàng)業(yè)？ 第一章 創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)創(chuàng)業(yè)選擇的收入分析 創(chuàng)業(yè)者面臨的壓力 創(chuàng)業(yè)者收益 社會(huì)收益第一章 創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)情景討論 如果你是一位高校教師，打算辭職開(kāi)一家餐廳，分析你的創(chuàng)業(yè)成本 第一章 創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)視頻案例：三個(gè)女人一臺(tái)戲 創(chuàng)業(yè)路上多艱辛 齊心協(xié)力方成功創(chuàng)業(yè)創(chuàng)辦企業(yè) 那么，什么是企業(yè)？企業(yè)的基本周期是怎樣的？怎樣制定你的資金使用計(jì)劃？怎樣做一位成功的創(chuàng)業(yè)者？ 通過(guò)本游戲，相信各位可以對(duì)以上問(wèn)題有所了解SIYB游戲模塊一 基本企業(yè)周期企業(yè)基本周期：怎樣才能實(shí)現(xiàn)盈利？SIYB游戲模塊一 基本企業(yè)周期供 應(yīng) 商（市場(chǎng)）企業(yè) 顧 客（

5、市場(chǎng)）商品流現(xiàn)金流游戲場(chǎng)景銀行 張綱批發(fā)店 李玉收購(gòu)店 誠(chéng)信超市人物自私鬼趙財(cái)、存錢(qián)迷孫守、大富豪錢(qián)瀟聰明者李聰?shù)谰哓泿?、現(xiàn)金盒、購(gòu)物記錄卡、轉(zhuǎn)盤(pán)、色子、企業(yè)周期示意圖（大、?。?、情景卡等SIYB游戲模塊一 基本企業(yè)周期游戲規(guī)則分組：紅組、藍(lán)組、綠組（每組7人）分工：一位廠長(zhǎng)、一位出納、一位采購(gòu)、 四名工人貸款：160元，29號(hào)連本帶息還銀行200元租房：27號(hào)付房租100元SIYB游戲模塊一 基本企業(yè)周期SIYB游戲模塊一 基本企業(yè)周期游戲規(guī)則星期一 從張綱批發(fā)店采購(gòu)原料 40元/張星期二 生產(chǎn)帽子星期三 向李玉收購(gòu)店銷(xiāo)售帽子 80元/頂星期四 收回欠款星期五 制定計(jì)劃星期六 從誠(chéng)信超市購(gòu)物

6、星期日 休息（違反者罰款10元）玩卡通人物游戲 自私鬼趙財(cái) 存錢(qián)迷孫守 大富豪錢(qián)瀟討論：像他們一樣行事會(huì)有什么后果SIYB游戲模塊一 基本企業(yè)周期制定計(jì)劃（一個(gè)月）開(kāi)始游戲SIYB游戲模塊一 基本企業(yè)周期討論游戲過(guò)程和結(jié)果1、請(qǐng)三位廠長(zhǎng)分析各自的得失2、怎樣分配有限的資金？3、如何應(yīng)對(duì)意外事件？4、成功的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備什么樣的特征？SIYB游戲模塊一 基本企業(yè)周期第二章 創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)家精神自己創(chuàng)業(yè)的好處 更好地掌握自己的命運(yùn) 不聽(tīng)命于他人 按自己的節(jié)奏工作 因出色的工作而贏得尊重、威望和利潤(rùn) 感受創(chuàng)造以及為社會(huì)和國(guó)家做貢獻(xiàn)的樂(lè)趣 第二章 創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)家精神自己當(dāng)老板的煩惱和困難 拿自己的積蓄去冒

7、險(xiǎn) 不分晝夜地長(zhǎng)時(shí)間工作 無(wú)法度假，生病也得不到休息 失去穩(wěn)定的工資收入 為發(fā)工資和債務(wù)擔(dān)憂(yōu)，甚至拿不到自己的那份工資 不得不做自己不喜歡的事，如清潔、歸檔、采購(gòu)等 無(wú)暇和家人朋友在一起 第二章 創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)家精神創(chuàng)業(yè)心態(tài)誤區(qū) 錯(cuò)誤心態(tài)1：做個(gè)業(yè)余兼職企業(yè)家 錯(cuò)誤心態(tài)2：急功近利 錯(cuò)誤心態(tài)3：多管齊下，廣種而無(wú)收 第二章 創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)家精神導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的原因 管理不善 盜竊和欺騙 缺乏技能和專(zhuān)門(mén)知識(shí) 賒銷(xiāo)和現(xiàn)金控制不當(dāng) 高支出 某些資產(chǎn)過(guò)多 庫(kù)存管理不善 營(yíng)業(yè)地段不理想 災(zāi)害案例分析：李明的雞場(chǎng)第二章 創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)家精神李明的企業(yè)為什么會(huì)倒閉？ 直接原因：現(xiàn)金流量出現(xiàn)負(fù)值，無(wú)力支付 到期欠款

8、間接原因：預(yù)算不準(zhǔn)確，缺乏決策 講排場(chǎng)，追求產(chǎn)值而不懂理財(cái) 啟 發(fā)：再好的生意在不懂經(jīng)營(yíng)管理老板 手里也要做壞 第二章 創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)家精神李明應(yīng)當(dāng)怎么做？ 從業(yè)、調(diào)查研究 觀察學(xué)習(xí)、參加培訓(xùn) 估算啟動(dòng)資金、做出資金預(yù)算 制定創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃 從小做起、積累經(jīng)驗(yàn)八種非創(chuàng)業(yè)傾向 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)遲鈍 夜郎自大 反對(duì)權(quán)力 沖動(dòng) 外部控制 苛求完美 無(wú)所不知 絕對(duì)獨(dú)立第二章 創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)家精神創(chuàng)業(yè)者的背景 家庭背景與父母的關(guān)系影響個(gè)人行為 教育接受正規(guī)教育的程度與是否獨(dú)立創(chuàng)業(yè)成功并非正相關(guān)，但這并不表明受教育對(duì)創(chuàng)業(yè)成功沒(méi)有作用 比爾蓋茨：“我珍惜我的大學(xué)時(shí)代，而且在許多方面，我后悔離?！?老板受教育程度分布曲

9、線：兩頭小中間大第二章 創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)家精神企業(yè)家精神 管理型企業(yè)家 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家第二章 創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)家精神管理型企業(yè)家精神六大主題 1、責(zé)任承諾和決心 2、領(lǐng)導(dǎo)力量 3、商機(jī)困擾 4、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、模糊性和不確定性的容納度 5、創(chuàng)造、自我依賴(lài)和適應(yīng)能力 6、勝出的動(dòng)機(jī)第二章 創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)家精神創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家精神五種天賦 1、精力、健康和情緒穩(wěn)定 2、創(chuàng)造力和革新精神 3、才智、智慧和概念化能力 4、激發(fā)靈感的能力 5、價(jià)值第二章 創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)家精神教學(xué)視頻：魯豫有約80后財(cái)富新貴 結(jié)合本章內(nèi)容觀看并討論第二章 創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)家精神創(chuàng)業(yè)環(huán)境 宏觀環(huán)境 地區(qū)環(huán)境 行業(yè)環(huán)境第三章 創(chuàng)業(yè)環(huán)境宏觀環(huán)境 代表中小企

10、業(yè)利益的國(guó)家機(jī)構(gòu)建立 中小企業(yè)法律制度確立并健全 國(guó)家支持中小企業(yè)創(chuàng)辦 規(guī)范、保護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng) 金融、稅收支持第三章 創(chuàng)業(yè)環(huán)境我國(guó)對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策 企業(yè)注冊(cè)登記 金融貸款 稅收繳納 企業(yè)運(yùn)營(yíng) 第三章 創(chuàng)業(yè)環(huán)境第三章 創(chuàng)業(yè)環(huán)境地區(qū)環(huán)境 地區(qū)熟悉程度 創(chuàng)業(yè)者的影響力 企業(yè)的影響力 人文和社區(qū)支持體系 人際關(guān)系和技能 基礎(chǔ)設(shè)施、民情風(fēng)俗南昌市創(chuàng)業(yè)環(huán)境概述第三章 創(chuàng)業(yè)環(huán)境第三章 創(chuàng)業(yè)環(huán)境南昌創(chuàng)業(yè)環(huán)境：全民創(chuàng)業(yè)工作組織有力輿論宣傳形成強(qiáng)勢(shì)，創(chuàng)業(yè)氛圍快速形成創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動(dòng)亮點(diǎn)紛呈創(chuàng)業(yè)政策進(jìn)一步完善創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系逐步完善完善創(chuàng)業(yè)服務(wù)舉措行業(yè)環(huán)境 行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)程度及變化趨勢(shì) 行業(yè)所處的生命周期第三章 創(chuàng)業(yè)環(huán)境第

11、三章 創(chuàng)業(yè)環(huán)境社會(huì)、文化政治氛圍一般環(huán)境條件開(kāi)放程度（對(duì)外貿(mào)易）政府（國(guó)際地位）金融市場(chǎng)（有效性）技術(shù)和研究開(kāi)發(fā)程度、密度基礎(chǔ)設(shè)施管理（技能）勞動(dòng)力市場(chǎng)（靈活性）制度（無(wú)歧視、法律地位）創(chuàng)業(yè)環(huán)境條件金融支持政府政策政府項(xiàng)目教育和培訓(xùn)研究開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)移商業(yè)環(huán)境和專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)放程度實(shí)體基礎(chǔ)設(shè)施的可得性文化及社會(huì)規(guī)范主要的現(xiàn)有公司（第一經(jīng)濟(jì)）中小企業(yè)（第二經(jīng)濟(jì)）創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)能力技能動(dòng)機(jī)國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)（GDP、工作機(jī)會(huì)）創(chuàng)業(yè)合成GEM概念模型中國(guó)創(chuàng)業(yè)環(huán)境評(píng)價(jià) 優(yōu)勢(shì)：市場(chǎng)機(jī)會(huì)、社會(huì)規(guī)范、稅收優(yōu)惠、 有形基礎(chǔ)設(shè)施等 差距：金融支持、研究開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)移、 商務(wù)環(huán)境、創(chuàng)業(yè)教育等 美國(guó)百森學(xué)院的創(chuàng)業(yè)教育第三章 創(chuàng)業(yè)

12、環(huán)境中國(guó)創(chuàng)業(yè)教育面臨的問(wèn)題 一、創(chuàng)業(yè)教育觀念落后 二、缺乏相應(yīng)的師資力量 三、沒(méi)有形成權(quán)威的教材體系 四、創(chuàng)業(yè)活動(dòng)流于形式第三章 創(chuàng)業(yè)環(huán)境今后的努力方向： 1、進(jìn)一步拓展創(chuàng)業(yè)金融的支持途徑； 2、創(chuàng)造出有利于創(chuàng)業(yè)的商務(wù)環(huán)境； 3、注重研究開(kāi)發(fā)的轉(zhuǎn)移以及加強(qiáng)知識(shí) 產(chǎn)權(quán)的保護(hù)； 4、完善創(chuàng)業(yè)教育體系，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)人才第三章 創(chuàng)業(yè)環(huán)境視頻案例上下齊心 傳統(tǒng)工藝譜創(chuàng)業(yè)新篇裁段云錦做旗袍第四章 國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)情況改革開(kāi)放后的中國(guó)創(chuàng)業(yè)歷程-四次創(chuàng)業(yè)高潮時(shí)間誘發(fā)因素主要表現(xiàn)代表人物第一次1978年之后十一屆三中全會(huì)農(nóng)民、退伍軍人回鄉(xiāng)青年創(chuàng)業(yè)徐文榮、步鑫生、年廣久 第二次1988年之后憲法修改允許私營(yíng)經(jīng)濟(jì)存在有固定工作

13、、有文憑的人“下?！绷鴤髦尽⑹酚裰?、段永平 第三次1992年之后“三個(gè)有利于”標(biāo)準(zhǔn)提出創(chuàng)業(yè)環(huán)境大為改善朱保國(guó)等一大批人 第四次2000年之后個(gè)人獨(dú)資法實(shí)施取消注冊(cè)資本限制張朝陽(yáng)、丁 磊、陳天橋 全球視野中的中國(guó)創(chuàng)業(yè) 2002年 第一份中國(guó)創(chuàng)業(yè)觀察報(bào)告 TEA：在37個(gè)國(guó)家和地區(qū)中排名第九 創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)：以生存型創(chuàng)業(yè)為主 性別方面：女性創(chuàng)業(yè)是重要力量全球視野中的中國(guó)創(chuàng)業(yè) 2006年 第四份中國(guó)創(chuàng)業(yè)觀察報(bào)告關(guān)注的主要問(wèn)題：第一，國(guó)家間在創(chuàng)業(yè)活動(dòng)水平上是否存在差異？第二，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和創(chuàng)業(yè)活動(dòng)之間有什么關(guān)系？第三，如何進(jìn)一步提升創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的水平？最后，如何制定促進(jìn)國(guó)家創(chuàng)業(yè)活動(dòng)水平的政策？ 全球視野中的中國(guó)創(chuàng)業(yè)

14、 2006年 第四份中國(guó)創(chuàng)業(yè)觀察報(bào)告 創(chuàng)業(yè)態(tài)勢(shì)和特征：活躍程度達(dá)到了新高度 創(chuàng)業(yè)者：年齡、性別、教育、放棄原因全球視野中的中國(guó)創(chuàng)業(yè)2006年 第四份中國(guó)創(chuàng)業(yè)觀察報(bào)告 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)和能力：創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)還在增加， 但創(chuàng)業(yè)技能仍顯不足 創(chuàng)業(yè)活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)：創(chuàng)業(yè)活動(dòng)對(duì)GDP貢獻(xiàn) 的潛力在增加 全球視野中的中國(guó)創(chuàng)業(yè)20022006年中國(guó)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的四個(gè)趨勢(shì)： 創(chuàng)業(yè)活動(dòng)持續(xù)活躍 創(chuàng)業(yè)類(lèi)型發(fā)生轉(zhuǎn)變 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)增加、創(chuàng)業(yè)技能改善 創(chuàng)業(yè)環(huán)境條件的綜合狀況向良好轉(zhuǎn)變?nèi)蛞曇爸械闹袊?guó)創(chuàng)業(yè)女性創(chuàng)業(yè)案例：點(diǎn)甲成金第二部分 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃第五章 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)構(gòu)思第六章 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃第七章 組織結(jié)構(gòu)與模式第八章 財(cái)務(wù)計(jì)劃第九章 風(fēng)險(xiǎn)分析與

15、風(fēng)險(xiǎn)資本第十章 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)第五章 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)構(gòu)思企業(yè)類(lèi)型 企業(yè)主要有哪些類(lèi)型？舉例說(shuō)明 貿(mào)易企業(yè) 制造企業(yè) 服務(wù)企業(yè) 農(nóng)、林、牧、漁業(yè)企業(yè) 要以主要經(jīng)營(yíng)內(nèi)容來(lái)決定一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)類(lèi)型 第五章 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)構(gòu)思討論：微小企業(yè)成功的要素 貿(mào)易企業(yè): 地段、銷(xiāo)售、商品、庫(kù)存、尊重顧客 服務(wù)企業(yè): 服務(wù)及時(shí)、服務(wù)質(zhì)量好、地點(diǎn)合適、顧客滿(mǎn)意 制造企業(yè): 生產(chǎn)組織、工廠布局、原料供應(yīng)、產(chǎn)品質(zhì)量 農(nóng)、林、牧、漁業(yè)企業(yè): 有效利用資源、新鮮、成本控制、環(huán)保、運(yùn)輸?shù)谖逭?創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)構(gòu)思創(chuàng)業(yè)構(gòu)思的來(lái)源 從生產(chǎn)專(zhuān)長(zhǎng)出發(fā) 從顧客需要出發(fā)綜合考慮你的專(zhuān)長(zhǎng)和顧客需要第五章 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)構(gòu)思案例討論：劉芳的食雜店

16、第五章 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)構(gòu)思1、劉芳的食品雜貨店為什么會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題？（1）跟風(fēng)開(kāi)店（2）沒(méi)有調(diào)查研究2、在這種情況下，劉芳還能做些什么？（1）調(diào)整商品、加強(qiáng)服務(wù)、廣告宣傳、延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間、降價(jià)銷(xiāo)售。（2）停業(yè)整頓第五章 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)構(gòu)思一個(gè)好的企業(yè)構(gòu)思必須包含兩個(gè)方面：必須有市場(chǎng)機(jī)會(huì)你必須具有利用這個(gè)機(jī)會(huì)的技能和資源第五章 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)構(gòu)思頭腦風(fēng)暴： 你周?chē)心男┦袌?chǎng)機(jī)會(huì)？ 你能抓住這些機(jī)會(huì)嗎？第五章 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)構(gòu)思分組： 尋找你的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì) 產(chǎn)生你的創(chuàng)業(yè)構(gòu)思第五章 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)構(gòu)思視頻案例：出水芙蓉第六章 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃SWOT矩陣分析法 SStrengths(優(yōu)勢(shì)) WWeaknesses

17、 (劣勢(shì)) OOpportunities (機(jī)會(huì)) TThreats (威脅)內(nèi)部分析外部分析第六章 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃分組討論：用SWOT矩陣驗(yàn)證你們的創(chuàng)業(yè)構(gòu)思第六章 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃定義： 營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃是一個(gè)以年度為基準(zhǔn)的計(jì)劃，它著眼于營(yíng)銷(xiāo)組合變量有關(guān)的決策，并考慮如何將計(jì)劃加以實(shí)施。第六章 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的特征 1、為實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)提供一個(gè)戰(zhàn)略 2、立足于充分的市場(chǎng)調(diào)研第六章 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)組合變量麥肯錫“4P”理論 產(chǎn)品（Product） 價(jià)格（Price） 分銷(xiāo)渠道（Place） 促銷(xiāo)（Promotion）第六章 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃 失敗營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的教訓(xùn) 缺少真實(shí)的計(jì)劃 缺少充分的形勢(shì)分析 不

18、現(xiàn)實(shí)的目標(biāo) 不可預(yù)測(cè)的競(jìng)爭(zhēng)者行動(dòng)、產(chǎn)品缺陷等第六章 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃 視頻案例：贏在中國(guó)第二季商戰(zhàn)環(huán)節(jié)第一場(chǎng)第七章 組織結(jié)構(gòu)與模式企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為組織中所設(shè)置的各個(gè)層次的不同崗位，每個(gè)崗位上的成員所承擔(dān)的責(zé)任和所擁有的權(quán)利以及各個(gè)崗位之間、組織成員之間的信息溝通和相互關(guān)系。 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是指組織結(jié)構(gòu)的橫向分工關(guān)系及縱向隸屬關(guān)系的總稱(chēng)。 第七章 組織結(jié)構(gòu)與模式企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)常見(jiàn)模式結(jié)構(gòu)形式特點(diǎn)適用范圍優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)直線制 組織形式簡(jiǎn)單上下垂直領(lǐng)導(dǎo) 小型企業(yè) 指揮統(tǒng)一效率高 領(lǐng)導(dǎo)者能力有限容易獨(dú)斷專(zhuān)行 職能制 根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的相似性設(shè)立 沒(méi)有得到推廣 專(zhuān)業(yè)化分工較強(qiáng) 多頭領(lǐng)導(dǎo) 直線職能制

19、經(jīng)理統(tǒng)一指揮與職能部門(mén)參謀相結(jié)合 較廣 統(tǒng)一指揮、發(fā)揮職能部門(mén)的特長(zhǎng) 部門(mén)之間橫向聯(lián)系差 矩陣制按職能劃分的部門(mén)同按產(chǎn)品劃分的小組結(jié)合成矩陣需要集中各方面的專(zhuān)業(yè)人員參加完成的項(xiàng)目縱橫結(jié)合發(fā)揮優(yōu)勢(shì)適應(yīng)環(huán)境要求領(lǐng)導(dǎo)上的雙重性會(huì)導(dǎo)致矛盾事業(yè)部制在直線職能基礎(chǔ)上演變而成的組織形式規(guī)模巨大，產(chǎn)品較多，市場(chǎng)分布較廣的企業(yè)對(duì)單一產(chǎn)品獨(dú)立經(jīng)營(yíng)有較大的經(jīng)營(yíng)自主決策容易產(chǎn)生本位主義和短期行為第七章 組織結(jié)構(gòu)與模式企業(yè)的人員組成 業(yè)主 企業(yè)合伙人 員工 企業(yè)顧問(wèn)第七章 組織結(jié)構(gòu)與模式分組討論： 你的企業(yè)需要的員工第七章 組織結(jié)構(gòu)與模式企業(yè)的法律形態(tài)選擇 股份有限公司 有限責(zé)任公司 外資企業(yè) 中外合作企業(yè) 中外合資企

20、業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)股份合作制企業(yè)合伙企業(yè)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)個(gè)體共商戶(hù)農(nóng)村承包經(jīng)營(yíng)戶(hù)等第七章 組織結(jié)構(gòu)與模式選擇法律形態(tài)時(shí)要注意的因素 企業(yè)的規(guī)模 行業(yè)類(lèi)型和發(fā)展前景 業(yè)主或投資者的數(shù)量 創(chuàng)業(yè)資金的多少 創(chuàng)業(yè)者的觀念第七章 組織結(jié)構(gòu)與模式討論：與新辦企業(yè)直接有關(guān)的基本法律有哪些？ 企業(yè)法 民法通則 合同法 勞動(dòng)法 會(huì)計(jì)法 稅收征收管理法 產(chǎn)品質(zhì)量法 消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法 反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法 保險(xiǎn)法、環(huán)境保護(hù)法第七章 組織結(jié)構(gòu)與模式企業(yè)的法律責(zé)任 工商行政登記 依法納稅 尊重職工的權(quán)益 商業(yè)保險(xiǎn)第七章 組織結(jié)構(gòu)與模式尊重職工的權(quán)益 訂立勞動(dòng)合同 勞動(dòng)保護(hù)和安全 勞動(dòng)報(bào)酬和福利 社會(huì)保險(xiǎn)第七章 組織結(jié)構(gòu)與模式商業(yè)保險(xiǎn)資產(chǎn)

21、保險(xiǎn)：機(jī)器、庫(kù)存、車(chē)輛、廠房防盜、水險(xiǎn)、 火險(xiǎn)、商品運(yùn)輸險(xiǎn)等人身保險(xiǎn)：業(yè)主和員工的商業(yè)醫(yī)療、人身事故、 人壽保險(xiǎn)等討論：要不要買(mǎi)商險(xiǎn)？買(mǎi)哪種？第七章 組織結(jié)構(gòu)與模式激勵(lì)機(jī)制 薪酬激勵(lì)機(jī)制（經(jīng)濟(jì)激勵(lì)機(jī)制） 舞臺(tái)激勵(lì)制度 約束機(jī)制第七章 組織結(jié)構(gòu)與模式贏在中國(guó)第二季商戰(zhàn)第二場(chǎng)：蒙牛愛(ài)心義賣(mài)第七章 組織結(jié)構(gòu)與模式討論：與新辦企業(yè)直接有關(guān)的基本法律有哪些？ 企業(yè)法 民法通則 合同法 勞動(dòng)法 會(huì)計(jì)法 稅收征收管理法 產(chǎn)品質(zhì)量法 消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法 反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法 保險(xiǎn)法、環(huán)境保護(hù)法第七章 組織結(jié)構(gòu)與模式企業(yè)的法律責(zé)任 工商行政登記 依法納稅 尊重職工的權(quán)益 商業(yè)保險(xiǎn)第七章 組織結(jié)構(gòu)與模式尊重職工的權(quán)益 訂

22、立勞動(dòng)合同 勞動(dòng)保護(hù)和安全 勞動(dòng)報(bào)酬和福利 社會(huì)保險(xiǎn)第七章 組織結(jié)構(gòu)與模式商業(yè)保險(xiǎn)資產(chǎn)保險(xiǎn)：機(jī)器、庫(kù)存、車(chē)輛、廠房防盜、水險(xiǎn)、 火險(xiǎn)、商品運(yùn)輸險(xiǎn)等人身保險(xiǎn)：業(yè)主和員工的商業(yè)醫(yī)療、人身事故、 人壽保險(xiǎn)等討論：你的企業(yè)要不要買(mǎi)商險(xiǎn)？買(mǎi)哪種？第七章 組織結(jié)構(gòu)與模式激勵(lì)機(jī)制 薪酬激勵(lì)機(jī)制（經(jīng)濟(jì)激勵(lì)機(jī)制） 舞臺(tái)激勵(lì)制度 約束機(jī)制第八章 財(cái)務(wù)計(jì)劃SIYB游戲模塊二分組：紅組、藍(lán)組、綠組（每組6人） 注：紅組是零售商，綠組和藍(lán)組是制造商分工： 紅組：一位店主、一位出納、一位銷(xiāo)售員、 三位驗(yàn)收員 綠組、藍(lán)組：一位廠長(zhǎng)、一位出納、一位采購(gòu)、 三名工人第八章 財(cái)務(wù)計(jì)劃游戲規(guī)則 存款：每組100元（計(jì)算利潤(rùn)時(shí)需扣除

23、） 貸款：200元，29號(hào)連本帶息還銀行250元 租房：27號(hào)付房租100元第八章 財(cái)務(wù)計(jì)劃游戲規(guī)則星期一 制造商從張綱批發(fā)店采購(gòu)原料 40元/張星期二 制造商生產(chǎn)帽子星期三 制造商銷(xiāo)售帽子 零售商收購(gòu)帽子星期四 零售商銷(xiāo)售帽子，然后制造商收回貨款星期五 各組做計(jì)劃，零售商公布下周市場(chǎng)情況星期六 第一和第四個(gè)周六，各組支付60元工資和 50元薪金，其他兩個(gè)周六休息星期日 休息（違反者罰款20元）第八章 財(cái)務(wù)計(jì)劃討論 1、實(shí)際銷(xiāo)售情況與計(jì)劃比怎樣？ 2、市場(chǎng)上存在哪些機(jī)會(huì)？你利用了嗎？ 3、制造商：與零售商的談判進(jìn)行的如何？ 4、零售商：與制造商的談判進(jìn)行的如何？ 5、哪些因素影響了經(jīng)營(yíng)狀況？

24、6、要為第四周準(zhǔn)備存貨嗎？第九章 風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)資本討論1：你的企業(yè)將面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)？ 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 管理風(fēng)險(xiǎn) 行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)第九章 風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)資本討論2：你打算如何降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)？行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)：發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、堅(jiān)持特色經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：加強(qiáng)宣傳、加強(qiáng)售后、新產(chǎn)品研發(fā)、 打造品牌、吸引人才市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：注重反饋、加快開(kāi)發(fā)、創(chuàng)名牌、 提高質(zhì)量、拓寬思路管理風(fēng)險(xiǎn)：加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：加大科研投入，推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化速度第九章 風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)資本風(fēng)險(xiǎn)資本的進(jìn)入和退出見(jiàn)教材P143-144第九章 風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)資本視頻案例千金難買(mǎi)黃花梨討論：你如何看待這樣的風(fēng)險(xiǎn)投資？第十章 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是一份全方

25、位的項(xiàng)目計(jì)劃，它從企業(yè)內(nèi)部的人員、制度、管理及企業(yè)的產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)等各個(gè)方面對(duì)即將展開(kāi)的商業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行可性分析 討論：你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)包括了以上方面嗎？第十章 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)風(fēng)險(xiǎn)投資/創(chuàng)業(yè)資本 指由職業(yè)金融家將風(fēng)險(xiǎn)資本投向新興的迅速成長(zhǎng)的有巨大競(jìng)爭(zhēng)潛力的資本和增值服務(wù)，培育企業(yè)快速成長(zhǎng)；數(shù)年后通過(guò)上市、并購(gòu)或其他服務(wù)轉(zhuǎn)讓方式撤出投資，并取得高額投資回報(bào)的一種投資方式 第十章 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)與風(fēng)險(xiǎn)投資的關(guān)系 是獲得風(fēng)險(xiǎn)投資的敲門(mén)磚 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資商的意義重大第十章 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)編制過(guò)程中要思考的問(wèn)題 你創(chuàng)辦企業(yè)的動(dòng)機(jī) 你公司的經(jīng)營(yíng)范圍 管理團(tuán)隊(duì)方面的問(wèn)題 其他 第十章 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃編制過(guò)程 第一階段：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃構(gòu)想細(xì)化 第二階段：客戶(hù)調(diào)查 第三階段：文檔制作第十章 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的實(shí)施 制定行動(dòng)方案