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文檔簡(jiǎn)介
1、王樹(shù)強(qiáng) M.E.通 鋼 供 應(yīng) 鏈對(duì)供應(yīng)鏈的了解原料入廠產(chǎn)品出廠 高爐 轉(zhuǎn)爐 連軋機(jī) 熱連軋機(jī)熱軋板卷 薄板坯連鑄機(jī)Supply Chain 供應(yīng)鏈人力 效率 VS 保證財(cái)力 投入 VS 產(chǎn)出物資 本錢(qián) VS 保證時(shí)間 效率 VS 質(zhì)量知識(shí) 投入 VS 產(chǎn)出信息矛盾 平衡 科學(xué) 調(diào)和對(duì)供應(yīng)鏈的了解主 要 內(nèi) 容總體情況供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈本錢(qián)供應(yīng)鏈協(xié)同審計(jì)機(jī)構(gòu)合同審查戰(zhàn)略采購(gòu)招標(biāo)物資有異議無(wú)異議配送缺乏利庫(kù)消費(fèi)需求需求方案核對(duì)庫(kù)存采購(gòu)方案消費(fèi)單位物資供應(yīng)公司價(jià)錢(qián)委員會(huì)供應(yīng)商資質(zhì)審查登記注冊(cè)價(jià)錢(qián)比較控制價(jià)錢(qián)物資采購(gòu)公司技術(shù)談判發(fā)布信息采購(gòu)招標(biāo)采購(gòu)定標(biāo)商務(wù)談判價(jià)錢(qián)搜集性能研討簽署合同結(jié)算中心結(jié)算規(guī)那么
2、計(jì)量檢驗(yàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理行為監(jiān)管兌現(xiàn)反響現(xiàn)金預(yù)備采購(gòu)結(jié)算異議處置懇求登記參與會(huì)員組織采購(gòu)確定供應(yīng)商市場(chǎng)信息供應(yīng)商管理票據(jù)查驗(yàn)總體情況本錢(qián)歸入總體情況Supply Chain 縱向:二個(gè)制造中心30個(gè)主體廠12個(gè)子公司橫向:原資料:4.2萬(wàn)備件:13.8萬(wàn)產(chǎn)品:0.4萬(wàn)一級(jí)管理整合:庫(kù)房:147個(gè)單位:12個(gè)總體情況物資供應(yīng)鏈管理目的 用最低的本錢(qián)破費(fèi),驅(qū)動(dòng)各類物資有序地、按方案流動(dòng)。供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)1、資源控制向上游的延伸戰(zhàn)略同伴招標(biāo)高利潤(rùn)物資專利、難以進(jìn)入行業(yè)長(zhǎng)期、用量大的物資普通物資供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)2、運(yùn)輸管理GIS+GPS+AP物資信息道路信息運(yùn)輸計(jì)劃ERP / 運(yùn)輸管理供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)3、物料方案管理A.
3、 按訂單預(yù)備方式:MAKE TO ORDER MRP MRP II 物料方案精益管理B.備貨預(yù)備方式:MAKE TO STOCK 閱歷需求低庫(kù)存/反響不及時(shí)如何平衡?MTS + MTO高庫(kù)存/反響及時(shí)(展開(kāi))XxA (1)C (2)D (2)MPSMRP制造計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃2010101010提早期=2提早期=1提早期=1批量=40批量=1批量=1時(shí) 段方案投入量方案產(chǎn)出量123456789101112時(shí) 段方案投入量方案產(chǎn)出量123456789101112現(xiàn)有量=0現(xiàn)有量=0時(shí) 段方案投入量方案產(chǎn)出量123456789101112方案接納量現(xiàn)有量=10時(shí) 段方案產(chǎn)出量12345678910111
4、2方案接納量 毛 需 求凈 需 求估計(jì)庫(kù)存量1010101010101010 510101010101010 5101010102020202010202020201010202020203030 51010103040504030301010 0 04040時(shí) 段方案投入量方案產(chǎn)出量123456789101112方案接納量MTOCADMTS1010物料上月耗費(fèi)量上月產(chǎn)出量1234567891011121010101010101010 5原料資料、設(shè)備本月消費(fèi)訂一方案1010物料本月耗費(fèi)量本月產(chǎn)出量1234567891011121010101010101010 5特殊情況 修訂XX月份需求方案
5、供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)3、物料方案管理A. 按訂單預(yù)備方式:MAKE TO ORDER MRP MRP II 物料方案精益管理B.備貨預(yù)備方式:MAKE TO STOCK 閱歷需求低庫(kù)存/反響不及時(shí)高庫(kù)存/反響及時(shí)如何平衡?MTS + MTO供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)3、物料方案管理XX月份需求方案XX月份采購(gòu)分方案XX月份采購(gòu)分方案內(nèi)部采購(gòu)戰(zhàn)略采購(gòu)XX月份采購(gòu)分方案招標(biāo)采購(gòu)電子招標(biāo)系統(tǒng)供應(yīng)商生產(chǎn)計(jì)劃計(jì) 劃 分 揀供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)3、物料方案管理物料方案利庫(kù)采購(gòu)方案消費(fèi)方案通鋼供應(yīng)商招標(biāo)倉(cāng)存管理運(yùn)輸方案供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)4、庫(kù)存管理供應(yīng)商庫(kù)存 零庫(kù)存立體倉(cāng)庫(kù) 提高物流效率ABC 減少庫(kù)存一級(jí)管理 減少庫(kù)存廢品庫(kù)存 加快產(chǎn)品的流
6、動(dòng) 供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)5、配送管理運(yùn)用需求配送運(yùn)輸管理 供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)流程化研討新增編碼懇求單編碼審核編碼編制編碼復(fù)核規(guī)格明確或沒(méi)有編碼?YESNO編碼不適當(dāng)或已有編碼?編碼更新YESNO其他系統(tǒng)更新編碼調(diào)整確定修正核對(duì)編碼編碼與物資屬性對(duì)比編碼異常報(bào)表供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)6、產(chǎn)銷系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)制造物流和產(chǎn)品發(fā)運(yùn) 銷售合同合同處置產(chǎn)品/冶金規(guī)范消費(fèi)合同方案與排程存貨管理發(fā)貨管理合同跟蹤管理信息系統(tǒng)過(guò)程機(jī)整體產(chǎn)銷系統(tǒng)銷售訂單核算管理能源管理本錢(qián)管理電子商務(wù)供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)6、產(chǎn)銷系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)制造物流和產(chǎn)品發(fā)運(yùn) 產(chǎn)品倉(cāng)存制造過(guò)程信息出廠及運(yùn)輸電子商務(wù)平臺(tái)原料倉(cāng)存消費(fèi)方案 / 物料方案通鋼客 戶配送 / 領(lǐng)用供應(yīng)鏈的本錢(qián)1、資源
7、控制向上游的延伸戰(zhàn)略同伴招標(biāo)高利潤(rùn)物資專利、難以進(jìn)入行業(yè)長(zhǎng)期、用量大的物資普通物資供應(yīng)鏈的本錢(qián)2、方案控制同類物資的合并周轉(zhuǎn)率平安線供應(yīng)鏈的本錢(qián)3、倉(cāng)存控制平安倉(cāng)存回歸管理平安線三個(gè)月平均異動(dòng)分析資金占用戰(zhàn)略倉(cāng)存存貨損失本錢(qián)效力本錢(qián)缺貨損失本錢(qián)供應(yīng)鏈的本錢(qián)3、倉(cāng)存控制供應(yīng)商管理存貨VMI在VMI方式下,供應(yīng)商將產(chǎn)品商品存放到通鋼指定的倉(cāng)庫(kù)中,當(dāng)運(yùn)用方提取用于消費(fèi)或銷售時(shí),才將庫(kù)存資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到運(yùn)用方。SuppliersFactorySuppliersFactory傳統(tǒng)方式VMI方式物資信息4道路信息運(yùn)輸計(jì)劃供應(yīng)鏈的本錢(qián)4、制造過(guò)程控制產(chǎn)銷管理設(shè)備管理能源管理確保供應(yīng)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)順暢供應(yīng)鏈的本錢(qián)5、發(fā)貨和運(yùn)輸略 。供應(yīng)鏈的本錢(qián)本錢(qián)的降低:供應(yīng)鏈的加速+關(guān)鍵管理點(diǎn)目的的改善指標(biāo)普通管理信息化產(chǎn)銷計(jì)劃60天15天生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)3小時(shí)6秒鐘訂單交付期30天14天準(zhǔn)時(shí)交付率80%95%庫(kù)存14天8天決算6天1天供應(yīng)鏈的協(xié)同1、內(nèi)部協(xié)同供應(yīng)鏈的協(xié)同1、內(nèi)部協(xié)同供應(yīng)鏈的協(xié)同2、外部協(xié)同供應(yīng)鏈的協(xié)
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