21第二章供應(yīng)鏈的構(gòu)建(1)ppt課件

1、第二部分：供應(yīng)鏈的構(gòu)建過程供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的業(yè)務(wù)外包與可擴展企業(yè) 企業(yè)中心競爭力 企業(yè)業(yè)務(wù)外包 可擴展企業(yè)模型 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略協(xié)作同伴關(guān)系 建立供應(yīng)鏈協(xié)作關(guān)系的步驟 供應(yīng)鏈協(xié)作同伴的選擇研討供應(yīng)鏈協(xié)作同伴評價與選擇Supply Chain Management供應(yīng)鏈構(gòu)建 供應(yīng)鏈建的體系框架 供應(yīng)鏈設(shè)計 供應(yīng)鏈的構(gòu)造模型 供應(yīng)鏈構(gòu)造中企業(yè)角色 供應(yīng)鏈管理的實施效益第二章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建“構(gòu)造決議行為 第一節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架供應(yīng)鏈管理的組織模型供應(yīng)鏈環(huán)境下消費運作與管理供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理基于供應(yīng)鏈的信息支持系統(tǒng) 供應(yīng)鏈的構(gòu)建包括供應(yīng)鏈管理組織機制的建立、管理流程的設(shè)計與優(yōu)化、物流網(wǎng)絡(luò)的建立

2、、協(xié)作同伴的選擇、信息支持體系的選擇等，是一個龐大而復(fù)雜的工程，也是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容。 模型I闡明產(chǎn)品的最初來源是自然界，如礦山、油田、橡膠園等，最終去向是用戶。產(chǎn)品因用戶需求而消費，最終被用戶所消費。產(chǎn)品從自然界到用戶閱歷了供應(yīng)商、制造商和分銷商三級傳送，并在傳送過程中完成產(chǎn)品加工、產(chǎn)品裝配構(gòu)成等轉(zhuǎn)換過程。被用戶消費掉的最終產(chǎn)品仍回到自然界，完成物質(zhì)循環(huán)。BADEC自然界 供應(yīng)商 制造商 分銷商 用戶第二節(jié) 供應(yīng)鏈的設(shè)計構(gòu)建一鏈狀模型I一、供應(yīng)鏈的構(gòu)造模型 供應(yīng)鏈的構(gòu)造具有層次性、雙向性、多級性、動態(tài)性、和跨地域性的特點。普通分為下面三種模型。 模型I 只是一個簡單的靜態(tài)模型，闡明供應(yīng)鏈

3、的根本組成和輪廓概貌，可以進一步將模型I 簡化成模型。 模型 是對模型I的進一步籠統(tǒng)，它把商家都籠統(tǒng)成一個個的點，稱為節(jié)點，并用字母或數(shù)字表示。節(jié)點以一定的方式和順序結(jié)合成一串，構(gòu)成一條圖學(xué)上的供應(yīng)鏈。在模型中，假設(shè)假定C為制造商，那么B為供應(yīng)商，D為分銷商；同樣地，假設(shè)假定B為制造商，那么A為供應(yīng)商，C為分銷商。BADEC 在模型中，產(chǎn)品的最初來源自然界、最終去向用戶以及產(chǎn)品的物質(zhì)循環(huán)過程都被隱含籠統(tǒng)掉了。模型著力于供應(yīng)鏈中間過程的研討。二鏈狀模型 在供應(yīng)鏈上除了流動著資金流和信息流外，還存在著物流產(chǎn)品流BADEC 物流的方向普通都是從供應(yīng)商流向制造商，再流向分銷商。在特殊情況下如產(chǎn)品退貨，

4、產(chǎn)品在供應(yīng)鏈上的流向與上述方向相反。但由于產(chǎn)品退貨屬非正常情況，退貨的產(chǎn)品也非嚴(yán)厲定義的產(chǎn)品，所以在此不予思索。我們按照物流的方向來定義供應(yīng)鏈的方向，以確定供應(yīng)商、制造商和分銷商之間的順序關(guān)系。供應(yīng)鏈的方向 模型中的箭頭方向即表示供應(yīng)鏈的方向。其目的是能更好地了解各企業(yè)節(jié)點的順序，從而可以從總體上把握供應(yīng)鏈各企業(yè)之間的關(guān)系 在模型 中，C的供應(yīng)商能夠不只一家，而有B1、B2、等n家，分銷商亦如此，有m家。當(dāng)然，C也能夠有k家，這樣就行成了網(wǎng)狀模型。 網(wǎng)狀模型反映了現(xiàn)實世界中產(chǎn)品的復(fù)雜供應(yīng)關(guān)系。在實際上，網(wǎng)狀模型可以涵蓋世界上一切廠家，把一切廠家都看做是其上面的一個節(jié)點，并以為這些節(jié)點存在著聯(lián)絡(luò)

5、。當(dāng)然，這些聯(lián)絡(luò)有強有弱，而且在不斷地變化著。BDC三網(wǎng)狀模型 在網(wǎng)狀模型中，物流作有向流動，從一個節(jié)點流向另一個節(jié)點。這些物流從某些節(jié)點補充流入，從某些節(jié)點分流流出。可以把這些物流進入的節(jié)點稱為入點，把物流流出的節(jié)點稱為出點。入點相當(dāng)于礦山、油田、橡膠園等原始資料提供商，出點相當(dāng)于用戶。入點和出點 對于有的企業(yè)既為入點又為出點的情況，可以將代表這個企業(yè)的節(jié)點一分為二，變成兩個節(jié)點：一個為入點，一個為出點，并用實線將其框起來。A1為入點，A2為出點。BDCA1 A2 有些企業(yè)規(guī)模非常大，內(nèi)部構(gòu)造也非常復(fù)雜，與其他企業(yè)相聯(lián)絡(luò)的只是其中一個部門，而且在內(nèi)部也存在著產(chǎn)品供應(yīng)關(guān)系，用一個節(jié)點來表示這些

6、復(fù)雜關(guān)系顯然不行，這就需求將表示這個廠家的節(jié)點分解成很多相互聯(lián)絡(luò)的小節(jié)點，這些小節(jié)點構(gòu)成一個網(wǎng)，稱之為子網(wǎng)。子網(wǎng) 在引入子網(wǎng)概念后，研討C與D的聯(lián)絡(luò)時，只需思索C1與D的聯(lián)絡(luò)，不需求思索C3與D的聯(lián)絡(luò)，這就簡化了無謂的研討。子網(wǎng)模型對企業(yè)集團是很好的描畫。BDAC1C2C3C4EF 進一步，我們可以把供應(yīng)鏈網(wǎng)上為了完成共同目的、通力協(xié)作、并實現(xiàn)各自利益的這樣一些廠家籠統(tǒng)地看成是一個廠家，這就是虛擬企業(yè)。虛擬企業(yè) 虛擬企業(yè)是在經(jīng)濟交往中，一些獨立企業(yè)為了共同的利益和目的在一定時間內(nèi)結(jié)成的相互協(xié)作的利益共同體。虛擬企業(yè)組建和存在的目的就是為了獲取相互協(xié)作而產(chǎn)生的效益，一旦這個目的已完成或利益不存在

7、，虛擬企業(yè)即不復(fù)存在。BDAC1C2C3C4EF虛擬企業(yè)的由來背景：如何應(yīng)對日本企業(yè)的競爭？1991年，美國艾科卡(Iacocca)研討所為國會提交了一份題為的研討報告，在報告中富有發(fā)明性地提出了虛擬企業(yè)的想象，即在企業(yè)之間以市場為導(dǎo)向建立動態(tài)聯(lián)盟，以便可以充分利用整個社會的制造資源，在猛烈的競爭中取勝。 品牌型虛擬企業(yè)服裝加工行業(yè)的美特斯邦威公司是實行虛擬銷售最為典型的企業(yè)之一公司采取特許連鎖運營的方式，經(jīng)過契約將特許權(quán)轉(zhuǎn)讓給加盟店。加盟店在運用邦威公司一致的商標(biāo)、商號、效力方式的同時，根據(jù)區(qū)域的不同情況分別向邦威公司交納5萬到35萬元的特許費由此，公司不但節(jié)省了1億多元的投資，而且還經(jīng)過特

8、許費的方式籌集到一大筆無息開展資金公司總部把精神主要用在產(chǎn)品設(shè)計、市場管理和品牌運營方面，他們與香港、上海等地的著名設(shè)計師協(xié)作，每年推出約1000個新款式，獲得了良好的經(jīng)濟效益二、供應(yīng)鏈構(gòu)造中的企業(yè)角色及其位置一供應(yīng)鏈中企業(yè)角色分類1、主體企業(yè)與客體企業(yè) 主體企業(yè)是指在供應(yīng)鏈管理中占自動位置，對供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)起主導(dǎo)作用，參與或退出都會對供應(yīng)鏈產(chǎn)生明顯改動，在本行業(yè)中也具有較強實力位置。 客體企業(yè)是指在供應(yīng)鏈中不起主導(dǎo)作用，處于被動呼應(yīng)角色的企業(yè)，分為內(nèi)圍企業(yè)和外圍企業(yè)。 內(nèi)圍企業(yè)指主體企業(yè)雖無法完全控制但可以對其施加直接或間接影響的企業(yè)。外圍企業(yè)那么是指主體企業(yè)無法控制且對其影響力也較小的企業(yè)。

9、 以主體企業(yè)在供應(yīng)鏈上的數(shù)量可以劃分為衛(wèi)星式和團隊式供應(yīng)鏈 衛(wèi)星式供應(yīng)鏈和團隊式供應(yīng)鏈的比較 衛(wèi)星式供應(yīng)鏈 團隊式供應(yīng)鏈協(xié)作志愿主客體企業(yè)的協(xié)作志愿都很劇烈，以客體企業(yè)為甚主客體企業(yè)的協(xié)作志愿都很劇烈，以主體企業(yè)為甚協(xié)作難度獨一的主體企業(yè)占有絕對主導(dǎo)位置，協(xié)作相對容易多個主體企業(yè)勢均力敵，難以構(gòu)成絕對主導(dǎo)，協(xié)作相對困難決策分歧的處理主體企業(yè)有明顯的決議權(quán)優(yōu)勢，分歧較易處理多個主體企業(yè)意見難以一致，分歧處理困難穩(wěn)定性 相對穩(wěn)定不太穩(wěn)定 可繼續(xù)性客體企業(yè)的前瞻性較弱，整體供應(yīng)鏈的可繼續(xù)性較差以主體企業(yè)為主導(dǎo)對供應(yīng)鏈可繼續(xù)性開展的推進力較強比較類別 2、中心企業(yè)與非中心企業(yè) 在主體企業(yè)中，對整個供應(yīng)

10、鏈的業(yè)務(wù)運作起關(guān)鍵主導(dǎo)推進作用的，既能為客戶提供最大化的附加值，又能協(xié)助鏈上其他協(xié)作企業(yè)參與到新市場中的主體企業(yè)就是中心企業(yè)。 1分銷商作為中心企業(yè)擁有強大的銷售網(wǎng)絡(luò) 2供應(yīng)商作為中心企業(yè)本身享有供應(yīng)與消費的特權(quán)、或在制造和供應(yīng)方面有不可替代的優(yōu)勢 3制造商作為中心企業(yè)具有強大的產(chǎn)品設(shè)計和制造優(yōu)勢 4銜接組織作為中心企業(yè)具有良好的商譽和較大規(guī)模，并且掌握大量的相關(guān)信息資源 3、 潛在企業(yè) 具備供應(yīng)鏈所要求且有協(xié)作志愿的企業(yè)，是供應(yīng)鏈的后備力量，也是供應(yīng)鏈結(jié)點企業(yè)的競爭對手 4 、企業(yè)角色模型圖 中心企業(yè)客體企業(yè)非中心企業(yè)內(nèi)圍企業(yè)外圍企業(yè)潛在企業(yè)主體企業(yè) 1、主體企業(yè)對供應(yīng)鏈運作的影響 2、中心

11、企業(yè)對供應(yīng)鏈運作的影響 3、客體企業(yè)對供應(yīng)鏈運作的影響二不同角色企業(yè)在供應(yīng)鏈運作中的影響提升實力商業(yè)信譽知識積累系統(tǒng)構(gòu)建組織構(gòu)造調(diào)整中心信息交換中心 物流集散的調(diào)度中心多階呼應(yīng)周期的控制中心 文化中心優(yōu)勢的補充人才互動技術(shù)創(chuàng)新的協(xié)助討論：潛在企業(yè)能否對供應(yīng)鏈運作產(chǎn)生影響？三、供應(yīng)鏈的設(shè)計根底一供應(yīng)鏈設(shè)計的根本要求 1、客戶優(yōu)先 具有高度的柔性和快速呼應(yīng)才干，以滿足客戶的現(xiàn)實需求和潛在需求 2、定位明確 供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)必需在各自領(lǐng)域具有專業(yè)化優(yōu)勢及其留意其位置的調(diào)整和優(yōu)勢的發(fā)揚。 3、防備風(fēng)險 建立風(fēng)險的防備機制 4、量力而行 理性構(gòu)建與建立整體目的豐田公司大野耐一的兩個公式：價錢本錢利潤利潤價

12、錢本錢例：微軟的Surface平板電腦Surface定價：32GB版499美圓，附上Touch Cover為599美圓例：微軟的Surface平板電腦32GB版499美圓，附上Touch Cover為599美圓蘋果ipad4才499美圓三、供應(yīng)鏈的設(shè)計根底二供應(yīng)鏈設(shè)計的內(nèi)容 1、供應(yīng)鏈成員和協(xié)作同伴的選擇 2、網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造的設(shè)計 3、組織機制和管理程序的建立 4、制定供應(yīng)鏈運轉(zhuǎn)根本規(guī)那么1、供應(yīng)鏈成員和協(xié)作同伴的選擇實際上的雙向選擇現(xiàn)實中的單向選擇占支配位置的中心企業(yè) 從屬位置的 非中心企業(yè)選擇2、網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造的設(shè)計一、集中型二、分散型三、順應(yīng)型一、集中型供應(yīng)鏈 在集中型供應(yīng)鏈中，企業(yè)將制造過程和裝配

13、過程集中于某地完成，將零部件裝配成最終的產(chǎn)品航空、汽車、船舶制造等機械制造工業(yè)的供應(yīng)鏈網(wǎng)屬于這種類型集中型供應(yīng)鏈網(wǎng)普通以資金密集型、技術(shù)密集型居多要求供應(yīng)商與制造商間隔較近采用單件小批消費方式二、分散型供應(yīng)鏈分散型供應(yīng)鏈中的企業(yè)在工廠進展產(chǎn)品的復(fù)雜裝配過程，而在分銷地完成簡單裝配過程電子工業(yè)、計算機工業(yè)和器械工業(yè)的供應(yīng)鏈網(wǎng)屬于這種類型分散型供應(yīng)鏈網(wǎng)普通以技術(shù)密集型、勞動力密集型居多銷售商分布在不同地點采用大批大量的消費、訂貨方式三、順應(yīng)型供應(yīng)鏈順應(yīng)型供應(yīng)鏈中的企業(yè)擁有最終產(chǎn)品的裝配線和分銷機構(gòu)，根據(jù)產(chǎn)品需求的變化趨勢來安排消費，順應(yīng)不斷變化的市場鞋帽業(yè)、服裝業(yè)等的供應(yīng)鏈就屬于這種類型這種供應(yīng)鏈

14、普通以勞動密集型居多銷售商比較分散且根據(jù)外部環(huán)境變化靈敏安排消費方式。 在這三種供應(yīng)鏈網(wǎng)中，普通而言：集中型供應(yīng)鏈網(wǎng)的各節(jié)點企業(yè)相對較固定，數(shù)量不多分散型供應(yīng)鏈網(wǎng)那么相對松散、數(shù)量較大順應(yīng)型供應(yīng)鏈網(wǎng)中的各節(jié)點企業(yè)關(guān)系更靈敏，變化呈現(xiàn)出多級動態(tài)的特征供應(yīng)鏈往往圍繞這三種根本類型，根據(jù)詳細(xì)情況進展設(shè)計，以保證網(wǎng)絡(luò)可以合理利用和分配資源，提升物流效率，提高供應(yīng)鏈整體價值3、組織機制和管理程序的建立1) 各節(jié)點企業(yè)內(nèi)部集成化供應(yīng)鏈管理流程設(shè)計與重組2) 外部集成化供應(yīng)鏈管理流程設(shè)計與重組3) 供應(yīng)鏈交互信息管理1) 各節(jié)點企業(yè)內(nèi)部集成化供應(yīng)鏈管理流程設(shè)計與重組主要包括三大中心作業(yè)流程的設(shè)計與重組： 客

15、戶需求管理流程，如：市場需求預(yù)測、營銷方案管理、客戶關(guān)系管理 客戶訂單完成管理流程，如：消費方案與消費作業(yè)管理、新品研發(fā)方案管理、物料采購方案管理、質(zhì)量管理、運輸與配送方案與作業(yè)管理、資金管理 客戶效力管理流程，如產(chǎn)品售前、售中、售后管理；客戶退貨管理2) 外部集成化供應(yīng)鏈管理流程設(shè)計與重組：供應(yīng)鏈中心主導(dǎo)企業(yè)的客戶訂單完成管理流程與其原資料供應(yīng)商、產(chǎn)廢品銷售商、物流效力提供商物流外包商等協(xié)作同伴管理流程之間的無縫對接3) 供應(yīng)鏈交互信息管理： 市場需求預(yù)測信息、庫存信息、銷售信息、新品研發(fā)信息、銷售方案與消費方案信息等的交互共享，以及供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)間的協(xié)同預(yù)測、方案與補給的庫存管理技術(shù)等。

16、 4、制定供應(yīng)鏈運轉(zhuǎn)根本規(guī)那么協(xié)作信譽機制、協(xié)商機制、績效評價與利益分配機制、鼓勵與約束機制、監(jiān)視預(yù)警與風(fēng)險防備機制等 1.自上向下和自下向上相結(jié)合的設(shè)計原那么2.簡約性原那么快速呼應(yīng)市場3.集優(yōu)原那么(互補性原那么)強強結(jié)合，資源外用4.協(xié)調(diào)性原那么戰(zhàn)略同伴關(guān)系調(diào)和5.動態(tài)性原那么隨市場而變化7.創(chuàng)新性原那么創(chuàng)新管理8.戰(zhàn)略性原那么長久性和預(yù)見性三供應(yīng)鏈的設(shè)計原那么6.不確定性躲避風(fēng)險 供應(yīng)鏈的設(shè)計需求明白用戶對企業(yè)產(chǎn)品的需求是什么？產(chǎn)品壽命周期、需求預(yù)測、產(chǎn)品多樣性、提早期和效力的市場規(guī)范等都是影響供應(yīng)鏈設(shè)計的重要問題。 設(shè)計出與產(chǎn)品特性一致的供應(yīng)鏈，也就是的基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計戰(zhàn)略Pro

17、duct-Based Supply Chain Design，PBSCD四、供應(yīng)鏈設(shè)計構(gòu)建戰(zhàn)略與方法一基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計戰(zhàn)略 需求特征 功能性產(chǎn)品 創(chuàng)新性產(chǎn)品1、產(chǎn)品的類型與功能特征 不同的產(chǎn)品類型對供應(yīng)鏈設(shè)計有不同的要求，高邊沿利潤、無穩(wěn)定需求的創(chuàng)新性產(chǎn)品Innovative Products的供應(yīng)鏈設(shè)計就不同于低邊沿利潤、有穩(wěn)定需求的功能性產(chǎn)品Functional Products。產(chǎn)品壽命周期(年) 2年 13月或1年邊沿奉獻(%) 520% 2060%產(chǎn)品多樣性 低 高預(yù)測的平均邊沿錯誤率(%) 10% 40100%平均缺貨率(%) 12% 1040%季末降價率(%) 幾乎為0 10

18、25%按訂單消費的提早期6個月1年 1天2周供應(yīng)鏈設(shè)計與產(chǎn)品類型戰(zhàn)略矩陣2、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計戰(zhàn)略 當(dāng)知道產(chǎn)品和供應(yīng)鏈的特性后，就可以設(shè)計出與產(chǎn)品需求一致的供應(yīng)鏈。 功能性產(chǎn)品革新性產(chǎn)品效率性供應(yīng)鏈 匹配 不匹配呼應(yīng)性供應(yīng)鏈不匹配 匹配 戰(zhàn)略矩陣的四個元素代表四種能夠的產(chǎn)品和供應(yīng)鏈的組合，從中可以看出產(chǎn)品和供應(yīng)鏈的匹配特性，管理者可以根據(jù)它判別企業(yè)的供應(yīng)鏈流程設(shè)計能否與產(chǎn)品類型一致，就是基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計戰(zhàn)略：效率性供應(yīng)鏈流程適于功能性產(chǎn)品，呼應(yīng)性供應(yīng)鏈流程適于革新性產(chǎn)品，否那么就會產(chǎn)生問題。供應(yīng)鏈設(shè)計與產(chǎn)品類型戰(zhàn)略矩陣 假設(shè)用效率性供應(yīng)鏈來提供功能型產(chǎn)品，應(yīng)留意： 功能性產(chǎn)品革新性產(chǎn)品效

19、率性供應(yīng)鏈 匹配 不匹配呼應(yīng)性供應(yīng)鏈不匹配 匹配1削減企業(yè)內(nèi)部本錢；2不斷加強企業(yè)與供應(yīng)商、分銷商之間的協(xié)作，從而有效降低整條鏈上的本錢；3降低銷售價錢，這是建立在有效控制本錢的根底之上的。但普通不隨便采用，需求根據(jù)市場競爭情況而定。 用市場呼應(yīng)性供應(yīng)鏈來提供創(chuàng)新型產(chǎn)品時，應(yīng)留意： 功能性產(chǎn)品革新性產(chǎn)品效率性供應(yīng)鏈 匹配 不匹配呼應(yīng)性供應(yīng)鏈不匹配 匹配1 經(jīng)過不同產(chǎn)品擁有盡能夠多的通用件來加強某些模塊的可預(yù)測性，從而減少需求的不確定性。 2 經(jīng)過縮短提早期與添加供應(yīng)鏈的柔性，企業(yè)就能按照訂單消費，及時呼應(yīng)市場需求，在盡能夠短的時間內(nèi)提供顧客所需的個性化的產(chǎn)品；3 當(dāng)需求的不確定性已被盡能夠地降

20、低或防止后，可以用平安庫存或充足的消費才干來躲避其剩余的不確定性，這樣當(dāng)市場需求旺盛時，企業(yè)就能盡快地提供創(chuàng)新型產(chǎn)品，從而減少缺貨損失。3、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計步驟二基于本錢核算的供應(yīng)鏈設(shè)計戰(zhàn)略對于制造企業(yè)來講，供應(yīng)鏈管理的根底是設(shè)計出最優(yōu)的供應(yīng)鏈。在不同的意義下，最優(yōu)的含義也不一樣，從而設(shè)計出的供應(yīng)鏈也會不同普通說來，人們往往是在多個目的條件下來尋求最優(yōu)。例如，所謂精益物流，其所追求的就是以盡能夠少的人力、物力投入，以最快速度發(fā)明出盡能夠多的滿足顧客需求的價值。這里，就包括了“最小本錢、“最快速度、“最好產(chǎn)品和“最大產(chǎn)量等四個目的。從實際上說，在此意義下實現(xiàn)的供應(yīng)鏈最優(yōu)設(shè)計一定是最理想的。但

21、是，通常我們總是在相對意義下來尋求供應(yīng)鏈的最優(yōu)設(shè)計方案。比如在確保一定的反響速度和一定的質(zhì)量要求下，力求使供應(yīng)鏈本錢最小 為便于供應(yīng)鏈本錢的分析，作如下假定： 節(jié)點表示圖二基于本錢核算的供應(yīng)鏈設(shè)計戰(zhàn)略 假定1：節(jié)點企業(yè)i=1,2,3,n表示其中供應(yīng)鏈層次以 a=1,2,3,A表示，一個層次上節(jié)點企業(yè)的序號以 b=1,2,3,，B表示，故一個節(jié)點i可以表示為A*B 假定2： 物料單位本錢隨著累積單位產(chǎn)量的添加和閱歷曲 線的作用而降低。廢品、零部件、產(chǎn)品設(shè)計、質(zhì)量工 程的改善都能夠?qū)е聠挝晃锪媳惧X的降低。假定3： 假定從一個節(jié)點企業(yè)的消費轉(zhuǎn)化時間在下一個節(jié) 點企業(yè)的年初。假定4： 當(dāng)一個節(jié)點企業(yè)在

22、年初開場消費時，上一節(jié)點企 業(yè)的工時和原資料本錢根據(jù)一定的技術(shù)指數(shù)轉(zhuǎn)化為此 節(jié)點企業(yè)的初值。假定5： 全球供應(yīng)鏈管理中，圍繞中心企業(yè)核算本錢，匯 率、通貨膨脹率等轉(zhuǎn)換為中心企業(yè)所在國家的規(guī)范。 物料本錢勞動本錢運輸本錢設(shè)備本錢其他變動本錢1、供應(yīng)鏈本錢構(gòu)造及其函數(shù)供應(yīng)鏈本錢Materials CostLabor CostTransportation Cost Utilities Cost Other Variable Cost 物料本錢勞動本錢運輸本錢設(shè)備本錢其他變動本錢 從假定2可知，物料本錢隨累積產(chǎn)量的添加而降低，供應(yīng)鏈的總物料本錢為：Mit i節(jié)點企業(yè)在t年消費nt產(chǎn)品的總物料本錢 時間

23、轉(zhuǎn)化為當(dāng)?shù)貢r間；mi i節(jié)點企業(yè)的第一個部件的物料本錢時 間坐標(biāo)軸的開場點；imiti節(jié)點企業(yè)t年物料本錢的通貨膨脹率；nt 第t年內(nèi)的累計產(chǎn)量；fi lg(Fi)/lg2 ；Fi 物料本錢閱歷曲線指數(shù)，0Fi；n 累計單位產(chǎn)量，n=1,2,3,ni。波士頓閱歷曲線效應(yīng)消費越多，本錢越低產(chǎn)量翻一番，本錢下降一個恒定的比率隨累計產(chǎn)量添加，本錢呈指數(shù)下降 1960年，波士頓咨詢公司的布魯斯亨得森首先提出了閱歷曲線效應(yīng)閱歷曲線效應(yīng)產(chǎn)生的根源 操作者的熟練程度提高管理技術(shù)的改善產(chǎn)品設(shè)計的改善 消費設(shè)備與工具的質(zhì)量提高 專業(yè)化分工程度提高規(guī)模經(jīng)濟 波士頓閱歷曲線所反映的統(tǒng)計規(guī)律美國很多工業(yè)消費企業(yè)的統(tǒng)計

24、資料都證明：累計產(chǎn)品每添加一倍，單位產(chǎn)品的耗費時間幾乎按同一恒定比例下降，這一比例叫做學(xué)習(xí)率(learning rate)波士頓閱歷曲線的數(shù)學(xué)模型消費第X個產(chǎn)品時耗費的時間為： A(X) = a*klog2X其中： a為消費第一個產(chǎn)品的時間 k為學(xué)習(xí)率波士頓閱歷曲線的數(shù)學(xué)模型為便于對X進展積分計算總消費本錢，利用指數(shù)運算變換將X置換下來得到： A(X) = a*Xlog2k對上式進展積分，即得到書上本錢函數(shù)的方式：閱歷曲線與本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略 根據(jù)閱歷曲線，假設(shè)公司可以在新市場上迅速獲取較大的市場份額，它將具有本錢優(yōu)勢因此，許多企業(yè)在進入一個新市場的時候，總是大舉投資，低價促銷，迅速擴展市場份額 一旦企業(yè)成為市場領(lǐng)袖，建立金牛位置，企業(yè)投資即可收回波士頓增長/份額矩陣相對市場份額明星問號瘦狗現(xiàn)金牛高市場增長率低小大物料本錢勞動本錢運輸本錢設(shè)備本錢其他變動本