【企業(yè)E化】制造業(yè)ERP培訓資料ppt課件

1、 ERP管理方式及運用E R PEnterprise Resources Planning GoldkingdeeE R P第 三 章ERP 系統(tǒng)實施及運用Enterprise Resources PlanningGoldkingdee第 一 節(jié)ERP系統(tǒng)工程實施概論E R PEnterprise Resources PlanningGoldkingdee ERP管理方式及運用E R P Enterprise Resources Planning第一節(jié) ERP 系統(tǒng)工程實施概論本章內(nèi)容提要 管理變革勝利三要素 什么是 ERP 工程實施 工程前期任務(wù)的意義和目的 工程前期主要任務(wù)內(nèi)容和任務(wù)流程G

2、oldkingdeeERP 管理方式的特性管理思想資源整體優(yōu)化的戰(zhàn)術(shù)決策業(yè)務(wù)運作決策企業(yè)供應鏈的戰(zhàn)略決策管理工具管理方法一體化集成ERP1、科學性、系統(tǒng)性2、先進性、成熟性3、順應性、現(xiàn)實性Goldkingdee ERP 在中國運用20年風雨歷程不了解 ERP/MRP II 的概念(86年之前)研討并試點運用(85-90)更多企業(yè)認識到ERP軟件的作用(90-95)許多企業(yè)購買, 實施ERP系統(tǒng)(95-00)勝利率缺乏30%問題的癥結(jié)：實施的戰(zhàn)略和方法！Goldkingdee后勤庫存周轉(zhuǎn)交貨周期定單錄入銷售物料周轉(zhuǎn)天數(shù)退貨定單完成比率廢品效力程度提早期才干利用方案交貨日期的差別. 財務(wù)投資報答

3、 (RoI) 利潤按日期或貨幣的現(xiàn)金情況毛利銷售收入 負債折舊本錢差別DSO內(nèi)部定單的本錢費用工程的本錢投資.手段先進實施得當方法科學項 目 范 圍最正確業(yè)務(wù)虛踐模型工程實施勝利三要訣 Goldkingdee運行期實施前期中國企業(yè)ERP實施中常見問題1、企業(yè)高層指點不注重，或未獲共識；2、教育和培訓任務(wù)不夠3、工程前期任務(wù)不得要領(lǐng)，決策被動；4、不適當?shù)墓こ虒嵤?zhàn)略目的、入手5、軟件功能與企業(yè)人員運用程度的關(guān)系；6、工程組織和管理不力，久戰(zhàn)無果7、目的太大、戰(zhàn)線太長，失去自信心8、不愿改動原來的思想方式和行為方式；9、根底數(shù)據(jù)不準確，使系統(tǒng)不可信任；10、供應商實施支持才干Goldkingde

4、e 什么是工程實施 成果：導入一套科學、系統(tǒng)、先進的管理方式實施：企業(yè)實現(xiàn) ERP管理飛躍的過程 觀念的變革， 管理的創(chuàng)新 方法的突破， 手段的更新資源：技術(shù)、資金、知識、人員、時間Goldkingdee 掌握系統(tǒng)功能 與企業(yè)業(yè)務(wù)的處理方案 根本業(yè)務(wù)主體內(nèi)容完成切換企業(yè)業(yè)務(wù)全部完成切換繼續(xù)不斷的改良工程規(guī)劃論證工程實施 運轉(zhuǎn)管理及系統(tǒng)優(yōu)化 企業(yè)管理信息系統(tǒng) 的需求報告 投資效益分析報告工程實施 ：ERP 系統(tǒng)實施的進程教育和培訓做正確的事！Doing the right things.正確地做事！Doing things right.向軟件要效益！Goldkingdee 工程實施概覽 1、前期

5、任務(wù) 2、工程實施任務(wù) 3、運轉(zhuǎn)及優(yōu)化任務(wù) 4、培訓任務(wù) 留意：1、前期任務(wù)是重要的，然而往往被忽視2、運轉(zhuǎn)及優(yōu)化是向軟件要效益，往往不夠注重Goldkingdee工程前期任務(wù)意義 前期任務(wù)是工程勝利的根底 良好的開場是勝利的一半ERP工程前期任務(wù)Goldkingdee工程前期任務(wù)內(nèi)容認識 ERP 培訓、討論、確立在企業(yè)的位置 軟件的選擇、協(xié)作同伴的選擇 工程正式啟動Goldkingdee 立 項成立指點機構(gòu)，確定職責 發(fā)動、高中層培訓 需求調(diào)查及分析 新系統(tǒng)規(guī)劃 可行性分析報告編寫 軟件及協(xié)作同伴選擇評審 修正意見 停頓YN工程前期任務(wù)程序培訓啟動系統(tǒng)實施準 備Goldkingdee企業(yè)面臨

6、的、開展的問題企業(yè)的管理重點問題需求的宏觀分析需求的微觀分析新系統(tǒng)的投資效益分析系統(tǒng)需求和可行性分析Goldkingdee企業(yè)面臨的、開展的問題企業(yè)的管理重點問題需求的宏觀分析需求的微觀分析新系統(tǒng)的投資效益分析 建立ERP 系統(tǒng)的必要性和時機 制約條件分析才干分析根底程度，人員、數(shù)據(jù)、投資 變革的順應性 建立系統(tǒng)的總體戰(zhàn)略按問題的輕重緩急總體目的分段目的系統(tǒng)總體規(guī)劃系統(tǒng)需求和可行性分析Goldkingdee企業(yè)面臨的、開展的問題企業(yè)的管理重點問題需求的宏觀分析需求的微觀分析新系統(tǒng)的投資效益分析新系統(tǒng)的詳細要求企業(yè)現(xiàn)狀、開展、組織企業(yè)銷售消費環(huán)境重點是物流和財務(wù)關(guān)系企業(yè)特點對系統(tǒng)的特殊要求留意：

7、 不是業(yè)務(wù)部門需求的簡單匯總 不是部分部門的任務(wù)量和任務(wù)效率提高 不要過分強調(diào)瑣碎事務(wù)的處置軟件功能和系統(tǒng)配置系統(tǒng)需求和可行性分析Goldkingdee企業(yè)面臨的、開展的問題企業(yè)的管理重點問題需求的宏觀分析需求的微觀分析新系統(tǒng)的投資效益分析 能夠獲得的效益： 定量的效益 定性的效益 資金投入系統(tǒng)費用軟件、硬件、數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)實施費用前期、實施費、管理咨詢等培訓費顯形、隱形 維護費用用戶化、接口、日常維護、人員等相關(guān)費用時間、人力新系統(tǒng)預期效益評價系統(tǒng)需求和可行性分析Goldkingdee 前言 分析系統(tǒng)需求 處理方案 實施方案 投資概算 投資預測 總結(jié)企業(yè)管理信息規(guī)劃報告內(nèi)容系統(tǒng)需求和可行性分析

8、Goldkingdee培訓課程一覽 企業(yè)目的與管理技術(shù) MIS 規(guī)劃的戰(zhàn)略與方法 企業(yè)業(yè)務(wù)流程整理方法 ERP 原理與實施戰(zhàn)略 ERP 軟件的概要培訓 其他相關(guān)培訓系統(tǒng)需求和可行性分析Goldkingdee認識現(xiàn)實需求獲得知識或判別力得到處理方案工程前期任務(wù)的本質(zhì)Goldkingdee1、產(chǎn)品能順應市場的需求，有根本穩(wěn)定的市場；2、指點班子富有改革進取的精神，團結(jié)、對工程承當責任；3、企業(yè)各級指點了解ERP ，對建立ERP系統(tǒng)有明確的目的和 一致的認識；4、企業(yè)管理根底扎實，人員素質(zhì)好，數(shù)據(jù)完好可靠；5、注重對員工繼續(xù)反復地 ERP 培訓思想、原理、運用等6、管理人員和計算機人員親密配合，穩(wěn)定

9、的隊伍、嚴厲的 制度 ；7、適用的軟件，遵照工程管理實施方法，有力的實施指點與 支持；工程實施 ：勝利實施 ERP系統(tǒng)需具備的條件Goldkingdee 關(guān)于實施的三個根本觀念 實施環(huán)節(jié)不是可有可無 ERP實施不僅是業(yè)務(wù)處置計算機化 企業(yè)是工程實施的主體Goldkingdee供應鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計車間方案采購方案管理睬計信息管理業(yè)務(wù)運營分銷管理可承諾才干 企業(yè)價值管理戰(zhàn)略管理人力資源管理財務(wù)業(yè)務(wù)一體化客戶關(guān)系管理庫存方案銷售和運作方案 商業(yè)分析和戰(zhàn)略方案ERP 工程的分期戰(zhàn)略和方法財務(wù)管理價值管理供應鏈管理客戶關(guān)系管理資源方案管理人力資源管理物流管理Goldkingdee“爬樓梯式“撐桿跳式 ERP系

10、統(tǒng)實施戰(zhàn)略討論Goldkingdee信息化建立的漸進性信息化的應用廣度管理的深度根底管理業(yè)務(wù)運營戰(zhàn)略管理技術(shù)的深度大型數(shù)據(jù)庫C/S構(gòu)造中間件挪動技術(shù)Goldkingdee車間管理協(xié)同結(jié)算 E-MAP 企業(yè)的信息化建立導航圖運用程度管理的深度基礎(chǔ)管理業(yè)務(wù)運營戰(zhàn)略管理財務(wù)管理供應鏈管理客戶關(guān)系資源方案人力資源物流管理分銷管理財務(wù)會計倉存管理管理會計銷售管理人事檔案工資管理采購管理協(xié)同方案協(xié)同市場協(xié)同銷售協(xié)同供應協(xié)同效力協(xié)同設(shè)計投資管理EVA戰(zhàn)略管理價值管理自助效力方案管理設(shè)備管理招聘管理績效考核 行業(yè)特定的業(yè)務(wù)運營技術(shù)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理Goldkingdee ERP系統(tǒng)的分期實施戰(zhàn)略和方法 根本MRP

11、閉環(huán)MRP MRP II ERPERP 系統(tǒng)分期推進方案1 符合ERP 開展過程 強調(diào)從根本消費系統(tǒng)入手 98前，企業(yè)較多采用特點：Goldkingdee ERP系統(tǒng)的分期實施戰(zhàn)略和方法 財務(wù)管理 根本業(yè)務(wù)規(guī)范及與財務(wù)集成 MRP II 完好ERPERP 系統(tǒng)分期推進方案2 強調(diào)財務(wù)對整個系統(tǒng)的引導和控制 先易后難，風險小 運用根底好 符合中國情況特點：Goldkingdee1、工程組織 2、系統(tǒng)培訓3、系統(tǒng)定義5、系統(tǒng)試運轉(zhuǎn)6、運轉(zhuǎn)管理4、數(shù)據(jù)預備金蝶系統(tǒng)工程經(jīng)理實施指南 KING FINGER案例學習：金蝶實施方法論 3-6月 階段進程實施層次Goldkingdee 項 目小 組接 受 培

12、 訓現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程整理原 型 測 試直接順應間接順應不順應數(shù)據(jù)預備階 段 四 數(shù)據(jù)預備運 行 維 護階 段 六 運轉(zhuǎn)維護階 段 二 培訓階 段 一 工程組織系統(tǒng)初始化 階 段 五 系統(tǒng)切換“金蝶K/3 的六步實施方法 總覽階 段 三 系統(tǒng)定義修正現(xiàn)行方法相應調(diào)整項 目 啟 動達 成 共 識36個月實施 自定義報表二次開發(fā)新流程確認Goldkingdee第三章 K/3ERP一、系統(tǒng)設(shè)計思想二、系統(tǒng)總體構(gòu)造、功能三、系統(tǒng)流程四、系統(tǒng)構(gòu)成的產(chǎn)品五、K/3的主要特點六、K/3構(gòu)成的運用途理方案Goldkingdee第四章 相關(guān)知識引見一、世界及中國主要ERP供應商二、SCM供應鏈管理三、CRM客戶關(guān)系管

13、理三、HR人力資源管理四、行政事業(yè)及政府信息化五、電子商務(wù)電子政務(wù)Goldkingdee一、世界ERP供應商一覽CAPMS 北京利瑪SJ ERP 科西盟(山西經(jīng)緯)開思/ERP 北京開思HS2000ERP 北京和利時AEPCS 北京金航聯(lián)EMIS 北京并捷一機床金鑰匙 天津中北MAS 上海啟明Nstar 沈陽北方全國數(shù)百家中小ERP！定制開發(fā) 各院校,研討所,公司國外產(chǎn)品一覽R/3 system SAP AG (德Oracle application Oracle 美MSS Forth Shift 美BannIV Bann Inc 荷MFG/PRO QAD 美BPCS SSA 美CA-MANM

14、AN/X CA 美JDE One World JDE 美Symix Symix 美MRP 9000 奧林島 美Movex Intentia AB (瑞典K/3 ERP 深圳金蝶prolution 山東浪潮NC 北京用友國外咨詢公司國內(nèi)咨詢公司、集成公司Goldkingdee二、 供應鏈管理供應鏈的概念供應鏈Supply chain是指由原資料的供應商、制造商、分銷商、零售商、用戶等成員，經(jīng)過與上游、下游成員的銜接組成的鏈狀構(gòu)造或網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造。面向中心企業(yè)集成供應商制造商分銷商零售商Goldkingdee二、 供應鏈管理供應鏈的概念-集成化購買原料控制消費銷售分銷物料管理消費管理分銷管理物料管理消費

15、管理分銷管理物料管理消費管理分銷管理Goldkingdee二、 供應鏈管理基于供應鏈的物流管理戰(zhàn)略 物料管理： 簡商定義：對企業(yè)全部物料進展系統(tǒng)化管理。 APICS定義：物料管理是集中了支持物流全過程的一切管理功能，從采購到制造，到全部在制品的方案與控制，到入庫、發(fā)貨、分銷。 所以包括采購、 庫存、MRP、發(fā)運等的一切管理環(huán)節(jié)。是供應鏈的物流和信息流的系統(tǒng)管理。Goldkingdee二、供應鏈管理基于供應鏈的物流管理戰(zhàn)略 物流戰(zhàn)略：時間QR-快速反響。本錢-到達消費者或顧客總的供應鏈本錢最小化。戰(zhàn)略聯(lián)盟-以中心企業(yè)為中心的供應商、分銷商等契約聯(lián)盟。信息化-聯(lián)盟的供應鏈企業(yè)，充分的信息化。供應商

16、制造商分銷商零售商顧客供應商制造商分銷商零售商顧客Goldkingdee二、供應鏈管理起步-內(nèi)部供應鏈的集成化購買原料控制消費銷售分銷物料管理消費管理分銷管理物料管理消費管理分銷管理物料管理消費管理分銷管理GoldkingdeeE R P三、ERP 客戶關(guān)系管理Enterprise Resources PlanningGoldkingdee3.1 客戶關(guān)系管理的概要CRM的構(gòu)成Goldkingdee3.2 客戶關(guān)系管理的類型客戶數(shù)據(jù)處置與發(fā)掘Goldkingdee3.2 客戶關(guān)系管理的類型CRM-操作型 操作型CRM普通由銷售 CRM Sales、市場CRM Marketing和效力 CRM

17、Service三個子系統(tǒng)組成。代表著與銷售、效力、支持和市場相關(guān)的業(yè)務(wù)流程的自動化，提高企業(yè)內(nèi)部處置客戶相關(guān)業(yè)務(wù)的內(nèi)部效率，加快呼應時間，從而提高客戶稱心度。 Goldkingdee3.2 客戶關(guān)系管理的類型CRM-市場分析Goldkingdee3.2 客戶關(guān)系管理的類型CRM-協(xié)作型 協(xié)作型CRMCRM協(xié)作型系統(tǒng)代表著一種自動化機制，主要是用來管理客戶和企業(yè)進展交互或企業(yè)與客戶交互的方式。其目的在于支持各種客戶交互方式，不論是、Mail、Fax、Web，還是各種無線接入方式，可以使企業(yè)到達與客戶的充分的溝通和自在的互動。 Goldkingdee3.2 客戶關(guān)系管理的類型CRM-分析型 分析型

18、CRM運用數(shù)據(jù)發(fā)掘/數(shù)據(jù)倉庫和復雜的分析功能為根本特點，經(jīng)過多層次和多視角的商業(yè)智能和客戶行為分析，透視客戶需求、消費習慣、行為方式等，代表著那些可以真正了解客戶行為、期望、需求、歷史和與企業(yè)全面關(guān)系的CRM功能。Goldkingdee四、人力資源管理 4.1、意義倡導一種講人力資源作為企業(yè)的根底資源和管理戰(zhàn)略，實現(xiàn)人力資源的科學電子、自動化、流程化運作的管理思想與方法。HR是ERP的一個有機組成系統(tǒng)！HR的主要內(nèi)容有：人員招聘人事薪資 績效管理 員工社區(qū)。與ERP其他子系統(tǒng)關(guān)系不復雜，可獨立運轉(zhuǎn)！Goldkingdee戰(zhàn)略層人力資源管理管理層人力資源管理操作層人力資源管理考勤發(fā)薪福利/保險檔案管理人事調(diào)遷選才育才用才留才企業(yè)文化組織績效勞資關(guān)系人力規(guī)劃組織設(shè)計制定戰(zhàn)略4.2 人力資源管理體系Goldkingdee薪酬福利績效管理培訓開展招聘甑選根底操作資料錄入信息管理信息傳送報表管理需求審核人才查詢信息發(fā)布人員甑選目的設(shè)定績效評價過程記錄 結(jié)果匯總 薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)比較分析薪酬體系需求調(diào)查專業(yè)培訓E-learning輪職培訓職業(yè)開展Kingdee-PPT-RD-HR3根底資料員工檔案庫人才庫才干數(shù)據(jù)