火力發(fā)電廠建設(shè)施工項(xiàng)目管理探究石勝華

1、 火力發(fā)電廠建設(shè)施工項(xiàng)目管理探究石勝華 摘要：目前，火力發(fā)電廠在我國(guó)電力行業(yè)中還占有非常重要的位置，尤其是近年來(lái)人們對(duì)電能的需求量日益增加，使得火力發(fā)電廠建設(shè)施工項(xiàng)目數(shù)量隨之不斷增加，基于此種情況，相關(guān)單位就應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的管理。本文先分析了火電廠建設(shè)施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，然后從電力工程項(xiàng)目管理流程著手，進(jìn)一步提出了火電廠建設(shè)施工項(xiàng)目的管理策略。關(guān)鍵詞：火力發(fā)電廠；建設(shè)；施工項(xiàng)目；管理；特點(diǎn)引言火力發(fā)電廠最重要的作用就是生產(chǎn)電力，在其建設(shè)施工過(guò)程中，由于其項(xiàng)目規(guī)模較大，需要投入的資金較多，所以要保障發(fā)電廠建設(shè)施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，就要在管理項(xiàng)目的過(guò)程中維護(hù)好施工秩序，控制工程進(jìn)度。針對(duì)火力發(fā)電

2、廠建設(shè)施工項(xiàng)目中存在的管理問(wèn)題，相關(guān)部門(mén)要積極進(jìn)行研究，并制定解決措施。這不僅能夠提升火力發(fā)電廠建設(shè)施工的效率，而且還為實(shí)現(xiàn)火電廠施工項(xiàng)目管理目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。1火電廠建設(shè)施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)1.1工程質(zhì)量要求高由于火電廠建設(shè)施工項(xiàng)目在投入使用后不僅可以為人們提供電能，而且對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有重要意義，所以在施工過(guò)程中，相關(guān)施工單位必須對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，在施工過(guò)程中，時(shí)刻將工程質(zhì)量放在首位，以保證能夠?qū)崿F(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。因此項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要選擇一個(gè)信譽(yù)良好的電建公司，確保其將工程質(zhì)量當(dāng)作各項(xiàng)工作的重點(diǎn)來(lái)抓，這不僅有利于電建企業(yè)的生存和發(fā)展，而且對(duì)于電建企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也具有極為重要的意義

3、，另外良好的火電工程質(zhì)量，對(duì)于發(fā)電廠日后的安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)也具有十分深遠(yuǎn)的意義。1.2工期緊通常火電廠建設(shè)施工項(xiàng)目都存在工期緊、任務(wù)重的問(wèn)題，因此制定科學(xué)、有效的進(jìn)度控制目標(biāo)是十分必要的，在實(shí)施計(jì)劃時(shí)，管理工作者要及時(shí)供應(yīng)設(shè)備、材料及技術(shù)文件，以保障充足的資源配置和資金，制定合理、可行的施工方案，與此同時(shí)還要做好組織管理及協(xié)調(diào)工作，把握好施工進(jìn)度和安全、質(zhì)量及效益之間的關(guān)系，充分地調(diào)動(dòng)起全體人員的工作積極性，確保在規(guī)定工期內(nèi)施工任務(wù)能夠高效地完成，使工程能夠及時(shí)投入使用。1.3工序復(fù)雜由于火力建設(shè)工程中的施工項(xiàng)目比較多，項(xiàng)目之間的工藝關(guān)系復(fù)雜，且施工過(guò)程中的交叉施工作業(yè)較多，所以就需要工作人員在施

4、工過(guò)程中做好土建施工、安裝以及施工組織計(jì)劃編制等工作，各個(gè)相關(guān)單位還需要做好相互之間的協(xié)調(diào)和配合工作，使其在施工過(guò)程中能夠積極進(jìn)行參與，確保施工各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量都能夠得到有效的保障，這樣工程項(xiàng)目在投產(chǎn)后，才能確保其運(yùn)行的安全性和經(jīng)濟(jì)性。1.4安全風(fēng)險(xiǎn)大由于火電建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)施工人員較多，工序復(fù)雜，所以施工過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)較大。這就需要相關(guān)管理人員加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查力度，除此之外，項(xiàng)目部還應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，從而降低安全事故的發(fā)生率。與此同時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育，增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，時(shí)刻將安全放在首位，制定科學(xué)合理的施工方案，確

5、保施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)程序的可行性，對(duì)施工安全規(guī)范能夠更好地落實(shí)和執(zhí)行。而且施工單位應(yīng)該組織施工人員進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)施工技術(shù)規(guī)范。2火電廠建設(shè)施工項(xiàng)目管理策略2.1加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)管理技術(shù)管理是電力施工企業(yè)管理工作的重要組成部分之一，就是電力施工企業(yè)對(duì)施工技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行的管理工作?，F(xiàn)如今技術(shù)裝備越先進(jìn)，技術(shù)水平越高，對(duì)技術(shù)組織工作的要求就越嚴(yán)格，技術(shù)管理工作也就越重要。電力施工企業(yè)必須依靠科學(xué)技術(shù)，提高技術(shù)管理水平，有效加強(qiáng)各項(xiàng)技術(shù)工作的組織管理。相關(guān)部門(mén)應(yīng)該對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行嚴(yán)格審核，從技術(shù)方案方面為施工的安全、順利實(shí)施提供有效保障。尤其是針對(duì)大型、重點(diǎn)施工項(xiàng)目，管理者要仔細(xì)推敲

6、，周密考慮各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行詳細(xì)的安排，盡量對(duì)各個(gè)難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)做精心策劃。例如：升壓站倒送電、鍋爐汽包吊裝，鍋爐水壓試驗(yàn)、廠用受電等，均需作為重點(diǎn)工作來(lái)抓。2.2加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理電力施工企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理時(shí)，應(yīng)該遵守“重合同、創(chuàng)精品工程、守信譽(yù)”的質(zhì)量方針，樹(shù)立“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)”的工程目標(biāo)。機(jī)組的運(yùn)行質(zhì)量是判斷火電廠施工質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)之一，所以，運(yùn)行過(guò)程的控制尤為重要。只有加大施工過(guò)程檢驗(yàn)力度，才能為良好的全程控制提供保障。過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控需要有責(zé)任心的技術(shù)、質(zhì)量人員，要求他們對(duì)每一道關(guān)鍵工序都能夠真正的把住質(zhì)量關(guān)。施工單位還要建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度。混凝土施工、焊接操作、熱處理、儀表校驗(yàn)是工程

7、質(zhì)量管理中需要重點(diǎn)關(guān)注的工作，這些過(guò)程需要在施工前、施工中、施工后各個(gè)階段制定詳細(xì)的保障措施。材料管理是工程質(zhì)量管理中的重要環(huán)節(jié)，管理人員不可忽視進(jìn)廠檢驗(yàn)、過(guò)程檢驗(yàn)、過(guò)程跟蹤、保證資料這四個(gè)方面中的任何一個(gè)。采購(gòu)人員在采購(gòu)材料、設(shè)備時(shí)，需要讓供貨方提供試驗(yàn)報(bào)告/質(zhì)保書(shū)/合格證，保證資料清楚、準(zhǔn)確。所采購(gòu)的材料到達(dá)物資部經(jīng)驗(yàn)證合格后，方可向各專業(yè)公司提供。工程內(nèi)質(zhì)量與外觀工藝同等重要，尤其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，外觀工藝代表一個(gè)施工企業(yè)的形象。在施工前要制定切實(shí)可行的措施，同時(shí)學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的做法，在施工中推行精品工程評(píng)選活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量工藝的提高。2.3加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理安全是每一項(xiàng)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中都應(yīng)該首

8、要考慮的重要問(wèn)題，在火電廠建設(shè)施工項(xiàng)目中，安全生產(chǎn)至關(guān)重要，因此需要相關(guān)管理部門(mén)制定相應(yīng)的安全管理制度，并將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到個(gè)體，這樣現(xiàn)場(chǎng)施工人員才能積極辨識(shí)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源頭及環(huán)境因素，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)因素，從而采取必要的防范措施。施工現(xiàn)場(chǎng)還需要制定嚴(yán)格的檢查制度，針對(duì)各種不安全因素進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，及時(shí)做好整改、反饋和驗(yàn)收工作。2.5加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理要想加強(qiáng)施工隊(duì)伍的管理，首先需要嚴(yán)格審查施工隊(duì)伍的安全資質(zhì)，而且需要在每一支施工隊(duì)伍中安排一名比較有經(jīng)驗(yàn)的管理人員，全方面地管理施工隊(duì)伍。在施工過(guò)程中，施工人員要進(jìn)行文明施工，施工現(xiàn)場(chǎng)不僅要進(jìn)行合理、緊湊的平面布置，而且還要對(duì)各種材料進(jìn)行定

9、點(diǎn)擺放，做好施工現(xiàn)場(chǎng)清理工作，每天及時(shí)清理垃圾箱，盡量降低施工過(guò)程中給環(huán)境帶來(lái)的污染。在施工現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)文明施工可以有效地體現(xiàn)出施工管理水平的高低，為施工創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境和秩序，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而且通過(guò)文明施工，也能有效提高施工的質(zhì)量和降低工程的成本，這對(duì)于施工企業(yè)外部形象的樹(shù)立及經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)具有極為重要的意義。結(jié)束語(yǔ)火力發(fā)電廠在建設(shè)施工過(guò)程中需要投入的資金較多，且項(xiàng)目施工涉及的專業(yè)知識(shí)比較廣泛，因此相關(guān)部門(mén)需要對(duì)火力發(fā)電廠建設(shè)施工項(xiàng)目管理予以足夠的重視，提升工程建設(shè)質(zhì)量。火力發(fā)電廠作為基礎(chǔ)性的民生工程建設(shè)，需要有較長(zhǎng)的使用年限，因此在電廠建設(shè)施工項(xiàng)目管理中，工作人員需要做好資金、技術(shù)、人員、設(shè)備的管理，提高工程的建造效率和使用質(zhì)量。Reference：1渠紅昌.火力