某電子有限公司規(guī)章管理制度與各崗位職責(zé)說明

1、. .PAGE41 / NUMPAGES41*電子廠規(guī)版本：A1雇員應(yīng)忠勤職守，遵守公司的規(guī)章制度，服從各級主管的指揮監(jiān)督和公司 的正常崗位調(diào)動。新進人員試用期為一個月，試用期雙方均有離職和辭退的權(quán)利，被正式錄用的簽訂勞動合同。不得兼任妨礙本公司利益相關(guān)之業(yè)務(wù)，對本公司或合作單位的商業(yè)不得外泄。愛護公司的設(shè)備設(shè)施。攜帶物品出廠，必須要有簽批的物品放行條。在公司區(qū)域應(yīng)按規(guī)定穿戴廠服、頭巾，并佩帶廠證，嚴禁隨地吐痰、亂扔垃圾違者保安有權(quán)拒絕其進入廠區(qū)。在工作時間，不得擅自離開崗位；車間嚴禁隨意走動，如需離位必須證得管理人員同意后佩帶離位卡。宿舍嚴禁私自留宿外人，直系親屬探訪留宿的須到行政部辦理留宿

2、審批手續(xù)。所有住宿員工（包括臨時申請留宿人員），必須接受保安員與管理員管理。工廠宿舍只提供本單位員工住宿，已經(jīng)離職的員工，從辦理完離廠手續(xù)之日起不得在本廠區(qū)和宿舍逗留。嚴禁賭博、酗酒、偷盜、斗毆與暴力行為；對偷盜公物或他人財物的，以與對他人施予暴行脅迫或相互打架者，公司可未經(jīng)預(yù)告予以開除。情節(jié)嚴重的交由公安司法機關(guān)處理。請假半天以上，將按規(guī)定扣除基本工資與獎金。遲到或早退累計達三次的將按半天計算，扣除基本工資與獎金。未請假或請假未批準(zhǔn)而沒上班的，視為曠工；連續(xù)曠工三日或一個月累計曠工達六日者，作自離處理。嚴禁代打卡、假打卡行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對違反者予以開除處理。煽動怠工或罷工主謀或附和者，予以開

3、除。員工離職須提前30天提出申請（到組長處領(lǐng)取辭工書）、干部或工程技術(shù)人員辭工須提前30天提出申請（到行政部領(lǐng)取辭工書）。獲準(zhǔn)離職者，須在離職當(dāng)天辦理手續(xù)，交回廠證、廠服、工衣、工卡按時辦理離職手續(xù)。入職人員提交的證件必須齊全且有效，入職表容必須真實。如經(jīng)核查是持偽證件與入職表容填寫不實者，一律作開除處理，公司不予任何補償。每天工作8小時，上午8：0012：00，下午13：0017：00，超出時間按法定加班工資計算。對違反公司相關(guān)規(guī)章制度的人員，視違規(guī)情節(jié)將予以處罰。 *電子目 錄一、*電子規(guī)章制度1.廠規(guī)12.員工辭職、辭退、解雇管理制度33.考勤管理制度.54.員工考核實施規(guī)定65.員工管

4、理制度.96.安全管理制度107.辦公室管理規(guī)定.118.車間管理制度.139.倉庫管理制度.1410.儀器、設(shè)備管理制度.1511.保安管理規(guī)定1612.市場部管理規(guī)定1813.車輛管理規(guī)定1914.采購管理制度2015.飯?zhí)霉芾碇贫?2116.宿舍管理制度.22二、工作職責(zé)1.總經(jīng)理（總裁）工作職責(zé).232.財務(wù)總監(jiān)工作職責(zé).243品質(zhì)部經(jīng)理工作職責(zé).254.人事部主管工作職責(zé).265.財務(wù)部主管工作職責(zé).276.行政部主管工作職責(zé).287.品質(zhì)主管/QE工作職責(zé).298.生產(chǎn)主管工作職責(zé).309.生產(chǎn)計劃部（PMC）工作職責(zé)3110.前臺文員工作職責(zé).3211.生產(chǎn)組長工作職責(zé).3312

5、.生產(chǎn)助拉工作職責(zé).34安全管理制度版本：A1目的為加強公司的安全防工作，規(guī)公司治安，消防和其他安全工作，保護公司財產(chǎn)和員工人身安全，保障各項工作的順利進行，特制定本制度。公司的安全工作以“百年大計，安全第一；安全就是效率，安全就是效益”為原則，全方位實施安全管理。安全管理制度員工自覺接受安全教育，增加安全防意識。防火、防盜、防災(zāi)、防破壞、防惡性事故為每個員工應(yīng)盡的義務(wù)，要敢于與壞人、壞事作斗爭。員工上下班、外出公干、出差要嚴格遵守道路交通管理法規(guī)條例，確保人事、財務(wù)安全。員工不得將貴重、大件私人物品存儲于公司辦公場所或倉庫。員工下班前認真檢查本崗位，辦公場所，消除水、電、氣等設(shè)備存在的安全隱

6、患。發(fā)現(xiàn)事故苗頭，可疑或不法行為的人或事應(yīng)當(dāng)立即報告上級主管或保安人員。不得將親友或無關(guān)人員帶入工作場所，不準(zhǔn)在值班場所留客人。不準(zhǔn)私接電源或使用電爐，不準(zhǔn)在禁煙區(qū)抽煙。不得偷竊個人或公司財務(wù)，拾到遺留錢物一律上交。財務(wù)部門之重要票據(jù)，支票等一律入保險箱隨時上鎖。現(xiàn)金一般不要存入過夜，應(yīng)與時存入銀行。未經(jīng)許可，不得擅自安排外來人員在公司住宿。保安人員按時到崗，門衛(wèi)值班、值日，領(lǐng)導(dǎo)值班制度正常運作。使用明火和高空作業(yè)，必須經(jīng)保安部門批準(zhǔn)，并有保安人員在場才能執(zhí)行。員工積極參加防火演習(xí)，了解有關(guān)消防知識，熟記火警，熟悉電源開關(guān)，出口通道，滅火器具體位置與使用方法。生產(chǎn)部門應(yīng)對其員工進行安全生產(chǎn)教育

7、，熟記、熟練掌握設(shè)備的使用方法，以免意外事故的發(fā)生。辦公室管理規(guī)定版本：A11. 目的規(guī)辦公室的工作秩序，樹立良好的企業(yè)形象。2適用圍本公司統(tǒng)一大辦公室與各部門辦公室。3定義無4權(quán)責(zé)無5工作程序51上下班一律按時打卡，不得代打卡。52在辦公室服裝整齊，一律穿廠服、戴廠證、穿工鞋。53使用、 機、復(fù)印機、空調(diào)、電腦與其它電器應(yīng)按規(guī)定操作，下班時關(guān)妥才能離開。復(fù)印文件時，在復(fù)印登記表上進行登記。54辦公桌保持整潔衛(wèi)生，文件文具應(yīng)按相應(yīng)要求擺放整齊，不得亂放。55非休息時間不得在辦公室閑聊,更不允許大聲喧嘩。56不得隨地吐痰，垃圾、廢紙屑等應(yīng)丟入廢紙桶，不得隨地拋棄。57辦公室嚴禁吸煙。58不得帶危

8、險物品進入辦公室。59不準(zhǔn)玩電腦游戲，不得在辦公室玩紙牌，下棋與其它消遣活動。510下班時清理好辦公桌，各文件文具歸位，離開辦公桌時將椅子推入桌子下方得離開。511接聽私人不得太長時間，原則上不允許打私人，特殊情況打出私人也不得太長時間，以免影響公司業(yè)務(wù)的接通。各職員可相互監(jiān)督。512總機接聽?wèi)?yīng)用標(biāo)準(zhǔn)的普通話：“你好，請問哪位？ 請稍等”，方可拔打被叫人分機。513總機接聽，遇到被叫人不在時，應(yīng)禮貌告之對方，可要求對方留下聯(lián)絡(luò)方式并與時通知被叫人，或約一時間讓對方再打過來。514辦公室部接聽文明有禮，遇外線一律用標(biāo)準(zhǔn)普通話：“你好，*”、線：“你好”。515同事之間友好和藹，相互幫助，工作上與

9、時溝通配合，將各自的工作做到最好。6相關(guān)文件無7質(zhì)量記錄無保安管理規(guī)定版本：A11目的為樹立公司良好的企業(yè)形象，維護公司財物與人員的安全。2適用圍公司所有保安人員。3定義無4權(quán)責(zé)行政部：公司安全與保安制度的建立。5工作程序51保安人員為公司的形象代表，必須做到：511精神飽滿。512紀律嚴明。513文明禮貌。514反應(yīng)迅速。515忠于職守。52主要任務(wù)： 521保障公司財產(chǎn)與人員的安全。522維護公司各項規(guī)章制度。523維護廠房和宿舍的秩序。53保安職責(zé)：531值班時，應(yīng)著制服，著裝整潔。532監(jiān)督員工打卡,穿工衣,戴廠牌。遵守公司規(guī)章制度并監(jiān)督員工行為規(guī)。533不定時巡查廠房、宿舍，防止意外

10、事件的發(fā)生。巡查各樓層水電是否關(guān)好，巡查倉庫物資，保證重要區(qū)域的安全。534上班時間,車間員工一律不得外出，特殊情況須憑主管級以上簽批的外出條方得放行。535物品放行管理。必須有開具員工物品物行條或放行條，且有相關(guān)人員簽名確認方可放行。54值班規(guī)定：541各崗位保安必須保持儀容整潔，精神狀態(tài)佳，態(tài)度和藹，認真負責(zé)。542熱情接待來訪人員，遇公司董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理與貴賓應(yīng)起立問好。543對來訪人員如實填寫探訪登記表,并要求配帶訪客證。 544堅守崗位，不得隨意離開值班崗位，如有事離開須有人代班。無關(guān)人員不得在保安值班處逗留。545嚴格遵守保安作息時間表、保安值班安排。546交班工作做到詳細清

11、楚。如實記錄當(dāng)班所發(fā)生事件,如有未處理完事件交班時應(yīng)與交班保安交接清楚。如上級規(guī)定或指示的事項，寄存物品的轉(zhuǎn)交，信件、文件的發(fā)放、來訪人員的情況等。警具、警械的交接必須當(dāng)場點清并保證處于完好狀態(tài)。55考核：551遵守保安作息時間表、保安值班安排，認真做好交接班工作與如實記錄當(dāng)班情況。552按規(guī)定著裝，穿制服，衣著整潔，配戴警徽標(biāo)志。553對公司主管干部文明禮貌，熱情接待來訪人員和認真規(guī)接聽，認真做好探訪登記表記錄。554對公司規(guī)章制度的了解與執(zhí)行。自覺遵守公司規(guī)章制度,并督導(dǎo)員工遵守制度。555堅守崗位，當(dāng)班期間對責(zé)任區(qū)的巡查，值班時不飲酒吸煙，不做與工作無關(guān)的事。556對公司物品的保護與警具

12、警械的保養(yǎng)、愛護與配帶。6相關(guān)文件無7質(zhì)量記錄71員工物品放行條 （GT-FOR-023-1.0） 72探方登記表 （GT-FOR-016-1.0） 73外出條 （GT-FOR-020-1.0）74放行條 （GT-FOR-019-1.0）75保安值班安排 （無）76保安作息時間表 （無）77訪客證 （無） 8附件財務(wù)部主管工作職責(zé)版本：A1嚴格遵守國家財務(wù)工作規(guī)定和公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責(zé)。組織編制公司年、季度成本、利潤、資金、費用等有關(guān)的財務(wù)指標(biāo)計劃。負責(zé)制定公司財務(wù)、會計核算管理制度。負責(zé)按規(guī)定進行成本核算。定期編制年、季、月度種類財務(wù)會計報表，搞好年度會計決算工作。負責(zé)編寫財務(wù)分

13、析與經(jīng)濟活動分析報告。有權(quán)參加各類經(jīng)營會議，參與公司生產(chǎn)經(jīng)營決策。負責(zé)固定資產(chǎn)與專項基金的管理。負責(zé)流動資金的管理。會同倉庫與其它部門定期清查盤點做到帳卡物相符。負責(zé)對貴哦納斯低值易耗品盤點核對。負責(zé)公司產(chǎn)品成本的核算工作。制定規(guī)的成本核算方法，正確分攤成本費用。負責(zé)公司資金繳、撥，按時上交稅款。辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。與時登記現(xiàn)金和銀行存款日記帳，保管庫存現(xiàn)金，保管好有關(guān)印章，空白收據(jù)，空白發(fā)票。負責(zé)公司財務(wù)審計和會計稽核工作，加強會計監(jiān)督和審計監(jiān)督，加強會計檔案的管理工作，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對公司財務(wù)收支進行嚴格監(jiān)督和檢查。負責(zé)與客戶每月的對賬確認工作與應(yīng)收貨款的回收和跟進工作。負責(zé)公司員

14、工的工資表制作和工資發(fā)放工作。對各類貨款與報銷支付要嚴格審核，除按計劃執(zhí)行外，還需經(jīng)分管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審核簽字同意，方可支付。認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。財務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)版本：A1在董事會和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會計、報表、預(yù)算工作。負責(zé)制定公司利潤計劃、資本投資、財務(wù)規(guī)則、銷售前景、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。制定和管理稅收政策方案與程序。建立健全公司部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以與核算的財務(wù)管理的規(guī)章制度。組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟活動分析，組織編制公司財務(wù)計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。監(jiān)督公司遵守國家財經(jīng)法令、紀律以與董事會決定。采購管理制度版本：A1采購的基本原則

15、合適的價格、合適的品質(zhì)、合適的數(shù)量。品質(zhì)不是最優(yōu)最好的，而是最合適最好的。應(yīng)根據(jù)其實際用途進行定位.。采購管理制度采購員應(yīng)根據(jù)采購申請單制定采購計劃。進行市場調(diào)查，貨比三家，確定采購對象。定期對供應(yīng)商進行評估。對市場價值進行分析，確定合適的采購價格。根據(jù)庫存情況，確定采購數(shù)量。選擇采購方法，做好交貨管理。嚴禁向供應(yīng)商收受賄賂或傭金，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除 ，并扣除其一切勞動所得（包括工資與獎金），情節(jié)嚴重者報送公安機關(guān)處理。采購流程現(xiàn)金采購流程：申購人填寫申購單采購部相關(guān)人員簽字確認財務(wù)預(yù)支金額購買倉庫蓋章財務(wù)核銷批結(jié)（月結(jié)）采購流程申購人填寫申購單采購部采購部擬訂采購訂單（P/O）相關(guān)人員簽字確認

16、供應(yīng)商FAX供應(yīng)商送貨，倉庫簽收確認財務(wù)做帳送貨單財務(wù)付款到期采購訂單（P/O）倉庫管理制度版本：A1為有效的保證倉庫的日常運作，現(xiàn)制訂如下倉庫管理制度：嚴禁在倉庫（包括辦公區(qū)）大聲喧嘩，維持良好的工作環(huán)境和工作氣氛。物品入庫，倉管員要親自同交貨人交接手續(xù)，核對清點物品名稱、數(shù)量是否一致，按物品交接憑證上的要求簽字，應(yīng)當(dāng)認識簽收是經(jīng)濟責(zé)任的轉(zhuǎn)移。不合格品，應(yīng)隔離堆放，嚴禁投產(chǎn)使用。如工作馬虎，混入生產(chǎn)，倉管員應(yīng)負失職責(zé)任。嚴格執(zhí)行5S管理，物料擺放應(yīng)按規(guī)定排列整齊并有明顯的標(biāo)識；保持倉庫環(huán)境的整潔，廢棄紙箱與垃圾應(yīng)放在指定的區(qū)域，不得隨手投放。倉庫要嚴格保衛(wèi)制度，禁止非工作原因的人員擅自進入倉

17、庫，倉庫嚴禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)廠長批準(zhǔn)并由保安員在場監(jiān)督。倉管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識。物品發(fā)放按“推儲新，先進先出，按規(guī)定供應(yīng)，節(jié)約用料”的原則發(fā)放物料。發(fā)料堅持一盤底，二核對，三發(fā)料，四減數(shù)的原則。所有發(fā)料憑證，倉管員應(yīng)妥善保管，不可丟失。每月盤點一次，盤盈（虧）與時上報并找原因，以便做到帳、卡、物一致。貴重物料應(yīng)保存在小倉（如：IC、三極管、LCD、攝像頭等）以免遺失。危險物品應(yīng)擺放在危險品小倉，不得隨意亂放，以免造成危害。十一.物料的堆放要合理、安全、可靠，根據(jù)貨物特點，必須做到差點方便，成行成列，排列整齊。十二.倉庫管理人員對庫存、代保管、待驗收物資以與設(shè)備、容器和工具等

18、負有經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任。因此，必須做到人各有責(zé)，物各有主，事事有人管。十三.對于倉庫的物資，未經(jīng)主管同意，一律不準(zhǔn)擅自借出。總成物資，一律不準(zhǔn)折價零發(fā)，特殊情況應(yīng)經(jīng)主管批準(zhǔn)。十四.倉管員調(diào)動工作，一定要辦理交接手續(xù)，移交中的未了事宜與有關(guān)憑證，要列出清單三份，寫明情況，雙方簽字，主管領(lǐng)導(dǎo)見證；對失職造成的虧損，除原價賠償外，還要給予紀律處分。十五.上班必須檢查倉庫門鎖有無異常，物品有無丟失；下班檢查是否已鎖門、拉閘、關(guān)窗、斷電與是否存在不安全隱患。十六.以上制度從發(fā)放日起即實施，請各部門同事監(jiān)督。車間管理制度版本：A1為了有效保證車間的日常運作，現(xiàn)制訂如下車間管理制度：一、員工必須穿著整潔，提

19、前五分鐘進入車間，嚴禁將背心，短褲穿入車間，嚴禁濃妝艷抹，穿奇裝異服。二、嚴禁在車間大聲喧嘩，交頭接耳，談?wù)撆c工作無關(guān)的事情，不準(zhǔn)將書，雜志帶入車間，不準(zhǔn)在車間吃零食，不準(zhǔn)在車間吸煙。員工必須按管理人員安排的工位就座，對管理人員安排的工作應(yīng)該絕對服從，就座時姿勢正確，嚴禁翹二郎腿或?qū)⒛_放在凳子上。三、車間嚴禁隨意走動，如需離位則必須征得管理人員的同意，在征得同意后佩戴離崗證離位，如未佩戴離崗證離崗者處罰10元。四、上班時間嚴禁會客，如有親友探訪則必須征得管理人員的同意，在征得管理人員的同意后方可離開車間，嚴禁私自將親友帶入車間。五、必須嚴格按作業(yè)指導(dǎo)書操作，嚴禁私自改作業(yè)指導(dǎo)書，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)與

20、時向有關(guān)管理人員反映，以便與時得到解決。愛護設(shè)備，嚴格按操作程序使用設(shè)備。六、作業(yè)時應(yīng)對自己負責(zé)的物料進行整理并擺放整齊，嚴禁將物具亂放，將掉到臺面和地板上的物料與時拾起，并且放到相應(yīng)的物料盒里。七、車間的一切東西未經(jīng)允許不得亂動，嚴禁將車間里的物料，工具，儀器帶出車間，如有發(fā)現(xiàn)輕則罰款，重則報送公安機關(guān)，追究其法律責(zé)任。八、工作工位與周圍的環(huán)境要保持整潔，嚴禁亂扔垃圾，紙屑，如發(fā)現(xiàn)地板上有垃圾應(yīng)拾起丟進指定的垃圾箱。九、嚴禁留長指甲，嚴禁戴金屬戒指進入車間，望各拉長協(xié)助監(jiān)察。十、上班時間，生產(chǎn)線員工嚴禁接聽或者撥打手機，嚴禁發(fā)手機信息，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次罰款10元并將手機暫扣在拉長處保管，下班后

21、方可歸還。十一、下班后，每個員工對自己負責(zé)的工位進行整理清潔，并對掉下的物料進行清理，清理完畢后將凳子放到臺下，方可離開車間。十二、物料員嚴格執(zhí)行收料快，準(zhǔn)，發(fā)料給生產(chǎn)線時應(yīng)按先進先出的原則，實物與帳本一致，雙方簽名。十三、放假時組長，主管下班之前檢查是否已關(guān)機，關(guān)門，關(guān)電，關(guān)空調(diào)以與是否存在其他安全隱患。十四、以上制度從發(fā)放日起即實施，請各部門協(xié)助監(jiān)督并共同遵守。車輛管理制度版本：A1為加強本公司車輛的保管與有效運用，特制定本制度。本制度所指車輛系指公司的客、貨車輛，公司的車輛由倉庫統(tǒng)一管理和調(diào)動。各種車輛的附帶資料，除行車行使證外、保險卡由各使用人攜帶外，其余均由財務(wù)部門保管，不得遺失，如

22、該車移轉(zhuǎn)時應(yīng)辦理車輛轉(zhuǎn)籍手續(xù)，并將該車各種資料隨車轉(zhuǎn)移。車輛應(yīng)由專任司機駕駛，需由他人駕駛時，應(yīng)善盡駕駛?cè)素?zé)任。專任司機應(yīng)每周實施定期檢查與保養(yǎng)，抽適當(dāng)時間擦洗自己所開車輛，以保持車輛的清潔(包括車、車外和引擎的清潔)，以維持機件壽命，確保行車安全。出車前應(yīng)特別注意安全檢查，要例行檢查車輛的水、電、油、制動與其他性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時，要立即加補或調(diào)整。司機發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時要立即檢修。不會檢修的，應(yīng)立即報告管理人員，并提出具體的維修意見(包括維修項目和大致需要的經(jīng)費等)。未經(jīng)批準(zhǔn)，不許私自將車輛送廠維修。機車違反交通規(guī)則罰款概由使用人負擔(dān)，但業(yè)務(wù)用貨車因公務(wù)行駛而違反交通規(guī)則，如屬人為

23、過失其罰款概由當(dāng)事人負擔(dān)，如其原因可歸屬于公司時其罰款由公司負擔(dān)。出車在外或出車歸來停放車輛，一定要注意選取停放地點和位置，不能在不準(zhǔn)停車的路段或危險地段停車。司機離開車輛時，要鎖好保險鎖，防止車輛被盜。下班后，應(yīng)將車輛停放適當(dāng)?shù)攸c保管，不準(zhǔn)私自用車。司機未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得將自己保管的車輛隨便交給他人駕駛或練習(xí)駕駛；嚴禁將車輛交給無證人員駕駛；任何人不得利用公司車輛學(xué)開車。本制度于頒發(fā)日起實行。飯?zhí)霉芾碇贫劝姹荆篈11、食堂的工作人員必須做到全心全意為員工服務(wù)的思想，講究職業(yè)道德。2、食堂工作人員必須做好自身個人衛(wèi)生，必須穿工作服、戴衛(wèi)生帽，方準(zhǔn)上班。3、保持飯?zhí)们鍧嵭l(wèi)生，嚴禁隨地吐痰、拋扔紙

24、巾或飯菜。4、嚴禁動用飯?zhí)迷O(shè)備作為私用，不準(zhǔn)偷竊廚房與糧倉的任何物品。5、把好質(zhì)量關(guān)。嚴禁腐爛、變質(zhì)原料入倉，防止食物中毒。6、員工自度食堂打飯，不準(zhǔn)多打（每餐不能剩余或浪費小半碗飯）不能代他人打飯，嚴禁浪費糧食。7、做好安全工作。易燃易爆物品按規(guī)定放置，杜絕意外事故的發(fā)生。8、愛護公物。嚴格按照各說明書操作，不得蓄意破壞廚房物品考勤管理制度版本：A1員工正常工作時間為：上午8：00至12：00；下午1：00至5：00，每周工作六天（暫定），其它時間上班按加班計算。公司員工上下班必須按時刷卡，請人代刷卡或代人刷卡者，第一次罰款10元，第二次罰款20元，以此類推。上班時間已到而未到崗者，即為遲到

25、，未到下班時間而提前離崗者，即為早退。工作時間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離開工作崗位者，即為擅離職守。遲到、早退或擅離職守超過30分鐘者，均為曠工，按曠工半日計算。一個月遲到或早退累計達3次者，視為曠工半日計算。曠工一天扣除三天工資與獎金。連續(xù)曠工三天或一個月累計曠工達六天者按自動離職處理，將不作任何補償。確因有事請假的員工，必須填寫請假單，并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可離廠（請假單交人事部存檔），否則視為曠工。因故無法履行請假手續(xù)的員工，應(yīng)委托他人或本部門負責(zé)人代為請假，于復(fù)工當(dāng)日補辦相關(guān)手續(xù)，否則視為曠工。請假審批權(quán)限：主管可批假1天，經(jīng)理可批假1至3天，副總（或廠長）可批假3至5天，超過5天必須報總裁（或總經(jīng)

26、理）批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)的均按曠工處理。刷錯卡、漏刷卡、出差未刷卡者由其部門主管簽卡，其他情況由行政部簽卡。直落情況的，憑部門主管簽核之加班申請單到行政部簽卡，否則不予認可。因個人原因簽卡超過3次者，每3次扣罰10元。嚴禁任何偷取工時的不法行為（即刷了卡卻不到崗位工作或?qū)嶋H工作時間少于刷卡記錄工時），違者第一次扣除當(dāng)月半個月加班費，第二次扣除當(dāng)月加班費，情節(jié)嚴重的開除處理。品管部的職責(zé)與功能版本：A品質(zhì)制度的訂立與實施；品質(zhì)活動的執(zhí)行與推動；進料、在制品成品品質(zhì)規(guī)的制定與執(zhí)行；制程品質(zhì)控制能力的分析與異常改善；客戶投訴與退貨的調(diào)查，原因分析與改善措施擬訂；公司品質(zhì)異常的仲裁與處理；產(chǎn)品開發(fā)與試制的參

27、與；不合格品預(yù)防措施的訂立與執(zhí)行；協(xié)力廠品質(zhì)能力的輔導(dǎo)與品質(zhì)績效的評估；品質(zhì)培訓(xùn)計劃的制定與督導(dǎo)與執(zhí)行；品質(zhì)體系監(jiān)督運行與客戶審廠要求的推動實施；年度審召開與推動實施與管理評審協(xié)助完成；品質(zhì)成本的分析；品質(zhì)資訊的收集、傳導(dǎo)與回復(fù)；其他品質(zhì)控制事項的制定。品質(zhì)部經(jīng)理工作職責(zé)版本：A1品質(zhì)策劃的發(fā)起者；質(zhì)量、環(huán)境、HSF管理體系所需過程建立、實施和保持；品質(zhì)、環(huán)境、HSF協(xié)議、法規(guī)、承諾書的確認、回簽；品質(zhì)執(zhí)行效果的鑒定，品質(zhì)稽核的領(lǐng)導(dǎo)；公司品質(zhì)代表，品質(zhì)仲裁；確保整個公司提高滿足顧客要求（含HSF）的意識；公司質(zhì)量、環(huán)境、HSF管理體系有關(guān)事宜與外部聯(lián)絡(luò)；向總經(jīng)理報告質(zhì)量、環(huán)境、HSF管理體系運

28、行情況與改善需求；向客戶或認證單位述質(zhì)量、環(huán)境、HSF管理體系過程控制措施之適宜性；定期實施審（含CCC）與管理評審計劃以確保體系之適宜性；確保供方具有HSF相關(guān)的要求和職責(zé)意識；月度品質(zhì)會議的召開，重點不良改善方案之實施；品質(zhì)制度訂立，所屬職能人員工作的督導(dǎo)。品質(zhì)主管/QE工作職責(zé)版本：A1品質(zhì)計劃的制訂、參與推動；協(xié)助品質(zhì)經(jīng)理完成進料、過程、出貨控制，檢驗職能；分析進料、過程，成品檢驗的每日、每周、每月報告，并實施周會的召開；客戶投訴的調(diào)查，處理與改善對策的提出；向品質(zhì)部經(jīng)理提出控制進貨、過程、成品檢驗中發(fā)現(xiàn)不合格現(xiàn)象再發(fā)生的方法；部儀器設(shè)備的維護與保養(yǎng)；訂單評審與新產(chǎn)品開發(fā)與試制的參與；

29、進料、在制品、成品品質(zhì)檢驗規(guī)的制訂；品管手法與統(tǒng)計技術(shù)的設(shè)計與督導(dǎo)執(zhí)行；協(xié)力廠的輔導(dǎo)與績效評價；品檢樣品的制作與制程品質(zhì)控制能力分析與改良；人員培訓(xùn)、推動與部品管員業(yè)績評估；本部門工作的領(lǐng)導(dǎo)、推動、督導(dǎo)。前臺文員工作職責(zé)版本：A1負責(zé)對進入公司辦公場所的所有不定期客人的招呼、接待、登記、導(dǎo)引，對無關(guān)人員，上門推銷和無理取鬧者，應(yīng)擋在外或協(xié)助保安人員處理。負責(zé)公司的收取、分發(fā)工作。負責(zé)公司總機的接線工作。對來往駁接準(zhǔn)確與時、聲音清晰、態(tài)度和藹、恰當(dāng)使用禮貌用話。對未能聯(lián)絡(luò)上的記錄在案并與時轉(zhuǎn)告；對緊急沒法接通，未接通者速報行政部領(lǐng)導(dǎo)處理或打手機通知對方。定期維護、保養(yǎng)機，并保持前臺環(huán)境清潔、安靜

30、。協(xié)助打字員、文秘兼做部分打字、復(fù)印與 等行政工作。時刻保持儀表的整潔與飽滿的精神狀態(tài)，維護好公司形象。完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他任務(wù)。前 言 *電子在*總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，經(jīng)過艱苦的創(chuàng)業(yè)，靠著無比的勇氣，敏銳的頭腦和勇于開拓的精神，把*公司從小做大，現(xiàn)已初成規(guī)模。在行業(yè)中享有盛名。然而，在公司組織規(guī)模的不斷擴大，人員的不斷增加的同時，也出現(xiàn)了諸如管理混亂、工作無序、員工士氣低落等問題，嚴重影響到公司的進一步發(fā)展。 毫無疑問，各個企業(yè)都希望走過創(chuàng)業(yè)的艱辛之路后，能看到風(fēng)雨后的彩虹，都希望自己的經(jīng)營管理能平穩(wěn)順利。眾多成功大企業(yè)的成功經(jīng)驗證明：“制度化”、“規(guī)化”是企業(yè)做大做強的必由之路。為此，為了

31、使公司在今后的發(fā)展道路上更加規(guī)化、制度化，用制度來管人和辦事，遵循一定的流程，執(zhí)行一定的標(biāo)準(zhǔn)，從而提高工作效率，減少和降低人為的因素而造成的失誤。達到公司做大做強的目的。特制定此管理制度。此管理制度是初次訂立，也許有很多不足或不合理的因素，希望在以后的發(fā)展過程不斷地改進和完善，以達到更加合理化、更加人性化，使它成為一本人人遵守，有法可依，有規(guī)可循的管理寶典。此管理制度與其它規(guī)章、規(guī)定有抵觸之處，以此制度為準(zhǔn)，按此制度執(zhí)行。*電子總裁辦2009年2月10日人事部主管工作職責(zé)版本：A1制定公司統(tǒng)一的人事管理政策。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定公司人力資源要求計劃和編制定員，定編方案，提出機構(gòu)調(diào)整和崗位增減的

32、提案。嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責(zé)。負責(zé)組織對人力資源發(fā)展、勞動用工、勞動力利用程度指標(biāo)計劃的擬定、檢查、修訂與執(zhí)行。負責(zé)制定公司人事管理制度。負責(zé)對本部門工作目標(biāo)的擬定、執(zhí)行與控制。負責(zé)人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫，規(guī)人才培養(yǎng)、考查、選拔工作程序。編制年、季、月度勞動力平衡計劃和工資計劃。負責(zé)做好公司員工勞動紀律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動紀律執(zhí)行情況，與時考核、負責(zé)辦理考勤、獎懲、差價、調(diào)動與管理工作。負責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。組號勞動工資統(tǒng)計工作，負責(zé)對日常工資、加班工資的報批與審核工作。配合有關(guān)部門做好安全教育工作。參與員工傷亡事故的調(diào)查處理，提出處理意見。負

33、責(zé)編制培訓(xùn)大綱，抓好員工培訓(xùn)工作。負責(zé)與公司員工簽訂勞動合同，與協(xié)助公司員工辦理各類保險與社保等工作。認真做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。設(shè)備、儀器管理制度版本：A1為更好地使公司現(xiàn)有設(shè)備、儀器發(fā)揮其應(yīng)有的作用，提高經(jīng)濟效益，從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，減輕員工的工作負荷，特制定如下管理制度。新設(shè)備、儀器，工程技術(shù)人員對其使用說明應(yīng)充分了解與熟悉其操作方法，注意事項。并耐心教會操作人員。做好進設(shè)備、儀器與其輔件的驗收工作，并做好詳細的登記記錄，做好存檔工作。為確保設(shè)備、儀器的正常運行和使用，各級維護與管理人員應(yīng)對其使用的設(shè)備、儀器巡檢人員對巡檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷、隱患，提出安排檢修項目，制定

34、檢修計劃。重大缺陷應(yīng)報告部門主要領(lǐng)導(dǎo)，并確定控制方案和處理方案。操作人員上崗前，應(yīng)由工程部安排技術(shù)人員進行培訓(xùn)，直到會操作，并清楚日常保養(yǎng)知識和安全操作知識，熟悉生產(chǎn)設(shè)備性能，由工程部簽發(fā)操作證，方能上崗作業(yè)。在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)機器有異?，F(xiàn)象，應(yīng)立即停機，并通知有關(guān)人員檢修，一切勿亂修、亂拆。使用人員要嚴格按照操作規(guī)程工作，認真遵守交接班制度，準(zhǔn)確填寫機器的運行情況。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)拆卸或配用其他人員的機器零件和工具。對不遵守操作規(guī)程或玩忽職守，使機器設(shè)備、儀器、工具、原料或產(chǎn)品受到損失者，應(yīng)酌情給予經(jīng)濟處罰和行政處罰。設(shè)備管理人員應(yīng)編制設(shè)備設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃，并定員、定期對設(shè)備進行維護、檢修

35、和保養(yǎng)，對使用的儀器按規(guī)定送有關(guān)部門進行檢測和校正。以確保檢測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。對在機器運行過程中的易發(fā)生安全事故的地方，應(yīng)特別提醒操作人員注意，預(yù)防安全事故的發(fā)生，以免造成不必要設(shè)備損壞與傷害人身安全。當(dāng)生產(chǎn)設(shè)備或儀器舊老化不適應(yīng)工作需要或無使用價值，應(yīng)申請報廢，并經(jīng)技術(shù)鑒定部門鑒定，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，方可將舊設(shè)備或儀器做報廢處理。生產(chǎn)計劃部（PMC）工作職責(zé)版本：A1生產(chǎn)計劃的制定，根據(jù)客戶的訂單交貨要求，并結(jié)合生產(chǎn)部的實際情況制訂生產(chǎn)計劃表。訂單的審核、登記與分段。訂單交貨期核定與異常情況反應(yīng)。根據(jù)物料情況與生產(chǎn)、品質(zhì)異常情況與時與客戶溝通，對原定的生產(chǎn)計劃進行調(diào)整與修訂。生產(chǎn)負荷統(tǒng)計與生產(chǎn)平

36、衡調(diào)度。生產(chǎn)人員的調(diào)度與加班和休假的審核。生產(chǎn)進度安排與控制。對生產(chǎn)進度應(yīng)時刻關(guān)注，以滿足客戶的交期。物料的跟進、埋尾的跟進。用料管理與異常的追蹤、改善。交期異常反應(yīng)與處理。交期、質(zhì)量等有關(guān)事項的協(xié)調(diào)。生產(chǎn)主管工作職責(zé)版本：A1制定車間管理制度。對生產(chǎn)過程實施計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制的管理措施。履行生產(chǎn)計劃指令、保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。確保各生產(chǎn)線的生產(chǎn)平衡與生產(chǎn)。與時反饋生產(chǎn)進度與生產(chǎn)異常情況，與時跟進生產(chǎn)訂單的埋尾工作。負責(zé)生產(chǎn)工程問題點的解決與提出改善對策并加予實施。有關(guān)生產(chǎn)規(guī)則的批準(zhǔn)與推進。制程中成品、半成品的搬運、儲存、保管、包裝責(zé)任的落實。負責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識、記錄、確?？勺匪菪浴Ｅ囵B(yǎng)部屬

37、，提高團隊的整體管理水準(zhǔn)，作出績效考核。對生產(chǎn)過程的不良情況作出糾正與預(yù)防措施。進度的跟蹤與看板管理、報表的審核。督促現(xiàn)場5S的管理和實施，確保工作環(huán)境的整潔。籌備生產(chǎn)例會的召開，總結(jié)生產(chǎn)績效與生產(chǎn)計劃的完成情況。了解員工的心態(tài)，。對其不良的傾向、想法與時作出糾正與教育。為提高制程策劃方案，為減少不良制定對策。物料的跟蹤與物料損耗的控制。品質(zhì)控制與異常的反饋與對策。制定生產(chǎn)安全與貨物安全措施，預(yù)防意外發(fā)生與貨物的丟失。提高生產(chǎn)效率，控制生產(chǎn)成本。積極配合其它部門做好各項工作。生產(chǎn)助拉工作職責(zé)版本：A1協(xié)助拉長處理日常事務(wù)，包括：員工的出勤考核，拉位上的工藝紀律、勞動紀律。跟進生產(chǎn)計劃領(lǐng)取生產(chǎn)物

38、料、輔料與作業(yè)指導(dǎo)書。遇物料不齊的情況應(yīng)與時反饋給上級主管或生產(chǎn)計劃部（PMC），以便與時作出生產(chǎn)計劃調(diào)整。拉長不在崗時應(yīng)能頂替拉長的部分工作，以便生產(chǎn)線能正常運作。員工離崗時應(yīng)頂替其工作，確保產(chǎn)線的生產(chǎn)流暢。轉(zhuǎn)換機種時作業(yè)指導(dǎo)書的與時更換。生產(chǎn)過程中對所產(chǎn)生的不良物料與時作出統(tǒng)計，申請更換。督促員工進行自檢與互檢工作，對產(chǎn)生不良品的工位與時糾正。發(fā)現(xiàn)問題時與時向相關(guān)人員反饋，尋求解決措施。生產(chǎn)組長工作職責(zé)版本：A1根據(jù)生產(chǎn)計劃與時合理安排生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，保質(zhì)保量完成任務(wù)。與工程、設(shè)備、倉庫人員恰當(dāng)溝通、確保在生產(chǎn)過程中的工裝、夾具、治具、設(shè)備、物料都能滿足生產(chǎn)的需要。與品質(zhì)部協(xié)調(diào)，確保產(chǎn)

39、品的檢驗標(biāo)準(zhǔn)一致性，杜絕批量不良事故的發(fā)生。加強產(chǎn)品現(xiàn)場的巡視和作業(yè)指導(dǎo)工作，確保員工操作的準(zhǔn)確性；控制制程與時發(fā)現(xiàn)并解決異常，提出改善措施。積極推行5S管理，宣傳安全生產(chǎn)的意義，保持工作環(huán)境的整潔，營造一個良好的工作環(huán)境。日常事務(wù)的處理，做到上情下達，下情上報的原則。其中包括：員工的出勤記錄、勞動紀律、排拉表的填寫、作業(yè)指導(dǎo)書的收發(fā)等。定期對員工進行質(zhì)量意識、操作技能的培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)。早會的召開，總結(jié)昨天生產(chǎn)完成情況、質(zhì)量情況，下達當(dāng)日的生產(chǎn)任務(wù)與工作重點。教會員工進行自檢與互檢，減少不良事故發(fā)生，提高產(chǎn)品直通率，從而提高生產(chǎn)效率與原材料利用率。了解人員心態(tài)、動態(tài)，培養(yǎng)員工愛廠如家

40、的信念。教導(dǎo)員工遵守工廠規(guī)章制度。樹立成本意識，減少物資的損耗，降低生產(chǎn)成本。與時處理生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不良因素。與時整理各類數(shù)據(jù)、報表、報告、如實呈報工作效果，并對數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負責(zé)。市場部管理規(guī)定版本：A1市場部業(yè)務(wù)員必須嚴格遵守公司的規(guī)章制度與有關(guān)規(guī)定公司業(yè)務(wù)員工作應(yīng)該具有吃苦耐勞、勇于開拓的敬業(yè)精神，更應(yīng)有誠實的工作態(tài)度，不得有欺騙客戶、欺瞞公司領(lǐng)導(dǎo)的行為。嚴禁向其它公司透露本公司的客戶資料與商業(yè)；否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除，并扣除其在公司的一切勞動所得（包括：工資、獎金、業(yè)務(wù)提成）；對公司造成重大損失者，將追究其經(jīng)濟責(zé)任與法律責(zé)任。嚴禁把本公司的客戶訂單轉(zhuǎn)移給其它公司，以謀求更大的經(jīng)濟利益。

41、嚴禁在職業(yè)務(wù)員兼任其它公司的一樣業(yè)務(wù)或一身兼數(shù)職，應(yīng)該盡職盡責(zé)為本公司的業(yè)務(wù)發(fā)展多作貢獻。因業(yè)務(wù)需要外出，應(yīng)在市場文員處做好外出登記記錄或知會上級領(lǐng)導(dǎo)。因業(yè)務(wù)需要用公司車輛的，應(yīng)提前半日向公司車輛管理負責(zé)人提出申請，以便合理安排用車。業(yè)務(wù)費用的報銷按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。各業(yè)務(wù)員與各自的客戶應(yīng)保持良好的人際關(guān)系，不得有任何得罪客戶的行為。公司業(yè)務(wù)員應(yīng)保持飽滿的精神狀態(tài)與其良好的個人形象。公司業(yè)務(wù)員應(yīng)以公司利益為己責(zé)，不能有做出損害公司利益和公司形象的行為和言語。在開發(fā)新客戶時，應(yīng)對該客戶進行認真、詳細的評審，包括該公司的訂單情況，付款情況與其發(fā)展前景。以保證我公司的根本利益。按照規(guī)定對客戶進行季

42、度、年度的滿意度調(diào)查，與時了解客戶對我司的滿意程度，以便對客戶提與的不良情況作出改善。各業(yè)務(wù)員對各自客戶的產(chǎn)品時刻跟進，包括品質(zhì)、交貨期、服務(wù)等。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)主動與客戶溝通，并督促相關(guān)部門跟進與改善。以上規(guī)定望各業(yè)務(wù)員嚴格執(zhí)行。*電子市場部 宿舍管理制度版本：A11、所有住宿員工（包括臨時申請留宿的人員），必須接受保安員與管理員管理。2、員工須按規(guī)定的床位就寢，不得亂占他人床位，如查明不按上級分發(fā)床位就寢視情節(jié)輕重給予處罰。3、工廠宿舍只提供本單位員工住宿，已經(jīng)離職或被辭退、開除的員工；從辦理完離廠手續(xù)日起不得在本廠區(qū)和宿舍逗留。4、嚴禁私自留宿外人，直屬（父母、祖父母、兒女、配偶）探訪留宿須到

43、行政部門辦理留宿手續(xù)。如果沒有留宿手續(xù)和自留員工每發(fā)現(xiàn)一次則罰款20元，在本月工資里面扣除。5、嚴禁使用電器和亂接、亂變更電路，遇特殊情況需要臨時使用電器者，應(yīng)請示本廠負責(zé)人，由使用電器與亂接，亂變更電路引起的一切不良后果由其本人負責(zé)，公司不負任何責(zé)任，且宿舍的所以電費由使用者一人承擔(dān)，并處以相應(yīng)的罰款。6、嚴禁在宿舍生火取暖，由此而引起的不良后果，由其本人承擔(dān)，公司不負任何責(zé)任。7、嚴禁在宿舍存放易燃易爆物品，每發(fā)現(xiàn)一次當(dāng)事人罰款50元，且由此引起的一切不良后果，由存放易燃易爆物品的本人承擔(dān)，公司不承擔(dān)任何責(zé)任。8、宿舍的擺放、布置要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，嚴禁亂拿亂放。9、嚴禁在宿舍進行與不正當(dāng)活動（如

44、：吸毒、傳播反動或信息與非法同居）。10、進行不定時查房，如發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定關(guān)水電者，經(jīng)查實處相關(guān)責(zé)任人罰款20元。11、禁止在宿舍貼廣告、海報、相片和亂糊報紙。行政主管工作職責(zé)版本：A1負責(zé)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示，做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作。與時準(zhǔn)確的向領(lǐng)導(dǎo)反映情況反饋信息；搞好各部門間相互配合綜合協(xié)調(diào)工作；實施對各項工作和計劃的督辦和檢查。嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責(zé)。負責(zé)行政后勤、保衛(wèi)工作，管理制度擬訂、執(zhí)行、控制、監(jiān)督和檢查。負責(zé)員工生活費用管理和核算工作。負責(zé)做好公司經(jīng)營用水、用電的管理工作。負責(zé)員工就餐衛(wèi)生管理工作。定期檢查公司食堂的衛(wèi)生環(huán)境與食物質(zhì)量情況，并詢問員工對就餐至與量的要求

45、，以確保員工就餐安全。負責(zé)公司部治安管理工作。負責(zé)建立和完善安全責(zé)任制，建立以防火、防盜、防災(zāi)害事故為主要容的安全保衛(wèi)責(zé)任制。嚴格門衛(wèi)登記制度。一切進出公司的物資，門衛(wèi)應(yīng)嚴格檢查、驗證，物證相符方能進出，凡無證或證物不符，門衛(wèi)有權(quán)扣留，由行政部查處。加強各部門人員的培訓(xùn)教育工作。制定培訓(xùn)、考核制度與考核結(jié)果的登記、存檔工作。按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。*電子員工級別表版本：A1公式：總報酬=基本工資+加班費+浮動獎金+特別獎金。級 別職 位基 本 工 資浮動獎金等級一正、副董事長總經(jīng)理、總裁5000A.1000015000B.500010000C.30005000D.3000元以下二副

46、總經(jīng)理、總監(jiān)廠長、工會主席5000A.800010000B.50008000C.20005000D.2000元以下三部門正、副經(jīng)理900A.40005000B.30004000C.20003000D.2000元以下四主管、工程師秘書、高級助理900A.30003500B.25003000C.20002500D.2000元以下五會計、出納、助工副主管、科文900A.2000B.1500C.1000D.800六拉長、初級文員司機、保安隊長900A.1000B.700C.500D.300七助拉、物料員QC、QA、IPQC、保安900A.200B.150C.100D.60八普通員工900A.100B.

47、80C.60D.30員工考核實施規(guī)定版本：A1目的為鼓勵本公司員工對公司之貢獻力，并作為每月績效獎金給付之依據(jù)。適用圍公司一至八級員工定義員工級別劃分詳見員工級別表權(quán)責(zé)七八級員工考核由組長提出，經(jīng)主管審核，由經(jīng)理（或廠長）批準(zhǔn)。五六級員工考核由主管提出，經(jīng)經(jīng)理審核，由廠長（或副總）批準(zhǔn)。四級員工考核由經(jīng)理提出，經(jīng)廠長（或副總）審核，由總裁（或總經(jīng)理）批準(zhǔn)。三級員工考核由廠長（或副總）提出，經(jīng)總裁審核，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。一二級員工考核由總裁（或總經(jīng)理）提出，經(jīng)董事會審核，由董事長批準(zhǔn)?？己说燃壱妴T工級別表之浮動獎金A、B、C、D四個級別?？己艘?guī)定（事項）一至三級職員原則上不要求加班，不計加班費。四至

48、八級員工按照工作需要安排加班，計加班費。浮動獎金調(diào)整時間：試用期合格后初次調(diào)整；一至四級職員每年一月份調(diào)整一次；五至八級員工每年一月份、七月份調(diào)整，共計兩次。特別獎金是指工作業(yè)績特別突出，超出浮動獎金最高級別部分。取消勤工獎、年資、食宿補貼、各類補貼，將按以上工資與浮動獎金級別執(zhí)行。各部門對部分優(yōu)等員工填寫考核表，提出申請。考核后依流程辦理?？己巳藛T不得循私、須秉持公平、公正、負責(zé)之原則。考核表、轉(zhuǎn)正申請書由人事部門提供。入職未滿6個月，不能作為考核對象。結(jié)算流程人事部接到批準(zhǔn)的考核表或轉(zhuǎn)正申請書復(fù)印一份予財務(wù)，原件備案，財務(wù)依考核表之相關(guān)級別與等級或轉(zhuǎn)正申請書之相關(guān)級別自動辦理。員工辭職、辭退、解雇管理制度版本：A1因公司業(yè)務(wù)情況或方針有變而產(chǎn)生冗員與員工不能勝任工作而又無法另行安排者，公司有權(quán)予以解雇解雇需提前一個月書面通知其本人，或發(fā)給一個月基本工資代替此項通知。根據(jù)員工在本公司具體工作時間，每滿一年發(fā)給一