塑造團隊精神基本要點分析

1、小成功靠個人，大成功必須靠團隊沒有完美的個人，只有完美的團隊小企業(yè)靠個人，大企業(yè)必須靠團隊未來的競爭，不是一個人與另外一個人的競爭，而是一個團隊與另外一個團隊的競爭；未來的競爭，不是一群人與另外一群人學歷的競爭，而是一個團隊與另外一個團隊學習力的競爭！贏在團隊一、塑造團隊精神的十大關鍵1、一個團隊必須有明確的共同愿景愿景概括了企業(yè)的未來目標、使命及核心價值，是企業(yè)哲學中最核心的內容，是企業(yè)最終希望實現(xiàn)的圖景。它就像燈塔一樣，始終為企業(yè)指明前進的方向，指導著企業(yè)的經(jīng)營策略、產品技術、薪酬體系甚至商品的擺放等所有細節(jié)，是企業(yè)的靈魂。 組織愿景團隊愿景個人愿景共 同 愿 景為什么愿景很重要？愿景可以

2、團結人、吸引人才！愿景可以鼓勵人!愿景是企業(yè)困難時期或不斷變化時代的方向舵！愿景是在競爭中取勝的有力武器！愿景能夠把企業(yè)凝聚成一個共同體。愿景可以告訴我們?yōu)槭裁匆粋€企業(yè)需要存在，這個企業(yè)存在的目的和理由。一個沒有明確目的的企業(yè)就是一艘沒有船舵的航船，是一列失去軌道的火車。2、完美的機制規(guī)那么3、一個團隊必須有領導核心 一個人或一個團隊4、團隊使命感 5、團隊價值觀 品質 專業(yè) 效勞 效率 敬業(yè) 團隊6、團隊精神 第一、團隊精神 第二、團隊精神 第三、團隊精神7、團隊各成員之間必須相互的信賴 溝通合作 8、團隊各成員之間必須相互的幫助 奉獻精神9、團隊要有良好的氣氛10、一個團隊要有良好的運行規(guī)

3、那么和程序二、塑造團隊精神的核心要素 “人才三、職業(yè)化“團隊精神的塑造 21世紀成功企業(yè)需要職業(yè)化的管理，職業(yè)化的領導者，職業(yè)化的團隊，團隊全員的職業(yè)化塑造是提升團隊管理效率，提高團隊核心競爭力的必要方式，是團隊健康持續(xù)開展的保障。 四.創(chuàng)立學習型的個人、團隊經(jīng)驗是負債！學習是資產！ 亞洲華人首富李嘉誠1 .每天進步1%2 .交流互動，溝通學習3 .學習型組織五個步驟 “我們離破產只有18個月！ 比爾蓋茨 Bill Gates微軟公司CEOa.改善心智模式 b.自我超越C.團隊學習d.建立共同愿景e.系統(tǒng)思考 人，是企業(yè)競爭致勝的第一資本！ 學習力，未來唯一持久的競爭力！ 學習是投資，而不是消

4、費。 學習很貴，不學習更貴！讓學習成為企業(yè)第一生產力！你可以拒絕學習，五、打造冠軍團隊九大要素 獨行俠難成其事只有團隊能成大事 1.接納和認同團隊成員各有優(yōu)缺點，大家要彼此接納及認同 沒有完美的個人，只有完美的團隊2.自我認知：清晰自己的角色與定位a.態(tài)度決定一切b.鷹一樣的個人，雁一樣的團隊3.分工與合作分工明確;職責分清以合作代替斗爭 4.目標一致，方向一致良好的溝通團隊的成員清晰團隊目標目標一致的團隊一盤散沙的團隊這個團隊去向何方?!個人能量強而整體搭配不良的團隊5.團隊目標高于個人目標： 團隊目標高于一切！6.創(chuàng)造一個好的環(huán)境 a.家的環(huán)境 b.好的環(huán)境 好的企業(yè)好的團隊 優(yōu)秀人才7.標準制度，嚴格管理 a.一流團隊的根本 b.企業(yè)開展的要素8.團隊領頭人的重要性 a.王永慶獅子帶羊的故事 b.身教重于言教9.塑造出團隊精神和企業(yè)文化領導力決定團隊精神中高層決定團隊精神企業(yè)文化決定團隊精神信