廣告公司項(xiàng)目總監(jiān)工作總結(jié)

1、第11頁(yè) 共11頁(yè)廣告公司項(xiàng)目總監(jiān)工作總結(jié)_項(xiàng)目管理公司總監(jiān)工作總結(jié)20_年，受南方項(xiàng)目管理公司委派，在2022年7月份我接手監(jiān)管株洲新桂廣場(chǎng)-新桂都一期高層住宅工程（15棟15萬(wàn)平方米、時(shí)間為12個(gè)月）；以及先后兼項(xiàng)雙峰縣朝陽(yáng)煤礦棚改多層住宅工程（28棟12萬(wàn)平方米、上半年）；株洲康橋漫步會(huì)所（20_0平方米、年中5月-10月）；南方房地產(chǎn)新華仁家高層住宅工程（12棟12萬(wàn)平方米、下半年9月份進(jìn)場(chǎng)至今）；株洲城市排水公司龍泉排污三期工程（監(jiān)理費(fèi)181萬(wàn)10月底進(jìn)場(chǎng)至今）。一、恪盡職守，以身作則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。我剛開始當(dāng)總監(jiān)理工程師時(shí)，由于經(jīng)驗(yàn)不足，沒(méi)有科學(xué)的管理方法，致使自己的工作較為被動(dòng)，監(jiān)

2、管力度不大。在過(guò)去的一年，我通過(guò)完成上述項(xiàng)目的監(jiān)管工作，積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)和方法，并取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)在管理起項(xiàng)目來(lái)能有條不紊，井然有序，首先得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)：要求我不僅僅是抓好技術(shù)管理，更重要的是做一個(gè)管理型總監(jiān)。在我的主管項(xiàng)目新桂廣場(chǎng)-新桂都項(xiàng)目的實(shí)踐中，自己嚴(yán)格履行總監(jiān)職責(zé)，每天總是第一個(gè)到工地，帶頭清潔辦公室和周邊環(huán)境衛(wèi)生，定期檢查各監(jiān)理人員的內(nèi)業(yè)資料，帶領(lǐng)大家落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，及時(shí)指出問(wèn)題的不足并要求整改，公平、公正地處事，堅(jiān)持以身作則，深入工地一線掌握一手信息。在我的帶領(lǐng)下全體項(xiàng)目部監(jiān)理人員團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，克服了重重困難，做好監(jiān)理服務(wù)工作，獲得了業(yè)主的高度信任；同時(shí)

3、由于規(guī)范地開展監(jiān)理工作，從不卡拿索要，按監(jiān)理規(guī)范要求作好工程建設(shè)的事前、事中、事后控制，嚴(yán)肅認(rèn)真地開展各項(xiàng)監(jiān)理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除了施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量安全隱患，施工單位也把我們當(dāng)成了現(xiàn)場(chǎng)“第二質(zhì)安員”，獲得了施工單位的理解與配合，圓滿地完成了監(jiān)理任務(wù)。始終貫徹“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”的工作宗旨，形成良性循環(huán)的工作狀態(tài)。二、通力合作，全力打造品牌工程。由于監(jiān)管工作到位，所監(jiān)理的新桂廣場(chǎng)高層住宅工程一至三標(biāo)段都得到了建設(shè)主管部門和全年歷次上級(jí)建設(shè)部門檢查的好評(píng)，被評(píng)為省文明示范工地，正在申報(bào)省文明示范工程；本人也在公司上半年評(píng)比中獲得了優(yōu)秀總監(jiān)的榮譽(yù)。另先后兼職的株洲城市排水公司龍泉排污三期項(xiàng)目由于進(jìn)場(chǎng)

4、后規(guī)范地開展監(jiān)理工作，按要求及時(shí)召開監(jiān)理例會(huì)并親手整理會(huì)議紀(jì)要，制定各項(xiàng)規(guī)章制度并嚴(yán)格要求執(zhí)行，及時(shí)審查施工單位報(bào)審資料，經(jīng)常巡視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)并嚴(yán)格按程序要求管控好施工現(xiàn)場(chǎng)，得到建設(shè)單位肯定；以至于建設(shè)單位組織其他項(xiàng)目的湖大監(jiān)理和新凱監(jiān)理總監(jiān)來(lái)我項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，獲得各方好評(píng)。另南方房地產(chǎn)公司開發(fā)的新華仁家項(xiàng)目在我的帶領(lǐng)下，從現(xiàn)場(chǎng)辦公室布置，到資料整理工作，初始就嚴(yán)格按公司優(yōu)秀項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，定期召開項(xiàng)目部?jī)?nèi)部工作會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)和公司有關(guān)文件，通報(bào)檢查工作情況，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)識(shí)；積極配合建設(shè)單位和施工單位現(xiàn)場(chǎng)工作，加班加點(diǎn)，蹲守現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)實(shí)在在地作好了監(jiān)理服務(wù)工作，得到了參建設(shè)各方的好評(píng)。我能取得

5、這些成績(jī)，是離不開南方項(xiàng)目管理公司的正確指導(dǎo)。每月一次的公司總監(jiān)例會(huì)和公司監(jiān)理部的工地檢查，切切實(shí)實(shí)地為各監(jiān)理項(xiàng)目部作好技術(shù)指導(dǎo)與規(guī)劃，統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正了項(xiàng)目部工作不足之處，并傳達(dá)了建設(shè)主管部門的要求，確保較好地完成監(jiān)理工作，讓一線的監(jiān)理項(xiàng)目部和總監(jiān)受益匪淺。三、思考和建議“欲窮千里目，更上一層樓”，過(guò)去一年本人盡管工作中出了力、流了汗，但由于工作水平和能力有限，有些事應(yīng)該還可以做得更好，我一定要牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨，更加努力地學(xué)習(xí)和工作，不斷提高自己各方面技能，為公司的生存和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的微薄力量！對(duì)公司監(jiān)理部的建議：1、公司信息管理要求資料員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部與公司的信息聯(lián)絡(luò)與交

6、流，因此，資料員稱呼改為信息員可能更適合；另建議公司監(jiān)理部制定統(tǒng)一的項(xiàng)目部管理電子文件，便于項(xiàng)目部置換更新，確保信息管理標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一。2、為了更好地激勵(lì)和提高公司項(xiàng)目部管理水平，建議設(shè)置項(xiàng)目部流動(dòng)紅旗制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，拉大首、末位項(xiàng)目部收入待遇；3、給予總監(jiān)適當(dāng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，便于總監(jiān)有效開展各項(xiàng)監(jiān)理工作。余公平20_年1月29日建筑裝飾工程部工作總結(jié)2022年4月建筑裝飾工程部在NN的帶領(lǐng)下成立了，經(jīng)過(guò)1年的磨練，我部門正在茁壯成長(zhǎng)，從剛開始只有一名項(xiàng)目經(jīng)理，到目前擁有2名設(shè)計(jì)師、3名項(xiàng)目經(jīng)理，已經(jīng)具備了獨(dú)立運(yùn)作項(xiàng)目的能力。在過(guò)去的一年里，面對(duì)主要的客戶：MM，我部門上下齊心協(xié)力，在NN的領(lǐng)導(dǎo)下，完成

7、了近1000萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額。在項(xiàng)目的實(shí)施中，我們得到了一些經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，在這里，需要進(jìn)行總結(jié)，以便今后加以借鑒和學(xué)習(xí)。一、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化從部門成立開始，NN就一直強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理，我們做項(xiàng)目不是為了僅僅是完成某一個(gè)項(xiàng)目，而是要總結(jié)出一定的標(biāo)準(zhǔn)和流程，這樣我們將來(lái)才能更容易的完成更多的項(xiàng)目、面對(duì)更多的不同的客戶。緊跟著領(lǐng)導(dǎo)的指示，我們建立了MM項(xiàng)目實(shí)施流程、MM項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工規(guī)范，最后通過(guò)與研發(fā)部門配合，制訂了MM道具家具標(biāo)準(zhǔn)化圖集。這樣的標(biāo)準(zhǔn)為以后MM項(xiàng)目的實(shí)施提供了依據(jù)，同時(shí)也減少了施工時(shí)間，甚至從各方面降低了成本。通過(guò)MM項(xiàng)目對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的研究，今后對(duì)于其他品牌，我們也要按照同樣的方法和步驟來(lái)建立標(biāo)準(zhǔn)

8、。但是在建立標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中，由于MM沒(méi)有自己的標(biāo)準(zhǔn)，所以很多設(shè)計(jì)依據(jù)都是經(jīng)過(guò)模仿現(xiàn)有項(xiàng)目、或是參照客戶提供的照片來(lái)下結(jié)論的。由于客戶的某位代表也不及時(shí)的提供相關(guān)要求或是確認(rèn)我們的設(shè)計(jì)，導(dǎo)致項(xiàng)目竣工后還要更改。這樣就造成了成本的增加，責(zé)任的不明確，有的甚至成了爭(zhēng)論的焦點(diǎn)。因此，在今后的設(shè)計(jì)中、標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程中，設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的依據(jù)必須是客戶正式確認(rèn)的。二、項(xiàng)目制度化對(duì)于一個(gè)公司、一個(gè)部門，制度的建立與執(zhí)行是維系發(fā)展的命脈，員工的工作、施工隊(duì)的實(shí)施都必須要有一個(gè)完善的制度來(lái)加以管理。部門成立伊始，面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理也是有一定的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)的，由于一開始對(duì)商業(yè)店鋪施工的經(jīng)驗(yàn)不夠，培訓(xùn)沒(méi)有到位，這些管理標(biāo)準(zhǔn)并未

9、加以細(xì)化、實(shí)施。為了更加嚴(yán)格的控制施工的質(zhì)量和進(jìn)度，從現(xiàn)在開始，要深化施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全等管理制度，在今后的項(xiàng)目實(shí)施中加以應(yīng)用，以避免像OO店鋪，出現(xiàn)一些質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)于我們部門的工作人員，也需要通過(guò)一些制度來(lái)進(jìn)行管理，特別是出差費(fèi)用等涉及項(xiàng)目成本的地方，都需要有一個(gè)規(guī)定，不能盲目的，無(wú)目的的花費(fèi)。三、責(zé)任明確化由于部門處于剛成立階段，不是所有專業(yè)人員都已經(jīng)配備齊全。這樣就需要某些員工做一些別的工作，比如沒(méi)有材料員，但是我們還是要逐步的建立材料庫(kù)，聯(lián)系材料供應(yīng)商，以獲取最新的材料信息和價(jià)格。又比如沒(méi)有市場(chǎng)銷售，我們也要抱著不斷開展新業(yè)務(wù)的想法，去接觸一些新的客戶。最主要的是目前缺少預(yù)算員，因此，

10、對(duì)于成本的控制與計(jì)算還只能處于估價(jià)的方式去處理問(wèn)題，這樣就導(dǎo)致了項(xiàng)目實(shí)施前，不知道準(zhǔn)確的施工成本預(yù)算，當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，又無(wú)法準(zhǔn)確的計(jì)算出施工的實(shí)際成本。如果有一位裝修預(yù)算員，那么憑著他的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，將能更加準(zhǔn)確的計(jì)算出工程量和承包價(jià)格，以控制施工的成本和監(jiān)督施工的完成情況。有的工作，我們還是需要共同承擔(dān)，以彌補(bǔ)人員上的不足。但是有些關(guān)鍵崗位上的工作，最好要有專人來(lái)進(jìn)行管理，以免出現(xiàn)分工與責(zé)任的不明確，最后由于管理意識(shí)的不同或是不專業(yè)，導(dǎo)致一些不必要的工作失誤。四、績(jī)效考核由于去年時(shí)間緊、人員配置不足，對(duì)于績(jī)效考核制度的建立還沒(méi)有來(lái)得及。今年，對(duì)于部門員工的工作要給予考核，要有一定的績(jī)效制度，

11、對(duì)公司做出突出貢獻(xiàn)的要給予獎(jiǎng)勵(lì)，違反了公司制度或是對(duì)項(xiàng)目造成了損失的要追究責(zé)任，給予處罰。這些制度的制訂還需要NN和公司其他部門給予支持和決策。 基于上面的總結(jié)，我們要不斷完善管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)，并在實(shí)施中加以嚴(yán)格的控制。我們對(duì)自己有信心，對(duì)我們部門有信心，對(duì)公司在裝飾裝修行業(yè)發(fā)展有信心。希望今年能更上一層樓。運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位職責(zé)(廣告公司)負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)管理，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成公司下達(dá)的合理任務(wù)目標(biāo)。具體如下：1.負(fù)責(zé)公司一切客戶的開發(fā)、管理與協(xié)調(diào)。加強(qiáng)客戶系統(tǒng)管理，確定目標(biāo)客戶，并對(duì)客戶的情況進(jìn)行監(jiān)控,及時(shí)向管理層反映客戶動(dòng)態(tài)，建立完整的客戶檔案。 2.幫助公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)公司運(yùn)營(yíng)狀況作出有效、全面的分析p

12、 ，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、管理，保證公司正常運(yùn)營(yíng)，并對(duì)公司工作流程進(jìn)行有效的監(jiān)督。3.建立、完餘業(yè)管理系統(tǒng)，并監(jiān)督有效執(zhí)行。4.嚴(yán)格控制公司成本，根據(jù)公司財(cái)務(wù)狀況及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)提供合理的投資建議,達(dá)到多方合作機(jī)構(gòu)的滿意度。 5.負(fù)責(zé)公司相關(guān)人事、績(jī)效管理。6.整合公司內(nèi)外資，建立有效的信息渠道。 負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)管理，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成公司下達(dá)的合理任務(wù)目標(biāo)。具體如下：1.負(fù)責(zé)公司一切客戶的開發(fā)、管理與協(xié)調(diào)。加強(qiáng)客戶系統(tǒng)管理，確定目標(biāo)客戶，并對(duì)客戶的情況進(jìn)行監(jiān)控,及時(shí)向管理層反映客戶動(dòng)態(tài)，建立完整的客戶檔案。2.幫助公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)公司運(yùn)營(yíng)狀況作出有效、全面的分析p ，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、管理，保證公司正常運(yùn)營(yíng)，

13、并對(duì)公司工作流程進(jìn)行有效的監(jiān)督。3.建立、完餘業(yè)管理系統(tǒng)，并監(jiān)督有效執(zhí)行。4.嚴(yán)格控制公司成本，根據(jù)公司財(cái)務(wù)狀況及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)提供合理的投資建議,達(dá)到多方合作機(jī)構(gòu)的滿意度。5.負(fù)責(zé)公司相關(guān)人事、績(jī)效管理。6.整合公司內(nèi)外資，建立有效的信息渠道。建筑項(xiàng)目總監(jiān)工作總結(jié)建筑項(xiàng)目總監(jiān)工作總結(jié)建筑項(xiàng)目總監(jiān)年終工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間，我們既將告別碩果累累的20_年，迎來(lái)充滿活力，充滿挑戰(zhàn)的20_年。在突飛猛進(jìn)，日新月異的今天，建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài)，推動(dòng)著社會(huì)的進(jìn)步，創(chuàng)造著世界的文明，去迎接著人類更美好的未來(lái)。我從事建筑業(yè)三十多年了，深深的熱愛(ài)著自己的專業(yè)。作為項(xiàng)目總監(jiān)，我堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)以合同管理為主線，以質(zhì)量控制為中

14、心，實(shí)行規(guī)范化管理。建設(shè)單位和施工單位都沒(méi)有過(guò)電話和文字投訴，未被公司巡檢考評(píng)為C類或D類，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生。從而使監(jiān)管工作得以順利進(jìn)行。一在擔(dān)任公司項(xiàng)目巡視檢查工作中去年11月至今年的4月公司派我到技術(shù)部做巡檢，走遍了全川各地，在項(xiàng)目巡視檢查中；不怕苦不怕累，以查帶糾，互相學(xué)習(xí)，共同提高，每周均超量完成了公司下達(dá)的巡檢任務(wù)。一心為公司著想，巡檢時(shí)為了節(jié)約成本經(jīng)費(fèi)，精打細(xì)算，從未超標(biāo)準(zhǔn)為個(gè)人享受，有時(shí)為了節(jié)儉20元錢就要跑幾處才住下休息吃飯，最大努力為公司考慮。巡檢中監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)都受到了各項(xiàng)目部和大多數(shù)總監(jiān)的好評(píng)。一 擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)中1 擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)以來(lái)，始終貫徹了嚴(yán)格監(jiān)理，熱

15、情服務(wù)的宗旨。嚴(yán)格科學(xué)的貫徹執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律，法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范。嚴(yán)格的遵守公正，誠(chéng)信，科學(xué)的工作準(zhǔn)則，以取信于業(yè)主和施工方。在我的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目部全體人員能團(tuán)結(jié)一心，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、盡心盡職，從不記較個(gè)人得失。不管烈日炎炎，還是狂風(fēng)大雨，工作中沒(méi)有一聲怨言。在日常的加班加點(diǎn)（晚上10點(diǎn)多鐘驗(yàn)收鋼筋）、節(jié)假日正常上班沒(méi)有補(bǔ)貼和加班費(fèi)，為公司的榮譽(yù)而任勞任怨的付出。從而為公司爭(zhēng)榮，體現(xiàn)出了元豐企業(yè)精神，贏得了建設(shè)單位和施工單位的好評(píng)。2 項(xiàng)目監(jiān)理資料管理良好，過(guò)程資料及時(shí)、規(guī)范、完整；所有的辦公設(shè)施均按公司規(guī)定配置和管理，資料按照相關(guān)規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔。3工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)行政主管部門的規(guī)定；本人月出勤不少于95%天， 在每一個(gè)周未和國(guó)假日期間，高新區(qū)安監(jiān)站對(duì)本項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、甲方代表實(shí)行查崗考勤，均無(wú)缺勤。例如；10月底至11月，我愛(ài)人在老家生病住醫(yī)院一月之久，我作為一個(gè)丈夫沒(méi)有盡到做丈夫的責(zé)任回家看望一眼，但得到了賢惠妻子的理解和支持。又如；11月6日同父所生的大哥去世，也沒(méi)有時(shí)間為他守靈，只是到了他安葬之日才離開工地一天。我為的啥？我想到的是我肩負(fù)著公司的重任，想到的是工程的質(zhì)量，