工廠辦公室季度總結(jié)

1、第10頁 共10頁工廠辦公室季度總結(jié)- 發(fā)、上報(bào)，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善文件歸檔管理工作，共完成處理文件百余份，對(duì)涉及合同、上級(jí)文件、各關(guān)聯(lián)文件指定專人負(fù)責(zé)，進(jìn)一步加強(qiáng)了檔案管理工作，分類整理保存文件，以及非存檔文件。2、重大信息上報(bào)及企業(yè)文化建設(shè)。確定了企業(yè)格言、經(jīng)營(yíng)理念、網(wǎng)站建設(shè)。3、公司流程建設(shè)。為使公司工作常態(tài)化、程序化，從今年一月份開始，辦公室將流程建設(shè)納入重點(diǎn)工作，截止4月15日，各項(xiàng)工作流程建設(shè)基本完成。4、固定資產(chǎn)、低值易耗品的盤點(diǎn)工作。積極主動(dòng)的將固定資產(chǎn)、低值易耗品的盤點(diǎn)、臺(tái)賬梳理工作納入常態(tài)化工作，確保沒出現(xiàn)任何臺(tái)賬與實(shí)物不符的情況。（二）后勤工作1、辦公用品、設(shè)備管理。完成各

2、類2 -活動(dòng)用車需要。4、員工之家。為豐富員工業(yè)余文化生活，一季度辦公室在公司開設(shè)了員工之家文體沒動(dòng)室，配臵了臺(tái)球、籃球、電視等配套設(shè)施。5、有序組織了公司各項(xiàng)大會(huì)、評(píng)比和五一勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比的工作開展。二、存在的問題與不足：綜合辦公室上至辦公室主任，下至管理員，均對(duì)行政管 理及后勤保障工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，難免在工作中會(huì)有疏漏及出現(xiàn)考慮不周全的地方，但我部門會(huì)在工作中，不斷學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗(yàn)、群策群力、克服一切困難，從管理著手，深入學(xué)習(xí)，踏實(shí)工作，爭(zhēng)取完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。在第一季度當(dāng)中，由于工作上監(jiān)管不利，意外傷害保險(xiǎn) 沒有及時(shí)為員工投保，致使車間工傷人員不能得到保險(xiǎn)公司的賠償，給公司造成不必要4

3、- 養(yǎng)等工作。（七）完善員工之家活動(dòng)室，建立工會(huì)組織。（八）監(jiān)督及維護(hù)辦公區(qū)域的清潔衛(wèi)生。（九）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 20_綜合辦公室 年5月2日篇2：辦公室第一季度工作小結(jié)辦公室第一季度工作小結(jié)第一季度，在辦公室所有人員的共同努力下，各項(xiàng)工作有序開展。主要作了以下幾點(diǎn)工作：1、加強(qiáng)全局干部職工培訓(xùn)教育，全面提高干部職工業(yè)務(wù)和政治理論水平，根據(jù)年初工作計(jì)劃，制定了總支中心組全年學(xué)習(xí)計(jì)劃和局機(jī)關(guān)黨員全年教育學(xué)習(xí)計(jì)劃，共組織各類政治學(xué)習(xí)13次，舉辦專題講座和學(xué)習(xí)培訓(xùn)班3期。根據(jù)區(qū)運(yùn)管局及吳忠市“守紀(jì)律、講規(guī)矩”主題6 -5、認(rèn)真組織召開全市運(yùn)管機(jī)構(gòu)黨風(fēng)廉政建設(shè)暨政風(fēng)行風(fēng)工作會(huì)議，并按要求與各縣

4、市區(qū)運(yùn)管所簽訂相關(guān)目標(biāo)責(zé)任書。6、加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格控制各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)合理開支，修訂完善差旅費(fèi)報(bào)銷管理規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范職工節(jié)假日加班補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。建立年度票證總賬、明細(xì)賬，做好票證發(fā)放工作，及時(shí)掌握庫(kù)存，保證各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。8、加強(qiáng)人事勞資管理，全面做好20_年度事業(yè)單位工作人員年度考核和呈報(bào)。及時(shí)上報(bào)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員20_年度考核結(jié)果和年度考核登記表。按照自治區(qū)人事廳和區(qū)局文件要求，完成了事業(yè)單位聘用合同的簽訂。9、加強(qiáng)辦公用品采購(gòu)及發(fā)放管理，做好日常辦公用品的發(fā)放和登記工作，8 - 安全制定專門管理措施。嚴(yán)格門衛(wèi)管理制度，加強(qiáng)節(jié)假日值班安排。篇3：辦公室2022年第一季度工作總結(jié)辦公

5、室2022年第一季度工作總結(jié)今年第一季度，辦公室圍“辦全、辦細(xì)、辦快”三大工作職責(zé)，充分發(fā)揮后勤管家、督促檢查、協(xié)調(diào)服務(wù)三個(gè)作用，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，其他部門的大力支持配合下，經(jīng)過辦公室全體同事的共同努力，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將工作情況小結(jié)如下：一、組織協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮后勤管家的作用。（一）春節(jié)后各項(xiàng)工作秩序的恢復(fù)和統(tǒng)籌。針對(duì)公司人員的異動(dòng)，積極組織招聘新員工，并對(duì)新入職的員工進(jìn)行測(cè)評(píng)與考核，為部門經(jīng)后的工作有序展開打下良好基礎(chǔ)。二月份訂購(gòu)了相關(guān)的辦公設(shè)備，有效地保障了10 -（二）認(rèn)真組織公司各類證件的年檢，審核，培訓(xùn)等工作。完成了公司的資質(zhì)證書的增項(xiàng)升級(jí)打印換證工作和iso三標(biāo)一

6、體的年審工作。（三）收集了一二級(jí)建造師考試的報(bào)名及資料收集工作，其中二級(jí)建造師考試培訓(xùn)工作正在展開。（四）落實(shí)和到位了一級(jí)建造師到期續(xù)簽工作和部分建造師的遷出和調(diào)走工作。三、加強(qiáng)管理，努力提高服務(wù)質(zhì)量。（一）在辦公室形象上進(jìn)行了積極轉(zhuǎn)變，包括人員的穿著打扮，這方面要求簡(jiǎn)約大方；辦公環(huán)境方面要求做到干凈整潔，一切盡然有序。以體現(xiàn)辦事干練，高效的工作作風(fēng)；在工作風(fēng)格上更加熱情周到，禮貌周全。（二）積極對(duì)辦公室oa系統(tǒng)的建設(shè)進(jìn)行洽談，為辦公室無紙化辦公做前期12 -在下一步工作中，我們要積極適應(yīng)新形勢(shì)的要求，緊緊圍繞辦公室業(yè)務(wù)工作，以創(chuàng)新的精神完成好各項(xiàng)工作。一是指定專人負(fù)責(zé)考勤，嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤及

7、請(qǐng)銷假制度，使年度考核有據(jù)可依，保障年度考核公平公正。二是依據(jù)每個(gè)部門的工作內(nèi)容及實(shí)際情況制定出詳細(xì)規(guī)范的到訪人員流程。三是精心組織各項(xiàng)年審、年檢、證件的更新工作，確保不拖延其他部門的工作。四是做好日常工作，提出合理化建議。王力辦公室篇4：辦公室第一季度的工作總結(jié)及4月份工作計(jì)劃辦公室一至三月份工作總結(jié)及四月份工作計(jì)劃一至三月份工作總結(jié)：（一）春節(jié)前資產(chǎn)的盤點(diǎn)確認(rèn)工作，2022年度資產(chǎn)資料統(tǒng)計(jì)的收尾工作。包括資產(chǎn)的清理工作，優(yōu)化及規(guī)范公司大院內(nèi)會(huì)14 - 口費(fèi)用進(jìn)行全面分析p 。 （八）20_年度各項(xiàng)歸口費(fèi)用進(jìn)行規(guī)定。（九）集團(tuán)辦公室20_年度目標(biāo)責(zé)任狀的推進(jìn)、細(xì)化、完善及簽定工作。（十）老家

8、喪事后勤保障工作。（十一）對(duì)部門新進(jìn)員工的培訓(xùn)及事務(wù)安排。（十二）定期組織本部門人員學(xué)習(xí)20_年動(dòng)員會(huì)議精神。 （十三）20_年度早會(huì)材料的優(yōu)化。 （十四）參加月報(bào)銷會(huì)議。（十五）細(xì)化行政后勤日常管理工作； （十六）參加人力資部組織的培訓(xùn)考試。（十七）參加3月份月度例會(huì)，重點(diǎn)研究五大關(guān)鍵和三十項(xiàng)重點(diǎn)工作的推進(jìn)。（十八）制訂梳理匯編規(guī)章制度計(jì)劃。（十九）收集整理各單位、各部門苗木及閑置資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表，完成苗木及閑置資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，研究開發(fā)利用辦法。（二十）完成20_年度目標(biāo)責(zé)任狀簽訂。 （二十一）20_年度值班工作規(guī)16 - 標(biāo)準(zhǔn)減少萬元（其中：水電費(fèi)萬元、禮品及招待萬元、辦公費(fèi)萬元、手機(jī)費(fèi)萬元、用車費(fèi)萬

9、元、差旅費(fèi)萬元、水電維修費(fèi)萬元、大院養(yǎng)護(hù)費(fèi)萬元、水電維修費(fèi)萬元、福利費(fèi)萬元、其他費(fèi)用萬元）詳見附表（一）、表二、4、年初核定全年工資費(fèi)用總額萬元，1-3月份應(yīng)核定工資總額萬元，實(shí)際1-3月份已發(fā)工資萬元，3月份估計(jì)發(fā)工資萬元，合計(jì)1-3月份已發(fā)工資萬元，與年初核定標(biāo)準(zhǔn)減少萬元，詳見附表（三）。（二）歸口費(fèi)用分析p 車輛：1、截止_年3月31日公司目前有小車60 輛，總價(jià)萬元（20_年1-3月份新購(gòu)新車5輛，總價(jià)萬元）。2、20_年元月1日基數(shù)4953055km，3月31日基數(shù)5581112km，1-3月份汽車總公里數(shù)km，費(fèi)用萬元，均元/公里對(duì)比分析p 18 -發(fā)生費(fèi)用元。4、水電費(fèi)用：總部水

10、、電費(fèi)統(tǒng)計(jì)至1-3月份，電費(fèi)發(fā)生元，經(jīng)分析p 與年初標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比：科室用電最高元。 辦公室四月份工作計(jì)劃：（一）召開4月份月度例會(huì)，檢查各單位一季度工作完成情況，部署四月份工作重點(diǎn)。（二）早會(huì)材料實(shí)施改版和繼續(xù)完善早會(huì)制度改革。 （三）形成制度匯編目錄。（四）完成宣傳畫冊(cè)預(yù)算報(bào)批及何記者勞務(wù)協(xié)議的簽訂。 （五）完善車輛管理制度，初步實(shí)行車輛改制方案。 （六）大院內(nèi)綠化帶和苗木的修剪工作。 （七）證照年審工作。（八）總部菜譜的制定完善工作。 （九）新茶上市前的準(zhǔn)備工作。（十）集團(tuán)辦公室所轄區(qū)閑置資產(chǎn)的確認(rèn)工作。 （十一）完善一季度的工20 - 期_樓的面積預(yù)測(cè)；聯(lián)系測(cè)繪科對(duì)_一期商業(yè)面積現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)（已開始計(jì)算，預(yù)計(jì)4月底出實(shí)測(cè)報(bào)告）；4、由于房產(chǎn)局備案、測(cè)量系統(tǒng)的改變，3個(gè)月來根據(jù)新系統(tǒng)要求對(duì)公司_地塊分丘圖重新測(cè)量繪制，目前已完成_的繪制，（4月份完成_地塊分丘圖）；5、辦理a1地塊_樓大產(chǎn)權(quán)證_戶，并且督促財(cái)務(wù)部、物業(yè)公司完