如何實現(xiàn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理

1、如何實現(xiàn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理如何實現(xiàn)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理？所謂生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，就是在企業(yè)生產(chǎn)活動中獲得最佳生產(chǎn)秩序，并針對實際或潛在的問題制定通用的、可重復(fù)使用的規(guī)則的活動。生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)是固定重復(fù)使用的最佳生產(chǎn)模式，避免人為因素和其他主觀因素對生產(chǎn)的影響，確保生產(chǎn)執(zhí)行的準(zhǔn)確性和質(zhì)量控制的有效性。第一，要實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理，管理者要從管理理念入手。企業(yè)的傳統(tǒng)管理理念一直強調(diào)員工的責(zé)任感和工作經(jīng)驗，產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定依賴于員工工作的自覺性。人其實是管理中最不穩(wěn)定的因素。隨著現(xiàn)代企業(yè)人員流動性的增加，人員素質(zhì)的參差不齊，給生產(chǎn)帶來了很多不穩(wěn)定性，這樣的生產(chǎn)保障是非常脆弱的。標(biāo)準(zhǔn)化的主要作用是將企業(yè)在成品生產(chǎn)中

2、積累的技術(shù)和經(jīng)驗以文件的方式保存下來，使整個技術(shù)和經(jīng)驗不會因為人員的流動而流失。所以有了標(biāo)準(zhǔn)化，即使每個工作用不同的人操作，效率和質(zhì)量也不會因為人的不同而有太大的差異。企業(yè)管理者必須轉(zhuǎn)變管理觀念，減少生產(chǎn)中的主觀因素，通過制定一套標(biāo)準(zhǔn)化的文件，固化最佳的工藝流程、最規(guī)范的操作和最有效的質(zhì)量控制。操作人員只要按照標(biāo)準(zhǔn)化文件的要求去做，就能保證生產(chǎn)的質(zhì)量。生產(chǎn)經(jīng)理的職責(zé)是制定和更新標(biāo)準(zhǔn)文件，并監(jiān)督操作人員按照文件執(zhí)行。只有管理者的管理理念發(fā)生改變，生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化才能從根本上得到落實。第二，科學(xué)制定標(biāo)準(zhǔn)化文件。生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心是科學(xué)編制和使用本企業(yè)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化文件。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化文件一般分為管理文

3、件、生產(chǎn)技術(shù)文件和質(zhì)量保證文件。管理文件主要制定企業(yè)的各項管理制度；生產(chǎn)技術(shù)文件主要包括工藝文件、各工序操作文件、設(shè)備操作和設(shè)備維護文件等。質(zhì)量保證文件包括原材料進貨質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、過程質(zhì)量控制文件、成品質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)等。標(biāo)準(zhǔn)化文件的語言一定要簡單明了，量化指標(biāo)盡量多。影響產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)參數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)必須在工藝文件中詳細(xì)制定，做到操作清晰，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。工藝文件必須覆蓋公司所有產(chǎn)品，生產(chǎn)哪些產(chǎn)品要根據(jù)工藝文件中哪些產(chǎn)品的操作和數(shù)據(jù)進行調(diào)整。工序、設(shè)備操作和維護文檔應(yīng)圖文結(jié)合，將標(biāo)準(zhǔn)的工作方法和操作步驟按工作順序用圖片直觀地呈現(xiàn)出來，清晰準(zhǔn)確，可避免因語言不準(zhǔn)確造成的操作失誤。質(zhì)量文件應(yīng)明確規(guī)

4、定檢測時間、檢測方法、檢測設(shè)備(包括檢測設(shè)備的使用)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和判定規(guī)則等。質(zhì)量缺陷也要用圖像顯示出來，讓檢驗員對缺陷有直觀的印象。試生產(chǎn)運行后，將對這些文件中不適用的地方進行修改，并將改進后的文件固定為標(biāo)準(zhǔn)化模式。一般普通員工只能按文件操作，不能隨意更改文件，尤其是關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)。文件的修改必須經(jīng)過相應(yīng)的程序由特定的人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并保存相應(yīng)的更改記錄。三?，F(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理不僅需要從文件上固化生產(chǎn)模式，還需要規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場。場地標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要內(nèi)容是對場地位置和區(qū)域劃分進行規(guī)劃，使對象可被感知第一，要進行流程研究，這是定崗管理的起點。它是對生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)有的加工方法、機械設(shè)備、工藝流

5、程進行詳細(xì)的研究，從而確定產(chǎn)品在生產(chǎn)現(xiàn)場制造的工藝路線。第二，畫出產(chǎn)地定位圖。定位圖以簡潔、科學(xué)、適用、完整為原則。物體形狀大致勾勒，大小按比例縮小，相對位置準(zhǔn)確，區(qū)域劃分清晰。第三，根據(jù)設(shè)置圖，標(biāo)出各區(qū)域生產(chǎn)流程的分割線和箭頭線。第四，對所有區(qū)域、設(shè)備、材料、工具、半成品、成品進行標(biāo)記。不僅要標(biāo)明名稱，還要標(biāo)明狀態(tài)，比如設(shè)備的狀態(tài)：完好、在修、報廢、閑置等。以及物料的狀態(tài)：合格品、不合格品等。第五，每道工序的工作現(xiàn)場應(yīng)在顯眼位置放置本工序的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，以指導(dǎo)生產(chǎn)操作。四。生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理中應(yīng)注意的問題在規(guī)范化管理中，還應(yīng)注意以下問題：1 .必須明確各崗位操作人員的工作分工、職責(zé)和權(quán)限，做到

6、職責(zé)權(quán)限分明，工作內(nèi)容明確，避免管理職能交叉，造成人人管，事事無人負(fù)責(zé)的局面。2.不適用的標(biāo)準(zhǔn)化文件和現(xiàn)場定位必須及時更新，并做好變更記錄。生產(chǎn)中使用的標(biāo)準(zhǔn)化文件必須滿足生產(chǎn)和質(zhì)量要求，作廢文件不得出現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場。動詞（verb的縮寫）標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理的優(yōu)勢細(xì)化、程序化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化操作，有明確統(tǒng)一的操作規(guī)范和行為標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一的操作方法和質(zhì)量控制，從而保證產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性。這是標(biāo)準(zhǔn)化管理最明顯的優(yōu)勢。無論誰按照流程走，最后的結(jié)果都是一樣的，與個人能力、閱歷、權(quán)力、地位無關(guān)；另一方面，不遵守程序的人將無法行動，處處被“堵”。不僅如此，過程還使得每一項工作的結(jié)果都有跡可循，即誰的錯，錯在哪里，錯在哪里都可以追溯。這樣流程讓每一項工作越來越精細(xì)。生產(chǎn)的規(guī)范化管理可以進一步