監(jiān)理工程師考試《案例分析》習(xí)題

1、監(jiān)理工程師考試案例分析習(xí)題1、 某實行監(jiān)理的工程，施工合同價為15000萬元，合同工期為18個月，預(yù)付款為合同價的20%，預(yù)付款自第7個月起在每月應(yīng)支付的進度款中扣回300萬元，直至扣完為止，保留金按進度款的5%從第1個月開始扣除。工程施工到第5個月，監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)第3個月澆筑的混凝土工程出現(xiàn)了細(xì)微裂縫。經(jīng)查驗分析，產(chǎn)生裂縫的原因是由于混凝土養(yǎng)護措施不到位所致，須進行裂縫處理。為此、項目監(jiān)理機構(gòu)提出：“出現(xiàn)細(xì)微裂縫的混凝土工程暫按不合格項目處理，第3個月已付該部分工程款在第5個月的工程進度款中扣回，在細(xì)微裂縫處理完畢并驗收合格后的次月再支付”。經(jīng)計算，該混凝土工程的直接工程費為200萬元，

2、取費費率：措施費為直接工程費的5%，間接費費率為8%，利潤率為4%，綜合計稅系數(shù)為3、41%。施工單位委托一家具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)公司進行裂縫處理，處理費用為4、8萬元，工作時間為10天。該工程施工到第6個月，施工單位提出補償4、8萬元和延長10天工期的申請。該工程前7個月的施工單位實際完成的進度款見表61。問題：1、項目監(jiān)理機構(gòu)在前3個月可簽認(rèn)的工程進度款分別是多少（考慮扣保留金）？2、寫出項目監(jiān)理機構(gòu)對混凝土工程中出現(xiàn)細(xì)微裂縫質(zhì)量問題的處理程序。3、計算出現(xiàn)細(xì)微裂縫的混凝土工程的造價。項目監(jiān)理機構(gòu)是否應(yīng)同意施工單位提出的補償4、8萬元和延長10天工期的要求？說明理由。4、如果第5個月無其他異

3、常情況發(fā)生，計算該月項目監(jiān)理機構(gòu)可簽認(rèn)的工程進度款。5、如果施工單位按項目監(jiān)理機構(gòu)要求執(zhí)行，在第6個月將裂縫處理完成并驗收合格，計算第7個月項目監(jiān)理機構(gòu)可簽認(rèn)的工程進度款。正確答案：1、（1）200（15%）=190（萬元）（2）300（15%）=285（萬元）（3）500（15%）=475（萬元）2、（1）簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單;（2）批復(fù)處理方案;（3）跟蹤檢查處理方案的實施;（4）檢查、鑒定和驗收處理結(jié)果;（5）提交質(zhì)量問題處理報告。3、（1）措施費：2005%=10（萬元）直接費：200+10=210（萬元）間接費：2108%=16、8（萬元）利潤：（210+16、8）4%=9、o7（萬

4、元）稅金：（210+16、8+9、07）3、41%=8、04（萬元）工程造價：210+16、8+9、07+8、04=243、91（萬元）（2）不同意;因為是施工單位的責(zé)任。4、600（15%）243、91（1500）=338、29（萬元）5、800（15%）300+243、91（15%）=691、71（萬元）2、某實施施工監(jiān)理的工程，建設(shè)單位按照建設(shè)工程施工合同（示范文本）與甲施工單位簽訂了施工總承包合同。合同約定：開工日期為2012年3月1日，工期為302天：建設(shè)單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場外道路開通及設(shè)備采購;設(shè)備安裝工程可以分包。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進度計劃如圖51所示（時間單位：天）。工程實

5、施中發(fā)生了下列事件：事件1：由于施工現(xiàn)場外道路未按約定時間開通，致使甲施工單位無法按期開工。2012年2月21日，甲施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出申請，要求開工日期推遲3天，補償延期開工造成的實際損失3萬元。經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，情況屬實。事件2：C工作是土方開挖工程。土方開挖時遇到了難以預(yù)料的暴雨天氣，工程出現(xiàn)重大安全事故隱患，可能危及作業(yè)人員安全，甲施工單位及時報告了項目監(jiān)理機構(gòu)。為處理安全事故隱患，C工作實際持續(xù)時間延長了12天。甲施工單位申請順延工期12天、補償直接經(jīng)濟損失10萬元。事件3：F工作是主體結(jié)構(gòu)工程，甲施工單位計劃采用新的施工工藝，并向項目監(jiān)理機構(gòu)報送了具體方案，經(jīng)審批后組織了

6、實施。結(jié)果大大降低了施工成本，但F工作實際持續(xù)時間延長了5天，甲施工單位申請需延工期5天。事件4：甲施工單位將設(shè)備安裝工程（J工作）分包給乙施工單位，分包合同工期為56天。乙施工單位完成設(shè)備安裝后，單機無負(fù)荷試車沒有通過，經(jīng)分析是設(shè)備本身出現(xiàn)問題。經(jīng)設(shè)備制造單位修理，第二次試車合格。由此發(fā)生的設(shè)備拆除、修理、重新安裝和重新試車的各項費用分別為2萬元、5萬元、3萬元和1萬元，J工作實際持續(xù)時間延長了24天。乙施工單位向甲施工單位提出索賠后，甲施工單位遂向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了順延工期和補償費用的要求。問題：1、事件1中，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何答復(fù)甲施工單位的要求？說明理由。2、事件2中，收到甲施工單位報

7、告后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)采取什么措施？應(yīng)要求甲施工單位采取什么措施？對于甲施工單位順延工期及補償經(jīng)濟損失的申請如何答復(fù)？說明理由。3、事件3中，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按什么程序?qū)徟资┕挝粓笏偷姆桨?？對甲施工單位的順延工期申請如何答?fù)？說明理由。4、事件4中，單機無負(fù)荷試車應(yīng)由誰組織？項目監(jiān)理機構(gòu)對于甲施工單位順延工期和補償費用的要求如何答復(fù)？說明理由。根據(jù)分包合同，乙施工單位實際可獲得的順延工期和補償費用分別是多少？說明理由。正確答案：1、事件1中，項目監(jiān)理機構(gòu)的答復(fù)：同意推遲3天開工（或：同意2012年3月4日開工），同意賠償損失3萬元。理由：場外道路沒有開通屬建設(shè)單位責(zé)任，且甲施工單位在合同規(guī)定的

8、有效期內(nèi)提出了申請。2、事件2中，由于工程出現(xiàn)重大安全事故隱患，可能危及作業(yè)人員安全，項目監(jiān)理機構(gòu)收到甲施工單位報告后，應(yīng)下達工程暫停令;并要求甲施工單位撤出危險區(qū)域作業(yè)人員，制訂消除隱患的措施或方案，報項目監(jiān)理機構(gòu)批準(zhǔn)后實施。對于甲施工單位順延工期及補償經(jīng)濟損失的申請，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)作出如下答復(fù)：（1）由于難以預(yù)料的暴雨天氣屬不可抗力，施工單位的經(jīng)濟損失不予補償;（2）從網(wǎng)絡(luò)計劃中可看出，C工作延長12天，只影響工期1天，故只批順延工期1天。3、事件3中，項目監(jiān)理機構(gòu)審批施工方案的程序如下：初步審查報送的施工方案，組織專題論證會，經(jīng)專題論證會審定后簽認(rèn)經(jīng)確認(rèn)的施工方案。對甲施工單位順延工期的

9、申請，項目監(jiān)理機構(gòu)的答復(fù)：不同意延期申請。理由：改進施工工藝屬甲施工單位自身原因。4、事件4中：（1）單機無負(fù)荷試車應(yīng)由甲施工單位組織。（2）項目監(jiān)理機構(gòu)對于甲施工單位順延工期和補償費用要求的答復(fù)：同意補償設(shè)備拆除、重新安裝和試車費用合計6萬元。C工作持續(xù)時間延長12天后，J工作持續(xù)時間延長24天，只影響工期1天，故同意順延工期I天。理由：因設(shè)備由建設(shè)單位采購，設(shè)備本身出現(xiàn)問題，不屬于甲施工單位的責(zé)任。（3）根據(jù)分包合同，乙施工單位實際可獲得的順延工期和補償費用分別是：可順延工期24天，可獲得費用補償6萬元。理由：因為第一次試車不合格不屬于乙施工單位責(zé)任。3、 某工程，采用無標(biāo)底公開招標(biāo)方式選

10、定施工單位，合同工期380天，共有A、B、C、D、E、F投標(biāo)單位通過資格預(yù)審，并在投標(biāo)截止時間前提交了投標(biāo)文件。工程實施過程中發(fā)生了以下事件：事件1：評標(biāo)時，發(fā)現(xiàn)A投標(biāo)單位的投標(biāo)文件只加蓋了公章，但沒有投標(biāo)單位法定代表人的簽字，只有法定代表人授權(quán)書中被授權(quán)人的簽字;B投標(biāo)單位因施工工藝落后投標(biāo)報價明顯高于其他投標(biāo)單位;C投標(biāo)單位合同工期按定額工期400天;D投標(biāo)單位投標(biāo)文件中的總價金額匯總有誤。事件2：經(jīng)評標(biāo)委員會評審，推薦D、F、E投標(biāo)單位依次為前3名中標(biāo)候選人。在中標(biāo)通知書發(fā)出前，建設(shè)單位要求監(jiān)理單位分別找D、F、E投標(biāo)單位重新報價，以價格低的E單位為中標(biāo)單位，按原投標(biāo)報價簽訂施工合同后，

11、建設(shè)單位與中標(biāo)單位再以新報價簽訂協(xié)議書作為實際履行合同的依據(jù)。監(jiān)理單位認(rèn)為建設(shè)單位的要求不妥，并提出了不同意見，建設(shè)單位最終接受了監(jiān)理單位的意見，確定D投標(biāo)單位為中標(biāo)單位。事件3：開工前，總監(jiān)理工程師組織召開了第一次工地會議，并要求D單位及時辦理施工許可證，確定工程水準(zhǔn)點、坐標(biāo)控制點，按政府有關(guān)規(guī)定及時辦理施工噪聲和環(huán)境保護等相關(guān)手續(xù)。事件4：開工前，設(shè)計單位組織召開了設(shè)計交底會。會議結(jié)束后，總監(jiān)理工程師整理了一份設(shè)計修改建議書，提交給設(shè)計單位。事件5：施工開始前，建設(shè)單位提出要求，總監(jiān)理工程師應(yīng)主持召開第一次工地會議、每周一次的工地例會以及所有專業(yè)性監(jiān)理會議，負(fù)責(zé)編制各專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則，負(fù)責(zé)

12、工程計量，主持整理監(jiān)理資料。問題：1、分別指出事件1中A、B、C、D投標(biāo)單位的投標(biāo)文件是否有效？說明理由。2、事件2中，建設(shè)單位的要求違反了招標(biāo)投標(biāo)有關(guān)法規(guī)的哪些具體規(guī)定？3、指出事件3中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，請寫出正確做法。4、指出事件4中設(shè)計單位和總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，請寫出正確做法。5、事件5中，建設(shè)單位提出的要求是否合理？說明理由。正確答案：1、（1）A單位的投標(biāo)文件有效。招標(biāo)文件對此沒有具體規(guī)定，簽字人有法定代表人的授權(quán)書。（2）B單位的投標(biāo)文件有效。招標(biāo)文件中對高報價沒有限制。（3）C單位的投標(biāo)文件無效。沒有響應(yīng)招標(biāo)文件的實質(zhì)性要求。（4）D單位的投標(biāo)文件有效。總價金額

13、匯總有誤屬于細(xì)微偏差（或：明顯的計算錯誤允許補正）。2、（1）確定中標(biāo)人前，招標(biāo)人不得與投標(biāo)人就投標(biāo)文件實質(zhì)性內(nèi)容進行協(xié)商;（2）招標(biāo)人與中標(biāo)人必須按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立合同，不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。3、（1）不妥之處：總監(jiān)理工程師組織召開第一次工地會議。正確做法：由建設(shè)單位組織召開。（2）不妥之處：要求施工單位辦理施工許可證。正確做法：由建設(shè)單位辦理。（3）不妥之處：要求施工單位及時確定水準(zhǔn)點與坐標(biāo)控制點。正確做法：由建設(shè)單位（監(jiān)理單位）確定。4、（1）不妥之處：設(shè)計單位組織召開設(shè)計交底會。正確做法：由建設(shè)單位組織。（2）不妥之處：總監(jiān)理工程師直接向設(shè)計單位提交設(shè)計修改建議書。正確做法：應(yīng)提交給建設(shè)單位，由建設(shè)單位交給設(shè)計單位。5、有以