職業(yè)生涯規(guī)劃ppt73737PPT課件

1、職涯規(guī)劃的期限 短期規(guī)劃 3年以內(nèi) 中期規(guī)劃 一般為3-5年 長期規(guī)劃 5-10年第1頁/共23頁規(guī)劃的方法步驟目的員工部門主管人力資源部1、評估活動評估n發(fā)展方向n發(fā)展高度n發(fā)展可能性n自我評估n組織環(huán)境評估n外部環(huán)境評估n為員工提供背景信息n與員工一起評估n解答員工困惑n舉辦生涯討論n編寫生涯手冊n提供評估工具n提供背景信息2、制定規(guī)劃確定n職業(yè)方向n人生目標(biāo)和階段目標(biāo)n生涯路線n戰(zhàn)略及行動計劃n綜合分析評估結(jié)果n確定發(fā)展方向n確定發(fā)展高度n評估可行性n制定生涯規(guī)劃n協(xié)助員工制定規(guī)劃n對規(guī)劃提出改進(jìn)意見n向員工和部門提供咨詢3、協(xié)調(diào)規(guī)劃使員工生涯規(guī)劃與組織目標(biāo)相協(xié)調(diào)n與部門主管和人力資源部

2、定期交流n與員工和人力資源部保持聯(lián)系n在全公司內(nèi)部進(jìn)行協(xié)調(diào)n提出生涯規(guī)劃修改要求第2頁/共23頁職涯規(guī)劃的準(zhǔn)備第3頁/共23頁內(nèi)容概要 自我評估 組織環(huán)境評估 外部環(huán)境評估第4頁/共23頁自我評估 個人背景分析 個性測評 能力測評 職業(yè)傾向測評第5頁/共23頁個人背景分析 以往經(jīng)歷 家庭因素 體質(zhì)與健康 經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān) 社會關(guān)系第6頁/共23頁個性測評 性格測試 情緒測試 氣質(zhì)測試 人格測試第7頁/共23頁能力測評 智力（IQ）測試 創(chuàng)造力測試（見附錄3） 人際關(guān)系測試 分析能力測試 技能測試 管理能力測試 記憶力測試、觀察力測試、想象力測試、 應(yīng)變力測試、行動力測試，等等第8頁/共23頁職業(yè)傾向測

3、評生涯咨詢專家霍蘭德（John Holland）將職業(yè)傾向性劃分為6種類型（可與PDP測試對照）1.現(xiàn)實傾向：不重社交，重實際利益（體力勞動者、技術(shù)操作者）2.探索傾向：好奇心強(qiáng)，重分析，好內(nèi)?。茖W(xué)家、教授）3.社會傾向：善社交，易合作，責(zé)任感強(qiáng)（醫(yī)療、服務(wù)、教育、公共事業(yè)）4.常規(guī)傾向：易順從，好穩(wěn)定（帳務(wù)人員、行政人員、非技術(shù)操作工）5.開拓傾向：好影響、支配他人，富冒險精神（律師、政治家、管理者、銷售員）6.藝術(shù)傾向：善自我表現(xiàn)表現(xiàn)、表達(dá)情感，富想象力，易沖動（藝術(shù)家、廣告人員）第9頁/共23頁職涯規(guī)劃的制定第10頁/共23頁內(nèi)容概要 職業(yè)選擇 生涯目標(biāo)的設(shè)立 生涯路線的選擇第11頁/

4、共23頁生涯目標(biāo)的時間結(jié)構(gòu) 生涯目標(biāo)是一個人在事業(yè)上在未來 某時點要達(dá)到的預(yù)期成就，是一個 人事業(yè)理想的具體化 人生目標(biāo) 事業(yè)最高目標(biāo) 10年（長期）目標(biāo) 5年（中期）目標(biāo) 3年目標(biāo) 1年（短期）目標(biāo)第12頁/共23頁生涯目標(biāo)的內(nèi)容結(jié)構(gòu) 職務(wù)目標(biāo) 職稱（技術(shù)等級）目標(biāo) 收入目標(biāo) 重大成果目標(biāo) 社會影響（榮譽）目標(biāo) 其它目標(biāo)：社會地位、職業(yè)培訓(xùn)等第13頁/共23頁生涯目標(biāo)設(shè)立的步驟 員工評估（組織與個人都要做） 組織環(huán)境評估 外部環(huán)境評估 職業(yè)選擇（生涯錨確定） 確立人生目標(biāo) 制定長期生涯目標(biāo) 制定中短期生涯目標(biāo)第14頁/共23頁生涯路線的選擇 生涯路線（Career Path），又稱生涯通道、

5、生涯線路確定生涯錨管理方向技術(shù)+管理方向技術(shù)方向生涯初期：生涯初期： 橫向路線選擇橫向路線選擇 生涯中后期：縱向路線生涯中后期：縱向路線 選擇選擇問題：公司目前可提供的生涯路線是否可選擇第15頁/共23頁生涯規(guī)劃活動的實施第16頁/共23頁內(nèi)容概要 生涯規(guī)劃討論會 生涯規(guī)劃表 生涯規(guī)劃手冊 生涯咨詢第17頁/共23頁生涯規(guī)劃討論會由人力資源部統(tǒng)一組織1.準(zhǔn)備活動2.正式舉辦生涯規(guī)劃討論會3.完成生涯規(guī)劃4.審查和協(xié)調(diào)生涯規(guī)劃第18頁/共23頁準(zhǔn)備評估工具 如： 職業(yè)傾向問卷 生涯錨量表 一般能力測評量表 能力傾向問卷或量表 成就問卷或自我評估問卷（參考附錄5GE實例） 環(huán)境評估問卷第19頁/共23頁生涯規(guī)劃表 包含的主要內(nèi)容 職業(yè)選擇 生涯目標(biāo) 生涯路線 人力資源部將員工生涯規(guī)劃錄入人力資源管理信息系統(tǒng) 與其他員工生涯規(guī)劃相協(xié)調(diào) 便于員工查詢 與招聘、新進(jìn)員工培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、績效考評、調(diào)配、薪酬及組織變動等結(jié)合，實行動態(tài)管理第20頁/共23頁生涯規(guī)劃手冊 供員工生涯規(guī)劃隨時參考 包含的內(nèi)容 生涯管理理論介紹 組織結(jié)構(gòu)圖 各崗位工作描述和工作說明 評估方法與工具 組織環(huán)境信息 外部環(huán)境信息生涯規(guī)劃方法與工具 案例介紹與分析第21頁/共23頁例子：微軟的雙階梯生涯模式 管理階梯：12級 技術(shù)階梯：15級 每年考評兩次，分