敏捷開發(fā)的現(xiàn)狀及其在中國的發(fā)展講解學習

1、敏捷開發(fā)的現(xiàn)狀(xinzhung)及其在中國的發(fā)展第一頁，共18頁。敏捷(m(mnji)nji)與CMMICMMI的比較n什么(shn me)是敏捷開發(fā)？什么(shn me)是CMMI？第二頁，共18頁。敏捷(m(mnji)nji)開發(fā)n在日常的工作中，經(jīng)常會聽到或者看到項目組的開發(fā)團隊哭著喊著想用敏捷，而管理團隊卻有種種顧慮，比如：文檔少了的話，后期維護怎么辦？我的人員個個都是獨一無二的，進行結(jié)對編程的話，效率降低了怎么辦？代碼任何人都可以修改的話，改亂了怎么辦？等等各種問題。似乎敏捷更受開發(fā)團隊的歡迎(hunyng)而不是管理 團隊。n那么，到底什么是敏捷？第三頁，共18頁。n敏捷是軟件開

2、發(fā)團隊在歷經(jīng)各種各樣( zhn yn)的折磨、反思之后形成的軟件開發(fā)方法，是乙方對怎樣才能更好地向客戶交付價值的反思，是對怎樣才能 更好地規(guī)避軟件開發(fā)過程中的風險和消除軟件開發(fā)過程中的浪費的反思。較少的文檔、結(jié)對編程等等，只是反思之后采用的應(yīng)對措施，是敏捷的表現(xiàn)而不是根本。第四頁，共18頁。CMMICMMIn對現(xiàn)在的軟件企業(yè)來說，CMMI3級是進入行業(yè)的敲門磚，很多企業(yè)都會為了這個證書做很多的表面工作，而在更多的軟件從業(yè)人員眼中，CMMI就是一堆的文檔、一堆規(guī)范、一堆要求，沒有任何的實用價值，甚至在部分(b fen)人的眼里，CMMI還是會阻礙項目目標達成的障礙。n那么，到底什么是CMMI？第

3、五頁，共18頁。nCMMI是甲方在受夠了各種各樣不同水平的乙方的折磨之后，為了選擇合格的乙方而形成的模型(mxng)，是對乙方能力和水平衡量的各種條條框框的集合。各種各樣的文檔、規(guī)范、要求，只是為了讓甲方安心而出現(xiàn)的，是CMMI的表現(xiàn)。第六頁，共18頁。概述( (i sh)i sh)n近幾年，敏捷軟件開發(fā)在軟件工業(yè)界有了良好的發(fā)展勢頭并逐漸被推廣開來。一些著名的公司(n s)如Google, Microsoft和Yahoo和眾多的中小公司(n s)都已經(jīng)開始采用敏捷開發(fā)，尤其是Scrum。它們中的許多已經(jīng)有了較長時間的經(jīng)驗。中國的許多開發(fā)團隊這幾年也在逐漸接受并應(yīng)用這種開發(fā)模式第七頁，共18頁

4、。兩個敏捷開發(fā)(kif)(kif)組織n Scrum Alliance（Scrum咨詢(zxn)公司）nAgile Alliance（敏捷聯(lián)盟）第八頁，共18頁。Scrum AllianceScrum Alliancen敏捷開發(fā)發(fā)起人之一Ken Schwaber創(chuàng)辦的一個Scrum咨詢公司n兩個職能：n組織(zzh)會議和提供關(guān)于Scrum的相關(guān)咨詢服務(wù)n開創(chuàng)了Scrum認證系統(tǒng)，用以對Scrum人員進行認證。第九頁，共18頁。n五種類型的證書：nScrum專家(zhunji)（Certified Scrum Masters）n產(chǎn)品所有者（Product Owners）nScrum行業(yè)者（Sc

5、rum Practitioners）nScrum教練（Scrum Coach）nScrum培訓師（Certified Scrum Trainer第十頁，共18頁。Agile AllianceAgile Alliancen是一個由對敏捷開發(fā)感興趣的個人和公司組成(z chn)的聯(lián)盟。n該組織的主要活動包括出版刊物，組織討論小組，組織會議等。其中一個比較重要的會議是一年一度的敏捷會議（Agile Conference）第十一頁，共18頁。敏捷(m(mnji)nji)在外國n各種類型，各種規(guī)模的公司都逐漸開始關(guān)注敏捷開發(fā)。如Google, Yahoo, IBM 和Microsoft 使用敏捷開發(fā)已經(jīng)

6、很多年。他們通常(tngchng)選擇某幾個開發(fā)團隊來試用敏捷開發(fā)模式，然后將開發(fā)經(jīng)驗推廣到其他的開發(fā)團隊中去。第十二頁，共18頁。對敏捷開發(fā)(kif)(kif)的項目管理軟件n比較比較(bjio)流行的商業(yè)軟件有流行的商業(yè)軟件有ScrumWorks, VersionOne, Rally等等。等等。n開源工具方面，比較開源工具方面，比較(bjio)流行的有流行的有XPlanner, XPWeb, Trac等等。等等。n中國公司開發(fā)了中國公司開發(fā)了GScrum（合絡(luò)眾成）（合絡(luò)眾成）第十三頁，共18頁。敏捷在中國(zhn(zhn u)u)的發(fā)展n敏捷在中國剛剛開始被采納。中國的軟件開發(fā)群體在近幾

7、年開始使用敏捷方法，所以只有很少的一些有關(guān)組織和公司(n s)。而且大部分使用敏捷方法的公司(n s)都集中在外資跨國企業(yè)如IBM，SUN，以及一些軟件外包公司(n s)如文思創(chuàng)新等?？梢哉f中國的敏捷采用率仍然停留在技術(shù)采納生命周期的初期試用（early adopters）階段。第十四頁，共18頁。敏捷在中國沒流行(lixng)(lixng)的幾點原因n時間問題(wnt)n幾個誤區(qū)：n敏捷對人的要求很高n敏捷沒有文檔，也不做設(shè)計n敏捷就是XP，就是Scrumn敏捷很好，因此我要制定標準，所有項目都要遵循著個標準第十五頁，共18頁。前景(qinj(qinjng)ng)廣闊n在中國，大規(guī)模的軟件公

8、司只有(zhyu)少數(shù)幾個，剩下的大多數(shù)開發(fā)團隊規(guī)模都不大。這些小團隊大多采用“實用主義”。n實用主義有幾個明顯缺點：n1、團隊效績和產(chǎn)品的質(zhì)量不穩(wěn)定，往往時好時壞n2、大神一走，群龍無首n3、效率時高時低第十六頁，共18頁。n中國文化中存在許多適合敏捷開發(fā)的元素。n敏捷宣言的第一條便把人和人們的協(xié)作放在了規(guī)程和工具的前面。在中國文化的深層，無論政府機關(guān)，企業(yè)或家庭，更多的是以人為核心，而非規(guī)程和條例。這符合敏捷重視(zhngsh)人多于過程的精神。n許多其他的中國文化因素，比如關(guān)注細節(jié)，節(jié)儉，以及面對變化的適應(yīng)能力等都為敏捷開發(fā)在中國軟件業(yè)的發(fā)展提供了有力的支持。第十七頁，共18頁。HOPEHO