2022年公司一季度工作總結

1、第4頁 共4頁2022年公司一季度工作總結2022年公司一季度工作總結按照疫情防控領導小組工作部署，堅持科學防控、精準施策的原則，制定并出臺相關管理辦法，以嚴的舉措、實的行動，把疫情防控各項決策部署落實落細。同時加強監(jiān)管督導，發(fā)揮管理職能作用，對各單位一季度經營情況進行監(jiān)督指導，促進各單位在經營過程中抓實成本管控。一、物資采購方面1、加強采購價格控制，降本增效。根據集團公司相關文件要求對設備估算價在30萬元以上（含30萬元),每月計劃采購物資30萬元以上的(含30萬元)采用委托招標公司公開招標。通過委托招標公司,對材料、配件等物資進行公開招標,同時加強對供應商資質的管理,從信譽、質量、價格、交

2、貨期、服務等方面把好審核關,選擇優(yōu)質的供應商,建立戰(zhàn)略伙伴合作關系,穩(wěn)定物資供應渠道。另外加強對采購價格動態(tài)管理,通過比質比價、市場調研等手段,力爭質優(yōu)價廉,降低采購成本，為公司減輕負擔。同時加強對各單位計劃物資領用的考核工作。加強庫存指標控制,實行零庫存管理,降低儲備資金占用,做到物資月結季清,減少資金占用。2、加強指標管控，科學編制采購計劃。在掌握物資消耗的基礎上,要求兩礦根據采掘銜接和生產作業(yè)計劃,編制物資需求計劃,嚴格按照預算審批材料,避免物資重復采購,為了保證全年計劃指標的完成,避免疫情造成的直接損失，根據材料費的增減出臺相關獎罰措施。二、銷售管理方面1、轉變理念，增強效能意識，以安

3、全生產為主導，以強化安全隱患整治，保障運輸安全生產作為工程立項的出發(fā)點和落腳點，在工程立項上要由標準化形象工程轉為實用性安全工程，盡可能地少工程立項，突出工程的效能性和安全性，以節(jié)省無效能和無必要的工程費用支出。2、安全生產是最大的效益，充分認識安全生產對于企業(yè)經濟效益的重要性，把安全生產作為工作首要，進一步加強安全管理，在防止防范人身安全及行調車作業(yè)事故上下功力，以避免事故經濟損失。3、根據各分公司線路、站場實際情況，優(yōu)化科學合理請配車，使請配車數與取送車牽引滿負荷車數相一致，盡可能地減少取送車趟數，同時也增強作業(yè)安全系數，提高作業(yè)效率，降低燃耗。另一方面加強機車運用保養(yǎng)，降低機械故障率，降

4、低修車成本。4、調整兩礦風選廠產品結構，堿場煤礦通過調整產品結構所出副產品風選中煤全部回收到4300卡/克以上商品煤中,以增加附加值。雞東煤礦在原風選廠生產的品種煤基礎上增加煤風選中煤品種，提高洗煤廠原料煤入洗質量，合理減少運往洗煤運費及加工成本。同時對洗煤分公司副產品的質量指標進行規(guī)范管理和檢測跟蹤。加大精煤銷售力度，管理檢測洗出九級精煤及洗混煤的各項質量指標，合理調整用戶付煤比例，確保公司效益最大化。三、薪酬管理方面按照沈煤薪酬管理文件要求，編制盛隆公司薪酬管理辦法，同時指導各單位編制本單位薪酬管理辦法。另外按照疫情期間國家相關政策要求，出臺了沈陽焦煤雞西盛隆礦業(yè)有限責任公司新型冠狀病毒感染肺炎疫情期間集體專項勞動報酬補充協(xié)議（草案），會同工會與企業(yè)方和職工方協(xié)商，達成了沈陽焦煤雞西盛隆礦業(yè)有限責任公司新型冠狀病毒感染肺炎疫情期間集體專項勞動報酬補充協(xié)議（草案），并進行了公示和備案。四、社會