質(zhì)量管理處罰以及獎勵制度

1、質(zhì)量管理處分以及獎勵制度1:目的為加強本公司質(zhì)量管理體系，增進全體員工品質(zhì)意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量，做到 “不制造不良品，不流出不良品，不接受不良品I”的宗旨得到貫徹。2：范圍適用于本公司所有不良品的返工返修所產(chǎn)生的費用計算及處分。3：定義：因產(chǎn)品的品質(zhì)原因?qū)е轮瞥滩涣计返某瑯?biāo)、成品返工、顧客投訴、顧客退 貨等影響公司生產(chǎn)本錢的責(zé)任事故。4：工作程序：當(dāng)某一工序在制造過程中或者在接收上一工序的產(chǎn)品時，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良需 要批量維修和退貨時，當(dāng)班組長或者現(xiàn)場巡檢員應(yīng)立即阻止繼續(xù)生產(chǎn)和告 知前道工序負責(zé)人，并馬上開具重大品質(zhì)缺陷報告書，寫清楚不良狀況 描述和不良數(shù)量。巡檢員作現(xiàn)場原因分析和建議的糾正措施。巡

2、檢員在進行原因分析之后將此表格交由品質(zhì)主管進行事故確認(rèn)，調(diào)查核 實后，組織生產(chǎn)部，工程部對問題進行分析研究，確定返工方案以及返工 費用和處分意見，并且在糾正措施欄內(nèi)簽名。返工方案確定后，生產(chǎn)經(jīng)理立即安排返工單位相關(guān)負責(zé)人馬上采取相應(yīng)的 糾正措施，對不良產(chǎn)品安排返工，并責(zé)令事故單位采取有效的預(yù)防措施， 防止以后同類質(zhì)量事故再次發(fā)生。車間主管在落實糾正措施后，必須在重大品質(zhì)缺陷報告書上簽署，并 追究直接責(zé)任人連同名字一起進行簽名。無直接責(zé)任人或者不清楚直接責(zé) 任人的由間接責(zé)任人承當(dāng)處分金額。如果維修作業(yè)流程較復(fù)雜時，可以在重大品質(zhì)缺陷報告書的反面填寫 不良產(chǎn)品在返工時的作業(yè)流程，以確保返工費用核算

3、時的準(zhǔn)確。由生產(chǎn)部門對不良品進行返工，核實返工車間和返工人員后將此表交由品 質(zhì)部門，由品質(zhì)部門相關(guān)人員對不良產(chǎn)品的改善效果進行跟蹤驗證，確認(rèn) 可行后由品質(zhì)主管根據(jù)返工費率對責(zé)任人依據(jù)第4.11條處分制度進行處由事故責(zé)任部門自己發(fā)現(xiàn)的不良品需別的車間進行返工時，由當(dāng)班組長自 已主動填寫重大品質(zhì)缺陷報告書按相關(guān)流程處理的，可以依照第8條 所處分金額的50 %給予處分。8每個生產(chǎn)車間或者每個生產(chǎn)組別在完成產(chǎn)品后需要轉(zhuǎn)交下工序時應(yīng)首先進 行嚴(yán)格自檢后，合格率在能到達公司標(biāo)準(zhǔn)后才可以移交下工序，否那么如果 到下工序發(fā)現(xiàn)有不良現(xiàn)象超標(biāo)時，責(zé)任單位的責(zé)任人需承當(dāng)相關(guān)的責(zé)任。產(chǎn)品移交后有發(fā)現(xiàn)不良率超標(biāo)時由巡檢

4、員或者所發(fā)現(xiàn)的當(dāng)班組長填寫重 大品質(zhì)缺陷報告書進行以上相關(guān)流程進行處理。允許不良率標(biāo)準(zhǔn)為：機加每批次送貨一次合格率為90%,油磨每批次送貨 一次合格率為85%,白磨每批次送貨一次合格率為80%,底漆每批次送貨 合格率為90%,面漆每批次送貨一次合格率為85%,包裝各工段每批次送 貨一次合格率為95%0處分依據(jù)：返工費率為50元以下的第一次給予警告處分，再犯給予100%的處分。返工費率為50-100元以內(nèi)的給予責(zé)任人50%的金額處分。返工費率為101-300元以內(nèi)的給予責(zé)任人30 %的金額處分。返工費率為301-500元以內(nèi)的給予責(zé)任人20%的金額處分。返工費率為501-1000元以內(nèi)的給予責(zé)任

5、人15%的金額處分。返工費率為1001-3000元以內(nèi)的給予責(zé)任人10%的金額處分。返工費率在3000元以上的處分，除了給予責(zé)任人10%的金額處分外， 再由總經(jīng)理視情況嚴(yán)重程度決定是否給予相關(guān)責(zé)任人其它形式的處分 （如降薪，降職，調(diào)動或者解雇）。品質(zhì)主管依據(jù)本制度第8條處分條例對相關(guān)責(zé)任人進行處分后，最終由總 經(jīng)理審核，由總經(jīng)理審核簽署成立后正式生效，再交至財務(wù)部門在當(dāng)月工 資核算時給予扣除，并且在公司內(nèi)部給予公開張貼，以示警告。5：每月合格率的考核措施：機加，組裝當(dāng)月合格率在95%以上給予班組長每人獎勵100元，合格率在80%以下給予本車間主管處分50元。白磨，一次油磨，二次油磨當(dāng)月合格率在90%以上給予班組長每人獎勵100元，合格率在80%以下給予本車間主管處分50元。油漆當(dāng)月合格率在80%以上給予班組長每人獎勵100元，合格率在75% 以下給予本車間主管處分50元。包裝當(dāng)月合格率在95 %以上給予班組長每人獎勵100元，合格率在80% 以下給予本車間主管處分50元。合格率計算依據(jù)為品質(zhì)部質(zhì)檢員的檢驗日報表和品質(zhì)缺陷