生產(chǎn)計(jì)劃管理運(yùn)行方案

1、 生產(chǎn)計(jì)劃管理運(yùn)作規(guī)劃一、 步驟：1、 生產(chǎn)車間：（1） 現(xiàn)場(chǎng)管理：成套車間所有待用或?qū)Ь€、輔料、標(biāo)準(zhǔn)件、元器件以及待裝安裝板等物料放置在梁柱之間的貨架上。各類導(dǎo)線按長(zhǎng)度分類，梳理成直線放置在各自班組指定的貨架上。窗戶一側(cè)禁止堆放物品，貨架粘貼物料標(biāo)簽，寫明歸屬班組和物料負(fù)責(zé)人以及所用于項(xiàng)目名稱。一次線和二次線按班組分配工作車，用標(biāo)簽標(biāo)示使用班組和班組負(fù)責(zé)人。每天下班前打掃工作區(qū)域，物料擺放整齊，手車統(tǒng)一放置在指定區(qū)域。銅排加工區(qū)域物料歸納到倉(cāng)庫(kù)，統(tǒng)一由倉(cāng)庫(kù)管理。物料運(yùn)轉(zhuǎn)車整齊放置一側(cè)，銅排加工余料統(tǒng)一由班長(zhǎng)管理，定期返回倉(cāng)庫(kù)并辦理退料手續(xù)，車間主任負(fù)責(zé)督查。建立設(shè)備明細(xì)，保養(yǎng)制度和維護(hù)記錄以

2、及模具、工具類管理記錄和領(lǐng)用檔案（由車間主任負(fù)責(zé)）。所有使用工具由班組長(zhǎng)統(tǒng)一管理，有統(tǒng)計(jì)明細(xì)，3月3日前上報(bào)給計(jì)劃部。（2） 工作程序：堅(jiān)持每天早會(huì)制度，安排日常工作，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)。各車間每周擬定周工作計(jì)劃完成情況表（見附表1），每周六下班前交給計(jì)劃部。計(jì)劃部填寫審核意見后上交分管副總，與各崗位工作綜合考評(píng)表（見附表2）一同做為每月工作績(jī)效考核依據(jù)。嚴(yán)格遵守：領(lǐng)料制作自檢互檢送檢（品質(zhì)部專檢）包裝入庫(kù)發(fā)貨。各生產(chǎn)車間擬定生產(chǎn)進(jìn)度表（見附表3），每日下班前更新并共享。品質(zhì)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品進(jìn)貨檢驗(yàn)生產(chǎn)過程巡檢（制程檢驗(yàn)）出廠檢驗(yàn)。品質(zhì)部人員外出售后服務(wù)，必須留一人維持生產(chǎn)正常檢驗(yàn)。各生產(chǎn)班組長(zhǎng)，兼職生產(chǎn)

3、過程檢驗(yàn)（互檢和巡檢）的檢驗(yàn)員，必要時(shí)做出廠檢驗(yàn)和調(diào)試。所有出廠柜體內(nèi)掛有出廠合格證，合格證上有檢驗(yàn)員編號(hào)章。柜體門板內(nèi)側(cè)貼有生產(chǎn)卡（見附表4）（3） 領(lǐng)料制度：每天有兩次領(lǐng)料時(shí)間，上午9：00-10：00，下午1：00-2：00為領(lǐng)料時(shí)間。勞保用品和低值易耗品等每月1-3號(hào)領(lǐng)用，節(jié)假日順延。超過規(guī)定日期領(lǐng)用，按工作失職計(jì)入考核。所有領(lǐng)用品必須出具領(lǐng)料單，不得使用技術(shù)部門的材料單作為領(lǐng)料依據(jù)。領(lǐng)料單手寫或機(jī)打，要有部門負(fù)責(zé)人簽字方可生效。倉(cāng)庫(kù)物料短缺要在領(lǐng)料單上標(biāo)示，留在倉(cāng)庫(kù)收存，物料到廠后繼續(xù)使用此單領(lǐng)料。同時(shí)，生產(chǎn)車間根據(jù)已領(lǐng)物料安排生產(chǎn)。（4） 入庫(kù)制度：所有成品入庫(kù)由入庫(kù)車間開出送檢單

4、送交品質(zhì)部，品質(zhì)部確認(rèn)合格后在送檢單上簽字，入庫(kù)部門開具成品入庫(kù)單，連同送檢單一同交給倉(cāng)庫(kù)。如特殊原因出現(xiàn)半成品入庫(kù)，由品質(zhì)部以送檢單形式確定為合格品后，仍然使用成品入庫(kù)單，標(biāo)示“半成品”辦理入庫(kù)手續(xù)。鈑金車間箱體加工完成后，經(jīng)鈑金車間殼體組裝班安裝門鎖、鉸鏈、吊環(huán)、密封膠條、觀察窗、通風(fēng)柵、安裝板、安裝梁等結(jié)構(gòu)件后，向品質(zhì)部送交送檢單，檢驗(yàn)合格后開具成品入庫(kù)單連同送檢單送交倉(cāng)庫(kù)，辦理入庫(kù)。（5） 退庫(kù)制度：原領(lǐng)用部門填制產(chǎn)品退庫(kù)單并注明原因。由設(shè)計(jì)原因退庫(kù)要有設(shè)計(jì)更改單；售后服務(wù)產(chǎn)生退庫(kù)要有售后服務(wù)單；制造過程原因要有品質(zhì)部確認(rèn)的送檢單。所有退庫(kù)產(chǎn)品分類放置，如可用、待用、廢品等。2、 倉(cāng)庫(kù)

5、：原則：所有進(jìn)倉(cāng)物品一律見送檢單和入庫(kù)單或退庫(kù)單，采購(gòu)物品要同時(shí)見送貨單；所有出庫(kù)物品一律見領(lǐng)料單，售后服務(wù)要同時(shí)見售后服務(wù)單。重點(diǎn)：進(jìn)出庫(kù)賬目每日更新，表單存檔?？刂疲侯I(lǐng)料時(shí)間點(diǎn)。管理：物品擺放整齊、標(biāo)簽明確、方便查找。特例：由供應(yīng)商直接發(fā)貨到工地現(xiàn)場(chǎng)的或者由用戶提供的物料，按照發(fā)貨方提供的發(fā)貨清單，采購(gòu)部門出具入庫(kù)單，生產(chǎn)部門出具領(lǐng)料單，倉(cāng)庫(kù)辦理正常入庫(kù)出庫(kù)手續(xù)。此類產(chǎn)品為”空中飛“，在各種報(bào)表中備注，便于追溯。3、 采購(gòu)：制訂低值易耗品、勞保用品等生產(chǎn)輔助材料的采購(gòu)時(shí)間和請(qǐng)款時(shí)間；所有物品的采購(gòu)計(jì)劃要根據(jù)計(jì)劃部出具采購(gòu)申請(qǐng)單匯總后生成采購(gòu)單采購(gòu)；采購(gòu)物品進(jìn)倉(cāng)依據(jù)送貨單、送檢單、入庫(kù)單辦理

6、入庫(kù)，不得以采購(gòu)申請(qǐng)單或采購(gòu)單清點(diǎn)物品辦理入庫(kù)。所示入庫(kù)單備注欄要求備注所用項(xiàng)目或“通用”、“易耗”等字樣；采購(gòu)部按季度對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行走訪和評(píng)定，并有評(píng)審記錄。定期收集生產(chǎn)部門和售后部門對(duì)外購(gòu)物品評(píng)價(jià)；采購(gòu)部采購(gòu)單生成后，及時(shí)向計(jì)劃部門反饋采購(gòu)進(jìn)程的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，便于調(diào)控。4、 售后服務(wù)：售后服務(wù)人員接到營(yíng)銷副總或計(jì)劃部指令后，開具售后服務(wù)單（見附表5），連同領(lǐng)料單到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取所需物品。售后服務(wù)完成后要有用戶在售后服務(wù)單簽字確認(rèn)，售后服務(wù)單由售后服務(wù)部門保存，復(fù)印件交給計(jì)劃部。售后服務(wù)剩余物品及更換物品送交倉(cāng)庫(kù)要有退庫(kù)單（打?。瑫r(shí)跟進(jìn)售后服務(wù)單復(fù)印件。5、 技術(shù)部：由計(jì)劃部下達(dá)工作指令，技術(shù)部首先

7、出具材料單交給計(jì)劃部，后續(xù)再細(xì)化材料單，跟進(jìn)圖紙等技術(shù)資料。特殊物料或非常規(guī)物料要提供技術(shù)要求或樣本或式樣。技術(shù)變更或用戶增加部分，要開具更改通知單（見附表6），與更改后的“清單”和“圖紙”一同下發(fā)。6、 計(jì)劃部：根據(jù)營(yíng)銷部項(xiàng)目合同相關(guān)要求和生產(chǎn)指令，計(jì)劃部第一時(shí)間組織相關(guān)部門做計(jì)劃評(píng)審，根據(jù)評(píng)審結(jié)果生成生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度表，跟蹤各部門作業(yè)節(jié)點(diǎn)，每天下班前根據(jù)各部門每日更新的生產(chǎn)進(jìn)度表更新生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度表。根據(jù)技術(shù)部下發(fā)的材料單出具采購(gòu)申請(qǐng)單給采購(gòu)部，掌握并跟進(jìn)采購(gòu)節(jié)點(diǎn)。根據(jù)倉(cāng)庫(kù)每日更新的生產(chǎn)必需品的庫(kù)存情況，向采購(gòu)提供采購(gòu)計(jì)劃。每周六12：30組織召開計(jì)劃會(huì)議，不定期召開計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)議。所有計(jì)劃會(huì)議，

8、有記錄并上傳公示。根據(jù)各部門月生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況對(duì)各部門工作進(jìn)行考評(píng)，按月上報(bào)副總。計(jì)劃評(píng)審會(huì)議根據(jù)營(yíng)銷部訂單下達(dá)時(shí)間不定期安排（可采用電話溝通方式）。二、 考核：1、 各部門周工作計(jì)劃完成情況表與各崗位工作綜合考評(píng)表一同做為每月工作績(jī)效考核依據(jù)。2、 根據(jù)各部門崗位職責(zé)，公司副總與董事會(huì)按季度對(duì)中層以上管理人員進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，綜合月考核數(shù)據(jù)，為年終考核結(jié)果。作為年終獎(jiǎng)金和績(jī)效工資的發(fā)放依據(jù)。三、 綜述：生產(chǎn)秩序要點(diǎn)：第一，計(jì)劃部統(tǒng)籌安排各部門工作節(jié)點(diǎn)，采購(gòu)物品由計(jì)劃部下發(fā)清單；第二，各部門所有從倉(cāng)庫(kù)取出物品，依據(jù)領(lǐng)料單，售后服務(wù)同時(shí)跟進(jìn)售后服務(wù)單。所有領(lǐng)料人員不能自行到倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)位拿取物料，必要時(shí)可

9、以協(xié)同庫(kù)管員取料。第三，所有進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)物品依據(jù)送檢單、成品入庫(kù)單或退庫(kù)單、售后服務(wù)單，采購(gòu)物品進(jìn)倉(cāng)同時(shí)要有送貨單。第三，倉(cāng)庫(kù)每天下班前更新物料統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)部門每天下班前更新生產(chǎn)進(jìn)度表，便于計(jì)劃部核查。第四，生產(chǎn)部門每周末向計(jì)劃部上交周工作計(jì)劃完成情況表。第五，每月月末25-28日，各車間申報(bào)下月低值易耗品和勞保用品領(lǐng)用計(jì)劃給計(jì)劃部。第六，各部門月績(jī)效考核結(jié)果通過辦公網(wǎng)絡(luò)上傳公示。以上計(jì)劃擬定于3月1日起試運(yùn)行，各部門考核第一個(gè)月試行，第二個(gè)月開始正式運(yùn)行。附表12014 年 月第 周（ - 日） 部工作計(jì)劃完成情況表本周工作項(xiàng)數(shù)（項(xiàng)）已完成（項(xiàng)）未完成（項(xiàng)）完成率（%）本周任務(wù)完成情況說明序號(hào)工作

10、內(nèi)容時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成程度未完成原因123456789101112本周亮點(diǎn)本周差距計(jì)劃部門審核意見分管副總審核意見總經(jīng)辦評(píng)審結(jié)果填報(bào)部門負(fù)責(zé)人： 填報(bào)日期：附表22014 年 季度（ - 月） 車間工作考核情況表本季度工作考核項(xiàng)數(shù)（項(xiàng)）已實(shí)施（項(xiàng)）無作為（項(xiàng)）效率（%）本季度工作考核情況說明序號(hào)內(nèi)容日期實(shí)施程度無作為原因1崗位職責(zé)23456生產(chǎn)計(jì)劃78910協(xié)調(diào)配合11121314其他自評(píng)分管副總審核意見總經(jīng)辦評(píng)審結(jié)果填報(bào)部門負(fù)責(zé)人： 填報(bào)日期：附表4生產(chǎn)作業(yè)卡生產(chǎn)作業(yè)卡生產(chǎn)作業(yè)卡生產(chǎn)作業(yè)卡一次線二次線一次線二次線一次線二次線工號(hào)工號(hào)工號(hào)工號(hào)工號(hào)工號(hào)自檢自檢自檢自檢自檢自檢專檢專檢專檢專檢專檢專檢生

11、產(chǎn)作業(yè)卡生產(chǎn)作業(yè)卡生產(chǎn)作業(yè)卡一次線二次線一次線二次線一次線二次線工號(hào)工號(hào)工號(hào)工號(hào)工號(hào)工號(hào)自檢自檢自檢自檢自檢自檢專檢專檢專檢專檢專檢專檢生產(chǎn)作業(yè)卡生產(chǎn)作業(yè)卡生產(chǎn)作業(yè)卡一次線二次線一次線二次線一次線二次線工號(hào)工號(hào)工號(hào)工號(hào)工號(hào)工號(hào)自檢自檢自檢自檢自檢自檢專檢專檢專檢專檢專檢專檢生產(chǎn)作業(yè)卡生產(chǎn)作業(yè)卡生產(chǎn)作業(yè)卡一次線二次線一次線二次線一次線二次線工號(hào)工號(hào)工號(hào)工號(hào)工號(hào)工號(hào)自檢自檢自檢自檢自檢自檢專檢專檢專檢專檢專檢專檢生產(chǎn)作業(yè)卡生產(chǎn)作業(yè)卡生產(chǎn)作業(yè)卡一次線二次線一次線二次線一次線二次線工號(hào)工號(hào)工號(hào)工號(hào)工號(hào)工號(hào)自檢自檢自檢自檢自檢自檢專檢專檢專檢專檢專檢專檢生產(chǎn)作業(yè)卡生產(chǎn)作業(yè)卡生產(chǎn)作業(yè)卡一次線二次線一次線二次線一次線二次線工號(hào)工號(hào)工號(hào)工號(hào)工號(hào)工號(hào)自檢自檢自檢自檢自檢自檢專檢專檢專檢專檢專檢專檢生產(chǎn)作業(yè)卡生產(chǎn)作業(yè)卡生產(chǎn)作業(yè)卡一次線二次線一次線二次線一次線二次線工號(hào)工號(hào)工號(hào)工號(hào)工號(hào)工號(hào)自檢自檢自檢自檢自檢自檢專檢專檢專檢專檢專檢專檢生產(chǎn)作業(yè)卡生產(chǎn)作業(yè)卡生產(chǎn)作業(yè)卡一次線二次線一次線二次線一次線二次線工號(hào)工號(hào)工號(hào)工號(hào)工號(hào)工號(hào)自檢自檢自檢自檢自檢自檢專檢專檢專檢專檢專檢專檢附表5產(chǎn)品售后服務(wù)單N0._2014_02_001_用戶地點(diǎn)聯(lián)系