行政月工作總結(jié)及下個月工作計劃

1、篇一：行政部月工作總結(jié)與工作計劃月工作總結(jié)與工作計劃份主要圍繞公司的經(jīng)營方針、目標(biāo)開展工作，緊跟公司各項部署?，F(xiàn)將月份工作情況做接如下總結(jié)。行政工作可以分為三方面：一、人事治理方面、根據(jù)市公司人員的實際需要，有針對性、合理的招聘一批員工、較好的完成各部門人員的入職、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)崗等人事審批工作，并及時上報；、規(guī)范了各部門的人事檔案并建立的員工電子檔，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊的一律 補(bǔ)起檔案、強(qiáng)化內(nèi)部治理和考核；完善員工績效考核辦法，為每個員工建立績效考核治理方案；、崗位職責(zé)：對各崗位員工進(jìn)行了明確分工，使每位員工明確自己的崗位職責(zé)；、 與領(lǐng)導(dǎo)的溝通二、行政工作方面、成功組織公司的第一

2、次員工培訓(xùn)，根據(jù)工作情況的需要，擬定了長期進(jìn)行培訓(xùn)工作計劃、采購日常辦公用品，使員工的工作順利進(jìn)行、和相關(guān)職能部門做好溝通工作，以使公司對外工作通暢、對內(nèi)嚴(yán)格審查辦公用品的領(lǐng)用和使用情況，并做好物品的用登記，合理的采購辦公用品、嚴(yán)格控制各項辦公費(fèi)用的開支，以節(jié)約降低成本為第一原則、做好公司各部門的后勤治理保障工作：食宿安排、酒店預(yù)訂等，及時、主動的完成日常治理工作中的各項工作三、公司治理運(yùn)作方面、根據(jù)市場發(fā)展情況和公司相關(guān)制度，制定相應(yīng)的治理制度，使各項工作有章可尋，為強(qiáng)化內(nèi) 部治理提供了保證。行政部出臺了檔案管理，并制定衛(wèi)生輪值班制規(guī)章制度，通過落實各項規(guī)章制度，規(guī)范了工作程序。、逐步完善公

3、司清潔監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督治理力度。月工作尚存不足之處：、作為公司的綜合治理部門，在對各部門的治理、協(xié)調(diào)方面還有很多不足，對各部門的工作情 況、人員紀(jì)律的檢查力度還不夠、對內(nèi)的監(jiān)督治理如清潔衛(wèi)生的檢查力度不夠、缺乏對公司企業(yè)文化及工作范圍的建設(shè)；、員工培訓(xùn)機(jī)制有待完善和加強(qiáng)月份工作計劃，行政部工作重點(diǎn)從以下幾方面著手工作：、繼續(xù)完善公司制度的建設(shè)特別是日常行政治理和勞動人事治理方面加大制度建設(shè)的力。修定和完善獎懲規(guī)定、激勵機(jī)制等制度。、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，使培訓(xùn)工作能起到切實的效果。

4、、協(xié)助各部門工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，迅速營造良好的辦公環(huán)境、加強(qiáng)公司檔案的治理，強(qiáng)化保密治理工作行政部將加強(qiáng)檔案現(xiàn)代化治理，對檔案進(jìn)行計算機(jī)管理， 爭取早日實現(xiàn)檔案治理電子化，保密文件的治理工作，加強(qiáng)機(jī)要文件的取送、傳閱和保管工作 、加強(qiáng)勞動人事治理工作勞動人事治理工作規(guī)范化方面仍有待加強(qiáng)，提升治理水平，完善人事檔案管理， 從單純的實物性工作到向現(xiàn)代人力資源治理過度、推行網(wǎng)絡(luò)，提高公司工作率水平，逐步向無紙化辦公邁進(jìn)、組織員工活動，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，讓員工對企業(yè)有良好的個體干勁和歸屬感政部在、月分都取得了一定的成績，但還要努力工作、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、積極配合各部門工作，盡最大努力使公司的形象、

5、工作水平上升到一個新的臺階。好服飾有限公司行政部李艷梅年月日篇二：公司行政部月工作總結(jié)及月計劃行政部工作總結(jié)月份工作總結(jié)及年月份工作計劃：光陰似箭，年即將過去，新的一年將要到來，來公司月有余?；厥走^去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬 千？雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進(jìn) 步的人來說，都免不了會在年終對自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)” ，也算是對自己的一種鞭策。在新的一 年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入學(xué)習(xí)，掌握技巧；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！ 終工作總

6、結(jié)：行政部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對工商、社保、質(zhì)檢、稅務(wù)等機(jī)關(guān)單位的各項檢查。行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、衛(wèi)生、文件的保管、 大到接待、會議、結(jié)算、采購辦公用品及對其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案每一項工作的完成都是對責(zé) 任心和工作能力的考驗， 如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。行政部人員雖然少，但在這個把月里任勞任怨， 竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過個把月的磨練與洗禮，行政部的綜合能力相比之前又邁進(jìn)了一步。年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于

7、公司的經(jīng)營方針、宗旨、品牌和效益目標(biāo)上，行政部緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項工作部O注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將年月份的工作做如下簡要回顧和總結(jié)，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正：、行政事務(wù)工作方面.辦理好各證照并如期到各單位進(jìn)行年審換證工作。.和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。.對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記， 以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。.對后勤保障工作也做

8、到了保證讓員工住得安心，工作放心。.在接待工作 上也全力以赴做好每一次接待工作，本年度先后接待過公司領(lǐng)導(dǎo)、考察團(tuán)、業(yè)務(wù) 合作單位、辦事處員工，接待標(biāo)準(zhǔn)以大方得體為準(zhǔn)則，切合企業(yè)形象，活動健康、正面，充分展 現(xiàn)了企業(yè)積極向上、實干高效的良好形象和精神文明。、公司管理運(yùn)作方面.順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門溝通，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。.逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做 的事情?；谶@個原因，本年度加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督管理力O.加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)

9、，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。.充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任了解職責(zé)。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)要逐步理清各部門 工作職責(zé)，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任。、工作中的收獲能夠較好地完成本職工作 （如文件的錄入、存檔、打印、辦公用品發(fā)放、對外接待、對內(nèi)管理、訂單計劃跟進(jìn)等）；懂得事情輕重緩急，做事較有條理 ；能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，也真正做到了 “上傳下達(dá)”。與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作；工作適應(yīng)力逐

10、步增強(qiáng)，對后期安排的工作，現(xiàn)已基本清楚。、工作中存在的不足：過去的一個月（一年），在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：,由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。.對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。協(xié)助各部門工作，加與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，迅速營造良好辦公環(huán)境.抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落

11、實現(xiàn)象。繼續(xù)完善公司制度建設(shè)也是工作中重點(diǎn)。、加強(qiáng)公司檔案的管理，強(qiáng)化保密管理工作。.對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我在今后的工作中切實加以解決。工作細(xì)心度仍有所欠缺；工作效率雖有所提高，感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的！接下來的個人工作計劃中會根據(jù)以前工作中存在的不足，不斷改進(jìn)，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！月份出貨（返修）情況如下：月份出貨（返修）情況如下：事們對我工作上監(jiān)督。、年工作計劃作為行政部助理，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團(tuán)隊， 除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣

12、才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作，使公司各項工作正常進(jìn)行。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。隨著訂單地日益增加，對于我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新 的挑戰(zhàn)。年行政部將從以下幾個方面著手工作：、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立一套健全、合理、科學(xué)、結(jié)合實際并適合公司 的管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，年行政部的工作將以此為中心。、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。

13、目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負(fù)責(zé)人，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。、協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊建議。繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是公司拓展并壯大的一年，篇三：行政部月工作總結(jié)與工作計劃行政部月工作總結(jié)份主要圍繞公司的經(jīng)營方針、企業(yè)文化、規(guī)章制度開展工作，緊跟公司各項部署?，F(xiàn)將月份工 行政工作分為三個方面：作情況做如下總結(jié)。一、 人事管理方面根、據(jù)公司人員的實際需要，有針對性、合理的招聘員工（摩瑪廣場保安部的人員儲備、哈爾濱萬達(dá)項目處的保潔招聘）完、各項目處試用統(tǒng)一的工資和考勤辦法、.成各項目處的工資考勤的核對、并統(tǒng)一工

14、資考勤的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一培訓(xùn)（有異議后續(xù)再調(diào)整）、完成各項目處人員的入職、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)崗等人事審批工作，并及時上報；（還有不足、目前只有華聯(lián)和唐人小區(qū)建立）、整理了各項目處的人事檔案強(qiáng)化內(nèi)部治理和考核，完善員工績效考核辦法。、崗位職責(zé)：對各崗位員工進(jìn)行了明確分工，使每位員工明確自己的崗位職責(zé)；、 與領(lǐng)導(dǎo)的溝通 行政工作方面 根據(jù)工作情況的需要，擬定了長期培訓(xùn)工作計劃、采購日常辦公用品，使員工的工作順利進(jìn)行、監(jiān)管辦公用品的領(lǐng)用和使用情況，并做好物品 的領(lǐng)用登記，合理的采購公用品、嚴(yán)格控制各項辦公費(fèi)用的開支，以節(jié)約降低成本為第一原則、做好公司各部門的后勤治理保障工作：比如食堂工作餐問題、來賓的招待、甲方

15、以及職能部 門的檢查等。主動的完成日常治理工作中的各項工作和領(lǐng)導(dǎo)隨時交代的工作。三、公司治理運(yùn)作方面、根據(jù)市場發(fā)展情況和公司相關(guān)制度，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，使各項工作有章可尋，并為強(qiáng)化內(nèi)部治理提供了保證。通過落實各項規(guī)章制度來規(guī)范工作程序。（各項制度已經(jīng)建立完成）工作尚存不足之處：、作為公司的綜合行政部門，在對各項目處的了解、協(xié)調(diào)方面還有很多不足。、員工培訓(xùn)機(jī)制有待完善和加強(qiáng)、各項目處的員工檔案有待完善、尤其是員工的入職離職審批手續(xù)方面慶市宇峰物業(yè)管理有限公司年月日政部月份工作計劃行政部工作重點(diǎn)從以下幾方面著手工作：、繼續(xù)完善公司制度的建設(shè)特別是日常行政治理和勞動人事治理方面加大制度建設(shè)的力度。

16、修定和完善獎懲規(guī)定、激勵機(jī)制等制度。、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，使培訓(xùn)工作能起到切實的效果。、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和各項目部工作，加強(qiáng)溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，營造良好的辦公環(huán)境、加強(qiáng)公司檔案的治理行政部將加強(qiáng)檔案現(xiàn)代化治理，對檔案進(jìn)行計算機(jī)管理， 爭取早日實現(xiàn)檔案治理電子化，加強(qiáng)機(jī)要文件的取送、傳閱和保管工作、加強(qiáng)勞動人事治理工作勞動人事治理工作規(guī)范化方面仍有待加強(qiáng)，提升治理水平，完善人事檔案管理， 從單純的實物性工作到向現(xiàn)代人力資源治理過度并建立的員工電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊的一律補(bǔ)齊檔案、組織員

17、工活動，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，讓員工對企業(yè)有良好的個體干勁和歸屬感在我負(fù)責(zé)行政部工作這一個月來對公司的企業(yè)文化各項規(guī)章制度以及各項目部基本情況剛有了一部分的了解、今后還要繼續(xù)努力工作、積極配合各部門工作，盡最大努力使公司的形象、工作水平上升到一個新的臺階。慶市宇峰物業(yè)管理有限公司年月日篇四：人力資源部和行政部年月份工作總結(jié)及月份工作計劃趙 總：！好您：人力資源部現(xiàn)將人力資源部和行政部年月份工作總結(jié)及月份工作計劃匯報如下：行政部一、考勤管理方面：月份工作總結(jié)()根據(jù)指紋記錄，外出登記及請假條匯總， 月份公司整體出勤率：遲到人次，遲到率，請假人,請假率，詳見下表：、辦 公用品管理：()根據(jù)庫存和各部門

18、需求，及時補(bǔ)充辦公用品，明細(xì)如下；)為新進(jìn)員工辦理相關(guān)辦公用品領(lǐng)用手續(xù)。介紹餐廳就餐，請假，外出登記，鑰匙管理等制度。餐廳管理：)月平均每天就餐人數(shù)約人，滿意度。根據(jù)大家反映的情況跟阿姨進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，改善飯菜式樣,米、面結(jié)合；()餐廳水電費(fèi)：核對物業(yè)所報水電費(fèi)數(shù)據(jù)；協(xié)調(diào)解決餐廳水管漏水問題。(衛(wèi)生、環(huán)境管理：()督促、配合保潔進(jìn)行衛(wèi)生打掃，采購衛(wèi)生工具肥皂、消毒水等，公共衛(wèi)生、會議室等進(jìn)行維 護(hù)，確保干凈整潔。(、圖書管理：()統(tǒng)計新購進(jìn)的圖書，本共計元。詳表：、員工關(guān)系：根據(jù)人力資源部統(tǒng)計月份員工生日名單，訂購蛋糕，為名員工送上祝福；、日常事物、接待、會議等()標(biāo)貼制作：通過網(wǎng)絡(luò)，電話，咨詢

19、機(jī)器標(biāo)貼的制作，并帶樣品去各個印刷公司考察，最終確定和不干膠制作公司公司合作，完成標(biāo)貼制作，印刷種)名片制作：人盒，共計元；()參與員工手冊修訂。二、月份工作計劃：、考勤管理：()跟進(jìn)銷售部的考勤管理。()月份考勤的原始記錄的整理，交與張總審核簽字，財務(wù)存檔。制度層面規(guī)范()環(huán)境衛(wèi)生督促，擬定辦公室值日制度。()籌備周例會及其他會議。()協(xié)助財務(wù)部整理“固定資產(chǎn)統(tǒng)計”。、日常事務(wù)()辦公用品統(tǒng)計、購買：月辦公用品預(yù)計費(fèi)用元，預(yù)算采購清單如)與物業(yè)溝通事項，如：月份的水、電核實，查看電表。協(xié)調(diào)解決空調(diào)漏水問題。()餐廳的水電核實及費(fèi)用繳納，餐廳費(fèi)用結(jié)算。、為月份生日員工準(zhǔn)備生()圖書管理跟進(jìn)，部

20、分書籍借閱時間已到期，督促其歸還或續(xù)借。日禮物送上祝福。、其他臨時事務(wù)。需協(xié)調(diào)事宜：考勤方面增強(qiáng)對銷售人員的管理力度，可能造成部門人員不理解，希望能給予協(xié)調(diào)、理解，支持工作。以上不足之處，請給予指正。人力資源部、行政部 年月日篇五：公司行政部個人工作總結(jié)及計劃改進(jìn)方法；深入學(xué)習(xí)，掌握技巧；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索工作新思路、新方法，促使我們的工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！，年終工作總結(jié)： 行政部是公司關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對政府機(jī)關(guān)單位的各項政策做到及時了解及時撐握 .行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂閱報刊雜志、文件 的保管

21、、大到接待、會議，評估驗廠等活動，每一項工作的完成都是對責(zé)任心和工作能力的考驗， 如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。行政部人員雖然少，但在這幾個月里竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過幾個月的磨練與洗禮， 行政部的綜合能力相比之前又邁進(jìn)了一步。 ,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨、和效益目標(biāo)上，行政部 緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項工作部署。注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)作出積極貢獻(xiàn)。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)

22、揚(yáng)成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正：一、人事管理方面 根據(jù)公司部門崗位的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案， 對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。同時要加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。 二、行政事務(wù)工作方面 .本年度進(jìn)行了兩次驗廠活動，主要出現(xiàn)在目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場員工訪談的培訓(xùn)不夠使得驗廠結(jié)果要求改進(jìn)。.搞好再認(rèn)證工作，確保認(rèn)證通過，通過這次在認(rèn)證，讓我們認(rèn)識到了我們的管理上還存在著諸 多的不足，的覆蓋不全面，來年行政部需加強(qiáng)各部門管理體系的培訓(xùn)于學(xué)習(xí)。.對后勤保障工作做到讓員工

23、用上健康、衛(wèi)生的食品。 三、公司管理運(yùn)作方面順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度， 使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門溝通.逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好： 員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因，本年度加強(qiáng)對員工的監(jiān)督管理力度。.加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。.搞好明年的高質(zhì)量、高效率、確保安全生產(chǎn)，減少安全事故發(fā)生。.充分引

24、導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任了解職責(zé)。要逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任。四、工作中的收獲懂得事情輕重緩急，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，做到了 “上傳下達(dá)”。與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作；工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng)，對后期工作壘積了許多經(jīng)驗。五、工作中存在的不足：過去的一年，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：、由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于人力和精 力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo) 決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。、抓制度落實不夠，公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落 實現(xiàn)象。、對