淺論企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)策略[任務(wù)書文獻(xiàn)綜述開題報(bào)告_畢業(yè)論文]

1、. .PAGE28 / NUMPAGES28淺談xx企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)策略任務(wù)書+文獻(xiàn)綜述+開題報(bào)告+畢業(yè)論文 本科畢業(yè)設(shè)計(jì)論文任 務(wù) 書課題名稱淺談*企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)策略指導(dǎo)教師學(xué)院商學(xué)院專業(yè)市場(chǎng)營銷班級(jí)一、主要任務(wù)與目標(biāo): (一)主要任務(wù) 1.廣泛查閱和搜集新產(chǎn)品開發(fā)策略的相關(guān)理論與實(shí)踐研究成果,收集有代表性的企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)策略的資料,并進(jìn)行整理、分析,做好文獻(xiàn)綜述和外文翻譯; 2.按學(xué)校要求規(guī)撰寫開題報(bào)告; 3.通過多種途徑和手段調(diào)查了解企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)策略實(shí)施的現(xiàn)狀,構(gòu)思論文寫作框架與計(jì)劃; 4.按照要求撰寫畢業(yè)論文。 (二)主要目標(biāo) 在老師指導(dǎo)下,對(duì)淺談*企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)策略這一選題進(jìn)行

2、研究,培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)市場(chǎng)營銷學(xué)的基礎(chǔ)理論與知識(shí),分析企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)策略實(shí)施現(xiàn)狀,探討進(jìn)一步完善新產(chǎn)品開發(fā)決策流程,以便更好的發(fā)揮開發(fā)新產(chǎn)品在企業(yè)營銷中的作用。同時(shí),通過畢業(yè)論文的撰寫,訓(xùn)練學(xué)生獨(dú)立進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查研究的能力,提高本專業(yè)中英文資料的閱讀和理解能力,初步具備檢索、整理、運(yùn)用信息資料的能力,初步掌握科學(xué)研究的基本方法,掌握本科畢業(yè)論文的寫作技巧與規(guī)要求。二、主要容與基本要求: (一)主要容 論文主要從新產(chǎn)品開發(fā)策略相關(guān)理論綜述入手,以某企業(yè)為例,分析其新產(chǎn)品開發(fā)現(xiàn)狀、存在的問題,探討進(jìn)一步完善新產(chǎn)品開發(fā)策略或決策流程。 (二)基本要求 畢業(yè)論文必須觀點(diǎn)明確、結(jié)構(gòu)完整、條理清楚,引用

3、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤,提出的問題要典型、有代表性。論文要求緊扣題目,搜集資料充分,能綜合運(yùn)用有關(guān)基礎(chǔ)理論知識(shí),對(duì)具體問題進(jìn)行全面深入的分析和研究,提出個(gè)人見解,有一定的創(chuàng)新之處,所提出的新產(chǎn)品開發(fā)策略對(duì)企業(yè)有一定的可行性和借鑒意義。畢業(yè)論文須由學(xué)生個(gè)人獨(dú)立撰寫完成,并能如實(shí)反映學(xué)生科研能力。畢業(yè)論文應(yīng)包括題目、中英文摘要、中英文關(guān)鍵詞、正文、參考文獻(xiàn)等,要求論文正文在8000字以上。三、計(jì)劃進(jìn)度: 2010.11.10?2010.11.22 完成畢業(yè)論文選題 2010.11.23?2010.12.30 完成文獻(xiàn)綜述、開題報(bào)告與外文翻譯 2011.02.21?2011.03.11 完成畢業(yè)論文初稿 20

4、11.03.12?2011.05.03 畢業(yè)論文修改、完善 2011.05.04?2011.05.12 畢業(yè)論文定稿 2011.05.13?2011.05.22 畢業(yè)論文評(píng)審 2011.05.23?2011.06.12 畢業(yè)論文修改和論文答辯四、主要參考文獻(xiàn): 1王小玲.淺議企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)策略J.商業(yè)時(shí)代,200518:33-34. 2甘偉.企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)模式探析J.商場(chǎng)現(xiàn)代化,200711:65-66 3周秀麗,王旭.新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與決策方法研究J.工業(yè)工程與管理,20005:23-25. 4顧惠松.略論企業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)與其防對(duì)策J.裝備機(jī)械,200404: 5呂濤.企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)

5、險(xiǎn)與其防J.決策借鑒,200004:23-26. 6徐盛華.企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)策略的選擇J.商場(chǎng)現(xiàn)代化,200607:118. 7江積海.基于動(dòng)態(tài)能力的后發(fā)企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)策略研究J.科研管理,200701:104-109. 8鶴琳,丹.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目評(píng)價(jià)方法研究J.價(jià)值工程,200204:26-29. 9實(shí)?.湘瑞公司新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略研究D.中南大學(xué),2004. 10呂常春.新網(wǎng)公司新產(chǎn)品開發(fā)策略研究D.化工大學(xué),2007. *學(xué)院畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))文獻(xiàn)綜述題 目:淺談XX企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)策略 學(xué)院名稱:*學(xué)院 專業(yè)班級(jí):* 學(xué)生:* 學(xué)生學(xué)號(hào):* 一、前言部分 新產(chǎn)品開發(fā),也稱“產(chǎn)品開發(fā)”。企業(yè)從事

6、新產(chǎn)品的研究、試制、投產(chǎn),以更新或擴(kuò)大產(chǎn)品品種的過程。一般程序是:1調(diào)查研究階段,包括提出新產(chǎn)品試制方案和市場(chǎng)預(yù)測(cè);2樣品設(shè)計(jì)、試制和定型階段;3產(chǎn)品投產(chǎn)的工藝準(zhǔn)備和小批試制階段;4正式生產(chǎn)階段。 美國著名管理學(xué)者帕西米爾EdganA?Pessemier教授是這樣定義新產(chǎn)品開發(fā)策略的:“新產(chǎn)品開發(fā)策略是一種發(fā)現(xiàn)確鑿的新產(chǎn)品市場(chǎng)機(jī)會(huì)并能最有效地利用企業(yè)資源的指南?！?企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品一般來說有兩條途徑:(1)收購。即購買整家企業(yè),以獲取該企業(yè)的專利或生產(chǎn)他人產(chǎn)品的許可證;(2)自主開發(fā)。即通過企業(yè)自己的研發(fā)部門進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)。 新產(chǎn)品開發(fā)的過程應(yīng)遵循八個(gè)步驟:尋求創(chuàng)意、構(gòu)思篩選、產(chǎn)品概念的形成與試

7、驗(yàn)、制定營銷規(guī)劃、商業(yè)分析、產(chǎn)品實(shí)體開發(fā)、市場(chǎng)試銷、商業(yè)化。新產(chǎn)品開發(fā)的必要性 (1)產(chǎn)品生命周期理論要求企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品。如果企業(yè)不開發(fā)新產(chǎn)品,這當(dāng)產(chǎn)品走向衰落時(shí),企業(yè)也同樣走到了生命周期的終點(diǎn)。相反,企業(yè)如果能不斷開發(fā)新產(chǎn)品,就可以在原有產(chǎn)品退出市場(chǎng)舞臺(tái)是利用新產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)。 2消費(fèi)者需求的變化需要不斷開發(fā)新產(chǎn)品。消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化加快,消費(fèi)選擇更加多樣化,產(chǎn)品生命周期日益縮短。 (3)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展推動(dòng)著企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品。科學(xué)技術(shù)的網(wǎng)迅速發(fā)展導(dǎo)致許多高科技新型產(chǎn)品的出現(xiàn),并加快了產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度。(4)市場(chǎng)競(jìng)爭的加劇迫使企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品。只有不斷創(chuàng)新,開發(fā)新產(chǎn)品,才能在市場(chǎng)上占據(jù)領(lǐng)先地

8、位,增強(qiáng)企業(yè)的活力。 新產(chǎn)品的開發(fā)是企業(yè)產(chǎn)品策略的重要組成部分。新產(chǎn)品開發(fā)的主要策略有: (1)領(lǐng)先策略 這種策略就是在激烈的產(chǎn)品競(jìng)爭中采用新原理、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)優(yōu)先開發(fā)出全新產(chǎn)品,從而先入為主,領(lǐng)略市場(chǎng)上的無限風(fēng)光。這類產(chǎn)品的開發(fā)多從屬于發(fā)明創(chuàng)造圍,采用這種策略,投資數(shù)額大,科學(xué)研究工作量大,新產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)時(shí)間長。 (2)超越自我策略 這種策略的著眼點(diǎn)不在于眼前利益而在于長遠(yuǎn)利益。這種暫時(shí)放棄一部分眼前利益、最終以更新更優(yōu)的產(chǎn)品去獲取更大利潤的經(jīng)營策略,要求企業(yè)有長遠(yuǎn)的“利潤觀”理念,要注意培育潛在市場(chǎng),培養(yǎng)超越自我的氣魄和勇氣,不僅如此,更需要有強(qiáng)大的技術(shù)作后盾。 (3)緊跟策略 采用這類策略

9、的企業(yè)往往針對(duì)市場(chǎng)上已有的產(chǎn)品進(jìn)行仿造或進(jìn)行局部的改進(jìn)和創(chuàng)新,但基本原理和結(jié)構(gòu)是與已有產(chǎn)品相似的。這種企業(yè)跟隨既定技術(shù)的先驅(qū)者,以求用較少的投資得到成熟的定型技術(shù),然后利用其特有的市場(chǎng)或價(jià)格方面的優(yōu)勢(shì),在競(jìng)爭中對(duì)早期開發(fā)者的商業(yè)地位進(jìn)行侵蝕。 (4)補(bǔ)缺策略 每一個(gè)企業(yè)都不可能完全滿足市場(chǎng)的任何需求,所以在市場(chǎng)上總存在著未被滿足的需求,這就為企業(yè)留下了一定的發(fā)展空間。這就要求企業(yè)詳細(xì)地分析市場(chǎng)上現(xiàn)有產(chǎn)品與消費(fèi)者的需求,從中發(fā)現(xiàn)尚未被占領(lǐng)的市場(chǎng)。 關(guān)于新產(chǎn)品開發(fā)策略,不同的公司面對(duì)不同的產(chǎn)品時(shí)會(huì)選擇不同的新產(chǎn)品開發(fā)策略。但如何選擇合適的新產(chǎn)品開發(fā)策略以與如何減少風(fēng)險(xiǎn)又是企業(yè)不得不面對(duì)的問題。 本

10、篇綜述主要探討的是如何實(shí)施更好的新產(chǎn)品開發(fā)策略,從而使企業(yè)從新產(chǎn)品中獲得預(yù)期效益。主要圍繞對(duì)企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)策略過程中所涉與平臺(tái)戰(zhàn)略研究,風(fēng)險(xiǎn)與其防等。二、主題部分(一)企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)與其策略 秋捷(2007)認(rèn)為 新產(chǎn)品是企業(yè)發(fā)展和生存的基礎(chǔ)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭的激烈化,企業(yè)越來越認(rèn)識(shí)到新產(chǎn)品開發(fā)的重要性。新產(chǎn)品已成為企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的重要來源。市場(chǎng)競(jìng)爭的焦點(diǎn)已從價(jià)格競(jìng)爭轉(zhuǎn)向差異化競(jìng)爭,新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)通過產(chǎn)品差異化建立競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。產(chǎn)品是企業(yè)一切經(jīng)營活動(dòng)的主體,一個(gè)企業(yè)經(jīng)營上要獲得成功,取決于它為社會(huì)提供的產(chǎn)品能否滿足廣大用戶不斷變化的需要。改進(jìn)老產(chǎn)品,開發(fā)新產(chǎn)品是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的中心。 產(chǎn)品開發(fā)

11、是一種創(chuàng)造性行為,不但要注重產(chǎn)品的外形和表面特點(diǎn),更要注重產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和功能。因此,產(chǎn)品設(shè)計(jì)是應(yīng)消費(fèi)者、生產(chǎn)者等方面的要求,以最恰當(dāng)?shù)男问奖磉_(dá)出的一種創(chuàng)造。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,工業(yè)企業(yè)為了適應(yīng)新形勢(shì),必須不斷開發(fā)新產(chǎn)品,增加產(chǎn)品品種和提高產(chǎn)品質(zhì)量,從而保持和發(fā)展自己的優(yōu)勢(shì)。 王小玲(2005)認(rèn)為:新產(chǎn)品開發(fā)要與滿足市場(chǎng)需求為前提,企業(yè)獲利為目標(biāo),遵循“根據(jù)市場(chǎng)需要,開發(fā)適銷對(duì)路的產(chǎn)品,根據(jù)企業(yè)的資源、技術(shù)等能力確定開發(fā)方向;量力而行,選擇切實(shí)可行的開發(fā)方式?！钡脑瓌t進(jìn)行。 新產(chǎn)品開發(fā)的策略很多,根據(jù)不同劃分標(biāo)準(zhǔn),可以有不同的策略。采用何種策略則要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,根據(jù)

12、市場(chǎng)情況和競(jìng)爭對(duì)手的情況,當(dāng)然與企業(yè)決策者的個(gè)人素質(zhì)也有很大的關(guān)系,開拓型與穩(wěn)定型的經(jīng)營者會(huì)采用不同的策略。(二)新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)與策略與其防 宇丹,佳認(rèn)為新產(chǎn)品從研究到開發(fā)到生產(chǎn)和銷售,是一個(gè)充滿風(fēng)險(xiǎn)的過程,這種風(fēng)險(xiǎn)既蘊(yùn)含著可使企業(yè)發(fā)展和盈利以與獲取技術(shù)優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì),但也存在著失敗的風(fēng)險(xiǎn)。新產(chǎn)品的開發(fā)生產(chǎn)和銷售存在技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),一旦遇到風(fēng)險(xiǎn)而失敗則給企業(yè)的損失是巨大的。為了使開發(fā)出的新產(chǎn)品在市場(chǎng)上獲得成功,企業(yè)必須認(rèn)真分析當(dāng)前消費(fèi)者需求的心理狀況與其變化趨勢(shì)。因此新產(chǎn)品開發(fā)方向應(yīng)從以下幾點(diǎn)考慮:(1)節(jié)能產(chǎn)品(2)小型和微型產(chǎn)品(3)多功能產(chǎn)品(4)操作簡單產(chǎn)品(5)多

13、樣化產(chǎn)品。 弘(2006)認(rèn)為,新產(chǎn)品開發(fā)是一個(gè)復(fù)雜的、動(dòng)態(tài)的、連續(xù)的過程,其中涉與到大量的信息收集、分析、篩選與傳遞,各種模式方案的選擇與確定,各種要素資源的投人與配置,新產(chǎn)品生產(chǎn)與營銷戰(zhàn)略制定等一系列的工作。這些工作都不同程度地存在不確定性,這表明企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)中存在著較大風(fēng)險(xiǎn),因此,研究企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)因素與其對(duì)不同新產(chǎn)品開發(fā)方案所產(chǎn)生的影響程度評(píng)價(jià),對(duì)企業(yè)成功進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)具有十分重要的意義。 呂濤(2000)認(rèn)為,新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)主要源于以下幾個(gè)方面:(1)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn);(2)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn);(3)其他風(fēng)險(xiǎn)。影響新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)大小的主要因素影響新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)大小的因素很多,主要從技術(shù)和市場(chǎng)兩

14、方面討論:(1)技術(shù)與市場(chǎng)新穎性(2)企業(yè)的技術(shù)和市場(chǎng)導(dǎo)向。新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的防(1)做好新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的選擇和中止決策(2)加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)人員之間的信息交流(3)加速產(chǎn)品開發(fā)(4)選擇好新產(chǎn)品投入市場(chǎng)的時(shí)機(jī)(5)合作產(chǎn)品開發(fā)(三)新產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略研究 1、新產(chǎn)品開發(fā)中的動(dòng)態(tài)平臺(tái)戰(zhàn)略產(chǎn)品平臺(tái)方法是理論界和實(shí)踐界都非常關(guān)注的議題。Meyer and Utter back1993明確提出產(chǎn)品平臺(tái)是一組產(chǎn)品共享的設(shè)計(jì)與零部件集合。共享一個(gè)共同的產(chǎn)品平臺(tái)、具有不同的性能與特征、以滿足不同用戶需求的一系列產(chǎn)品就是產(chǎn)品族。一個(gè)堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)是成功產(chǎn)品族的心臟,是一系列緊密相關(guān)的產(chǎn)品的基礎(chǔ)。 Meyer1997指出

15、企業(yè)不僅要建立產(chǎn)品平臺(tái),更要對(duì)產(chǎn)品平臺(tái)更新進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃 與實(shí)現(xiàn),激活公司現(xiàn)有市場(chǎng),甚至率先進(jìn)入新興市場(chǎng),把新產(chǎn)品開發(fā)從單一產(chǎn)品、單一市場(chǎng)推向更高的層次,并詳細(xì)論述了平臺(tái)更新的五種策略. 王毅,保群2004認(rèn)為,在新產(chǎn)品開發(fā)中,平臺(tái)戰(zhàn)略能帶來競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。平臺(tái)戰(zhàn)略要能獲得持續(xù)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì),與平臺(tái)戰(zhàn)略相關(guān)的各個(gè)要素必須動(dòng)態(tài)變化,就是要實(shí)施動(dòng)態(tài)平臺(tái)戰(zhàn)略。 Meyer,Utter back 1993認(rèn)為產(chǎn)品平臺(tái)是一組產(chǎn)品共享的設(shè)計(jì)與零部件集合 ,這個(gè)定義主要針對(duì)有形的物質(zhì)產(chǎn)品。 王毅,袁宇航(2003)認(rèn)為,改革開放二十多年來,我國經(jīng)濟(jì)已邁出短缺經(jīng)濟(jì)的泥潭,大多數(shù)產(chǎn)品市場(chǎng)都從賣方市場(chǎng)變成買方市場(chǎng),在彩電、VC

16、D、空調(diào)、電冰箱、洗衣機(jī)、微波爐、小家電等家用電器市場(chǎng)尤為明顯,競(jìng)爭日趨激烈。企業(yè)都打起了新產(chǎn)品牌,要么高舉科技旗幟,以多種多樣的高技術(shù)含量產(chǎn)品滿足多樣化的市場(chǎng)需求;要么不斷細(xì)分市場(chǎng),針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)持續(xù)推出新產(chǎn)品。如何低成本、高速度推出系列新產(chǎn)品呢?采用平臺(tái)戰(zhàn)略是一個(gè)合理選擇。 平臺(tái)戰(zhàn)略要具有比較好的操作性,就要求產(chǎn)品平臺(tái)既具有廣泛的適應(yīng)性,又不囊括過多因素。所以,王毅,袁宇航(2003)認(rèn)為,產(chǎn)品平臺(tái)是在產(chǎn)品開發(fā)過程中確定的一個(gè)基準(zhǔn), 以它為基礎(chǔ)可以擴(kuò)展出一系列產(chǎn)品,它包括以下三種情況:一是一組產(chǎn)品共享的設(shè)計(jì)與零部件或者它們的集合;二是一組產(chǎn)品共用的子系統(tǒng)以與子系統(tǒng)之間的關(guān)系組成的構(gòu)架的集合,

17、例如一組軟件共用的子模塊、子模塊之間的連接關(guān)系等;三是某一個(gè)基型產(chǎn)品,這個(gè)產(chǎn)品也可以稱為平臺(tái)產(chǎn)品。 王毅,袁宇航認(rèn)為平臺(tái)戰(zhàn)略實(shí)施步驟分為以下部分:步驟一:能力提高,步驟二:構(gòu)架轉(zhuǎn)變,步驟三:產(chǎn)品平臺(tái)更迭,步驟四:衍生產(chǎn)品族,步驟五:滿足細(xì)分市場(chǎng)需求。(四)新產(chǎn)品開發(fā)策略的選擇 徐盛華(2006)認(rèn)為供企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品時(shí)選擇方式有:1.購買技術(shù)開發(fā)新產(chǎn)品,2.簽訂“契約”開發(fā)新產(chǎn)品,3.自行開發(fā)新產(chǎn)品,4.聯(lián)合開發(fā)新產(chǎn)品,5. 組合開發(fā)新產(chǎn)品。企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品主要有以下幾種技巧:1.創(chuàng)造需求開發(fā)新產(chǎn)品2.適時(shí)快速開發(fā)新產(chǎn)品3.補(bǔ)缺開發(fā)新產(chǎn)品4.異地開發(fā)新產(chǎn)品5.滯后開發(fā)新產(chǎn)品6.求異開發(fā)新產(chǎn)品7.求

18、情開發(fā)新產(chǎn)品。 靜中(2003)認(rèn)為我國加入WTO 后,大量外資企業(yè)進(jìn)入國從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),使國市場(chǎng)競(jìng)爭加劇了,同時(shí)也為我國企業(yè)進(jìn)入國外市場(chǎng)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供了機(jī)會(huì)。也就是說,我國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。如何迎接挑戰(zhàn),抓住機(jī)遇,在國外市場(chǎng)競(jìng)爭中求生存、求發(fā)展,是我國企業(yè)必須認(rèn)真研究和解決的重大問題,是不可回避的問題。國外著名企業(yè)發(fā)展的歷史與現(xiàn)實(shí)告訴我們,一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大,保持市場(chǎng)競(jìng)爭的優(yōu)勢(shì)地位,就必須大力開展新產(chǎn)品研究與開發(fā)活動(dòng),掌握產(chǎn)品的核心技術(shù),企業(yè)才能保持強(qiáng)大的核心競(jìng)爭能力。(五)基于品牌策略的新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì) 毛懷艷,子建(2008)認(rèn)為在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭消費(fèi)需求不斷變化的市場(chǎng)條件下

19、,企業(yè)進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)的基本目的是為了滿足現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)需求,發(fā)掘潛在的市場(chǎng)需求和開拓未來的市場(chǎng)需求。由于新品可能帶來巨大的成功和利益,從而誘使眾多的企業(yè)不斷地嘗試新產(chǎn)品開發(fā)。 三、總結(jié)部分 一個(gè)企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中保住甚至超越自己的地位,對(duì)于新產(chǎn)品的開發(fā)就非常有必要了,沒有新的產(chǎn)品,很容易被消費(fèi)者遺忘,并且在競(jìng)爭中少了很多籌碼。產(chǎn)品過于單一的話,很容易是企業(yè)迅速衰敗。相反,如果一個(gè)企業(yè)能很好的實(shí)行新產(chǎn)品的開發(fā),那么他將會(huì)一下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì): 1. 有利于企業(yè)鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)份額隨著市場(chǎng)競(jìng)爭的白熱化,產(chǎn)品的生命周期開始變得越來越短。因此,企業(yè)必須不失時(shí)機(jī)地新產(chǎn)品并快速地推向試場(chǎng),才能在全球化市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)

20、境中更具有競(jìng)爭力。 2. 有利于企業(yè)開拓新的經(jīng)營領(lǐng)域 企業(yè)通過開發(fā)新的產(chǎn)品進(jìn)入新的領(lǐng)域,尋求新的發(fā)展空間。世界上規(guī)模巨大的跨國公司幾乎多涉足許多行業(yè),不如此難以形成規(guī)模。 3. 有利于企業(yè)快速響應(yīng)競(jìng)爭如果擁有快速使新產(chǎn)品搶占市場(chǎng)的資源能力,即使競(jìng)爭對(duì)手意想不到地突然宣布新產(chǎn)品進(jìn)入了市場(chǎng),企業(yè)快速地作出適當(dāng)反應(yīng),至少可以減少作為市場(chǎng)晚入者所處的不利地位而帶來的競(jìng)爭劣勢(shì)。 4.有利于企業(yè)創(chuàng)立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于創(chuàng)新型的產(chǎn)品來說,先進(jìn)入市場(chǎng)的企業(yè)可以享有制定本行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的特權(quán)。這樣的做法等于為競(jìng)爭對(duì)手制造了進(jìn)入壁壘,延遲業(yè)競(jìng)爭的到來。新產(chǎn)品的開發(fā)可以是企業(yè)不斷的增加自身的競(jìng)爭力,但在新產(chǎn)品的開發(fā)中會(huì)遇到一些問

21、題,并且在實(shí)施新產(chǎn)品開發(fā)策略時(shí)有一定風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此,筆者將從不同的方面來分析新產(chǎn)品開發(fā)與新產(chǎn)品開發(fā)策略中所會(huì)遇到的問題,并根據(jù)企業(yè)本身來分析這些問題產(chǎn)生的原因與其解決方法。四、參考文獻(xiàn)1王小玲.淺議企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)策略J.商業(yè)時(shí)代,200518:33-34.2甘偉.企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)模式探析J.商場(chǎng)現(xiàn)代化,200711:65-663周秀麗,王旭.新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與決策方法研究J.工業(yè)工程與管理,20005:23-25.4顧惠松.略論企業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)與其防對(duì)策J.裝備機(jī)械,200404:5呂濤.企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)與其防J.決策借鑒,200004:23-26.6徐盛華.企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)策略的選擇J.商場(chǎng)

22、現(xiàn)代化,200607:118.7江積海.基于動(dòng)態(tài)能力的后發(fā)企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)策略研究J.科研管理,200701:104-109.8鶴琳,丹.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目評(píng)價(jià)方法研究J.價(jià)值工程,200204:26-29.9實(shí)?.湘瑞公司新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略研究D.中南大學(xué),2004.10呂常春.新網(wǎng)公司新產(chǎn)品開發(fā)策略研究D.化工大學(xué),2007.11 弘,企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)與其評(píng)估模型J.系統(tǒng)工程,200607:33-35.12 夏文匯,朱玲,新產(chǎn)品開發(fā)中的功能,成本,利潤J.價(jià)值工程,200001:24-26.13 鶴琳,丹,新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目評(píng)價(jià)方法研究J.價(jià)值工程200204:36-38.14 王文行,麗新,高科技成

23、果產(chǎn)業(yè)化的風(fēng)險(xiǎn)量化模型研究J.科學(xué)管理研究.20031:56-58.15 周秀麗 王旭,新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與決策方法研究J.工業(yè)工程與管理20005:6-8.16 毛義華,郭斌,許慶瑞,新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)研究科學(xué)管理研究J.19954:19-2317 王毅,毛義華,勁,許慶瑞,新產(chǎn)品開發(fā)管理新式:基于核心能力的平臺(tái)方法J.科研管理,l9995:6?12.18 王毅,保群,新產(chǎn)品開發(fā)中的動(dòng)態(tài)平臺(tái)戰(zhàn)略J.科研管理,20047:56-6019 Du Xue hong,Jian xin Jiao and Mitchell M.Tseng,Modelling platform ?based prod

24、uct configuration using programmed attributed graph grammarsJJournal of Engineering Design,Vo1.14,No.2, 20036, PP.145?16720 Meyer,Marc H.,and James M.Utter back1993,The product family and the dynamics of core capabilityJSloan Management Review, Spring 1993,PP .29 ?47.畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))開題報(bào)告題 目:淺談xx企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)策略 一

25、、選題的背景、意義(一)歷史背景 由于消費(fèi)者品位、技術(shù)和競(jìng)爭的快速變化,企業(yè)必須持續(xù)開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)。新產(chǎn)品開發(fā)的策略很多,采用何種策略要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境以與每種策略的實(shí)用性,可操作性等進(jìn)行認(rèn)真、慎重的選擇。 由于消費(fèi)者需求、技術(shù)和競(jìng)爭的快速變化,企業(yè)必須持續(xù)開發(fā)新產(chǎn)品。新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)市場(chǎng)營銷中的重要環(huán)節(jié),而如何選擇適當(dāng)?shù)男庐a(chǎn)品開發(fā)策略,則關(guān)系到企業(yè)的市場(chǎng)占有率和發(fā)展前途。(二)意義 市場(chǎng)營銷學(xué)中所指的新產(chǎn)品概念不是從純技術(shù)角度理解的,不一定都指新的發(fā)明創(chuàng)造,其容要廣泛得多。從市場(chǎng)營銷學(xué)的角度看,凡是企業(yè)向市場(chǎng)提供的能給顧客帶來新的滿足、新的利益的產(chǎn)品,即視為新產(chǎn)品,大體上包括

26、以下幾類:新發(fā)明的產(chǎn)品、換代產(chǎn)品、改進(jìn)產(chǎn)品、新品牌產(chǎn)品(仿制新產(chǎn)品)、再定位產(chǎn)品,成本減少產(chǎn)品等。企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的實(shí)質(zhì)是推出不同涵與外延的新產(chǎn)品。而對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來講,是改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品而非創(chuàng)造全新產(chǎn)品。 創(chuàng)新是企業(yè)生命之所在,如果企業(yè)不致力于發(fā)展新產(chǎn)品,就有在競(jìng)爭中被淘汰的危險(xiǎn)。努力開發(fā)新產(chǎn)品,對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展有著極為重要的意義。 市場(chǎng)競(jìng)爭的加劇迫使企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品。企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力往往體現(xiàn)在其產(chǎn)品滿足消費(fèi)者需求的程度與其領(lǐng)先性上。特別是現(xiàn)代市場(chǎng)上企業(yè)間的競(jìng)爭日趨激烈,企業(yè)要想在市場(chǎng)上保持競(jìng)爭優(yōu)勢(shì),只有不斷創(chuàng)新,開發(fā)新產(chǎn)品。相反,則不僅難以開發(fā)新市場(chǎng),而且會(huì)失去現(xiàn)有市場(chǎng)。因此,企業(yè)必須重視科

27、研投入,注重新產(chǎn)品的開發(fā),以新產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng),鞏固市場(chǎng),不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力。消費(fèi)者需求的變化需要不斷開發(fā)新產(chǎn)品。消費(fèi)者市場(chǎng)需求具有無限的擴(kuò)展性,也就是說,人們的需無止境的,永遠(yuǎn)不會(huì)停留在一個(gè)水平上。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和消費(fèi)者收入的提高,對(duì)商品和勞務(wù)的需求也將不斷地向前發(fā)展。消費(fèi)者的一種需求滿足了,又會(huì)產(chǎn)生出新的需求,循環(huán)往復(fù),以至無窮。適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化需要企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品,開拓新市場(chǎng)。 科學(xué)技術(shù)的發(fā)展推動(dòng)著企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,是影響人類前途和命運(yùn)的偉大力量?？茖W(xué)技術(shù)一旦與生產(chǎn)密切結(jié)合起來,就會(huì)對(duì)國民經(jīng)濟(jì)各部門產(chǎn)生重大的影響,伴隨而來的是新興產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的被

28、改造和落后產(chǎn)業(yè)的被淘汰,從而使企業(yè)面臨新的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。這是由于科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展,新產(chǎn)品開發(fā)周期大大縮短,產(chǎn)品更新?lián)Q代加速,從而推動(dòng)著企業(yè)不斷尋找新科技來源和新技術(shù)專利,開發(fā)更多的滿足市場(chǎng)需要的新產(chǎn)品。二、相關(guān)研究的最新成果與動(dòng)態(tài)(一)企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)與其策略 秋捷(2007)認(rèn)為 新產(chǎn)品是企業(yè)發(fā)展和生存的基礎(chǔ)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭的激烈化,企業(yè)越來越認(rèn)識(shí)到新產(chǎn)品開發(fā)的重要性。新產(chǎn)品已成為企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的重要來源。市場(chǎng)競(jìng)爭的焦點(diǎn)已從價(jià)格競(jìng)爭轉(zhuǎn)向差異化競(jìng)爭,新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)通過產(chǎn)品差異化建立競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。產(chǎn)品是企業(yè)一切經(jīng)營活動(dòng)的主體,一個(gè)企業(yè)經(jīng)營上要獲得成功,取決于它為社會(huì)提供的產(chǎn)品能否滿足廣大用戶不斷變

29、化的需要。改進(jìn)老產(chǎn)品,開發(fā)新產(chǎn)品是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的中心。 產(chǎn)品開發(fā)是一種創(chuàng)造性行為,不但要注重產(chǎn)品的外形和表面特點(diǎn),更要注重產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和功能。因此,產(chǎn)品設(shè)計(jì)是應(yīng)消費(fèi)者、生產(chǎn)者等方面的要求,以最恰當(dāng)?shù)男问奖磉_(dá)出的一種創(chuàng)造。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,工業(yè)企業(yè)為了適應(yīng)新形勢(shì),必須不斷開發(fā)新產(chǎn)品,增加產(chǎn)品品種和提高產(chǎn)品質(zhì)量,從而保持和發(fā)展自己的優(yōu)勢(shì)。 王小玲(2005)認(rèn)為:新產(chǎn)品開發(fā)要與滿足市場(chǎng)需求為前提,企業(yè)獲利為目標(biāo),遵循“根據(jù)市場(chǎng)需要,開發(fā)適銷對(duì)路的產(chǎn)品,根據(jù)企業(yè)的資源、技術(shù)等能力確定開發(fā)方向;量力而行,選擇切實(shí)可行的開發(fā)方式?！钡脑瓌t進(jìn)行。 新產(chǎn)品開發(fā)的策略很多,根據(jù)不同

30、劃分標(biāo)準(zhǔn),可以有不同的策略。采用何種策略則要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,根據(jù)市場(chǎng)情況和競(jìng)爭對(duì)手的情況,當(dāng)然與企業(yè)決策者的個(gè)人素質(zhì)也有很大的關(guān)系,開拓型與穩(wěn)定型的經(jīng)營者會(huì)采用不同的策略。(二)新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)與策略與其防 宇丹,佳認(rèn)為新產(chǎn)品從研究到開發(fā)到生產(chǎn)和銷售,是一個(gè)充滿風(fēng)險(xiǎn)的過程,這種風(fēng)險(xiǎn)既蘊(yùn)含著可使企業(yè)發(fā)展和盈利以與獲取技術(shù)優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì),但也存在著失敗的風(fēng)險(xiǎn)。新產(chǎn)品的開發(fā)生產(chǎn)和銷售存在技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),一旦遇到風(fēng)險(xiǎn)而失敗則給企業(yè)的損失是巨大的。為了使開發(fā)出的新產(chǎn)品在市場(chǎng)上獲得成功,企業(yè)必須認(rèn)真分析當(dāng)前消費(fèi)者需求的心理狀況與其變化趨勢(shì)。因此新產(chǎn)品開發(fā)方向應(yīng)從以下幾點(diǎn)考慮:(1)節(jié)

31、能產(chǎn)品(2)小型和微型產(chǎn)品(3)多功能產(chǎn)品(4)操作簡單產(chǎn)品(5)多樣化產(chǎn)品。 弘(2006)認(rèn)為,新產(chǎn)品開發(fā)是一個(gè)復(fù)雜的、動(dòng)態(tài)的、連續(xù)的過程,其中涉與到大量的信息收集、分析、篩選與傳遞,各種模式方案的選擇與確定,各種要素資源的投人與配置,新產(chǎn)品生產(chǎn)與營銷戰(zhàn)略制定等一系列的工作。這些工作都不同程度地存在不確定性,這表明企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)中存在著較大風(fēng)險(xiǎn),因此,研究企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)因素與其對(duì)不同新產(chǎn)品開發(fā)方案所產(chǎn)生的影響程度評(píng)價(jià),對(duì)企業(yè)成功進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)具有十分重要的意義。 呂濤(2000)認(rèn)為,新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)主要源于以下幾個(gè)方面:(1)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn);(2)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn);(3)其他風(fēng)險(xiǎn)。影響新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)

32、險(xiǎn)大小的主要因素影響新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)大小的因素很多,主要從技術(shù)和市場(chǎng)兩方面討論:(1)技術(shù)與市場(chǎng)新穎性(2)企業(yè)的技術(shù)和市場(chǎng)導(dǎo)向。新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的防(1)做好新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的選擇和中止決策(2)加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)人員之間的信息交流(3)加速產(chǎn)品開發(fā)(4)選擇好新產(chǎn)品投入市場(chǎng)的時(shí)機(jī)(5)合作產(chǎn)品開發(fā)(三)新產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略研究 1、新產(chǎn)品開發(fā)中的動(dòng)態(tài)平臺(tái)戰(zhàn)略產(chǎn)品平臺(tái)方法是理論界和實(shí)踐界都非常關(guān)注的議題。Meyer and Utter back1993明確提出產(chǎn)品平臺(tái)是一組產(chǎn)品共享的設(shè)計(jì)與零部件集合。共享一個(gè)共同的產(chǎn)品平臺(tái)、具有不同的性能與特征、以滿足不同用戶需求的一系列產(chǎn)品就是產(chǎn)品族。一個(gè)堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)是成功

33、產(chǎn)品族的心臟,是一系列緊密相關(guān)的產(chǎn)品的基礎(chǔ)。 Meyer1997指出企業(yè)不僅要建立產(chǎn)品平臺(tái),更要對(duì)產(chǎn)品平臺(tái)更新進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃 與實(shí)現(xiàn),激活公司現(xiàn)有市場(chǎng),甚至率先進(jìn)入新興市場(chǎng),把新產(chǎn)品開發(fā)從單一產(chǎn)品、單一市場(chǎng)推向更高的層次,并詳細(xì)論述了平臺(tái)更新的五種策略. 王毅,保群2004認(rèn)為,在新產(chǎn)品開發(fā)中,平臺(tái)戰(zhàn)略能帶來競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。平臺(tái)戰(zhàn)略要能獲得持續(xù)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì),與平臺(tái)戰(zhàn)略相關(guān)的各個(gè)要素必須動(dòng)態(tài)變化,就是要實(shí)施動(dòng)態(tài)平臺(tái)戰(zhàn)略。 Meyer,Utter back 1993認(rèn)為產(chǎn)品平臺(tái)是一組產(chǎn)品共享的設(shè)計(jì)與零部件集合 ,這個(gè)定義主要針對(duì)有形的物質(zhì)產(chǎn)品。 王毅,袁宇航(2003)認(rèn)為,改革開放二十多年來,我國經(jīng)濟(jì)已邁出

34、短缺經(jīng)濟(jì)的泥潭,大多數(shù)產(chǎn)品市場(chǎng)都從賣方市場(chǎng)變成買方市場(chǎng),在彩電、VCD、空調(diào)、電冰箱、洗衣機(jī)、微波爐、小家電等家用電器市場(chǎng)尤為明顯,競(jìng)爭日趨激烈。企業(yè)都打起了新產(chǎn)品牌,要么高舉科技旗幟,以多種多樣的高技術(shù)含量產(chǎn)品滿足多樣化的市場(chǎng)需求;要么不斷細(xì)分市場(chǎng),針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)持續(xù)推出新產(chǎn)品。如何低成本、高速度推出系列新產(chǎn)品呢?采用平臺(tái)戰(zhàn)略是一個(gè)合理選擇。 平臺(tái)戰(zhàn)略要具有比較好的操作性,就要求產(chǎn)品平臺(tái)既具有廣泛的適應(yīng)性,又不囊括過多因素。所以,王毅,袁宇航(2003)認(rèn)為,產(chǎn)品平臺(tái)是在產(chǎn)品開發(fā)過程中確定的一個(gè)基準(zhǔn), 以它為基礎(chǔ)可以擴(kuò)展出一系列產(chǎn)品,它包括以下三種情況:一是一組產(chǎn)品共享的設(shè)計(jì)與零部件或者它們的

35、集合;二是一組產(chǎn)品共用的子系統(tǒng)以與子系統(tǒng)之間的關(guān)系組成的構(gòu)架的集合,例如一組軟件共用的子模塊、子模塊之間的連接關(guān)系等;三是某一個(gè)基型產(chǎn)品,這個(gè)產(chǎn)品也可以稱為平臺(tái)產(chǎn)品。 王毅,袁宇航認(rèn)為平臺(tái)戰(zhàn)略實(shí)施步驟分為以下部分:步驟一:能力提高,步驟二:構(gòu)架轉(zhuǎn)變,步驟三:產(chǎn)品平臺(tái)更迭,步驟四:衍生產(chǎn)品族,步驟五:滿足細(xì)分市場(chǎng)需求。(四)新產(chǎn)品開發(fā)策略的選擇 徐盛華(2006)認(rèn)為供企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品時(shí)選擇方式有:1.購買技術(shù)開發(fā)新產(chǎn)品,2.簽訂“契約”開發(fā)新產(chǎn)品,3.自行開發(fā)新產(chǎn)品,4.聯(lián)合開發(fā)新產(chǎn)品,5. 組合開發(fā)新產(chǎn)品。企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品主要有以下幾種技巧:1.創(chuàng)造需求開發(fā)新產(chǎn)品2.適時(shí)快速開發(fā)新產(chǎn)品3.補(bǔ)缺開

36、發(fā)新產(chǎn)品4.異地開發(fā)新產(chǎn)品5.滯后開發(fā)新產(chǎn)品6.求異開發(fā)新產(chǎn)品7.求情開發(fā)新產(chǎn)品。 靜中(2003)認(rèn)為我國加入WTO 后,大量外資企業(yè)進(jìn)入國從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),使國市場(chǎng)競(jìng)爭加劇了,同時(shí)也為我國企業(yè)進(jìn)入國外市場(chǎng)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供了機(jī)會(huì)。也就是說,我國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。如何迎接挑戰(zhàn),抓住機(jī)遇,在國外市場(chǎng)競(jìng)爭中求生存、求發(fā)展,是我國企業(yè)必須認(rèn)真研究和解決的重大問題,是不可回避的問題。國外著名企業(yè)發(fā)展的歷史與現(xiàn)實(shí)告訴我們,一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大,保持市場(chǎng)競(jìng)爭的優(yōu)勢(shì)地位,就必須大力開展新產(chǎn)品研究與開發(fā)活動(dòng),掌握產(chǎn)品的核心技術(shù),企業(yè)才能保持強(qiáng)大的核心競(jìng)爭能力。(五)基于品牌策略的新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì) 毛懷

37、艷,子建(2008)認(rèn)為在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭消費(fèi)需求不斷變化的市場(chǎng)條件下,企業(yè)進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)的基本目的是為了滿足現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)需求,發(fā)掘潛在的市場(chǎng)需求和開拓未來的市場(chǎng)需求。由于新品可能帶來巨大的成功和利益,從而誘使眾多的企業(yè)不斷地嘗試新產(chǎn)品開發(fā)。三、課題的研究容與擬采取的研究方法(技術(shù)路線)、難點(diǎn)與預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)(一)研究容 1、引言,包括本論文問題的提出與意義,研究的思路與意義。 2、對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)策略作出基本概述,包括新產(chǎn)品開發(fā)與新產(chǎn)品開發(fā)策略的定義、新產(chǎn)品開發(fā)策略在企業(yè)中的重要性、新產(chǎn)品開發(fā)的優(yōu)勢(shì),以與引出新產(chǎn)品開發(fā)將產(chǎn)生的各種風(fēng)險(xiǎn)和利益。 3、根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)策略的相關(guān)理論現(xiàn)象,簡單介紹XX企業(yè)新

38、產(chǎn)品開發(fā)情況,分析XX公司新產(chǎn)品開發(fā)的現(xiàn)狀,包括優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),利用訪問法和問卷法對(duì)相關(guān)人員和消費(fèi)者進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,最后總結(jié)出該公司所存在的新產(chǎn)品開發(fā)方面出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和利益,提出相關(guān)問題。 4、從新產(chǎn)品開發(fā)策略的風(fēng)險(xiǎn)和利益考慮,針對(duì)XX企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)時(shí)所遇到的問題,分析所采用的新產(chǎn)品開發(fā)策略是否合適,并進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,直到找到合適的新產(chǎn)品開發(fā)策略。 5、結(jié)論部分對(duì)全文做總結(jié),指出了論文需要進(jìn)一步完善的工作。(二)研究方法 1、文獻(xiàn)調(diào)研法。首先對(duì)于國外相關(guān)理論文獻(xiàn)進(jìn)行廣泛閱讀,了解掌握國外相關(guān)理論動(dòng)態(tài)打好理論基礎(chǔ)。并參考相關(guān)企業(yè)的資料,對(duì)企業(yè)營銷環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進(jìn)行進(jìn)一步分析。并根據(jù)所調(diào)研到的文獻(xiàn)對(duì)所要

39、研究的企業(yè)進(jìn)行初步的了解分析。 2、實(shí)地調(diào)研法。通過文獻(xiàn)閱讀,初步整理某企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)策略方面存在的問題與不足,制定相應(yīng)的問卷進(jìn)行詢問調(diào)查,通過定量分析,為論文提供可靠的依據(jù)。 3、市場(chǎng)預(yù)測(cè)法。通過對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研與預(yù)測(cè),有針對(duì)性對(duì)相應(yīng)的新產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率、消費(fèi)者的評(píng)估考評(píng)情況進(jìn)行分析,避免因?yàn)樾庐a(chǎn)品投入市場(chǎng)而導(dǎo)致整個(gè)市場(chǎng)占有率的下降。(三)難點(diǎn) 1、無法得到最新的全面的企業(yè)資料。 2、在市場(chǎng)調(diào)研時(shí),可能遇到一定阻撓,并且未必能夠得到準(zhǔn)確的想得到的資料,或者資料不可靠。 3、無法準(zhǔn)確分析所提出的問題,導(dǎo)致無法提出正確的新產(chǎn)品開發(fā)策略。 4、論文過程中,可能會(huì)出現(xiàn)理論難題。無法提出系統(tǒng)性、典型性的

40、觀點(diǎn)。(四)預(yù)期目標(biāo) 通過對(duì)該企業(yè)所發(fā)布的新產(chǎn)品分析其所采用的新產(chǎn)品開發(fā)策略,并分析是否可被復(fù)制。四、論文詳細(xì)工作進(jìn)度和安排 1、2011.02.21?2011.02.25,查閱相關(guān)文獻(xiàn),列出論文的大致框架,熟悉需要用到的相關(guān)知識(shí)。 2、2011.02.27?2011.02.28,通過查閱相關(guān)資料,訪問相關(guān)人員,搜集XX企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)策略實(shí)施情況。 3、2011.03.01?2011.03.06,通過問卷調(diào)查法,具體了解該企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)的成功和不足之處 4、2011.03.07?2011.03.11,通過分析得出相應(yīng)的結(jié)論,并且運(yùn)用相關(guān)市場(chǎng)營銷理論總結(jié)該企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)策略的成功之處以與是否

41、適合其他企業(yè),完成畢業(yè)論文初稿。 5、2011.03.12?2011.05.03,通過與導(dǎo)師的溝通,對(duì)畢業(yè)論文進(jìn)行修改、完善。 6、2011.05.04?2011.05.12,畢業(yè)論文定稿。五、主要參考文獻(xiàn)1王小玲.淺議企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)策略J.商業(yè)時(shí)代,200518:33-34.2甘偉.企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)模式探析J.商場(chǎng)現(xiàn)代化,200711:65-663周秀麗,王旭.新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與決策方法研究J.工業(yè)工程與管理,20005:23-25.4顧惠松.略論企業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)與其防對(duì)策J.裝備機(jī)械,200404:5呂濤.企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)與其防J.決策借鑒,200004:23-26.6徐盛華.企業(yè)新

42、產(chǎn)品開發(fā)策略的選擇J.商場(chǎng)現(xiàn)代化,200607:118.7江積海.基于動(dòng)態(tài)能力的后發(fā)企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)策略研究J.科研管理,200701:104-109.8鶴琳,丹.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目評(píng)價(jià)方法研究J.價(jià)值工程,200204:26-29.9實(shí)?.湘瑞公司新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略研究D.中南大學(xué),2004.10呂常春.新網(wǎng)公司新產(chǎn)品開發(fā)策略研究D.化工大學(xué),2007.11 弘.企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)與其評(píng)估模型J.系統(tǒng)工程,200607:33-35.12夏文匯,朱玲.新產(chǎn)品開發(fā)中的功能,成本,利潤J.價(jià)值工程,200001:24-26.13鶴琳,丹.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目評(píng)價(jià)方法研究J.價(jià)值工程,200204:36-38.14

43、 Du Xue hong,Jian xin Jiao and Mitchell M.Tseng,Modelling platform ?based product configuration using programmed attributed graph grammarsJJournal of Engineering Design,Vo1.14,No.2, 20036, PP.145?16715 Meyer,Marc H.,and James M.Utter back1993,The product family and the dynamics of core capabilityJSl

44、oan Management Review, Spring 1993,PP .29 ?47.(2011屆)本 科 畢 業(yè) 設(shè) 計(jì)(論 文)題 目 淺談第三酒廠新產(chǎn)品開發(fā)策略 學(xué) 院 商學(xué)院 專 業(yè) 市場(chǎng)營銷 班 級(jí) 學(xué) 號(hào) 學(xué)生指導(dǎo)教師 誠信聲明 我聲明,所呈交的論文(設(shè)計(jì))是本人在老師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作與取得的研究成果。據(jù)我查證,除了文中特別加以標(biāo)注和致的地方外,論文(設(shè)計(jì))中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果,也不包含為獲得_或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。我承諾,論文(設(shè)計(jì))中的所有容均真實(shí)、可信。 論文(設(shè)計(jì))作者簽名: 簽名日期:年月 日授權(quán)聲明 學(xué)校有權(quán)保留送交論文

45、(設(shè)計(jì))的原件,允許論文(設(shè)計(jì))被查閱和借閱,學(xué)?？梢怨颊撐?設(shè)計(jì))的全部或部分容,可以影印、縮印或其他復(fù)制手段保存論文(設(shè)計(jì)),學(xué)校必須嚴(yán)格按照授權(quán)對(duì)論文(設(shè)計(jì))進(jìn)行處理不得超越授權(quán)對(duì)論文(設(shè)計(jì))進(jìn)行任意處置。 論文(設(shè)計(jì))作者簽名: 簽名日期:年月 日摘 要 由于消費(fèi)者品位、技術(shù)和競(jìng)爭的快速變化,企業(yè)必須持續(xù)開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)。新產(chǎn)品開發(fā)的策略很多,采用何種策略要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境以與每種策略的實(shí)用性,可操作性等進(jìn)行認(rèn)真、慎重的選擇。 新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)市場(chǎng)營銷中的重要環(huán)節(jié),而如何選擇適當(dāng)?shù)男庐a(chǎn)品開發(fā)策略,則關(guān)系到企業(yè)的市場(chǎng)占有率和發(fā)展前途。 本論文通過對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)策略的基本理論

46、進(jìn)行介紹,與文獻(xiàn)資料的收集,并進(jìn)行實(shí)地調(diào)研,分析第三酒廠實(shí)施新產(chǎn)品開發(fā)策略的現(xiàn)狀。結(jié)合所作的調(diào)查,對(duì)第三酒廠的新產(chǎn)品開發(fā)策略所存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行淺析,并針對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn),根據(jù)自己的理解,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,提出相應(yīng)的預(yù)防措施。關(guān)鍵詞:新產(chǎn)品;新產(chǎn)品開發(fā)策略;開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)Abstract Because of consumers grade, technology and competitive rapid change, the enterprise must constantly develop new products and services. There are a lot of new prod

47、uct development strategy, according to what strategy by companys actual situation, the market environment and each strategy is practical, operability etc earnest, discreet choice. New product development is an important link of enterprise marketing, and how to choose appropriate new product developm

48、ent strategy, then related to enterprise market share and development prospect. This article through to the new product development strategies are introduced, and the basic theory through literature collection of data, and practical research and market forecast method, analysis the third distillery

49、implementation of shao xing new product development strategy, and combining the status of the survey by the third brewery, of shao xing advantages of new product development strategy and the existing problems, and the guide.Key Words: New product;New product development strategy; Development risk目錄一

50、、引言1二、新產(chǎn)品開發(fā)策略文獻(xiàn)回顧1 一企業(yè)新產(chǎn)品的概念與分類1(二)新產(chǎn)品開發(fā)策略的定義與策略研究2(三)新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)防3三、基于新產(chǎn)品開發(fā)的第三酒廠的市場(chǎng)分析4(一)第三酒廠簡介4(二)調(diào)查方法、對(duì)象以與基本信息5(三)調(diào)查容與數(shù)據(jù)分析6四、第三酒廠新產(chǎn)品開發(fā)的策略與風(fēng)險(xiǎn)8五、第三酒廠新產(chǎn)品開發(fā)策略風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施10六、結(jié)語11致 13參考文獻(xiàn)14附錄:第三酒廠市場(chǎng)調(diào)研問卷16一、引言 創(chuàng)新是企業(yè)生命之所在,如果企業(yè)不致力于發(fā)展新產(chǎn)品,就有在競(jìng)爭中被淘汰的危險(xiǎn)。努力開發(fā)新產(chǎn)品,對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展有著極為重要的意義。 市場(chǎng)競(jìng)爭的加劇迫使企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品。企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力往往體現(xiàn)在其產(chǎn)

51、品滿足消費(fèi)者需求的程度與其領(lǐng)先性上。特別是現(xiàn)代市場(chǎng)上企業(yè)間的競(jìng)爭日趨激烈,企業(yè)要想在市場(chǎng)上保持競(jìng)爭優(yōu)勢(shì),只有不斷創(chuàng)新,開發(fā)新產(chǎn)品。相反,則不僅難以開發(fā)新市場(chǎng),而且會(huì)失去現(xiàn)有市場(chǎng)。因此,企業(yè)必須重視科研投入,注重新產(chǎn)品的開發(fā),以新產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng),鞏固市場(chǎng),不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力。 黃酒,屬原發(fā)酵酒種,營養(yǎng)價(jià)值高,酒精度低,極利于人類的飲食保健需要;現(xiàn)在已經(jīng)引起越來越多的消費(fèi)者與技術(shù)開發(fā)人員的興趣。全國各地的黃酒廠商先后開發(fā)出了不同的新產(chǎn)品,來供消費(fèi)者進(jìn)行選擇,但是新產(chǎn)品的占有率和傳統(tǒng)的黃酒相比,還是相差很多。據(jù)有關(guān)方面對(duì),等地區(qū)的黃酒消費(fèi)的統(tǒng)計(jì),黃酒除掉酒精度高低變化,包裝外形不同之外,跳出傳統(tǒng)框框的新產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷售量不足傳統(tǒng)產(chǎn)品的5%。 黃酒新產(chǎn)品的開發(fā)需要結(jié)合黃酒原產(chǎn)品的宣傳和推廣。因?yàn)辄S酒原產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中還沒有樹立其應(yīng)有的地位,尚沒有