通用航空項(xiàng)目可行性分析報(bào)告（參考模板）

1、泓域咨詢/通用航空項(xiàng)目可行性分析報(bào)告通用航空項(xiàng)目可行性分析報(bào)告xxx投資管理公司目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc108122612 第一章 總論 PAGEREF _Toc108122612 h 10 HYPERLINK l _Toc108122613 一、 項(xiàng)目名稱及建設(shè)性質(zhì) PAGEREF _Toc108122613 h 10 HYPERLINK l _Toc108122614 二、 項(xiàng)目承辦單位 PAGEREF _Toc108122614 h 10 HYPERLINK l _Toc108122615 三、 項(xiàng)目定位及建設(shè)理由 PAGEREF _Toc1

2、08122615 h 11 HYPERLINK l _Toc108122616 四、 項(xiàng)目實(shí)施的可行性 PAGEREF _Toc108122616 h 12 HYPERLINK l _Toc108122617 五、 報(bào)告編制說(shuō)明 PAGEREF _Toc108122617 h 13 HYPERLINK l _Toc108122618 六、 項(xiàng)目建設(shè)選址 PAGEREF _Toc108122618 h 14 HYPERLINK l _Toc108122619 七、 項(xiàng)目生產(chǎn)規(guī)模 PAGEREF _Toc108122619 h 15 HYPERLINK l _Toc108122620 八、 原輔材

3、料及設(shè)備 PAGEREF _Toc108122620 h 15 HYPERLINK l _Toc108122621 九、 建筑物建設(shè)規(guī)模 PAGEREF _Toc108122621 h 15 HYPERLINK l _Toc108122622 十、 環(huán)境影響 PAGEREF _Toc108122622 h 15 HYPERLINK l _Toc108122623 十一、 項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成 PAGEREF _Toc108122623 h 16 HYPERLINK l _Toc108122624 十二、 資金籌措方案 PAGEREF _Toc108122624 h 16 HYPERLINK l

4、 _Toc108122625 十三、 項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo) PAGEREF _Toc108122625 h 16 HYPERLINK l _Toc108122626 十四、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃 PAGEREF _Toc108122626 h 17 HYPERLINK l _Toc108122627 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 PAGEREF _Toc108122627 h 17 HYPERLINK l _Toc108122628 第二章 項(xiàng)目承辦單位基本情況 PAGEREF _Toc108122628 h 20 HYPERLINK l _Toc108122629 一、 公司基本信息 PAGEREF

5、_Toc108122629 h 20 HYPERLINK l _Toc108122630 二、 公司簡(jiǎn)介 PAGEREF _Toc108122630 h 20 HYPERLINK l _Toc108122631 三、 公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) PAGEREF _Toc108122631 h 21 HYPERLINK l _Toc108122632 四、 公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108122632 h 23 HYPERLINK l _Toc108122633 公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108122633 h 23 HYPERLINK l _Toc108122634

6、 公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108122634 h 23 HYPERLINK l _Toc108122635 五、 核心人員介紹 PAGEREF _Toc108122635 h 24 HYPERLINK l _Toc108122636 六、 經(jīng)營(yíng)宗旨 PAGEREF _Toc108122636 h 26 HYPERLINK l _Toc108122637 七、 公司發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc108122637 h 26 HYPERLINK l _Toc108122638 第三章 項(xiàng)目背景、必要性 PAGEREF _Toc108122638 h 28 HYPERLI

7、NK l _Toc108122639 一、 持續(xù)提升治理能力 PAGEREF _Toc108122639 h 28 HYPERLINK l _Toc108122640 二、 公益服務(wù)提能增效 PAGEREF _Toc108122640 h 31 HYPERLINK l _Toc108122641 第四章 行業(yè)、市場(chǎng)分析 PAGEREF _Toc108122641 h 34 HYPERLINK l _Toc108122642 一、 發(fā)展目標(biāo)展望 PAGEREF _Toc108122642 h 34 HYPERLINK l _Toc108122643 二、 傳統(tǒng)作業(yè)鞏固提升 PAGEREF _To

8、c108122643 h 35 HYPERLINK l _Toc108122644 三、 無(wú)人機(jī)廣泛應(yīng)用 PAGEREF _Toc108122644 h 37 HYPERLINK l _Toc108122645 第五章 產(chǎn)品規(guī)劃與建設(shè)內(nèi)容 PAGEREF _Toc108122645 h 40 HYPERLINK l _Toc108122646 一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容 PAGEREF _Toc108122646 h 40 HYPERLINK l _Toc108122647 二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng) PAGEREF _Toc108122647 h 40 HYPERLINK l _Toc1

9、08122648 產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表 PAGEREF _Toc108122648 h 40 HYPERLINK l _Toc108122649 第六章 工藝技術(shù)說(shuō)明 PAGEREF _Toc108122649 h 42 HYPERLINK l _Toc108122650 一、 企業(yè)技術(shù)研發(fā)分析 PAGEREF _Toc108122650 h 42 HYPERLINK l _Toc108122651 二、 項(xiàng)目技術(shù)工藝分析 PAGEREF _Toc108122651 h 45 HYPERLINK l _Toc108122652 三、 質(zhì)量管理 PAGEREF _Toc108122652 h 46

10、 HYPERLINK l _Toc108122653 四、 設(shè)備選型方案 PAGEREF _Toc108122653 h 47 HYPERLINK l _Toc108122654 主要設(shè)備購(gòu)置一覽表 PAGEREF _Toc108122654 h 48 HYPERLINK l _Toc108122655 第七章 建筑工程方案 PAGEREF _Toc108122655 h 49 HYPERLINK l _Toc108122656 一、 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總體要求 PAGEREF _Toc108122656 h 49 HYPERLINK l _Toc108122657 二、 建設(shè)方案 PAGEREF

11、_Toc108122657 h 51 HYPERLINK l _Toc108122658 三、 建筑工程建設(shè)指標(biāo) PAGEREF _Toc108122658 h 52 HYPERLINK l _Toc108122659 建筑工程投資一覽表 PAGEREF _Toc108122659 h 52 HYPERLINK l _Toc108122660 四、 項(xiàng)目選址原則 PAGEREF _Toc108122660 h 53 HYPERLINK l _Toc108122661 五、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià) PAGEREF _Toc108122661 h 54 HYPERLINK l _Toc108122662

12、 第八章 原輔材料分析 PAGEREF _Toc108122662 h 56 HYPERLINK l _Toc108122663 一、 項(xiàng)目建設(shè)期原輔材料供應(yīng)情況 PAGEREF _Toc108122663 h 56 HYPERLINK l _Toc108122664 二、 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期原輔材料供應(yīng)及質(zhì)量管理 PAGEREF _Toc108122664 h 56 HYPERLINK l _Toc108122665 第九章 勞動(dòng)安全生產(chǎn) PAGEREF _Toc108122665 h 58 HYPERLINK l _Toc108122666 一、 編制依據(jù) PAGEREF _Toc10812266

13、6 h 58 HYPERLINK l _Toc108122667 二、 防范措施 PAGEREF _Toc108122667 h 61 HYPERLINK l _Toc108122668 三、 預(yù)期效果評(píng)價(jià) PAGEREF _Toc108122668 h 65 HYPERLINK l _Toc108122669 第十章 項(xiàng)目節(jié)能方案 PAGEREF _Toc108122669 h 66 HYPERLINK l _Toc108122670 一、 項(xiàng)目節(jié)能概述 PAGEREF _Toc108122670 h 66 HYPERLINK l _Toc108122671 二、 能源消費(fèi)種類和數(shù)量分析 P

14、AGEREF _Toc108122671 h 67 HYPERLINK l _Toc108122672 能耗分析一覽表 PAGEREF _Toc108122672 h 67 HYPERLINK l _Toc108122673 三、 項(xiàng)目節(jié)能措施 PAGEREF _Toc108122673 h 68 HYPERLINK l _Toc108122674 四、 節(jié)能綜合評(píng)價(jià) PAGEREF _Toc108122674 h 69 HYPERLINK l _Toc108122675 第十一章 組織機(jī)構(gòu)及人力資源 PAGEREF _Toc108122675 h 71 HYPERLINK l _Toc108

15、122676 一、 人力資源配置 PAGEREF _Toc108122676 h 71 HYPERLINK l _Toc108122677 勞動(dòng)定員一覽表 PAGEREF _Toc108122677 h 71 HYPERLINK l _Toc108122678 二、 員工技能培訓(xùn) PAGEREF _Toc108122678 h 71 HYPERLINK l _Toc108122679 第十二章 環(huán)境保護(hù)分析 PAGEREF _Toc108122679 h 73 HYPERLINK l _Toc108122680 一、 編制依據(jù) PAGEREF _Toc108122680 h 73 HYPERL

16、INK l _Toc108122681 二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108122681 h 74 HYPERLINK l _Toc108122682 三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108122682 h 78 HYPERLINK l _Toc108122683 四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108122683 h 78 HYPERLINK l _Toc108122684 五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108122684 h 79 HYPERLINK l _Toc108122685 六、 環(huán)境管理

17、分析 PAGEREF _Toc108122685 h 80 HYPERLINK l _Toc108122686 七、 結(jié)論 PAGEREF _Toc108122686 h 81 HYPERLINK l _Toc108122687 八、 建議 PAGEREF _Toc108122687 h 81 HYPERLINK l _Toc108122688 第十三章 進(jìn)度計(jì)劃方案 PAGEREF _Toc108122688 h 82 HYPERLINK l _Toc108122689 一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排 PAGEREF _Toc108122689 h 82 HYPERLINK l _Toc10812269

18、0 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表 PAGEREF _Toc108122690 h 82 HYPERLINK l _Toc108122691 二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施 PAGEREF _Toc108122691 h 83 HYPERLINK l _Toc108122692 第十四章 項(xiàng)目投資分析 PAGEREF _Toc108122692 h 84 HYPERLINK l _Toc108122693 一、 編制說(shuō)明 PAGEREF _Toc108122693 h 84 HYPERLINK l _Toc108122694 二、 建設(shè)投資 PAGEREF _Toc108122694 h 84 HYPERLI

19、NK l _Toc108122695 建筑工程投資一覽表 PAGEREF _Toc108122695 h 85 HYPERLINK l _Toc108122696 主要設(shè)備購(gòu)置一覽表 PAGEREF _Toc108122696 h 86 HYPERLINK l _Toc108122697 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc108122697 h 87 HYPERLINK l _Toc108122698 三、 建設(shè)期利息 PAGEREF _Toc108122698 h 88 HYPERLINK l _Toc108122699 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc108122699 h

20、 88 HYPERLINK l _Toc108122700 固定資產(chǎn)投資估算表 PAGEREF _Toc108122700 h 89 HYPERLINK l _Toc108122701 四、 流動(dòng)資金 PAGEREF _Toc108122701 h 90 HYPERLINK l _Toc108122702 流動(dòng)資金估算表 PAGEREF _Toc108122702 h 91 HYPERLINK l _Toc108122703 五、 項(xiàng)目總投資 PAGEREF _Toc108122703 h 92 HYPERLINK l _Toc108122704 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc1

21、08122704 h 92 HYPERLINK l _Toc108122705 六、 資金籌措與投資計(jì)劃 PAGEREF _Toc108122705 h 93 HYPERLINK l _Toc108122706 項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc108122706 h 93 HYPERLINK l _Toc108122707 第十五章 經(jīng)濟(jì)效益分析 PAGEREF _Toc108122707 h 95 HYPERLINK l _Toc108122708 一、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算 PAGEREF _Toc108122708 h 95 HYPERLINK l _Toc108122

22、709 營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc108122709 h 95 HYPERLINK l _Toc108122710 綜合總成本費(fèi)用估算表 PAGEREF _Toc108122710 h 96 HYPERLINK l _Toc108122711 固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表 PAGEREF _Toc108122711 h 97 HYPERLINK l _Toc108122712 無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 PAGEREF _Toc108122712 h 98 HYPERLINK l _Toc108122713 利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表 PAGEREF _Toc10812271

23、3 h 100 HYPERLINK l _Toc108122714 二、 項(xiàng)目盈利能力分析 PAGEREF _Toc108122714 h 100 HYPERLINK l _Toc108122715 項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc108122715 h 102 HYPERLINK l _Toc108122716 三、 償債能力分析 PAGEREF _Toc108122716 h 103 HYPERLINK l _Toc108122717 借款還本付息計(jì)劃表 PAGEREF _Toc108122717 h 104 HYPERLINK l _Toc108122718 第十六章 項(xiàng)目招

24、投標(biāo)方案 PAGEREF _Toc108122718 h 106 HYPERLINK l _Toc108122719 一、 項(xiàng)目招標(biāo)依據(jù) PAGEREF _Toc108122719 h 106 HYPERLINK l _Toc108122720 二、 項(xiàng)目招標(biāo)范圍 PAGEREF _Toc108122720 h 106 HYPERLINK l _Toc108122721 三、 招標(biāo)要求 PAGEREF _Toc108122721 h 107 HYPERLINK l _Toc108122722 四、 招標(biāo)組織方式 PAGEREF _Toc108122722 h 109 HYPERLINK l _

25、Toc108122723 五、 招標(biāo)信息發(fā)布 PAGEREF _Toc108122723 h 112 HYPERLINK l _Toc108122724 第十七章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范分析 PAGEREF _Toc108122724 h 113 HYPERLINK l _Toc108122725 一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 PAGEREF _Toc108122725 h 113 HYPERLINK l _Toc108122726 二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 PAGEREF _Toc108122726 h 115 HYPERLINK l _Toc108122727 第十八章 項(xiàng)目總結(jié)分析 PAGEREF _Toc108

26、122727 h 117 HYPERLINK l _Toc108122728 第十九章 補(bǔ)充表格 PAGEREF _Toc108122728 h 119 HYPERLINK l _Toc108122729 營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc108122729 h 119 HYPERLINK l _Toc108122730 綜合總成本費(fèi)用估算表 PAGEREF _Toc108122730 h 119 HYPERLINK l _Toc108122731 固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表 PAGEREF _Toc108122731 h 120 HYPERLINK l _Toc10812

27、2732 無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 PAGEREF _Toc108122732 h 121 HYPERLINK l _Toc108122733 利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表 PAGEREF _Toc108122733 h 122 HYPERLINK l _Toc108122734 項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc108122734 h 123 HYPERLINK l _Toc108122735 借款還本付息計(jì)劃表 PAGEREF _Toc108122735 h 124 HYPERLINK l _Toc108122736 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc108122736 h 125

28、 HYPERLINK l _Toc108122737 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc108122737 h 125 HYPERLINK l _Toc108122738 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc108122738 h 126 HYPERLINK l _Toc108122739 固定資產(chǎn)投資估算表 PAGEREF _Toc108122739 h 127 HYPERLINK l _Toc108122740 流動(dòng)資金估算表 PAGEREF _Toc108122740 h 128 HYPERLINK l _Toc108122741 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc

29、108122741 h 129 HYPERLINK l _Toc108122742 項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc108122742 h 130報(bào)告說(shuō)明以滿足多樣化新興消費(fèi)需求為目標(biāo)，大力支持通用航空服務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新，提升產(chǎn)品供給能力，壯大航空人口規(guī)模，推動(dòng)通用航空大眾化發(fā)展。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資14262.34萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資11535.09萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的80.88%；建設(shè)期利息296.73萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的2.08%；流動(dòng)資金2430.52萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的17.04%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入25200.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用19292.78萬(wàn)

30、元，凈利潤(rùn)4327.69萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率23.31%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值7537.10萬(wàn)元，全部投資回收期5.68年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。該項(xiàng)目符合國(guó)家有關(guān)政策，建設(shè)有著較好的社會(huì)效益，建設(shè)單位為此做了大量工作，建議各有關(guān)部門給予大力支持，使其早日建成發(fā)揮效益。本報(bào)告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的邏輯分析研究。本報(bào)告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途?？傉擁?xiàng)目名稱及建設(shè)性質(zhì)（一）項(xiàng)目名稱通用航空項(xiàng)目（二）項(xiàng)目建設(shè)性質(zhì)本項(xiàng)目屬于新建項(xiàng)目項(xiàng)目承辦單位（一）項(xiàng)目承辦單位名稱xxx投資管理公司（二）項(xiàng)目聯(lián)系人鄧xx（三）項(xiàng)目建設(shè)單

31、位概況公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，建立了工會(huì)組織，并通過(guò)明確職工代表大會(huì)各項(xiàng)職權(quán)、組織制度、工作制度，進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開的內(nèi)容、程序、形式，企業(yè)民主管理水平進(jìn)一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展，以提高全員思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力為核心，堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，持續(xù)深化教育培訓(xùn)改革，精準(zhǔn)實(shí)施培訓(xùn)，努力實(shí)現(xiàn)員工成長(zhǎng)與公司發(fā)展的良性互動(dòng)。公司在發(fā)展中始終堅(jiān)持以創(chuàng)新為源動(dòng)力，不斷投入巨資引入先進(jìn)研發(fā)設(shè)備，更新思想觀念，依托優(yōu)秀的人才、完善的信息、現(xiàn)代科技技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，不斷加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，以實(shí)現(xiàn)公司的永續(xù)經(jīng)營(yíng)和品牌發(fā)展。面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、結(jié)構(gòu)調(diào)整的新常態(tài)

32、，公司在企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化、質(zhì)量管理體系等方面著力探索，提升企業(yè)綜合實(shí)力，配合產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革。同時(shí)，公司注重履行社會(huì)責(zé)任所帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇，積極踐行“責(zé)任、人本、和諧、感恩”的核心價(jià)值觀。多年來(lái)，公司一直堅(jiān)持堅(jiān)持以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)來(lái)贏得信任。公司依據(jù)公司法等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及公司章程的有關(guān)規(guī)定，制定并由股東大會(huì)審議通過(guò)了董事會(huì)議事規(guī)則，董事會(huì)議事規(guī)則對(duì)董事會(huì)的職權(quán)、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會(huì)議記錄等進(jìn)行了規(guī)范。 項(xiàng)目定位及建設(shè)理由堅(jiān)持“定支點(diǎn)、找定位、明方位、顯作為”的總原則，大力發(fā)展公益服務(wù)，積極鼓勵(lì)新興消費(fèi)，穩(wěn)步推進(jìn)短途運(yùn)輸，深化拓展無(wú)人機(jī)應(yīng)用，鞏固優(yōu)化傳統(tǒng)作業(yè)，提升資源

33、保障能力，優(yōu)化行業(yè)治理，促進(jìn)國(guó)產(chǎn)航空器及裝備制造創(chuàng)新應(yīng)用，為構(gòu)筑功能完善的通用航空體系夯實(shí)基礎(chǔ)，更好發(fā)揮通用航空支撐多領(lǐng)域民航強(qiáng)國(guó)建設(shè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、滿足國(guó)防需求、助力構(gòu)建新發(fā)展格局的重要作用。項(xiàng)目實(shí)施的可行性（一）不斷提升技術(shù)研發(fā)實(shí)力是鞏固行業(yè)地位的必要措施公司長(zhǎng)期積累已取得了較豐富的研發(fā)成果。隨著研究領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大，公司產(chǎn)品不斷往精密化、智能化方向發(fā)展，投資項(xiàng)目的建設(shè)，將支持公司在相關(guān)領(lǐng)域投入更多的人力、物力和財(cái)力，進(jìn)一步提升公司研發(fā)實(shí)力，加快產(chǎn)品開發(fā)速度，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，滿足行業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，鞏固并增強(qiáng)公司在行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位，為建設(shè)國(guó)際一流的研發(fā)平臺(tái)提供充實(shí)保障。（二）

34、公司行業(yè)地位突出，項(xiàng)目具備實(shí)施基礎(chǔ)公司自成立之日起就專注于行業(yè)領(lǐng)域，已形成了包括自主研發(fā)、品牌、質(zhì)量、管理等在內(nèi)的一系列核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，行業(yè)地位突出，為項(xiàng)目的實(shí)施提供了良好的條件。在生產(chǎn)方面，公司擁有良好生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，并且擁有國(guó)際先進(jìn)的生產(chǎn)、檢測(cè)設(shè)備；在技術(shù)研發(fā)方面，公司系國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，擁有省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，并與科研院所、高校保持著長(zhǎng)期的合作關(guān)系，已形成了完善的研發(fā)體系和創(chuàng)新機(jī)制，具備進(jìn)一步升級(jí)改造的條件；在營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，公司通過(guò)多年發(fā)展已建立了良好的營(yíng)銷服務(wù)體系，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)拓展具備可復(fù)制性。報(bào)告編制說(shuō)明（一）報(bào)告編制依據(jù)1、一般工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制大綱;2、建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參

35、數(shù)(第三版);3、建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)審管理辦法;4、投資項(xiàng)目可行性研究指南;5、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄。（二）報(bào)告編制原則1、嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方的有關(guān)政策、法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和地方的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；2、選擇成熟、可靠、略帶前瞻性的工藝技術(shù)路線，提高項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)適應(yīng)性；3、設(shè)備的布置根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，合理用地；4、嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”原則，積極推進(jìn)“安全文明清潔”生產(chǎn)工藝，做到環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、消防設(shè)施和工程建設(shè)同步規(guī)劃、同步實(shí)施、同步運(yùn)行，注意可持續(xù)發(fā)展要求，具有可操作彈性；5、形成以人為本、美觀的生產(chǎn)環(huán)境，體現(xiàn)企業(yè)文化和企業(yè)形象；6、滿足項(xiàng)目業(yè)主對(duì)項(xiàng)目功能、盈利性等投資方面的要

36、求；7、充分估計(jì)工程各類風(fēng)險(xiǎn)，采取規(guī)避措施，滿足工程可靠性要求。（二） 報(bào)告主要內(nèi)容依據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和有關(guān)部門的行業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及項(xiàng)目承辦單位的實(shí)際情況，按照項(xiàng)目的建設(shè)要求，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境保護(hù)等領(lǐng)域的科學(xué)性、合理性和可行性進(jìn)行研究論證。研究、分析和預(yù)測(cè)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)供需情況與建設(shè)規(guī)模，并提出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目能否實(shí)施做出一個(gè)比較科學(xué)的評(píng)價(jià)，其主要內(nèi)容包括如下幾個(gè)方面:1、確定建設(shè)條件與項(xiàng)目選址。2、確定企業(yè)組織機(jī)構(gòu)及勞動(dòng)定員。3、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度建議。4、分析技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、投資估算和資金籌措情況。5、預(yù)測(cè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益及國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。項(xiàng)目建設(shè)選址本期項(xiàng)目選址位于x

37、x，占地面積約41.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。項(xiàng)目生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xx套通用航空裝備的生產(chǎn)能力。原輔材料及設(shè)備（一）項(xiàng)目主要原輔材料該項(xiàng)目主要原輔材料包括xx、xx、xxx、xx。（二）主要設(shè)備主要設(shè)備包括：xxx、xxx、xx、xx等。建筑物建設(shè)規(guī)模本期項(xiàng)目建筑面積43349.45，其中：生產(chǎn)工程25148.53，倉(cāng)儲(chǔ)工程9757.88，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施5185.82，公共工程3257.22。環(huán)境影響本項(xiàng)目的建設(shè)符合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策，該項(xiàng)目建成后落實(shí)本評(píng)價(jià)要求的污染防治措施，認(rèn)真履行“三同時(shí)

38、”制度后，各項(xiàng)污染物均可實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放，且不會(huì)降低評(píng)價(jià)區(qū)域原有環(huán)境質(zhì)量功能級(jí)別。因而從環(huán)境影響的角度而言，該項(xiàng)目是可行的。項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成（一）項(xiàng)目總投資構(gòu)成分析本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資14262.34萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資11535.09萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的80.88%；建設(shè)期利息296.73萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的2.08%；流動(dòng)資金2430.52萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的17.04%。（二）建設(shè)投資構(gòu)成本期項(xiàng)目建設(shè)投資11535.09萬(wàn)元，包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)，其中：工程費(fèi)用9973.52萬(wàn)元，工程建設(shè)其他費(fèi)用1258.14萬(wàn)

39、元，預(yù)備費(fèi)303.43萬(wàn)元。資金籌措方案本期項(xiàng)目總投資14262.34萬(wàn)元，其中申請(qǐng)銀行長(zhǎng)期貸款6055.68萬(wàn)元，其余部分由企業(yè)自籌。項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)（一）經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)值（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：25200.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：19292.78萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP）：4327.69萬(wàn)元。（二）經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)目標(biāo)1、全部投資回收期（Pt）：5.68年。2、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：23.31%。3、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：7537.10萬(wàn)元。項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃本期項(xiàng)目按照國(guó)家基本建設(shè)程序的有關(guān)法規(guī)和實(shí)施指南要求進(jìn)行建設(shè)，本期項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。十四、項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)綜上所述，本

40、項(xiàng)目能夠充分利用現(xiàn)有設(shè)施，屬于投資合理、見效快、回報(bào)高項(xiàng)目；擬建項(xiàng)目交通條件好；供電供水條件好，因而其建設(shè)條件有明顯優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，有利于行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積27333.00約41.00畝1.1總建筑面積43349.451.2基底面積15306.481.3投資強(qiáng)度萬(wàn)元/畝273.112總投資萬(wàn)元14262.342.1建設(shè)投資萬(wàn)元11535.092.1.1工程費(fèi)用萬(wàn)元9973.522.1.2其他費(fèi)用萬(wàn)元1258.142.1.3預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元303.432.2建設(shè)期利息萬(wàn)元296.732.3流動(dòng)資金萬(wàn)元2430.523資金籌措萬(wàn)元1426

41、2.343.1自籌資金萬(wàn)元8206.663.2銀行貸款萬(wàn)元6055.684營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元25200.00正常運(yùn)營(yíng)年份5總成本費(fèi)用萬(wàn)元19292.786利潤(rùn)總額萬(wàn)元5770.257凈利潤(rùn)萬(wàn)元4327.698所得稅萬(wàn)元1442.569增值稅萬(wàn)元1141.4410稅金及附加萬(wàn)元136.9711納稅總額萬(wàn)元2720.9712工業(yè)增加值萬(wàn)元9072.0913盈虧平衡點(diǎn)萬(wàn)元8320.01產(chǎn)值14回收期年5.6815內(nèi)部收益率23.31%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬(wàn)元7537.10所得稅后項(xiàng)目承辦單位基本情況公司基本信息1、公司名稱：xxx投資管理公司2、法定代表人：鄧xx3、注冊(cè)資本：1250萬(wàn)元4、統(tǒng)一社會(huì)信

42、用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機(jī)關(guān)：xxx市場(chǎng)監(jiān)督管理局6、成立日期：2015-9-37、營(yíng)業(yè)期限：2015-9-3至無(wú)固定期限8、注冊(cè)地址：xx市xx區(qū)xx9、經(jīng)營(yíng)范圍：從事通用航空裝備相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）公司簡(jiǎn)介面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、結(jié)構(gòu)調(diào)整的新常態(tài)，公司在企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化、質(zhì)量管理體系等方面著力探索，提升企業(yè)綜合實(shí)力，配合產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革。同時(shí)，公司注重履行社會(huì)責(zé)任所帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇，積極踐行“責(zé)任、人本、和諧、感恩”的核心價(jià)

43、值觀。多年來(lái)，公司一直堅(jiān)持堅(jiān)持以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)來(lái)贏得信任。公司依據(jù)公司法等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及公司章程的有關(guān)規(guī)定，制定并由股東大會(huì)審議通過(guò)了董事會(huì)議事規(guī)則，董事會(huì)議事規(guī)則對(duì)董事會(huì)的職權(quán)、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會(huì)議記錄等進(jìn)行了規(guī)范。 公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（一）自主研發(fā)優(yōu)勢(shì)公司在各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域深入研究的同時(shí)，通過(guò)整合各平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建全產(chǎn)品系列，并不斷進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)，順應(yīng)行業(yè)一體化、集成創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì)。通過(guò)多年積累，公司產(chǎn)品性能處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。公司多年來(lái)堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，不斷改進(jìn)和優(yōu)化產(chǎn)品性能，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)。公司結(jié)合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)客戶的個(gè)性化需求，不斷升級(jí)技術(shù)，充分體現(xiàn)了公司的持續(xù)創(chuàng)新能力。在不斷開發(fā)

44、新產(chǎn)品的過(guò)程中，公司已有多項(xiàng)產(chǎn)品均為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。在注重新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)的同時(shí)，公司還十分重視自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。（二）工藝和質(zhì)量控制優(yōu)勢(shì)公司進(jìn)口大量設(shè)備和檢測(cè)設(shè)備，有效提高了精度、生產(chǎn)效率，為產(chǎn)品研發(fā)與確保產(chǎn)品質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，公司是行業(yè)內(nèi)較早通過(guò)ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證的企業(yè)之一，公司產(chǎn)品根據(jù)市場(chǎng)及客戶需要通過(guò)了產(chǎn)品認(rèn)證，表明公司產(chǎn)品不僅滿足國(guó)內(nèi)高端客戶的要求，而且部分產(chǎn)品能夠與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌，能夠躋身于國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。在日常生產(chǎn)中，公司嚴(yán)格按照質(zhì)量體系管理要求，不斷完善產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、客戶服務(wù)等流程，保證公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。（三）產(chǎn)品種類齊全優(yōu)勢(shì)公司不僅能滿足客戶對(duì)

45、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的需求，而且能根據(jù)客戶的個(gè)性化要求，定制生產(chǎn)規(guī)格、型號(hào)不同的產(chǎn)品。公司齊全的產(chǎn)品系列，完備的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，能夠?yàn)榭蛻籼峁┮徽臼椒?wù)。對(duì)公司來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)具有多種產(chǎn)品需求客戶的資源共享，拓展了銷售渠道，增加了客戶粘性。公司產(chǎn)品價(jià)格與國(guó)外同類產(chǎn)品相比有較強(qiáng)性價(jià)比優(yōu)勢(shì)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)起到了逐步替代進(jìn)口產(chǎn)品的作用。（四）營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)及服務(wù)優(yōu)勢(shì)根據(jù)公司產(chǎn)品服務(wù)的特點(diǎn)、客戶分布的地域特點(diǎn)，公司營(yíng)銷覆蓋了華南、華東、華北及東北等下游客戶較為集中的區(qū)域，并在歐美、日本、東南亞等國(guó)家和地區(qū)初步建立經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)了解客戶需求，為客戶提供貼身服務(wù)，達(dá)到快速響應(yīng)的效果。公司擁有一支行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的銷售團(tuán)隊(duì)，在各區(qū)域配備

46、銷售人員，建立從市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品推廣、客戶管理、銷售管理到客戶服務(wù)的多維度銷售網(wǎng)絡(luò)體系。公司的服務(wù)覆蓋產(chǎn)品服務(wù)整個(gè)生命周期，公司多名銷售人員具有研發(fā)背景，可引導(dǎo)客戶的技術(shù)需求并為其提供解決方案，為客戶提供及時(shí)、深入的專業(yè)技術(shù)服務(wù)與支持。公司與經(jīng)銷商互利共贏，結(jié)成了長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，公司經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)較為穩(wěn)定，有利于深耕行業(yè)和區(qū)域市場(chǎng)，帶動(dòng)經(jīng)銷商共同成長(zhǎng)。公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額6455.245164.194841.43負(fù)債總額3470.262776.212602.70股東權(quán)益合計(jì)2984.982387.982238.74

47、公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入14398.7711519.0210799.08營(yíng)業(yè)利潤(rùn)2516.682013.341887.51利潤(rùn)總額2200.851760.681650.64凈利潤(rùn)1650.641287.501188.46歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)1650.641287.501188.46核心人員介紹1、鄧xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。2、閆xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有

48、限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。3、劉xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。4、譚xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。5、邵xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)

49、，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。6、夏xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。7、史xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)

50、經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。8、陶xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問(wèn)；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。經(jīng)營(yíng)宗旨運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法，保證公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功，使全體股東獲得滿意的投資回報(bào)并為國(guó)家和本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)繁榮作出貢獻(xiàn)。公司發(fā)展規(guī)劃（一）戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃公司致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶提供高質(zhì)量產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)與整體解決方案，為成為百億級(jí)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。（二）措施及實(shí)施效果公

51、司立足于本行業(yè)，以先進(jìn)的技術(shù)和高品質(zhì)的產(chǎn)品滿足產(chǎn)品日益提升的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)進(jìn)步要求，為國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)商率先提供多種產(chǎn)品，為提升轉(zhuǎn)換率和品質(zhì)保證以及成本降低持續(xù)做出貢獻(xiàn)，同時(shí)通過(guò)與產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)客戶緊密合作，為公司帶來(lái)穩(wěn)定的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和持續(xù)的收益。公司通過(guò)產(chǎn)品和商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新以及與產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)深度融合，建立創(chuàng)新引領(lǐng)、合作共贏的模式，再造行業(yè)新格局。（三）未來(lái)規(guī)劃采取的措施公司始終秉持提供性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)的理念，充分發(fā)揮公司在技術(shù)以及膜工藝技術(shù)的扎實(shí)基礎(chǔ)及創(chuàng)新能力，為成為百億級(jí)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。在近期的三至五年，公司聚焦于產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、智能制造和銷售，在消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整所需的領(lǐng)域積

52、極布局。致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶提供中高端技術(shù)服務(wù)與整體解決方案。在未來(lái)的五至十年，以蓬勃發(fā)展的中國(guó)市場(chǎng)為核心，利用中國(guó)“一帶一路”發(fā)展機(jī)遇，利用獨(dú)立創(chuàng)新、聯(lián)合開發(fā)、并購(gòu)和收購(gòu)等多種方法，掌握國(guó)際領(lǐng)先的技術(shù)，使得公司真正成為國(guó)際領(lǐng)先的創(chuàng)新型企業(yè)。項(xiàng)目背景、必要性持續(xù)提升治理能力堅(jiān)持系統(tǒng)化思維，以行業(yè)、政府、社會(huì)多元共治為導(dǎo)向，持續(xù)推進(jìn)法規(guī)體系重構(gòu)，優(yōu)化治理手段，深化管理改革，推動(dòng)協(xié)同共促，構(gòu)建現(xiàn)代化的通用航空治理體系。（一）完善法規(guī)體系完善法規(guī)體系建設(shè)優(yōu)先完善通用航空法規(guī)體系，推進(jìn)飛行標(biāo)準(zhǔn)管理?xiàng)l例民用機(jī)場(chǎng)管理?xiàng)l例等法規(guī)制修訂，制定通用機(jī)場(chǎng)管理規(guī)定通用航空安全保衛(wèi)規(guī)則、修訂正常類、實(shí)用類、特技

53、類和通勤類飛機(jī)適航規(guī)定等規(guī)章，配合中華人民共和國(guó)民用航空法飛行基本規(guī)則通用航空飛行管制條例等修訂工作，不斷完善符合中國(guó)實(shí)際和通用航空特點(diǎn)的法規(guī)體系。加快完善標(biāo)準(zhǔn)體系。貫徹落實(shí)國(guó)家深化標(biāo)準(zhǔn)化工作改革方案，完善通用航空行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。鼓勵(lì)行業(yè)協(xié)會(huì)等社會(huì)組織制定團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，滿足市場(chǎng)和創(chuàng)新需求。（二）優(yōu)化職能機(jī)構(gòu)優(yōu)化管理機(jī)構(gòu)設(shè)置在有條件、有意愿的地區(qū)試點(diǎn)優(yōu)化基層監(jiān)管機(jī)構(gòu)，探索在通用航空安全監(jiān)管任務(wù)重的監(jiān)管局設(shè)置“大通航”處室，統(tǒng)籌市場(chǎng)監(jiān)管、安全運(yùn)行、持續(xù)適航等管理，集約、集中強(qiáng)化通用航空基層監(jiān)管力量，總結(jié)固化試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善民航行業(yè)三級(jí)管理架構(gòu)。發(fā)揮第三方積極作用。支持科研機(jī)構(gòu)、協(xié)會(huì)等組織發(fā)揮橋梁紐帶、建

54、言獻(xiàn)策、科學(xué)研究、促進(jìn)自律、協(xié)助管理等作用，按規(guī)定程序承接政府委托事項(xiàng)，推動(dòng)在低空空域管理改革、設(shè)施建設(shè)、安全監(jiān)管、低空經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面形成合作共治局面。支持成立中國(guó)通用航空運(yùn)營(yíng)人行業(yè)協(xié)會(huì)。（三）改進(jìn)治理手段推進(jìn)數(shù)字政府建設(shè)推動(dòng)通用航空許可文件、證照的電子化，在線公開審批條件、流程和結(jié)果，實(shí)現(xiàn)全程覆蓋、過(guò)程透明、結(jié)果公開。在電子政務(wù)信息共享的基礎(chǔ)上，推動(dòng)建立與應(yīng)急、衛(wèi)健、文旅、體育等主管部門的政務(wù)信息資源共享機(jī)制，探索智慧監(jiān)管、智慧決策、智慧應(yīng)用的新模式。開展發(fā)展質(zhì)量評(píng)價(jià)。加快建立通用航空高質(zhì)量發(fā)展的統(tǒng)計(jì)、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和綜合數(shù)據(jù)發(fā)布制度，跨部門、跨地區(qū)、跨領(lǐng)域、跨層級(jí)、全口徑收集信息，動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，

55、有效支撐政策制定、行業(yè)監(jiān)管。定期評(píng)價(jià)、公布通用航空發(fā)展情況，全方位、立體化、多維度展示通用航空在國(guó)民經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的作用。創(chuàng)新安全監(jiān)管方式。加快建立基于公眾利益和運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)的分類監(jiān)管機(jī)制，統(tǒng)一監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，推廣實(shí)施非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管等新型監(jiān)管方式。分類落實(shí)通用航空安全管理主體責(zé)任，探索推動(dòng)地方政府履行除載客類以外的通用航空公共安全監(jiān)管主體責(zé)任。推動(dòng)誠(chéng)信體系建設(shè)。實(shí)施通用航空企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)管理暫行辦法，將評(píng)價(jià)結(jié)果作為確定行業(yè)監(jiān)督檢查頻次的重要參考依據(jù)，將符合條件的失信主體納入民航行業(yè)信用信息記錄。督促企業(yè)履行法定自查義務(wù)，嚴(yán)格遵章運(yùn)行、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益，促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展。加強(qiáng)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)。將通用航

56、空服務(wù)質(zhì)量管理納入民航服務(wù)治理規(guī)則體系，推進(jìn)治理規(guī)范、投訴舉報(bào)、調(diào)查處置、執(zhí)法機(jī)制的統(tǒng)一與銜接，提高服務(wù)質(zhì)量透明度。督促企業(yè)履行告知義務(wù)，保障通用航空用戶、消費(fèi)者的知情權(quán)和選擇權(quán)。（四）加強(qiáng)協(xié)同共促加強(qiáng)部門協(xié)同主動(dòng)與有關(guān)部門對(duì)接，積極爭(zhēng)取聯(lián)合出臺(tái)通用航空支持政策。加強(qiáng)與工信部門協(xié)同，推動(dòng)國(guó)產(chǎn)通用航空器及裝備的研發(fā)、制造、應(yīng)用。加強(qiáng)與發(fā)改、應(yīng)急、衛(wèi)健、文旅、體育等主管部門協(xié)作，深化拓展試點(diǎn)，固化推廣成果。加強(qiáng)局省共建。完善局省共建工作機(jī)制，加強(qiáng)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，優(yōu)先支持有意愿、有條件的省份發(fā)揮主體責(zé)任，發(fā)展通用航空產(chǎn)業(yè)。指導(dǎo)地方政府編制通用航空產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，推進(jìn)完善基礎(chǔ)設(shè)施，加快人才培養(yǎng)，協(xié)調(diào)關(guān)鍵資源，優(yōu)化

57、市場(chǎng)環(huán)境。持續(xù)加強(qiáng)江西適航審定中心建設(shè)，支撐航空制造業(yè)發(fā)展。深化軍民融合。優(yōu)化機(jī)制，便捷流程，暢通飛行、空管、機(jī)務(wù)等退役專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)入通用航空行業(yè)的渠道。支持民品化的軍用航空裝備適航認(rèn)證。支持通用機(jī)場(chǎng)在布局建設(shè)時(shí)考慮國(guó)防需求，兼顧保障能力。鼓勵(lì)符合條件的永備機(jī)場(chǎng)為通用航空提供保障服務(wù)。優(yōu)化政企合作。建立健全與高新技術(shù)企業(yè)的合作機(jī)制，在智慧通航、科技創(chuàng)新與成果應(yīng)用、標(biāo)準(zhǔn)制定、人才培養(yǎng)與合作交流等方面加強(qiáng)合作。鼓勵(lì)政企間通用航空高級(jí)管理、技術(shù)人才雙向流動(dòng)，培養(yǎng)通用航空復(fù)合型人才。鼓勵(lì)企業(yè)申請(qǐng)開展試點(diǎn)，總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)試點(diǎn)成果轉(zhuǎn)化。公益服務(wù)提能增效堅(jiān)持人民至上、生命至上，打造服務(wù)范式，力促管理融

58、合，推動(dòng)通用航空公益服務(wù)場(chǎng)景多元、服務(wù)規(guī)范、保障有力，提升通用航空應(yīng)急處突能力。（一）打造服務(wù)范式支持應(yīng)急救援服務(wù)支持應(yīng)急主管部門、地方政府加大服務(wù)購(gòu)買力度，打造服務(wù)樣板，深化拓展通用航空在森林草原防滅火、防汛抗旱、地震和地質(zhì)災(zāi)害、堰塞湖等搶險(xiǎn)救災(zāi)領(lǐng)域的應(yīng)用。配合應(yīng)急主管部門優(yōu)化航空力量部署，重點(diǎn)覆蓋自然災(zāi)害高發(fā)地區(qū)和京津冀、長(zhǎng)三角、粵港澳大灣區(qū)、成渝城市群及長(zhǎng)江、黃河等重點(diǎn)區(qū)域。支持西藏航空應(yīng)急救援能力建設(shè)。深化航空醫(yī)療試點(diǎn)。聯(lián)合衛(wèi)健主管部門，深化拓展航空醫(yī)療救護(hù)聯(lián)合試點(diǎn)，總結(jié)推廣試點(diǎn)成果。以保障北京冬奧會(huì)和冬殘奧會(huì)為契機(jī)，依托交通、文旅、體育等設(shè)施，擴(kuò)大航空醫(yī)療救護(hù)應(yīng)用范圍，滿足高速公路、

59、戶外景區(qū)、大型賽事等特定場(chǎng)景醫(yī)療救援需求。（二）配套規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)規(guī)章修訂修訂一般運(yùn)行和飛行規(guī)則小型航空器商業(yè)運(yùn)輸運(yùn)營(yíng)人運(yùn)行合格審定規(guī)則等規(guī)章，明確應(yīng)急救援、醫(yī)療救護(hù)飛行所對(duì)應(yīng)的航空器維護(hù)、機(jī)載設(shè)備、人員資質(zhì)、運(yùn)行保障和安全管理等要求，配套相應(yīng)規(guī)范性文件。研究制定民航高原（高高原）地區(qū)航空應(yīng)急救援運(yùn)行規(guī)范。健全標(biāo)準(zhǔn)體系。鼓勵(lì)行業(yè)協(xié)會(huì)加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，組織制定不同場(chǎng)景下的救援實(shí)施、航空器裝備配備、人員培訓(xùn)及操作流程、作業(yè)質(zhì)量等標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)行業(yè)自律發(fā)展。（三）協(xié)同融合管理推動(dòng)管理融合支持應(yīng)急、衛(wèi)健等主管部門和地方政府將通用航空應(yīng)急服務(wù)納入應(yīng)急體系“一案三制”，聯(lián)合制定航空應(yīng)急服務(wù)的響應(yīng)聯(lián)動(dòng)、征用補(bǔ)償、信息共享

60、、績(jī)效評(píng)估等機(jī)制，共同探索不同場(chǎng)景下的航空應(yīng)急標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)模式。加強(qiáng)通用航空信息化建設(shè)，推動(dòng)體系共建、資源共享、信息互通。助力民機(jī)研制。支持企業(yè)聚焦應(yīng)急需要，加大在航空器平臺(tái)及專業(yè)設(shè)備領(lǐng)域研發(fā)力度。對(duì)接企業(yè)實(shí)際需要，積極向工信主管部門反饋符合應(yīng)急需求的航空器、裝備設(shè)備。支持民航相關(guān)單位參與航空應(yīng)急裝備研發(fā)。加強(qiáng)質(zhì)量管理。配合應(yīng)急、衛(wèi)健等主管部門，研究建立航空應(yīng)急服務(wù)質(zhì)量管理機(jī)制。推動(dòng)開展服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)工作，探索全過(guò)程績(jī)效管理，出臺(tái)應(yīng)急服務(wù)補(bǔ)貼資金績(jī)效評(píng)價(jià)辦法，加強(qiáng)與通用航空企業(yè)誠(chéng)信評(píng)價(jià)體系銜接。（四）保障支持措施優(yōu)化空地保障加快推動(dòng)民航高原（高高原）航空應(yīng)急救援基地建設(shè)。支持在機(jī)場(chǎng)、航油、航材等方