從某食品企業(yè)的包裝管理創(chuàng)新看管理決策_(dá)第1頁(yè)
從某食品企業(yè)的包裝管理創(chuàng)新看管理決策_(dá)第2頁(yè)
從某食品企業(yè)的包裝管理創(chuàng)新看管理決策_(dá)第3頁(yè)
從某食品企業(yè)的包裝管理創(chuàng)新看管理決策_(dá)第4頁(yè)
從某食品企業(yè)的包裝管理創(chuàng)新看管理決策_(dá)第5頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

某食品企業(yè)的包裝管理決策基本情況包裝管理問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)包裝管理的主要措施和效果 建立專門(mén)組織體系，統(tǒng)一企業(yè)包裝管理 指定規(guī)章制度，明確目標(biāo)、責(zé)任、考核 提高包裝的價(jià)值，促進(jìn)銷售 進(jìn)行分類管理1弗里德曼：花錢(qián)四種方式用自己的錢(qián)，給自己辦事：經(jīng)濟(jì) 用自己的錢(qián)，給別人辦事 ：效率用別人的錢(qián)，給自己辦事：浪費(fèi) 用別人的錢(qián)，給別人辦事 ：不負(fù)責(zé)2矩陣型組織3優(yōu)點(diǎn)： 人力資源的充分和合理利用 能促進(jìn)各部門(mén)的合作與協(xié)調(diào)，在保持專業(yè)分工的同時(shí)加強(qiáng)聯(lián)系和溝通 能夠以項(xiàng)目為導(dǎo)向各專業(yè)員工組織上仍歸屬其職能部門(mén) 4缺點(diǎn) 多重領(lǐng)導(dǎo)容易產(chǎn)生低效率 經(jīng)理之間協(xié)調(diào)不當(dāng)?shù)脑捜菀桩a(chǎn)生矛盾5

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論