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文檔簡介
1、. .PAGE7 / NUMPAGES7夜間施工措施與搶工措施方案創(chuàng)客項目部裝修工程,按甲方要求在2015年11月25日全面峻工,現(xiàn)在離交工時間還有不足一個月的時間,施工項目還有多項末完成。我項目部立即動員起來,召開了由管理人員與勞務(wù)隊班組長以上人員參加的動員會議,經(jīng)過周密按排,在保證安全和質(zhì)量的前提下,采取加班、加點與增加夜間施工,加強夜間管理,在規(guī)定時間,為了確保實現(xiàn)甲方的要求,完成裝修的全面竣工,特制定夜間施工措施與搶工措施如下:1、搶工措施1.1當(dāng)工程可能會提出加班搶工要求時,調(diào)整工期的關(guān)鍵工序,加強對關(guān)鍵部位控制和施工段的調(diào)整;合理安排好勞動力,將勞動力調(diào)整為多班作業(yè)。1.2在保證現(xiàn)
2、場勞動力充足投入的同時,再與和本公司長期合作,關(guān)系良好的建筑勞務(wù)公司達(dá)成協(xié)議,為本工程儲備一定數(shù)量的勞動力,為可能出現(xiàn)的工期提前搶工作準(zhǔn)備。1.3需要搶工施工時,夜間不休息,實行夜間施工,確保全天24小時施工。1.4搶工施工時加強現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工控制,確保搶工施工質(zhì)量不低于正常施工時的工程質(zhì)量。2、 夜間施工方案本工程原則上在早晨7時至晚6時時間段組織施工,不在組織夜間施工。但由于工期非常緊,同時考慮到特殊部位施工必須連續(xù)作業(yè),特殊時間段需要進(jìn)行夜間組織施工。2.1夜間施工組織機構(gòu)根據(jù)ISO14000環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn),本企業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康安全管理手冊、項目管理手冊,編制項目夜間施工組織
3、方案,成立以項目經(jīng)理為組長,技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、專職安全員、質(zhì)量管理員為副組長,勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人為組員的項目夜間施工領(lǐng)導(dǎo)小組,在公司工程部和項目監(jiān)理單位的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督下,組織夜間施工。2.2夜間施工崗位職責(zé)建立各級人員夜間施工崗位責(zé)任制,使夜間施工責(zé)任到人。(1)項目經(jīng)理是夜間施工的第一責(zé)任人,對整個工程項目的夜間施工生產(chǎn)負(fù)責(zé)。(2)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)主持整個項目的夜間施工技術(shù)措施、機械設(shè)備使用措施的編制、審核工作。(3)生產(chǎn)經(jīng)理具體負(fù)責(zé)夜間施工生產(chǎn)的計劃和組織落實。(4)專職安全員負(fù)責(zé)對夜間施工安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督檢查、督促整改的責(zé)任。(5)質(zhì)量專職人員負(fù)責(zé)對夜間施工質(zhì)量負(fù)監(jiān)督檢查、督促整改的責(zé)任。(6)
4、經(jīng)營經(jīng)理具體負(fù)責(zé)夜間施工的后勤保障工作。(7)勞務(wù)隊經(jīng)理對其工作區(qū)域的夜間施工負(fù)直接責(zé)任。2.3夜間施工準(zhǔn)備工作(1)經(jīng)營經(jīng)理負(fù)責(zé)夜間施工的全面后勤保障工作,確保資金和勞動保護(hù)用品,并保證供應(yīng)物品的質(zhì)量。(2)項目負(fù)責(zé)人在夜間施工前對所使用的機電設(shè)備、臨電設(shè)施進(jìn)行安全檢查和調(diào)試,確保機電設(shè)備夜間施工能正常使用,保證夜間施工有充足的照明。(3)項目物資部根據(jù)工程施工進(jìn)度與夜間施工所需材料提前組織進(jìn)場,保證材料供應(yīng)。(4)項目安全人員組織人員對夜間施工前進(jìn)行安全設(shè)施檢查,確保夜間施工安全。(5)項目工程部負(fù)責(zé)夜間施工的人員調(diào)配管理工作與監(jiān)督管理工作。(6)項目技術(shù)部會同擬參與本工程建設(shè)的施工人員,
5、共同研究圖紙,熟悉現(xiàn)場,作好技術(shù)準(zhǔn)備。(7)夜間施工開始前根據(jù)物業(yè)管理公司有關(guān)規(guī)定,由生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)到物業(yè)管理公司提前辦理夜間施工許可證,再取得夜間施工許可證的前提下,方可進(jìn)行夜間施工。(8)夜間施工前做好各項工作的安排,做到不擾民,不損壞原有的建筑物品,按物業(yè)的要求保持場區(qū)整潔衛(wèi)生。2.4夜間施工組織工作(1)我單位有完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò),擁有一批重合同、守信用、有實力的物資供應(yīng)商,為保證夜間施工的材料供應(yīng),在施工階段與各材料主要供應(yīng)商簽定保證夜間施工材料供應(yīng)的補充協(xié)議,可以保證夜間施工所需材料的充足、與時供給。(2)我單位與成建制的、有同類工程施工經(jīng)驗的勞務(wù)隊伍長期合作,已簽定了本工程的
6、合作意向書,并要求其作好夜間施工的人員準(zhǔn)備工作,要求勞務(wù)隊夜間施工階段實行三班工作制,避免疲勞作業(yè),確保夜間施工安全生產(chǎn)、質(zhì)量合格。(3)本工程實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,項目經(jīng)理根據(jù)法人代表授權(quán),可以確保指令暢通、令行禁止。(4)加大資源配備與資金支持,保證夜間施工各種生產(chǎn)資源與時、足量的供給。確保勞動力、施工機械、材料、運輸車輛的充足配備和與時進(jìn)場。(5)項目進(jìn)行全盤策劃、高效組織、管理、協(xié)調(diào)和有效控制,提前作好夜間施工計劃,并為分包單位的工作創(chuàng)造良好條件。(6)項目部人員在夜間施工前進(jìn)行分工,責(zé)任落實到人,各負(fù)其責(zé),制定現(xiàn)場人員值班表,注明負(fù)責(zé)項目與聯(lián)系,相關(guān)人員人手一份,并上報監(jiān)理,為保證信息
7、暢通。施工期間項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量管理人員、安全專職人員24小時值班,其他現(xiàn)場管理人員包括調(diào)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、電工等實行24小時倒班,所有值班人員手機24小時開機,保證通訊暢通。2.5夜間施工管理措施(1)項目技術(shù)部作為夜間施工的龍頭,必須建立快速反應(yīng)機制,對施工過程中出現(xiàn)的問題迅速予以解決,對預(yù)見性問題,適時與各方溝通,為夜間施工順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。(2)制定夜間施工進(jìn)度計劃,并進(jìn)行專業(yè)分解、與時插入相關(guān)工序,進(jìn)行流水施工。(3)在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,對夜間施工所設(shè)計部位提前進(jìn)行深化設(shè)計,明確節(jié)點、細(xì)部做法,確保夜間施工順利進(jìn)行。(4)精心規(guī)劃和部署,優(yōu)化夜間施工方案,
8、科學(xué)組織施工,使夜間生產(chǎn)活動井然有序、有條不紊。(5)積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和成熟適用的科技成果,依靠科技提高工效、加快夜間施工進(jìn)度。(6)作好夜間施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)、配合,確保后勤保障工作的優(yōu)質(zhì)高效。(7)加強夜間施工現(xiàn)場管理,注重過程控制,確保每一工序一次成優(yōu),既為下一工序的插入創(chuàng)造條件。(8)控制夜間施工時間,制定夜間施工控制計劃,并進(jìn)行分解和落實到管理人員和勞務(wù)作業(yè)隊伍,實行勞動競賽,對保質(zhì)保量達(dá)到夜間施工節(jié)點計劃的管理人員和勞務(wù)隊伍實行物質(zhì)獎勵。2.6夜間施工措施(1)配備足夠光源,我們準(zhǔn)備在各施工區(qū)域做好臨電工作,確保在各個施工點都有較好的照明。(2)施工現(xiàn)場臨時用電必須采用三相五線
9、制,設(shè)置專用的保護(hù)零線,采用“三極配電、兩極保護(hù)”和五芯電纜配電系統(tǒng)。(3)每臺用電設(shè)備應(yīng)有各自的開關(guān)箱,并裝設(shè)漏電保護(hù)器,實行“一機一閘一保一箱”制。(4)安全、質(zhì)量員必須共同參與保證安全與質(zhì)量兩不誤。(5)調(diào)派精干的電工值班,隨時檢修供電線路。(6)夜間施工人員不打疲勞戰(zhàn),人困馬乏精力容易分散,安全、質(zhì)量得不到保障,實行二班工作制,輪流倒休。(7)嚴(yán)格控制夜間噪音在55分貝,夜間施工噪音控制在把噪音大的工作留在白天作業(yè),以免影響周邊居民。(8)盡量投入更多人員,使工程利用白天時間有計劃、有步驟地按期完工。(9)要加強對施工人員的教育,夜間施工不要出現(xiàn)大聲喧嘩、野蠻裝卸材料等不文明行為,避免引起不必要的矛盾。(10)電鋸切割速度不要過快,鋸片與時刷油;電鉆、水鉆開洞時鉆頭要保證用油和用水,降低摩擦噪音。2.7夜間施工人員配備為保證夜
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