運輸系統(tǒng)管理制度

1、運輸管理制度王坪煤電公司二一一年三月目錄運輸區(qū)工作標準1生產管理制度2一、班子碰頭議事制度2二、班前會制度2三、交接班制度3五、管理人員現(xiàn)場匯報制度4六、考勤制度5七、干部值班制度6八、井下干部盯崗制度6安全管理制度7一、安全生產責任制7二、干部抓“三違”制度14三、安全辦公會議制度14四、安全質量標準化自查制度15五、安全活動制度15六、安全生產責任追究制度16七、工程質量事故責任追究制度16八、隱患排查責任人制度17九、管理人員安全質量區(qū)域分工負責制度及現(xiàn)場安全檢查負責制度18十、工傷事故分析制度18十一、安全無把握人幫教制度19十二、安全管理獎懲辦法19十三、安全質量標準化責任追究制度2

2、1技術管理制度22一、安全技術措施制定、審批、貫徹簽字制度22二、規(guī)程培訓、簽字考試制度23三、員工培訓制度24機電管理制度25一、機電設備檢修、維修及保養(yǎng)制度25二、機電設備包機制26三、設備設施包機制度26四、停送電制度27五、設備試驗制度：28小絞車管理制度29電機車運行管理制度30一、機車的使用30二、機車的維修31四、違章處罰31小絞車檢修維護制度32機車、人車、礦車等運輸設備、設施管、用、修一體化制度33機車、人車、礦車等運輸設備設施包機制度34軌道、牽引網(wǎng)絡等分段包片制度35安全質量標準化管理及考核辦法36一、安全質量標準化管理36二、環(huán)境治理區(qū)域劃分及安全質量標準化驗收標準37

3、三、驗收及獎懲規(guī)定3838運輸區(qū)工作標準一、在公司領導下，對運輸系統(tǒng)統(tǒng)一領導，建立運輸工作的正常秩序。二、在確保安全運輸，所有運輸設備、設施都完好的前提下，最大限度地控制材料消耗，開展雙增雙節(jié)活動，月材料消耗不超過公司下達指標。三、經(jīng)常深入井下了解安全生產情況，掌握第一手資料及生產動態(tài)，抓好運輸中的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵部位。四、組織和協(xié)調各隊完成所擔負的各項任務，確保各種物料安全無損地運送到指定地點，原煤輸送、排矸及時，運輸事故組織處理及時，最大限度地縮短影響原煤生產時間。五、完成礦車周轉率和清車任務。六、搞好各隊的經(jīng)營核算，定期召開經(jīng)營分析會，不斷降低生產成本。七、認真貫徹和執(zhí)行黨和國家的安全生產

4、方針政策，堅持安全第一，加強安全工作的領導和管理，落實安全生產責任制的規(guī)定和要求，完成公司下達的各項安全指標。八、對職工經(jīng)常進行安全、質量及操作規(guī)程的教育和培訓，完成培訓計劃，提高職工隊伍業(yè)務素質，做到崗位工種人員持證上崗。九、深入扎實地進展安全質量標準化活動，努力實現(xiàn)質量標準化達標計劃和達標規(guī)劃。生產管理制度一、班子碰頭議事制度每天早晨由區(qū)長主持召集班子成員及各區(qū)隊長碰頭議事，議事內容：1、分管區(qū)長匯報前天任務的落實情況及當天需布置的任務。2、分析各隊生產進展情況、安全質量情況、隊干部工作狀態(tài)，確定各類人員嘉獎處罰情況。 3、布置當天的生產、安全、經(jīng)營等項工作及完成各項任務的措施。 4、制定

5、生產現(xiàn)場出現(xiàn)問題的解決方法，并落實負責人，確定解決時間和獎懲辦法。5、貫徹和落實上級和公司職能部門布置的各項任務。6、碰頭會前，要求每名干部要做到對分管工作底數(shù)清楚，下一步工作有計劃安排。二、班前會制度1、各隊必須按公司規(guī)定時間召開半小時班前會，會議由隊長或書記主持。2、班前會要清點出勤人數(shù)，總結上一班工作，布置當班任務，根據(jù)任務的性質、標準，結合井下現(xiàn)場情況講明注意事項，貫徹完成任務的具體措施。3、表揚好人好事，通報批評違章違紀人員。4、強調安全重點，傳達上級指示，進行安全危險預警分析，有針對性地學習“規(guī)程”和安全措施，并提出嚴格要求，堅決執(zhí)行“安全第一，預防為主?！钡姆结槨?、當班參加生產

6、工作的，必須參加會議。不參加者不得上崗，遲到者及違反會議紀律的，給予罰款處理。6、合理分配人員，安排專人負責攜帶所需工具、材料、配件等。7、按計劃和區(qū)及公司要求，安排安全質量標準化達標有關事宜。8、做好會議記錄和人員考勤登記。三、交接班制度（一）跟班隊長、班長及調度員現(xiàn)場交接班制度1、跟班隊長、班長及調度員均必須按科規(guī)定時間進行現(xiàn)場對口交接班，做到事故處理不完不交接，情況不清楚不交接。2、交接內容：本班生產、安全、質量情況，設備運轉及故障情況，機車、礦車數(shù)量和工具，本班存在的其他問題及安全注意事項。3、凡出現(xiàn)現(xiàn)場交接班不準或交接班不清，視情節(jié)給予批評教育或罰款處理。（二）固定崗位工交接班制度1

7、、固定崗位必須做到按時交接班，并做到手拉手、口對口交2、交班前，必須對所管轄范圍內的設備、設施進行檢查，并做到完好標準，無積塵、油污。3、交接班時，要交清接明所管的工具及其他物品。4、交接班要交清當班所發(fā)生的事故情況，特別是機電設備的運轉情況，設備完好情況以及聲音是否正常，使用是否完好，是否靈敏可靠。5、當班人員必須對設備、設施交清接明。6、搞好管轄內的衛(wèi)生。7、如設備、設施有問題或交不清時，不得交接班，待問題處理后方可交接。四、出井匯報制度1、區(qū)里面人員及副隊長以上管理人員一律執(zhí)行出井后調度站統(tǒng)一匯報制度。2、匯報內容：本人下井工作去向，分管工作完成情況和事故情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及處理辦法。3

8、、發(fā)生事故和安全隱患要匯報清楚、準確、及時。五、管理人員現(xiàn)場匯報制度 1、管理人員進入工作地點，應進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時向區(qū)值班匯報并組織人員處理。2、工作中如發(fā)現(xiàn)異?；蛐枰牧霞捌渌F(xiàn)象要及時向科值班匯報。3、發(fā)現(xiàn)破壞盤區(qū)設備、設施及堵塞行人、行車、通風等現(xiàn)象，要及時制止，并向科值班匯報。4、對于發(fā)現(xiàn)問題及隱患不匯報者，要進行批評教育，情節(jié)嚴重的給予處理。5、各班由副隊長負責，按要求及時匯報井下生產安全情況。6、匯報內容包括：開工前和接班后匯報出勤人數(shù)、開工時間、交接班情況、有無安全隱患等問題。班中匯報生產進展及安全情況。班末匯報任務完成情況、安全隱患處理情況及注意事項。7、匯報不及時

9、，給予罰款處理。六、考勤制度1、堅持班前會點名，考勤室掛牌，班中檢查，班后組長記工的辦法，四者合一方可記工。2、堅持記工公開。做到當日工當日記，當日公開。3、嚴格控制倒工，特殊情況需經(jīng)隊長批準，事假提前辦理手續(xù)，私自倒工當日不記工。4、嚴肅勞動紀律，班中脫崗一律視為曠工，晚來早走給予罰款處理。5、記工一律統(tǒng)一符號，記工本不準涂改，必須修改時，須經(jīng)隊長同意，并在記工本上寫明原因，違者給予罰款處理。6、文書月末要及時匯總記工情況，認真審核，及時上報工資部門。7、主管副區(qū)長對所管轄組隊的考勤記工情況負領導責任，要加強檢查和指導。七、干部值班制度1、區(qū)隊主要領導進行24小時值班，交接時要交清當天工作內

10、容和事故情況，值班人不得隨意離崗。2、值班人員負責當天的安全、生產指揮工作，協(xié)調解決生產中出現(xiàn)的各類問題，遇重大安全、生產等問題要及時向科長匯報，研究解決方案。并及時傳達布置到現(xiàn)場，確保安全生產順利進行。3、布置好各隊的工作內容，同時要有針對性，重點布置安全工作。4、發(fā)生重大事故，迅速向公司領導匯報，同時積極組織事故的搶救和調查工作，并參與事故分析。5、要落實當天需解決的問題，沒有落實解決的，要說明原因，并堅持追蹤落實制度，無故不落實或未進行追蹤落實的給予罰款處理。八、井下干部盯崗制度1、每班必須有副隊長在井下盯崗，要堅持與本班工人同上同下。 2、盯崗職責：全程監(jiān)視本班重點生產環(huán)節(jié)，把握生產關

11、鍵，排查和處理本班存在的安全隱患，保證上下班之間生產正常銜接，隨時制止和處理“三違”現(xiàn)象，考察班組長崗位職責履行情況，組織事故搶救和事故分析。3、上井后認真填寫盯崗匯報。4、盯崗責任追究：凡在盯崗期間因個人履職不到位，發(fā)生各 類責任事故，追究管理責任，造成空漏崗的，給予罰款處理。安全管理制度一、安全生產責任制1、總體要求：(1)認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產方針，堅持安全第一，預防為主，綜合治理。 加強安全工作的領導和管理，落實安全生產責任制的規(guī)定和要求。(2)安全生產是全區(qū)員工的主要職責，各隊管理人員要在管理生產的同時，負責管理安全工作，每名員工都應認真履行安全生產的權利和義務，實現(xiàn)全方位的

12、安全管理。(3)安全生產責任制適用于全區(qū)員工。2、管理人員安全責任制 （1）區(qū)長安全責任制：區(qū)長是運輸區(qū)安全生產第一責任者，對本區(qū)所管轄范圍內的 井上下運輸及維修工作中的安全、文明生產和安全質量標準化負責。貫徹執(zhí)行煤礦安全規(guī)程和礦有關加強運輸工作的一系列安全指令、法規(guī)和要求，并及時向職工進行傳達。 經(jīng)常分析和檢查所管轄井上下運輸、提升、巷道、軌道、皮帶及機電維修等安全情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時組織處理。 按安全質量標準化的要求，抓好運輸巷道的文明生產、巷道、軌道工程質量及機電設備維修質量，努力改善作業(yè)環(huán)境。 負責檢查、督促、落實本區(qū)行政副職、工程技術人員、現(xiàn)場管理人員安全崗位責任制執(zhí)行情況。 對職

13、工經(jīng)常進行安全質量標準及三大規(guī)程的教育和培訓，努力提高職工隊伍業(yè)務素質。 本區(qū)發(fā)生重大運輸、維修事故，要親臨現(xiàn)場組織處理，并組織事故分析，查找原因，制定防范措施。（2）技術副區(qū)長安全責任制：負責組織編制作業(yè)規(guī)程和技術措施。 深入現(xiàn)場，掌握生產進度，經(jīng)常檢查三大規(guī)程及各項安全技術措施的執(zhí)行情況，做到三大規(guī)程在現(xiàn)場全面落實。 負責全區(qū)的安全措施和操作規(guī)程的培訓工作，不斷提高職工的技術素質。 抓好軌道和頂板管理的工程質量、現(xiàn)場文明生產的驗收及考核，組織頂板事故分析。 革新生產工藝，改善安全生產條件，提高勞動效率。 發(fā)生重大事故時協(xié)助區(qū)長制定處理措施。 （3）安全副區(qū)長安全責任制： 在區(qū)長領導下，協(xié)助

14、區(qū)長主抓全區(qū)安全工作和安全質量標準化工作。 認真貫徹執(zhí)行“三大規(guī)程”，負責對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。 組織并召開職工安全會議，及時傳達貫徹上級有關安全指示及命令，加強職工安全思想教育。 組織質檢組開展安全生產檢查和質量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。參加區(qū)安全辦公會議，提出本周安全生產方面存在的問題和對全區(qū)當前安全生產工作的建議。負責落實辦公會議的決定。 組織并參加本區(qū)安全事故的調查分析，擬寫事故報告。（4）生產副區(qū)長安全責任制：在區(qū)長領導下，負責全區(qū)運輸提升安全生產。認真貫徹執(zhí)行有關機電安全工作的規(guī)程和規(guī)定，監(jiān)督和檢查機電隊有關規(guī)程和規(guī)定的執(zhí)行情況。 深入現(xiàn)場，組織、參加本區(qū)范圍的安全檢查和設備檢修質

15、量的驗收，及時發(fā)現(xiàn)和處理機電隊工作中的安全隱患。 參加區(qū)安全辦公會議，提出安全生產中存在的問題，研究解決辦法。 發(fā)生機電事故，立即親臨現(xiàn)場組織處理，并組織和參加事故的調查分析，查明原因，制定防范措施。 組織召開機電隊職工安全會議，貫徹傳達上級有關安全指示及命令，加強職工安全思想教育。 （5）修護副區(qū)長安全責任制： 在去長的領導下，負責全區(qū)的巷道、軌道維修工作的安全生產。 認真貫徹執(zhí)行有關巷軌道維修的規(guī)程和規(guī)定，并監(jiān)督和檢查釘?shù)狸牭膱?zhí)行情況。 深入現(xiàn)場，組織、參加主管范圍的安全及施工質量的檢查和驗收，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。 參加區(qū)安全辦公會議，提出安全生產中存在的問題和解決的辦法。 發(fā)生事故立

16、即親臨現(xiàn)場組織處理，并組織和參加事故的調查分析，查明原因，制定防范措施。 組織召開職工安全會議，貫徹傳達上級有關安全指示及命令，加強職工思想教育。 （6）隊長安全責任制： 隊長是本隊安全生產第一責任者，對本隊所管轄范圍的運輸、提升工作的安全質量標準化負責。 認真貫徹執(zhí)行三大規(guī)程和各項安全管理制度，堅持按章指揮，抓好現(xiàn)場安全管理，制止違章操作。 經(jīng)常對本隊職工進行安全質量標準化教育，搞好每周安全活動不問斷，堅持班前會講安全。 在技術副區(qū)長的指導下，負責本隊各工種的技術培訓，提高本隊職工的技術水平。經(jīng)常巡視本隊管轄的井底車場、運輸巷道的文明生產情況，積極組織人力，解決臟、亂、差現(xiàn)象，改善作業(yè)環(huán)境。

17、積極組織本隊安全員開展活動，對安全員提出的問題及時解決。 及時向安監(jiān)站及區(qū)值班室匯報當班安全生產情況，本班發(fā)生的事故要積極組織搶救、處理，參與、組織本隊的各類事故分析。 （7）副隊長(班長)安全責任制： 在隊長領導下，對所管轄范圍的運輸或提升安全生產、質量標準化負責。 堅持安全第一，預防為主的生產方針，負責所管轄范圍內的三大規(guī)程的貫徹落實，堅持班前會對職工的安全教育。杜絕“三違”，抓好現(xiàn)場安全管理。 熟悉本范圍巷道、井底車場的文明生產標準，按標準化要求經(jīng)常組織處理，保持巷道整潔、通暢無阻。 經(jīng)常檢查現(xiàn)場職工的規(guī)程對號情況，制止違章行為，出現(xiàn)事故要立即到現(xiàn)場組織處理，參與本隊事故分析。 （8）機

18、電副隊長(班長)安全責任制： 在隊長領導下，對所管轄范圍的機車、礦車、絞車、皮帶和機電維修的安全質量標準化負責。 堅持安全第一，預防為主的生產方針，負責本管轄范圍內的三大規(guī)程的貫徹落實，堅持班前會講安全，杜絕“三違”，抓好現(xiàn)場管理。 嚴格檢查制度和維修管理，做到班前布置，班中檢查，班末驗收，把住質量關。并按照文明生產標準的要求努力改善作業(yè)環(huán)境。 經(jīng)常巡視現(xiàn)場，進行安全檢查，及時處理安全隱患，出現(xiàn)事故立即到現(xiàn)場組織搶救，參與本隊(班)的事故分析。（9）機電技術員安全生產責任制： 協(xié)助技術副區(qū)長工作，對分管范圍的安全技術工作負責。 負責編制本范圍的技術措施和作業(yè)規(guī)程，經(jīng)審批后貫徹實施。 深入現(xiàn)場，

19、經(jīng)常檢查三大規(guī)程及各項安全技術措施的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)有與規(guī)程不符合而施工者立即停止作業(yè)，并組織事故分析。 負責本范圍的安全技術培訓和質量驗收工作。 對技術工作認真負責，不出技術方面的責任事故。3、調度站保安責任制負責全區(qū)安全生產的指揮、調度，負責及時傳達上級有關安全指示精神或事故通報。發(fā)生安全生產事故時，盡快了解清楚事故的經(jīng)過、原因和性質，及時上報區(qū)領導或有關上級部門，負責組織事故的搶救工作。對直接影響生產的生產事故，要積極組織分析，拿出處理意見。4、員工安全責任制（1）組長安全責任制： 組長是本組安全生產第一責任者，對本組的安全質量標準化工作負責。認真執(zhí)行安全規(guī)程和各項安全管理制度，抓好現(xiàn)場安

20、全管理，堅持按章指揮和操作。 堅持安全思想教育，做好安全無把握人的幫教工作，搞好相互保安。 經(jīng)常檢查本組職工規(guī)程對號情況，制止違章違紀行為。搞好本組范圍內的安全質量達標工作和環(huán)境治理工作。（2）員工安全生產責任制： 認真學習和執(zhí)行安全規(guī)程和各項安全制度，自覺接受安全教育和培訓。 做到自主保安和相互保安，遵守勞動紀律。 做好本崗位的安全質量達標工作和環(huán)境治理。二、干部抓“三違”制度1、為使我區(qū)安全工作更加扎實有效，持續(xù)穩(wěn)定、健康的發(fā)展，本著規(guī)范員工操作行為，提高員工安全意識，給生產作業(yè)人員創(chuàng)造一個安全生產的良好環(huán)境的宗旨，需建立健全干部抓三違制度。2、對于班組長及其它干部違章指揮的行為，干部有權

21、制止。3、對于工人違反操作規(guī)程、安全規(guī)程及上級有關規(guī)定的作業(yè)行為，干部必須制止。4、對于工人違反勞動紀律的行為，干部必須制止。5、對于沒有及時制止三違現(xiàn)象的干部，應給予一定的處分。三、安全辦公會議制度 每周召開一次安全辦公會議，全體區(qū)干部及各隊隊長、調度站長參加，會議由區(qū)長或書記主持。會議內容有： 1、傳達公司安全會議精神及公司領導的安全指令、要求； 2、分析本區(qū)一周內的安全質量標準化情況，排查存在的事故隱患，確定下周安全管理重點； 3、提出安全管理措施，決定組織實施及措施落實的負責人， 做到有議有決； 4、研究決定安全檢查工作及安全檢查的組織落實； 5、決定對員工安全生產方面的獎罰。 6、安

22、全辦公會議內容要由專人記錄整理，并在各隊傳達貫 徹。凡對會議決定的措施，落實不到位的給予罰款處理。四、安全質量標準化自查制度1、區(qū)隊要把安全質量標準化工作納入日常管理工作之中，建立健全自查制度，切實搞好內部檢查，做實做細安全工作，形成安全檢查經(jīng)?；?，制度化管理。2、區(qū)隊必須對所管轄的所有設備、設施及文明生產進行日常檢查。3、自查要有針對性，突出重點，全面細致。4、區(qū)每旬組織一次安全質量標準化自查活動。參加人員包括區(qū)干部、各隊管理人員。自查由區(qū)長或安全副區(qū)長組織，對本區(qū)的工作區(qū)域進行全方位檢查。對查出的安全質量標準化問題拿出解決的辦法，定負責人、定時間、定標準進行解決，并定期復查，以保證安全質量

23、標準化動態(tài)達標。5、自查要留有詳細記錄。五、安全活動制度1、凡屬運輸區(qū)的各類干部、工人都必須參加安全活動。2、凡屬應該參加學習人員必須按時參加學習，每次安全活動都要做好活動記錄。3、各隊利用每周班前班后會時間開展安全活動。 4、月初安全活動由區(qū)長、安全副區(qū)長或技術副區(qū)長主持召開；其他安全活動由隊正職主持召開。 5、活動內容：傳達礦、公司、區(qū)安全會議精神，總結一周或一月內的安全質量情況，開展案例教育和反事故活動。布置本月或本周的安全重點及質量要求，通報上周和上月的安全質量獎罰情況。 6、會前做好準備，寫出講話提綱。會議時間每次不少于30分鐘。安全活動不符合上述要求，給予主講人罰款處理。六、安全生

24、產責任追究制度 1、區(qū)長是本區(qū)安全生產第一責任者，區(qū)行政副職對分管范圍內的安全生產負責，各隊組長是本隊、本組的安全生產第一責任者，副隊長、班長對分管范圍的安全生產負責，員工要做到自主保安和相互保安。 2、發(fā)生事故，要經(jīng)過事故的調查分析，追究事故的直接責任、管理責任、領導責任和相互保安責任。 3、事故責任追究和處罰要執(zhí)行公司或礦有關規(guī)定。七、工程質量事故責任追究制度 1、發(fā)生工程質量事故，本著“四不放過”的原則進行事故分析，找出事故原因和責任者，制定防范措施，拿出處理意見。 2、分析事故責任要追究班、隊的管理責任和領導責任，以保證管理到位。 3、追究工程質量事故責任的事故分析由技術副區(qū)長或主管副

25、區(qū)長主持。八、隱患排查責任人制度 1、嚴格貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的安全生產方針，做實做細安全工作，形成安全檢查經(jīng)?；?、制度化管理。對各類事故隱患及時進行監(jiān)控和整改，建立安全生產長效機制。2、要建立日常的安全檢查制度，并嚴格執(zhí)行，明確規(guī)定檢查人員、檢查內容及檢查方法。3、安全檢查必須有針對性，突出重點，全面細致。4、區(qū)長負責全科事故隱患排查，各分管副區(qū)長對區(qū)長負責，并負責組織分管范圍的事故隱患排查，各隊隊長負責本隊范圍的隱患排查。 5、事故隱患要本著“三落實”的原則進行整改，做到措施落實、責任落實、時間落實。 6、事故隱患整改要按誰主管誰負責的原則，確定負責人。整改負責人要負責整改的全過

26、程，落實整改措施，及時排除隱患。 7、事故隱患不能按期整改或整改措施不落實，按有關規(guī)定處理。九、管理人員安全質量區(qū)域分工負責制度及現(xiàn)場安全檢查負責制度1、區(qū)副職、隊正副職及班長所分管的生產區(qū)域范圍即為安全質量工作分管范圍，負有本范圍的安全質量管理責任。 2、各分管范圍負責人要負責本管轄范圍的安全設施、職工規(guī)程執(zhí)行情況及安全質量標準化工作的管理和檢查，并負責安全質量問題整改措施的落實。 3、區(qū)隊管理人員在安排生產工作時，首先檢查現(xiàn)場安全質量狀況，排除事故隱患，做到不安全不生產。 4、區(qū)隊管理人員安全質量區(qū)域分工范圍圖表要上墻。 5、實行區(qū)域分工掛牌管理。十、工傷事故分析制度 1、發(fā)生工傷事故，班

27、后立即組織事故的調查分析，事故分析要堅持“四不放過”的原則。 2、分析事故必須由區(qū)長、安全副區(qū)長或技術副區(qū)長負責召集主持，當班值班盯崗干部、隊長、班長及有關責任人參加。 3、及時寫出工傷事故調查報告，調查報告要有事故初始原因、責任認定、防范措施及責任人處理意見。并立即通報全區(qū)。十一、安全無把握人幫教制度 1、堅持經(jīng)常對全體職工安全思想狀況分析，確定需要重點幫教的安全無把握人員。 2、實施周期幫教辦法，建立幫教檔案，每月為一階段，每季為一周期。 3、對于重復或嚴重“三違”人員，重大事故責任者必須列為幫教對象。 4、責成專人包帶幫教，幫教人應為隊管理人員或生產骨干，幫教過程要月有談話，季末有鑒定，

28、被幫教人轉化合格后，要寫出安全生產責任書，實施個人、家屬、單位領導三方聯(lián)保簽字協(xié)議，方可解除幫教關系。 5、被幫教人任幫教周期內，不發(fā)生“三違”現(xiàn)象，思想轉化明顯，對幫教人給予獎勵。十二、安全管理獎懲辦法獎勵 1、一個季度內，運輸區(qū)各隊實現(xiàn)無工傷，無事故，設備無失爆，被公司抓“三違”人員不超過規(guī)定人次，區(qū)對班長以上管理人員實行獎勵。 2、當月隊無輕傷事故，無一般以上人身傷害事故，設備無失爆，完好率符合規(guī)定，被公司抓“三違”不超規(guī)定人次，對隊管理人員進行獎勵。 3、當月全區(qū)無重傷事故，無一般人身傷害事故。輕傷不超過2人次，對科室人員給予獎勵。 4、職工在生產過程中，避免重大事故或搶救事故有功的，

29、給予一次性安全獎勵。制止或舉報“三違”行為的給予安全獎勵。處罰 1、發(fā)生死亡事故，對責任隊罰款，責任人、班組及區(qū)隊管理人員按公司規(guī)定處罰。 2、發(fā)生重傷事故、重大未遂事故、設備失爆事故及二級以上非傷事故，責任隊被罰款時對隊管理人員進行罰款。 3、發(fā)生一般人身傷害事故，對責任隊、小組成員、隊正副職及班長罰款。區(qū)業(yè)務保安人員免發(fā)安全獎。 4、發(fā)生一人次輕傷事故，對責任隊、小組成員及班長罰款。出現(xiàn)輕傷事故，區(qū)業(yè)務保安人員扣發(fā)20安全獎。 5、安全或質量管理不到位，造成事故或工傷按公司有關規(guī)定處罰。 6、區(qū)、公司因安全或質量問題下達的三定表或布置任務未能按期兌現(xiàn)，處以責任隊罰款，隊正職或責任者罰款。

30、7、發(fā)生事故隱瞞不報或不分析，不定責任者和處理意見。處以責任隊罰款，并對隊正職罰款。 8、隊安全基礎記錄由隊兼職人員填寫，填寫不及時或不規(guī)范。處以責任隊罰款。隊管理人員不填寫每天巡視記錄或不填寫檢查出的安全問題的，每天罰款。 9、發(fā)生一人次被公司抓“三違”現(xiàn)象，扣發(fā)隊管理人員安全獎10。 以上條款具體實施辦法另定。十三、安全質量標準化責任追究制度1、區(qū)要設立一名專職副區(qū)長分管日常標準化工作，負責對安全質量標準化責任進行追查。2、嚴格按煤礦安全質量標準化標準有關要求及上級有關規(guī)定對安全質量標準化責任進行追查。3、對于沒有按標準化要求完成的任務，首先要分清責任人，先追查班前隊長安排工作是否講清注意

31、事項，其次追查跟班干部現(xiàn)場指揮是否不當，最后追查工人是否沒有按標準操作。4、對于沒有按標準化要求完成的任務，要限期返工，直至完全達到安全質量標準化的有關要求。5、對于責任人要給予一定的處罰。十四、安全質量標準化驗收制度1、以煤礦安全質量標準化標準及上級有關規(guī)定作為標準化驗收的依據(jù)。2、要求每個職工都要學習新標準，掌握新標準，認識到標準化的重要性。3、嚴格按安全質量標準化標準，對施工完畢的每一項工程都要進行檢查驗收，不合格不驗收，并責令施工單位重新處理。4、配備專職的標準化驗收人員，并做好驗收記錄。5、區(qū)成立安全質量標準化驗收組 組長：馬海忠成員：尹二勇張萬國各隊隊長6、區(qū)組織每周一次的標準化驗

32、收，對驗收中不合標準要求提出整改意見，情節(jié)嚴重按規(guī)定處罰。 7、標準化驗收中，嚴格按標準要求進行驗收，使用驗收工具要準確。技術管理制度一、安全技術措施制定、審批、貫徹簽字制度1、新投入的放煤點、運輸巷等，要制定安全行車措施。新的施工工程，要制定施工安全技術措施。井下需要進行電焊、氣焊、噴燈作業(yè)時，必須制定專門安全技術措施。2、在制定安全技術措施之前，必須由技術人員及管理人員親自勘察現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，確定施工方案。3、制定安全技術措施，要本著科學、優(yōu)化、合理、實用的原則，做到可操作性強。工序安排簡化、施工安全可靠。4、安全技術措施經(jīng)區(qū)長及有關部門批簽后，及時并每月向員工貫徹，做到無措施不準

33、開工，不參加措施貫徹的現(xiàn)場管理人員和員工不準進入施工現(xiàn)場，區(qū)管理人員要嚴格把關。 5、貫徹安全技術措施要由該隊隊長組織。技術員負責貫徹，員工本人簽字或蓋章，不準他人代簽，出現(xiàn)代簽者予以罰款，組織不好或有漏簽現(xiàn)象，對隊組織者給予罰款處理。6、凡不參加措施貫徹者不安排工作。參加措施貫徹，但未簽字者不安排工作。并處于罰款，因特殊原因未能參加措施貫徹的，經(jīng)補學補簽后方可參加工作。7、技術人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查措施落實情況和客觀條件變化情況，發(fā)現(xiàn)客觀條件有變化或制定的措施有漏洞及時修訂完善。二、規(guī)程培訓、簽字考試制度1、各工種操作規(guī)程每季、應知應會每半年組織一次學習考試，培訓和考試由隊長組織，人人

34、都是通風員考試由培訓科組織，要求現(xiàn)場簽字。2、規(guī)程培訓工作由技術人員負責，培訓人提前準備好教案，每次培訓時間不少于30分鐘。3、規(guī)程貫徹后，員工必須參加本工種的規(guī)程考試，考試不及格者給予罰款，并參加補考，補考不及格者下崗培訓。4、考試工作由科統(tǒng)一組織，由技術人員負責組織閱卷登統(tǒng)。5、規(guī)程貫徹考試不準代簽代考，不執(zhí)行者罰款處理。如確實不會寫字者，可由本人口述，他人代筆，但試卷要注明代筆人。6、員工工種崗位變更時，上崗前必須學習新崗位操作規(guī)程及有關規(guī)定，否則不安排工作。凡員工工種崗位變更未參加新崗位規(guī)程學習而安排工作的，現(xiàn)場管理人員給予罰款處理。三、員工培訓制度1、為進一步加強和規(guī)范全區(qū)員工安全技

35、術培訓工作，全面提高員工安全技術素質和崗位操作技能，根據(jù)上級有關員工安全技術培訓的精神，特制定本工作制度。2、安全技術培訓工作是實現(xiàn)安全生產的重要基礎工作，必須扎實有效地常抓不懈，對員工進行有計劃和經(jīng)常性的教育。3、安全技術培訓工作由科行政領導負責并納入安全辦公會議的議事內容，區(qū)隊行政主要領導是安全技術培訓工作的第一責任者。4、根據(jù)礦年度培訓計劃，結合本單位實際，制定本單位的培訓計劃。5、培訓計劃的落實由科技術主管負責。各隊建立員工培訓點名冊，對于不按時參加培訓的職工給予一定的經(jīng)濟處罰。6、要針對培訓對象，編制有明確辦班目的的教學計劃，做到統(tǒng)一教學大綱、統(tǒng)一教材、統(tǒng)一考核標準。7、區(qū)隊的各類安

36、全技術培訓班要做到“三嚴、四有、五落實”。8、要按規(guī)定準時派員工參加集團公司、礦舉辦的各類安全技術培訓班。9、對于培訓不合格的員工要給予一定的經(jīng)濟處罰，并且參加下次培訓班。10、全體員工只有經(jīng)過正規(guī)培訓，取得 “安全工作資格證書”，才能持證上崗。 機電管理制度一、機電設備檢修、維修及保養(yǎng)制度 1、強化機電設備檢修質量，落實好包機制。包機人員檢修設備要高度負責，認真仔細，達到設備完好標準，并按規(guī)定和周期進行檢修。因本人檢修不到位影響生產或造成事故的，視情節(jié)給予責任者及責任隊罰款處理或給予責任者下崗處理。2、加強機電設備保養(yǎng)、運輸和使用，杜絕設備損壞現(xiàn)象，因保養(yǎng)、運輸或使用不當造成設備損壞的，根據(jù)

37、設備的損壞程度及價值，對責任隊和責任人給予罰款處理。3、各類電氣設備或機械設備的操作運行要由經(jīng)過培訓，經(jīng)考核合格的人員去進行，其它人員不得擅自操作。4、設備的維修、保養(yǎng)要實行各臺設備落實到人，各臺設備都要有專人維修，專人保養(yǎng)，推行業(yè)務承包，經(jīng)濟掛鉤。5、設備維修保養(yǎng)人員一定要認真學習專業(yè)技術，懂的設備的性能和各種技術要求。6、設備的維修保養(yǎng)人員一定要定時給機器加注各種油脂，同時加注的各種油脂要符合技術要求。7、所有設備都要做到定期檢查，定期維修，將機電事故消滅于萌芽狀態(tài)。8、凡因維修保養(yǎng)不及時造成事故時要追查其負責人員的事故責任。9、設備維修、保養(yǎng)人員要做好其檢查記錄。二、機電設備包機制 1、

38、全區(qū)所有各類機電設備都要實行承包責任制。2、區(qū)成立以機電副區(qū)長為組長的機電包機領導小組，機電副區(qū)長、機電隊長，主管機電副隊長、機電班長、機電技術員負責劃分包機區(qū)段和所屬設備，采取掛牌管理，并堅持每月檢查兩次。3、包機檢修人員對所管轄的機電設備，必須按規(guī)定進行檢修，確保設備正常運轉。 4、檢修標準按設備完好標準執(zhí)行。 5、包機人對設備的防爆、完好、電纜吊掛、衛(wèi)生負責。 6、包機人檢修設備前，必須提前與調度站聯(lián)系好，未經(jīng)允許不得私自停開設備檢修。 7、對查驗出的問題本人不能處理的，要及時向區(qū)隊值班領導匯報。 8、檢修完要按要求認真填寫檢修記錄。9、以上一次做不到給予責任者罰款處理。三、設備設施包機

39、制度1、機車、人車、巷道、照明信號、標志牌等運輸設施設備由區(qū)長全面負責，包機制的落實由各副區(qū)長負責各分管口包機制的執(zhí)行。2、包機組長負責檢查落實本包機組的包機情況，做到臺臺設備、處處設施有人管，責任明確，獎罰分明。3、包機人員應明確自己的責任范圍及分工情況，做到責任明確，任務清楚。4、包機人員要嚴格執(zhí)行各分項包機制度和本工種崗位責任制。5、設備設施包機人員，要嚴格按照礦井運輸安全質量完好標準檢查表所要求內容，對所包設備設施進行日常維護保養(yǎng)。6、包機人員既要包設備的維護修理，又要包設備的使用管理，以做到管用修一體化。7、設備設施包機依照分工，嚴格按安全質量完好標準進行包機的考核檢查工作。四、停送

40、電制度 1、停送電人員必須是取得合格證的機電維護工，懂得安全生產知識和熟悉電氣設備，否則不許現(xiàn)場工作。 2、停電前，必須辦理停電手續(xù)，批準后才能進行停送電工作。對涉及到的單位，要提前通知。 3、停電工作時，必須懸掛自備的印有“有人工作，禁止合閘”白底紅字的停電牌。 4、禁止乘礦區(qū)停電、事故停電、部分停電的機會，未辦理停電手續(xù)就觸動電氣設備。 5、因停電影響通風的地點，必須經(jīng)通風員檢查瓦斯允許后方可送電。 6、停電后工作前，必須以相適應的驗電筆驗電、放電、導體接地。(在可能積聚瓦斯的地點，必須檢查瓦斯。瓦斯?jié)舛仍?%以下時，才準放電)。 7、根據(jù)工作現(xiàn)場的復雜情況和人數(shù)多少，可設一人或多人監(jiān)護，

41、監(jiān)護人不得進行其它工作。 8、外出工作時，應有保證不致誤送電的安全措施。 9、交接班時，如工作未完，必須將停電情況及未完成的工作在現(xiàn)場向下班交待清楚。交班人必須取下自己的停電牌，重新掛上接班人的停電牌。 10、嚴禁約定時間送電，必須親自派專人送電。用電話聯(lián)系時，要問清對方姓名。如發(fā)現(xiàn)不對時，應拒絕送電。 11、如果兩組以上人員在一條線路上分別工作時，應各自懸掛自己的停電牌。一組工作完畢后，見其它停電牌尚未摘除時，絕對禁止送電。 12、送電采用三次送電制，防止意外事故發(fā)生。 13、以上一項做不到，給予罰款處理。五、設備試驗制度：所有運輸設備檢修后，為保證正常使用，都要進行試驗。絞車檢修后，應試驗

42、開、停車閘是否靈敏、可靠，電機是否正常運轉，鋼絲繩有無纏繞、打結現(xiàn)象。開關檢修后應試驗電氣操作按鈕是否靈敏、可靠。聲光信號檢修后，應試驗信號系統(tǒng)是否清晰可靠。所有設備入井前，都預先進行試運轉，確保下井后能使用。1、機車制動距離試驗制度：（1）制動距離試驗領導小組： 組長：技術副區(qū)長 副組長：安監(jiān)站分管運輸監(jiān)察員。 組員：有關區(qū)長、機電技術員、運煤隊長、電車隊長、有關司機。 （2）每年進行一次制動距離試驗。 （3）試驗區(qū)段必須是直道，長度不小于250m，區(qū)段內軌道、架線必須完好。 （4）試驗用電機車、礦車必須完好。 （5）試驗所需礦車數(shù)量按規(guī)定執(zhí)行。 （6）試驗時列車速度達到規(guī)程規(guī)定的最大速度4

43、ms。 2、礦車連接鏈拉力試驗制度： （1）礦車連接鏈拉力試驗按規(guī)程要求必須進行試驗。 （2）礦車連接鏈拉力試驗由技術副區(qū)長負責。 試驗的礦車連接鏈必須是使用中隨機摘取的，嚴禁挑選。小絞車管理制度一、井下運料小絞車全部由運料隊負責管理。二、所有小絞車都要實行包機制。即：包完好、包運行、包安全質量標準化，包出物、包材料消耗。三、絞車司機必須持證上崗，嚴守操作規(guī)程。四、按時機電設備完好標準要加強小絞車的日常維護保養(yǎng)工作，堅持誰使用誰負責，誰維護保養(yǎng)。五、絞車的日常維護，是保持其正常運轉的基礎工作，是一項預防事故故障發(fā)生的措施，必須持之以恒，制度化，規(guī)范化。司機接班后必須堅持1020分鐘的維護保養(yǎng)工

44、作。按照操作規(guī)程中的要求逐項進行。六、司機交班時要將絞車的運行情況詳細記錄在“設備維修記錄”和“設備運行記錄”內，交接班雙方簽字。七、由于嚴重不負責任造成絞車損壞或發(fā)生事故，對包機者按照設備包機制有關條款給予經(jīng)濟處罰并追究其事故責任。 電機車運行管理制度電機車是我礦運輸?shù)闹饕O備，平硐運輸線路是井下運輸?shù)拇髣用}，用好、管好、維護好機車是運輸安全生產的關鍵，為此，針對我礦管理實際，特制定本制度，有關單位必須嚴格執(zhí)行。一、機車的使用1、機車使用必須嚴格執(zhí)行包機制，實行定人專車制，包運行管理，包日常保養(yǎng)。2、接班后，應認真對機車性能完好、安全狀況進行檢查發(fā)現(xiàn)問題及時處理，重大隱患交由電車維修隊進行排

45、查，嚴禁機車帶病駛入運輸線路。3、機車運行當中，嚴格遵守操作規(guī)程，杜絕人為事故的發(fā)生。4、運行當中發(fā)生零部件損壞事故，應立即與運輸調度站聯(lián)系，即時更換，井下無法解決的事故盡快組織出廠檢修，防止事故擴大化。二、機車的維修1、日常維護保養(yǎng)包括清掃整流子，打磨炭刷，緊固接線，緊固各聯(lián)接部件螺栓，控制器清掃潤滑部位注油。2、周檢，除日常維檢內容外，還應更換失效的零部件，如炭刷接線鼻子，控制器觸須，失效或短缺的螺栓，軸承等。3、月檢，對周檢中不能進行的項目，重點檢修，全面恢復機車性能。4、檢修保養(yǎng)實行定人、定車、定項目、定標準質量，嚴格按照機電設備完好標準要求執(zhí)行，填寫好完整的檢修記錄。三、人車運行管理

46、制度1、人車運行嚴格按規(guī)程規(guī)定及人車時刻表運行。2、跟班干部對主要車次要跟蹤服務，確保主要車次的正點運行。3、人車運行中，遇到巷道有行人，須提前停車，待人員躲到安全的躲避峒后，方可再運行。如人員擺燈需乘車時，人車應減速停車，待人員上車后，繼續(xù)運行。確保做到“行人不行車、行車不行人”。4、人車到達停車場時，嚴禁其它車輛進入。四、違章處罰1、有下列情形之一者，罰責任者100元，隊長書記50元。不按規(guī)定操作運行者。機車隨意讓無證人員操作者。檢修過程中漏檢者。無檢修記錄者。2、有下列情形之一者，罰責任者300元，隊長書記各150元。違章操作造成事故或損壞設備者。因維修質量或未及時檢修造成機車事故擴大者

47、。無證駕駛造成事故者。對檢舉揭發(fā)人員打擊報復者。違反規(guī)定情節(jié)嚴重者。小絞車檢修維護制度第一條 小絞車檢查、維護應由經(jīng)專門培訓的人員進行。第二條 小絞車實行曰常和定期檢查、維護制度。日常檢查分日檢周檢兩種，定期檢查、維護分小修、大修兩種。第三條 日常檢查、維護的內容如下： 1、堅固連接件。2、調整閘帶和操作手把。3、檢查鋼絲繩緊固或更換繩卡。4、檢查控制、信號按扭和聲光信號。5、檢查絞車固定。 6、絞車運轉時，應注意有無異常響聲和軸承溫度過高現(xiàn)象。第四條 絞車使用時間累計達300小時應小修，其內容除日常檢查維護的內容外，還包括以下各項：1、修理或更換剎車帶。2、更換聯(lián)軸節(jié)木銷和膠圈。3、更換、緊

48、固各部螺栓。4、處理各部漏油。5、調整聯(lián)軸節(jié)間隙。第五條 絞車使用時間累計達1800小時應大修。其內容除小修的內容外，還包括以下各項：1、拆卸、清洗各部零部件。2、修復、更換磨損零部件。 3、更換各部潤滑油。 4、更換閘帶、操作手把。第六條 小修和大修后應填寫檢修記錄，大修后應試運轉，經(jīng)驗收質量符合完好標準后刷漆。第七條 發(fā)現(xiàn)下列情況應及時安排檢修：1、絞車滾筒轉動不靈活。2、運轉聲音有異常。3、閘把失效，閘交磨損超限。4、鋼絲繩突然斷股和斷絲超限5、各運轉部位溫度升高。機車、人車、礦車等運輸設備、設施管、用、修一體化制度1、對井下大巷的所有設備，由分管機電科長負責組織統(tǒng)一管理，由分管隊長負責具體實施。2、機車、人車、礦車等運輸設備由專人負責管理維修，專管專用，不能讓除管用人員以外的人員進行操作。3、機車、人車、礦車按規(guī)定的路線進行運轉，決不能把人車、機車運送到大巷運輸范圍以外的地點使用。4、管理隊長對機車、人車、礦車出現(xiàn)的問題而影響正常生產負主要責任，其它分管人員根據(jù)具體情況負責。5、本著對機車、礦車、人車誰修理，誰負責的原則，確保其完好。6、維修人員與使用人員要相互配合，確保其正常運轉。7、