2022年工程施工技術(shù)員個人工作總結(jié)

1、第11頁 共11頁2022年工程施工技術(shù)員個人工作總結(jié)2022年工程施工技術(shù)員個人工作總結(jié) 撰寫人：_日 期：_2022年工程施工技術(shù)員個人工作總結(jié) 參加工作已多年了，根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析p 評定，總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，提出改良方法，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改良工作方法，進(jìn)步工作效率提供根據(jù)，下面就本人的工作總結(jié)如下：作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實，在參與建立的工程中，在完成工程的施工測量放線的同時，還協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案、技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制，和施工員一起進(jìn)展現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及協(xié)助平安員

2、落實、催促、檢查施工現(xiàn)場平安工作。在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)。“不要急于出成績，埋下頭來干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實地，多干實事，在理論中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)歷累積。施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程死記硬背的知識遠(yuǎn)不如實際經(jīng)歷過的記得結(jié)實，而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的，完全是憑自己的經(jīng)歷。工作以來，我一直在多看，多學(xué)，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長等虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好

3、的經(jīng)歷。剛工作時覺得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比擬簡單，而實際上卻學(xué)問大著，一直覺得自己會，而實際操作起來才覺察自己的缺乏，時常事倍功半，缺乏效率。如今理論操作多了，方法掌握了，經(jīng)歷有了，才得心應(yīng)手起來。比方說測量，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個人認(rèn)為，測量關(guān)鍵性的工作一是選擇最正確施測方案，二是一定要進(jìn)展復(fù)測以防止人為錯誤。另外，拿技術(shù)交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導(dǎo)，這樣才能使分部分項工程做到位，防止返工，在保證施工進(jìn)度的

4、同時也保證了工程質(zhì)量。工程施工中，平安更是不容無視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)一年的工地實際經(jīng)歷簡單談?wù)勂桨卜矫?。最重要的就是樹立平安意識，首先在工程部管理人員心中必須有強(qiáng)烈的平安意識和責(zé)任感，只有工程部管理人員從心底認(rèn)識到平安的重要性，才能用心做好這項工作。假如工程部管理人員抱著幸運的心理去做這項工作，那在工程平安施工方面是致命的隱患。所以工程部管理人員必須將平安工作從心底認(rèn)識并付諸施行。對于勞務(wù)隊，首先要做的就是在工人進(jìn)場以后要安排一次平安教育培訓(xùn)，同時要對勞務(wù)施工隊進(jìn)展平安技術(shù)交底。這些工作都做好后，就是詳細(xì)施行，工程部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的平安工作，爭取將平安隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉。在

5、平安方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的平安設(shè)施等。要時刻催促和檢查工人必須佩戴平安設(shè)施后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)展工作，架體支撐在搭設(shè)過程中，必須進(jìn)展嚴(yán)格的檢查，要求施工班組嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)程進(jìn)展搭設(shè)施工，要做到無任何平安隱患，通過相關(guān)部門驗收后可以進(jìn)展下一步的工序施工。多年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識得到了長進(jìn)和加深，工作才能，包括_協(xié)調(diào)才能、管理才能和應(yīng)變才能都得到了很大的進(jìn)步，更重要的是獲得了珍貴的工作經(jīng)歷的積累。多年來的工作表現(xiàn)也得到了工程部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可?？傊?，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，進(jìn)

6、步自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)程度，以適應(yīng)時代和企業(yè)的開展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。為公司的開展奉獻(xiàn)自己的力量。篇二 我是_置業(yè)工程部中的一名專業(yè)技術(shù)人員和管理人員。能為自己的專業(yè)而奮斗拼搏，我感到無比的自豪和喜悅，同時深深感謝公司給我這樣一個時機(jī)，一個開展空間! _年是我們公司開發(fā)_國際工程的一年，也是公司成功崛起的一年，更是我們工程部輝煌的一年。作為一名土建工程師，在工程部領(lǐng)導(dǎo)下，我主要做了一下幾方面的工作。一、工程技術(shù)管理方面認(rèn)真審核施工圖，這是施工技術(shù)管理中的第一步，也是關(guān)鍵的一步。在仔細(xì)查看建筑構(gòu)造圖紙中發(fā)現(xiàn)了設(shè)計上有許多遺漏、過失和矛盾的地方。比方：1#樓聯(lián)廊處構(gòu)造上多設(shè)一根梁，影響了整個立面

7、效果。2#樓部分梁沒有配筋，無法按圖施工。1#、2#樓部分門窗沒有細(xì)部尺寸，等等問題。在發(fā)現(xiàn)了這些技術(shù)問題后，我及時準(zhǔn)備的向工程部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計人員聯(lián)絡(luò)，根據(jù)現(xiàn)場的情況和標(biāo)準(zhǔn)要求，提出良好的建議和處理方案，最終到達(dá)解決問題，確保了施工圖的準(zhǔn)確性和完好性。做好技術(shù)交底，這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)。在查閱了施工_設(shè)計和專項方案設(shè)計，針對施工各工序、各部位的特點。進(jìn)展專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄。比方：鋼筋的綁扎、模板的安拆、砼的澆筑、填充墻的砌筑、腳手架的搭設(shè)等等。技術(shù)問題做到預(yù)控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，平安、進(jìn)度奠定了根底。二、工程現(xiàn)場管理方面：這是我的工作重心。工程質(zhì)量、平安控

8、制：按施工標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求檢查各施工部位的標(biāo)高、軸線，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)情況。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量、平安隱患，及時了其解施工過程，分析p 產(chǎn)生隱患的根，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，進(jìn)展檢查驗收，最終到達(dá)消除質(zhì)量平安隱患。比方1#樓_層一處邊墻剪力墻施工，由于支模不結(jié)實，在角柱上沒有加強(qiáng)支模處理，在澆筑砼時發(fā)生嚴(yán)重的爆模，墻體移位。經(jīng)過嚴(yán)格的監(jiān)視和催促，工程部按標(biāo)準(zhǔn)，按我們的要求把新澆的砼全部清打干凈，經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理、建立單位檢查驗收后，重新澆筑的砼。經(jīng)過這次經(jīng)歷和教訓(xùn)，在_層以上一樣部位，加強(qiáng)了模板的支撐，采用縱橫方向拉撐，再也沒有發(fā)生類似的爆?，F(xiàn)象。工程進(jìn)度控

9、制：這是我們工程部控制的重點之一。_工程部的工程進(jìn)度方案的合理性、準(zhǔn)確性。并且召開專門的進(jìn)度議會，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，盡可能的為工程的進(jìn)度提供優(yōu)質(zhì)條件，加強(qiáng)現(xiàn)場進(jìn)度的催促。特別以我們工程部領(lǐng)導(dǎo)為首的指揮下，工程總進(jìn)度到達(dá)了預(yù)期的控制目的。在這個施工現(xiàn)場管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴(yán)格要求自己，催促監(jiān)理人員的工作情況，努力控制好工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，假設(shè)有重大問題，及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便更好的、及時的處理問題，使工程順利的進(jìn)展。三、工程本錢控制方面：設(shè)計變更的審核控制。凡涉及增加工程量的變更，我都反復(fù)的核實，確定其變更的準(zhǔn)確性、必要性和實用性。所有變更都向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并做好資

10、料的搜集和整理，以便結(jié)算工作。在原有的設(shè)計根底上，不影響工程的使用功能和整體效果的前提下，合理變更或減少施工內(nèi)容。如我們工程部在滿足構(gòu)造柱設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的前提下，盡可能的減少1#樓2#樓3#樓填充墻構(gòu)造柱的設(shè)置。比原設(shè)計減少了約1/3構(gòu)造柱。砼化糞池改為磚混化糞池，外墻保溫的重新考慮等等。都節(jié)約了工程本錢。做好現(xiàn)場工程的收方工作。仔細(xì)查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會同公司和約部、監(jiān)理工程部共同收方確認(rèn)。做好收方資料的搜集和整理，并及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報收方結(jié)果。做到收方的真實性和準(zhǔn)確性。篇三 躍過元旦的龍門，我才不禁感慨時間過的好快，繁忙中才意識到我們又走過了一年，_年已將離我們遠(yuǎn)去，新的一年又向我們

11、走來。過去的這一年，是繁忙的一年，也是充實的一年，忙并收獲著，累并快樂著。回望走過的日子，雖然感慨良多，熟知有總結(jié)才有提煉，汲取經(jīng)歷才能進(jìn)步。對于_年的工作表現(xiàn)，有值得欣喜的地方，同時也有著許多缺乏之處，現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：一、思想情況 一年來，我始終堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，時刻牢記公司制度，以全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨，使在自己平凡而普通的工作崗位上努力的做好本職工作，盡自己最大的努力為公司創(chuàng)造財富。二、工作情況 首先，我擔(dān)任_-22b段綜合樓及商務(wù)綜合樓甲方代表工作。對剛步入社會的我也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺，令我在工作

12、中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，提升自身的素質(zhì)與才能，為此，我也充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”只有理論聯(lián)絡(luò)實際，不斷的在理論中學(xué)習(xí)理論，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度;才能更好的為工程技術(shù)效勞，只有多動腦筋，考慮問題全面，進(jìn)步管理程度;才能更好為工程管理效勞。其次，進(jìn)展了新區(qū)“府佑水香”前期的土方回填、測量、放線等工作，新區(qū)開工建立后擔(dān)任d區(qū)2#、4#、6#樓的甲方代表我將繼續(xù)努力，繼續(xù)學(xué)習(xí)。對“眾安家園”三期室外配套道路硬化，綠化、外網(wǎng)水、暖、電施工的現(xiàn)場簽證工作;進(jìn)展了“眾安家園”三期幾棟住宅樓交工分戶驗收工作;27#、29#商住樓續(xù)建及分戶驗收工作。這幾年來，工

13、程構(gòu)造質(zhì)量完全可以保障，但是，不可否認(rèn)，工程使用功能問題及很多質(zhì)量通病仍然存在，而且因住房工程質(zhì)量而引發(fā)的群眾投訴也有發(fā)生。造成這種情況的原因雖然是多方面的，但住宅工程驗收方法不完善是主要原因之一。因此，認(rèn)真嚴(yán)格對住宅工程質(zhì)量實行分戶驗收，是對住宅工程質(zhì)量更嚴(yán)格的監(jiān)視管理，也是對老百姓購置住房更高度的負(fù)責(zé)。同時準(zhǔn)確及時的測量各項工程量、進(jìn)展現(xiàn)場簽證等工作更是關(guān)系到公司的直接利益;俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個員工假如不考慮公司的整體利益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的員工，早晚會被社_淘汰。所以對待這些工作我都一絲不茍，認(rèn)真完成。再次，就是配合其他部門及同事完成相關(guān)工作。眾人劃槳開大船

14、，眾人拾柴高，“眾”字就預(yù)示著我們眾安公司的每一位員工要萬眾一心、團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相配合，只有大家互相協(xié)作，上下一條心，才能進(jìn)步工作效率，才能讓我們在將來的社會競爭中立于不敗之地。三、發(fā)現(xiàn)的問題 在去年的工作及日常生活中，發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的一些質(zhì)量通病，詳細(xì)有以下幾個方面：1、天然氣管道距墻太遠(yuǎn); 2、給水管道管卡間距過大且_不結(jié)實; 3、窗戶開啟不靈敏，密封性不好; 4、外墻瓷磚脫落嚴(yán)重; 5、下水管與洗面盆連接處不嚴(yán)密 這些問題不僅是違背了施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，而且直接影響到住戶的生活問題，廚房、衛(wèi)生間返臭味，冬季室內(nèi)溫度低等，住戶卻無法進(jìn)展處理。針對這些問題，都及時向施工人員提出詳細(xì)要求

15、，特別強(qiáng)調(diào)此問題的嚴(yán)重性，在一定程度上杜絕了部分問題的發(fā)生。四、值得討論的幾個問題 1、抓監(jiān)理工作的力度不夠，沒有把監(jiān)理的潛力充分發(fā)揮出來，使之在工程質(zhì)量管理中發(fā)揮更大的作用。2、合同單位過多，增加了我們和監(jiān)理的管理難度，總承包單位也不便于投入人員和設(shè)備。3、個別施工單位力量薄弱，小企業(yè)的進(jìn)駐，一沒有程度，二沒有設(shè)備，三沒有技術(shù)，就連根本的管理人員也無法保證，給監(jiān)理和甲方的管理工作帶來了極大的難度。五、缺乏之處 一年來，做了一定的工作，但距領(lǐng)導(dǎo)和大家的要求還有不少的差距，通過總結(jié)一年來的工作，也找出工作中的許多缺乏，主要存在于工作理論經(jīng)歷少，對于工程建立過程中突發(fā)的部分問題不能靈敏解決等，因此，在新的一年里，我將繼 續(xù)深化現(xiàn)場不斷學(xué)習(xí)和理論，在現(xiàn)場不斷增加自己的經(jīng)歷和見識，爭取使自己的業(yè)務(wù)程度提到一個更高的高度，加強(qiáng)工作責(zé)任感，與公司共同進(jìn)步、共同成長。_年