如何確定生產(chǎn)能力

1、Stewart 公司生產(chǎn)兩種口味的沙拉配料，一種是Pauls口味，另一種是Newmans口味。每種口味的沙拉配料有兩種包裝樣式：瓶裝和一次性袋裝。公司經(jīng)理準(zhǔn)備制定一個(gè)今后5年的生產(chǎn)計(jì)劃，以合理安排設(shè)備和勞動(dòng)力進(jìn)行兩種口味沙拉配料生產(chǎn)。解：1.利用預(yù)測(cè)技術(shù)預(yù)測(cè)每條生產(chǎn)線的兩種產(chǎn)品的未來(lái)銷(xiāo)售情況l 年份l 1 2 3 4 5l Pauls口味l 瓶裝（1000） 60 100 150 200 250l 袋裝（1000） 100 200 300 400 500l Newmans口味l 瓶裝（1000） 75 85 95 97 98l 袋裝（1000） 200 400 600 650 680l2.計(jì)算

2、為滿足需求所需投入的設(shè)備和勞動(dòng)力數(shù)量。目前公司有三臺(tái)瓶裝機(jī)器，每年可裝150000 瓶，每臺(tái)瓶裝機(jī)器需要兩名工人操作，該機(jī)器可以生產(chǎn)兩種口味的產(chǎn)品，現(xiàn)共有瓶裝工人6名；另外，公司還有5臺(tái)袋裝機(jī)器，年裝量為250000袋，每臺(tái)機(jī)器需要3名工人操作，也均可用于兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)，現(xiàn)共有袋裝工人20名。計(jì)算需求預(yù)測(cè)表中袋裝與瓶裝的總需求量。 年份 1 2 3 4 5瓶裝 135 185 245 297 348袋裝 300 600 900 1050 1180l下面計(jì)算第一年應(yīng)分配多少設(shè)備與勞動(dòng)力。瓶裝總生產(chǎn)能為： 3臺(tái)150000件/臺(tái)=450000件第一年需要的生產(chǎn)能力為可提供的生產(chǎn)能力的 135000

3、 450000=30%第一年需要 3臺(tái)30%=0.9臺(tái)機(jī)器。同樣，瓶裝總生產(chǎn)能為： 5臺(tái)250000件/臺(tái)=1250000件第一年需要的生產(chǎn)能力為可提供的生產(chǎn)能力的 300000 450000=24%第一年需要 5臺(tái)24%=1.2臺(tái)機(jī)器。第一年工人的需要量計(jì)算如下： 第一年 瓶裝生產(chǎn)線：0.9 2=1.8人 袋裝生產(chǎn)線：1.2 3=3.6人3.通過(guò)上面計(jì)算，得到關(guān)于今后5年的計(jì)劃安排：由于可獲得的生產(chǎn)能力一直大于預(yù)計(jì)需求，所以該公司的生產(chǎn)能力余量為正值，現(xiàn)在該公司可以制訂出生產(chǎn)兩種口味產(chǎn)品的中期生產(chǎn)計(jì)劃或綜合生產(chǎn)計(jì)劃了。l 年份l 1 2 3 4 5 袋裝生產(chǎn)線生產(chǎn)能力利用率 24% 48%

4、72% 84% 94%機(jī)器需求 1.2 2.4 3.6 4.2 4.7勞動(dòng)力需求 3.6 7.2 10.8 12.6 14.1瓶裝生產(chǎn)線生產(chǎn)能力利用率 30% 41% 54% 66% 77%機(jī)器需求 0.9 1.23 1.62 1.98 2.31勞動(dòng)力需求 1.8 2.46 3.24 3.96 4.62l漢克計(jì)算機(jī)商店正考慮今后五年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。過(guò)去幾年里，商店銷(xiāo)售量持續(xù)上升，形勢(shì)良好，如果按此預(yù)期興建一家電子公司的話，漢克商店的銷(xiāo)售量將會(huì)大幅度增長(zhǎng)。因此，店主設(shè)想了三個(gè)方案：首先是擴(kuò)大現(xiàn)有計(jì)算機(jī)商店的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，其次是到另一地方新建一家商店，最后是按兵不動(dòng)，靜待以后再發(fā)展。如果擴(kuò)建或是另建新店都

5、不會(huì)耗時(shí)過(guò)多，也就不會(huì)給商店帶來(lái)大的收入損失。若第一年不擴(kuò)建，而此地真的出現(xiàn)大幅度增長(zhǎng)的銷(xiāo)售量的話，那么第二年商店將重新考慮擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)。如果等待的時(shí)間超過(guò)一年就會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入本地市場(chǎng)，那時(shí)再擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)就沒(méi)有必要了。該例題的假設(shè)與條件如下：1.由于新建的電子公司而出現(xiàn)大批計(jì)算機(jī)迷，銷(xiāo)售量出現(xiàn)上浮的可能性為55%；2.建一家新店且銷(xiāo)售量確實(shí)顯著上升，則銷(xiāo)售收入為195000美元/年，若建了一家新店而銷(xiāo)售量不理想，銷(xiāo)售收入為115000美元/年；3.擴(kuò)大商店現(xiàn)有規(guī)模且銷(xiāo)量上升，銷(xiāo)售收入為190000美元/年，若擴(kuò)大商店現(xiàn)有規(guī)模而銷(xiāo)售量不理想，銷(xiāo)售收入為100000美元/年；4.維持現(xiàn)狀不變，但銷(xiāo)量顯著

6、上升，銷(xiāo)售收入為170000美元/年，若銷(xiāo)售量不理想，銷(xiāo)售收入為105000美元/年；5.擴(kuò)大原店的規(guī)模所花費(fèi)用為87000 美元6.搬到他地開(kāi)新店的費(fèi)用為210000美元7.若第一年不擴(kuò)建，第二年商店擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)費(fèi)用仍為87000 美元；8.三種方案的經(jīng)營(yíng)成本相等。解：建立一個(gè)決策樹(shù)尋找問(wèn)題的最佳方案（如圖），圖中有兩個(gè)決策結(jié)點(diǎn)（方框表示）和三個(gè)機(jī)會(huì)結(jié)點(diǎn)（圓圈表示）。各種情況的預(yù)期收益值計(jì)算結(jié)果如下表： 方案 收入 成本 凈收益高需求，建新店 195000 5 210000 765000 低需求，建新店 115000 5 210000 365000高需求，擴(kuò)建 190000 5 87000 86

7、3000低需求，擴(kuò)建 100000 5 87000 413000高需求，來(lái)年擴(kuò)建 170000 + 190000 4 87000 843000 高需求，來(lái)年不擴(kuò)建 170000 5 0 850000低需求，現(xiàn)不擴(kuò)建 105000 5 0 525000 汗克計(jì)算機(jī)商店汗克計(jì)算機(jī)商店新建新建高需求高需求0.55低需求低需求0.45765000365000 擴(kuò)建擴(kuò)建高需求高需求0.55低需求低需求0.45863000413000低需求低需求0.45高需求高需求0.55第二年擴(kuò)建第二年擴(kuò)建第二年不擴(kuò)建第二年不擴(kuò)建843000850000525000585000660000703750鋸鋸車(chē)削車(chē)削磨磨1

8、熱處理熱處理A車(chē)削車(chē)削鋸鋸磨磨車(chē)削車(chē)削模壓模壓2車(chē)削車(chē)削模壓模壓B熱處理熱處理鋸鋸鋸鋸鋸鋸磨磨磨磨車(chē)削車(chē)削車(chē)削車(chē)削車(chē)削車(chē)削模壓模壓模壓模壓123456AB加工中心加工中心裝配線裝配線存儲(chǔ)存儲(chǔ)搬運(yùn)看板搬運(yùn)看板生產(chǎn)看板生產(chǎn)看板并行地解決問(wèn)題并行地解決問(wèn)題 根本原因根本原因團(tuán)隊(duì)工作方法團(tuán)隊(duì)工作方法生產(chǎn)線和專(zhuān)家職責(zé)生產(chǎn)線和專(zhuān)家職責(zé)持續(xù)的教育持續(xù)的教育實(shí)施方法實(shí)施方法強(qiáng)調(diào)改進(jìn)強(qiáng)調(diào)改進(jìn)趨勢(shì)跟蹤趨勢(shì)跟蹤1.設(shè)計(jì)流程設(shè)計(jì)流程連接操作連接操作平衡工作站能力平衡工作站能力重新布置流程重新布置流程減小批量規(guī)模減小批量規(guī)模減少安裝減少安裝/換摸時(shí)間換摸時(shí)間2.全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理工人的責(zé)任工人的責(zé)任實(shí)施方法：實(shí)施

9、方法：SQC加強(qiáng)一致性加強(qiáng)一致性失效保護(hù)方法失效保護(hù)方法自動(dòng)化檢查自動(dòng)化檢查3.穩(wěn)定的計(jì)劃穩(wěn)定的計(jì)劃均衡的計(jì)劃均衡的計(jì)劃不超過(guò)生產(chǎn)能力不超過(guò)生產(chǎn)能力建立凍結(jié)區(qū)間建立凍結(jié)區(qū)間4.看板控制看板控制需求拉動(dòng)需求拉動(dòng)逆流進(jìn)行逆流進(jìn)行減小批量規(guī)模減小批量規(guī)模5.與供應(yīng)商合作與供應(yīng)商合作縮短提前期縮短提前期頻繁的供貨頻繁的供貨應(yīng)用應(yīng)用JIT項(xiàng)目的需求項(xiàng)目的需求質(zhì)量期望質(zhì)量期望6.減少額外存貨減少額外存貨尋找其他區(qū)域?qū)ふ移渌麉^(qū)域存儲(chǔ)存儲(chǔ) 運(yùn)輸運(yùn)輸傳送帶傳送帶 運(yùn)輸機(jī)運(yùn)輸機(jī)7.改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品標(biāo)識(shí)零件標(biāo)準(zhǔn)化及零件數(shù)的減少零件標(biāo)準(zhǔn)化及零件數(shù)的減少結(jié)合產(chǎn)品設(shè)計(jì)的過(guò)程設(shè)計(jì)結(jié)合產(chǎn)品設(shè)計(jì)

10、的過(guò)程設(shè)計(jì)質(zhì)量期望質(zhì)量期望M1M7M4M9M8M6M5M2M3生產(chǎn)線生產(chǎn)線1生產(chǎn)線生產(chǎn)線2生產(chǎn)線生產(chǎn)線3J型玩具馬車(chē)要在一個(gè)傳送帶上組裝，每天需生產(chǎn)型玩具馬車(chē)要在一個(gè)傳送帶上組裝，每天需生產(chǎn)500輛。每輛。每天的生產(chǎn)時(shí)間為天的生產(chǎn)時(shí)間為420分鐘，表中列出了玩具馬車(chē)的組裝步驟及分鐘，表中列出了玩具馬車(chē)的組裝步驟及其時(shí)間。請(qǐng)根據(jù)節(jié)拍和作業(yè)次序的限制，求使工作站數(shù)量最其時(shí)間。請(qǐng)根據(jù)節(jié)拍和作業(yè)次序的限制，求使工作站數(shù)量最少的平衡方式。少的平衡方式。解：解：1）畫(huà)出流程圖）畫(huà)出流程圖ADCBGKJFHEI45秒秒50秒秒11秒秒15秒秒9秒秒12秒秒12秒秒12秒秒12秒秒8秒秒9秒秒玩具馬車(chē)的組裝步

11、驟及其時(shí)間玩具馬車(chē)的組裝步驟及其時(shí)間作業(yè)作業(yè) 時(shí)間時(shí)間/秒秒 描述描述 必須提前的作業(yè)必須提前的作業(yè)A 45 安裝后軸支架，擰緊四個(gè)螺母安裝后軸支架，擰緊四個(gè)螺母 -B 11 插入后軸插入后軸 AC 9 擰緊后軸支架螺栓擰緊后軸支架螺栓 BD 50 安裝前軸，用手?jǐn)Q緊四個(gè)螺母安裝前軸，用手?jǐn)Q緊四個(gè)螺母 -E 15 擰緊前軸螺栓擰緊前軸螺栓 DF 12 安裝安裝1#后車(chē)輪，擰緊輪軸蓋后車(chē)輪，擰緊輪軸蓋 CG 12 安裝安裝2#后車(chē)輪，擰緊輪軸蓋后車(chē)輪，擰緊輪軸蓋 C H 12 安裝安裝1#前車(chē)輪，擰緊輪軸蓋前車(chē)輪，擰緊輪軸蓋 EI 12 安裝安裝2#前車(chē)輪，擰緊輪軸蓋前車(chē)輪，擰緊輪軸蓋 EJ 8

12、 安裝前軸上的車(chē)把手，擰緊螺栓和螺釘安裝前軸上的車(chē)把手，擰緊螺栓和螺釘 F,G,H,I K 9 上緊全部螺栓和螺釘上緊全部螺栓和螺釘 1952）計(jì)算節(jié)拍。）計(jì)算節(jié)拍。C=每天的工作時(shí)間每天的工作時(shí)間/每天的產(chǎn)量每天的產(chǎn)量=420 60（秒）（秒）/500（輛）（輛） =50.4（秒（秒/輛）輛）3）工作站數(shù)量的理論最小值：）工作站數(shù)量的理論最小值：Nt=T/C=195/50.4=3.87=4（取整）（取整）4）選擇作業(yè)分配規(guī)則。一般來(lái)說(shuō)，首先安排有許多后續(xù)作）選擇作業(yè)分配規(guī)則。一般來(lái)說(shuō)，首先安排有許多后續(xù)作業(yè)或者持續(xù)時(shí)間很長(zhǎng)的作業(yè)，因?yàn)樗麄儠?huì)限制裝配線平衡業(yè)或者持續(xù)時(shí)間很長(zhǎng)的作業(yè)，因?yàn)樗麄儠?huì)限

13、制裝配線平衡的實(shí)現(xiàn)。我們使用如下規(guī)則：的實(shí)現(xiàn)。我們使用如下規(guī)則：按后續(xù)作業(yè)數(shù)量的多少來(lái)安排作業(yè)。按后續(xù)作業(yè)數(shù)量的多少來(lái)安排作業(yè)。 作作 業(yè)業(yè) 后續(xù)作業(yè)數(shù)量后續(xù)作業(yè)數(shù)量A 6B或或D 5C或或E 4F,G,H,或或I 2J 1K 0在第一規(guī)則遇到問(wèn)題時(shí)，采用第二規(guī)則，即：在第一規(guī)則遇到問(wèn)題時(shí)，采用第二規(guī)則，即：按作業(yè)時(shí)間最長(zhǎng)規(guī)則安排作業(yè)按作業(yè)時(shí)間最長(zhǎng)規(guī)則安排作業(yè) 作業(yè)作業(yè) 作業(yè)作業(yè) 剩余剩余 可安排的可安排的 緊后作業(yè)緊后作業(yè) 時(shí)間最長(zhǎng)時(shí)間最長(zhǎng) 時(shí)間時(shí)間 時(shí)間時(shí)間 緊后作業(yè)緊后作業(yè) 最多的作業(yè)最多的作業(yè) 的作業(yè)的作業(yè)工作站工作站1 A 45 5.4 空閑空閑 - - -工作站工作站2 D 50

14、0.4 空閑空閑 - - - B 11 39.4 C,E C,E E工作站工作站3 E 15 24.4 C,H,I C C 9 15.4 F,G,H,I F,G,H,I F,G,H,I F 12 3.4 空閑空閑 - G 12 38.4 H,I H,I H,I工作站工作站4 H 12 26.4 I I 12 14.4 J J 8 6.4 空閑空閑 -工作站工作站5 K 9 41.4空閑空閑 -5）給工作站）給工作站1，2安排作業(yè)，依此類(lèi)推直至所有作業(yè)安排完畢。安排作業(yè)，依此類(lèi)推直至所有作業(yè)安排完畢。6）計(jì)算效率：效率）計(jì)算效率：效率=T/(NaC)=195/(5 50.4)=77%7) 評(píng)價(jià)平

15、衡方案。效率評(píng)價(jià)平衡方案。效率77%意味著裝配線不平衡，閑置時(shí)間意味著裝配線不平衡，閑置時(shí)間達(dá)達(dá)23%。有。有57秒的閑置時(shí)間，最輕松的是工作站秒的閑置時(shí)間，最輕松的是工作站5。能不能得到一個(gè)更好的方案呢？用規(guī)則能不能得到一個(gè)更好的方案呢？用規(guī)則2平衡裝配線，并用規(guī)平衡裝配線，并用規(guī)則則1作為第二規(guī)則，就會(huì)得到一個(gè)更好的平衡方案。作為第二規(guī)則，就會(huì)得到一個(gè)更好的平衡方案。 （1） （2） （3） （4）數(shù)量數(shù)量 單位產(chǎn)品直接勞動(dòng)時(shí)間單位產(chǎn)品直接勞動(dòng)時(shí)間 累積直接勞動(dòng)時(shí)間累積直接勞動(dòng)時(shí)間 累積平均直接勞動(dòng)時(shí)間累積平均直接勞動(dòng)時(shí)間 100 000 100 000 100 000 80 000 18

16、0 000 90 0004 64 000 314 210 78 5338 51 200 534 591 66 82416 40 960 892 014 55 75132 32 768 1 467 862 45 871 64 26 214 2 392 453 37 382 128 20 972 3 874 395 30 269 1256 16 777 6 247 318 24 404 $100生產(chǎn)生產(chǎn)成本成本$50單位數(shù)量單位數(shù)量學(xué)習(xí)曲線學(xué)習(xí)曲線90%80%70%生產(chǎn)生產(chǎn)成本成本11020單位數(shù)量單位數(shù)量學(xué)習(xí)曲線對(duì)數(shù)圖學(xué)習(xí)曲線對(duì)數(shù)圖例：抽樣學(xué)習(xí)曲線問(wèn)題例：抽樣學(xué)習(xí)曲線問(wèn)題 薩伯特潛水艇公司的業(yè)主

17、Nemo感到非常困惑。他有一份生產(chǎn)11條潛艇的合同，并已生產(chǎn)了4條。他發(fā)現(xiàn)主管生產(chǎn)的經(jīng)理Overick先生，在生產(chǎn)了4條潛艇后，抽調(diào)了一些工人到魚(yú)雷艇裝配線上工作。生產(chǎn)第1條潛艇需255個(gè)工人，每人工作一周，工作時(shí)間為40小時(shí)，生產(chǎn)第2條潛艇需要的人少了45個(gè)。 Overick告訴他們“這還僅僅是開(kāi)始”，并且說(shuō)生產(chǎn)目前合同中的最后一條潛艇他將只用100名工人。 Overick的計(jì)劃是基于學(xué)習(xí)曲線的，但他對(duì)人數(shù)的削減是不是做得過(guò)分？解：因?yàn)樯a(chǎn)第2條潛艇需180名工人，學(xué)習(xí)率為：80%（180/225）。為了求出生產(chǎn)第11條潛艇需要多少工人，在表中查學(xué)習(xí)率為80%的第11個(gè)單位的提高系數(shù)，并將此

18、值乘以生產(chǎn)第1條潛艇需要的工人數(shù)。我們求得提高系數(shù)為0.4629。0.4629 225=104.15（名工人）。因而， Overick對(duì)生產(chǎn)最后一條潛艇所需人數(shù)的估計(jì)只比真正所需人數(shù)少4個(gè)。若若SUB公司生產(chǎn)第一條小型潛艇的成本為公司生產(chǎn)第一條小型潛艇的成本為500000美美圓，其中圓，其中200000美圓為材料費(fèi)用，美圓為材料費(fèi)用，300000美圓用于美圓用于支付工人勞動(dòng)工資?；谝陨铣杀竟究山邮艿睦麧?rùn)支付工人勞動(dòng)工資。基于以上成本公司可接受的利潤(rùn)率為率為10%，且公司愿意在基于，且公司愿意在基于70%的學(xué)習(xí)率下簽定一的學(xué)習(xí)率下簽定一項(xiàng)合同。那么生產(chǎn)項(xiàng)合同。那么生產(chǎn)3條潛水艇簽定合同的協(xié)議

19、價(jià)格是條潛水艇簽定合同的協(xié)議價(jià)格是多少呢？多少呢？主要運(yùn)作計(jì)劃活動(dòng)概述過(guò)程規(guī)劃總生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃戰(zhàn)略能力計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃長(zhǎng)期中期短期決策層 決策過(guò)程 需求預(yù)測(cè)公司向各工廠分配生產(chǎn)任務(wù)向各工廠分配生產(chǎn)任務(wù)向各工廠分配生產(chǎn)任務(wù)向各工廠分配生產(chǎn)任務(wù)向各工廠分配生產(chǎn)任務(wù)向各工廠分配生產(chǎn)任務(wù)工廠經(jīng)理車(chē)間主管生產(chǎn)計(jì)劃競(jìng)爭(zhēng)者行為現(xiàn)有原材料外部能力當(dāng)前生產(chǎn)能力生產(chǎn)中的活動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)者行為市場(chǎng)需求量庫(kù)存量現(xiàn)有勞動(dòng)力假設(shè)我們將為CA&J公司制定未來(lái)六個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃。已知信息如下：為了解決問(wèn)題，我們可以不考慮材料成本，也可將100美元的材料成本包括在所有的計(jì)算中。但如果每件產(chǎn)品都要花費(fèi)這100美元，我們便僅

20、需考慮邊際成本。由于分包費(fèi)用為120美元，但我們節(jié)約了原材料，所以分包的真正費(fèi)用僅有20美元。需求與工作天數(shù)需求與工作天數(shù) 1月月 2月月 3月月 4月月 5月月 6月月 總計(jì)總計(jì)需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè) 1800 1500 1100 900 1100 1600 8000每月工作天數(shù)每月工作天數(shù) 22 19 21 21 22 20 125費(fèi)用費(fèi)用材料成本材料成本 100.00$/件件庫(kù)存成本庫(kù)存成本 1.50 $/件件月月缺貨損失缺貨損失 5.00 $/件件月月分包邊際成本分包邊際成本 20.00 $/件（件（120-100）招聘與培訓(xùn)成本招聘與培訓(xùn)成本 200.00 $/人人解聘費(fèi)用解聘費(fèi)用 250

21、.00 $/人人單位產(chǎn)品加工時(shí)間單位產(chǎn)品加工時(shí)間 5小時(shí)小時(shí)/件件正常人工成本（每天正常人工成本（每天8小時(shí)）小時(shí)） 4.00 $/小時(shí)小時(shí)加班人工成本（加班人工成本（1.5倍正常人工費(fèi)用）倍正常人工費(fèi)用） 6.00 $/小時(shí)小時(shí)庫(kù)存庫(kù)存期初庫(kù)存期初庫(kù)存 400件件安全庫(kù)存安全庫(kù)存 月需求預(yù)測(cè)量的月需求預(yù)測(cè)量的25%表表1 總生產(chǎn)計(jì)劃需要數(shù)據(jù)總生產(chǎn)計(jì)劃需要數(shù)據(jù)1月月 2月月 3月月 4月月 5月月 6月月期初庫(kù)存期初庫(kù)存 400 450 375 275 225 275 需求預(yù)測(cè)量需求預(yù)測(cè)量 1800 1500 1100 900 1100 1600 安全庫(kù)存安全庫(kù)存 450 375 275 22

22、5 275 400生產(chǎn)需求量生產(chǎn)需求量 1850 1425 1000 850 1150 1725 期末庫(kù)存期末庫(kù)存 450 375 275 225 275 400 現(xiàn)在我們?yōu)楝F(xiàn)在我們?yōu)镃A&J公司制定生產(chǎn)計(jì)劃。我們用一張電子表格對(duì)不公司制定生產(chǎn)計(jì)劃。我們用一張電子表格對(duì)不同方案進(jìn)行分析，以確定總成本最低的方案。同方案進(jìn)行分析，以確定總成本最低的方案。計(jì)劃計(jì)劃1 改變工人數(shù)、每天固定工作改變工人數(shù)、每天固定工作8小時(shí)，以便生產(chǎn)數(shù)量恰好等于每月需求小時(shí)，以便生產(chǎn)數(shù)量恰好等于每月需求量。量。計(jì)劃計(jì)劃2 保持工人人數(shù)不變，生產(chǎn)需求量為未來(lái)六個(gè)月的平均值。固定工人人保持工人人數(shù)不變，生產(chǎn)需求量為未來(lái)六個(gè)

23、月的平均值。固定工人人數(shù)用該段時(shí)間內(nèi)平均每天需要工人人數(shù)計(jì)算。將總生產(chǎn)需求量乘以每件生產(chǎn)數(shù)用該段時(shí)間內(nèi)平均每天需要工人人數(shù)計(jì)算。將總生產(chǎn)需求量乘以每件生產(chǎn)時(shí)間，然后再除以一個(gè)工人在計(jì)劃期內(nèi)總的工作時(shí)間。即時(shí)間，然后再除以一個(gè)工人在計(jì)劃期內(nèi)總的工作時(shí)間。即8000件5小時(shí)/件（125天 8小時(shí)/天）=40人允許庫(kù)存積累，缺貨通過(guò)延期交貨由下月生產(chǎn)補(bǔ)足。計(jì)劃3 在正常的工作時(shí)間內(nèi)用固定人數(shù)的工人進(jìn)行生產(chǎn)，以滿足最小的預(yù)測(cè)需求量（4月份）。用分包方式來(lái)滿足其他生產(chǎn)需求量。確定最小月生產(chǎn)需求量和當(dāng)月所需工人人數(shù)，計(jì)算出固定工人人數(shù)，即850件5小時(shí)/件（21天 8小時(shí)/天）=25人再分包出生產(chǎn)需求量與

24、實(shí)際生產(chǎn)量的差額部分。計(jì)劃4 在正常的工作時(shí)間內(nèi)用固定人數(shù)的工人進(jìn)行生產(chǎn)，滿足所有預(yù)測(cè)需求量（除前兩個(gè)月外），加班完成其余生產(chǎn)需求量。該計(jì)劃中工人人數(shù)難以確定，但其目標(biāo)是使6月份的期末庫(kù)存與安全庫(kù)存盡可能接近。經(jīng)計(jì)算，得出最合適的工人人數(shù)為38名。下一步是計(jì)算各計(jì)劃方案的成本，最后一步是比較個(gè)計(jì)劃方案的相關(guān)成本。表表2 四個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃方案的成本四個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃方案的成本生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃1：滿足生產(chǎn)需求量；變動(dòng)的工人數(shù)：滿足生產(chǎn)需求量；變動(dòng)的工人數(shù)1月月 2月月 3月月 4月月 5月月 6月月 總和總和生產(chǎn)需求量生產(chǎn)需求量 1850 1425 1000 850 1150 1725所需生產(chǎn)時(shí)間所需生產(chǎn)時(shí)

25、間 9250 7125 5000 4250 5750 8625每月工作天數(shù)每月工作天數(shù) 22 19 21 21 22 20每人每月工時(shí)每人每月工時(shí) 176 152 168 168 176 160 所需人數(shù)所需人數(shù) 53 47 30 25 33 54 新增工人數(shù)新增工人數(shù) 0 0 0 0 8 21招聘費(fèi)招聘費(fèi) 0 0 0 0 1600 4200 5800 解聘人數(shù)解聘人數(shù) 0 6 17 5 0 0解聘費(fèi)解聘費(fèi) 0 1500 4250 1250 0 0 7000 正常人工成本正常人工成本 37000 28500 20000 17000 23000 34000 160000 總成本總成本172000

26、生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃2：固定工人人數(shù)；變動(dòng)的庫(kù)存與缺貨：固定工人人數(shù)；變動(dòng)的庫(kù)存與缺貨1月月 2月月 3月月 4月月 5月月 6月月 總和總和期初庫(kù)存期初庫(kù)存 400 8 -276 225 275 720 每月工作天數(shù)每月工作天數(shù) 22 19 21 21 22 20可用生產(chǎn)時(shí)間可用生產(chǎn)時(shí)間 7040 6080 6720 6720 7040 6400 實(shí)際生產(chǎn)量實(shí)際生產(chǎn)量 1408 1216 1344 1344 1408 1280 需求預(yù)測(cè)量需求預(yù)測(cè)量 1800 1500 1100 900 1100 1600 期末庫(kù)存期末庫(kù)存 8 -276 -32 412 720 400缺貨損失缺貨損失 0 138

27、0 160 0 0 0 1540安全庫(kù)存安全庫(kù)存 450 375 275 225 275 400多余庫(kù)存多余庫(kù)存 0 0 0 187 445 0庫(kù)存費(fèi)用庫(kù)存費(fèi)用 0 0 0 281 667 0 948正常人工成本正常人工成本 28160 24320 26880 26880 28160 15600 160000 總成本總成本162488生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃3：固定下限工人人數(shù)；分包：固定下限工人人數(shù)；分包1月月 2月月 3月月 4月月 5月月 6月月 總和總和生產(chǎn)需求量生產(chǎn)需求量 1850 1425 1000 850 1150 1725每月工作天數(shù)每月工作天數(shù) 22 19 21 21 22 20可用

28、生產(chǎn)時(shí)間可用生產(chǎn)時(shí)間 4400 3800 4200 4200 4400 4000實(shí)際生產(chǎn)量實(shí)際生產(chǎn)量 880 760 840 840 880 800分包件數(shù)分包件數(shù) 970 665 160 10 270 925分包成本分包成本 19400 13300 3200 200 5400 18500 60000正常人工成本正常人工成本 17600 15200 16800 16800 17600 16000 100000 總成本總成本160000生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃4：固定工人人數(shù)；加班：固定工人人數(shù)；加班1月月 2月月 3月月 4月月 5月月 6月月 總和總和期初庫(kù)存期初庫(kù)存 400 8 -276 -32

29、412 720 每月工作天數(shù)每月工作天數(shù) 22 19 21 21 22 20可用生產(chǎn)時(shí)間可用生產(chǎn)時(shí)間 6688 5776 6384 6384 6688 6080 固定生產(chǎn)量固定生產(chǎn)量 1338 1155 1277 1277 1338 1216 需求預(yù)測(cè)量需求預(yù)測(cè)量 1800 1500 1100 900 1100 1600 加班前庫(kù)存量加班前庫(kù)存量 -62 -345 177 554 792 408加班生產(chǎn)件數(shù)加班生產(chǎn)件數(shù) 62 345 0 0 0 0加班成本加班成本 1860 10350 0 0 0 0 12210安全庫(kù)存安全庫(kù)存 450 375 275 225 275 400多余庫(kù)存多余庫(kù)存

30、0 0 0 329 517 8庫(kù)存費(fèi)用庫(kù)存費(fèi)用 0 0 0 494 776 12 1281 正常人工成本正常人工成本 26752 23104 25536 25536 26752 24320 152000 總成本總成本165491四個(gè)計(jì)劃方案的比較四個(gè)計(jì)劃方案的比較 成本成本 生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃1 生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃2 生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃3 生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃4雇傭雇傭 5800 0 0 0解聘解聘 7000 0 0 0 多余存貨多余存貨 0 948 0 1281 缺貨缺貨 0 1540 0 0外包外包 0 0 60000 0 加班加班 0 0 0 12210 正常人工成本正常人工成本 160000 1

31、60000 100000 152000 總成本總成本 172800 162488 160000 165491 通過(guò)這一例子簡(jiǎn)單地介紹數(shù)量的計(jì)算、提前期偏置、訂單下達(dá)和接收量的建立問(wèn)題。設(shè)想我們生產(chǎn)成品T。T是由2單位U和3單位V組成。部件U又是由1單位W和2單位X構(gòu)成。部件V是由2單位W和2單位Y構(gòu)成。產(chǎn)品T的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)樹(shù)如下：TV(3)U(2)X(2)W(2)W(1)Y(2)通過(guò)計(jì)算，我們能算出若需生產(chǎn)通過(guò)計(jì)算，我們能算出若需生產(chǎn)100單位單位T，需要如，需要如下數(shù)目的其他部件：下數(shù)目的其他部件： 部件部件U: 2 T的數(shù)目的數(shù)目=2 100=200 部件部件V: 3 T的數(shù)目的數(shù)目=3 10

32、0=300 部件部件W: 1 U的數(shù)目的數(shù)目+2 V的數(shù)目的數(shù)目=800 部件部件X: 2 U的數(shù)目的數(shù)目=400 部件部件Y: 2 V的數(shù)目的數(shù)目=600現(xiàn)在考慮獲得這些物料項(xiàng)的時(shí)間。假設(shè)現(xiàn)在考慮獲得這些物料項(xiàng)的時(shí)間。假設(shè)T需要需要1周，周， U需要需要2周，周， V需要需要2周，周，W需要需要3周，周，X需要需要1周，周，Y需要需要1周。于是，周。于是，我們根據(jù)產(chǎn)品我們根據(jù)產(chǎn)品T的需求和產(chǎn)品的需求和產(chǎn)品T如何制造及獲得各種零件所需如何制造及獲得各種零件所需時(shí)間可創(chuàng)建一個(gè)物料需求計(jì)劃。時(shí)間可創(chuàng)建一個(gè)物料需求計(jì)劃。周1234567T需求時(shí)刻 100T提前期=1周 訂貨時(shí)間 100U需求時(shí)刻 2

33、00U提前期=2周訂貨時(shí)間200V需求時(shí)刻300V提前期=2周 訂貨時(shí)間300W需求時(shí)刻800W提前期=2周訂貨時(shí)間800X需求時(shí)刻400X提前期=1周 訂貨時(shí)間400Y需求時(shí)刻600Y提前期=1周 訂貨時(shí)間600綜合生產(chǎn)計(jì)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）隨機(jī)隨機(jī)客戶的客戶的需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)已知客戶已知客戶的訂單的訂單物料計(jì)劃物料計(jì)劃（MRP計(jì)算機(jī)程序）計(jì)算機(jī)程序）庫(kù)存記錄文件庫(kù)存記錄文件庫(kù)存事庫(kù)存事務(wù)處理務(wù)處理工程設(shè)工程設(shè)計(jì)改變計(jì)改變物料清單文件物料清單文件報(bào)告報(bào)告用于庫(kù)存和生產(chǎn)控用于庫(kù)存和生產(chǎn)控制的計(jì)劃訂單日程制的計(jì)劃訂單日程輔助報(bào)告輔助報(bào)告例外報(bào)告例外報(bào)告計(jì)劃報(bào)告計(jì)劃報(bào)告企業(yè)

34、運(yùn)行情況控制報(bào)告企業(yè)運(yùn)行情況控制報(bào)告安培公司生產(chǎn)一種電表。用于單個(gè)用戶的電表分成兩種基本類(lèi)型。除了電表外，為了維修和換型還出售部分零件和部裝件。MRP系統(tǒng)的任務(wù)是確定一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃，指出各項(xiàng)物料需求的時(shí)區(qū)和數(shù)量。然后對(duì)計(jì)劃的可行性進(jìn)行檢驗(yàn)，如果有必要，則對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。月份電表A電表B部件D零件零件E已知 隨機(jī) 已知 隨機(jī) 已知 隨機(jī) 已知隨機(jī)31000250400602007030080460025030060180703508053002505006025070300806700250400602007025080760025030060150702008087002507006016070

35、200801 需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)表表1 半年內(nèi)（半年內(nèi)（3-8月）對(duì)電表月）對(duì)電表A、B，部件，部件D，零件，零件E的需求預(yù)測(cè)的需求預(yù)測(cè)2 制定一個(gè)主生產(chǎn)計(jì)劃制定一個(gè)主生產(chǎn)計(jì)劃表表2 滿足表滿足表1中確定需求的一個(gè)主生產(chǎn)計(jì)劃中確定需求的一個(gè)主生產(chǎn)計(jì)劃周次91011121314151617電表A1250850550電表B460360560部件D270250320零件E3804303803 物料清單文件物料清單文件圖圖1 A和和B的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)AC(1)D(1)F(2)F(1)E(1)E(2)F(1)E(1)D(1)BC(1)D(1)F(2)F(1)E(1)F(2)E(1)0層層1層層2層層3層層圖圖2 A和和B的縮進(jìn)式零件清單的縮進(jìn)式零件清單儀表儀表A 儀表儀表BA B D(1) E(1) E(1