《項目管理》作業(yè)家庭裝潢項目

1、小組成員：張俊華 張陽寶 曾溫婷 丘皓圓 葉建平經(jīng)濟(jì)與統(tǒng)計學(xué)院11級國貿(mào)2班項目名稱： 家庭裝潢項目目標(biāo)： 戰(zhàn)略性目標(biāo) 40平方米的室內(nèi)簡裝修 策略性目標(biāo) 把房間裝修的美觀、溫馨和舒適 項目實(shí)施計劃 用一個半月的時間，總花費(fèi)不超過3萬元，一共10個人施工作業(yè)一項目目標(biāo)和項目范圍管理規(guī)劃作業(yè)項目范圍說明書1.項目的合理性說明：根據(jù)用戶的要求制定裝修計劃并進(jìn)行室內(nèi)裝修2.項目目標(biāo)：戰(zhàn)略性目標(biāo) 40平方米的室內(nèi)簡裝修 策略性目標(biāo)把房間裝修的美觀、溫馨和舒適 項目實(shí)施計劃用一個半月的時間，總花費(fèi)不過3萬元，一共10個人施工3.項目的可交付成果： 主臥室用粉色的墻漆，地板用復(fù)合式木地板，木質(zhì)窗門框。輔臥

2、室用黃色墻漆，地板仍用復(fù)合式木地板，并做一個靠墻的木質(zhì)衣櫥柜。廚房和餐廳合并，用瓷磚鋪墻和地面，并做一個碗櫥。衛(wèi)生間用瓷磚鋪墻和地面，也做一個櫥柜，廚衛(wèi)吊頂。項目范圍計劃項目范圍說明書4.裝修材料清單： 黃沙15袋，水泥8袋，粉色和黃色涂料各2桶，白色涂料1桶，油漆3桶，復(fù)合式地板22平方米，墻瓷磚20平方米，地瓷磚10平方米，木板25塊，木膠3桶，電線3卷，鐵釘5斤，房門4扇，塑鋼窗6塊，吊頂材料，晾衣架和窗簾桿各1根，燈具4個，潔具若干，衛(wèi)浴五金件，其他材料若干。5.項目成果的衡量標(biāo)準(zhǔn)：參照同一房型的裝修水準(zhǔn)6.項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度：完全實(shí)現(xiàn)7.輔助說明：可能因材料未及時到達(dá)而耽誤施工的行程

3、項目范圍管理計劃項目范圍計劃1.需要一名監(jiān)工實(shí)時監(jiān)督材料的準(zhǔn)備和施工的情況，并對施工時出現(xiàn)的問題及時與施工方協(xié)商解決2.在施工階段可能會造成擾民的現(xiàn)象，要與鄰居協(xié)商好3.在施工階段可能會有額外支出項目范圍定義家庭裝潢WBS圖1.0準(zhǔn)備 1.1家裝咨詢 1.2設(shè)計圖紙 1.3預(yù)算評估 1.4簽訂合同 1.5預(yù)付押金2.0施工階段 2.1工具到位 2.2裝修材料和器具 2.2.1購買材料器具 2.2.2用戶驗(yàn)收 2.3結(jié)構(gòu)改造 2.3.1拆墻 2.3.2鏟墻皮 2.3.3換塑鋼窗 2.4水電煤改造 2.4.1設(shè)計方案 2.4.2排電線 2.4.3排自來水管 2.4.4排煤氣管道 2.5包管道 2.

4、6安裝插座面板 2.7廚衛(wèi)吊頂 2.8門框和窗框 2.8.1制作門框 2.8.2制作窗框 2.8.3刷油漆 2.9櫥柜 2.9.1制作衣櫥 2.9.2制作碗櫥 2.9.3制作其他櫥柜 2.9.4刷油漆 2.9.5安裝櫥柜 2.10瓷磚 2.10.1貼墻磚 2.10.2鋪地磚 2.11刷油漆涂料 2.12鋪地板 2.13安裝器具 2.13.1成品門 2.13.2晾衣架窗簾桿 2.13.3燈具 2.13.4潔具 2.13.5衛(wèi)浴五金件 2.13.6塑鋼窗 3.0后期整理 3.1處理施工垃圾 3.2打掃房間 3.3家具、家電進(jìn)場 3.4配飾裝點(diǎn)4.0交工 4.1用戶驗(yàn)收 4.2細(xì)節(jié)整改 4.3核算裝

5、修款 4.4付款5.0家裝保修項目范圍確認(rèn)： 根據(jù)項目范圍說明書、項目范圍管理計劃和項目工作分解結(jié)構(gòu)圖認(rèn)為這個項目可行。項目范圍變更控制： 在施工過程中可能用戶不要求拆墻；用戶可能臨時變卦要求貼墻紙而不刷墻漆。施工隊代買的裝修材料和器具，用戶不滿意拒絕驗(yàn)收并要求重買。 1.在施工前夕要進(jìn)行崗位培訓(xùn)和教育。2.總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)設(shè)計裝修方案，并指導(dǎo)和監(jiān)督施工過程，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，協(xié)調(diào)用戶和施工隊員的想法。3.施工隊員要做好本職工作，需要團(tuán)隊合作時要團(tuán)結(jié)一致，不能拖拉施工進(jìn)程。 項目團(tuán)隊的管理工作組織結(jié)構(gòu)職能式總負(fù)責(zé)人粉刷工組長木工組長排電線管道工組長貼瓷磚工鋪地板工油漆工粉刷工組員木工組員排電線管道

6、工組員作業(yè)二項目管理組織和團(tuán)隊管理作業(yè) 項目活動排序：1.準(zhǔn)備階段：家裝咨詢、設(shè)計圖紙、預(yù)算評估、簽訂合同、預(yù)付押金 2.施工階段：工具到位、購買裝修材料和器具、結(jié)構(gòu)改造、水電煤改造、包管道 、安裝插座面板、廚衛(wèi)吊頂、制作門窗框和櫥柜、貼墻磚、鋪地磚、刷油漆涂料、鋪地板、安裝電器潔具3.后期整理：處理施工垃圾、打掃房間、家具和家電進(jìn)場、配飾裝點(diǎn) 4.交工：用戶驗(yàn)收、細(xì)節(jié)整改、核算裝修款、付款5.家裝保修作業(yè)三項目進(jìn)度管理規(guī)劃作業(yè)1.活動歷時（D）：工期45天2.最早開始和結(jié)束時間： 最早開始時間（ES）：2010年4月10日 結(jié)束時間（EF）：2010年5月24日3.最遲開始和結(jié)束時間： 最遲

7、開始時間（LF）：2010年4月13日 結(jié)束時間（LS）：2010年5月27日4.時差：3天5.計劃、基線和計劃安排時間： 計劃日期：2010年4月10日 基線日期：2010年4月10日 計劃安排日期：2010年4月10日項目活動時間（歷時）估算：關(guān)鍵日期法： 2014.4.10 設(shè)計圖紙 2014.4.12 簽訂合同 2014.4.13 購買裝修材料和器具 2014.4.20 施工開始 2014.5.20 施工結(jié)束 2014.5.23 家具、家電進(jìn)場 2014.5.24 用戶驗(yàn)收 2014.5.25 用戶付款編制項目進(jìn)度計劃1.帶日期的工作任務(wù)分配表項目名稱家庭裝潢編號活動名稱周期(天)最早

8、開始最早結(jié)束時差(天)1設(shè)計圖紙20202購買材料和器具72953結(jié)構(gòu)改造391244水電煤改造3101305制作櫥柜和門窗框171330146貼瓷磚33033147刷油漆涂料4333718鋪地板2373929安裝器具33942110整理打掃342450進(jìn)度計劃安排1.設(shè)計圖紙2.購買材料和器具3.結(jié)構(gòu)改造3.水電煤改造4.制作櫥柜和門窗框5.貼瓷磚6.刷油漆涂料7.鋪地板8.安裝器具9.整理打掃2.甘特圖 5 10 15 20 25 30 35 40 45天天 關(guān)鍵活動非關(guān)鍵活動時差進(jìn)度計劃安排需要采取糾正措施的地方：工人消極怠工，材料未到齊或不夠用。具體的糾正措施：總負(fù)責(zé)人每天進(jìn)行進(jìn)度的跟

9、蹤與監(jiān)控，如果有工人消極怠工，必須督促他趕快開工?？傌?fù)責(zé)人每天檢查材料的使用情況，如果材料未到齊或是不夠用，必須趕快聯(lián)系供貨方補(bǔ)齊材料。項目進(jìn)度控制修改計劃：關(guān)鍵日期法：2014.4.10 設(shè)計圖紙2014.4.12 簽訂合同2014.4.13 購買裝修材料和器具2014.4.20 材料未到齊，施工暫緩2天2014.4.22 施工開始2014.5.20 由于開始的材料不足和施工階段工人消極怠工， 延遲3天束施工2014.5.23 施工結(jié)束2014.5.26 家具、家電進(jìn)場2014.5.27 用戶驗(yàn)收2014.5.28 用戶付款重新計算進(jìn)度，調(diào)整進(jìn)度計劃： 估計施工結(jié)束的時間晚3天。項目名稱家庭

10、裝潢編號活動名稱周期(天)最早開始最早結(jié)束時差(天)1設(shè)計圖紙20302購買材料和器具931273結(jié)構(gòu)改造3121564水電煤改造3131605制作櫥柜和門窗框181632156貼瓷磚33235157刷油漆涂料4353918鋪地板2394129安裝器具34144110整理打掃344470項目質(zhì)量計劃流程圖法 修修改改整整改改作業(yè)四項目質(zhì)量管理規(guī)劃作業(yè)工程完成工程完成設(shè)設(shè)計計圖圖紙紙現(xiàn)現(xiàn)場場施施工工實(shí)物質(zhì)量檢查實(shí)物質(zhì)量檢查隱蔽驗(yàn)收檢查隱蔽驗(yàn)收檢查通通過過用用戶戶驗(yàn)驗(yàn)收收檢檢查查通通過過 管理步驟分為基礎(chǔ)、水電、防水、瓦工、木工、油漆、安裝等各專業(yè)工種，按施工進(jìn)度進(jìn)行流水作業(yè)。各個環(huán)節(jié)必須經(jīng)業(yè)主、

11、公司監(jiān)理簽字認(rèn)可方可進(jìn)行下道工序，業(yè)主可以跟蹤材料購買全過程，出設(shè)計人員和工程監(jiān)理全程跟蹤、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，項目總監(jiān)現(xiàn)場監(jiān)督管理、安排的雙重質(zhì)量保證體系 。項目質(zhì)量管理計劃項目質(zhì)量控制1.通過巡視、旁站、平行檢驗(yàn)等措施，隨時了解和掌握施工質(zhì)量情況及裝飾工程進(jìn)度。2.發(fā)現(xiàn)未按設(shè)計和規(guī)范要求施工的現(xiàn)象，及時予以糾正。3.全過程跟蹤裝修工程施工過程，對關(guān)鍵工序嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制，現(xiàn)場進(jìn)場材料及時取樣送檢，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范要求的功能性檢驗(yàn)。1.室內(nèi)空氣檢測應(yīng)在工程竣工后甲乙雙方驗(yàn)收合格后，并結(jié)清工程尾款710天后進(jìn)行。2.新房在進(jìn)行空氣質(zhì)量檢測前“室內(nèi)必須每天通風(fēng)，換氣不得少于8小時，且在通風(fēng)時必須將所有柜門抽

12、屜全部打開，并確保充分通風(fēng)”。 3.如果空氣質(zhì)量沒有達(dá)標(biāo)，裝修企業(yè)退還消費(fèi)者全部合同價款，但不包括水電項目、拆除項目、基層處理項目、燈具開關(guān)、潔具、五金等安裝項目。 項目質(zhì)量保證工作1.項目資源計劃資源計劃矩陣WBS結(jié)果資源需求（量）人力資源設(shè)備資源材料資源準(zhǔn)備100施工階段102040后期整理323交工212家裝保修122作業(yè)五五項目成本管理規(guī)劃作業(yè)項目成本管理具有資源約束的工序排列：施工開始工具到位購買裝修材料和器具結(jié)構(gòu)改造水電煤改造包管道安裝插座面板廚衛(wèi)吊頂制作門窗框和櫥柜貼墻磚鋪地磚刷油漆涂料鋪地板安裝電器潔具資源約束分析裝修項目資源需求網(wǎng)絡(luò)圖項目開始裝修房間10天3個裝修工裝修衛(wèi)生間

13、3天1個裝修工裝修廚房4天1個裝修工裝修客廳8天2個裝修工項目結(jié)束裝修工日10裝修房間3人8裝修客廳2人64裝修廚房1人裝修衛(wèi)生間1人2天123456789101112131415161718裝修工數(shù)555433333322222222自下向上估計法直接成本：27000元 人力：8000元 原料：黃沙300元，水泥700元，涂料750元，油漆500元，復(fù)合式地板1800元，墻瓷磚500元，地瓷磚300元，木板5500元，木膠300元，電線600元，鐵釘50元，房門1200元，塑鋼窗1500元，吊頂材料800元，晾衣架和窗簾桿300元，燈具400元，潔具1000元，衛(wèi)浴五金件2000元，其他材料

14、500元間接成本：3000元 共計：30000元項目成本管理2.項目成本估算3.項目成本預(yù)算家庭裝潢家庭裝潢30000施工施工27000整理整理2300結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)改造改造2050水電煤水電煤改造改造900吊頂?shù)蹴?800制作門窗框制作門窗框2000制作櫥柜制作櫥柜6000貼墻磚貼墻磚1000鋪地磚鋪地磚800刷油漆刷油漆涂料涂料2250鋪地板鋪地板2800成品成品門門1200晾衣晾衣架窗架窗簾桿簾桿300燈具燈具400潔具潔具1000衛(wèi)浴衛(wèi)浴五金五金件件2000其他其他材料材料1000塑鋼塑鋼窗窗1500處理施處理施工垃圾工垃圾500打掃房間打掃房間500家具家家具家電進(jìn)場電進(jìn)場500配飾配飾裝點(diǎn)裝點(diǎn)800意外支出意外支出700安裝安裝器具器具6400瓷磚瓷磚18004.項目成本控制偏差分析法：工作計劃完成工作預(yù)算費(fèi)用（元）已完成工作量（）實(shí)際發(fā)生費(fèi)用（元）結(jié)構(gòu)改造20501002000水電煤改造900100900貼瓷作門窗框20001002000制作櫥柜6000704000吊油漆涂料2250902025鋪地板2800601680安裝器具6400805120其他材料100030200處理施工垃圾50050250總預(yù)算3萬元，裝修到5月時，對前一個月的工作統(tǒng)計 實(shí)