保險(xiǎn)行業(yè)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)容器化之路

1、保險(xiǎn)行業(yè)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)容器化之路破繭：應(yīng)用容器化的進(jìn)程和感受蝶變：數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的組織建設(shè)目 錄CONTENTS保險(xiǎn)應(yīng)用容器化的進(jìn)程和感受破繭要成長(zhǎng)為新的物種，就要經(jīng)歷所有你不會(huì)扮演的角色團(tuán)險(xiǎn)個(gè)人險(xiǎn)商業(yè)險(xiǎn)電商業(yè)務(wù)內(nèi)部管理IT組織架構(gòu)以業(yè)務(wù)形態(tài)來(lái)區(qū)分的應(yīng)用開發(fā)團(tuán)隊(duì)和以功能形態(tài)構(gòu)建的基礎(chǔ)架構(gòu)和平臺(tái)團(tuán)隊(duì)車險(xiǎn)基礎(chǔ)架構(gòu)公司介紹壽險(xiǎn)資產(chǎn)和基金2010年業(yè)務(wù)拓展1996年成立財(cái)險(xiǎn)虛擬化之路2007年開始使用虛擬化Sun solairs zone，優(yōu)點(diǎn)解決了一臺(tái)機(jī)器部署多個(gè)分區(qū)系統(tǒng)的問 題，缺點(diǎn)都是手工命令行操作。2010年使用VMware虛機(jī)可以漂移，保障了物理機(jī)故障，虛機(jī)正常。2011年開始大 規(guī)模使用vmw

2、are，目前所有應(yīng)用都部署在vmware虛機(jī)上 。（ 1、部署流程長(zhǎng)，需要審批，分配ip，clone對(duì)應(yīng)模版，然后 交付應(yīng)用部署。雖然是圖形化，但是都是手動(dòng)操作2、一些應(yīng)用負(fù)載高，需要部署多個(gè)節(jié)點(diǎn)做負(fù)載均衡，有的多大20個(gè)節(jié)點(diǎn)，開發(fā)維護(hù)人員在發(fā)版，修改配置時(shí)，工作量大，時(shí) 間長(zhǎng)，可靠性不能保障。）2015年的Openstack調(diào)研開始考察了openstack，通過了解，發(fā)現(xiàn)技術(shù)路線不明確，產(chǎn) 品安裝部署復(fù)雜，功能多，但是我們大部分用不上，相對(duì) vmware改善不多。引子：以解決實(shí)際問題引發(fā)的變革運(yùn)維導(dǎo)向的架構(gòu)變革問題目標(biāo)選擇業(yè)務(wù)高峰來(lái)臨，傳統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)無(wú)法滿足業(yè)務(wù)快速響應(yīng)的需求通過架構(gòu)層面的改造

3、，解決應(yīng)用彈性伸縮的問題拋開了傳統(tǒng)的IaaS框架，一步邁入到容器構(gòu)建模式思路：萬(wàn)事開頭難，如何讓開發(fā)一起干統(tǒng)一 目標(biāo)最難的認(rèn)知的統(tǒng)一最復(fù)雜是技術(shù)/效率的平衡最重要的是第一步的嘗試歷程：運(yùn)維引領(lǐng)，以培訓(xùn)帶動(dòng)開發(fā)模式2018年10月完成產(chǎn)品選型2019年01月容器平臺(tái)搭建培訓(xùn)：應(yīng)用容器化要點(diǎn)2019年02月應(yīng)用容器化目標(biāo)選擇 培訓(xùn)：容器基礎(chǔ)知識(shí)2019年03月試點(diǎn)應(yīng)用容器化遷移培訓(xùn)：應(yīng)用容器化過程中的關(guān)鍵點(diǎn)處理2019年04月5個(gè)目標(biāo)應(yīng)用的容器化遷移 培訓(xùn)：容器平臺(tái)運(yùn)維和安全策略2019年05月正式上線成果：運(yùn)維和開發(fā)的齊心，構(gòu)成DevOps的基礎(chǔ)開發(fā)部門從認(rèn)知到使用5大試點(diǎn)應(yīng)用的容器化遷移應(yīng)用的

4、迭代能力增強(qiáng)CICD流水線體系的建設(shè)業(yè)務(wù)的彈性伸縮和自運(yùn)維基于容器的開發(fā)測(cè)試生產(chǎn)環(huán)節(jié)構(gòu)建成果心得和體會(huì)：左右同心，其利斷金自上而下的頂 層支持培訓(xùn)和動(dòng)手相結(jié) 合的實(shí)踐模式先開發(fā)再生產(chǎn) 的運(yùn)行流程數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是什么？數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的組織建設(shè)蝶變一個(gè)純粹網(wǎng)絡(luò)化的公司，具有以下特點(diǎn)：分布式、去中心化協(xié)作和可適應(yīng)性思考：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是什么？組織技術(shù)業(yè)務(wù)進(jìn)化型組織的演進(jìn)“鯰魚效應(yīng)”通過種子團(tuán)隊(duì)構(gòu)建新模式新模式要通過種子團(tuán)隊(duì)生根要給種子團(tuán)隊(duì)試錯(cuò)的空間由種子團(tuán)隊(duì)衍生創(chuàng)新創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵是業(yè)務(wù)的結(jié)合創(chuàng)新流程和崗位責(zé)任是重點(diǎn) 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)鋪陳開來(lái)形成泛組織激活團(tuán)隊(duì)需要鯰魚鯰魚需要一條或者多條種子團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)

5、和泛組織123鯰魚：組織變革的催化劑鯰 魚有能力，有進(jìn)取心適時(shí)地表彰和獎(jiǎng)勵(lì)富于創(chuàng)新性的工作種子團(tuán)隊(duì)：構(gòu)建的出發(fā)點(diǎn)和需要思考的問題從哪里開始？應(yīng)該做什么？種子團(tuán)隊(duì)的組織職能需要定義？明確種子團(tuán)隊(duì)的階段性目標(biāo)？明確種子團(tuán)隊(duì)的傳播模式和獎(jiǎng)懲機(jī)制應(yīng)用為導(dǎo)向從業(yè)務(wù)最關(guān)切的地方開始從領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的地方開始從對(duì)傳播最有利的地方開始種子團(tuán)隊(duì)：確定目標(biāo)梳理技術(shù)域梳理轉(zhuǎn)型相關(guān)的轉(zhuǎn)型技術(shù)領(lǐng)域明確技術(shù)棧明確過程中團(tuán)隊(duì)需要 使用和主流推廣的技 術(shù)棧探索組織流程責(zé)任在互聯(lián)網(wǎng)框架下的新一代 組織流程和崗位責(zé)任模式定位企業(yè)中明確團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略 定位創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)：如何構(gòu)建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)黃金圈方法論統(tǒng)一思考方式 達(dá)成組織共識(shí)從WHY來(lái)思考團(tuán)隊(duì)的愿景和使命用What來(lái)描述團(tuán)隊(duì)價(jià)值規(guī)劃的解決方案用How來(lái)定義在利他精神下產(chǎn)生的獨(dú)特團(tuán)隊(duì)價(jià)值；最小產(chǎn)品原則學(xué)習(xí)型組織實(shí)現(xiàn)組織有序增長(zhǎng) 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的迭代開發(fā)最短時(shí)間內(nèi)快速交付產(chǎn)品/服務(wù)，然后 通過測(cè)試并收集反饋，快速迭代，不斷修正產(chǎn)品/服務(wù)，最終適應(yīng)業(yè)務(wù)的需求提升個(gè)人創(chuàng)造 提升個(gè)人價(jià)值系統(tǒng)思考：形成有想法但目標(biāo)一致的團(tuán)隊(duì)定期培訓(xùn)：通過討論和頭腦風(fēng)暴達(dá)成一致讀書分享：團(tuán)隊(duì)每周分享，拓寬視野演講機(jī)