2022年班組長個人年終工作總結(jié)5篇

1、第15頁 共15頁2022年班組長個人年終工作總結(jié)5篇2022年班組長個人年終工作總結(jié)120_年，在各級領導正確帶著下，無論從個人工作績效還是班組建立方面都完成了全年工作目的，獲得了好的成績。關鍵績效完成情況總結(jié)匯報如下：一、個人工作方面：1、擁護黨的領導，擁護國家大政方針，遵守公司的規(guī)章制度。2、堅持思想和本職工作的理論學習，不斷進步自身的綜合素質(zhì)。3、認真履行崗位職責;服從工作命令，主開工作，認真完本錢崗位消費任務。4、認真執(zhí)行崗位平安技術操作規(guī)程，積極建言獻策，做到平安消費。5、發(fā)揮消費骨干的帶頭作用，團結(jié)同志，共同進步，做好對青年工人的技術、平安方面的傳、幫、帶的工作。二、班組長工作方

2、面：1、實在完成工作目的，履行班組長責任認真執(zhí)行各級領導的工作指令，仔細領會上級精神，做好領導與班組成員工之間紐帶，起好承上啟下的作用。增加團隊的凝聚力，用寶石文化文化熏陶班組成員。做好溝通工作，相信和依靠本班組職工，全心全意為本班職工效勞。數(shù)控班圓滿完成全年消費任務和班組建立的各項考核指標。2、加強班組建立和管理：1認真按照“五型”示范班組建立要求，塑造班組文化建立，管理好消費現(xiàn)場、數(shù)控班學習室、更衣室，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和班前班后會，傳達公司、分廠、工區(qū)的方針政策、指示精神及消費要求，使班組成員真正領會到公司的開展要求、前景、目的，努力落實消費任務和工作目的。2積極參加班組

3、長培訓，同時為班組成員保證學習培訓的時機，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用，并強化對NDC、海油等消費技術的管理力度，組織消費骨干做好傳幫帶，保質(zhì)保量完成各項關鍵消費任務。著力打造以湯寶君為代表的消費、技術、平安的模范形象。3、狠抓平安管理：1認真執(zhí)行“平安消費自主管理班組”建立要求，強化危害辨識和風險管理，充分利用每周平安例會時間，認真分析p 一周來的平安消費情況，搞好平安經(jīng)歷分享和平安復述;2加強了對班組平安檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時通報，配合平安要領示范，并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了20_年的平安消費。三、存在的缺點與缺乏：加強專業(yè)知識的學習，進步本職工作的才能，在工作中不斷積

4、累經(jīng)歷教訓，進步自己處理和解決問題的才能;要多學習專業(yè)以外方面的知識，拓寬自己的知識面，進步自己的綜合素質(zhì);要認真學習方針、政策，緊緊團結(jié)在車間的周圍，認真領會車間的各項精神，結(jié)實樹立全心全意為班組職工效勞的思想，廣泛搜集班組職工意見，代表班組職工的心聲，爭取為車間多出一份力。2022年班組長個人年終工作總結(jié)2以“安穩(wěn)供電，確保消費”為主要工作目的，以“精細管理年”為契機，從根底工作入手，扎實整改，穩(wěn)定電力，確保六條注塑消費線平安穩(wěn)定長周期運行,并圓滿完成了一注塑裝置的大檢修任務。塑型改造工程的電氣施工和接收穩(wěn)步推進。今年實現(xiàn)經(jīng)濟技術指標過半，現(xiàn)總結(jié)如下：一、強化平安意識，落實平安措施。1月份

5、平安消費一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習、平安用具使用、查找平安消費隱患等活動。把一號文的精神傳到達車間每一個人。車間堅持每周一檢查班組平安學習，催促班組隱患治理。每周在車間調(diào)度會上我們講評平安檢查情況、講評平安隱患整改落實情況。職工平安意識顯著增強，在電氣運行和設備維護的過程中，可以嚴格遵守各項電氣規(guī)程和制度，特別是“三票兩制”和臨時用電、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張，第二種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡單621張，辦理臨時用電21_-_。在1月份的平安、大檢查中，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例缺乏進展了整改，并通報車間全班組。二、加

6、強根底工作，科學嚴細管理。根底工作是電氣平安運行的前提。年初，塑件化工廠把“精細管理”作為貫穿全年的強根底工作。我們把完善根底資料，嚴格細致管理作為重點工作。1-5月份，我們完善了電氣設備技術根底資料，特別是完成了全塑件化工廠的C類電氣表計共73_-_只的資料整理工作，貼上了標簽。至此，根底資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基矗電氣運行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴格的獎懲措施。獎勵了在平安工作中成績突出的_-_職工。車間領導堅持了查崗制度，查處違紀_-_，扣發(fā)獎金共計450_-_，并把結(jié)果通報全車間，到達了教育的目的。目前，職工思想穩(wěn)定。最近一個月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀現(xiàn)象。在平安管理

7、上，我們堅持“平安第一，預防為主”的方針，全面落實平安消費責任制，加大監(jiān)視檢查力度。半年開展了一次_-_題目的反事故演習，車間在5月份的抗震減災和防汛演習中，組織了7_-_次參加了演習，一線消費班組職工受訓率到達10_-_，這些活動進步了職工的平安消費意識和平安技術程度。設備管理上，我們繼續(xù)加強了三級巡視檢查制度。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了CD501壓縮機、TKL44振動篩、2號清水泵等軸承故障問題，為減少非方案停工作出了奉獻。技術業(yè)務培訓上，半年共組織了7_-_次的電修工參加了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認證。日常培訓教育以班組技術員在車間講課為主。講課內(nèi)容貼近消費實際，緊扣電

8、工崗位應知應會和根底理論。一線職工都有進步。2022年班組長個人年終工作總結(jié)320_年是跌宕起伏的一年，在這波浪似地經(jīng)濟浪潮中完畢了20_年。這一年中非常感謝公司給了我這個成長的平臺，讓我不斷磨練，漸漸地提升自己的素質(zhì)與才能。在過去的一年中在領導和同事們的悉心關心和幫助下，我通過自身的不懈努力，雖然在工作根底上增長了很多技術知識而且汲取了許多工作經(jīng)歷，但仍存在了許多缺乏。通過消費一線這半年的理論深深體會到搞好班組管理對搞好企業(yè)平安消費、產(chǎn)品質(zhì)量提升、節(jié)能降耗、進步經(jīng)濟效益等方面都有著極其重要的現(xiàn)實意義，在以后的工作中我會將在以下幾個方面多下功夫多進步：1、進步自身素質(zhì)程度班組長是一線消費的直接

9、指揮者和組織者，在組織中起到承上啟下的關鍵作用，我的管理程度和自身素質(zhì)的上下將最終影響公司的經(jīng)濟效益以及戰(zhàn)略目的的實現(xiàn)。作為一名班組長，首先必需要有高度的責任感，對手下的班組成員負責，對消費的產(chǎn)品質(zhì)量負責，對上級的上傳下達的指標負責;其次要懂消費流程、熟悉知識、技術過硬，會使用班組里的各種設備。帶動班組成員順利完成工作指標。2、嚴格管理班組在班組管理工作中，要用規(guī)章制度和考核細那么來管理班組、約束班組成員。班組在分工協(xié)作方面，工作要細，責任要到人，職責要明確，并與效益獎金掛鉤相結(jié)合，從嚴考核，使班組各項工作有章可尋。例如，工作出色的班組成員，我在制定效益獎分配時，就考慮給他們多獎勵一點。假設工

10、作失誤，我們就要按規(guī)定進展考核，做到責任落實，獎罰有據(jù)，獎懲清楚，使班組管理形成良好的運行機制。在班組從嚴管理工作中，大力宣傳從嚴管理的目的和意義，不斷進步班組成員對從嚴管理的認識，統(tǒng)一思想，使之變?yōu)樽杂X的行動。使班組成員認識到從嚴管理是維持正常工作秩序，保證平安消費的重要措施，是對班組成員高度負責的表達。同時自己要處處以身作那么，嚴于律己，工作上要求班組成員做到的，自己首先得做到，要求班組成員不能辦的事，自己首先不能辦。3、進步班前會質(zhì)量班組必須每天開好班前會。班前會應至少包含以下四方面內(nèi)容：a當天的消費方案、作業(yè)任務;告知班組成員當天的工作任務，要有心理準備。b每班發(fā)生的異常狀況;告知班組

11、成員發(fā)生的異常情況，讓班組成員在工作過程中有警覺感，會盡量防止異常情況的再次發(fā)生，保障人身和設備的平安。c對班組成員個人或班組進展口頭表揚;調(diào)動班組成員的工作積極性，表揚可以是一件很小的事，但每天都應至少有一件事。班組成員一上班就受到表揚，感覺工作能表達自己的重要性，增強了自尊感，激發(fā)了其工作積極性，在工作過程中能自覺把工作做好。d對班組成員宣傳企業(yè)的管理文化、政策方針、發(fā)生的大事等。讓班組成員加深對企業(yè)的理解，培養(yǎng)對企業(yè)的感情;e加強平安根底管理;平安是各項工作的大事，往往消費過程中一件小小的失誤就會釀成大禍，違章操作應該堅決杜絕，對于平安班組在會前和班組消費的同時要深化的進展平安教育和改正

12、工作中不良的行為習慣。4、及時溝通、理解班組成員思想動態(tài)一個班組有多個成員組成，每個成員因為自己的性格、背景不同，對工作的態(tài)度也不一樣，比方有的人學歷是大專，自持學歷高，認為這些活比擬簡單，做起事情來難免眼高手低;有的人工作時間長，自持資歷老，會挑一些輕活干;有的人新進廠，對人和設備還不是很熟悉，工作起來難免會畏手畏腳;還有，有的人仔細認真，有的人大大咧咧，林林總總，不盡一樣，時間長了，這些小問題假設得不到解決，勢必會影響整個班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這就需要班組長要主動地多與各位成員進展溝通，理解他們的思想動態(tài)，根據(jù)每個人的詳細情況，進展談心并解決問題。比方，班組長可以讓仔細認真的班組成員多干細

13、活;大大咧咧的班組成員多干粗活;針對新進廠班組成員可以開展“以老帶新，一幫一結(jié)對子”的活動，讓新班組成員盡快適應崗位工作;針對老班組成員“耍滑”問題，可以采取輪流換崗做業(yè)的方法，同時還可以讓班組成員學到更多的操作技能。只有這樣才能把班組的潛能全部發(fā)揮出來。今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學習，積極響應公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作?？傊谝院蟮墓ぷ髦形視鄿贤?、多觀察、多考慮。思想上重視、態(tài)度上端正、行動上積極、方法上有效、措施上得力、機制上創(chuàng)新、獎罰上清楚。不斷進步班組管理程度，提升班組的凝聚力和作業(yè)程度，保質(zhì)保量完成上級上傳下達的消費任務，為隆基的開展多做

14、奉獻。2022年班組長個人年終工作總結(jié)420_年以來，我隊認真執(zhí)行公司、礦黨政的決策。認真貫徹落實集團職代會、黨委會等會議精神。堅持“平安第一，預防為主”的平安消費原那么，以快速掘進，狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新?，F(xiàn)將今年工作做以下總結(jié)：一：加強管理，嚴明紀律，平安消費。“平安為天”、“平安大于一切”、“平安是職工的福利”等，公司平安理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中，我時刻牢牢繃緊平安這根弦，在班前會上講平安，班中查平安，班后總結(jié)平安。帶著大家嚴格遵守崗位平安操作規(guī)程，嚴格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險品的平安消費工作;加強設備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài);認真執(zhí)行交接班程序，手交手，口

15、 交口，雙人交接后簽字才能分開。二、加強學習，認清形勢，適應節(jié)能減排工作新要求。在日常工作中，我們非常注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作。利用班前后會、周二周五學習會等，擠出時間，學習公司會議、車間文件精神，學習理論知識，學習崗位操作技能，努力進步大家節(jié)能減排覺悟，理論文化程度，及業(yè)務操作技能。及時組織職工學習，準確純熟地掌握操作流程，較好的完成了消費任務。三、搞好班組民主管理和隊伍建立。在我們班組，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習慣。無論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進職工的評選，我們?nèi)堪凑展?、車間的要求，做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互

16、評等活動，極大地進步了職工的工作積極性、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進，個個當模范，一心為工作的良好氣氛。四、認真總結(jié)缺乏，進步工作責任心。加強自我修 煉，進步自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊伍，是我一貫堅持的工作方法。然而，由于我們的消費人工操作的環(huán)節(jié)較多，在詳細的操作中，存在著一些不確定的威脅因素。今年，我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和平安責任事故。而在平安責任事故中，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者。在詳細的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深化的體會到，在平安操作中，不僅要時刻在思想上繃緊平安弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的平安消費真理。在今后

17、的工作中，我一定積極參加平安學習，努力進步自身素質(zhì)，高標準，嚴要求，進步自己的平安意識，為班組成員樹立一個平安的工作形象。這樣才能帶著大家精心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風過硬的班組隊伍。把平安理念浸透到職工的日常工作中，以平安文化引導職工思想，標準職工行為。明年，我將帶著全體成員，抑制以往工作的缺乏，更加努力地工作，確保平安消費，為公司整體工作做出自己應有的奉獻。2022年班組長個人年終工作總結(jié)520_年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己工作

18、方式有了較大的改良?，F(xiàn)將20_年的工作情況總結(jié)如下：一、主要完成的工作1.班組的建立與管理得到加強。為了進步班組成員積極性，公司采取了標準執(zhí)行正鼓勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加分，而對于表現(xiàn)較差的員工那么堅決扣除一定的分。由于采取了這種獎懲清楚，公平公正的考核方法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的進步而且進步了班組的凝聚力。2.狠抓平安管理。車間平安比擬容易出事故，身為主操，雖然所擁有的權利不是很大，但肩負著班組員工的生命平安的重任。因此，對于平安工作我從未放松過，月月講，天天講。3.保證產(chǎn)品質(zhì)量。隨著消費者對質(zhì)量要求進步，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度

19、。作為成品工序，車間所肩負的責任也越來越大。我深知作為班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與質(zhì)檢員及時進展信息的溝通與交流，對于消費過程中出現(xiàn)的問不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓問題流入下一道工序。4.積極參與車間改善活動。車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建立的更加美妙和諧。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性，對車間提出了一些有價值的建議。5.加強自身學習，進步業(yè)務程度。由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、才能和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的主操都有一定的間隔 ，所以總不敢掉以輕心，一直在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，積極進步自身各項業(yè)務素質(zhì)，努力進步工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，可以比擬沉著地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理才能、綜合分析p 才能、協(xié)調(diào)辦事才能和文字言語表達才能等方面都有了很大的進步，保證了本崗位各項工作的正常運行，可以以正確的態(tài)度對待各項工作任務，具備較強的專業(yè)心，責任心。二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法一年來