中層管理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升訓(xùn)練oic

1、從從 中中 層層 到到 中中 堅(jiān)堅(jiān)讓你的腰桿硬起來(lái)！讓你的腰桿硬起來(lái)！東方國(guó)際管理學(xué)院東方國(guó)際管理學(xué)程背景課程背景放眼2015年的中國(guó)市場(chǎng)，將會(huì)更加波詭云譎，競(jìng)爭(zhēng)激烈。高層需要斗智斗勇，運(yùn)籌帷幄；中層需要身先士卒，決戰(zhàn)千里；基層需要萬(wàn)眾一心，勇往直前。中層是要承擔(dān)將軍職責(zé)的人。作為承上啟下的重要一環(huán)，既要能帶兵，又要能打仗。對(duì)上要執(zhí)行有力，對(duì)下要領(lǐng)導(dǎo)有方。有沒(méi)有一大批負(fù)責(zé)任，精專(zhuān)業(yè)，會(huì)管理的中層干部，是團(tuán)隊(duì)是否具有戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵！然而，從士兵到將軍，從員工到管理者，其中需要的心態(tài)、能力、角色定位都有很大的不同，如何盡快適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變，從名義上的中層干部，變成實(shí)際上的中堅(jiān)

2、力量需要完成以下障礙的突破：需要完成以下障礙的突破： 如何完成角色定位，真正承擔(dān)起中層的職責(zé)？如何完成角色定位，真正承擔(dān)起中層的職責(zé)？ 如何改變思維模式，從找借口變成交成果？如何改變思維模式，從找借口變成交成果？ 如何建立積極心態(tài)，提升工作的激情和主動(dòng)性？如何建立積極心態(tài)，提升工作的激情和主動(dòng)性？ 如何提升管理技能，提升中層的執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力？如何提升管理技能，提升中層的執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力？ 如何防止元老級(jí)人物思維僵化，不思進(jìn)取，導(dǎo)致企業(yè)缺乏活力？如何防止元老級(jí)人物思維僵化，不思進(jìn)取，導(dǎo)致企業(yè)缺乏活力？ 如何防止優(yōu)秀人才的流失？打造一支忠誠(chéng)度高、凝聚力強(qiáng)的狼性團(tuán)隊(duì)？如何防止優(yōu)秀人才的流失？打造一支忠

3、誠(chéng)度高、凝聚力強(qiáng)的狼性團(tuán)隊(duì)？ 如何避免內(nèi)部互相推諉扯皮，推卸責(zé)任？如何避免內(nèi)部互相推諉扯皮，推卸責(zé)任？ 如何贏得客戶(hù)滿(mǎn)意，不戰(zhàn)而屈人之兵？如何贏得客戶(hù)滿(mǎn)意，不戰(zhàn)而屈人之兵？ 如何讓老板變輕松，讓員工變主動(dòng)？如何讓老板變輕松，讓員工變主動(dòng)？無(wú)數(shù)企業(yè)的現(xiàn)狀，是不缺少運(yùn)籌帷幄的元帥，不缺少?zèng)_鋒陷陣的士兵，卻缺少帶兵打仗的將軍，缺少能“把一攤事盯起來(lái)“的人。競(jìng)爭(zhēng)早已開(kāi)始，投資于團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)，迫在眉睫。課程收獲課程收獲明確角色定位，做中層該做的事鎖定工作結(jié)果，讓團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)倍增梳理工作流程，使溝通順暢高效提升職業(yè)心態(tài)，積極面對(duì)問(wèn)題掌握管理技能，提升管理效率課程價(jià)值課程價(jià)值 是企業(yè)選擇最多的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力提升課

4、程。培訓(xùn)對(duì)象是企業(yè)骨干員工以上人員，訓(xùn)練營(yíng)的目標(biāo)是：讓中層成為真正的管理者！是大型互動(dòng)和體驗(yàn)式的學(xué)習(xí)。通過(guò)大量的訓(xùn)練，包括案例分析、現(xiàn)場(chǎng)解答、角色扮演、電影片段、情境模擬、管理游戲、團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)等形式，讓學(xué)員在緊張、熱烈、投入的狀態(tài)中，體驗(yàn)什么是真正的中層，如何做承上啟下，達(dá)成目標(biāo)。講授的觀點(diǎn)簡(jiǎn)單實(shí)用，容易記憶，學(xué)員可以系統(tǒng)地學(xué)習(xí)執(zhí)行的理念、原則和方法，學(xué)完就用，用之有效。課程大綱課程大綱 什么叫團(tuán)隊(duì)？一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人有哪些特點(diǎn)？每一個(gè)人應(yīng)該在團(tuán)隊(duì)中承擔(dān)怎樣的角色定位？團(tuán)隊(duì)建設(shè)環(huán)節(jié)，通過(guò)把管理工具融入課堂學(xué)習(xí)，以現(xiàn)場(chǎng)演練，PK、承諾等方式，激發(fā)學(xué)員為團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)而戰(zhàn)，在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)，體會(huì)和

5、認(rèn)知團(tuán)隊(duì)及管理者的作用及要求?！镜谝徊糠帧块_(kāi)營(yíng)儀式：團(tuán)隊(duì)建設(shè)【第一部分】開(kāi)營(yíng)儀式：團(tuán)隊(duì)建設(shè)【第二部分】課程內(nèi)容【第二部分】課程內(nèi)容積極心態(tài)是職場(chǎng)成功的原點(diǎn)和核心。沒(méi)有責(zé)任心，就沒(méi)有主動(dòng)進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作、令行禁止等一切優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的基因，就沒(méi)有一個(gè)人自我成長(zhǎng)的內(nèi)在源泉，也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)一個(gè)人生命的價(jià)值。做一個(gè)成功的職場(chǎng)人、一個(gè)中層干部，需要哪些積極地心態(tài)？需要?jiǎng)h除哪些消極心態(tài)？如何把消極心態(tài)轉(zhuǎn)化成積極心態(tài)呢？一、管理者的四大積極心態(tài)二、管理者的四大消極心態(tài)第一講：百分百責(zé)任第一講：百分百責(zé)任職場(chǎng)職場(chǎng)DNA第二講：管理者的結(jié)果思維第二講：管理者的結(jié)果思維無(wú)數(shù)的員工都認(rèn)為，只要每天上班就是提交了結(jié)果；只要每天

6、上班就有了拿工資的理由。然而，這一乍聽(tīng)起來(lái)理所當(dāng)然的邏輯中卻存在著一個(gè)巨大的悖論我們認(rèn)為自己是在做結(jié)果，實(shí)際上是在完成任務(wù)。而結(jié)果與任務(wù)，對(duì)企業(yè)的意義，對(duì)自己的意義，完全不同。沒(méi)有結(jié)果，企業(yè)就會(huì)破產(chǎn)。沒(méi)有結(jié)果，人生就是虛無(wú)。一、結(jié)果是衡量管理者好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn)二、員工為什么不做結(jié)果？三、領(lǐng)導(dǎo)如何要結(jié)果？四、什么是任務(wù)，什么是結(jié)果？五、好結(jié)果和壞結(jié)果有什么不同？六、如何取得好的工作結(jié)果？第三講：管理者的客戶(hù)思維第三講：管理者的客戶(hù)思維管理為誰(shuí)服務(wù)管理為誰(shuí)服務(wù)管理者是為誰(shuí)服務(wù)的？只有銷(xiāo)售部才有客戶(hù)嗎？企業(yè)里面是非對(duì)錯(cuò)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？部門(mén)之間如何溝通？如何避免推諉扯皮降低企業(yè)的效率？在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)

7、上，又如何贏得客戶(hù)的認(rèn)可？一、什么是客戶(hù)？二、企業(yè)面臨哪些問(wèn)題？三、什么是客戶(hù)價(jià)值？四、客戶(hù)價(jià)值包含哪些元素？五、如何做客戶(hù)價(jià)值？六、如何用內(nèi)部客戶(hù)價(jià)值理順工作？第四講：用專(zhuān)業(yè)贏得尊重第四講：用專(zhuān)業(yè)贏得尊重部門(mén)經(jīng)理應(yīng)該是專(zhuān)業(yè)高手部門(mén)經(jīng)理應(yīng)該是專(zhuān)業(yè)高手中層管理者還需要做具體業(yè)務(wù)嗎？很多人，從員工提升為管理者之后，認(rèn)為自己只需要發(fā)號(hào)施令、做好監(jiān)督就可以了，真是這樣嗎？如何在公司的平臺(tái)上讓自己不斷提升，從一段菜鳥(niǎo)成為九段高手，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的共贏？一、高層與中層的角色有何不同？二、專(zhuān)業(yè)的四重境界三、如何成為專(zhuān)業(yè)高手？第五講：用系統(tǒng)保障運(yùn)營(yíng)第五講：用系統(tǒng)保障運(yùn)營(yíng)管理者的六脈神劍管理者的六脈神劍心態(tài)

8、很重要，但沒(méi)有方法只能是空有一腔熱血。管理團(tuán)隊(duì)，管理自己，都需要一套切實(shí)可行的方法。六脈神劍的邏輯和方法，在上千家企業(yè)得到驗(yàn)證，深受管理者的推崇，被譽(yù)為價(jià)值千萬(wàn)，能幫企業(yè)每年提前兩個(gè)月完成業(yè)績(jī)目標(biāo)的系統(tǒng)！第一式：鎖定成果 第二式：鎖定責(zé)任 第三式：拿出計(jì)劃 第四式：過(guò)程檢查 第五式：即時(shí)激勵(lì) 第六式：改進(jìn)復(fù)制第六講：把作風(fēng)變成力量第六講：把作風(fēng)變成力量一支有戰(zhàn)斗力的部隊(duì)，該有怎樣的軍魂？團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行中應(yīng)該秉承怎樣的作風(fēng)？打造什么樣的執(zhí)行文化？什么叫做真正的執(zhí)行人才？當(dāng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)面臨重重困難的時(shí)候，你該如何選擇？一、聽(tīng)話(huà)照做二、信守承諾三、結(jié)果導(dǎo)向四、永不言敗第七講：和你的事業(yè)談戀愛(ài)第七講：和你的事業(yè)談戀愛(ài)人之所以痛苦，是因?yàn)樽龀隽隋e(cuò)誤的選擇。職業(yè)生命是人的第二生命，是綻放自己人生的舞臺(tái)。如何在占據(jù)生命三分之一的工作時(shí)間過(guò)得快樂(lè)、充實(shí)、有意義，是每一個(gè)職場(chǎng)人都要面對(duì)的問(wèn)題。愛(ài)自己，愛(ài)同事，愛(ài)客戶(hù)，愛(ài)公司，愛(ài)上你的事業(yè)，是職場(chǎng)人從優(yōu)秀到卓越，從被動(dòng)執(zhí)行到自動(dòng)自發(fā)的的必經(jīng)之路。一、人為什么會(huì)累？二、愛(ài)不強(qiáng)者智不達(dá)三、啟動(dòng)事業(yè)核能第八講：把中層變成中堅(jiān)第八講：把中層變成中堅(jiān)為什么總裁的指令，到了