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文檔簡介
1、提高地鐵車站圍護(hù)結(jié)構(gòu)地下連續(xù)墻提高地鐵車站圍護(hù)結(jié)構(gòu)地下連續(xù)墻施工泥漿可持續(xù)利用率施工泥漿可持續(xù)利用率中鐵中鐵X X局局X X公司深圳地鐵公司深圳地鐵1111號線項(xiàng)目部號線項(xiàng)目部QCQC小組小組發(fā)布人:發(fā)布人: 課題課題 簡介簡介 選題選題 理由理由QC小小組概況組概況 現(xiàn)狀現(xiàn)狀 調(diào)查調(diào)查 設(shè)定設(shè)定 目標(biāo)目標(biāo)可行性可行性 分析分析 原因原因 分析分析 要因要因 確認(rèn)確認(rèn) 制定制定 對策對策 對策對策 實(shí)施實(shí)施 確認(rèn)確認(rèn) 效果效果總結(jié)和總結(jié)和下下步打算步打算目錄 目目 錄錄 一、課題簡介一、課題簡介 車站位于深圳市福田區(qū)紅荔西路,農(nóng)林路至農(nóng)軒路之間,車站北側(cè)是香荔花園小區(qū);南側(cè)為深南中學(xué)生活區(qū)、農(nóng)
2、科綠洲辦公樓;西側(cè)為竹園小學(xué)、竹園小區(qū);東側(cè)為荔軒小學(xué)、東海明珠購物中心等。周邊均為成熟小區(qū)或成熟商業(yè)圈,人流量較大,文明施工要求高。車站主體圍護(hù)結(jié)構(gòu)采用800mm厚地下連續(xù)墻、共73幅,連續(xù)墻從2012年11月10日正式開工, 目前已完成地下連續(xù)墻施工46幅。 施工區(qū)域內(nèi)上覆第四系全新人工堆積層(Q4ml)、第四系全新統(tǒng)(Q4al+pl)黏土、粉質(zhì)黏土以及粉砂、礫砂、圓礫土,花崗巖殘積層(Qel),下伏燕山期花崗巖(53),其所處地層由上至下依次為:第四系全新統(tǒng)人工堆積層(Q4ml)第四系全新統(tǒng)沖洪積層(Q4al+pl)殘積層(Qel)燕山期花崗巖(53),圍護(hù)結(jié)構(gòu)地下連續(xù)墻施工泥漿在循環(huán)過
3、程中含砂率易偏高。控制泥漿的可持續(xù)利用率在80%以上并且達(dá)到深圳市文明施工的要求車站地處深圳市福田區(qū)繁華地段,場地狹小,限制泥漿池與沉淀池的數(shù)量與容量,不能有效的沉淀并且泥漿不允許外運(yùn)棄置。連續(xù)墻的施工質(zhì)量是整個車站深基坑支護(hù)的重中之重,而泥漿的控制對圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。 全面貫徹公司管理方針的精神:實(shí)施科學(xué)管理,創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程,注重環(huán)境保護(hù),關(guān)愛員工健康,堅持持續(xù)改進(jìn),滿足各方要求 二、選題理由本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)是配合11號線爭創(chuàng)“魯班獎” 三、三、QCQC小組概況小組概況 深圳地鐵項(xiàng)目部QC小組成立于2012年9月,針對現(xiàn)場存在的新配置泥漿使用后含沙量過大造成泥漿浪費(fèi)的問題,多
4、次開展了QC活動。小組成員中有5人接受TQM教育達(dá)到48小時,有4人達(dá)到12小時。 小組成員名單見下表: QCQC小組成員簡歷表小組成員簡歷表制表:錢亮亮 日期:2012年09月01日 QC小組活動計劃 活動形式為集中和分散相結(jié)合,集中討論、研究、決策,分散檢查,組織實(shí)施。 掌握圖紙設(shè)計,熟悉操作工藝、規(guī)程及質(zhì)量控制點(diǎn)。 針對地質(zhì)情況,改進(jìn)泥漿施工工藝,達(dá)到泥漿可持續(xù)利用的目標(biāo)。 四、現(xiàn)狀調(diào)查 在施工第三幅槽段時,QC小組對前兩幅泥漿利用問題進(jìn)行了調(diào)查,發(fā)現(xiàn)下述原因會導(dǎo)致泥漿損失過多。序號項(xiàng) 目不合格數(shù)累計不合格數(shù)累計百分比(m3)(m3)()1性能指標(biāo)超標(biāo)泥漿120120 76.432泥漿灑
5、散1313384.713泥漿污染1214592.364塌方損失泥漿515095.545其他7157100制表:錢亮亮 日期:2012年11月18日 根據(jù)設(shè)計及規(guī)范要求,泥漿的性能指標(biāo)如下表泥漿性能指標(biāo)參照表序號項(xiàng)目性能指標(biāo)新配泥漿廢棄泥漿檢驗(yàn)方法1比重(g/cm3)1.061.08 1.35比重計2粘度(S)2530 60漏斗計3含砂率(%) 11洗砂瓶4pH值89 14試紙制表:錢亮亮 日期:2012年11月18日 根據(jù)調(diào)查內(nèi)容,我們繪制了泥漿損失原因的排列76.43%84.71%92.36%95.54%A AB BD D不合格數(shù)量(m)C CE E累計百分比(%)
6、性 能 指 標(biāo)超標(biāo)泥漿泥漿灑散泥漿污染塌方損失泥漿其他制圖:陳曉鵬 日期:2012年11月19日 根據(jù)排列圖可以得出,根據(jù)排列圖可以得出,性能指標(biāo)超標(biāo)泥漿是地下連續(xù)墻施工泥漿損失過是地下連續(xù)墻施工泥漿損失過大的關(guān)鍵影響因素。大的關(guān)鍵影響因素。 五、設(shè)定目標(biāo) 我們把實(shí)現(xiàn)“連續(xù)墻施工時泥漿的可持續(xù)利用”作為本次活動的主要目標(biāo),將每兩幅槽段施工泥漿用量從157 m3降為30m3左右。 157m30m活動前活動后每兩幅槽段泥漿用量/m制圖:陳曉鵬 日期:2012年11月20日 六、可行性分析 我QC小組成員在以往的基礎(chǔ)工程施工中,積累了一定的基礎(chǔ)工程施工經(jīng)驗(yàn); QC小組由項(xiàng)目經(jīng)理親自策劃,有技術(shù)全面、
7、善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的總工程師和革新能手,有具有多年施工經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,這些人員是實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的保證; 建立健全的質(zhì)量管理體系,加強(qiáng)管理,以制度來保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 七、原因分析人機(jī)料法環(huán)11.雨水多,稀釋泥漿4.泥漿攪拌機(jī)攪拌時間不夠12.停電事故8.泥漿循環(huán)使用次數(shù)少1.業(yè)務(wù)不熟練2.缺乏責(zé)任心6.沒有嚴(yán)格按泥漿配比投料7.泥漿在良液池內(nèi)靜置時間短,沒有充分溶脹9.再生池內(nèi)泥漿攪拌不充分5.泥漿循環(huán)設(shè)備發(fā)生故障3.技術(shù)交底不全面10.地質(zhì)含砂層制圖:錢亮亮 日期:2012年11月22日 八、要因確認(rèn)序號末端因素驗(yàn)證方法要因驗(yàn)證時間負(fù)責(zé)人確認(rèn)結(jié)果1業(yè)務(wù)不熟練現(xiàn)場施工隊伍為專業(yè)隊伍,有一定的施工經(jīng)驗(yàn)2
8、012.11王波否2缺乏責(zé)任心現(xiàn)場作業(yè)人員工作散漫,缺乏責(zé)任心,影響工程施工2012.11陳曉鵬是3技術(shù)交底不全面現(xiàn)場施工前對作業(yè)人員進(jìn)行了詳細(xì)認(rèn)真的交底2012.11錢亮亮否4泥漿攪拌機(jī)攪拌時間不夠現(xiàn)場泥漿攪拌機(jī)攪拌時間充足2012.11張開鸝否5泥漿循環(huán)設(shè)備發(fā)生故障現(xiàn)場有專人監(jiān)護(hù),維修及時2012.11錢亮亮否6沒有嚴(yán)格按泥漿配比投料現(xiàn)場不按配比投料會影響泥漿質(zhì)量,而與泥漿用量無關(guān)2012.11蔡建光否7泥漿在良液池內(nèi)靜置時間短,沒有充分溶脹現(xiàn)場新鮮泥漿沒有充分靜置,會降低泥漿質(zhì)量,影響施工,但與泥漿用量無關(guān)2012.11張開鸝否8泥漿循環(huán)使用次數(shù)少現(xiàn)場泥漿循環(huán)次數(shù)增加一次,會節(jié)省大量泥漿
9、2012.11查里程是9再生池內(nèi)泥漿攪拌不充分現(xiàn)場再生池內(nèi)布置兩臺泥漿泵,充分?jǐn)嚢枘酀{2012.11張文輝否10地質(zhì)含砂層現(xiàn)場由地質(zhì)報告得出施工區(qū)域地下815m處為砂層2012.11錢亮亮是11雨水多,稀釋泥漿現(xiàn)場降雨量隨季節(jié)變化,屬偶然因素。2012.11王波否12停電事故現(xiàn)場偶然因素2012.11王波否制表:錢亮亮 日期:2012年11月22日 經(jīng)過小組討論分析驗(yàn)證,確認(rèn)以下三條因素為影響連續(xù)墻泥漿利用率的要因: 、作業(yè)人員缺乏責(zé)任心 、地質(zhì)有砂層 、泥漿循環(huán)使用次數(shù)少,泥漿廢棄的比例高。 九、制定對策序號要 因?qū)Σ吣?標(biāo)措 施負(fù)責(zé)人實(shí)施地點(diǎn)完成時間1缺乏責(zé)任心加強(qiáng)責(zé)任心、增強(qiáng)責(zé)任感全體施
10、工、施工管理人員責(zé)任性、責(zé)任感增強(qiáng)1.加強(qiáng)員工責(zé)任心培訓(xùn),使其認(rèn)識到工作的重要性,增強(qiáng)責(zé)任感,努力工作。2.抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的員工到現(xiàn)場工作。 3.引入工序交接考評制度,由下道工序的作業(yè)人員檢查上道工序的質(zhì)量,將工序質(zhì)量的優(yōu)劣作為員工績效的考評標(biāo)準(zhǔn)。陳曉鵬現(xiàn)場12-11-282地質(zhì)含砂層采用新設(shè)備將泥漿中的砂分離出來泥漿的含砂率降低1.讓施工隊伍引進(jìn)先進(jìn)的泥渣自動分離系統(tǒng)。2.通過泥渣分離系統(tǒng)將泥漿中的砂礫分離出來凈化泥漿。錢亮亮辦公室現(xiàn)場12-11-283泥漿循環(huán)使用次數(shù)少跟蹤試驗(yàn)調(diào)節(jié)泥漿增加循環(huán)使用次數(shù)泥漿循環(huán)次數(shù)提高通過試驗(yàn)人員不停跟蹤試驗(yàn),加入外加劑調(diào)節(jié)泥漿,使泥漿循環(huán)次數(shù)大大增
11、加。蔡建光試驗(yàn)室、現(xiàn)場12-11-28制表:錢亮亮 日期:2012年11月28日 1、對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行責(zé)任心培訓(xùn)教育,培訓(xùn)考核合格后上崗,抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富、富有責(zé)任心的員工充實(shí)現(xiàn)場施工力量。引入工序交接制度將員工的責(zé)任心與收益掛鉤,以此督促作業(yè)人員增強(qiáng)責(zé)任感。 十、對策實(shí)施現(xiàn)場施工人員責(zé)任心培訓(xùn)教育、考核制作:陳曉鵬 日期:2012年11月28日 泥渣分離系統(tǒng)分離出泥漿中的砂礫制作:陳曉鵬 日期:2012年11月28日 2、引入先進(jìn)的泥渣自動分離系統(tǒng)。性能指標(biāo)超標(biāo)的泥漿通過泥渣分離系統(tǒng),將其中的砂礫等塊狀雜質(zhì)分離出來凈化泥漿。分離后含砂率為3%制作:陳曉鵬 日期:2012年11月28日 分離前含
12、砂率為11%項(xiàng)目性能指標(biāo)超標(biāo)泥漿分離后泥漿檢驗(yàn)方法比重(g/cm3)1.371.08比重計粘度(S)1229漏斗計含砂率(%)113洗砂瓶pH值128試紙泥漿性能指標(biāo)對照表制表:錢亮亮 日期:2012年11月30日 試驗(yàn)人員現(xiàn)場對分離后的泥漿跟蹤試驗(yàn),通過加入外加劑等手段現(xiàn)場調(diào)試,使泥漿性能指標(biāo)合格。制作:陳曉鵬 日期:2012年11月28日 3、泥漿使用一個循環(huán)之后,泥渣分離系統(tǒng)分離出來的泥漿補(bǔ)充以新制泥漿,并通過試驗(yàn)人員跟蹤試驗(yàn),加入燒堿、羧甲基纖維素(CMC)等外加劑使凈化泥漿恢復(fù)原有的護(hù)壁性能,以提高泥漿的重復(fù)使用率。 在之后的施工中,我們嚴(yán)格按照QC小組確定的方法施工,并對活動效果進(jìn)
13、行了跟蹤檢查 大大提高了員工的工作責(zé)任心和積極性,是本工程順利進(jìn)行的重要保證,同時為以后施工做好了堅實(shí)的人員基礎(chǔ)。 由于對泥漿的控制,車站圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量得到了保證,為下步車站深基坑開挖打下了基礎(chǔ),避免了基坑開挖后對圍護(hù)結(jié)構(gòu)質(zhì)量缺陷的處理,為下道工序土方開挖贏得了寶貴的時間,并且確保了整個深基坑施工的安全。 本項(xiàng)目通過對方案的實(shí)施,做到了泥漿的可持續(xù)利用,節(jié)約了成本、保護(hù)了環(huán)境、保證了質(zhì)量,得到了監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計及當(dāng)?shù)卣块T的好評,展示了企業(yè)的綜合實(shí)力、樹立了企業(yè)良好的社會形象。為公司在當(dāng)?shù)氐南虏浇?jīng)營工作奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。 十一、確認(rèn)效果 提高了泥漿利用率,降低了膨潤土等原料損耗。每兩幅槽段泥漿用量從QC小組活動之前的157m3降到了活動之后的28 m3,理想的完成了活動前既定的目標(biāo)。截至目前為止,工程原材料共節(jié)省近20萬元。每兩幅槽段泥漿用量/m28m157m目標(biāo)實(shí)現(xiàn)啦制圖:陳曉鵬 日期:2012年11月30日 活動前活動后 十二、十二、總結(jié)和下步打算 1、在本次QC小組活動中,我們主要采用泥渣分離系統(tǒng)將泥漿凈化的方法來提高泥漿利用率,降低成本
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