盛世東方高樓施工組織設計

1、 第 148 頁 共145頁目 錄第一章 編制目的及編制依據1第一節(jié) 編制目的及編制依據4第二節(jié) 施工總體指導思想6第二章 工程概況及工程特點7第一節(jié) 工程概況7第二節(jié) 工程特點8第三節(jié) 現場條件9第三章 工程目標10第一節(jié) 工期目標10第二節(jié) 質量目標10第三節(jié) 安全生產、文明施工目標11第四章 工程施工設想及部署12第一節(jié) 工程施工總體設想12第二節(jié) 施工部署13第五章 建立項目管理組織24第一節(jié) 施工組織與管理措施24第二節(jié) 整個項目管理工作的主要內容25第三節(jié) 項目管理網絡31第四節(jié) 工程項目質量管理網絡32第五節(jié) 項目安全管理網絡33第六章 施工總進度計劃34第一節(jié) 施工總進度網絡圖

2、34第二節(jié) 施工勞動力配備計劃35第三節(jié) 材料組織供應方案37第七章 施工現場總平面布置42第一節(jié) 施工現場總平面布置說明42第二節(jié) 主要施工機械配備42第三節(jié) 臨時設施布置42第四節(jié) 交通組織方案44第五節(jié) 原材料、半成品堆場布置44第六節(jié) 施工用電布置44第七節(jié) 施工用水、排水、消防布置45第八章 主要機械設備計劃46第一節(jié) 機械配備計劃46第二節(jié) 施工主要機械配備表47第三節(jié) 計量器具配備計劃49第九章 主要分部分項工程施工技術方案50第一節(jié) 測量工程50第二節(jié) 基礎地下室工程施工方法53第三節(jié) 主體結構主要施工方案53第四節(jié) 屋面工程施工方案71第五節(jié) 裝飾工程施工方法73第六節(jié) 門窗

3、工程施工方案82第七節(jié) 木作工程施工方案84第八節(jié) 外墻腳手架施工方案85第九節(jié) 安裝工程施工方案90第十章 季節(jié)施工97第一節(jié) 冬期施工97第二節(jié) 雨季施工99第十一章 質量保證體系及保證措施101第一節(jié) 施工質量計劃101第二節(jié) 質量保證體系115第三節(jié) 質量保證技術管理措施116第四節(jié) 質量保證措施122第十二章 工期保證體系及保證措施132第一節(jié) 工期保證體系132第二節(jié) 確保工期組織管理措施133第三節(jié) 選擇科學合理的施工方案安排切實可行的施工順序133第四節(jié) 實行考核辦法和獎罰制度135第十三章 安全文明施工保證體系及保證措施137第一節(jié) 安全生產保證體系137第二節(jié) 安全生產及文

4、明施工計劃生育管理措施138第三節(jié) 施工現場周圍與環(huán)衛(wèi)、消防、治安、公安及周圍居民的協(xié)調工作141第十四章 推廣應用新材料、新技術和新工藝措施143第十五章 各專業(yè)班組之間的配合協(xié)調144第十六章 回訪和服務145附圖：1、主要管理人員一覽表2、總平面布置圖3、網絡進度計劃第一章 編制目的及編制依據第一節(jié) 編制目的及編制依據 1、編制目的 為“盛世東方”工程提供完善的、綱領性的技術文件，用以指導該工程的施工與管理，確保持續(xù)、優(yōu)質、高速、安全、文明地完成該工程的建設任務。 2、編制依據 (1)、“盛世東方”工程設計圖紙及地質資料、圖紙會審紀要。 (2)、IS09002質量體系標準及本公司質保手冊

5、、程序文件和施工作業(yè)指導書等。 (3)、國家現行有效的政策、法規(guī)、技術標準、工程質量、評定標準、操作規(guī)范、驗收規(guī)范、行業(yè)標準、地方法規(guī)，提高建筑工程質量的若干規(guī)定。 (4)、現行的安全施工以及文明施工的有關規(guī)定。 (5)、同類高層住宅樓工程的總承包經驗。 3、現行“規(guī)范、規(guī)程”和“技術標準” 由于近幾年規(guī)范、標準更新較快，有些不完整的、不合理的，不適用的已由頒布新的規(guī)范替代。根據初步設計圖的資料和建筑工程通用的情況下，我公司認為本工程遵照執(zhí)行的現行技術規(guī)范如下：國家標準：1）建筑地基基礎施工質量驗收規(guī)范（GB502022002）2）砌體工程施工質量驗收規(guī)范（GB502032002）3）混凝土結

6、構工程施工質量驗收規(guī)范（GB502042002）4）屋面工程質量驗收規(guī)范（GB502072002）5）地下防水工程質量驗收規(guī)范（GB502082002）6）建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范（GB502092002）7）建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范（GB502102001）8）組合鋼模板技術規(guī)范（GB502142001）9）建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范（GB502422002）10）通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范（GB502432002）11）建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準（GB503002001）12）建筑電氣安裝工程施工質量驗收規(guī)范（GB503032002）13）電梯工程施工質量驗收規(guī)范

7、（GB503102002）行業(yè)標準： 1）鋼筋焊接接頭試驗方法（JGJ272001） 2）建筑機械使用安全技術規(guī)程（JGJ332001） 3）普通混凝土配合比設計技術規(guī)程（JGJ552000） 4）建筑施工安全檢查標準（JGJ5999） 5）建筑地基處理技術規(guī)范（98修訂）（JGJ79-91） 6）砌筑砂漿配合比設計規(guī)程（JGJ982002） 7）建筑基坑支護技術規(guī)程（JGJ12099） 8）工程網絡計劃技術規(guī)程（JGJ/T2199） 9）建筑施工扣件鋼管腳手架安全技術規(guī)范（JGJ1302000） 10）多孔磚砌體結構技術規(guī)范（JGJ1372001）第二節(jié) 施工總體指導思想科學管理、信守合同、

8、真誠服務、精心施工、確保優(yōu)質，使工程建設達到安全、文明、優(yōu)質、高速。第二章 工程概況及工程特點第一節(jié) 工程概況 本工程為寧波xx置業(yè)有限公司“盛世東方”工程，工程位于寧波市世紀大道與中山東路相交之東北角處，西側為中山華庭住宅小區(qū)，是由寧波xx置業(yè)有限公司開發(fā)建設，并由寧波市研究設計院設計，監(jiān)理公司監(jiān)理，筑集團有限公司總承包。本工程總建筑面積約39000m2，框剪結構，二幢主樓22層（中庭半地下室一層到H軸），目前已完成樁基及圍護工程。 建筑做法 外墻采用彈膜彩色涂料和外墻面磚。內墻所有衛(wèi)生間、廚房，所有自行車庫混合砂漿紙筋灰面，所有地下室內墻為水泥砂漿抹面，其它內墻均為普通紙筋灰抹面，其中衛(wèi)生

9、間為白色釉面磚墻裙，頂棚均為紙筋灰抹面。屋面為現澆板基層上20厚1：3水泥砂找平層，防水層一道高分子卷材5厚，40厚硬泡聚氨脂或40厚聚苯乙稀泡泡塑料，20厚1：3水泥砂漿找平層，油氈一層隔離層，40厚C20細石砼剛性防水層。樓地面為水泥砂漿面層，細石砼面層及地磚面層。窗均為PVC塑鋼窗，門為木門及PVC塑鋼門。油漆木材面除自行車庫門外，其余均為亞光清漆，金屬面油漆為防銹漆一道，找膩子，調合漆二道。結構做法：0.000以下采用C40密實抗?jié)B砼，抗?jié)B等級為S8，砼內摻入12%水泥用量的UEA砼膨脹劑，0.000-22.380m砼強度等級為C40，22.380m-45.580m砼強度等級為C35，

10、45.580m以上砼強度等級為C30。砌體強度0.000以下采用MU10機制磚，M7.5水泥砂漿，0.000以上采用MU10KP1粘土多孔磚，M5.0混合砂漿（輕質隔墻除外）。第二節(jié) 工程特點 本工程呈現以下特點： 1、本工程規(guī)模較大，層數較高，總建筑面積約39000m2，總工期560日歷天，工期較緊。 2、質量目標要求高，確保優(yōu)良，其中一幢高層確保甬江杯優(yōu)質工程。 3、安全文明標準要求高，爭創(chuàng)市級“文明標化”工地。 4、結構工程施工時期主要集中在冬雨季施工，做好材料、設備或產品的保養(yǎng)及保護工作，并應加強對冬雨季施工技術措施。 針對本工程的主要特點進行有效、科學的組織管理，按重點工程的高標準、

11、嚴要求、優(yōu)質高速完成工程任務。第三節(jié) 現場條件 1、場地已平整。 2、施工用電已接入施工現場。 3、施工用水供水管已接入現場。 4、工程所處位置交通便利。 5、現場由業(yè)主指定的區(qū)域可以作為施工用地。第三章 工程目標 根據本工程的特點及業(yè)主的具體要求，積極體現本公司現代企業(yè)精神，堅決貫徹“工程優(yōu)質、年年創(chuàng)杯、服務為本、顧客滿意”的質量方針，立足于“團結、求實、開拓、奉獻”的企業(yè)精神，本公司經研究決定，特確定以下工程目標。第一節(jié) 工期目標 因本工程業(yè)主要求較高，我方必須做好施工前期的一切準備工作和各項施工方案的審定工作，并且嚴格按照合同中所要求的日期按時進場。施工過程中，充分發(fā)揮我公司管理上的綜合

12、優(yōu)勢，組織善打硬仗的優(yōu)秀項目管理班子，著重加強項目部的技術力量，強化預定計劃，使之在管理中得以實施，確保本工程在我方承諾的工期內優(yōu)質如期地完成。我們經過綜合分析，研究決定本工程總施工工期為560日歷天。第二節(jié) 質量目標 我公司將全面執(zhí)行合同中的質量要求，并按此質量要求在各施工環(huán)節(jié)中均制定實施措施，使之具體化，嚴格按照國家現行的工程質量規(guī)范和本地區(qū)有關工程質量規(guī)范要求進行施工，堅決貫徹本公司的質量認證體系，對本工程實行創(chuàng)優(yōu)奪杯目標管理，發(fā)揚本公司的創(chuàng)優(yōu)奪杯精神，保證本工程質量為優(yōu)良，其中一幢高層獲甬江杯優(yōu)質工程。樹立起“預防為主”的觀點，從“事后把關”轉移到管“因素”，把質量問題消滅在萌芽狀態(tài)中

13、。并且在工程竣工后的合同保修期內提供優(yōu)質的善后服務，對業(yè)主負責。在保修期滿后，本公司也貫徹企業(yè)內部的質量程序，對本工程由于施工原因造成的質量問題負責到底，解除業(yè)主的后顧之憂，體現“服務為本”的質量方針。第三節(jié) 安全生產、文明施工目標一、安全生產 “安全即效益”在一定程度上確保生產安全也是提高企業(yè)經濟效益的重要方面。我公司將全面貫徹執(zhí)行國家的有關安全生產條例，堅決響應江澤民總書記對安全生產的三點重要指示精神，嚴肅執(zhí)行市有關安全生產的具體規(guī)定。在工程實施中使各項安全生產措施落到實處，杜絕發(fā)生重大工傷事故，嚴格控制事故發(fā)生率，事故輕傷頻率控制在1.5以內，將一切事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，爭創(chuàng)市級安全

14、生產標準化工地。二、文明施工 文明施工是企業(yè)形象的窗口，也是體現企業(yè)素質的一個重要方面，本工程施工現場實行標準化管理，組織文明施工，對工地現場進行全封閉圍護作業(yè)，特別是本工程位于世紀大道及中山東路延伸段交叉處。公司定期由“標化”領導小組組織各部門，各條線負責人對工地現場各環(huán)節(jié)就安全生產、文明施工內容進行打分評定，有力促進項目“標化”工作達到文明工地要求。第四章 工程施工設想及部署第一節(jié) 工程施工總體設想一、施工目標 對于本工程項目，我公司上下都引起了高度的重視。我們將依靠本集團公司在長期施工過程中所積累的豐富的施工經驗，積極發(fā)揮廣大工程技術人員的聰明才智及其主觀能動性，做到“人盡其才、才盡其用

15、”，所有工程技術人員上下一條心，發(fā)揚團體精神，積極推廣應用新技術、新工藝、精益求精。加強安全生產，文明施工管理力度，快速、優(yōu)質、文明地完成本工程的施工任務，著重體現我們的企業(yè)精神團結、求實、開拓、奉獻。二、施工總體設想 1、施工順序：基礎地下室主體結構屋面工程門窗裝飾掃尾。 2、主體工程按群體建筑特點，劃分成二個施工區(qū)段進行交叉作業(yè)，具體劃分為二號樓一個施工區(qū)段；一號樓及中庭地下室至H軸為一個施工區(qū)段，二區(qū)段共按排一套施工班組，統(tǒng)籌按排施工進度，分別進行流水施工。裝飾施工階段得利用大空間、多層次的工作面組織大流水施工，確保施工總進度計劃。 3、結合本工程施工特點以及工期緊，本工程計劃分成二次進

16、行結構驗收，第一次驗收為第十二層砌體砌筑完驗收，第二次驗收為閣層砌體完驗收，通過第一次驗收后即馬上投入到十層以下的裝飾施工，同時十層以上結構照舊施工，具體詳見施工總進度網絡計劃。 4、由于本工程考慮主樓地下室先施工，因此地下室施工階段的鋼筋加工場地主要設置在二號樓南側，木工加工場地主要布置在二號樓北側半地下室，待主體結構施工至十六層時再施工至H軸的中庭地下室。 5、主體砼均采用商品砼，計劃在施工現場布置2臺砼移動泵車，同時為了滿足零星砼澆搗及砂漿攪拌的需要，在施工現場布設2臺JZ350L強制式砼攪拌機。 6、基礎地下室及上部結構柱、梁及板模板均采用九夾板，為保證進度，二幢主樓基礎地下室模板均一

17、次性配齊，上部結構配備三層柱模及三層梁板模板。 7、外墻腳手架二幢主樓均采用外挑鋼管腳手架，外掛聚乙稀密目網，地下室及架空層內均搭設承重架。第二節(jié) 施工部署一、施工組織部署 、公司組織項目工程以土建工程為主，安裝工程配合施工，協(xié)調各工種的施工。上部土建工程施工時，項目工程部將組織一支強有力的，敢于打硬仗及有拼博、創(chuàng)新精神的，在安全生產、文明施工中屢創(chuàng)佳績的項目管理班子來負責完成本工程的施工任務，建立統(tǒng)一的工程指揮系統(tǒng)及綜合或專業(yè)性的施工操作班組，按照施工要求組織砼（關砌）、鋼筋、模板工和架子工、水電安裝預埋管線等施工班組，主體施工后期或全部完成后全面組織插入粉刷、飾面、樓地面、門窗、屋面（防水

18、）以及其它專業(yè)性裝飾的木作施工班組和安全施工班組進行專項施工，合理劃分每個操作班組的施工范圍，明確主導施工項目和穿插施工項目，確保工程質量和促進施工進度。 、單體工程分基礎地下室施工期、主體結構（安裝預埋、預留）施工期、裝飾（水、電安裝）施工期，設備調試和竣工掃尾整修施工期。通過平衡協(xié)調及調度，緊密地組織在一起，總體圍繞基礎地下室和主體結構施工期為主要進度控制區(qū)，一切施工協(xié)調管理即人、材、物均應滿足該控制區(qū)，確保結構施工進度計劃。 、計劃組織施工內容有土建、安裝、裝飾、調試等工程，必須無條件服從統(tǒng)一的施工質量、進度總計劃。二、施工協(xié)調部署 、與設計單位間的工作協(xié)調 (1)進場后，我們及時與設計

19、取得聯系，進一步了解設計意圖及要求，提出我們的施工實施方案，向設計單位提交的施工方案中包括在施工中可能出現的各種結構和建筑情況，協(xié)助設計單位完善施工圖設計，盡量避免由于設計原因造成工期延誤。 (2)要求設計單位督促我們的施工質量和施工方法，及時解決我們在施工中碰到的因設計問題出現的施工矛盾和施工難題，并要求設計會同發(fā)包方、監(jiān)理方、施工方按照總進度、設計要求、規(guī)范、整體效果要求進行分項分部驗收，中間結構驗收和竣工驗收等工作。 (3)協(xié)助我們做好圖紙會審工作，說明本工程的設計意圖和要求，解決我們在圖紙會審時提出的各項問題，逐步更改和完善施工圖紙，并及時簽發(fā)施工更改聯系單、施工更改圖紙及有關相應的更

20、改技術資料。 (4)協(xié)調各工種間在施工中需與設計單位協(xié)商解決的問題，會同設計單位解決諸如因多管道并列、交錯等原則引起的標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調工作，設備安裝的預埋、預留、結構調整等問題，協(xié)助設計單位解決不可預測因互引起的地質沉降、裂縫等問題。 (5)會同設計單位、發(fā)包方進行結構主材料、內外裝飾材料、機電設備、精裝飾用料等的選型、選材和定貨、參加新型材料的看樣定貨。 、與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調 (1)在施工全過程中，嚴格按照經發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準的“施工計劃”、“施工組織設計”進行質量管理，在施工班組“自檢”和項目部專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照其要求，予以及時、認真整改。 (

21、2)貫徹我公司已建立的質量控制、檢查、管理制度，并按此對各分項分部工程及對如有業(yè)主指定分包單位予以控制，確保產品質量達到優(yōu)質。我公司對整個產品的質量負有最終責任，任何專業(yè)施工班組作失職、失誤均視我公司的工作失誤，因而杜絕現場施工所有工種不服從監(jiān)理監(jiān)督工作的不正?，F象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。 (3)所有進入施工現場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產品合格證書或質量保證書，并按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告。 (4)會同監(jiān)理工程師做好各分項分部、隱蔽、中間結構、竣工工程的驗收工作，及時提交對各項工程驗收有關的技術資料和軟件

22、資料，做好各項驗收記錄交監(jiān)理工程師簽字存檔備案，并及時整改監(jiān)理工程師在工程和資料驗收中提出的問題和錯誤。 (5)按部位或分項分部工序檢驗的質量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作，對可能出現的工作意見不一致的情況，應遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師指導后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現場的工程質量管理中，維護好監(jiān)理師的權威性。 、與業(yè)主的工作協(xié)調 (1)根據建設單位的進度要求，排出各控制節(jié)點和每月進度計劃表，安排項目部施工力量。 (2)對甲方供應設備、材料，由項目部提出“到貨計劃表”以便建設單位按施工進度有計劃的采購和提供。 (3)圖紙資料及設計變更、安裝與設計的有關

23、事項由建設單位協(xié)調。 (4)配合建設單位在施工過程中質量進行監(jiān)督檢查，做好邀請建設單位進行開箱檢查、隱蔽工程驗收、安裝工程、水壓試驗收等。 、協(xié)調方式 (1)按總進度計劃制定控制節(jié)點，組織協(xié)調工作會議，檢查本節(jié)點的實施情況，制定修改、調整下一個節(jié)點的實施要求。 (2)保持與設計、監(jiān)理、發(fā)包方的時常聯系，項目部定期或不定期地負責主持施工協(xié)調會和施工例會，參與各工種的方案審定工作。 (3)定期不定期地組織設計、監(jiān)理、發(fā)包方對工程節(jié)點的進度、總計劃進度、工程質量、現場標準化、安全生產、計量狀況、工程技術資料、原材料及設備等的檢查，并制定必要的獎罰制度和措施，獎優(yōu)罰劣，直至中斷合同。 (4)以項目部為

24、主及時向發(fā)包方、設計、監(jiān)理反映工程進度情況和需要解決的問題，使有關方了解工程的進行情況，及時解決施工中出現的困難和問題。三、施工準備部署 、技術準備 (1)圖紙會審、交底 合同簽訂后，在項目技術負責人的主持下，組織施工、技術、質量預算管理人員，認真學習合同內容，施工圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程以及有關上級和當地質量若干規(guī)定及其它文件要求，盡快召開施工圖紙交底會審會議。 、會審 組織有關施工人員詳細查看，熟悉施工圖紙，充分了解設計意圖及對工程的要求，認真核對結構、建筑、水電等各種圖紙的節(jié)點，尺寸和相互關系，然后由項目工程師組織圖紙會審會議，匯總、分析施工圖紙中的各類問題和情況，以便按工程特點，合同條

25、款要求和設計意圖編制各類工程施工方案。 、交底 在充分了解施工圖紙和設計意圖的基礎上，由建設單位主持，組織設計單位向施工單位進行圖紙交底，進一步理解、完善、深化施工圖紙及解決有關圖紙問題，明確設計補充圖出圖計劃和內容，與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位達成一致意見，并由施工單位負責交底會議內容整理成文，經各方簽證認可后，由建設單位印發(fā)至有關單位，此交底紀要作為設計文件的組成部分。 (2)施工方案及施工組織設計 根據施工圖紙、合同要求、規(guī)范規(guī)程及交底紀要內容，結合工程的實際情況，組織安裝、土建專業(yè)施工班組，盡快地編制施工階段的施工方案和施工組織設計，制定的施工組織設計和方案在工程實施前，逐級上報各級有關部門

26、，并由公司總工程師審批。施工組織設計要按審批意見修改完善，再次上報同意，并交監(jiān)理審閱后方可進行施工。實施中還需根據總施工組織設計，總施工進度計劃編制各工序、分部分項的施工進度計劃（月度計劃）、材料進場計劃和機械設備計劃。 (3)質量保證計劃策劃 按IS09002的要求，結合本工程的特點，編制項目質量保證計劃，明確工程的質量目標和方針，控制工程的關鍵工序和節(jié)點，編寫重要工序的作業(yè)指導書和技術交底書面資料，并逐級做好技術、質量、安全、文明施工的交底工作。 (4)工程控制軸線和水準點標高的復核與接收 本工程的軸線、水準點標高須引測至施工現場，根據業(yè)主提供的水準點及軸線控制點、規(guī)劃紅線圖對整個建筑的平

27、面位置進行定位、復核，直至達到總平面布置圖中的位置要求后確定此現場的軸線從標樁和水準點標高，并采取保護措施加以保護，然后對建筑物進行軸線放樣，確定0.00線標高，把放樣的結果制成定位圖交業(yè)主、監(jiān)理、設計三方共同認可簽證后可有效。 、現場準備 (1)由于本工程位于寧波市世紀大道與中山東路相交之東北角處，為了更好地便于管理和文明施工，確保職工的安全，進場后我公司在施工區(qū)四周用臨時圍墻加以隔離，進行全封閉施工管理。 (2)確定在施工場地區(qū)域后，繪制施工現場平面布置圖，合理安排施工現場材料堆場、加工場、機械設備安裝位置、臨時排水、供水、供電系統(tǒng)等設施的平面布置，優(yōu)化布置方案，提高現場利用率。 (3)做

28、好施工運輸出入道路，按照文明施工要求做好地坪砼硬化，根據現場布圖搭設臨時用房、材料加工棚、機械防雨棚等。 (4)施工用電： 施工現場臨時用電負荷計算： 施工現場高峰期主體階段臨時用電總量為P1=188.3KW，P2=228KW（見下表），P1+P2=416.3KW，安裝設備用電量按40KW計算： 總用電量 P=1.05（K1P1/COS+K2P2）1.1+P3 =1.05（0.5188.3/0.78+0.5228）1.1+40 =311KW其中P1為電動機總用電量 P2為焊機總容量 COS為功率因素 1.1為照明用電系數 故工地需用350KW的變壓器（根據經驗，使用時變壓器估計需要350KVA

29、），如業(yè)主提供用電量不夠，建議甲方增容或自備柴油發(fā)電機組，進行施工高峰時備用，并根據我公司的施工情況安排用電設計如下： 、在施工現場設一個總箱，如在此較方便處引出線路的地方設置一個配電箱，控制本段工程的總用量由該箱安裝電度表計量，此箱配備的另件必須滿足總用量的能力。 、在各機械設備處配備分箱，做到一機一閘一保險。從總箱引出的線路埋設地下暗溝，防止電纜損傷后漏電。、在每一施工水平層中配備二個配電分箱，保障該水平層的供電量。分箱的線路直接從總箱中引出，并按規(guī)范掛設，固定電纜線路。主體階段施工現場施工用電計劃表設備名稱數量耗電功率（KW）小計耗電功率（KW）塔吊13838人貨兩用施工電梯23060對

30、焊機110000切斷機17.57.5彎曲機122切割機21.53電焊機22448電渣壓力焊機18080蛙式打夯機25.511木工鋸床248木工刨床4312攪拌機27.515插入式振動器61.16.6平板式振動器22.24.4污水泵41.56高壓揚程泵27.515合計416.4 施工用水：施工現場業(yè)主已提供水管進場，可基本滿足施工現場高峰期中用水量。進場后可根據本區(qū)域的計劃水管量從供水管中接出引水管線，再用分支管輸送到各使用點。供水管線的埋設要在施工地面以下20CM處，為防止施工車及金屬物件的碰擊，重壓后破裂。水平樓層的供水管用鍍鋅管做豎向臨時供水路線，選擇能滿足整個水平樓層供水量的管徑做豎向立

31、管，水平樓層的用水管從此立管中接出，然后用橡皮軟管接到用水點。四、施工階段部署 、施工總體方案 根據施工總體原則，堅持先地下后地上，先主體后裝飾，水電等隨土建工程同步上升，整體施工實行平行作業(yè)。因本工程為框剪結構，砌體工程待鋼砼工程完成后進行施工。室外工程待內外裝飾基本完成后施工。施工進程中要合理調配勞動力，各班組分工明確配合密切。 、流水段劃分 本工程各單體均以層劃分施工流水段，一層即為一個施工流水段。 、施工班組安排施工班組安排是否合理，對于能否提高工作效益，促進施工進度，保證工程質量具有重大意義，為促進施工進度，項目部下設立土建加強班、安裝專業(yè)班組各一套。具體勞動力配置詳見勞動力配備計劃

32、。五、施工順序施工準備基礎地下室工程土方開挖主體結構施工及十層以下裝飾施工清理掃尾十層以上裝飾施工注：幾個施工階段盡可能相互銜接，主體施工交叉作業(yè)。 （1）施工流水段基礎地下室工程施工順序柱及壁板插筋校正土方開挖柱及壁板鋼筋綁扎砼墊層柱及壁板頂板支?；A彈線頂板、鋼筋結頂，底層墻柱插筋綁扎基礎梁、承臺筋、地下室底板綁扎模板、鋼筋復核柱及壁板插筋綁扎隱蔽工程驗收柱、壁板頂板砼澆搗基礎梁、承臺及地下室底板支模砼養(yǎng)護模板、鋼筋復核底層墻柱插筋校正上部結構施工安裝預埋管線避雷接地隱蔽工程驗收基礎地下室底板砼澆筑砼養(yǎng)護注：本工程地下室壁板、柱、頂板采用一次性澆搗方式。 （2）上部結構施工順序測量定位、施

33、線墻、柱鋼筋綁扎安裝預埋管線隱蔽工程驗收墻、柱及梁板模板安裝梁、板鋼筋綁扎下一層砌體隱蔽工程驗收安裝預埋管線砼澆搗砼養(yǎng)護注：上部結構也采用柱、墻、梁板一次性澆搗。第五章 建立項目管理組織第一節(jié) 施工組織與管理措施 、組織一個以公司經理為首，以項目經理為主的具有權威性的指揮機構，認真組織各科室、后勤處全力以赴開展工作。實行項目經理對工程質量、安全生產、施工進度、竣工驗收、竣工結算等全面負責制，并做到分項工作專人專管，統(tǒng)一領導。 在施工組織上實行“項目法”施工，項目經理代表企業(yè)法人對內有調度、采購、分配、獎罰等權限。對工程質量、進度、安全生產、文明施工等實行全面管理。 、認真學習先進經驗，組織科學

34、施工，運用系統(tǒng)工程和統(tǒng)籌法原理，實行計劃網絡管理，同時加強各方協(xié)調，確保各個環(huán)節(jié)順利運轉，提前做好一切準備。 、選派具有快速施工經驗、善創(chuàng)優(yōu)良、文明施工的管理隊伍進行現場管理；選派善打硬仗，能創(chuàng)優(yōu)良且技術和政治素質雙優(yōu)的施工班組進行施工。 、進一步深化和完善以工程質量、施工進度、安全生產為主要指標的內部承包責任制，真正做到工程質量和施工進度同每個施工人員的利益相聯系，使每個施工人員真正認識到質量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命。 、專人負責及時編制旬、月季生產作業(yè)計劃和其他計劃；每旬召開一次現場生產會議，落實生產計劃，解決存在問題；每天進行一次管理班子碰頭會，處理當天發(fā)生的問題和調整次日的生產計

35、劃，真正做到以天保旬、以旬保月”，最終保證按期完成施工任務。 、實行全面質量管理，積極開展“QC”活動，以提高和保證工程質量。 、嚴格把好原材料、成品、半成品的質量檢驗關，做到不符合質量要求的堅決不用，預先做好商品砼和砂漿試配，嚴格控制商品砼、砂漿配合比，準確計量，以保商品砼、砂漿質量。 、認真及時做好逐級的書面技術交底，技術復核、隱蔽工程和結構中間驗收；實行上下道工序交接驗收制，真正做到道道工序把關；進一步加強技術檔案管理，專人負責工程技術資料的收集和保管工作，做到工完資料齊。、為確保本工程的裝飾和樓地面工程質量，在施工前，先做好樣板，經公司甲方、設計有關部門鑒定認可后，方可正式施工。施工時

36、實行掛牌操作，每天檢查，及時修整。第二節(jié) 整個項目管理工作的主要內容 一、全面質量管理 為達到本工程的質量優(yōu)、工期短、安全生產、文明施工、經濟效益較好的總目標，必須排出日程，采取各項技術措施等有效手段。在實施目標管理活動中，采用全面質量管理循環(huán)，即：制定質量管理目標（）實施質量目標（）檢查、評價質量目標（）處理質量目標（）再制定新質量目標（）的循環(huán)而復始，動達到預期的目標。在目標管理活動中，切實做到管理內容清楚，全員參加制定目標并保證目標的實施。在總體目標下進行層層分解展開落實，分別制定個人目標及保證措施，形成一個全員、全過程、多層次的目標管理體系。 二、計劃管理： (1)工程總進度計劃及分階

37、段作業(yè)計劃（包括月、旬、周的細計劃）。 (2)機械化施工計劃（主要編制機械化施工水平和主要機械須用量、時間）。 (3)勞動力計劃(編制和準備專業(yè)工種用人數及進退時間)。 (4)材料供應計劃（根據工程進度和工程量，須用各種材料及進場時間）。 (5)技術組織措施計劃（推行新技術采用新材料，改善施工工藝和操作方法，提高工程質量，防止發(fā)生工傷事故，改善機械設備使用情況，提高機械化水平等內容）。 (6)降低成本計劃。 (7)財務計劃（合理、有效地用好資金，做到?？顚Ｓ迷瓌t，編制用款計劃）。 三、技術管理 (1)技術責任制：對各級各項技術人員建立明確的職責范圍，做到各負其責，各司其事，責權明確。 (2)施

38、工技術管理制。為把工程項目技術管理工作科學地組織起來，保證各項技術工作有目的、有計劃、有條理地開展，必須建立以下主要的技術管理制度： 施工圖學習，自審，會審制。 技術核定，設計變更簽證制。 技術交底，復核制。 工程技術資料檔案制等制度。 四、質量管理： 質量管理是施工管理的根本，要確保工程質量，實行質量優(yōu)良目標， 以工程質量預控法的管理手段推行全面質量管理，要抓好工程質量首先抓工作質量、工序質量、人的素質質量。進行“智力投資”是提高質量的根本途徑，首先做好各項基礎工作即標準化工程，計量工作，質量情報工作，建立質量責任制體系，開展C小組活動。 五、施工現場標準化管理： 標準化管理是組織現代化生產

39、的重要手續(xù)，是科學管理的重要組成部分。對以下主要的規(guī)程、標準必須強化管理： (1)技術標準：在本工程施工中，正確制定和執(zhí)行技術標準和規(guī)程，建立正常生產技術程序是確保完成各項任務的重要前提。建筑安裝工程的標準，是對建筑安裝的施工技術、質量標準和驗評方法所作的技術規(guī)定。是組織施工、檢查評定工程質量的依據，必須嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的技術規(guī)定的驗評標準，不得降低標準，嚴格管理好施工常用的技術規(guī)程。 、施工工藝規(guī)程：對主要部分分項工程，規(guī)定了施工工藝的要求，施工順序，質量要求等規(guī)程，嚴格執(zhí)行規(guī)程標準。 、 施工操作規(guī)程：它主要規(guī)定了工人在施工中的操作方法和應注意事項，遵循“建筑安裝施工操作規(guī)程”執(zhí)行標準。

40、、安全技術規(guī)程：為保證施工人員人身安全和設備、機具正常運行，制訂切實可行的規(guī)章制度。 (2)編制制定施工工藝卡，各工種、工序卡。、施工工藝卡：在分部分項工程施工前，必須制定施工工藝卡。施工工藝編制主要內容，根據設計要求遵照技術規(guī)程，驗評標準基礎上合理按排，施工準備，工藝操作規(guī)程，質量驗評標準，安全注意事故，勞動工時組織，原材料面具消耗，作業(yè)條件，成品保護及其他技術經濟分析，用圖文或表格式編制在卡面上。作為操作檢查監(jiān)督依據。具體應編制出.材料要求（包括規(guī)程、用量）；.操作工具；.勞動力組織；.施工順序；.施工操作要點及注意事項；.工地計劃；.成品保護措施；.驗收標準等。 、各工種、工序交接卡：本

41、卡編制內容根據工程質量“三檢”制度達到確保工程質量的目的，以責任落實到各工種班組和班長身上為具體控制手段。 (3)場內管理： 對本工程的安全生產、文明施工本公司保證切實做到安全生產制度化、文明施工標準化，在實際施工中嚴格按照市內對文明施工的有關要求進行施工。 內容：為創(chuàng)出本市文明施工標準化窗口工程，應做到以下主要標準： 、按建設總平面圖和施工現場客觀條件，編制高標準的現場施工總平面布置圖并建立管理標準。 、施工現場四周設臨時隔離帶（高度不低于2.5米）建立門衛(wèi)，確保施工現場內部安全。 、施工道路硬路面化用200厚，20砼路面。 、施工場內排水、排污、暗溝、明溝系統(tǒng)化。 、材料堆放機具布置嚴格按

42、施工總平面圖布置，及材料入庫領料制度標準化。 、安全（防火）措施標準。 、施工機具機電設備管理建立制度標準化。 、進入現場的半成品及設備儲存、保管標準。 、施工現場“落手清、日日清、層層清”標準。 、安全技術資料和工程技術資料編制、記錄、簽證等管理標準。 六、材料管理 加強材料管理是保證工程質量和確保工期的關鍵因素之一，是建筑企業(yè)進行正常施工生產保證，是企業(yè)經濟效益的主要來源，對于降低材料設備，加強庫存材料周轉，加速資金周轉，提高產品質量具有重大意義，材料管理也應制訂管理制度，其管理主要工作： (1)根據工程進度計劃提前編制季、月須用各種材料計劃報表。 (2)材料供應組織工作，材料的采、訂貨、

43、運輸、驗收入庫保管。 (3)建立材料的領發(fā)料制度。 (4)材料的成本核算管理。 (5)原材料、成品或半成品、設備的質量驗收制度。(6)材料的檢驗和測試制度。第三節(jié) 項目管理網絡公司主管項目經理項目副經理項目工程師施工員安裝施工員資料員質量員安全員現場倉庫材料員預算統(tǒng)計文明施工管理財務會計機械作業(yè)組結構作業(yè)組內外裝飾組水電安裝作業(yè)組治安門衛(wèi)后勤保障保管員注：具體施工現場管理人員名單一覽表詳見輔助資料表。第四節(jié) 工程項目質量管理網絡公司主管質量經理公司質監(jiān)管理領導小組總工程師公司質監(jiān)科公司質監(jiān)管理人員建設單位監(jiān)理員質監(jiān)站工地主管質監(jiān)項目經理工地質量員土建工程各工種班組質量員安裝各班組質量員第五節(jié)

44、項目安全管理網絡公司主管安全經理公司安全管理領導小組總工程師公司安全科公司安全管理人員建設單位監(jiān)理員建管處工地主管安全項目經理工地安全員土建各工種班組安全員安裝各種班組安全員第六章 施工總進度計劃第一節(jié) 施工總進度網絡圖一、施工總進度編制說明 根據本工程平面布置及結構特點，結合實際情況，從開工起緊抓每個施工階段和施工環(huán)節(jié)。在確保質量前提下，對工期突出一個“搶”字。從組織落實、設備充足，確保按目標完成本工程任務。 (一)進度分四個階段：基礎地下室階段、主體階段、內外裝飾階段和收尾驗收階段。 (二)各工序與工種進行平面流水作業(yè)和主體交叉施工。 (三)為如期完工，節(jié)假日少休息，盡量不休息，如氣溫條件

45、許可，部分工序連續(xù)施工。 (四)施工技術力量和勞動力人數配備以工序考慮，詳見勞動力動態(tài)曲線和勞動力組織表。 (五)確定本工程總工期為560天。二、施工進度網絡節(jié)點工期說明 根據本工程的實際情況確定總工期為560天（具體以二號樓為例）。 (一)基礎地下室工程計劃工期 基礎地下室工程是整個施工中的關鍵之一，不能與上部工序穿插進行，所以加快基礎地下室的施工進度是必要的，基礎地下室的鋼筋綁扎、支模、澆搗砼，連同挖土計劃在59天內完成。 (二)主體結構(預埋管線)的計劃工期 本工程主體為框剪結構。針對本工程的具體情況，確定主體施工期為277天（包括局部十層以下裝飾工期）。水電預留預埋工作，不能單獨地消耗

46、時間，必須與主體結構同步上升，主體完成以內完成安裝的預留預埋工作。 (三)室內外裝飾工程計劃工期 裝飾工程的周期要比結構施工階段繁瑣，工種搭配、協(xié)調、工序交接管理等都要比結構復雜，故計劃十層以上裝飾工程計劃工期為209天，水電安裝與室內外裝飾同步進行。 (四)掃尾、驗收 最后階段為掃尾、驗收及竣工交付階段為15天，整個施工期為560天。第二節(jié) 施工勞動力配備計劃一、施工勞動力配備情況 為了保證在投標總計劃工期內,全面完成本工程的各項施工任務達到有效控制整個施工工期的目標,生產勞動力的投入一定要滿足本工程各階段施工工作量的需要,隨著工程量的進展,工種的更換進行曲線浮動和工種穿插,做到重點工序重點

47、投入,量大工程集中投入，工種穿插隨時調動。勞動力的投入主要突出控制在基礎地下室工程、主體結構、裝飾施工和安裝等幾個環(huán)節(jié)，而且一定要根據工程進度情況，及時調整主體和裝飾施工階段的工種勞動力的變換。二、各階段勞動力配備表工種級別按工程施工階段投入勞動力情況基礎地下室主體屋面內外裝飾樓地面油漆、涂料掃尾挖土工30模板木工60808泥工(砌筑工)40604010砼工608040普工40604060402010鋼筋工6080架子工20302010外裝飾工806內裝飾工1208門窗工40402油漆工8010裝飾木工2010102電焊工24防水工412機修工1111111電工2222222安裝工612183

48、040202注：以上勞動力不包括圍護時期勞動力。第三節(jié) 材料組織供應方案一、編制說明： 科學地組織材料供應計劃，是確保工程進度及質量的關鍵，必須建立材料(構件)采購、取樣、訂貨、運輸、驗收和入庫使用程序，確保預控材質達到使用目的和工程優(yōu)質目標，對各種主材要求如下： 、本工程所用各類主材先計劃各種品種，提出規(guī)格和數量要求。 、三大材由材料部門經辦，材料員提貨運到現場，甲方供應材料事先按件計劃進場。 、其他主要材料和地方材料由材料采購員先取樣看貨計劃采購或訂購。 、各種主材必須分批、定量出具質保書和試驗報告作為存檔。 、各種材料按工程進度提前入庫，按材料供應計劃日程表進場使用，宜早不宜遲。 、各種

49、材料數量除商品砼、水泥、鋼材、砂石、磚大綜材需分批進場外，其余材料力求12次進場完畢，防止窩工待料。 、對所有進場施工材料質量員、保管員必須組織檢驗和辦理驗收手續(xù)。整個材料采購計劃嚴格公司發(fā)布的IS09002質量體系材料采購控制程序嚴格執(zhí)行。二、材料（構件）采購及驗收程序計劃材料品種、規(guī)格、數量采購人提取樣品和資料報請建設方或監(jiān)理方（主要材料）公司材料部門和質監(jiān)部門同意或認可附合格證書和試驗報告采購及運輸施工員驗收（優(yōu)留、劣退）投入使用入庫三、原材料的質量控制 提高工程質量，首先要保證材料質量，優(yōu)質材料才有優(yōu)質工程。 1、材料的選用：項目經理在材料采購前需經過創(chuàng)優(yōu)工作小組批準，規(guī)格、質量符合設

50、計及本工程的質量要求。 2、材料采購切不貪便宜貨，宜選用優(yōu)質產品，強調材料員職責，加強責任感。 3、材料采購先要有樣品，樣品與實物相符，并取之于實物之中，保存好樣品，以便貨與樣品進行對照。 4、對主要材料、半成品或成品采購或訂貨，必要時經得業(yè)主意見與許可。 5、鋼筋采用國內大型鋼鐵廠產品（推薦使用上鋼、杭鋼、沙鋼、首鋼、寶鋼、邯鋼、武鋼、馬鋼、鞍鋼），對鋼筋進場時要驗收質保書，進場鋼筋和成形鋼筋，必須建立掛牌制度，按規(guī)格、鋼種分別堆放。 6、商品砼采購根據公司質保體系（ISO9002）材料合格承包方中選擇并盡可能選擇大廠。 7、水泥使用國產名牌散裝水泥（推薦使用海螺、三獅、山鷹、虛山、浦興），水泥進場必須有質量證明文件，使用前應復核其品種、標號、出廠日期，使用的水泥必須具有試驗室簽發(fā)的試驗報告。 8、各種砼施工必須由專人負責制作試塊，編號與構件部位對號入座，強調養(yǎng)護，并經業(yè)主現場人員簽證后令期或試