信息管理系統(tǒng)MIS第9章課件

1、第9章 MIS應(yīng)用系統(tǒng)1第第9章章 企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè) MIS應(yīng)用系統(tǒng)多維模型：應(yīng)用系統(tǒng)多維模型：第9章 MIS應(yīng)用系統(tǒng)2應(yīng)用系統(tǒng)的三維模型制造業(yè)制造業(yè)服務(wù)業(yè)服務(wù)業(yè)金融業(yè)金融業(yè)市場市場 生產(chǎn)生產(chǎn) 財務(wù)財務(wù) 人事人事職能職能組織組織層次層次高高中中低低第9章 MIS應(yīng)用系統(tǒng)31. 行業(yè)信息系統(tǒng)行業(yè)信息系統(tǒng) 不同行業(yè)組織的管理工作存在異同，管理信息不同行業(yè)組織的管理工作存在異同，管理信息系統(tǒng)存在異同系統(tǒng)存在異同（1）政府機關(guān)信息系統(tǒng)）政府機關(guān)信息系統(tǒng) 政府網(wǎng)站政府網(wǎng)站 政府政府OA系統(tǒng)系統(tǒng) 政府采購系統(tǒng)政府采購系統(tǒng) 政府內(nèi)部人財物管理政府內(nèi)部人財物管理 政府部門業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)政府部

2、門業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng) 第9章 MIS應(yīng)用系統(tǒng)4（2）事業(yè)單位信息系統(tǒng)）事業(yè)單位信息系統(tǒng) 學(xué)校學(xué)校 醫(yī)院醫(yī)院 廣播電視廣播電視 出版社出版社 報社報社 福利院福利院 研究所、院研究所、院 交通部門（公路、鐵路、民航）交通部門（公路、鐵路、民航） 銀行、稅務(wù)、海關(guān)銀行、稅務(wù)、海關(guān) 第9章 MIS應(yīng)用系統(tǒng)5（3）企業(yè)管理信息系統(tǒng)）企業(yè)管理信息系統(tǒng) 第一產(chǎn)業(yè)企業(yè)：農(nóng)業(yè)第一產(chǎn)業(yè)企業(yè)：農(nóng)業(yè) 第一產(chǎn)業(yè)企業(yè)：工業(yè)企業(yè)、建筑企業(yè)第一產(chǎn)業(yè)企業(yè)：工業(yè)企業(yè)、建筑企業(yè) 第三產(chǎn)業(yè)：服務(wù)業(yè)第三產(chǎn)業(yè)：服務(wù)業(yè) 批發(fā)零售企業(yè)批發(fā)零售企業(yè) 外貿(mào)企業(yè)外貿(mào)企業(yè) 交通運輸企業(yè)交通運輸企業(yè) 郵政企業(yè)郵政企業(yè) 通信企業(yè)通信企業(yè) 房地產(chǎn)企業(yè)房地

3、產(chǎn)企業(yè) 物業(yè)公司物業(yè)公司 租賃公司租賃公司 第9章 MIS應(yīng)用系統(tǒng)6制造型企業(yè)管理信息系統(tǒng)的不同維度：制造型企業(yè)管理信息系統(tǒng)的不同維度： 流程流程 資源資源 采購供應(yīng)采購供應(yīng) 人力（人事勞資）人力（人事勞資） 生產(chǎn)制造生產(chǎn)制造 物力（物資設(shè)備）物力（物資設(shè)備） 市場營銷市場營銷 資金（財務(wù)會計）資金（財務(wù)會計） 原材料、半成品、成品原材料、半成品、成品 市場、渠道、顧客市場、渠道、顧客計劃，調(diào)度，質(zhì)量，安全，教育培訓(xùn)，后勤計劃，調(diào)度，質(zhì)量，安全，教育培訓(xùn)，后勤第9章 MIS應(yīng)用系統(tǒng)7供應(yīng)商EC電子商務(wù)Electronic Commerce銷售商協(xié)作商顧客ERP企業(yè)資源計劃企業(yè)資源計劃Enter

4、prise Resources planning數(shù)字企業(yè)MRPMRP-MRP物料需求計劃Material Requirement PlanningMRP-制造資源計劃Manufacturing Resources Planning制造型企業(yè)管理信息系統(tǒng)：制造型企業(yè)管理信息系統(tǒng)：SCM供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理Supply Chain ManagementEC電子商務(wù)Electronic Commerce第9章 MIS應(yīng)用系統(tǒng)8典型應(yīng)用典型應(yīng)用（1）工時管理系統(tǒng)）工時管理系統(tǒng)分廠/車間分廠/車間分廠/車間分廠/車間生產(chǎn)制造工時定額設(shè)計/工藝計劃質(zhì)量-工時損失財務(wù)-成本、定價第9章 MIS應(yīng)用系統(tǒng)9工時

5、管理系統(tǒng)基本功能：工時管理系統(tǒng)基本功能：工時管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)工時現(xiàn)行工時實作工時編制統(tǒng)計編制統(tǒng)計統(tǒng)計第9章 MIS應(yīng)用系統(tǒng)10（2）設(shè)備管理信息系統(tǒng)）設(shè)備管理信息系統(tǒng)設(shè)備管理信息系統(tǒng)廠級車間設(shè)備運行管理備品備件管理物資管理第9章 MIS應(yīng)用系統(tǒng)11廠級設(shè)備運行管理信息系統(tǒng)構(gòu)成：廠級設(shè)備運行管理信息系統(tǒng)構(gòu)成：第9章 MIS應(yīng)用系統(tǒng)12車間設(shè)備運行管理信息系統(tǒng)構(gòu)成：車間設(shè)備運行管理信息系統(tǒng)構(gòu)成：實例：實例：湖南華菱湘潭鋼鐵集團有限公司湖南華菱湘潭鋼鐵集團有限公司 曾用名：曾用名： 湘潭鋼鐵集團有限公司湘潭鋼鐵集團有限公司湘潭鋼鐵廠湘潭鋼鐵廠 地址：湖南省湘潭市岳塘區(qū) 郵編：411101 電話：0732

6、-8651114 傳真第9章 MIS應(yīng)用系統(tǒng)14公司概況始建于1958年，是國內(nèi)線、棒材和寬厚板專業(yè)生產(chǎn)優(yōu)鋼企業(yè)之一。年產(chǎn)鋼600萬噸的綜合生產(chǎn)能力 ，國家要重點抓好的300家大型企業(yè)之一。 第9章 MIS應(yīng)用系統(tǒng)16湘鋼信息化第9章 MIS應(yīng)用系統(tǒng)172003年年9月月“實施實施ERP，建立面向流程的管理模式，建立面向流程的管理模式”成果獲中國冶金企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎；成果獲中國冶金企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎；2003、2004年連續(xù)兩年被評為湘潭市制造業(yè)信息化年連續(xù)兩年被評為湘潭市制造業(yè)信息化示范企業(yè)，并榮獲特等獎；示范企業(yè)，并榮獲特等獎；2004年，

7、年，ERP管理信息系統(tǒng)項目獲公司技術(shù)創(chuàng)新成管理信息系統(tǒng)項目獲公司技術(shù)創(chuàng)新成果一等獎，同時通過湖南省制造業(yè)信息化示范工果一等獎，同時通過湖南省制造業(yè)信息化示范工程第一批示范企業(yè)驗收，被湖南省信息廳推薦為程第一批示范企業(yè)驗收，被湖南省信息廳推薦為“省信息化建設(shè)樣板企業(yè)省信息化建設(shè)樣板企業(yè)”。 信息化主要成果第9章 MIS應(yīng)用系統(tǒng)181、2001年年9月月20日，日，ERP項目正式啟動。項目正式啟動。2、2002年年5月，完成了主機系統(tǒng)與全公司千兆主干月，完成了主機系統(tǒng)與全公司千兆主干網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，為湘鋼的信息化建設(shè)打下了堅實的網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，為湘鋼的信息化建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ)。基礎(chǔ)。3、2002年年6月

8、月18日，日，ERP財務(wù)、分銷系統(tǒng)上線，并財務(wù)、分銷系統(tǒng)上線，并行一個月后，賬目核對無誤，取消財務(wù)手工臺帳，行一個月后，賬目核對無誤，取消財務(wù)手工臺帳，完成了由二級財務(wù)向一級財務(wù)的轉(zhuǎn)變。完成了由二級財務(wù)向一級財務(wù)的轉(zhuǎn)變。4、2002年年10月月1日，日，ERP生產(chǎn)制造系統(tǒng)上線，同時生產(chǎn)制造系統(tǒng)上線，同時完成自主開發(fā)的完成自主開發(fā)的ERP報表子系統(tǒng)。報表子系統(tǒng)。5、2003年元月，年元月，OA系統(tǒng)上線。系統(tǒng)上線。6、2003年年3月月1日，計量質(zhì)量系統(tǒng)上線，并與日，計量質(zhì)量系統(tǒng)上線，并與ERP系統(tǒng)接口，為系統(tǒng)接口，為ERP系統(tǒng)提供大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。系統(tǒng)提供大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。信息化建設(shè)歷程第9章 MIS應(yīng)

9、用系統(tǒng)197、2003年年6月，正式啟動了產(chǎn)銷資訊系統(tǒng)、煉鋼調(diào)月，正式啟動了產(chǎn)銷資訊系統(tǒng)、煉鋼調(diào)度系統(tǒng)、度系統(tǒng)、EAM(資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理)系統(tǒng)、資金管理管理系系統(tǒng)、資金管理管理系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)。統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)。8、2003年年9月月10日，資金管理系統(tǒng)上線，實現(xiàn)了銀日，資金管理系統(tǒng)上線，實現(xiàn)了銀企直聯(lián)。企直聯(lián)。9、2004年元月年元月1日，產(chǎn)銷資訊系統(tǒng)上線，與日，產(chǎn)銷資訊系統(tǒng)上線，與ERP系系統(tǒng)共同構(gòu)成支撐全公司各流程主要業(yè)務(wù)的骨干系統(tǒng)共同構(gòu)成支撐全公司各流程主要業(yè)務(wù)的骨干系統(tǒng)。統(tǒng)。10、2004年元月年元月1日，煉鋼廠調(diào)度系統(tǒng)上線，并與日，煉鋼廠調(diào)度系統(tǒng)上線，并與產(chǎn)銷資訊系統(tǒng)集成。湘鋼在

10、由管理系統(tǒng)向底層自產(chǎn)銷資訊系統(tǒng)集成。湘鋼在由管理系統(tǒng)向底層自動化系統(tǒng)延伸領(lǐng)域做出了有效嘗試，為其它各分動化系統(tǒng)延伸領(lǐng)域做出了有效嘗試，為其它各分廠的調(diào)度系統(tǒng)與廠的調(diào)度系統(tǒng)與MES系統(tǒng)提供了一種可行的模式。系統(tǒng)提供了一種可行的模式。第9章 MIS應(yīng)用系統(tǒng)2011、2004年元月年元月1日，網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)上線，為各應(yīng)日，網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)上線，為各應(yīng)用系統(tǒng)的安全運行提供了強有力的保障。用系統(tǒng)的安全運行提供了強有力的保障。12、2004年年5月，完成跨平臺接口系統(tǒng)的開發(fā)，為月，完成跨平臺接口系統(tǒng)的開發(fā)，為各應(yīng)用系統(tǒng)之間業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的交換提供了統(tǒng)一的平各應(yīng)用系統(tǒng)之間業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的交換提供了統(tǒng)一的平臺。臺。13、200

11、4年年9月，月，OA系統(tǒng)改造完成。系統(tǒng)改造完成。14、2004年年10月月8日，日，EAM系統(tǒng)上線，實現(xiàn)了企業(yè)系統(tǒng)上線，實現(xiàn)了企業(yè)資產(chǎn)的全壽命管理，完成了備件采購由備件計劃資產(chǎn)的全壽命管理，完成了備件采購由備件計劃驅(qū)動向維修工單驅(qū)動的轉(zhuǎn)變。驅(qū)動向維修工單驅(qū)動的轉(zhuǎn)變。15、2005年年9月月22日，項目管理系統(tǒng)上線，公司的日，項目管理系統(tǒng)上線，公司的工程項目與技改項目進入信息系統(tǒng)進行管理。工程項目與技改項目進入信息系統(tǒng)進行管理。16、2005年年11月月8日，人力資源項目組織與人事、日，人力資源項目組織與人事、招聘、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展等四個模塊上線，公司的招聘、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展等四個模塊上線，公司的人

12、力資源管理逐步向一級管理模式過渡。人力資源管理逐步向一級管理模式過渡。 第9章 MIS應(yīng)用系統(tǒng)21數(shù)字湘鋼2001年啟動2002年年企業(yè)網(wǎng)企業(yè)網(wǎng)2002年年ERP財務(wù)財務(wù)分銷系統(tǒng)分銷系統(tǒng)2002年年ERP生產(chǎn)生產(chǎn)制造系統(tǒng)制造系統(tǒng)2003年年OA系統(tǒng)系統(tǒng)2003年年計量質(zhì)量計量質(zhì)量系統(tǒng)系統(tǒng)2003年年資金管理資金管理系統(tǒng)系統(tǒng)2004年年產(chǎn)銷資訊產(chǎn)銷資訊系統(tǒng)系統(tǒng)2004年年煉鋼廠調(diào)度煉鋼廠調(diào)度系統(tǒng)系統(tǒng)2004年年網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)系統(tǒng)2006年年。系統(tǒng)系統(tǒng)2005年年人力資源人力資源系統(tǒng)系統(tǒng)2005年年項目管理項目管理系統(tǒng)系統(tǒng)2004年年EAM系統(tǒng)系統(tǒng)2004年年OA系統(tǒng)系統(tǒng)改造改造2004年年

13、跨平臺接口跨平臺接口系統(tǒng)系統(tǒng)2007年年。系統(tǒng)系統(tǒng)第9章 MIS應(yīng)用系統(tǒng)221、ERP系統(tǒng)介紹 湘鋼湘鋼ERP系統(tǒng)于系統(tǒng)于2001年年9月月20日正式啟動，日正式啟動，其中財務(wù)分銷系統(tǒng)于其中財務(wù)分銷系統(tǒng)于2002年年6月月18日上線，生產(chǎn)日上線，生產(chǎn)制造系統(tǒng)于制造系統(tǒng)于2002年年10月月1日上線。日上線。ERP系統(tǒng)由漢系統(tǒng)由漢普公司提供管理咨詢，采用普公司提供管理咨詢，采用ORACLE公司的公司的ERP軟件，包括總賬、應(yīng)付、應(yīng)收、固定資產(chǎn)、軟件，包括總賬、應(yīng)付、應(yīng)收、固定資產(chǎn)、成本等成本等14大模塊。同時，結(jié)合大模塊。同時，結(jié)合ERP系統(tǒng)實施，系統(tǒng)實施，湘鋼開發(fā)了計量數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、質(zhì)量數(shù)據(jù)管

14、理系湘鋼開發(fā)了計量數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、質(zhì)量數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、結(jié)算管理系統(tǒng)三個應(yīng)用系統(tǒng)，為統(tǒng)、結(jié)算管理系統(tǒng)三個應(yīng)用系統(tǒng)，為ERP系統(tǒng)提系統(tǒng)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，通過供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，通過27個接口導(dǎo)入個接口導(dǎo)入ERP系統(tǒng)，實系統(tǒng)，實現(xiàn)了從原料進廠現(xiàn)了從原料進廠-產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)-質(zhì)量檢驗質(zhì)量檢驗-產(chǎn)品出廠產(chǎn)品出廠全過程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集處理。全過程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集處理。通過對流程的分析，實施業(yè)務(wù)流程重組，建通過對流程的分析，實施業(yè)務(wù)流程重組，建立面向流程的管理模式，運用信息技術(shù)，建設(shè)立面向流程的管理模式，運用信息技術(shù)，建設(shè)ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)了對物流、資金流、信息流的集系統(tǒng)，實現(xiàn)了對物流、資金流、信息流的集成控制，提高企業(yè)效益和

15、市場競爭力。成控制，提高企業(yè)效益和市場競爭力。 第9章 MIS應(yīng)用系統(tǒng)23 2、產(chǎn)銷資訊系統(tǒng)、產(chǎn)銷資訊系統(tǒng)產(chǎn)銷資訊系統(tǒng)于產(chǎn)銷資訊系統(tǒng)于2003年年6月正式啟動，月正式啟動，2004年元月年元月1日上線，由創(chuàng)智軟件園公司與湘鋼合作定制開發(fā)，是集日上線，由創(chuàng)智軟件園公司與湘鋼合作定制開發(fā)，是集生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、庫存、大宗原燃料、計量、質(zhì)量、生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、庫存、大宗原燃料、計量、質(zhì)量、結(jié)算等方面于一體的管理信息系統(tǒng)。其主要作用是支撐結(jié)算等方面于一體的管理信息系統(tǒng)。其主要作用是支撐產(chǎn)銷業(yè)務(wù)流程的運作，與產(chǎn)銷業(yè)務(wù)流程的運作，與ERP系統(tǒng)與生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)等其系統(tǒng)與生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)等其它底層系統(tǒng)高度集成，在代

16、碼化冶金質(zhì)量規(guī)范體系的基它底層系統(tǒng)高度集成，在代碼化冶金質(zhì)量規(guī)范體系的基礎(chǔ)上，建立冶金規(guī)范監(jiān)督管理系統(tǒng)，實現(xiàn)冶金質(zhì)量規(guī)范礎(chǔ)上，建立冶金規(guī)范監(jiān)督管理系統(tǒng)，實現(xiàn)冶金質(zhì)量規(guī)范在產(chǎn)銷環(huán)節(jié)中的傳遞。在產(chǎn)銷環(huán)節(jié)中的傳遞。它包括它包括11個子系統(tǒng)、個子系統(tǒng)、108個功能模塊、個功能模塊、5類接口。同類接口。同時開發(fā)了時開發(fā)了170張相關(guān)的管理報表、監(jiān)控報表、業(yè)務(wù)報表，張相關(guān)的管理報表、監(jiān)控報表、業(yè)務(wù)報表，為業(yè)務(wù)部門處理業(yè)務(wù)、管理部門監(jiān)控和領(lǐng)導(dǎo)決策提供了為業(yè)務(wù)部門處理業(yè)務(wù)、管理部門監(jiān)控和領(lǐng)導(dǎo)決策提供了信息支持平臺。對產(chǎn)銷物流及業(yè)務(wù)進行管理，彌補信息支持平臺。對產(chǎn)銷物流及業(yè)務(wù)進行管理，彌補ERP系統(tǒng)的不足，實現(xiàn)

17、生產(chǎn)與銷售、生產(chǎn)與技術(shù)質(zhì)量的有機系統(tǒng)的不足，實現(xiàn)生產(chǎn)與銷售、生產(chǎn)與技術(shù)質(zhì)量的有機銜接，從而滿足客戶的個性化要求。銜接，從而滿足客戶的個性化要求。 第9章 MIS應(yīng)用系統(tǒng)243、EAM系統(tǒng) 湘鋼EAM系統(tǒng)(企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng))，于2004年2月正式啟動，2004年10月8日正式上線，采用Datastream軟件，合作方為施訊軟件系統(tǒng)（上海）有限公司和上海寶信軟件公司。 EAM系統(tǒng)包括：設(shè)備資產(chǎn)技術(shù)管理、設(shè)備文檔管理、設(shè)備故障及事故管理、預(yù)防性維修、工單的生成與跟蹤、檢測模塊等10個功能模塊，涉及資產(chǎn)管理、檢修管理、運行管理、備件與材料管理等，通過BAIM接口，實現(xiàn)與ERP系統(tǒng)的集成。 第9章 MI

18、S應(yīng)用系統(tǒng)25傳統(tǒng)的經(jīng)營與生產(chǎn)管理手段缺陷：傳統(tǒng)的經(jīng)營與生產(chǎn)管理手段缺陷：企業(yè)資源整合不夠。企業(yè)資源整合不夠。湘鋼傳統(tǒng)的經(jīng)營模式是職能驅(qū)湘鋼傳統(tǒng)的經(jīng)營模式是職能驅(qū)動而不是流程驅(qū)動，管理職能條塊分割，崗位設(shè)動而不是流程驅(qū)動，管理職能條塊分割，崗位設(shè)置繁復(fù)，管理層次多、幅度大，造成經(jīng)營過程中置繁復(fù)，管理層次多、幅度大，造成經(jīng)營過程中的協(xié)調(diào)多、匯報多、效率低。的協(xié)調(diào)多、匯報多、效率低。財務(wù)管理水平不高。財務(wù)管理水平不高。企業(yè)財務(wù)人員忙碌于日常會計企業(yè)財務(wù)人員忙碌于日常會計結(jié)算業(yè)務(wù)，真正的財務(wù)管理與戰(zhàn)略支持作用未能結(jié)算業(yè)務(wù)，真正的財務(wù)管理與戰(zhàn)略支持作用未能充分發(fā)揮。企業(yè)決策層不能隨時掌握全面、準(zhǔn)確充分

19、發(fā)揮。企業(yè)決策層不能隨時掌握全面、準(zhǔn)確的財務(wù)狀況，尤其數(shù)據(jù)口徑不一往往造成財務(wù)系的財務(wù)狀況，尤其數(shù)據(jù)口徑不一往往造成財務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)、賬面與實際存在差異。統(tǒng)數(shù)據(jù)、賬面與實際存在差異。生產(chǎn)運作與物流不暢。生產(chǎn)運作與物流不暢。對市場和客戶分析特別是市對市場和客戶分析特別是市場價格變動反應(yīng)遲鈍且準(zhǔn)確率低。用戶服務(wù)多停場價格變動反應(yīng)遲鈍且準(zhǔn)確率低。用戶服務(wù)多停留在質(zhì)量異議處理上，交貨期難以有效保證。留在質(zhì)量異議處理上，交貨期難以有效保證。 第9章 MIS應(yīng)用系統(tǒng)26數(shù)字湘鋼后效益： 生產(chǎn)快捷了：生產(chǎn)快捷了： 以前湘鋼全靠電話溝通各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)，每天以前湘鋼全靠電話溝通各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)，每天有專人負(fù)責(zé)填寫成千上萬

20、個數(shù)據(jù)。如今，這種既有專人負(fù)責(zé)填寫成千上萬個數(shù)據(jù)。如今，這種既費時費力又容易延誤和疏漏生產(chǎn)信息傳遞的管理費時費力又容易延誤和疏漏生產(chǎn)信息傳遞的管理方式已被方式已被“網(wǎng)絡(luò)、鍵盤、鼠標(biāo)網(wǎng)絡(luò)、鍵盤、鼠標(biāo)”所取代。物流、所取代。物流、資金流、信息流都在網(wǎng)上走，過去需要幾天時間資金流、信息流都在網(wǎng)上走，過去需要幾天時間才能最終確定的事，如今大部分只需幾分鐘就能才能最終確定的事，如今大部分只需幾分鐘就能搞定，生產(chǎn)效率大大提高，搞定，生產(chǎn)效率大大提高，75的產(chǎn)品能在的產(chǎn)品能在15天天內(nèi)交貨，內(nèi)交貨，30天內(nèi)交貨率達(dá)到天內(nèi)交貨率達(dá)到97。交貨速度在國。交貨速度在國內(nèi)鋼廠數(shù)一數(shù)二。合同兌現(xiàn)率也由內(nèi)鋼廠數(shù)一數(shù)二。合同兌現(xiàn)率也由ERP實施前的實施前的70提高到提高到90以上。以上。 第9章 MIS應(yīng)用系統(tǒng)27數(shù)字湘鋼后管理規(guī)范了：管理規(guī)范了： 2003年開始實施的年開始實施的ERP系統(tǒng)產(chǎn)銷咨詢系統(tǒng)，具有一系統(tǒng)產(chǎn)銷咨詢系統(tǒng)，具有一個完整的多層計劃體系，就像一個精明能干的個完整的多層計劃體系，就像一個精明能干的“管家管家”一一樣，將生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、庫存、