人事操作規(guī)程

1、第一章部門(mén)定位管理權(quán)限:行使對(duì)集團(tuán)人事、勞資管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。管理職能:負(fù)責(zé)對(duì)公司人力資源管理工作全過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、考核評(píng)比的 專(zhuān)職管理部門(mén)，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。第二章部門(mén)工作職責(zé)1、制定一套合理、有效的人員招聘流程，多手段、多途徑吸納適合公司需要的有用人才。2、強(qiáng)化培訓(xùn)，利用各種形式培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才。3、建立公正合理的績(jī)效考核與評(píng)估機(jī)制，使每位員工通過(guò)考核，得到公開(kāi)、公平、公正評(píng)價(jià)。4、建立一整套科學(xué)合理的人力資源管理的規(guī)章制度。5、了解并掌握動(dòng)態(tài)中的員工思想狀況， 及時(shí)進(jìn)行溝通與疏導(dǎo)、營(yíng)造良好的人文工作環(huán)境。第三章

2、部門(mén)工作流程、招聘工作（招聘工作流程圖見(jiàn)附圖1）1、用人需求的申請(qǐng)和審批（見(jiàn)附圖 2）集團(tuán)各部、室、分公司每年年初須將預(yù)計(jì)人員編制情況書(shū)面上報(bào)集團(tuán)人力資源部進(jìn)行審核。 本年度內(nèi)遇有計(jì)劃內(nèi)人員需求申請(qǐng)須填寫(xiě)缺編人員需求申請(qǐng)表（表HiRZH01），詳細(xì) 描述需求崗位的工作職責(zé)和要求，經(jīng)過(guò)部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后交人力資源部，由人力 資源部審核部門(mén)人員編制后，交集團(tuán)董事長(zhǎng)審批后執(zhí)行。 分公司上報(bào)人員需求表應(yīng)按上述流程在本公司內(nèi)辦理逐級(jí)審批手續(xù)，然后交集團(tuán)招聘主管 辦理招聘信息發(fā)布。分公司人事主管負(fù)責(zé)審核人員編制，分公司總經(jīng)理享有本公司部門(mén)經(jīng)理以下級(jí) 缺編人員需求的最終審批權(quán)。集團(tuán)部門(mén)總監(jiān)以上

3、級(jí)（含）及各分公司部門(mén)經(jīng)理以上級(jí)（含）的缺編 人員需求須經(jīng)集團(tuán)董事長(zhǎng)審批。 集團(tuán)及分公司遇有增編崗位需求時(shí)，須填寫(xiě)增編崗位需求申請(qǐng)表（表HF-RZH02），并 按缺編崗位的審批流程逐級(jí)報(bào)批，經(jīng)集團(tuán)董事長(zhǎng)審批后方可執(zhí)行。2、招聘職位的發(fā)布和管理招聘主管根據(jù)審批后的人員需求申請(qǐng)表中相關(guān)信息編寫(xiě)工作說(shuō)明書(shū)，并負(fù)責(zé)招聘職位的發(fā) 布、添加、刷新、停止等事務(wù)性工作。應(yīng)聘簡(jiǎn)歷經(jīng)篩選、分類(lèi)整理后，存入公司應(yīng)聘人員信息庫(kù)。屬應(yīng)聘各分公司崗位的轉(zhuǎn)發(fā)各分公司人事主管。3、候選預(yù)約面試招聘主管根據(jù)需求情況預(yù)約面試，負(fù)責(zé)通知應(yīng)聘人員面試時(shí)間及地點(diǎn)，并在簡(jiǎn)歷上標(biāo)明預(yù) 約情況、面試時(shí)間、職位，并做人數(shù)統(tǒng)計(jì)。初試面試人員在人

4、力資源部填寫(xiě)應(yīng)聘人員登記表(表 HF-RZH03)。招聘主管與應(yīng)聘人員面談，根據(jù)各崗位任職要求進(jìn)行面試、筆試、技能測(cè)試。合適人選推薦部門(mén)復(fù)試。由主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試后在應(yīng)聘人員登記表上簽署書(shū)面意見(jiàn)。復(fù)試初試合格后，根據(jù)崗位需要安排部門(mén)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行復(fù)試。根據(jù)部門(mén)反饋意見(jiàn)人力資源部部長(zhǎng)進(jìn)行三試，確定工資標(biāo)準(zhǔn)、福利待遇及試用期限后，報(bào) 集團(tuán)董事長(zhǎng)審批。各分公司人事主管自行約見(jiàn)應(yīng)聘人員，按上述程序逐級(jí)面試并在應(yīng)聘人員登記表上簽 署書(shū)面意見(jiàn)后交集團(tuán)人力資源部招聘主管，并由集團(tuán)人力資源部部長(zhǎng)核定其薪資標(biāo)準(zhǔn)。4、入職審批集團(tuán)董事長(zhǎng)享有集團(tuán)部門(mén)部長(zhǎng)以下級(jí)人員和各分公司部門(mén)經(jīng)理級(jí)人員錄用的最終審批權(quán)，分公司總經(jīng)理享

5、有本公司部門(mén)經(jīng)理以下級(jí)人員錄用（不含財(cái)務(wù)人員）的最終審批權(quán)。集團(tuán)公司部門(mén)部 長(zhǎng)以上級(jí)（含）人員的錄用須經(jīng)集團(tuán)董事長(zhǎng)審批。通知入職集團(tuán)入職員工由集團(tuán)人力資源部招聘主管通知體檢并預(yù)約入職時(shí)間，并統(tǒng)一在集團(tuán)人力資源部 辦理入職手續(xù)。各分公司入職員工由分公司人事主管負(fù)責(zé)通知體檢并預(yù)約入職時(shí)間，并由各分公司 自行辦理入職手續(xù)后，按集團(tuán)調(diào)配工作要求及時(shí)向集團(tuán)人力資源部提供人員異動(dòng)信息。入職準(zhǔn)備包括：4張一寸彩色照片，各類(lèi)證件（身份證、學(xué)歷證、資格證、戶口）原件、復(fù)印件，健康證明（集團(tuán)公司指定體檢醫(yī)院），戶口所在地派出所開(kāi)據(jù)的無(wú)犯罪記錄證明。招聘主管須將人員準(zhǔn)確入職時(shí)間書(shū)面通知到崗部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。5、關(guān)于公司內(nèi)部

6、人員推薦應(yīng)聘人選的補(bǔ)充說(shuō)明凡屬公司招聘計(jì)劃之內(nèi)的崗位，如有公司員工向集團(tuán)人力資源部推薦合適人選，介紹人須出具書(shū)面推薦書(shū)（表HF RA04），注明介紹人所屬部門(mén)及崗位。同時(shí)須提交所推薦人選的詳細(xì)簡(jiǎn)歷。應(yīng)聘人須嚴(yán)格按上述流程辦理應(yīng)聘登記、面試手續(xù)。如被錄用須將手續(xù)齊全的應(yīng)聘人員登記表 須交集團(tuán)辦備案。6、特殊職位的外部調(diào)查公司規(guī)定凡中、高層以上管理人員，財(cái)務(wù)人員入職前均需外部調(diào)查;操作流程:查詢應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷一一據(jù)應(yīng)聘人員提供證明人進(jìn)行電話專(zhuān)訪一一記錄談話內(nèi)容一一編寫(xiě)外調(diào)報(bào)告（表HF-RA05）上報(bào)外調(diào)報(bào)告一一集團(tuán)人力資源部予以審核一一上報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng)審批人力資源部根據(jù)審批意見(jiàn)通知應(yīng)聘人員入職。分公司

7、人員信息外調(diào)自行完成，外調(diào)報(bào)告需報(bào)集團(tuán)人力資源部審核。7、咼級(jí)人才的引進(jìn)公司對(duì)部門(mén)經(jīng)理級(jí)以上員工的招聘可根據(jù)需要選擇獵頭公司推薦人選。此類(lèi)人選的甄選、面試、 錄用均需按上述流程完成。向獵頭公司支付的顧問(wèn)費(fèi)用按合同規(guī)定執(zhí)行。二、調(diào)配工作1、新員工入職手續(xù)辦理流程（詳見(jiàn)附圖 2） 從招聘主管處接收各部門(mén)、各分公司已經(jīng)簽字同意，手續(xù)齊全的已經(jīng)定崗、定薪的應(yīng)聘 人員登記表。（簽字不全退回招聘主管） 根據(jù)應(yīng)聘人員崗位，提前一天準(zhǔn)備新員工入職資料：?jiǎn)T工登記表（表LVC- HR-06）、員工到職通知單（表HF-RZH07 ）、甲乙雙方關(guān)于工作情況的約定（表 HF-RZH8）。 審查入職資料：身份證、戶口、畢

8、業(yè)證、學(xué)位證、資格證、職稱(chēng)證、健康證明，其它能證 明自己特長(zhǎng)及能力的相關(guān)證件。要求入職員工填寫(xiě)入職資料：?jiǎn)T工登記表（各項(xiàng)均須填寫(xiě)完整） 提供給員工相關(guān)資料：、胸卡、員工到職通知單；、入職培訓(xùn)試題輔導(dǎo)材料、工服押金交納通知、培訓(xùn)費(fèi)交納通知。處理入職員工資料: 錄入員工信息庫(kù) 錄入員工通訊錄將員工卡片插入員工簿。(7)員工資料歸檔:入職人員資料齊全的，交薪資主管登記、歸檔。資料不齊全的，統(tǒng)一放置，及時(shí)督促其交齊入職資料。 入職資料欠缺的，納入缺資料人員檔案夾，通知其于工資發(fā)放之日前交齊所欠資料，否則 緩發(fā)工資，直至資料交齊為止。通知培訓(xùn)主管安排新員工入職培訓(xùn)。2、轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理流程入職之日起三個(gè)月為

9、準(zhǔn)，提前15天按員工所任級(jí)別向員工發(fā)放 轉(zhuǎn)正通知單（HiRZH9）、轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表（表HF-RZr-10-1、2、3）、試用考核表（表HiRZ11），由員工個(gè)人填寫(xiě)后報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人、部門(mén)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)簽批，并提前一周報(bào)回人力資源部。因個(gè)人原因延誤者，轉(zhuǎn)正 時(shí)間及轉(zhuǎn)正工資的發(fā)放均須順延。各分公司人事主管負(fù)責(zé)本公司此項(xiàng)工作流程的辦理。 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽批后，由人力資源部部長(zhǎng)及集團(tuán)董事長(zhǎng)對(duì)申請(qǐng)轉(zhuǎn)正人員實(shí)際情況進(jìn)行核查，并 分別簽批。集團(tuán)部門(mén)部長(zhǎng)以上級(jí)（含）人員的轉(zhuǎn)正須經(jīng)集團(tuán)董事長(zhǎng)審批。員工正式轉(zhuǎn)正時(shí)間以集團(tuán) 董事長(zhǎng)簽批時(shí)間為準(zhǔn)。集團(tuán)所有員工及分公司部門(mén)經(jīng)理以上級(jí)（含）人員的轉(zhuǎn)正審批須按上述流程 辦理。分公司總

10、經(jīng)理享有各公司部門(mén)經(jīng)理以下級(jí)（含）人員的轉(zhuǎn)正審批權(quán)。 將簽批同意的員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表交薪資主管根據(jù)批準(zhǔn)的轉(zhuǎn)正薪金及起薪日期為其辦理相 關(guān)手續(xù)，轉(zhuǎn)正單審批后告知部門(mén)負(fù)責(zé)人。未簽批同意的員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表需詢問(wèn)部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)。將簽批同意的員工轉(zhuǎn)正信息錄入月人員異動(dòng)匯總表。3、調(diào)崗手續(xù)辦理流程 需要調(diào)崗員工由提出需求的部門(mén)提交員工崗位調(diào)配審批表（表HF-RZH12），并詳細(xì)填寫(xiě)調(diào)配原因。 調(diào)出部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)入部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及各自的上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)分別簽署書(shū)面意見(jiàn)。 交人力資源部部長(zhǎng)審核調(diào)崗員工的崗位薪資及職務(wù)級(jí)別調(diào)整情況后，報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng)簽批, 并簽署執(zhí)行日期。將手續(xù)齊全的員工崗位調(diào)配審批表交薪資主管做相應(yīng)調(diào)整，在員工信

11、息庫(kù)、員工卡片、 員工檔案、通訊錄上進(jìn)行修改并通知相關(guān)部門(mén)相關(guān)人員。 集團(tuán)部門(mén)總監(jiān)以上級(jí)（含）人員及分公司部門(mén)經(jīng)理以上級(jí)（含）人員的崗位調(diào)配須經(jīng)集團(tuán) 董事長(zhǎng)審批。分公司總經(jīng)理享有本公司部門(mén)經(jīng)理以下級(jí)人員調(diào)配的最終審批權(quán)。4、調(diào)薪手續(xù)辦理流程由申請(qǐng)調(diào)薪員工提交員工薪資調(diào)整審批表（表HF RZ13），并詳細(xì)填寫(xiě)調(diào)薪原因。經(jīng) 部門(mén)負(fù)責(zé)人及部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)分別填寫(xiě)相關(guān)意見(jiàn)。分公司員工薪資調(diào)整須由所在公司總經(jīng)理簽署書(shū)面 意見(jiàn)。交人力資源部部長(zhǎng)審核崗位薪資及職務(wù)級(jí)別，簽署書(shū)面意見(jiàn)后報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng)審批。集團(tuán)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，交人力資源部薪資主管做相應(yīng)調(diào)整， 調(diào)配主管在員工信息庫(kù)、員工卡片、 員工檔案、通訊錄上進(jìn)行修改

12、。人力資源部須與調(diào)薪員工進(jìn)行面談。集團(tuán)及各分公司所有員工的薪資調(diào)整均須按上述流程辦理。5、離職手續(xù)辦理流程辭職員工須提前15天填寫(xiě)員工辭職申請(qǐng)表（表HF-RZH14），并嚴(yán)格按表上流程逐級(jí)簽 批。所有辭職員工均須與集團(tuán)人力資源部進(jìn)行離職面談。其中，主管級(jí)以上員工辭職須與人力資源 部部長(zhǎng)及集團(tuán)董事長(zhǎng)進(jìn)行離職面談。 在集團(tuán)人力資源部或各分公司人事負(fù)責(zé)人處領(lǐng)取 離職手續(xù)表（表HF- RZ15）。根據(jù)離職手續(xù)表上規(guī)定的將各項(xiàng)手續(xù)，離職人員應(yīng)在1周內(nèi)將簽批完畢的離職手續(xù) 表交薪資主管做離職工資。凡未及時(shí)辦理手續(xù)的，將按曠工處理。 對(duì)離職人員在員工信息庫(kù)和員工通訊錄中進(jìn)行更改。 辭退人員由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主

13、管領(lǐng)導(dǎo)填寫(xiě)員工辭退審批表（表HF RZ16）報(bào)集團(tuán)人力，由集團(tuán)人力資資源部審核（如：分公司辭退人員依此辦理，并須由分公司總經(jīng)理簽署書(shū)面意見(jiàn)） 源部按上述權(quán)限與辭退人員進(jìn)行離職面談。向被辭退人員發(fā)放中止 /解除勞動(dòng)合同通知單（表HF RZH161、2）。其中試用人員需提前1周發(fā)放，轉(zhuǎn)正人員需提前1個(gè)月發(fā)放。集團(tuán)董事長(zhǎng)簽批 意見(jiàn)后，被辭退人員按上述流程辦理離職手續(xù)和工作交接。員工離職后，由人事員（內(nèi)勤兼職）負(fù)責(zé)向相關(guān)部門(mén)（員工所在部門(mén)、辦公室、行政部） 下發(fā)員工離職通知單（表HF-RZH17），并負(fù)責(zé)向離職員工所屬部門(mén)催交該名員工的工作評(píng)價(jià)。6、公司人員信息庫(kù)的修改和完善 每月1日人事員（內(nèi)勤兼職

14、）向分公司收集上月分公司人員信息異動(dòng)情況（包括入職、轉(zhuǎn) 正、調(diào)崗、調(diào)薪、離職等），并于3日內(nèi)匯總。遇節(jié)假日順延。每月5日前人事員（內(nèi)勤兼職）統(tǒng)計(jì)集團(tuán)人員信息異動(dòng)情況，報(bào)部門(mén)部長(zhǎng)審核簽批。7、行政類(lèi)工作辦理流程晨會(huì)紀(jì)要整理：每日早8： 30部門(mén)召開(kāi)晨會(huì)，將晨會(huì)紀(jì)要整理完畢后，抄送上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)。擬寫(xiě)部門(mén)周工作總結(jié)計(jì)劃：每周一上午將上周二至本周一的部門(mén)重點(diǎn)工作進(jìn)行匯總，報(bào)部門(mén)部長(zhǎng)閱示后，將其抄送交上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)辦。 擬定和督辦月計(jì)劃，月底落實(shí)月度計(jì)劃完成情況。編制更新員工通訊錄：每周五下午2： 00將更新后的員工通訊錄抄送人力資源信息檔案室 發(fā)布。根據(jù)需要進(jìn)行各項(xiàng)員工信息的分類(lèi)統(tǒng)計(jì)：每月統(tǒng)計(jì)過(guò)生

15、日員工名單及當(dāng)月員工生日名單，根 據(jù)其他部門(mén)需要提供各類(lèi)人員統(tǒng)計(jì)信息。部門(mén)公文的擬定。文件的收發(fā)、轉(zhuǎn)呈、登記、建檔、歸檔。（行政部下發(fā)），由部 部門(mén)內(nèi)員工辦公用品領(lǐng)用：根據(jù)需要，填寫(xiě)辦公用品領(lǐng)取申請(qǐng)表 門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽批后送行政部，周二、四上午領(lǐng)取辦公用品。領(lǐng)取辦公用品后，承辦人應(yīng)將所領(lǐng)取的辦公 用品進(jìn)行登記，領(lǐng)用人領(lǐng)取辦公用品后在領(lǐng)取辦公用品登記冊(cè)上簽字備查。集團(tuán)及各分公司人員異動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)。每月5日前各分公司人事主管須將本公司本月人員異 動(dòng)情況按統(tǒng)一格式報(bào)集團(tuán)人力資源部調(diào)配主管，人員信息含新入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、離職等類(lèi)別。&機(jī)密文件的借閱集團(tuán)各部門(mén)遇有需向人力資源部借閱各類(lèi)人員信息及檔案時(shí)，必

16、須經(jīng)過(guò)人力資源部主管及 集團(tuán)董事長(zhǎng)審批。所有人員檔案的原件不得借出。原則上借閱工作應(yīng)在人力資源部辦公室內(nèi)完成。借閱人對(duì)借閱內(nèi)容負(fù)有保密義務(wù)。除員工登記表及員工證件復(fù)印件外，人力資源部對(duì)涉及薪資保密、員工個(gè)人保密信息等內(nèi)容嚴(yán)格履行保密義務(wù)。四、薪資福利工作1、工資核算（每月1-5 日） 結(jié)合公司薪資考勤制度，根據(jù)已完成的月考勤統(tǒng)計(jì)表、月工資證明單及當(dāng)月新批準(zhǔn)執(zhí)行的通訊費(fèi)補(bǔ)助，進(jìn)行工資核算，完成工資發(fā)放表，并報(bào)人力資源部長(zhǎng)、常務(wù)副總、集團(tuán)董 事長(zhǎng)簽批。 將簽批后的月工資證明單、月工資發(fā)放表存入工資檔案夾。2、個(gè)人所得稅申報(bào)以標(biāo)準(zhǔn)工資為基礎(chǔ)，在扣減遲到、早退、缺勤、未出勤標(biāo)準(zhǔn)扣款、轉(zhuǎn)正調(diào)薪差額等后，

17、按 比例代扣所得稅。根據(jù)財(cái)務(wù)部提供的個(gè)稅號(hào)碼，由專(zhuān)人在個(gè)人所得稅專(zhuān)項(xiàng)網(wǎng)站進(jìn)行申報(bào) （隔月上報(bào)）。申報(bào)后的第二天檢查個(gè)稅申報(bào)情況，將申報(bào)合格的表格打印存檔。3、社保人事工作檔案存檔、檔案轉(zhuǎn)移、集體交納存檔費(fèi)（每年1-2月）、外地員工居住證辦理、招工手續(xù)辦理、 保險(xiǎn)轉(zhuǎn)入手續(xù)（每月10日25日）、保險(xiǎn)轉(zhuǎn)出手續(xù)（每月10日25日）、新參統(tǒng)員工保險(xiǎn)手續(xù)辦 理（每月10日25日）、員工保險(xiǎn)補(bǔ)繳手續(xù)辦理（每月 10日15日）、保險(xiǎn)月報(bào)編、報(bào)（每月20 日28日）、保險(xiǎn)費(fèi)劃撥情況核對(duì)、員工保險(xiǎn)費(fèi)代扣、醫(yī)療手冊(cè)領(lǐng)取、新參統(tǒng)人員的醫(yī)保存折領(lǐng)取、 向員工發(fā)放醫(yī)療手冊(cè)及醫(yī)保存折、保險(xiǎn)基數(shù)核定、員工離職工資核算、入職人

18、員檔案歸集、離職人 員檔案歸集、工會(huì)會(huì)費(fèi)核算及相關(guān)工作、交納殘疾人保障金等。三、培訓(xùn)工作1、進(jìn)行培訓(xùn)需求問(wèn)卷調(diào)查（表 HF- RZH 21）根據(jù)集團(tuán)及分公司近階段情況及部門(mén)、崗位差別編寫(xiě)需求調(diào)查問(wèn)卷。定期發(fā)放并回收調(diào)查問(wèn)卷。對(duì)調(diào)查問(wèn)卷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，匯總培訓(xùn)需求。編寫(xiě)培訓(xùn)需求調(diào)研報(bào)告。2、編寫(xiě)年度/月度培訓(xùn)計(jì)劃年度培訓(xùn)計(jì)劃A每年年終時(shí)，進(jìn)行全集團(tuán)整體培訓(xùn)需求調(diào)查。B收集各部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)需求及對(duì)其它部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃。C參照調(diào)查結(jié)果、各部門(mén)計(jì)劃、績(jī)效考核結(jié)果、公司發(fā)展階段性目標(biāo)、部門(mén)及個(gè)人申請(qǐng)等制定 培訓(xùn)計(jì)劃。D上報(bào)部門(mén)部長(zhǎng)審批。編寫(xiě)月度培訓(xùn)計(jì)劃A參照年度培訓(xùn)計(jì)劃，安排當(dāng)月培訓(xùn)課題。B收集各部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)

19、計(jì)劃。C從考核主管處接收公司人員考核成績(jī)。D分析考核成績(jī)、針對(duì)薄弱處擬定相應(yīng)培訓(xùn)課題。E根據(jù)公司階段性工作重點(diǎn)擬定培訓(xùn)課題。F加入日常培訓(xùn)工作（如：新員工培訓(xùn)、制度培訓(xùn)等）G編寫(xiě)月度培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)部門(mén)部長(zhǎng)審批。3、組織培訓(xùn)實(shí)施及過(guò)程監(jiān)督培訓(xùn)的組織實(shí)施A根據(jù)培訓(xùn)課題,選擇培訓(xùn)方式。（會(huì)議、外部單位舉辦的培訓(xùn)活動(dòng)、教育機(jī)構(gòu)的有關(guān)課程、參觀考察等）B選擇培訓(xùn)講師,溝通培訓(xùn)課題。C確定培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)考核方式，考核主要方式有：筆試、口試、實(shí)際操作、寫(xiě)心得報(bào)告、抽查等。確定培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員并下發(fā)培訓(xùn)通知。內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)，提前一天將培訓(xùn)時(shí)間、課題打印，貼于培訓(xùn)教室門(mén)上。培訓(xùn)當(dāng)天，提前到達(dá)會(huì)場(chǎng)準(zhǔn)備相關(guān)物品

20、（投影儀、筆記本、白板等） 。G請(qǐng)參加培訓(xùn)人員簽到，準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)人員與遲到人員分不同表格簽到。培訓(xùn)過(guò)程監(jiān)督A下發(fā)培訓(xùn)考核問(wèn)卷，規(guī)定回收時(shí)間。B回收培訓(xùn)考核問(wèn)卷。C執(zhí)行培訓(xùn)實(shí)施后續(xù)工作D依照培訓(xùn)簽到表（表HF-HR-22）請(qǐng)遲到人員和未參加人員簽字并要求其主管領(lǐng)導(dǎo)審簽。E對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)考核。F對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)審。G將培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)教案、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)總結(jié)、考核結(jié)果歸檔。H對(duì)參與培訓(xùn)的員工的每次培訓(xùn)進(jìn)行記錄存檔，建立個(gè)人培訓(xùn)檔案。4、評(píng)估培訓(xùn)結(jié)果根據(jù)培訓(xùn)項(xiàng)目，擬定培訓(xùn)評(píng)估方案。對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。將評(píng)估結(jié)果記錄在案，擬定再培訓(xùn)方案。5、培訓(xùn)資料及考核結(jié)果的公示 搜集整理學(xué)習(xí)資料，使員工能夠得到實(shí)

21、時(shí)培訓(xùn)。公布每次培訓(xùn)記錄、總結(jié)、照片及錄像。建立并完善“培訓(xùn)天地”6、培訓(xùn)工作審批流程及權(quán)限 各部門(mén)/人員根據(jù)實(shí)際工作需要，提出書(shū)面培訓(xùn)需求申請(qǐng)。部門(mén)和個(gè)人的培訓(xùn)需求須經(jīng)過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批，部門(mén)負(fù)責(zé)人說(shuō)明理由和相關(guān)意見(jiàn)，交分管 領(lǐng)導(dǎo)審批。 分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)培訓(xùn)需求申請(qǐng)，結(jié)合實(shí)際工作需要作出明確的審批意見(jiàn)，交人力資源部審批。人力資源部對(duì)培訓(xùn)需求及培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)查、了解，作出明確的審批，確定培訓(xùn)相關(guān)事宜（方法、 講師、題材、考核方法等）后，由人力資源部部長(zhǎng)審批。集團(tuán)董事長(zhǎng)對(duì)內(nèi)部講師授課的培訓(xùn)課題作最終審批；及對(duì)外部培訓(xùn)或外聘講師的培訓(xùn)作最后 審批。除集團(tuán)人力資源部以外，其他部門(mén)或分公司自行組織的培訓(xùn)計(jì)劃

22、須向人力資源部提交書(shū)面申請(qǐng)和詳細(xì)方案，并按上述流程逐級(jí)辦理審批手續(xù)。附圖1招聘流程招聘工作流程附圖2用人需求申請(qǐng)流程附圖3入職手續(xù)辦理流程使用單位人力資源部簽發(fā)人編制日期審核日期批準(zhǔn)日期附圖4培訓(xùn)工作流程公司名稱(chēng)密級(jí)機(jī)密第1 頁(yè)（共1 頁(yè)）使用單位人力資源部簽發(fā)人編制日期審核日期批準(zhǔn)日期附表 HF- RZH 01缺編人員需求申請(qǐng)表（機(jī)密）填表日期:申請(qǐng)招聘部門(mén)招聘崗位名稱(chēng)需到崗時(shí)間招聘原因：招聘人數(shù) （）說(shuō)明：崗位描述：任職條件專(zhuān)業(yè)要求/工作經(jīng)驗(yàn)性別/年齡能力/素質(zhì)技能要求IIHI=b.二二；=.=.； HHHHHHH部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)人力資源部主管領(lǐng)導(dǎo)常務(wù)副總集團(tuán)董事長(zhǎng)注：此表由用

23、人部門(mén)填寫(xiě)，經(jīng)人力資源部審核，報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng)批示后執(zhí)行。附表 HF-RZH02：增編崗位人員需求申請(qǐng)表（機(jī)密）填表日期:申請(qǐng)招聘招聘崗位部門(mén)名稱(chēng)需到崗時(shí)間招聘人數(shù)（）招聘原因:崗位描述:任職條件專(zhuān)業(yè)要求/工作經(jīng)驗(yàn)性別/年齡能力/素質(zhì)技能要求-"部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)!mi iir -! ' mi i-! * mi i-! i' mi - - -ii" i' mi * ) 人力資源部主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)常務(wù)副總意見(jiàn)集團(tuán)董事長(zhǎng)意見(jiàn)簽字注：此表由用人部門(mén)填寫(xiě)，經(jīng)人力資源部審核，報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng)批示后執(zhí)行。附表 HF-RZH03：應(yīng)聘人員登記面試評(píng)價(jià)表名:應(yīng)聘崗位：

24、填表時(shí)間：年月日通知入職：年月日正式入職：年月日編號(hào)：注：請(qǐng)?zhí)顚?xiě)此表格已列項(xiàng)目的內(nèi)容，如果空項(xiàng)，請(qǐng)?jiān)诳枕?xiàng)格內(nèi)填寫(xiě)原因。謝謝配合。應(yīng)聘人員登記填表時(shí)間:姓名性別出生 年 月民族學(xué)歷學(xué)位技術(shù)職稱(chēng)原籍戶籍參加工作時(shí)間婚否身高cm體重kg健康狀況血型昭八、戶口所在地址身份證號(hào)碼現(xiàn)家庭住址手機(jī)號(hào)碼緊急聯(lián)系人姓名聯(lián)系電話計(jì)算機(jī)水平外語(yǔ)種類(lèi)及熟練程度個(gè)人興趣愛(ài)好原薪資收入期望薪資本人主要工作經(jīng)歷起止工作單位職位證明人聯(lián)系方式教育 及培 訓(xùn)起止學(xué)?；蚪逃龣C(jī)構(gòu)名稱(chēng)專(zhuān) 業(yè)證明人聯(lián)系方式本人工作 中的 亮點(diǎn)1 1 - 1 1 - - - 11 -、 - -2、 3、|- 1 1 - - - - 個(gè)人聲明注：所有欄目

25、均需如實(shí)填寫(xiě)，如有隱瞞后果自負(fù)。本人簽字應(yīng)聘人員面試評(píng)價(jià)表部 門(mén)4-U亠岡位姓名年齡評(píng)價(jià)項(xiàng)目人力資源部初試評(píng)估復(fù)試評(píng)估個(gè)性特征 5分 4分口 3分口 2分口 1分 5分 4分口 3分口 2分口 1分職業(yè)意向 5分 4分口 3分口 2分口 1分 5分 4分口 3分 2分 1分教育培訓(xùn) 5分 4分口 3分口 2分口 1分 5分 4分口 3分口 2分口 1分工作經(jīng)歷 5分 4分口 3分口 2分口 1分 5分 4分口 3分 2分 1分工作技能 5分 4分口 3分口 2分口 1分 5分 4分口 3分口 2分口 1分綜合能力 5分 4分口 3分口 2分口 1分 5分 4分口 3分 2分 1分初試評(píng)估人力資

26、源部意見(jiàn)常務(wù)副總復(fù)試評(píng)估意見(jiàn)試用期崗位/職級(jí)試用薪資（稅前/稅后）轉(zhuǎn)正薪資（稅前/稅后）集團(tuán)董事長(zhǎng)審批：說(shuō)明：在評(píng)估項(xiàng)目欄里 5分為優(yōu)秀；4分為良好；3分為良；2分為一般；1分為差附表 HF-RZH04：推薦書(shū)應(yīng)聘人員姓名應(yīng)聘職位應(yīng)聘部門(mén)推薦人姓名推薦人職位推薦人部門(mén)應(yīng)聘人員工作簡(jiǎn)歷概述用人部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)簽字：用人部門(mén)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)簽字：人力資源部意見(jiàn)簽字：常務(wù)副總意見(jiàn)簽字：集團(tuán)董事長(zhǎng)意見(jiàn)簽字：附表 HF-RZH05:姓名性別應(yīng)聘部門(mén)/公司擬聘用的外調(diào)報(bào)告單制表日期：年 月 日職位外調(diào)情況一外調(diào)證明人一現(xiàn)任職務(wù)工作單位關(guān) 系外調(diào)內(nèi)容外調(diào)情況二外調(diào)證明人二現(xiàn)任職務(wù)工作單位關(guān)系外調(diào)內(nèi)容外調(diào)情況分

27、析說(shuō)明外調(diào)責(zé)任人：人力資源部審核常務(wù)副總審核注：本表將作為員工在宏鋒集團(tuán)的基本人事資料留存，所有欄目均需如實(shí)填寫(xiě)，若沒(méi)有相關(guān)情況可填寫(xiě)“無(wú)”,不得集團(tuán)董事長(zhǎng)審核附表 LVC- HR-06：（機(jī)密）J-JU岡登記表名:門(mén):位:入職時(shí)間:年 月曰編 號(hào):保留空白。說(shuō)明：所有欄目均需如實(shí)填寫(xiě)，沒(méi)有相關(guān)情況可填寫(xiě) 無(wú)”，不得保留空白。姓名性別出生日期年 月曰籍貫貼一寸正面免冠近照戶口農(nóng)戶口非農(nóng)戶民族政治面目群眾/團(tuán)員/黨員身高體重CmKg婚姻狀況血型職稱(chēng)職稱(chēng)編號(hào)學(xué)位學(xué)歷專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)畢業(yè)學(xué)校外語(yǔ)種類(lèi)外語(yǔ)等級(jí)戶口所在地址入職時(shí)間年 月日家庭住址身份證號(hào)現(xiàn)住址郵 編家庭電話手機(jī)號(hào)碼參加工作時(shí) 間年 月日愛(ài)好與信

28、仰時(shí)間培訓(xùn)學(xué)校專(zhuān)業(yè)證明人社會(huì)活動(dòng)經(jīng)歷及其它業(yè)績(jī)起止注：從最近經(jīng)歷開(kāi)始，有學(xué)位的從上高中計(jì)起，無(wú)學(xué)位的從初中計(jì)起。工作 經(jīng) 歷時(shí)間工作單位職務(wù)離職原因證明人聯(lián)系電話起止是否有在“宏鋒集團(tuán)”工作的親朋好友：是 / 否姓名:部門(mén)及職務(wù):何種關(guān)系:主要技能駕駛執(zhí)照：CA EB H m EE 計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平：取得駕照日期：打字速度:年 月 日字/分鐘如遇要事，聯(lián)系不到您本人，我們可轉(zhuǎn)告您的親朋好友，他 /她是（請(qǐng)務(wù)必填寫(xiě)）：姓名關(guān)系個(gè)人聲明1 .是否有過(guò)違反國(guó)家法律法規(guī)的行為。有（）/無(wú)（）2.是否有過(guò)傳染病史。有（）何時(shí)病種是否痊愈本人現(xiàn)謹(jǐn)聲明：在此表內(nèi)所涉及的全部資料確屬事實(shí)，謹(jǐn)此授權(quán)宏鋒集團(tuán)查詢有

29、關(guān)事項(xiàng)。 并清楚如任何一項(xiàng)情況失實(shí)，宏鋒集團(tuán)有權(quán)解除本人可能受聘之職務(wù)或采取其 他處理方式，本人承擔(dān)一切責(zé)任。名:月請(qǐng)?zhí)峤蝗缦掠嘘P(guān)材料的原件及復(fù)印件身份證；職稱(chēng)證書(shū)/資格證書(shū);畢業(yè)證、學(xué)位證；近期體檢報(bào)告（含肝功和兩對(duì)半檢驗(yàn)）1寸免冠近照4張（不需復(fù)印）；其它： 經(jīng)驗(yàn)證以上資料復(fù)印件與原件相符。檢驗(yàn)人:附表 HF-RZH07:員工到職通知單至:姓名:部門(mén):職位:該員工已于姓名:部門(mén):職位:年月日將入職手續(xù)辦理完畢，特通知你部辦理相關(guān)手續(xù)。人力資源部經(jīng)辦人:員工到職通知單該員工已于姓名:部門(mén):職位:年月日將入職手續(xù)辦理完畢，特通知你部辦理相關(guān)手續(xù)。人力資源部經(jīng)辦人:期:.員工到職通知單該員工已于

30、年月日將入職手續(xù)辦理完畢，特通知你部辦理相關(guān)手續(xù)。人力資源部經(jīng)辦人:期:.附表 HF-RZH8：甲乙雙方關(guān)于工作情況的約定甲方:有限公司乙方:1、甲、乙雙方約定勞動(dòng)合同增加以下內(nèi)容:合同期內(nèi)，甲方根據(jù)乙方工作表現(xiàn)及綜合能力，通過(guò)考核和綜合評(píng)估，有權(quán)調(diào)整乙方工作崗位（職級(jí)）及薪資標(biāo)準(zhǔn);合同期內(nèi)，乙方不服從甲方對(duì)其的工作管理和安排，違反公司規(guī)章制度，甲方 有權(quán)隨時(shí)解除勞動(dòng)合同;甲方將定期、不定期地對(duì)乙方進(jìn)行考核及綜合評(píng)估，乙方工作達(dá)不到甲方標(biāo)準(zhǔn), 甲方將按公司規(guī)定正式向乙方下達(dá)培訓(xùn)通知書(shū)， 培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容在說(shuō)明書(shū) 中給予說(shuō)明；乙方在接受培訓(xùn)期間，薪資標(biāo)準(zhǔn)按公司員工培訓(xùn)管理規(guī)定執(zhí)行;乙方拒絕

31、接受公司培訓(xùn)安排的，視為違反公司的勞動(dòng)紀(jì)律，公司按照有關(guān)規(guī)定 給予必要的紀(jì)律處分直至解除勞動(dòng)合同。甲方蓋章:乙方簽字:日期:日期:附表 HF RA9:員工轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理通知單年 月 日姓名部門(mén)入職日期轉(zhuǎn)正日期主管領(lǐng)導(dǎo)（經(jīng)理）簽字轉(zhuǎn)正員工簽字人力資源部部長(zhǎng)簽字注：請(qǐng)即將轉(zhuǎn)正的員工，在轉(zhuǎn)正日期前“五個(gè)工作日”，將員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表交主管領(lǐng)導(dǎo)簽批，主管領(lǐng)導(dǎo)需在員工轉(zhuǎn)正日期前“三個(gè)工作日”，將員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表 交人力資源部，逾期人力資源部將按公司簽批轉(zhuǎn)正日期調(diào)整薪酬。（本通知一式兩聯(lián)，員工個(gè)人保留一聯(lián)，人力資源部存檔一聯(lián)）員工轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理通知單年 月 日姓名部門(mén)入職日期轉(zhuǎn)正日期主管領(lǐng)導(dǎo)（經(jīng)理）簽字轉(zhuǎn)正員工簽字

32、人力資源部部長(zhǎng)簽字注：請(qǐng)即將轉(zhuǎn)正的員工，在轉(zhuǎn)正日期前“五個(gè)工作日”，將員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表交主管領(lǐng)導(dǎo)簽批，主管領(lǐng)導(dǎo)需在員工轉(zhuǎn)正日期前“三個(gè)工作日”，將員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表 交人力資源部，逾期人力資源部將按公司簽批轉(zhuǎn)正日期調(diào)整薪酬。（本通知一式兩聯(lián)，員工個(gè)人保留一聯(lián)，人力資源部存檔一聯(lián)）員工轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理通知單姓名部門(mén)入職日期轉(zhuǎn)正日期主管領(lǐng)導(dǎo)（經(jīng)理）簽字轉(zhuǎn)正員工簽字人力資源部部長(zhǎng)簽字注：請(qǐng)即將轉(zhuǎn)正的員工，在轉(zhuǎn)正日期前“五個(gè)工作日”，將員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表交主管領(lǐng)導(dǎo)簽批，主管領(lǐng)導(dǎo)需在員工轉(zhuǎn)正日期前“三個(gè)工作日”，將員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表 交人力資源部，逾期人力資源部將按公司簽批轉(zhuǎn)正日期調(diào)整薪酬。（本通知一式兩聯(lián)，員工個(gè)人保留

33、一聯(lián)，人力資源部存檔一聯(lián)）（機(jī)密）附表 HF-RZH10-1 :員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)審批表（一般員工）申請(qǐng)人所在部門(mén)、pL 中 M-I 亠試用岡位入職日期轉(zhuǎn)正日期試用薪資所在部門(mén)評(píng)價(jià)意見(jiàn)所在部門(mén)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)轉(zhuǎn)正薪資I H a H H HH H H HH H HH” H H HH 保持不變口轉(zhuǎn)正薪資人力資源部常務(wù)副總領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)集團(tuán)董事長(zhǎng)審批核定備注:轉(zhuǎn)正起薪日期附表 HF RZ 10-2 :（機(jī)密）員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表（部門(mén)副經(jīng)理級(jí)以上員工）申請(qǐng)人所在部門(mén)試用崗位入職日期年 月曰轉(zhuǎn)正日期年 月曰試用薪資請(qǐng)申請(qǐng)人按述職報(bào)告的要求對(duì)試用期間的工作表現(xiàn)做詳細(xì)描述，隨本申請(qǐng)表一起上報(bào).所在部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議轉(zhuǎn)正薪資口

34、保持不變口 轉(zhuǎn)正薪資人力資源部常務(wù)副總領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)核定轉(zhuǎn)正起薪日期集團(tuán)審批董事長(zhǎng)簽字附表 HF-RZH10-3 :（機(jī)密）員工轉(zhuǎn)述職報(bào)告（高層管理人員）姓 名:所在部門(mén):、亠m ttL I亠 試用岡位:日 期:、工作完成情況說(shuō)明:1、精彩工作評(píng)述。2、工作中遇到哪些困難，是如何解決的；若沒(méi)有解決，問(wèn)題何在?3、工作中成功的方面及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。4、工作中需要改進(jìn)的方面及已采取或擬采取的改進(jìn)措施。二、談?wù)勀鷮?duì)本崗位的理解1、設(shè)置本崗位的目的是什么;2、本崗位的主要工作職責(zé)是什么，如何衡量評(píng)價(jià)工作完成的效果;3、為了高質(zhì)量地完成本職工作，您認(rèn)為應(yīng)該具備那些任職條件（學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)技能專(zhuān)業(yè)資格）？4、簡(jiǎn)要說(shuō)明主要工

35、作職責(zé)的工作流程及工作程序;5、簡(jiǎn)要描述職位工作關(guān)系，包括部門(mén)內(nèi)部關(guān)系、外部關(guān)系。附表 HF-RZH11：試用員工轉(zhuǎn)正考核表部門(mén)職務(wù)日期姓名評(píng)估要點(diǎn)分值員工自評(píng)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估優(yōu)良中差優(yōu)良中差10-87-54-21-010-87-54-21-0及時(shí)、保質(zhì)完成工作10高效開(kāi)展工作10工作方法10良好的職業(yè)道德，品行端正8崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)擁有程度8實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)以及解決問(wèn)題能力8對(duì)本崗位職能與職責(zé)的認(rèn)識(shí)程度4工作中能提出創(chuàng)新的見(jiàn)解和方法3善于學(xué)習(xí)，提高5務(wù)實(shí)與敬業(yè)精神，熱愛(ài)本崗位工作5日常工作管理及自我管理3具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神5工作計(jì)劃與條理性，目標(biāo)意識(shí)3工作主動(dòng)性與積極性5工作的服從與配合情況5遵守公司各項(xiàng)

36、規(guī)章制度及出勤情況5對(duì)公司及企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)程度3考評(píng)內(nèi)容考評(píng)內(nèi)容工作業(yè)績(jī)專(zhuān)業(yè)能力考核等級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)優(yōu)秀（95分以上）良好（94-85分）合格（84-75分）較差（75分以下）提前轉(zhuǎn)正轉(zhuǎn)正日期:按期轉(zhuǎn)正 轉(zhuǎn)正日期:延長(zhǎng)試用期，（辭退集團(tuán)人力資源部長(zhǎng)審批）個(gè)月自評(píng)分領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分簽字:上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批備注:1、此表適用于試用期員工， 考核評(píng)估分員工自評(píng)和主管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)，其中員工自評(píng)不計(jì)入得分，僅供參考;2、本表交集團(tuán)人力資源部備案。（機(jī)密）附表 HF-RZH12：?jiǎn)T工崗位調(diào)配審批表填表日期:姓名性別生日年 月曰學(xué)歷加入公司時(shí)間年 月曰專(zhuān)業(yè)年限原部門(mén)原崗位原薪資調(diào)配后部門(mén)調(diào)配后崗位調(diào)配后薪資部門(mén)經(jīng)理簽字:上級(jí)

37、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字:部門(mén)經(jīng)理簽字:上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字:部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字:資源部執(zhí)行日期:上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字:常務(wù)副總董事長(zhǎng)簽字:簽字:注：經(jīng)理級(jí)以上人員調(diào)動(dòng)必須經(jīng)集團(tuán)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，并發(fā)布任命通知后執(zhí)行。（機(jī)密）附表 HF-RZH13:員工新資調(diào)整審批表姓名性別出生年月學(xué)歷加入公司時(shí)間專(zhuān)業(yè)年限崗 位原薪資調(diào)整后薪資調(diào)整原因崗位調(diào)配升職降職績(jī)效上升績(jī)效下降說(shuō)明：部門(mén)意見(jiàn)簽字：年月日部門(mén) 主管 領(lǐng)導(dǎo) 意見(jiàn)簽字：年月日崗位/薪資調(diào)整核定（人事主管填寫(xiě)）崗位職務(wù)級(jí)別薪資調(diào)整：口保持不變 上調(diào)薪資至執(zhí)行日期下調(diào)薪資至執(zhí)行日期部門(mén):填表日期:丿意簽字:簽字:丿意簽字:附表 HF-RZH14：?jiǎn)T工辭職申請(qǐng)表填表日期:姓名性別

38、部 門(mén)職務(wù)加入公司時(shí) 間年 月日申請(qǐng)辭職時(shí)間年月日集團(tuán)董事長(zhǎng)簽字:1、經(jīng)理級(jí)以上人員離職必須經(jīng)集團(tuán)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2、辭職人員需與集團(tuán)人力資源部進(jìn)行離職面談。附表 HF-RZH15：離職手續(xù)表姓名部門(mén)職務(wù)入職時(shí)間離職時(shí) 間離職審批程序移交結(jié)果負(fù)責(zé)人簽字日期部門(mén)主管工作移交庫(kù)房物品移交辦公用品移交財(cái)務(wù)部預(yù)算人力資源部財(cái)務(wù)部終結(jié)意見(jiàn)：簽字：常務(wù)副總經(jīng)理日期：董事長(zhǎng)意見(jiàn)：簽字：日期：附表 HF-RZH16：（機(jī)密）員工辭退審批表填表日期:姓名性別部門(mén)職務(wù)加入公司時(shí)間年 月日辭退時(shí)間年 月日辭退原因工作過(guò)失詳述：（部門(mén)經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)填寫(xiě)）部門(mén)意見(jiàn)部門(mén)經(jīng)理簽字：上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：人力資源部意見(jiàn)離職面談

39、情況說(shuō)明：部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字：常務(wù)副總意見(jiàn)簽字：年月日董事長(zhǎng)審批簽字：年月日注：1、經(jīng)理級(jí)以上人員離職必須經(jīng)集團(tuán)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行;2、辭退主任級(jí)以上人員需分別與所在部門(mén)經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)人力資源部進(jìn)行離職面談;3、分公司主任級(jí)以下人員（不含主任級(jí)）的辭退由分公司總經(jīng)理最終決定。附表 HF-RZ16- 1 :員工終止/解除勞動(dòng)合同通知單年 月 日姓名部門(mén)接件人簽字部門(mén)主管簽字簽訂人簽字備注說(shuō)明：請(qǐng)本人于年 月 日之前將離職手續(xù)辦理完畢員工終止/解除勞動(dòng)合同通知單年 月 日姓名部門(mén)接件人簽字部門(mén)主管簽字簽訂人簽字備注說(shuō)明：請(qǐng)本人于年 月 日之前將離職手續(xù)辦理完畢員工終止/解除勞動(dòng)合同通知單年 月 日姓名部門(mén)接件人簽字部門(mén)主管簽字簽訂人簽字備注說(shuō)明：請(qǐng)本人于年 月 日之前將離職手續(xù)辦理完畢附表 HF-RZH16-2：終止/解除勞動(dòng)合同證明書(shū)存根第本單位與先生/女士簽訂的勞動(dòng)合同，依據(jù)（單位留存），于年 月 日終止/解除勞動(dòng)合同關(guān)系。經(jīng)辦人:日期:IH H H H HH H H H H H H I終止/解除勞動(dòng)合同證明書(shū)存根第本單位與先生/女士簽訂的勞動(dòng)合同，依據(jù)，于年 月 日終止/解除勞動(dòng)合同關(guān)系。（存入員工資料）終止/解除勞動(dòng)