提案改善作業(yè)培訓(xùn)ppt課件

1、Prepared by: ZJ KE Date:2019-08-20 一一. 現(xiàn)狀現(xiàn)狀 二二. 辦法說明辦法說明 作業(yè)流程作業(yè)流程 簽核流程簽核流程 評分原則評分原則 CD金額計算原則金額計算原則 三三.提案相關(guān)政策提案相關(guān)政策 四四.如何運(yùn)用基礎(chǔ)如何運(yùn)用基礎(chǔ)IE知識知識q 球面精益項目完成情況球面精益項目完成情況CDCD金額浮夸嚴(yán)重金額浮夸嚴(yán)重金額浮夸嚴(yán)重金額浮夸嚴(yán)重設(shè)備摩擦需加潤滑油設(shè)備摩擦需加潤滑油還要提案才做嗎還要提案才做嗎? ?大家走路要靠右走，這個是交通規(guī)則大家走路要靠右走，這個是交通規(guī)則 將流水傳遞產(chǎn)品改為將流水傳遞產(chǎn)品改為直接手工傳遞初評怎直接手工傳遞初評怎能達(dá)到能達(dá)到70分分

2、?加下潤滑油即將不良率加下潤滑油即將不良率從從80%降至降至1%?厲害厲害名稱名稱意義意義授予人授予人升級原則升級原則授帶人授帶人回收原則回收原則小小豆豆精精益益也叫精益細(xì)胞：是精益生產(chǎn)的一個細(xì)胞組織，是精益生產(chǎn)的參與者、執(zhí)行者授予：加入精益生產(chǎn)的員工、班長及初期加入者升級原則：最初為空白紅色腕帶，提出一個提案（項目）或參與執(zhí)行提案（項目）并且有效者，增加1豆，參與兩個并且有效者增加為2豆，依此類推；當(dāng)滿5豆時升入下一級別。課長升豆一級回收上一級，當(dāng)滿5豆時，保留五豆腕帶小小蟲蟲精精益益也叫精益扁蟲：是精益生產(chǎn)一個初具形態(tài)的生命體，具有一定技能授予：加入精益生產(chǎn)組長及升級者升級原則：最初為空白

3、橙色腕帶，個人或本組內(nèi)提案超過5份以上并且效益在10萬以上升第一級，后面是10、20；15、30，依此類推部長升蟲一級回收上一級，當(dāng)滿5蟲時，保留五蟲腕帶小小爬爬精精益益也叫精益爬蟲：是精益生產(chǎn)的一個有行動能力的生命體，有技能和執(zhí)行力授予：加入精益生產(chǎn)的課長及升級者升級原則：最初為空白黃色腕帶，個人或本課內(nèi)提案數(shù)超過10份以上并且效益在20萬以上升第一級，后面是15,40,20,60；以此類推副總升爬一級回收上一級，當(dāng)滿5爬時，保留五爬腕帶小小蛙蛙精精益益也叫精益兩棲：有跨部門推廣和整合能力授予：加入精益生產(chǎn)的部長及升級者、指導(dǎo)人員升級原則：最初為空白綠色腕帶，本部門內(nèi)提案30份以上并且效益在

4、50萬以上升一級，后面是50、100,70、200.，依此類推（指導(dǎo)人員只帶空白不升級）副總升蛙一級回收上一級，當(dāng)滿5蛙時，保留五蛙腕帶小小翁翁精精益益也叫精益信天翁：可以全局的引導(dǎo)、推廣、資源支持授予：副總、升級者升級原則：最初為空白青色腕帶，公司內(nèi)提案50份以上并且效益200萬以上升一級，后面是100、500,150，1000，依此類推總經(jīng)理升翁一級回收上一級，當(dāng)滿5翁時，保留五翁腕帶大大腦腦精精益益也叫精益大腦：公司精益生產(chǎn)的精神、方向的指引者授予：總經(jīng)理、董事長、升級者升級原則：最初為空白藍(lán)色腕帶，總公司內(nèi)100份以上并且效益500萬以上升一級，后面是200、1000，300、2000

5、，依此類推委員會升腦一級回收上一級，當(dāng)滿5腦時，保留五腦腕帶精精靈靈精精益益也叫精益之神：整個光學(xué)行業(yè)指導(dǎo)支持者授予：升級者升級原則：待定評分基準(zhǔn)評分基準(zhǔn)獎勵等級獎勵等級 遵循三現(xiàn)原則IE需了解提案內(nèi)容及改善狀況提案人需提供提案改善佐證數(shù)據(jù)例如生產(chǎn)日報質(zhì)量報表 SOP試驗報告等并由相應(yīng)主管簽字確認(rèn)以配合CD金額確認(rèn)審核主管須嚴(yán)格評估實際Cost Down金額對提案有異議者將評審后CD金額寫在提案報告書上。 備注：a. Cost Down金額只計算提案實施后三個月實施之效益；b. 試產(chǎn)階段的改善效益以一次性節(jié)省金額評定得分等級；其他持續(xù)性提案Cost Down金額以月節(jié)省金額評定效益得分等級；c

6、. 提案改善最終Cost Down效益以評審委員會審核金額為準(zhǔn)；d. 對Cost Down效益有重大異議者可向提案委員會申訴，并以復(fù)審裁決為最終決議。Cost DownCost Down金額計算原則金額計算原則 提案辦法獎勵方式為獎金作業(yè)本著成本與質(zhì)量雙贏的思想嚴(yán)格管控提案之有效性評分等級合理性CD金額真實性作業(yè)流程規(guī)范化IE處不定期進(jìn)行稽查有異常者則通過干事窗口發(fā)文通報處分。l 無實施無實施l 重復(fù)性提案重復(fù)性提案l 簽核流程錯誤簽核流程錯誤l CD CD金額計算錯誤金額計算錯誤l 部門初評不合評分基準(zhǔn)部門初評不合評分基準(zhǔn)l 專業(yè)主管評分不合理專業(yè)主管評分不合理l 提案無佐證資料提案無佐證資

7、料l 報告書填寫不規(guī)范報告書填寫不規(guī)范提提案案主主要要缺缺陷陷分分類類3. 3.稽查稽查 對對“改善的理解改善的理解- -每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)只有專業(yè)技術(shù)水平或?qū)W歷很高的人才能改善嗎?改善本來就是從打破身邊之很小的現(xiàn)狀開始 改善并非需要特別的、特殊的能力改善成果并非一定要求對公司或個人有“巨大貢獻(xiàn)的”、“突出成績的” 等待浪費(fèi) 動作浪費(fèi) 管理浪費(fèi) 制造過多浪費(fèi) 加工過多浪費(fèi) 搬運(yùn)浪費(fèi) 在庫量浪費(fèi) 不良修正浪費(fèi) Productivity制造更多的產(chǎn)品 Quality制造更受歡迎的品質(zhì) Cost更低廉的成本 Delivery更短的周期 Safety安全的工作環(huán)境 Morale高昂的士氣Ac

8、curateAccurate( (更準(zhǔn)確更準(zhǔn)確) )Better/BestBetter/Best( (更好更好/ /最好最好) )CheaperCheaper( (成本更低成本更低) )DelightfulDelightful( (工作更愉快工作更愉快) )EasierEasier( (作業(yè)更容易作業(yè)更容易) )FasterFaster( (交期更短交期更短) )SaferSafer( (更安全更安全) )ContinuouslyContinuouslyConsistentlyConsistently( (持續(xù)持續(xù), ,穩(wěn)定穩(wěn)定) )一個不忘一個不忘: :不忘動作經(jīng)濟(jì)原則不忘動作經(jīng)濟(jì)原則四大原

9、則四大原則: :取消取消/ /合并合并/ /重排重排/ /簡化簡化五項作業(yè)五項作業(yè): :操作操作/ /運(yùn)輸運(yùn)輸/ /貯存貯存/ /檢驗檢驗/ /等待等待 六大提問六大提問:5W1H:5W1H作業(yè)七化作業(yè)七化: :流程化流程化/ /簡單化簡單化/ /合理化合理化/ /標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化準(zhǔn)化/ /系統(tǒng)化系統(tǒng)化/ /信息化信息化/ /網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)化化設(shè)計更改 1、防呆法意味著“第一次把事情做好”。 2、防呆法意味著“有人因為疏忽或者外行人來做也不會出錯的制程傻瓜化3、保證安全 以下是幾個基本的防呆法則, 遵循這些法則, 可有效防止作業(yè)失誤. 1 1、輕松原則、輕松原則難以辨認(rèn)難拿難動的作業(yè)易產(chǎn)生失誤改善：用顏色區(qū)

10、分-容易辨認(rèn) 加上把手-容易拿 使用搬運(yùn)器具動作輕松2、簡單原則 需要高度技能與直覺的作業(yè)容易讓人產(chǎn)生失誤。考慮用夾具工具使新人員或輔助人員也不容易出錯 3.安全原則 使操作人員在無意識作業(yè)或不太注意力時候也可以保持安全4.自動化原則 依賴人的感官進(jìn)行作業(yè)容易產(chǎn)生失誤治具或夾具的運(yùn)用減少了人對于本身感官的依賴 人類五官具有的防錯裝置功能 顏色表示和識別符號 類似零部件和材料隔離放置 手感識別 注意事項用大字等引人注目的方式表示 啟動警鈴報警的裝置 考慮噪聲水準(zhǔn)換氣空調(diào)等.v用一只手：插完用一只手：插完3030只銷子需只銷子需30S30Sv用雙手：插完用雙手：插完3030只銷子只需只銷子只需23

11、S23S，節(jié)約時間，節(jié)約時間29%29%1 1雙手并用原則雙手并用原則2 2對稱反向原則對稱反向原則3 3排除合并原則排除合并原則 不必要的動作會浪費(fèi)操作時間，使動作不必要的動作會浪費(fèi)操作時間，使動作效率下降，應(yīng)加以排除。而即使必要的動作，效率下降，應(yīng)加以排除。而即使必要的動作，通過改變動作的順序、重整操作環(huán)境等也可通過改變動作的順序、重整操作環(huán)境等也可減少。減少。 4 4降低等級原則降低等級原則消除轉(zhuǎn)身取膠消除轉(zhuǎn)身取膠帶無效動作帶無效動作5 5免限制性原則免限制性原則 在工作現(xiàn)場應(yīng)盡量創(chuàng)造條件使作業(yè)者的在工作現(xiàn)場應(yīng)盡量創(chuàng)造條件使作業(yè)者的動作沒有限制，這樣在作業(yè)時，心理才會處動作沒有限制，這樣

12、在作業(yè)時，心理才會處于較為放松的狀態(tài)。于較為放松的狀態(tài)。 6 6避免突變原則避免突變原則7 7節(jié)奏輕松原則節(jié)奏輕松原則 動作也必須保持輕松的節(jié)奏，讓作業(yè)者在不太需要判斷動作也必須保持輕松的節(jié)奏，讓作業(yè)者在不太需要判斷的環(huán)境下進(jìn)行作業(yè)。動輒必須停下來進(jìn)行判斷的作業(yè)，實際的環(huán)境下進(jìn)行作業(yè)。動輒必須停下來進(jìn)行判斷的作業(yè)，實際上更容易令人疲乏。順著動作的次序，把材料和工具擺放在上更容易令人疲乏。順著動作的次序，把材料和工具擺放在合適的位置，是保持動作節(jié)奏的關(guān)鍵。合適的位置，是保持動作節(jié)奏的關(guān)鍵。 動作的過程中，如果有突然改變方向或急劇停止必動作的過程中，如果有突然改變方向或急劇停止必然使動作節(jié)奏發(fā)生停

13、頓，動作效率隨之降低。因而，安排動然使動作節(jié)奏發(fā)生停頓，動作效率隨之降低。因而，安排動作時應(yīng)使動作路線盡量保持為直線或圓滑曲線。作時應(yīng)使動作路線盡量保持為直線或圓滑曲線。上下型揮動：最佳效果的效率為上下型揮動：最佳效果的效率為9.4%.9.4%.動能未得到利用動能未得到利用, ,為為肌肉所制止肌肉所制止. .圓弧型揮動：后面揮上，前面打下，效率可達(dá)為圓弧型揮動：后面揮上，前面打下，效率可達(dá)為20.2%20.2%，不，不易疲勞易疲勞. .8 8利用慣性原則利用慣性原則9 9手腳并用原則手腳并用原則1010適當(dāng)姿勢原則適當(dāng)姿勢原則1111利用工具原則利用工具原則1212工具萬能原則工具萬能原則13

14、13易于操作策略易于操作策略1414適當(dāng)位置原則適當(dāng)位置原則標(biāo)準(zhǔn)型標(biāo)準(zhǔn)型德伏拉克型德伏拉克型英文打字鍵位置安排與各手指能力匹配英文打字鍵位置安排與各手指能力匹配： 右手左手手指食指中指無名指小指食指中指無名指小指能力順序12463578大旋具與小旋具大旋具與小旋具1515定點(diǎn)放定點(diǎn)放置原則置原則1616雙手可及原則雙手可及原則1717避免擔(dān)心原則避免擔(dān)心原則1818環(huán)境舒適原則環(huán)境舒適原則豐田五五法發(fā)問豐田五五法發(fā)問“為什么機(jī)器停了為什么機(jī)器停了?”?”“因為超負(fù)荷保險絲斷了。因為超負(fù)荷保險絲斷了。”“為什么超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)為什么超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)?”?”“因為軸承部分的潤滑不夠。因為軸承部分的潤滑不夠?！?/p>

15、“為什么潤滑不夠為什么潤滑不夠?”?”“因為潤滑泵汲不上油來。因為潤滑泵汲不上油來?！薄盀槭裁醇巢簧嫌蛠頌槭裁醇巢簧嫌蛠?”?”“因為油泵磨損松動了。因為油泵磨損松動了。”“為什么磨損了為什么磨損了?”?”“因為沒有安裝過濾器混進(jìn)了鐵屑。因為沒有安裝過濾器混進(jìn)了鐵屑?！?五五法列表五五法列表改善前是單手作業(yè)改善前是單手作業(yè)伴有轉(zhuǎn)身動作伴有轉(zhuǎn)身動作改善后是雙手作業(yè)改善后是雙手作業(yè)節(jié)省工時提高效率節(jié)省工時提高效率例計算裝配作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時間例計算裝配作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時間某工廠的機(jī)械裝配作業(yè)10名工人作同樣工作，為了制定標(biāo)準(zhǔn)時間，對這10名工人進(jìn)行1天時間的分散抽樣。在觀測中要求同時評定出操作者的績效指標(biāo)，10名

16、工人在三天中共生產(chǎn)合格產(chǎn)品16314件3天的觀測記錄經(jīng)過整理見表。資料來源數(shù)據(jù)總使用時間時間卡14400分鐘總生產(chǎn)數(shù)量檢驗部門16314件工作比率工作抽樣98.7%空閑比率工作抽樣1.3%平均績效指標(biāo)工作抽樣123.6%寬放率連續(xù)觀測15%總時間總時間* *工作比率工作比率* *平均績效指針平均績效指針總生產(chǎn)量總生產(chǎn)量= (14400*0.987*123.6%/16314)*(1+15%)= 1.15 (分鐘分鐘)+ + 寬放寬放 在觀測期間，在觀測期間，1010名操作名操作者總上班時間為者總上班時間為1440014400分分鐘，工作比率為鐘，工作比率為98.798.7，將以上資料整理于左表。

17、將以上資料整理于左表。取寬放為取寬放為15%15%，由此制定，由此制定標(biāo)準(zhǔn)時間。標(biāo)準(zhǔn)時間。=工作任務(wù)：工作任務(wù)：PCPC面板透鏡面板透鏡 熱熔。熱熔。開場：從流水線上取面板開場：從流水線上取面板完畢：熱熔后放回流水線完畢：熱熔后放回流水線周 期 空 閑 時 間 工 作 時 間 利 用 率 放 產(chǎn) 品檢 查取 P C面 板裝 透 鏡放 面 板 于 治 具 上9 9 等 待機(jī) 種 名 稱 g r a mp u s 工 段 裝 配 段 工 站 熱 熔 站 測 量 人 測 量 日 期 3 / 2 6 版 本 B統(tǒng) 計人 機(jī)4 5 5 4 1 1 等 待5 5 . 6 %4 4 . 4 %等 待1 1

18、人時 間 ( )1 4 1 1 機(jī)1 等 待熱 熔4 等 待等 待1 1 改善前改善前人機(jī)利用率分別僅為人機(jī)利用率分別僅為55.6%和和44.4%放 上 一 產(chǎn) 品檢 查 上 一 產(chǎn) 品5 5 周 期 空 閑 時 間 工 作 時 間 利 用 率 放 面 板 于 治 具 上取 下 一 PC面 板裝 下 一 PC面 板 之 透 鏡機(jī) 種 名 稱 g r a mp u s 工 段 裝 配 段 工 站 熱 熔 站 測 量 人 測 量 日 期 3 / 2 6 版 本 B統(tǒng) 計機(jī)人 1 0 5 4 8 0 %1 0 0 %人時 間 ( )1 1 1 1 1 機(jī)熱 熔4 等 待1 動作同步進(jìn)行動作同步進(jìn)行改善后