2022年工程部工作總結(jié)（五）.doc

1、2022年工程部工作總結(jié)五:2022年工程部工作總結(jié)五撰寫人：_ 日 期：_ 2022年工程部工作總結(jié)五酒店工程部在_年度除了按照年度工作方案要求完成正常的維護(hù)保養(yǎng)工作之外，在保證所有系統(tǒng)正常運行的前提下，還積極完成改建工程，使設(shè)備設(shè)施能在狀態(tài)，詳細(xì)總結(jié)如下： 一.設(shè)備運行 1市電；高壓柜運行正常，五臺變壓器運行良好，無出現(xiàn)異常情況，各出線柜開關(guān)完好損壞，雙電箱完好無損無故障現(xiàn)象。 2.給排水：三組冷水泵運行正常，變頻器運行正常，熱水循環(huán)泵.回水泵正常，總體上能適應(yīng)運行需求。地下室_只集水井的排水泵排水正常，水泵無生銹不轉(zhuǎn)的情況，平時巡查也在點動運行中，雨水管排水通暢無破損滲漏情況。 3.鍋爐

2、房：三臺鍋爐運行根本正常，控制器上次廠家維修后也無出現(xiàn)大的故障，空調(diào)一號鍋爐有時會出現(xiàn)超溫現(xiàn)象，介質(zhì)過熱停機(jī)。 4.冷凍機(jī)組：今年開機(jī)前對螺桿機(jī)進(jìn)展保養(yǎng)清洗，趨近值控制在2.0以內(nèi)。為本年度冷空調(diào)節(jié)能降耗打好根底。 二、維修工程： 工程部本年度共完成各項維修任務(wù)_多項。該數(shù)字是根據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計的，緊急維修不包括在內(nèi)。全年共搶修管道漏水故障_多處。維修更換各種閥門_多只，更換各種燈泡燈管_余支。維修各種木制品和家私_多件，更換各種管件_多個。ppr熱熔管_多米，pvc管_多米。更換下水軟管50根。衛(wèi)生間漏水_余間，修補外圍花崗巖路面_多平方。 在通常情況下工程部的維修工作任務(wù)主要都是圍繞著一

3、線營業(yè)部門的需求而定的。但是由于種種原因，一些_還是時有發(fā)生。_年共發(fā)生曝管_次，_月份把中區(qū)水管局部換銅管情況有所好轉(zhuǎn)。針對系統(tǒng)存在的問題我們從_月份開場，對冷熱水系統(tǒng)管道進(jìn)展了全面檢查，該維修的維修，該更換的更換。對中區(qū)水壓適當(dāng)減壓.因此加強設(shè)備維修，進(jìn)步設(shè)備的使用壽命，制定科學(xué)合理完備的運行方案，對保證工程部正常運行是非常重要的。 _節(jié)能降耗； _大樓總費用_萬元，減輕去不返租及外包區(qū)域_萬元，實際酒店費用_萬元。其中總用電量為_萬度，空調(diào)用電量為_萬度，外包區(qū)域用電_萬度，停車庫用電量為_萬度，用水量總的為_萬噸，其中不反租，外包區(qū)用水量_萬元，用氣量_萬立方。平均每個房間能消耗為_元

4、，最低平均每個房間能消耗為_元。 四人力資； 本部門在編職工為21，外聘人員_名油漆工，其中電工_名，管道工_名，萬能工_名，網(wǎng)管_名.外派安徽工程_名， 雖然在_的工作中，比擬圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)，獲得了一定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方,詳細(xì)表現(xiàn)為; 1員工的酒店意識不強、缺乏團(tuán)隊精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少. 2技術(shù)程度參差不齊、個別員工技術(shù)較差、缺乏獨立工作才能、工作依賴性較強. 3工作主動性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)能意識需要加強。 酒店工程管理是一門藝術(shù)，除了具備對各種設(shè)備設(shè)施、各工種技術(shù)上的理解和精通外，還需要具

5、備和上下級溝通協(xié)調(diào)的才能，發(fā)揚團(tuán)隊精神，加強愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育，努力進(jìn)步管理程度?，F(xiàn)代酒店的競爭，已經(jīng)從前臺比硬件、比銷售、比效勞，開展到了后臺加強工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后勤部門，在人們的眼中是一個花錢的部門。我們將努力學(xué)習(xí)先進(jìn)酒店的工程管理經(jīng)歷，完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能消耗，使維修費用的增長速度減緩，延長設(shè)備的使用壽命，從而節(jié)省開支。工程部節(jié)約的每一分錢，都將成為酒店的純利潤。把工程部建立成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門，為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，是我們?yōu)橹^斗的目的！使設(shè)備設(shè)施能在狀態(tài)運行。 _年工程部工作總結(jié)模板篇二

6、繼往開來的_年即將過，工程部全體員工在公司的方針指引下、在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，以及同各部門的親密配合、團(tuán)結(jié)一致，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)，保證基地所有設(shè)備的平安運行。獲得了一定的好成績，為完成公司整體目的做出積極奉獻(xiàn)。 一、工作目的和任務(wù)完成情況 1、設(shè)備設(shè)施維修：工程部根據(jù)詳細(xì)情況，結(jié)合以往的工作經(jīng)歷，全面對各系統(tǒng)開展理解。學(xué)習(xí)預(yù)防維修，努力進(jìn)步設(shè)備成效，不同程度的延長了設(shè)備設(shè)施的使用年限。對強、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、太陽能系統(tǒng)、消防系統(tǒng)給、排水、系統(tǒng)按方案、有步驟地進(jìn)展了深化理解和學(xué)習(xí)維修保養(yǎng)知識。 二、在配電系統(tǒng)中，在現(xiàn)有的環(huán)境上，對配電室進(jìn)展了長期的清掃與保潔，因為施工單位隨時進(jìn)去

7、施工。對基地密集型母線槽實行每天巡查制，發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象，及時_人員進(jìn)展搶修；處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起，確保了基地正常運行。 三、在太陽能系統(tǒng)中，我們采取了_小時_次的巡檢制度，其中白天晚上各_次，發(fā)現(xiàn)多處隱患及時處理，處理不了的及時與廠家獲得聯(lián)絡(luò)，確保熱水供給正常。堅持每天對控制箱檢查、儀表檢查、線路檢查，水泵檢查、設(shè)備檢查。確保機(jī)組運行良好無滲漏 四、在中央空調(diào)系統(tǒng)中，因為一級管網(wǎng)管路比擬臟，雜質(zhì)比擬多，從_月_日供暖以來，我們清洗過濾器_次，確?；毓┡＿\行。堅持每周對控制箱、線路檢查，機(jī)房設(shè)備的保養(yǎng)檢查；定期對空調(diào)制熱機(jī)組進(jìn)展全方位檢修保養(yǎng)，確保機(jī)組運行良好無滲漏。嚴(yán)格控制用水量，確保

8、空調(diào)水指標(biāo)在平安范圍內(nèi)。因為施工單位在樓層修理風(fēng)機(jī)盤管，每天都放水。 五、日常維修：_年度_月以來，共接報完成_余項維修_工作，其中有研發(fā)中心區(qū)域維修，還有接待中心區(qū)域維修、伙房、公司各部門維修等。得到了各部門的好評與認(rèn)可。 以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴(yán)格要求自己。物品領(lǐng)用管理，做到專人負(fù)責(zé)，出、入庫明細(xì)，領(lǐng)用人簽字，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可等，保證了公司材料的利用率。工程部設(shè)立評比制度，做到周周檢查、總結(jié)，使設(shè)備設(shè)施更加詳細(xì)化、明細(xì)化、清潔化。工程部順利地完成了值班制度，配電室、空調(diào)機(jī)房實行了三班輪班制，公共維修實行了正常休班制。 六、能統(tǒng)計及節(jié)能降耗：工程部在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在公司、部門

9、的支持下，積極采取各種措施，群策群力，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計，周周有總結(jié)，月月有匯報使領(lǐng)導(dǎo)對各項能有充分的理解。較好的完成了基地公共照明、外部照明燈的調(diào)節(jié)，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)，太陽能系統(tǒng)調(diào)節(jié)等。 七、管理外維工作：工程部親密配合各外維單位工作，順利完成了基地的各項工作，及時配合處理“接待中心空調(diào)不供熱”突發(fā)故障；完成了消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作，為大廈創(chuàng)造了良好的運行環(huán)境。工程部嚴(yán)密團(tuán)結(jié),共同努力,全面配合施工單位，包括臨時用電單位，完成對樓層配電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)給排水系統(tǒng)中央空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備理解工作。對各設(shè)備施行管理工作。 八、存在問題、自開業(yè)以來，工程部的全體員工盡心盡力地為基地做了大量

10、的工作，不管是份內(nèi)還是份外的工作都能積極主動的去做，但是有些工作還是存在缺乏，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認(rèn)真的去彌補缺乏，進(jìn)一步進(jìn)步每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能，為公司的開展做出的奉獻(xiàn)。 _年工程部工作總結(jié)模板篇三 _年工程部的工作，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心保護(hù)和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克制了人員少、工作量增大等困難，著手大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作，積極主動地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，比擬圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。 一、開展預(yù)防維修，進(jìn)步設(shè)備成效. (1)_月初，對酒店所有中央空調(diào)主機(jī)進(jìn)展年度維護(hù)保養(yǎng)，采用化學(xué)除垢的

11、清洗方法，去除了蒸發(fā)器和冷凍水系統(tǒng)的結(jié)垢，進(jìn)步了換熱率。對冷凍水泵進(jìn)展季節(jié)性維護(hù)保養(yǎng),繞組阻值檢測，水封，軸承檢查更換。 (2)_月份對迎賓樓，別墅和中餐廳空調(diào)效果差、風(fēng)機(jī)盤管噪音大采取措施。拆下風(fēng)機(jī)，清洗檢查風(fēng)輪，對翅片進(jìn)展化學(xué)清洗、進(jìn)步換熱率。到目前為止現(xiàn)剩3218，3210長住房未完成，別墅還剩2_，4_沒有完成，中餐廳剩一樓大廳，年內(nèi)可以全部完成。 (3)_月份開場啟動裝飾工對貴賓樓客房巡檢，對房間內(nèi)設(shè)備設(shè)施進(jìn)展保養(yǎng)。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪;檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下衛(wèi)生間排氣扇進(jìn)展除塵、清洗和加油。去除衛(wèi)生間排水管S彎處的頭發(fā)等雜物，保持排水暢通，由于客房

12、出租率高，目前完成26間。 (4)_月份采用_格瑞鍋爐清洗劑對迎賓樓，貴賓樓鍋爐加藥，利用一次水循環(huán)泵帶動藥劑清洗鍋爐，發(fā)熱管，板換一次側(cè)水垢，進(jìn)步換熱率。 (5)_月份對網(wǎng)球場圍欄除銹刷漆，_月份對酒店垃圾桶除銹刷漆，陸月份對酒店立柱燈除銹刷漆，_月份對酒店外圍休閑椅木板更換刷漆，_月份對酒店草坪燈，道路指示牌除銹刷漆。_月份對酒店鐵質(zhì)水箱除銹刷漆。 (6)_月份外請人員，設(shè)備對員工宿舍環(huán)境清理，平整。 (7)_月份，完成兩塊花卉場地運河水引入。 (8)配合各部門報單維修 _年工程部工作總結(jié)模板篇四 天長紫薇苑住宅小區(qū)于_年_月開工，方案于_年_月交至業(yè)主，為了完成這個總目的，工程部在各級領(lǐng)

13、導(dǎo)的帶著下，與其它部門攜手努力，前期，我們獲得了不錯的成績，不管從工程的進(jìn)度、質(zhì)量、平安上都能滿足總目的。工程部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的根底上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度，我們從以下六個方面對前期工作進(jìn)展總結(jié)： 一、施工進(jìn)度管理 工程部是消費進(jìn)度的主責(zé)部門，工程進(jìn)展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經(jīng)，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。而工程部對施工進(jìn)度的管理職能主要表達(dá)在審定施工單位編制的施工總進(jìn)度方案和年、月、旬、周施工進(jìn)度，執(zhí)行情況和保證措施上。 “天長紫薇苑住宅小區(qū)”建立工期為_個月，按照施工難度將工程

14、土建分為_個施工標(biāo)段，即12樓及商業(yè)b、商業(yè)c；345_6_7_9_樓，1_地下車庫；910商業(yè)a樓及2_地下車庫；各施工標(biāo)段又分為假設(shè)干個流水段，三個施工標(biāo)段平行施工，地下室由于施工場地原因推延在_-7_樓根底回土后施工。為了確保工程順利完工，我們工程部催促總包單位每周必須制定周方案，一份完好的消費方案不單單是一張網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖，還應(yīng)包括方案編制根據(jù)，邏輯關(guān)系說明，上周完成形象部位及工作量，下周方案到達(dá)部位及工作量，人員、材料、設(shè)備進(jìn)場方案，方案施行條件，方案保證措施，急需解決的問題，方案完成情況比照分析p ，如有拖期現(xiàn)象，還應(yīng)有趕工措施，以及工程進(jìn)度照片等。 二、施工消費協(xié)調(diào)與工程分包管理

15、： 工程部在狠抓消費進(jìn)度管理的同時，積極為各分部和各分包開展協(xié)調(diào)效勞工作，用高昂的戰(zhàn)斗_和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順利開展，以高效優(yōu)質(zhì)的效勞換得總包和各分包的理解和支持，從而更好地進(jìn)展消費進(jìn)度的動態(tài)范本管理。對于每一個工程來說，在收尾階段穿插的單位越多，協(xié)調(diào)工作對工程部就是一個嚴(yán)峻的考驗，對“天長紫薇苑住宅小區(qū)”工程也是一樣。承包單位較多：1標(biāo)段為天長市天興建筑工程承包；2標(biāo)段為天長市天建建筑_工程承包；3標(biāo)段為_中天建筑_工程有限公承包；設(shè)計單位為安徽五維建筑設(shè)計咨詢；分包單位較多。各分包與分包，總包與分包之間的協(xié)調(diào)都是一項艱巨且復(fù)雜的工作。真正將各單位的協(xié)調(diào)工作處理好，需要的不只是作

16、為甲方代表的職信，還需要有一定的魄力且不能過于武斷。 作為工程部對施工消費協(xié)調(diào)，必需要又預(yù)見性，在實際消費中，各單位為了完成自己的任務(wù)，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考慮過其他單位的施工難度，假如事先未處理得當(dāng)，接下來的施工過程中各個單位在工序穿插時，就會出現(xiàn)矛盾，各自為了自己的施工簡便，考慮自己的人工費，材料費等等，協(xié)調(diào)工作就難上加難拉，因此，工程部在每次例會上要求所有分包單位，包括總包單位將上周的工作作出總結(jié)，并對存在的問題都一一提出，會議上通過議論，得出結(jié)論，找出原因所在，議定解決方法,從而防止施工中工序上的穿插矛盾，確保工程順利進(jìn)展。 三、材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價： 工程部對材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)

17、價始終堅持“在保證質(zhì)量，符合驗收標(biāo)準(zhǔn)，滿足功能要求的前提下，材料投標(biāo)單位必須在_家以上，低價中標(biāo)”的原那么。俗話說“三個臭皮匠勝過一個諸葛亮”工程部在處理材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價上從來就不一人主張，大小事宜都是擺在桌子上談，各談其見，客觀論事。首先工程部內(nèi)部匯總建議和意見，然后由工程部經(jīng)理上報上級領(lǐng)導(dǎo)審核。所有定下來的材料必須有相應(yīng)的資質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證、檢驗報告，平安消費答應(yīng)證，材料進(jìn)場后，工程部嚴(yán)格要求監(jiān)理催促材料廠家現(xiàn)場見證抽樣進(jìn)展材料復(fù)檢，對不合格的材料堅決去除施工現(xiàn)場。 四、現(xiàn)場管理： 雖然總包單位的質(zhì)安部是現(xiàn)場文施管理的主責(zé)部門，但是工程部仍然全力以赴配合安保部做好現(xiàn)場文施管理工作。 施工平安

18、管理：催促施工單位建立各級人員平安消費責(zé)任制度，明確各級人員的平安責(zé)任。將施工平安管理各方面_起來，形成互相協(xié)調(diào)、促進(jìn)的整體，形成管理保證體系。對容易經(jīng)常出現(xiàn)平安隱患的部位進(jìn)展重點抽查對象，即對三寶四口五臨邊防護(hù)設(shè)施要求必須到位；腳手架搭拆方案，驗收使用手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)，定期檢查，及時整改，消除隱患；施工臨時用電必須按照“三相五線”制，設(shè)置專業(yè)人員管理，每天巡視，做好用電記錄；塔吊及龍門架、人或電梯、卸料平臺驗收合格并掛牌才能使用驗收要求平安裝置靈敏、可靠、保險標(biāo)牌信號醒目，架體穩(wěn)固，井架平安防護(hù)、卷揚機(jī)、吊索繩卡符合標(biāo)準(zhǔn)等。 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理：工程質(zhì)量檢查一般采用現(xiàn)場消費工人自檢、互檢和交接檢相

19、結(jié)合的方式，其根據(jù)為國家或部門方法的工程施工驗收及驗收標(biāo)準(zhǔn)、工程施工技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。從原料進(jìn)場、各施工單位工序構(gòu)配件的消費到工程開工等全過程都必須在現(xiàn)場工程施工中進(jìn)展質(zhì)量檢驗。嚴(yán)格按照上道工序驗收不合格或未驗收，堅決不進(jìn)入下道工序，對驗收不合格的分項工程，該返工的必需要求施工單位定時返工。但是工程部對施工過程中存在的質(zhì)量問題現(xiàn)場嚴(yán)格監(jiān)控，將施工中存在質(zhì)量隱患消除在施工過程中。 五、合同、付款審核管理： 簽訂工程經(jīng)濟(jì)合同時，要嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)，本著“平等互利、協(xié)商一致，等價有償”的原那么，其合同條款也必須有針對性，責(zé)任明確，詞語準(zhǔn)確。對每月的工程進(jìn)度款的審核，我工程部堅持“

20、實事求是，嚴(yán)格控制”的原那么，對施工單位上報的工程量逐一核對，實事求是，工程量的單價和工程進(jìn)度款嚴(yán)格按照合同核對，結(jié)合工程已付款，按合同比例支付。 六、內(nèi)業(yè)管理工作： 作為開發(fā)商的內(nèi)業(yè)管理，這是一個既繁瑣又重要的工作環(huán)節(jié)，要做好工程部的內(nèi)業(yè)管理，首先，要標(biāo)準(zhǔn)工程開發(fā)、施工期間的各類圖紙、變更通知、工程合同及其他工程工程方面文件資料的收發(fā)、保管工作，發(fā)送的圖紙資料、通知、函等須留一份連同發(fā)文薄簽字后一起存檔；其次，對工程部的聯(lián)絡(luò)單、通知單、函、工程圖紙的發(fā)放記錄進(jìn)展等級；再次，嚴(yán)格控制工程部用章審核制度，加蓋工程印鑒的文件、工程資料等，須經(jīng)工程部經(jīng)理確認(rèn)后蓋章。最后，必須保證工程文件資料不外泄。

21、 _年工程部工作總結(jié)模板篇五 時間過的真快，轉(zhuǎn)眼間_年即將完畢，在北新.潤苑接到樓盤到如今，工程部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，恒德物業(yè)“北新.潤苑”工程，工程部各項工作都按部就班的正確開展，不管是人員管理，工作進(jìn)度，工作技術(shù)都有所改變。 現(xiàn)就_年的工作總結(jié)如下： 一.嚴(yán)格要求自己和員工遵守公司的各項規(guī)章制度和完成公司下達(dá)的工作任務(wù)。 二.對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，按時完成工作任務(wù)。 三.對業(yè)主報修及時修復(fù)。 四.對開發(fā)商出現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)。 五.和各個部門之間互相合作把業(yè)主和物業(yè)公司關(guān)系搞好。 不過如今我們工作中還存在許多缺乏和困難，在裝修期間的各方面問題，給公司造成了一定的影響，在以后的工作中只有

22、不斷的進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強訓(xùn)練和學(xué)習(xí)來改良工作中的缺乏，以更加熱情優(yōu)質(zhì)的工作效勞公司、效勞好全體業(yè)主。 _年即將過去，我們將來信心十足的迎來_年，新的一年新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，我堅信在恒德物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下我們公司的將來和更好更加壯大。 現(xiàn)就_年工作方案如下： 一.加強工作人員的管理，嚴(yán)格要求每一位工程人員認(rèn)真完成自己的本職工作。 二.對員工每周進(jìn)展技術(shù)培訓(xùn)，要求必須掌握技術(shù)和理解設(shè)施設(shè)備構(gòu)糙。 三.對員工進(jìn)展職業(yè)用語培訓(xùn)，作到禮貌用語，將效勞質(zhì)量進(jìn)步增加業(yè)主的滿意度。 四.對設(shè)施設(shè)備進(jìn)展檢查和保養(yǎng)。 五.讓業(yè)主投訴事件不超過_%。 六.讓業(yè)主滿意率達(dá)_%。 七.經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收按責(zé)任目的完成

23、。 八.建立工程部的所有設(shè)施設(shè)備臺賬和檔案。 在即將到來的_年里我們將團(tuán)結(jié)工程部全體員工堅決落實公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指示，決不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望。 _年工程部工作總結(jié)模板篇六 酒店工程部在_年度除了按照年度工作方案要求完成正常的維護(hù)保養(yǎng)工作之外，在保證所有系統(tǒng)正常運行的前提下，還積極完成改建工程，使設(shè)備設(shè)施能在狀態(tài)，詳細(xì)總結(jié)如下： 一.設(shè)備運行 1市電；高壓柜運行正常，五臺變壓器運行良好，無出現(xiàn)異常情況，各出線柜開關(guān)完好損壞，雙電箱完好無損無故障現(xiàn)象。 2.給排水：三組冷水泵運行正常，變頻器運行正常，熱水循環(huán)泵.回水泵正常，總體上能適應(yīng)運行需求。地下室_只集水井的排水泵排水正常，水泵無生銹不轉(zhuǎn)

24、的情況，平時巡查也在點動運行中，雨水管排水通暢無破損滲漏情況。 3.鍋爐房：三臺鍋爐運行根本正常，控制器上次廠家維修后也無出現(xiàn)大的故障，空調(diào)一號鍋爐有時會出現(xiàn)超溫現(xiàn)象，介質(zhì)過熱停機(jī)。 4.冷凍機(jī)組：今年開機(jī)前對螺桿機(jī)進(jìn)展保養(yǎng)清洗，趨近值控制在2.0以內(nèi)。為本年度冷空調(diào)節(jié)能降耗打好根底。 二、維修工程： 工程部本年度共完成各項維修任務(wù)_多項。該數(shù)字是根據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計的，緊急維修不包括在內(nèi)。全年共搶修管道漏水故障_多處。維修更換各種閥門_多只，更換各種燈泡燈管_余支。維修各種木制品和家私_多件，更換各種管件_多個。ppr熱熔管_多米，pvc管_多米。更換下水軟管50根。衛(wèi)生間漏水_余間，修補外

25、圍花崗巖路面_多平方。 在通常情況下工程部的維修工作任務(wù)主要都是圍繞著一線營業(yè)部門的需求而定的。但是由于種種原因，一些_還是時有發(fā)生。_年共發(fā)生曝管_次，_月份把中區(qū)水管局部換銅管情況有所好轉(zhuǎn)。針對系統(tǒng)存在的問題我們從_月份開場，對冷熱水系統(tǒng)管道進(jìn)展了全面檢查，該維修的維修，該更換的更換。對中區(qū)水壓適當(dāng)減壓.因此加強設(shè)備維修，進(jìn)步設(shè)備的使用壽命，制定科學(xué)合理完備的運行方案，對保證工程部正常運行是非常重要的。 _節(jié)能降耗； _大樓總費用_萬元，減輕去不返租及外包區(qū)域_萬元，實際酒店費用_萬元。其中總用電量為_萬度，空調(diào)用電量為_萬度，外包區(qū)域用電_萬度，停車庫用電量為_萬度，用水量總的為_萬噸，

26、其中不反租，外包區(qū)用水量_萬元，用氣量_萬立方。平均每個房間能消耗為_元，最低平均每個房間能消耗為_元。 四人力資； 本部門在編職工為21，外聘人員_名油漆工，其中電工_名，管道工_名，萬能工_名，網(wǎng)管_名.外派安徽工程_名， 雖然在_的工作中，比擬圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)，獲得了一定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方,詳細(xì)表現(xiàn)為; 1員工的酒店意識不強、缺乏團(tuán)隊精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少. 2技術(shù)程度參差不齊、個別員工技術(shù)較差、缺乏獨立工作才能、工作依賴性較強. 3工作主動性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)能意識需要加強。 酒店工程管理

27、是一門藝術(shù)，除了具備對各種設(shè)備設(shè)施、各工種技術(shù)上的理解和精通外，還需要具備和上下級溝通協(xié)調(diào)的才能，發(fā)揚團(tuán)隊精神，加強愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育，努力進(jìn)步管理程度?，F(xiàn)代酒店的競爭，已經(jīng)從前臺比硬件、比銷售、比效勞，開展到了后臺加強工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后勤部門，在人們的眼中是一個花錢的部門。我們將努力學(xué)習(xí)先進(jìn)酒店的工程管理經(jīng)歷，完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能消耗，使維修費用的增長速度減緩，延長設(shè)備的使用壽命，從而節(jié)省開支。工程部節(jié)約的每一分錢，都將成為酒店的純利潤。把工程部建立成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門，為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，是我們?yōu)?/p>

28、之努力奮斗的目的！使設(shè)備設(shè)施能在狀態(tài)運行。 _年工程部工作總結(jié)模板篇七 _年上半年，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，努力營造良好的工作環(huán)境，在加速各在建工程工程的縱深推進(jìn)的同時努力開展新工程。在全體成員的積極協(xié)作、通力配合下，上半年我部門順利開展了工程、工程、公司辦公樓裝飾裝修工程等共計_個工程的施工改造工作，并中標(biāo)房建工程、房建工程、市政根底設(shè)施及配套建立工程共計_個標(biāo)段。海外工程中完成移交，工程已正式開工，工程處于質(zhì)保階段?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下： 一、_年上半年主要工作的開展情況一國內(nèi)工程 1、改擴(kuò)建工程：改擴(kuò)建工程于_月開工，截至_年_月底已根本完工。_年_月效勞區(qū)

29、、效勞區(qū)的投入使用，標(biāo)志著整個改造工程主施工階段根本完畢。經(jīng)初步測算，共完成工程量約_億元。其中：_年上半年，完成工程量約計_萬元，_平方米。效勞區(qū)完成工程量約計1100計萬元,計_平方米。對已完工的工程，我部積極配合推進(jìn)工程的結(jié)算審計工作，并于_年_月將已完工程的結(jié)算書報業(yè)主單位。截至目前，合同范圍的工程已根本審計完畢，審計認(rèn)定結(jié)果約計_余萬元。 2、公司辦公樓裝飾裝修工程：本工程于_月開工，截至_年_月，已完成工程量人民幣_萬元整。 3、zzz裝飾裝修工程：本工程于_年_月開工，_月_日開工，已完成工程量人民幣_萬元。 二海外工程： 1、工程：_年上半年是工程最為關(guān)鍵的時段，共完成產(chǎn)值_多

30、萬元。在公司領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場技術(shù)組及國內(nèi)管理組的共同努力下，工程管理人員及施工人員面臨時間緊任務(wù)重，克制現(xiàn)場各種困難，使工程_月_日順利通過內(nèi)部驗收，評定為合格工程。 2、工程：工程進(jìn)入施行準(zhǔn)備階段，_年_月初技術(shù)組管理人員抵達(dá)現(xiàn)場，開場工程開工準(zhǔn)備，_月份_名工人抵達(dá)現(xiàn)場，_月_日第一批材料物資抵達(dá)港，_月_日部批準(zhǔn)了該工程的正式開工，工程正式拉開序幕。 三中標(biāo)工程 1、房建工程：_年_月，我局部別對共計_個標(biāo)段遞交了資格預(yù)審文件，_個標(biāo)段均通過資格預(yù)審。進(jìn)入招標(biāo)階段后，根據(jù)招標(biāo)文件中同一工程只許中標(biāo)一個標(biāo)段的規(guī)定，我部在_月份的投標(biāo)工作中以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度確保建立規(guī)模的_個標(biāo)段中標(biāo)，分別為第三標(biāo)段

31、與第三標(biāo)段。詳細(xì)情況為： 1第三標(biāo)段，中標(biāo)價人民幣萬元，包括，共計平方米，方案工程_個月。 2第三標(biāo)段，中標(biāo)價人民幣萬元，包括，共計_平方米，方案工程_個月。以上兩個標(biāo)段已經(jīng)進(jìn)場，約_月底開工。 2、設(shè)施及配套建立工程：_年_月，我部中標(biāo)設(shè)施及配套建立工程第一標(biāo)段。包括兩個館，工程。工程量約人民幣萬元，預(yù)計工期個月，目前處于合同簽訂準(zhǔn)備階段。 四平安工作 上半年，我部平安工作主要有： 1、落實平安消費責(zé)任，簽訂平安消費責(zé)任書； 2、積極開展平安消費月活動； 3、認(rèn)真開展平安教育與培訓(xùn)工作； 4、傳達(dá)上級文件精神，及時完成工作任務(wù)； 5、開展平安檢查，認(rèn)真_隱患排查工作； 6、完成平安消費答應(yīng)證

32、延期工作； 五分公司辦理 _年上半年，根據(jù)公司“”的宗旨，在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，我部負(fù)責(zé)辦理分公司及分公司手續(xù)。目前，分公司手續(xù)已辦理完畢，分公司手續(xù)也在積極辦理中。 (六)體系認(rèn)證 _年_月_日至_日，我部在其他部門配合下_完成了認(rèn)證公司對公司的外部監(jiān)視審核，本次審核順利通過，實現(xiàn)“零”不符合項，得到專家一致好評。 二、存在問題一在工程施工中，由于我公司實際情況所限，工程施工與管理的細(xì)節(jié)性與標(biāo)準(zhǔn)性有待進(jìn)步。 二由于開工工程較多，工程管理人員缺乏，部門整體開展規(guī)劃難以實現(xiàn)。 三因公司平安消費形勢一直比擬穩(wěn)定，個別工程對平安管理重視程度不夠，主要有以下幾點缺乏：一是平安管理人員變動報告不及時；二是

33、布置的平安任務(wù)不能及時完成；三是平安管理隊伍專業(yè)知識需要進(jìn)一步加強。 三、下半年開展方案一繼續(xù)堅持質(zhì)量、平安一起抓，確保房建工程順利開工建立，為創(chuàng)立公司品牌做應(yīng)有奉獻(xiàn)。 二繼續(xù)抓好平安消費標(biāo)準(zhǔn)化建立下半年施工工程將逐步推行平安消費標(biāo)準(zhǔn)化管理。 三做好年終平安工作考核。 四做好各單位平安管理人員培訓(xùn)工作。 五完善平安制度。 _年工程部工作總結(jié)模板篇八 _年是簡單而不平凡的一年，物業(yè)效勞行業(yè)面臨很多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)效益也不如往年景氣，市場競爭也比擬劇烈，因此工程維修也有了更高的要求。為了適應(yīng)市場要求，我們在今年不斷進(jìn)步工程維修技能，_整體工作績效，專業(yè)技能，效勞態(tài)度，制度規(guī)章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升。為了總結(jié)經(jīng)歷，尋找差距，規(guī)劃前景，促成_年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將_年工作總結(jié)如下： 一，主要工作匯報： 1，疊加區(qū)域公共樓道照明開關(guān)改聲控和觸摸延時開關(guān); 今年第一季度主要對疊加公共樓道照明設(shè)施開關(guān)進(jìn)展更換改裝，將總進(jìn)戶門進(jìn)門口和樓道拐彎口換成聲控延時開關(guān)，業(yè)主家門口換成觸摸延時開關(guān)，在也不會發(fā)生業(yè)主到家忘了關(guān)燈，促使燈泡燈頭燒壞的現(xiàn)象發(fā)