開發(fā)項目財務培訓(1)

1、產品開發(fā)產品開發(fā) 財財 務務 培培 訓訓 目目 錄錄產品開發(fā)財務核算產品開發(fā)財務核算產品開發(fā)財務評估產品開發(fā)財務評估產品開發(fā)成本控制產品開發(fā)成本控制財財 務務 問問 答答q產品開發(fā)財務核算方法產品開發(fā)財務核算方法1、 核算的要素核算的要素（1）項目的代碼）項目的代碼項目核算對象與項目的代碼最細到B（基線版本），但目前重點核算與分析的但目前重點核算與分析的對象是產品開發(fā)層次（平臺版本對象是產品開發(fā)層次（平臺版本V）。）。（2）項目投入的范圍）項目投入的范圍包括資產投入和費用性支出投入，如固定資產、工資、折舊、研發(fā)物料消耗或研發(fā)樣品以及其他費用。包括直接費用的直接記入和公共費用的分攤。（3）項目費

2、用性質的范圍）項目費用性質的范圍重點是研發(fā)費用，有生產時要核算出項目的制造費用；研發(fā)費用發(fā)生的部門范圍包括：研發(fā)部、產品鏈管理部、事業(yè)部。（4）項目的產出）項目的產出主要是產品開發(fā)項目所對應產品編碼的收入產品開發(fā)財務核算產品開發(fā)財務核算q產品開發(fā)財務核算方法（續(xù)）產品開發(fā)財務核算方法（續(xù)）2、產品開發(fā)分析的要素、產品開發(fā)分析的要素（1）分析的范圍）分析的范圍主要是收入和研發(fā)費用、制造成本、毛利。（2）分析的期間和頻率）分析的期間和頻率月度進行產品開發(fā)研發(fā)費用的統(tǒng)計。進行項目的季度分析、以及項目的主要階段分析、項目整個周期完成的投入產出分析。（ 3）分析的重點）分析的重點分析到產品開發(fā)層次，且抓

3、幾個主要項目進行分析。產品開發(fā)財務核算產品開發(fā)財務核算q產品開發(fā)核算的數(shù)據(jù)來源要求產品開發(fā)核算的數(shù)據(jù)來源要求 數(shù)據(jù)來源規(guī)范，是保證核算結果準確性的前提 一、產品開發(fā)項目的填寫要求一、產品開發(fā)項目的填寫要求分類與編碼規(guī)則1、內存，產品大類平臺版本（V）基線版本（B）2、移動，產品大類平臺版本（V）特性版本（R）基線版本（B）3、網絡，產品大類平臺版本（V）特性版本（R）基線版本（B） 單據(jù)填寫 1、能知道屬于哪一級項目就填寫到哪一級，不能知道的依次往上推；2、在一筆費用涉及到兩個或兩個以上的項目時，可并入上一級項目代碼。如為同一V級項目下的數(shù)個R級產品受益，則應填寫此V級項目的項目代碼，如為跨V

4、級項目，應填寫此產品的產品大類； 3、不能確定屬什么項目的填寫所有項目共用；產品開發(fā)財務核算產品開發(fā)財務核算q產品開發(fā)核算的數(shù)據(jù)來源要求產品開發(fā)核算的數(shù)據(jù)來源要求- -報銷單填報銷單填寫寫報銷人XXX職務出差事由日期起止地點機票費車船費市內交通費住宿費天數(shù)出差補助其他小計2003.8.58.7深圳濟南1580.00/440.00252.003150.00/2422.002003.8.78.10 濟南北京2500.00/550.00360.003150.00/3560.00合計4080.00/990.00612.006300.00/5982.00受益產品或項目名稱應分攤金額或比例02220350

5、%差差 旅旅 費費 報報 銷銷 單單報銷部門：xx事業(yè)部2003年7月20日填附件張數(shù)：35張到濟南、北京作產品調研總計金額（大寫) 萬伍仟玖佰捌拾貳元零角零分預支5000.00元部門領導審核：XXX公司領導審批：XXXX有借款填寫金額，有借款填寫金額，無借款畫無借款畫“/”領款時簽收領款時簽收產品開發(fā)財務核算產品開發(fā)財務核算 樣品生產指令單樣品生產指令單研發(fā)樣品生產，要求排產人員在生產指令單上注明所歸屬的部門、產品或和項目（代碼） 零星領料單零星領料單研發(fā)領料，均需要在領料單上注明所歸屬的部門、產品或項目（代碼）、領料原因。 申購單申購單應詳細填寫申購部門、費用分攤說明及申購原因三個欄目 入

6、庫單入庫單 非生產物品申購到貨驗收時，驗收人在簽字驗收的同時，一定要在入庫單上標注使用人的部門，能歸到具體項目的，還應該將所屬項目及項目代碼標注清楚 q產品開發(fā)核算的數(shù)據(jù)來源要求產品開發(fā)核算的數(shù)據(jù)來源要求- -其他單據(jù)其他單據(jù)填寫填寫產品開發(fā)財務核算產品開發(fā)財務核算產品開發(fā)財務核算產品開發(fā)財務核算q產品開發(fā)研發(fā)費用統(tǒng)計產品開發(fā)研發(fā)費用統(tǒng)計( (統(tǒng)計口徑為平臺版本（統(tǒng)計口徑為平臺版本（V V級）級） ) )1 1、產品開發(fā)直接費用、產品開發(fā)直接費用 研發(fā)費用發(fā)生時能直接對應到具體產品開發(fā)的費用直接記入相應產品開發(fā)，統(tǒng)計到產品開發(fā)直接費用中。2、產品開發(fā)研發(fā)間接費用分攤、產品開發(fā)研發(fā)間接費用分攤研

7、發(fā)費用發(fā)生時不能直接對應到具體產品開發(fā)的費用，則記入產品開發(fā)所屬事業(yè)部。（1）（所屬事業(yè)部的費用-直接歸屬事業(yè)部產品開發(fā)的費用），該事業(yè)部內間接產品開發(fā)費用在該事業(yè)部內所包含的產品開發(fā)的研發(fā)性質人員的工作量的比例進行分攤。（2）對于不能歸屬到具體事業(yè)部的公共費用，即研發(fā)部與產品鏈管理部的公共費用，按各產品開發(fā)研發(fā)性質人員的工作量占所有產品開發(fā)研發(fā)性質人員的工作量的比例進行分攤。q產品開發(fā)研發(fā)費用統(tǒng)計產品開發(fā)研發(fā)費用統(tǒng)計( (統(tǒng)計口徑為平臺版本（統(tǒng)計口徑為平臺版本（V V級）級） ) )特別地，對于研發(fā)設備折舊：特別地，對于研發(fā)設備折舊： （1）直接歸屬某產品開發(fā)的資產，則其折舊費用直接記入該產

8、品開發(fā)； （2）對于事業(yè)部受益專用設備，如果既有研發(fā)用又有生產用，則按該事業(yè)部內所包含的產品開發(fā)的所對應的產品產量比例進行分攤。（2（3）對于各事業(yè)部公用設備，如果既有研發(fā)用又有生產用，則按各產品開發(fā)所對應的產品產量占所有產品開發(fā)產量比例進行分攤。產品開發(fā)財務核算產品開發(fā)財務核算產品開發(fā)財務核算產品開發(fā)財務核算產品開發(fā)財務評估產品開發(fā)財務評估產品開發(fā)成本控制產品開發(fā)成本控制財財 務務 問問 答答產品（項目）研發(fā)預算表產品（項目）研發(fā)預算表產品（項目）名稱：產品（項目）名稱： 開發(fā)部門（事業(yè)部）：開發(fā)部門（事業(yè)部）：產品（項目）經理：產品（項目）經理： 起止時間：起止時間：20032003年年3

9、 3月月2828日日 2003 2003年年1010月月30 30 日日單位：萬元單位：萬元項目階段時間人工人數(shù)*平均工資物料套*單價模具工具套*單價專用軟件設備差旅測試鑒定合作其他開發(fā)（初樣）3.28 6.1011341開發(fā)（正樣）6.10 8.105.6391.62.52試制8.10 10.302.31221產品投入分析產品投入分析-開發(fā)期投入估算開發(fā)期投入估算 研發(fā)投入合計：研發(fā)投入合計： 5050萬元，萬元，但由于設備和模具分別按5年和12月攤銷，因此在項目起止期內，實際發(fā)生費用實際發(fā)生費用=50-9.7=40.3=50-9.7=40.3萬。萬。后附預算說明后附預算說明如何進行一個項目

10、的財務預算？產品（項目）研發(fā)預算說明：產品（項目）研發(fā)預算說明：一、產品開發(fā)時間及人員預算（包括開發(fā)、測試、工藝等人員）一、產品開發(fā)時間及人員預算（包括開發(fā)、測試、工藝等人員）開發(fā)階段時間PDT經理硬件人員軟件人員測試人員工藝人員工業(yè)設計人員其他人員總計 (人/天)開發(fā)（初樣）3.28 6.101*723*721*722*301*301*30480開發(fā)（正樣）6.10 8.101*402*721*202*201*301*20244試制8.10 10.301*201*301*101*201*20100產品投入分析產品投入分析-開發(fā)期投入估算開發(fā)期投入估算 二、物料費用預算二、物料費用預算物料費用

11、：是指從開發(fā)立項至產品試制定型過程所消耗的樣機物料、實驗物料費用：是指從開發(fā)立項至產品試制定型過程所消耗的樣機物料、實驗物料、試制生產物料、裝備物料等費用。其中：物料、試制生產物料、裝備物料等費用。其中：樣機物料 =（初樣 5 套+正樣5 套）*0.6萬，預計到貨時間為 2003年4 月 15 日和2003年5 月20 日；試制物料= 200 套*0.6，預計到貨時間為 2003 年 7 月 20 日；產品投入分析產品投入分析-開發(fā)期投入估算開發(fā)期投入估算 三、儀器設備、專用軟件預算三、儀器設備、專用軟件預算本項目開發(fā)所需主要儀器設備、專用軟件如下：本項目開發(fā)所需主要儀器設備、專用軟件如下：1

12、 1、可共享的儀器設備、可共享的儀器設備產品投入分析產品投入分析-開發(fā)期投入估算開發(fā)期投入估算 設 備 （ 軟 件 ）名 稱月 折 舊數(shù) 量設 備 所 在 部門預 計 占 用 時間 段備 注示 波 器2 研 發(fā) 部3 共 用測 試 設 備1 內 存 事 業(yè) 部 1(斷 續(xù) )共 用已有共享設備不需要額外增加投入2 2、需新購買儀器設備（軟件）：、需新購買儀器設備（軟件）：產品投入分析產品投入分析-開發(fā)期投入估算開發(fā)期投入估算 設 備 （ 軟 件 ）名 稱單 價（ 萬 ）數(shù) 量總 額申 購 部門要 求 到 貨時 間備 注A224研 發(fā) 部 5 月 底B515研 發(fā) 部 6 月 底設備投入是資本性

13、支出（付出資金，但受益期長），需要按期間攤設備投入是資本性支出（付出資金，但受益期長），需要按期間攤銷折舊費用銷折舊費用三、差旅費用預算：三、差旅費用預算：除特殊情況（如出國）外，每人次差旅費用均按除特殊情況（如出國）外，每人次差旅費用均按40004000元元/ /次計算。次計算。產品投入分析產品投入分析-開發(fā)期投入估算開發(fā)期投入估算 開 發(fā) 階 段 /時間開 發(fā) （ 正 樣 ）試 制出 差 人 次45出 差 費 用1.62出 差 原 因。 。 。 。 。 。 。四、其他費用預算：四、其他費用預算：模具工具費：開發(fā)該產品而發(fā)生的制作、購買模具工具的費用；模具工具費：開發(fā)該產品而發(fā)生的制作、購買

14、模具工具的費用； 11KW/15KW正樣模具一套 約4萬 要求4月底到貨測試分析費：公司為產品試驗、測試而向其他公司支付的費用；測試分析費：公司為產品試驗、測試而向其他公司支付的費用； 產品測試：2.5萬；合作費：指該產品進行對外合作時支付合作方的費用；合作費：指該產品進行對外合作時支付合作方的費用；其他：產品開發(fā)過程中的其他費用，包括會議費，培訓費，資料費，其他：產品開發(fā)過程中的其他費用，包括會議費，培訓費，資料費，知識產權費等；知識產權費等； 資料印刷：合計4萬產品投入分析產品投入分析-開發(fā)期投入估算開發(fā)期投入估算 五、以上預算費用皆與是產品開發(fā)期間發(fā)生的直接費用，未考慮間接管五、以上預算

15、費用皆與是產品開發(fā)期間發(fā)生的直接費用，未考慮間接管理費用的分攤。理費用的分攤。說明：說明： 2000元以下（含2000元）的模具費全部記入驗收當期，2000元以上的模具從驗收當期起按12個月攤銷。產品投入分析產品投入分析-開發(fā)期投入估算開發(fā)期投入估算 六、前期市場投入六、前期市場投入 部分項目在開發(fā)期就需要做市場推廣，即發(fā)生前期市場投入費用七、開發(fā)期投入預算匯總表七、開發(fā)期投入預算匯總表 單位：萬元 如產品生產需專用工設備；或因生產量巨大，公司現(xiàn)有生產能力不能滿足，需購買設備時，則要求預算生產設備投入。 假設需購買專用生產設備50萬元。 =50+50=100=50+50=100萬萬在一些大項目

16、中，還需要考慮到流動資金投入，該流動資金是指該項目投產后的材料采購、生產到銷售這一運作周轉所占用的營運資金(通常在計算投入成本時可不考慮)產品投入分析產品投入分析 1)1)銷售量預測銷售量預測 在生命周期內的市場容量變化； 我司市場占有份額的估計 2)2)定價預測定價預測 其它公司相同產品的銷售價格，在此基礎上考慮我公司占有產品價格競爭優(yōu)勢下的產品價格； 如無相同產品，應從同類或相似產品進行性能價格比的比較，從而推出價格，或直接進行市場調查，得出用戶可接受的價格。 財務評價財務評價序號項目第 1 年第 2 年第 3 年合計1市場容量2本公司市場占有率(%)3本公司銷售量4市場銷售(含稅)價格5

17、銷售額（含稅）(3)*(4)6銷售收入(不含稅) (5)/1.17 財務評價財務評價 1) 生產成本生產成本（1）單件（或典型配置）物料設計成本 產品設計成本計算表(單件)序號部件采購價 （含稅） 增值稅材料成本1234合計（注：增值稅可按采購價的 14.5%=1/(1+17%)來計算，材料成本=采購價（含稅）-增值稅） （2）總生產成本估算表）總生產成本估算表財務評價財務評價序號項目第 1 年第 2 年第 3 年1原材料(單臺)(元) 2生產量(萬臺)3原材料總費用(萬元)=(1)*(2)4制造費用5生 產 成 本 ( 萬元)=(3)+(4)制造費用制造費用主要是指生產工人的人工費用、生產管

18、理人員的人工費用、生產設備折舊費用、生產用的水電費、生產中發(fā)生的消耗等。按公司產品的平均水平，制造費用約占物料成本的比例分析。如產品的制造方式與公司的主要產品制造方式有較大區(qū)別時，可單獨進行預計。也可通過單條制造費用來估算一定產量下的制造費用 2 2）銷售費用：）銷售費用：為該項目（產品）銷售而發(fā)生的各項費用以及專設銷售機構發(fā)生的經營費用。 如不能按產品單獨預計時，可按公司經驗數(shù)據(jù)中，銷售費用占銷售收入的比例計算，但要考慮該項目（產品）銷售與公司其他產品的區(qū)別性。 3) 3) 管理費用：管理費用：公司管理部門發(fā)生的費用 如不能按產品單獨預計時，可按公司經驗數(shù)據(jù)中，管理費用占銷售收入的比例計算，

19、但要考慮該項目（產品）是否會有額外的大額管理費用發(fā)生。 如果該產品銷售后的售后服務費用較大，還需單獨預算售后服務費用。財務評價財務評價總成本費用預算表總成本費用預算表財務評價財務評價序號項目開發(fā)期第 1 年第 2 年第 3 年合計1生產成本2銷售費用3管理費用4研發(fā)費用5財務費用6總總成成本本費費用用 3、利潤預算、利潤預算-利潤表財務評價財務評價單位：萬元序號 項目開發(fā)期第 1 年第 2 年第 3 年合計1銷售收入2生產成本3毛利潤（1）-（2） 4銷售費用5管理費用6研發(fā)費用7財務費用8稅前利潤(3)-(4)-(5)-(6)-(7)9所得稅10稅后利潤(8)-(9)11累計稅后利潤12毛利

20、率(3)/(1)13凈利潤率(10)/(1)開發(fā)投入產出比 = 合計稅后利潤/合計開發(fā)投入開發(fā)人員人年均利潤 = 合計稅后利潤/合計投入開發(fā)人員人年風險性分析風險性分析 盈虧平衡點= “利潤表”中累計稅后利潤等于0時，所對應的產品銷售量。BQ：盈虧平衡點銷量（即利潤為零）=固定成本/（單價-單位變動成本） （1 1）對產品銷售量、產品價格、材料成本等不確定變量做單因素敏感性分析，以確定這些因素單獨變化對各種財務指標的影響。 評價指標變動因素（銷售量、價格、材料成本等）-20%-10%BASE+10%+20%毛利率凈利率累計稅后利潤盈虧平衡點在其他因素不變的前提下，銷量或價格或材料成本的變動對盈

21、利的影響。風險性分析風險性分析 （2 2）綜合敏感性分析）綜合敏感性分析 可選取幾種敏感性因素最可能的變化值組合，分析各財務評價指標。（舉例：如某項目，最有可能的方案是在基準方案的基礎上，價格下降20%，材料成本同時下降10%，計算此時的毛利率、凈利率、累計稅后利潤、盈虧平衡點各是多少） 通過敏感性分析，可以知道通過敏感性分析，可以知道產品銷售量、產品價格、產品銷售量、產品價格、材料材料成本成本等對毛等對毛利率和利潤率影響程度排序，了解最大的風險因素。利率和利潤率影響程度排序，了解最大的風險因素。 3 3、其它風險分析、其它風險分析（其它可能造成開發(fā)失敗或市場失敗的因素分析及規(guī)避措施）產品開發(fā)

22、財務核算產品開發(fā)財務核算產品開發(fā)財務評估產品開發(fā)財務評估產品開發(fā)成本控制產品開發(fā)成本控制財財 務務 問問 答答q成本生命周期成本生命周期 是企業(yè)內部的一系列有序的作業(yè)，它是產品或服務從成本發(fā)生角度而言的生命周期 研究開發(fā)研究開發(fā) 設計設計生產生產 營銷和銷售營銷和銷售 客戶服務客戶服務上游成本下游成本生命周期成本有效的成本控制應實施于產品的整個生命周期，針對生命周期的每個作業(yè)進行成本分析和控制。樹立樹立“大成大成本本”觀念觀念產品開發(fā)成本控制產品開發(fā)成本控制產品綜合成本的產品綜合成本的70-80%70-80%是在開發(fā)設計階段決定的是在開發(fā)設計階段決定的設計決定了成本的先天特性，而且前一階段的損

23、失會在后面放大設計成本：設計成本：產品在正常投產后一定批量下的單位制造本，是產品設計特點所決定的成本水平產品開發(fā)成本控制產品開發(fā)成本控制q開發(fā)（設計）過程的三大誤區(qū)開發(fā)（設計）過程的三大誤區(qū)一、過于關注產品性能，忽略了產品的經濟性（成本）一、過于關注產品性能，忽略了產品的經濟性（成本）二、關注表面成本，忽略隱含（沉沒）成本。二、關注表面成本，忽略隱含（沉沒）成本。三、急于新品開發(fā)，忽略了原產品替代功能的再設計。三、急于新品開發(fā)，忽略了原產品替代功能的再設計。 由于職業(yè)上的習慣，設計師經常容易將其所負責的產品項目作為一件藝術品或者科技品來進行開發(fā)，這就容易陷入對產品的性能、外觀追求盡善盡美，卻忽

24、略了許多部件在生產過程中的成本，沒有充分考慮到產品在市場上的價格性能比和受歡迎的程度。 產品開發(fā)成本控制產品開發(fā)成本控制q在研發(fā)（設計）過程中，成本控制的三個原則在研發(fā)（設計）過程中，成本控制的三個原則 一、以目標成本作為衡量的原則。一、以目標成本作為衡量的原則。 將符合目標功能、目標品質和目標價格的產品投放到特定的市場。因此，在產品及工藝的設計過程中，當設計方案的取舍會對產品成本產生巨大的影響時，可以采用目標成本作為衡量標準。二、剔除不能帶來市場價格卻增加產品成本的功能。二、剔除不能帶來市場價格卻增加產品成本的功能。 任何給定的產品都會有多種功能，而每一種功能的增加都會使產品的價格產生一個增

25、量，當然也會給成本方面帶來一定的增量。雖然企業(yè)可以自由地選擇所提供的功能，但是市場和顧客會選擇價格能夠反映功能的產品。 產品開發(fā)成本控制產品開發(fā)成本控制三、從全方位來考慮成本的下降與控制。三、從全方位來考慮成本的下降與控制。 作為一個新項目的開發(fā)，應該組織相關部門人員進行參與（起碼應該考慮將采購、生產、工藝等相關部門納入項目開發(fā)設計小組），這樣有利于大家集中精力從全局的角度去考慮成本的控制。-例如我司的產品開發(fā)小組產品開發(fā)成本控制產品開發(fā)成本控制q設計階段降低成本的四大措施設計階段降低成本的四大措施一、價值工程分析。一、價值工程分析。價值工程分析的目的是分析是否有可以提高產品價值的替代方案。產

26、品價值是產品的功能與成本的比值，也就是性能價格比。 價值=功能/成本 功能：產品或作業(yè)所擔負的職能或作用 成本：產品的生命周期成本 功能過剩：客戶并不需要的功能 功能不足：功能達不到用戶要求 價值工程的分析從總體上觀察成本的構成，包括原材料制造過程、勞動力類型、使用的裝備以及外購與自產零部件之間的平衡。 有效利用資源，在保證同樣功能的前提下降低成本。 產品開發(fā)成本控制產品開發(fā)成本控制價值工程按照兩種實現(xiàn)方式，來預先設定目標成本：價值工程按照兩種實現(xiàn)方式，來預先設定目標成本： 通過確認改善的產品設計。通過確認改善的產品設計。 在不犧牲功能的前提下，削減產品部件和制造成本。通過關注產品的功能，設計

27、人員會經?？紤]其他產品執(zhí)行同樣功能的零部件，提高零部件的標準化程度，這有助于提高產品質量，同時降低產品成本。 通過削減產品不必要的功能或復雜程度來降低成本。通過削減產品不必要的功能或復雜程度來降低成本。產品開發(fā)成本控制產品開發(fā)成本控制二、工程再造。二、工程再造。在產品設計之外，還有一個因素對于產品成本和質量有決定性作用，這就是工序設計。工程再造就是對已經設計完成或已經存在的加工過程進行再設計，從而直接消除無附加值的作業(yè)，同時提高裝配過程中有附加值作業(yè)的效率，降低制造成本。產品開發(fā)成本控制產品開發(fā)成本控制三、加強新產品開發(fā)成本分析，達到成本與性能的最佳結合點。三、加強新產品開發(fā)成本分析，達到成本

28、與性能的最佳結合點。1 1、加強性能成本比的分析、加強性能成本比的分析 性能成本比也就是目標性能跟目標成本之間的比值，通過該指標的分析可以看出，新開發(fā)出來的產品是否符合原先設定的目標成本、目標功能和目標性能等相關目標。2 2、考慮擴展成本、考慮擴展成本 在開發(fā)設計某項新品時，除了應該考慮材料成本外，還得更深遠的考慮到，該項材料的應用是否會導致其他方面的成本增加。 產品開發(fā)成本控制產品開發(fā)成本控制四、減少設計交付生產前需被修改的次數(shù)四、減少設計交付生產前需被修改的次數(shù)設計交付生產（正常量產）前需被修改的次數(shù)（甚至細微修改），這是核算一個新產品開發(fā)成本投入的一個指標。許多時候新產品往往要費很長時間

29、才能批量投入市場，最大的原因是因為產品不能一次性達到設計要求，通常需要被重新設計并重新測試好幾次 研發(fā)設計人員的開發(fā)設計，在不影響成本、性能的情況下，應盡量提高一次設計的成功率。 產品開發(fā)成本控制產品開發(fā)成本控制問問 題題在項目進行的過程中如何進行成本控制（見前面）在項目進行的過程中如何進行成本控制（見前面）怎樣計算項目的投入產出比，和銀行利率的關系如何，什么樣的指標怎樣計算項目的投入產出比，和銀行利率的關系如何，什么樣的指標下從財務的角度來說項目才是可行的？下從財務的角度來說項目才是可行的？（前面，此外，通常資本項目（前面，此外，通常資本項目投入產出基本要求投資收益率大于銀行貸款利率，另外，

30、從動態(tài)角度投入產出基本要求投資收益率大于銀行貸款利率，另外，從動態(tài)角度，還可進行凈現(xiàn)值（率）、內部收益率分析評估等），還可進行凈現(xiàn)值（率）、內部收益率分析評估等） 一個部門的費用有哪些方面組成，最需要關心的費用有哪些？一個部門的費用有哪些方面組成，最需要關心的費用有哪些？采購有多少種付款方式？各種付款方式的利弊如何？采購有多少種付款方式？各種付款方式的利弊如何？庫存周轉率等周轉率是什么概念？為什么周轉次數(shù)多就好？庫存周轉率等周轉率是什么概念？為什么周轉次數(shù)多就好？各事業(yè)部、各產品之間如何分攤各種費用（制造、管理）？有沒有不各事業(yè)部、各產品之間如何分攤各種費用（制造、管理）？有沒有不公平的地方？

31、等等公平的地方？等等如何定產品的價格？我們的利潤率如何精確計算？我們要求毛利還是如何定產品的價格？我們的利潤率如何精確計算？我們要求毛利還是凈利？凈利？財財 務務 問問 答答1、一個部門的費用有哪些方面組成一個部門的費用有哪些方面組成?最需要關心的最需要關心的 費用有哪些？費用有哪些？ 由于業(yè)務職能的不同，各個部門的費用構成會有比較大的差別，比如制造部的費用主要集中在人工工資、機器的折舊與維護、返修貨品的維修、水電費等為日常生產而發(fā)生的支出；而市場部的費用主要集中在員工工資、差旅費、招待費、禮品費等為聯(lián)系客戶而發(fā)生的支出；研發(fā)部門的費用則主要集中在員工工資、研發(fā)設備的折舊、產品認證、研發(fā)材料等

32、支出。但不論哪個部門，人工工資、資產折舊都是占比重較大的兩項費用，從公司角度，這兩項就占了公司總費用的70%80%。如果一項費用支出對一個部門來說是可控的，就需要部門負責人關心此項費用的支出是否是必要的。有些費用是在開始發(fā)生時可控的，但一旦發(fā)生，就基本上就變?yōu)榱瞬豢煽氐馁M用，象人工的增加、機器的購進都需要在一開始就做出正確合理的評估，引進之后，每月會形成固定的工資、折舊費用，不再受部門的控制；有些費用是需要在日常業(yè)務過程中控制的，象機器的維護費用、差旅費、招待費等，需要在費用發(fā)生時評估是否此項支出會帶來預期的效益。財財 務務 問問 答答2、采購有多少種付款方式？各種付款方式的利弊、采購有多少種

33、付款方式？各種付款方式的利弊 如何？如何？ 通常的付款方式有銀行匯票、銀行本票、商業(yè)匯票、支票、匯兌、信用證等。其中被企業(yè)廣泛采用的付款方式是信用證、T/T（電匯）、支票，我司目前也主要采用此三種付款方式。通常所說的COD（現(xiàn)款現(xiàn)付）并不是結算方式，只是作為采購合同的付款條約。信用證主要適用于國際間的結算，由于由銀行承諾付款，需要占用企業(yè)的信用額度，辦理手續(xù)會比較繁瑣，同時銀行會收取5（如果銀行有優(yōu)惠，則可更低）的手續(xù)費作為對信用風險的補償；電匯適用于異地結算，由付款方委托銀行將一定金額的款項劃撥到收款方。由于是現(xiàn)款支付，不涉及信用，辦理手續(xù)相對簡單，銀行會收取2的手續(xù)費。對付款企業(yè)來講，電匯

34、相對于信用證付款方式，手續(xù)簡單，費用低，但款項一經劃出，就不屬于企業(yè)的資金，風險相對較高；而信用證在開出后，實際只是銀行承諾付款，資金還屬于付款方，風險相對比較小。是采用信用證付款還是電匯付款就需要權衡成本與風險后作出選擇。支票只能用于同城間的付款。財財 務務 問問 答答3、庫存周轉率等周轉率是什么概念？為什么周轉、庫存周轉率等周轉率是什么概念？為什么周轉 次數(shù)多就好？次數(shù)多就好？ 庫存周轉率=當期出庫金額/期初期末平均庫存從計算公式可以看出，庫存周轉率是反映庫存狀況相對出庫金額好壞的一個相對指標。它比較綜合地反映了一個公司從供應到銷售全流程的計劃管理效率。任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會直接地反映

35、到這個指標上來。無論是庫存周轉率、資產周轉率還是應收帳款周轉率，都是反映公司運營效率的指標，只是反映的側重點不同?？梢院唵蔚乩斫庥嬎愎降姆肿泳褪钱a生的效益，分母就是需要占用的成本，周轉率越高，意味著占用同樣多的資金，實現(xiàn)的產出更大，或實現(xiàn)同樣大的產出所占用的資金更少，意味著資金的利用率越高。通常周轉率次數(shù)多表明運作快，但需要綜合權衡，不能一味追求周轉快而影響交貨，這里涉及到供應模式問題。財財 務務 問問 答答4、各事業(yè)部、各產品之間如何分攤各種費用？有、各事業(yè)部、各產品之間如何分攤各種費用？有 沒有不公平的地方？沒有不公平的地方？ 公司的費用種類主要包括制造費用、研發(fā)費用、營業(yè)費用、管理費用（目前管理費用沒有分攤到事業(yè)部）。首先要明確的一點是直接對應受益事業(yè)部、受益產品的費用是不需要分攤的。 *制造費用：包括制造部、生產質檢、采購倉儲、供應鏈和事業(yè)部中為制造服務的人員費用。與機器相關的費用（房租、折舊、水電、設備維修、工模費等）按標準機器工時分攤；其他費用按人工標準工時分攤。 *研發(fā)費用：包括研發(fā)部、產品鏈、質量管理部的費用。研發(fā)與產品鏈的費用按35.2%、33.1%、31.7%在內存、移動存儲、網絡事業(yè)部間分攤