NC63產(chǎn)品價值培訓(xùn)— 項目管理篇

1、yonyou software Co., Ltd.用友軟件股份有限公司NC產(chǎn)品事業(yè)本部曾硝多級集團管控 全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同 動態(tài)企業(yè)建模 大企業(yè)云平臺NC63產(chǎn)品價值培訓(xùn) 項目管理篇 通過本次的系列培訓(xùn)，您能夠了解到：p NC6 （基于V63版本）項目管理產(chǎn)品情況p 帶動業(yè)績高增長的重點產(chǎn)品方案p NC6 項目管理產(chǎn)品的主要客戶群p NC6 項目管理產(chǎn)品的核心客戶價值p NC6 項目管理產(chǎn)品方案的亮點目錄yonyou software Co., Ltd.項目管理整體解決方案項目管理典型應(yīng)用項目管理關(guān)鍵亮點原型客戶案例分析競爭分析NC-V6項目管理產(chǎn)品總體應(yīng)用架構(gòu)項目過項目過程管理程管理會計平臺立項管

2、理計劃管理執(zhí)行管理暫停復(fù)工結(jié)項管理項目合項目合同管理同管理項目銷售合同材料結(jié)算項目質(zhì)項目質(zhì)量管理量管理質(zhì)量設(shè)置質(zhì)量評核變更管理驗收管理產(chǎn)出物管理決算管理清單發(fā)包合同質(zhì)量問題質(zhì)量檢查評核設(shè)置項目發(fā)包合同庫存管理庫存管理采購管理采購管理資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)管理管理報銷管理報銷管理付款排程付款排程應(yīng)收管理應(yīng)收管理應(yīng)付管理應(yīng)付管理UAP 組織管理、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)項目基礎(chǔ)設(shè)置 項目成本項目成本總賬總賬核算核算NC-V63項目管理產(chǎn)品模塊與功能點項目基礎(chǔ)設(shè)置項目基礎(chǔ)設(shè)置EPS項目狀態(tài)規(guī)則項目狀態(tài)預(yù)算控制設(shè)置物資控制設(shè)置項目類型產(chǎn)出物類型項目類型關(guān)聯(lián)CBS服務(wù)價目表變更類別變更級別驗收資料清單驗收標準

3、包驗收檢查項質(zhì)量檢查類型質(zhì)量問題原因質(zhì)量評核標準質(zhì)量評分規(guī)則項目過程管理項目過程管理項目計劃管理項目計劃管理立項單立項單產(chǎn)出物管理產(chǎn)出物管理項目驗收管理項目驗收管理計劃工作臺計劃工作臺物資及服務(wù)需求物資及服務(wù)需求物資服務(wù)需求調(diào)整物資服務(wù)需求調(diào)整項目執(zhí)行管理項目執(zhí)行管理物資備料表物資備料表項目進度填報項目進度填報項目費用記錄項目費用記錄項目產(chǎn)出物項目產(chǎn)出物產(chǎn)出物交付單產(chǎn)出物交付單產(chǎn)出物價值調(diào)整單產(chǎn)出物價值調(diào)整單項目階段驗收項目階段驗收項目項目項目預(yù)算項目預(yù)算項目交付驗收項目交付驗收項目結(jié)項管理項目結(jié)項管理項目結(jié)項項目結(jié)項項目最終驗收項目最終驗收項目反結(jié)項項目反結(jié)項項目立項管理項目立項管理清單發(fā)包

4、合同清單發(fā)包合同項目銷售合同項目銷售合同進度款單進度款單合同結(jié)算單合同結(jié)算單總價發(fā)包合同總價發(fā)包合同收款計劃收款計劃補充協(xié)議補充協(xié)議預(yù)付款單預(yù)付款單付款計劃付款計劃項目合同管理項目合同管理預(yù)算調(diào)整預(yù)算調(diào)整質(zhì)量評核單質(zhì)量評核單質(zhì)量檢查計劃質(zhì)量檢查計劃問題驗收單問題驗收單問題原因分析問題原因分析質(zhì)量評核分析質(zhì)量評核分析質(zhì)量檢查記錄質(zhì)量檢查記錄綜合評核單綜合評核單質(zhì)量問題單質(zhì)量問題單綜合評核查詢綜合評核查詢項目質(zhì)量管理項目質(zhì)量管理項目變更單項目變更單項目暫停復(fù)工項目暫停復(fù)工項目暫停單項目暫停單項目復(fù)工單項目復(fù)工單材料結(jié)算單材料結(jié)算單質(zhì)量權(quán)重方案成本分解結(jié)構(gòu)項目變更管理項目變更管理物資服務(wù)需求調(diào)價物資

5、服務(wù)需求調(diào)價項目決算管理項目決算管理項目決算單項目決算單NC-V63項目管理-項目基礎(chǔ)設(shè)置NC-V63項目管理-項目過程管理NC-V63項目管理-項目合同管理NC-V63項目管理-項目質(zhì)量管理目錄yonyou software Co., Ltd.項目管理整體解決方案項目管理典型應(yīng)用項目管理關(guān)鍵亮點原型客戶案例分析競爭分析yonyou software Co., Ltd.目標客戶共用事業(yè)制造研究院所交通運輸能源金融電信流通p 細分行業(yè)細分行業(yè)n 重點：共用事業(yè)l燃氣l水務(wù)l廣電網(wǎng)絡(luò)n 逐步切入l金融l區(qū)域建設(shè)l交通運輸集團型企業(yè)、公用事業(yè)、工程服務(wù)企業(yè)集團型企業(yè)、公用事業(yè)、工程服務(wù)企業(yè)支持企業(yè)完

6、善項目管控體系支持企業(yè)完善項目管控體系p 適用項目類型及特點適用項目類型及特點n 企業(yè)基建投資項目l企業(yè)的基本建設(shè)投資工程多l(xiāng)設(shè)計、監(jiān)理施工外包l企業(yè)作為甲方管理基建工程n 承接客戶工程項目l中小型項目多l(xiāng)施工外包yonyou software Co., Ltd.基本概念什么是項目？項目是指一組有起止時間的、相互協(xié)調(diào)的受控活動所組成的特定過程，該過程要達到符合規(guī)定要求的目標，包括時間、成本和資源等各方面的要求與約束。項目管理過程分為啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、控制、收尾五個過程組，它們之間相互關(guān)聯(lián)。yonyou software Co., Ltd.項目管理的三條主線時間時間完成該項目需完成該項目需要多長

7、時間？要多長時間？項目進度應(yīng)該項目進度應(yīng)該怎樣安排？怎樣安排？實際進度與計實際進度與計劃進度之差？劃進度之差？成本成本完成該項目需完成該項目需要花費多少？要花費多少？如何控制項目如何控制項目的成本？的成本？項目完成后實項目完成后實際花費多少？際花費多少？質(zhì)量質(zhì)量項目要達到的項目要達到的質(zhì)量標準？質(zhì)量標準？哪些是質(zhì)量控哪些是質(zhì)量控制關(guān)鍵點？制關(guān)鍵點？如何追蹤過程如何追蹤過程的質(zhì)量問題？的質(zhì)量問題？yonyou software Co., Ltd.項目立項，支持多個流程基建投資項目客戶工程項目立項單項目項目(1)(2)立項單項目項目銷售合同(1)(2)項目銷售合同立項單項目項目銷售合同項目項目項目

8、銷售合同(3)(4)yonyou software Co., Ltd.項目計劃、執(zhí)行、監(jiān)控，實現(xiàn)閉環(huán)管理計劃工作臺任務(wù)進度填報單物資及服務(wù)需求單項目預(yù)算物資及服務(wù)需求調(diào)整單預(yù)算調(diào)整物資備料表項目費用記錄卡物資需求申請單請購單出庫申請單材料出庫單項目銷售合同項目發(fā)包合同收款計劃應(yīng)收單收款單進度款單應(yīng)付單付款單結(jié)算單會計憑證報銷單質(zhì)檢計劃質(zhì)檢記錄質(zhì)量問題問題驗收質(zhì)檢評核綜合評核yonyou software Co., Ltd.工程驗收與交付，資產(chǎn)全生命周期貫通管理項目產(chǎn)出物最終驗收改變產(chǎn)出物狀態(tài)建筑物生產(chǎn)設(shè)備項目決算得到產(chǎn)出物價值產(chǎn)出物交付單產(chǎn)出物價值調(diào)整單設(shè)備卡片固定資產(chǎn)卡片yonyou sof

9、tware Co., Ltd.項目結(jié)項，正式關(guān)閉項目決算決算完成完成關(guān)閉關(guān)閉項目結(jié)項項目狀態(tài)項目狀態(tài)項目反結(jié)項n 關(guān)閉后的項目只能查看信息，不能進行業(yè)務(wù)n 對于已經(jīng)關(guān)閉的項目，發(fā)現(xiàn)確有業(yè)務(wù)未完成，可以通過項目反結(jié)項單的審批重新開啟項目目錄yonyou software Co., Ltd.項目管理整體解決方案項目管理典型應(yīng)用項目管理關(guān)鍵亮點原型客戶案例分析競爭分析yonyou software Co., Ltd.項目管理應(yīng)用價值為客戶基于產(chǎn)品公用事業(yè)的工程項目、各行業(yè)的基建投資項目達到目標保證項目按期完成，項目盈利，質(zhì)量可靠提供與供應(yīng)鏈、財務(wù)、資產(chǎn)集成的一體化解決方案成本控制進度控制質(zhì)量控制進行

10、項目過程管理項目合同管理項目質(zhì)量管理業(yè)主業(yè)主設(shè)計單位設(shè)計單位監(jiān)理單位監(jiān)理單位施工單位施工單位滿足企業(yè)項目管理信息化核心需求滿足企業(yè)項目管理信息化核心需求統(tǒng)一標準、流程、報表管理可視化：成本、進度、質(zhì)量項目全生命周期管理信息化集成應(yīng)用yonyou software Co., Ltd.項目管理產(chǎn)品亮點1. 基于項目類型的設(shè)置的統(tǒng)一管理標準、流程2. 項目狀態(tài)及規(guī)則定義靈活，支持根據(jù)企業(yè)項目特點和管理要求，定義特定規(guī)則3. 實現(xiàn)項目全生命周期管理，從項目立項、項目計劃、項目執(zhí)行控制、項目驗收、產(chǎn)出物移交到最后項目結(jié)項管理，支持項目進度、成本、質(zhì)量三條控制線4. 根據(jù)項目預(yù)算對項目的支出進行控制，降低

11、項目成本，提高項目收益5. 與供應(yīng)鏈管理、財務(wù)管理、資產(chǎn)管理集成，支持以項目為主線的相關(guān)業(yè)務(wù)管理yonyou software Co., Ltd.企業(yè)項目結(jié)構(gòu)（EPS）企業(yè)項目結(jié)構(gòu)（企業(yè)項目結(jié)構(gòu)（EPS）反映企業(yè)內(nèi)所有項目分級分組）反映企業(yè)內(nèi)所有項目分級分組，是，是樹狀結(jié)構(gòu)。樹狀結(jié)構(gòu)。便于進行項目分類統(tǒng)計。便于進行項目分類統(tǒng)計。正例正例yonyou software Co., Ltd.項目類型項目類型反映項目的本質(zhì)特性。相同類型的項目采用統(tǒng)一項目類型反映項目的本質(zhì)特性。相同類型的項目采用統(tǒng)一規(guī)則進行管理、控制規(guī)則進行管理、控制： 項目項目類型關(guān)聯(lián)類型關(guān)聯(lián)CBS，定義項目成本分解結(jié)構(gòu)和核算，定義

12、項目成本分解結(jié)構(gòu)和核算要素要素。同類。同類項目項目建立統(tǒng)一的建立統(tǒng)一的項目項目成本成本分類分類，使成本管理規(guī)范化、標準化，使成本管理規(guī)范化、標準化，便于便于比較分析比較分析。 預(yù)算控制設(shè)置預(yù)算控制設(shè)置確定確定預(yù)算控制規(guī)則，預(yù)算控制規(guī)則，包括包括控制內(nèi)容、控制的單據(jù)控制內(nèi)容、控制的單據(jù)類型以及控制點。類型以及控制點。正例正例yonyou software Co., Ltd.補充說明p 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS） 是以可交付成果為導(dǎo)向的工作層級分解，其分解的對象是項目團隊為實現(xiàn)項目目標、提交所需可交付成果而實施的工作。p 成本分解結(jié)構(gòu)（CBS） 從成本管理的視角，建立的一種預(yù)算、核算使用的費用體系；

13、一般是基于標準工作的分類。p 核算要素 基于項目成本管理要求進行的費用分類，多層級的； 一般是基于資源使用的分類，如材料費、設(shè)備費、人工費、機械費、各類支出費等。p 管控范圍 企業(yè)內(nèi)管理的邊界，一般把一組統(tǒng)一管理、考核的管理單元作為一個管控范圍； 一個管控范圍具有統(tǒng)一管控規(guī)則、基礎(chǔ)規(guī)范、相關(guān)業(yè)務(wù)的范圍，如統(tǒng)一的核算要素，統(tǒng)一的責任核算賬簿類型、統(tǒng)一的會計期間、統(tǒng)一的本位幣。yonyou software Co., Ltd.項目狀態(tài)項目狀態(tài)用于項目狀態(tài)用于允許、限制項目進行相應(yīng)的業(yè)務(wù)活動。允許、限制項目進行相應(yīng)的業(yè)務(wù)活動?？梢园凑湛蛻粢罂梢园凑湛蛻粢蠖x項目狀態(tài)、定義項目狀態(tài)、可操作單據(jù)及可

14、操作單據(jù)及狀態(tài)轉(zhuǎn)換狀態(tài)轉(zhuǎn)換關(guān)系關(guān)系，便于總體把握項目進展，便于總體把握項目進展。正例正例yonyou software Co., Ltd.項目狀態(tài)規(guī)則項目新建新建發(fā)布發(fā)布業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)完成完成決算決算完成完成項目預(yù)算最終驗收項目決算關(guān)閉關(guān)閉項目結(jié)項項目結(jié)項暫停暫停停工單復(fù)工單正例正例清單發(fā)包合同總價發(fā)包合同項目預(yù)算物資及服務(wù)需求單項目費用記錄卡任務(wù)進度填報單計劃工作臺產(chǎn)出物交付單產(chǎn)出物價值調(diào)整單階段驗收交付驗收最終驗收停工單變更單質(zhì)檢計劃質(zhì)檢記錄項目費用記錄卡產(chǎn)出物交付單產(chǎn)出物價值調(diào)整單項目結(jié)項任務(wù)進度填報單質(zhì)量評核項目決算單項目預(yù)算計劃工作臺物資及服務(wù)需求單質(zhì)檢計劃項目產(chǎn)出物復(fù)工單項目反結(jié)項項目結(jié)

15、項yonyou software Co., Ltd.項目立項yonyou software Co., Ltd.補充說明項目WBS項目類型CBSNC 各個領(lǐng)域很多單據(jù)上有項目任務(wù)要素表要涵蓋利潤中心會計、產(chǎn)品成本、項目成本的所有要素CBS成員項目任務(wù)業(yè)務(wù)單元要素表1要素表2管控范圍yonyou software Co., Ltd.項目計劃管理計劃工作臺物資及服務(wù)需求單項目預(yù)算物資及服務(wù)需求調(diào)整單物資及服務(wù)調(diào)價單預(yù)算調(diào)整n 計劃工作臺對項目進行工作分解（WBS)錄入項目任務(wù)的計劃信息簡單排程，計算關(guān)鍵路徑顯示任務(wù)實際進度n物資及服務(wù)需求單 按照項目編制物資及服務(wù)需求，可確定到末級項目任務(wù) 審批通過

16、后，將物資需求寫入項目備料表n項目預(yù)算 可獲取物資及物資需求數(shù)據(jù) 上級項目、子項目分別編制項目預(yù)算 對項目預(yù)算的追加匯總到發(fā)布的項目預(yù)算表中 記錄預(yù)算執(zhí)行回寫金額，直接可以對比計劃和執(zhí)行差異yonyou software Co., Ltd.項目計劃管理進度計劃進度計劃 責任組織、部門、人員 任務(wù)工期、限制、邏輯關(guān)系 需求資源、數(shù)量、約束 計劃開始時間、計劃結(jié)束時間項目預(yù)算項目預(yù)算 項目核算要素 計劃成本 預(yù)計收入物資需求物資需求 物料分類、名稱、規(guī)格、型號 需求時間、數(shù)量、單價服務(wù)需求服務(wù)需求 服務(wù)分類、名稱、規(guī)格 需求時間、數(shù)量、單價基于CBS編制建立WBS與CBS的關(guān)系yonyou sof

17、tware Co., Ltd.計劃工作臺yonyou software Co., Ltd.項目預(yù)算編制項目核算要素設(shè)計費安裝費土地征用費耕地占用稅安置費拆遷補償費動燃費折舊費人員費設(shè)備費土地費建筑費應(yīng)急費.項目管理費項目 CBS自上而下自下而上物資及服務(wù)需求單項目預(yù)算yonyou software Co., Ltd.項目預(yù)算控制，實現(xiàn)合理投資執(zhí)行監(jiān)控執(zhí)行監(jiān)控剛性控制剛性控制：不允許超預(yù)算發(fā)生柔性控制柔性控制：執(zhí)行超預(yù)算費用申請及審批流程， 根據(jù)審批結(jié)果判定是否允許執(zhí)行預(yù)警控制預(yù)警控制：報警提示后即允許費用發(fā)生項目成本預(yù)算作為項目相關(guān)支出的控制依據(jù)： 清單發(fā)包合同 合同進度款單 合同結(jié)算單 總價

18、發(fā)包合同 付款計劃 出庫申請單 材料出庫單 報銷單 項目費用記錄卡yonyou software Co., Ltd.物資及服務(wù)需求單支持從采購合同、供應(yīng)商價目表、服務(wù)價目表取價yonyou software Co., Ltd.項目預(yù)算支持從物資及服務(wù)需求單獲取物資、服務(wù)的預(yù)算金額物資及服務(wù)需求單物資及服務(wù)需求單會計平臺對照表會計平臺對照表yonyou software Co., Ltd.項目執(zhí)行過程計劃工作臺物資及服務(wù)需求單項目預(yù)算物資及服務(wù)需求調(diào)整單預(yù)算調(diào)整n 任務(wù)進度填報單 末級任務(wù)填報實際完成進度 下級任務(wù)進度按設(shè)定的權(quán)重匯總生成上級任務(wù)進度，得到項目的完成進度 將實際進度回寫計劃工作臺

19、n項目費用記錄卡 填報系統(tǒng)未自動記錄的項目費用 接會計平臺n物資備料表 選擇多行物料，生成物資需求申請、請購單、出庫申請單、材料出庫單 出庫申請量、出庫量可以受物資需求數(shù)量控制和受預(yù)算科控制 按項目記錄計劃量、需求申請量、請購量、采購量、入庫量、出庫申請量、出庫量任務(wù)進度填報單物資備料表項目費用記錄卡供應(yīng)鏈會計平臺yonyou software Co., Ltd.任務(wù)進度填報單yonyou software Co., Ltd.項目費用記錄卡yonyou software Co., Ltd.物資備料表根據(jù)物資的數(shù)量控制設(shè)置進行物資領(lǐng)用控制yonyou software Co., Ltd.項目變更

20、、停工、復(fù)工yonyou software Co., Ltd.項目合同管理n 清單發(fā)包合同創(chuàng)建、修改 、變更清單合同支持合同補充協(xié)議支持進度款對預(yù)付款的扣回合同結(jié)算可以包含質(zhì)保金部分n總價發(fā)包合同 創(chuàng)建、修改 、變更總價合同 按付款協(xié)議生成付款計劃 付款計劃推付款申請單n項目銷售合同 創(chuàng)建、修改 、變更收入合同 按收款協(xié)議生成收款計劃 收款計劃推應(yīng)收單項目合同發(fā)包合同收入合同項目1任務(wù)1任務(wù)2任務(wù)3yonyou software Co., Ltd.項目銷售合同yonyou software Co., Ltd.項目發(fā)包合同yonyou software Co., Ltd.項目質(zhì)量管理n 質(zhì)量設(shè)置

21、提供用戶自定義質(zhì)量檢查分類、質(zhì)量評估方案、質(zhì)量問題原因n 質(zhì)量檢查單記錄質(zhì)量檢查內(nèi)容和結(jié)果，可以掛附件n 質(zhì)量評估單引用質(zhì)量評估方案，對評估對象的評估指標進行評價，可以匯總評估指標得到不符合項數(shù)、有待改進項數(shù)、基本符合項數(shù)、符合項數(shù)n 質(zhì)量問題單記錄質(zhì)量問題及原因、責任、問題狀態(tài)n 問題整改單源于質(zhì)量問題單，記錄問題整改的檢查情況yonyou software Co., Ltd.質(zhì)量檢查yonyou software Co., Ltd.質(zhì)量問題yonyou software Co., Ltd.質(zhì)量評核yonyou software Co., Ltd.項目驗收、決算、交付，支持預(yù)轉(zhuǎn)固目錄yony

22、ou software Co., Ltd.項目管理整體解決方案項目管理典型應(yīng)用項目管理關(guān)鍵亮點原型客戶案例分析競爭分析案例：港華燃氣集團港華燃氣的母公司香港中華燃氣集團成立于1862年，是香港唯一城市管道燃氣公司。1960年在香港交易所上市，股票代號0003。2011年燃氣銷售8億立方米等值天然氣，客戶數(shù)目175萬，凈利潤61億港元，現(xiàn)股票市 值約1500億港元。中華燃氣的三大主業(yè)49港華燃氣的業(yè)務(wù)范圍p101個項目p覆蓋19個省份/轄市/自治區(qū)正例正例港華工程項目主流程遞交遞交CEA初步設(shè)計初步設(shè)計內(nèi)部造價內(nèi)部造價回報回報評估評估施工設(shè)計施工設(shè)計工程委托工程委托l(wèi)監(jiān)理l施工物資采購物資采購l

23、材料l設(shè)備如CEA申請費用與(1)報價或(2)實際費用有差異，則可作修訂（1）施工施工置換通氣置換通氣（2）施工準備施工準備物資準備物資準備客戶登記客戶登記客戶客戶申請申請項目需求項目需求外部報建外部報建綜合驗收綜合驗收工程決算工程決算三條控制線：三條控制線： 投資物資、施工、費用 進度 質(zhì)量（安全）港華工程項目管理需求 三類項目報裝工程：工商業(yè)及小區(qū)民用戶等工程建設(shè)及改造投資工程：市政高中壓燃氣管網(wǎng)、廠站建設(shè)及改造維修項目：費用化的維修工程項目 工程項目管理四大目標投資總額建設(shè)工期質(zhì)量標準安全可靠 項目管理信息化核心需求統(tǒng)一標準、流程、報表管理可視化：成本、進度、質(zhì)量、安全項目全生命周期管理

24、信息化集成應(yīng)用業(yè)主業(yè)主設(shè)計單位設(shè)計單位監(jiān)理單位監(jiān)理單位施工單位施工單位港華燃氣集團項目管理核心目標 支持企業(yè)完善集團項目的管控體系，對不同類型項目建立相應(yīng)的統(tǒng)一標準、流程 支持企業(yè)項目管理的全過程，實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化，覆蓋項目規(guī)劃、立項、計劃、執(zhí)行、驗收、結(jié)項全過程產(chǎn)品功能集合 支持業(yè)務(wù)層提高工作效率，實現(xiàn)項目管理三條主控線進度：建立項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），進行項目進度計劃，支持從相似項目復(fù)制、選擇任務(wù)，快速編制進度計劃；實際進度填報層層匯總，在甘特圖中，直觀展現(xiàn)計劃進度與實際進度對比，便于查看、調(diào)整計劃；成本：編制項目物資需求、項目預(yù)算，支持取集團聯(lián)合采購價、公司年度工程結(jié)算價快速編制預(yù)

25、算；根據(jù)項目預(yù)算對項目的支出進行控制，對項目成本進行收集，與預(yù)算進行對比；質(zhì)量：編制質(zhì)量檢查計劃，按 計劃進行質(zhì)量檢查，記錄問題整改情況，對項目質(zhì)量進行評價打分； 與資產(chǎn)管理集成，形成投資經(jīng)營一體化、建設(shè)生產(chǎn)一體化的整體解決方案港華燃氣的信息系統(tǒng)框架知識管理流程管理內(nèi)部資訊在線培訓(xùn)OA集團門戶JV門戶形象宣傳對外信息發(fā)布集團網(wǎng)站基于NC系統(tǒng)總賬及固定資產(chǎn)多賬簿合并報表網(wǎng)絡(luò)報表總賬財務(wù)需求管理質(zhì)量管理采購計劃供應(yīng)商門戶供應(yīng)鏈全面預(yù)算供應(yīng)商管理電子采購采購、庫存管理薪資核算勞動合同人事管理組織機構(gòu)管理人力資源抄表收費客戶管理氣費核算報裝維修燃氣具銷售表具管理客戶信息呼叫中心安檢管理IC卡管理銀行實

26、時收費抄表機IC卡充值安檢PDAPOS系統(tǒng)車用燃氣站控系統(tǒng)SCADA管網(wǎng)監(jiān)控高壓管網(wǎng)信息收集GIS測探搶修調(diào)度調(diào)度監(jiān)控巡線GPS網(wǎng)點位管網(wǎng)巡線地理信息管理項目合同管理項目質(zhì)量管理項目成本核算工程項目管理項目過程管理報裝工程項目總流程項目項目項目物資及項目物資及服務(wù)需求服務(wù)需求項目預(yù)算項目預(yù)算項目銷售合同項目銷售合同收款計劃收款計劃項目計劃項目計劃工作臺工作臺項目預(yù)算項目預(yù)算追加追加項目物資及項目物資及服務(wù)追加服務(wù)追加項目備料表項目備料表物料需求物料需求申請申請采購訂單采購訂單發(fā)包合同發(fā)包合同項目計劃項目計劃工作臺工作臺質(zhì)量安全管理質(zhì)量安全管理材料出庫單材料出庫單請購單請購單材料入庫單材料入庫單

27、出庫申請單出庫申請單項目進度填報單項目進度填報單發(fā)包合同發(fā)包合同變更變更合同進度款合同進度款項目計劃項目計劃工作臺工作臺項目驗收項目驗收產(chǎn)出物交付產(chǎn)出物交付單單材料出庫單材料出庫單合同結(jié)算款合同結(jié)算款應(yīng)付款單應(yīng)付款單應(yīng)付款單應(yīng)付款單應(yīng)收款單應(yīng)收款單應(yīng)收款單應(yīng)收款單預(yù)算執(zhí)行報預(yù)算執(zhí)行報表表項目結(jié)項項目結(jié)項市政管網(wǎng)工程項目總流程項目項目項目物資及項目物資及服務(wù)需求服務(wù)需求項目預(yù)算項目預(yù)算項目計劃項目計劃工作臺工作臺項目預(yù)算項目預(yù)算追加追加項目物資及項目物資及服務(wù)追加服務(wù)追加項目備料表項目備料表物料需求物料需求申請申請采購訂單采購訂單發(fā)包合同發(fā)包合同項目計劃項目計劃工作臺工作臺質(zhì)量安全管理質(zhì)量安全管理材料出庫單材料出庫單請購單請購單材料入庫單材料入庫單出庫申請單出庫申請單項目進度填報單項目進度填報單發(fā)包合同發(fā)包合同變更變更合同進度款合同進度款項目計劃項目計劃工作臺工作臺項目驗收項目驗收產(chǎn)出物交付產(chǎn)出物交付單單材料出庫單材料出庫單合同結(jié)算款合同結(jié)算款應(yīng)付款單應(yīng)付款單應(yīng)付款單應(yīng)付款單預(yù)算執(zhí)行報預(yù)算執(zhí)行報表表項目結(jié)項項目結(jié)項產(chǎn)出物產(chǎn)出物價值調(diào)整單價值調(diào)整單項目決算項目決算目錄yonyou sof