企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與機(jī)遇戰(zhàn)略分析參考模板

1、企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與機(jī)遇戰(zhàn)略分析一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大，以及企業(yè)的經(jīng)久不衰，是企業(yè)在發(fā)展中能夠與時(shí)俱進(jìn)的結(jié)果?！霸谑澜鐨v史上，能持久地保持競爭優(yōu)勢(shì)成為長壽企業(yè)的案例是十分罕見的。1954年財(cái)富雜志開始進(jìn)行企業(yè)排名時(shí)的第一屆世界500強(qiáng)，到20世紀(jì)末仍留在世界500強(qiáng)名單中的只剩下不到100家。有統(tǒng)計(jì)認(rèn)為跨國公司的平均壽命為4050年，而我國民營企業(yè)的壽命一般為510年”。那么如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展，經(jīng)久不衰，甚至發(fā)展成為百年名企呢？企業(yè)的與時(shí)俱進(jìn)是制勝的法寶之一。企業(yè)的與時(shí)俱進(jìn)，首先要正確的分析外部環(huán)境的變化，自身?xiàng)l件的狀況。當(dāng)然與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展更應(yīng)該制定發(fā)展的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略是企業(yè)自身主動(dòng)適應(yīng)外部環(huán)境變化，調(diào)節(jié)

2、自身狀況的一個(gè)轉(zhuǎn)化過程。首先，了解企業(yè)自身所具有的能力和優(yōu)勢(shì)點(diǎn)，只有用自身的優(yōu)勢(shì)去發(fā)展，去競爭才能收到好的成效。比如一個(gè)企業(yè)，本身不具有生產(chǎn)某項(xiàng)產(chǎn)品的能力和基礎(chǔ)，僅憑著一股充滿干勁的精神是不可能贏利的，因?yàn)槟闷渥陨聿簧瞄L的弱項(xiàng)去試，去和有著生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的其他企業(yè)相競爭，必然會(huì)導(dǎo)致一敗涂地的后果。何為優(yōu)勢(shì)呢？比如，一個(gè)百年企業(yè)的老字號(hào)，這樣的“頭銜”本身就是一種優(yōu)勢(shì)，是新興的企業(yè)所不具備的。再比如，一個(gè)企業(yè)具有良好的社會(huì)聲譽(yù)，或者有著良好的客戶關(guān)系等，或者企業(yè)所處的地理位置具有交通方便的特點(diǎn)等，這些都是自身的優(yōu)勢(shì)點(diǎn)，了解自身的優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)項(xiàng)這才是企業(yè)發(fā)展、制定戰(zhàn)略的第一步。而當(dāng)企業(yè)擴(kuò)大發(fā)展，制定進(jìn)一步的

3、發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略的時(shí)候，同樣，“S”這一項(xiàng)是必須首先要進(jìn)行的自我審視。2 / 10其次，與時(shí)俱進(jìn)更需要戰(zhàn)略化的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)化和發(fā)展?！霸谑袌龈偁帡l件下，戰(zhàn)略是激發(fā)企業(yè)潛力，應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜和不斷變化的外部環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的核心性概念，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的一致性為目的，主要涉及企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向。由于企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)復(fù)雜的過程，包括資產(chǎn)、組織、文化等多個(gè)方面的發(fā)展，因此企業(yè)制訂戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃時(shí)也必須考慮多種因素的影響，即必須進(jìn)行戰(zhàn)略分析”。當(dāng)企業(yè)對(duì)自身能力和外部環(huán)境的價(jià)值鏈進(jìn)行分析的時(shí)候，可以對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行定位，每一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)就是企業(yè)的一個(gè)戰(zhàn)略空間點(diǎn)，無數(shù)個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)的

4、集合就構(gòu)成了戰(zhàn)略空間。因此，企業(yè)的戰(zhàn)略空間分析是競爭優(yōu)勢(shì)分析的轉(zhuǎn)化和發(fā)展。任何企業(yè)都是一個(gè)非常復(fù)雜的綜合實(shí)體，它所面對(duì)的環(huán)境和自身所具有的條件都是在時(shí)刻變化的，因此在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)必須做到與時(shí)俱進(jìn)和實(shí)事求是，盡可能全面的分析影響因素和競爭優(yōu)勢(shì)，確定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略空間。SWOT分析方法對(duì)企業(yè)的分析和目標(biāo)的制定是有效的，具體的應(yīng)用要靈活多變，當(dāng)然，僅憑SWOT分析方法，僅僅是與時(shí)俱進(jìn)的第一步，也是很難使企業(yè)的發(fā)展經(jīng)久不衰的，還需要企業(yè)對(duì)自身發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行定位，分析和建構(gòu)自身的戰(zhàn)略空間，讓目標(biāo)戰(zhàn)略化，讓發(fā)展持續(xù)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)久不衰，歷久彌新。當(dāng)兩個(gè)企業(yè)處在同一市場或者說它們都有能力向同一顧

5、客群體提供產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，如果其中一個(gè)企業(yè)有更高的贏利率或贏利潛力，那么，我們就認(rèn)為這個(gè)企業(yè)比另外一個(gè)企業(yè)更具有競爭優(yōu)勢(shì)。所謂競爭優(yōu)勢(shì)是指一個(gè)企業(yè)超越其競爭對(duì)手的能力，這種能力有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的主要目標(biāo)贏利。但是，競爭優(yōu)勢(shì)并不一定完全體現(xiàn)在較高的贏利率上，因?yàn)橛袝r(shí)企業(yè)更希望增加市場份額，或者多獎(jiǎng)勵(lì)管理人員或雇員。競爭優(yōu)勢(shì)實(shí)際上指的是一個(gè)企業(yè)比其競爭對(duì)手有較強(qiáng)的綜合優(yōu)勢(shì)，但是明確企業(yè)究竟在哪一個(gè)方面具有優(yōu)勢(shì)更有意義，因?yàn)橹挥羞@樣，才可以揚(yáng)長避短，或者以實(shí)擊虛。所以企業(yè)在做優(yōu)劣勢(shì)分析時(shí)必須從整個(gè)價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)上，將企業(yè)與競爭對(duì)手做詳細(xì)的對(duì)比衡量一個(gè)企業(yè)及其產(chǎn)品是否具有競爭優(yōu)勢(shì)，只能站在現(xiàn)有潛在用戶角

6、度上，而不是站在企業(yè)的角度上。企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢(shì)與利用外部機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略，是一種理想的戰(zhàn)略模式。當(dāng)企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢(shì)，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢(shì)提供有利機(jī)會(huì)時(shí)，可以采取該戰(zhàn)略。例如良好的產(chǎn)品市場前景、供應(yīng)商規(guī)模擴(kuò)大和競爭對(duì)手有財(cái)務(wù)危機(jī)等外部條件，配以企業(yè)市場份額提高等內(nèi)在優(yōu)勢(shì)可成為企業(yè)收購競爭對(duì)手、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的有利條件。戰(zhàn)略是利用外部機(jī)會(huì)來彌補(bǔ)內(nèi)部弱點(diǎn)，使企業(yè)改劣勢(shì)而獲取優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。存在外部機(jī)會(huì)，但由于企業(yè)存在一些內(nèi)部弱點(diǎn)而妨礙其利用機(jī)會(huì)，可采取措施先克服這些弱點(diǎn)。例如，若企業(yè)弱點(diǎn)是原材料供應(yīng)不足和生產(chǎn)能力不夠，從成本角度看，前者會(huì)導(dǎo)致開工不足、生產(chǎn)能力閑置、單位成本上升，而加班加點(diǎn)會(huì)導(dǎo)致一些附加

7、費(fèi)用。在產(chǎn)品市場前景看好的前提下，企業(yè)可利用供應(yīng)商擴(kuò)大規(guī)模、新技術(shù)設(shè)備降價(jià)、競爭對(duì)手財(cái)務(wù)危機(jī)等機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)縱向整合戰(zhàn)略，重構(gòu)企業(yè)價(jià)值鏈，以保證原材料供應(yīng)，同時(shí)可考慮購置生產(chǎn)線來克服生產(chǎn)能力不足及設(shè)備老化等缺點(diǎn)。通過克服這些弱點(diǎn)，企業(yè)可能進(jìn)一步利用各種外部機(jī)會(huì)，降低成本，取得成本優(yōu)勢(shì)，最終贏得競爭優(yōu)勢(shì)。案例分析：沃爾瑪是著名的零售業(yè)品牌，它以物美價(jià)廉、貨物繁多和一站式購物而聞名。沃爾瑪?shù)匿N售額在近年內(nèi)有明顯增長,并且在全球化的范圍內(nèi)進(jìn)行擴(kuò)張.(例如,它收購了英國的零售商ASDA) 沃爾瑪?shù)囊粋€(gè)核心競爭力是由先進(jìn)的信息技術(shù)所支持的國際化物流系統(tǒng).例如, 在該系統(tǒng)支持下,每一件商品在全國范圍內(nèi)的每一間

8、賣場的運(yùn)輸、銷售、儲(chǔ)存等物流信息都可以清晰地看到。信息技術(shù)同時(shí)也加強(qiáng)了沃爾瑪高效的采購過程。沃爾瑪?shù)囊粋€(gè)焦點(diǎn)戰(zhàn)略是人力資源的開發(fā)和管理。優(yōu)秀的人才是沃爾瑪在商業(yè)上成功的關(guān)鍵因素，為此沃爾瑪投入時(shí)間和金錢對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行培訓(xùn)并建立忠誠度。采取收購、合并或者戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式與其他國際零售商合作，專注于歐洲或者大中華區(qū)等特定市場。沃爾瑪?shù)馁u場當(dāng)前只開設(shè)在在少數(shù)幾個(gè)國家內(nèi)。因此，拓展市場（如中國，印度）可以帶來大量的機(jī)會(huì)。 沃爾瑪可以通過新的商場地點(diǎn)和商場形式來獲得市場開發(fā)的機(jī)會(huì)。更接近消費(fèi)者的商場和建立在購物中心內(nèi)部的商店可以使過去僅僅是大型超市的經(jīng)營方式變得多樣化。 沃爾瑪?shù)臋C(jī)會(huì)存在于對(duì)現(xiàn)有大型超市戰(zhàn)

9、略的堅(jiān)持。企業(yè)若想獲得快速、穩(wěn)定的長期發(fā)展，必須內(nèi)外結(jié)合，不僅僅做到知己知彼，而且要了解“天時(shí)、地利、人和”這些內(nèi)外部的所有因素，只有這樣企業(yè)的戰(zhàn)略才不會(huì)出現(xiàn)失誤，企業(yè)的發(fā)展才能穩(wěn)定。是風(fēng)的細(xì)語、是雨的柔順、斑駁了一道道古老的憂傷，刻在了燈火闌珊處?是橋的滄桑、是石的痕跡、流年了一首首陳舊的詩韻，銘在了秋月三更天?海棠紅袖添香，墨跡染血蒼涼。安靜中，晨曦相伴花香，展一箋前世的千秋歌遙;清雨深巷幽笛，揮灑寒月銀裝。情濃處，夕陽西落桃源，留一篇今生的婉艷霓裳。挽輕風(fēng)拂墨，潑灑一秋雨紅，撥開海棠的花事，聆聽花瓣細(xì)語呢喃，深情里，香醉十里桃花，溪留百畝婉藍(lán)。搖曳的風(fēng)鈴，恍惚的倩影。沉月入水禪心未改，凝

10、霜了一夜煙波的傷夢(mèng)。靈潤如玉的杏花黃似菊染的絲雨，陣陣飄瑩、落琴弦瑟。拂墨輕風(fēng)，筆尖瑩繞了一圈年輪，輕輕的描出了圓圓的印跡，淡色中，雅致的輕雨，穿巷飄過，留下了一串串流香的詩花。模糊的撇捺、不清的橫豎，送走著殘血的時(shí)光。摘一支輕雨，鋪一箋墨跡，在燈火闌珊處窺探一葉欞窗，熟悉的倩影淡淡一笑，傾城了歲月的柔情，暖雨中蜜意了情侶的夢(mèng)香。一杯輕風(fēng)，半壺墨跡。捧著安靜的角落，獨(dú)飲墨香，留韻素白。輕風(fēng)拂過，開滿了一園禪意，一片櫻花。輕風(fēng)緩緩，墨香襲襲。長長的倩影里，柔軟了風(fēng)韻的味律，灑脫的靜悟中遙遠(yuǎn)變成了傳說，把愛定格在一瞬間。這第一段似乎是著重描摹春的美麗，可起首有“多事的東風(fēng)”一句，暗示著有人惱春，于是有個(gè)人物忽悠地閃了一下，桃紅“醉依在封姨