京東物流分析參考模板

1、京東物流系統(tǒng)分析 1 / 5 姓名：李嘉樂 班級：電子商務(wù)1501京東 物流中心背景：京東的物流體系，京東物流在成本控制領(lǐng)先于競爭對手阿里巴巴的菜鳥網(wǎng)絡(luò)：一方面，京東倉庫的“圈地”成本很低，另一方面，無論京東還是阿里巴巴，大型物流倉庫都會用以租售，但淘寶和天貓的大量小型商戶是完全用不上如此規(guī)模的庫存空間的，雖然京東也會遇到類似問題，但他們的自營業(yè)務(wù)能夠直接使用這些空間。自建物流體系能夠讓京東為用戶提供正品保證，并且合理匹配用戶的收貨時間考慮到不少用戶的工作時間，京東可以做到每天三個時間段送貨上門，這是第三方物流難以實(shí)現(xiàn)的。 我們來看裝卸搬運(yùn)方面，京東快遞的物流配送為整個物流配送體系提供了很大的

2、方便，京東所推出的四種物流模式，為物流成本節(jié)省了一大部分經(jīng)濟(jì)資源，第一由京東全權(quán)負(fù)責(zé)采集和銷售，第二種商品無需入庫，直接由第三方賣家發(fā)貨到消費(fèi)者手里，為客戶節(jié)約了時間成本，為公司節(jié)約了空間和資金成本，還有就是各地京東物流倉，直接可以提供發(fā)貨，極大程度節(jié)約了時間、空間、資金成本，也就是說在京東的物流裝卸搬運(yùn)中，他的自營模式為他提供了很大的方便，節(jié)約了物流成本，極大加快了物流速度，這是現(xiàn)在阿里巴巴所不能做到的。分自營物流配送模式 京東企業(yè)自營物流配送模式的優(yōu)勢在于可以使企業(yè)對供應(yīng)鏈有較強(qiáng)的控制能力，容易與其它業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)密切配合，可以使企業(yè)的供應(yīng)鏈更好地保持協(xié)調(diào)、便捷與穩(wěn)定。在京東企業(yè)自營物流配送中，

3、京東企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)內(nèi)部各個職能部門之間組成的網(wǎng)絡(luò)，每個職能部門組成一個利益共同體，有相同的目標(biāo)，這將是企業(yè)與企業(yè)之間的供應(yīng)鏈更容易協(xié)調(diào)。 京東快遞的物流配送服務(wù)主要分為四種模式：一是FBP模式(由京東全權(quán)負(fù)責(zé)采購和銷售)；二是LBP模式(商品無需入庫，用戶下單后，由第三方賣家發(fā)貨到京東分揀中心，京東開發(fā)票)；三是SOPL(商品無須入庫，用戶下單后，第三方賣家發(fā)貨到京東分揀中心，但由商家開發(fā)票)；四是SOP(商家直接向消費(fèi)者發(fā)貨并開發(fā)票)。京東物流配送的特點(diǎn)是：高效性、時效性、方便性、溝通性、安全性、經(jīng)濟(jì)性和季節(jié)性。 改進(jìn)意見：京東的高效快速的物流為京東贏得了最大的優(yōu)勢，但是物流的配送仍然從在虧損，所以應(yīng)該從物流的包裝費(fèi)用進(jìn)行改進(jìn)，減少膠帶的使用，還有適當(dāng)?shù)幕厥找恍┪锪骷埡?，找尋一種新的