生產(chǎn)計(jì)劃潘志亮

1、上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司Teach & Touch 1 .生產(chǎn)計(jì)劃概要 2 .生產(chǎn)計(jì)劃的制訂 3 .作業(yè)排程與控制 4 .MRP系統(tǒng)基礎(chǔ) 5 .物料控制目目 錄錄上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司Teach & Touch一、生產(chǎn)計(jì)劃概要一、生產(chǎn)計(jì)劃概要上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司Teach & Touch 生產(chǎn)與生產(chǎn)計(jì)劃管理生產(chǎn)與生產(chǎn)計(jì)劃管理生產(chǎn)：生產(chǎn)： 是一個將生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)財(cái)富而創(chuàng)造效益的過程。生產(chǎn)計(jì)劃：生產(chǎn)計(jì)劃：科學(xué)合理的運(yùn)用 4M 實(shí)現(xiàn) QCD(質(zhì)量、成本、交期） 實(shí)現(xiàn)資源利用的最大化、經(jīng)濟(jì)化。4

2、M4 M： 材料（Mateyia）機(jī)械設(shè)備（Machina）人（Man）結(jié)合作業(yè)方法（ Metnod）Q、C、D 品質(zhì)（Quajiet）成本（Cost）交貨期（Dejivry）上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司Teach & Touch生生 產(chǎn)產(chǎn) 計(jì)計(jì) 劃劃 內(nèi)容： 5W 1H 本質(zhì)： 平衡 分類： 時間、層次 作用： 1、準(zhǔn)時交貨 2、負(fù)荷產(chǎn)能平衡 3、物料管理 4、人員管理 5、設(shè)備設(shè)備上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司Teach & Touch生產(chǎn)計(jì)劃的時段生產(chǎn)計(jì)劃的時段過程規(guī)劃戰(zhàn)略能力計(jì)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

3、長期中期短期上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司Teach & Touch 根據(jù)公司下達(dá)的年度/季度銷售預(yù)測轉(zhuǎn)換為部門級的生產(chǎn)預(yù)算計(jì)劃. 根據(jù)公司實(shí)際的物料供應(yīng)情況及生產(chǎn)能力（周期)確定部門的生產(chǎn)計(jì)劃跨度 部門的生產(chǎn)計(jì)劃要精確到總體的物料、工藝、設(shè)備、人員等月產(chǎn)能是否充足。 生產(chǎn)排程計(jì)劃要考慮到班次、班組的實(shí)際生產(chǎn)能力，并根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、結(jié)合產(chǎn)品制定詳細(xì)的排程計(jì)劃。上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司Teach & Touch預(yù)測預(yù)測銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃接單接單庫存計(jì)劃庫存計(jì)劃必須生產(chǎn)的產(chǎn)品及數(shù)量必須生產(chǎn)的產(chǎn)品及數(shù)量負(fù)荷計(jì)劃負(fù)荷計(jì)劃(調(diào)整調(diào)整)編制月生產(chǎn)計(jì)劃編

4、制月生產(chǎn)計(jì)劃日程計(jì)劃日程計(jì)劃各種安排及準(zhǔn)備各種安排及準(zhǔn)備著手生產(chǎn)著手生產(chǎn)生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力負(fù)荷基準(zhǔn)負(fù)荷基準(zhǔn)上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司Teach & Touch生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生生管管員員物物管管員員統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)員員123生產(chǎn)計(jì)劃的功能和組織生產(chǎn)計(jì)劃的功能和組織上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司Teach & Touch123生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度安排進(jìn)度安排進(jìn)度跟催進(jìn)度跟催產(chǎn)銷協(xié)調(diào)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)加班加班外包管制外包管制用料計(jì)劃用料計(jì)劃原物料請購原物料請購原物料跟催原物料跟催存量管制存量管制規(guī)格分析規(guī)格分析日報(bào)表整理日報(bào)表整理生產(chǎn)資料匯整生產(chǎn)資料匯整績效分析

5、績效分析生管情報(bào)生管情報(bào)崗位的主要功能崗位的主要功能上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司Teach & Touch二、生產(chǎn)計(jì)劃的組成及方法二、生產(chǎn)計(jì)劃的組成及方法上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司Teach & Touch生產(chǎn)執(zhí)行計(jì)劃的組成生產(chǎn)執(zhí)行計(jì)劃的組成1、 主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃2、 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃3、 能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃4、 生產(chǎn)排程計(jì)劃生產(chǎn)排程計(jì)劃上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司Teach & Touch 承上啟下承上啟下：將宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)換為微觀計(jì)劃：將宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)換為微觀計(jì)劃 溝通內(nèi)外：溝通內(nèi)外：集成市場信

6、息與內(nèi)部信息集成市場信息與內(nèi)部信息1 1、主生產(chǎn)計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司Teach & Touch生產(chǎn)會議說說看！說說看！是否大家很熟悉？是否大家很熟悉？ 沒有主生產(chǎn)計(jì)劃或者主生產(chǎn)計(jì)劃不明確就會導(dǎo)致部門間沒有主生產(chǎn)計(jì)劃或者主生產(chǎn)計(jì)劃不明確就會導(dǎo)致部門間相互推諉，制定準(zhǔn)確的計(jì)劃、責(zé)任部門、需求日期可以減少相互推諉，制定準(zhǔn)確的計(jì)劃、責(zé)任部門、需求日期可以減少問題的爭議。問題的爭議。上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司Teach & Touch 物料需求計(jì)劃是主生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成的后勤保障，根據(jù)已經(jīng)確定的主生產(chǎn)計(jì)劃分解標(biāo)準(zhǔn)的物料需求： 原

7、材料、半成品、在制品、刀具、工裝、關(guān)鍵輔料的需求。 物料的需求必要時要結(jié)合工藝要求、庫存情況、采購周期的因素確定時間，確保在時間和量上保證生產(chǎn)的準(zhǔn)時運(yùn)作，達(dá)成主生產(chǎn)計(jì)劃要求。 原則上按照訂單制定需求計(jì)劃，根據(jù)企業(yè)的特殊情況可適當(dāng)增加庫存減少物料短缺或不能及時供應(yīng)的分險(xiǎn)。上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司Teach & Touch 根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃要求，物料需求的達(dá)成日期（生產(chǎn)可完成），確定生產(chǎn)能力的分解： 設(shè)備： 已有設(shè)備的能力是否滿足要求 人員： 現(xiàn)有人員是否滿足要求,如不能滿足是否需要外協(xié)、添加人員、加班等方法滿足。上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司上海大知企業(yè)管理咨詢有限公

8、司Teach & Touch 2010年植入物產(chǎn)能分析表設(shè)備名稱數(shù)車縱切車削普銑數(shù)銑加中快絲雕刻鉗工備注運(yùn)轉(zhuǎn)班次233223331日運(yùn)轉(zhuǎn)時間777777777月運(yùn)轉(zhuǎn)時間222222222228282822設(shè)備臺數(shù)161113224設(shè)備能力3696332645544369636962116814112141127392定單耗用720 29040 4191 4647 2356 11086 11632 5381 16885 平衡情況2976 4224 15892 (951)1340 10082 2480 8731 (9493) 備注：1、 鉗工需要加班、其它崗位人員富裕補(bǔ)充才能保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。3

9、69633264554436963696211681411214112739272029040419146472356110861163253811688505000100001500020000250003000035000數(shù)車縱切車削普銑數(shù)銑加中快絲雕刻鉗工設(shè)備能力訂單耗用上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司Teach & Touch根據(jù)確定的月度生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)排程根據(jù)確定的月度生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)排程 生產(chǎn)排程的幾種方法：2 交貨期（DD）2 先進(jìn)先出（FIFO）2 最短作業(yè)時間優(yōu)先（SOT）2 摩爾法則（More）4 4、生產(chǎn)排程計(jì)劃、生產(chǎn)排程計(jì)劃上海大知企業(yè)管理咨詢

10、有限公司上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司Teach & Touch日程計(jì)劃追求的目標(biāo)日程計(jì)劃追求的目標(biāo)1、縮短生產(chǎn)周期；2、減少在制品；3、作業(yè)的穩(wěn)定及效率的提升；4、對最終產(chǎn)品組合裝配的同步化。上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司Teach & Touch三、作業(yè)排程控制與實(shí)現(xiàn)三、作業(yè)排程控制與實(shí)現(xiàn)上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司Teach & Touch影響生產(chǎn)進(jìn)度的因素影響生產(chǎn)進(jìn)度的因素1 1機(jī)器設(shè)備故障機(jī)器設(shè)備故障2 2人力不足或出勤率太低人力不足或出勤率太低3 3物料供應(yīng)不及物料供應(yīng)不及4 4品質(zhì)不良率過高品質(zhì)不良率過高5 5工作調(diào)派不當(dāng)工作調(diào)

11、派不當(dāng)6 6日程計(jì)劃安排不當(dāng)日程計(jì)劃安排不當(dāng)7 7設(shè)計(jì)研發(fā)與量產(chǎn)之配合欠周密設(shè)計(jì)研發(fā)與量產(chǎn)之配合欠周密8 8市場競爭激烈，搶時間，搶低成本市場競爭激烈，搶時間，搶低成本上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司Teach & Touch在一臺設(shè)備上安排6項(xiàng)加工任務(wù)，其作業(yè)時間和交貨期已知。任務(wù)編號i123456作業(yè)時間P(i)1021846交貨期D(i)154614108生產(chǎn)計(jì)劃舉例生產(chǎn)計(jì)劃舉例上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司Teach & TouchFIFOFIFOi123456P(i)1021846W(i)0101213212581F(i)101213

12、212531112D(i)154614108L(i)0877152360上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司Teach & Touch最短作業(yè)優(yōu)先原則（最短作業(yè)優(yōu)先原則（SOTSOT）K(i)123456i325641P(i)1246810W(i)0137132145F(i(i)641081415L(i)000571628上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司Teach & Touch交貨期優(yōu)先原則（交貨期優(yōu)先原則（DDDD）K(i)123456i236541D(i)468101415P(i)2164810W(i) 0239132

13、148F(i)23913213179L(i)001371627上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司Teach & Touch摩爾摩爾MoreMore法則法則 這種方法使拖期項(xiàng)目達(dá)到最少，如期完成作業(yè)項(xiàng)目最多。它是在DD原則的基礎(chǔ)上排序，依次計(jì)算每項(xiàng)作業(yè)是否拖期。如果拖期，則將該作業(yè)移到最后加工，然后再檢查任務(wù)是否拖期，直到第一次向后移的任務(wù)仍然拖期為止。K(i)123456i23(6)5(4)(1)641D(i)46(8)10(14)(15)81415P(i)21(6)4(8)(10)6810W(i) 02(3)3(7)(7)7132146F(i)23(9)7(15)(17

14、)13213177L(i)00(1)0(1)(2)571628上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司Teach & Touch四種優(yōu)先原則的排序比較表四種優(yōu)先原則的排序比較表優(yōu)先原則優(yōu)先原則等待時間等待時間W(i)W(i)完成時完成時間間F(i)F(i)拖期拖期L(I)L(I)總天數(shù)總天數(shù)項(xiàng)目數(shù)項(xiàng)目數(shù)1FIFO1FIFO818111211260605 52 SOT2 SOT4545767628283 33 DD3 DD4848797927274 4 4 More 4 More4646777728283 3（1）按SOT法，可使零件的等待時間，總加工時間最短（2）按DD法，可使

15、任務(wù)拖期時間減少（3）More法則可使拖期的作業(yè)項(xiàng)目達(dá)到最少上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司Teach & Touch四、四、MRPMRP系統(tǒng)基礎(chǔ)系統(tǒng)基礎(chǔ)上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司Teach & TouchMRPMRP、ERPERP的擴(kuò)的擴(kuò)展關(guān)系展關(guān)系ERP需求市場需求市場 / 制造企業(yè)制造企業(yè) / 供應(yīng)市場供應(yīng)市場 信息集成信息集成面向供需鏈面向供需鏈Enterprise Resource Planning MRP II物料物料 / 資金信息集成資金信息集成面向企業(yè)面向企業(yè)Manufacturing Resource Planning M

16、RP物料信息物料信息集成集成Material Requirements PlanningERP II 協(xié)同商務(wù)協(xié)同商務(wù)APICSGartner上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司Teach & TouchMRPMRP的邏輯流程圖的邏輯流程圖 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 MRP42產(chǎn)品信息產(chǎn)品信息 （物料清單）（工藝路線）庫存信息庫存信息3（物料可用量） 主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 1預(yù)測預(yù)測合同合同采購計(jì)劃采購計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司Teach & Touch 需需 求求 計(jì)計(jì) 算算 物 料 號： 10000 物料名稱：

17、X 提 前 期： 1 周 現(xiàn)有庫存量： 8安全庫存量： 5批 量：10 時 段 毛需求計(jì)劃接收量預(yù)計(jì)庫存量 凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量當(dāng)期6/106/176/247/017/087/15712888810101010101010576613 2 5610(10)(10)(10)注：1 在計(jì)算預(yù)計(jì)庫存量時，假定計(jì)劃產(chǎn)出量已確認(rèn)為計(jì)劃接收量 2 凈需求考慮了補(bǔ)充安全庫存量8 + 10 - 126 - 8 = -26 - 8 = - 22 + 5 = 7MRPMRP的需求描述的需求描述上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司Teach & Touch物料需求計(jì)算物料需求計(jì)算(逐級展開

18、)XA (1)C (2)O (2)C201010A1010O提前期=2提前期=1提前期=1批量批量=40批量=1批量=1X提前期=1批量批量=1時 段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量12345678910 1112現(xiàn)有量=0現(xiàn)有量=0現(xiàn)有量=0時時 段段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量12345678910 1112計(jì)劃接收量現(xiàn)有量=10時時 段段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量12345678910 1112計(jì)劃接收量 毛 需 求凈 需 求預(yù)計(jì)庫存量1010101010101010 51020202020102020202010102020202030 30時 段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量12345678910 1112101010

19、101010 510101010 51010103040504040303010 10 0 04040MPSMRP加工計(jì)劃采購計(jì)劃上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司Teach & Touch1. . 計(jì)劃的一貫性與可行性計(jì)劃的一貫性與可行性2. . 管理系統(tǒng)性管理系統(tǒng)性3. . 數(shù)據(jù)共享性數(shù)據(jù)共享性4. . 動態(tài)應(yīng)變性動態(tài)應(yīng)變性5. . 模擬預(yù)見性模擬預(yù)見性6. . 物流、資金流、信息流的統(tǒng)一物流、資金流、信息流的統(tǒng)一 全廠上下、服從企業(yè)總體目標(biāo) 各職能部門業(yè)務(wù)聯(lián)成一體 協(xié)同合作、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神 統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一工作程序 人人自覺維護(hù)數(shù)據(jù)、及時、準(zhǔn)確 閉環(huán)系統(tǒng)、響應(yīng)迅速 各

20、崗位及時輸入反饋信息 無限時間跨度、防范于未然 模擬功能輔助決策 生產(chǎn)活動直接產(chǎn)生財(cái)會數(shù)據(jù) 通過資金流監(jiān)控物流、指導(dǎo)經(jīng)營生產(chǎn)活動 全廠一個計(jì)劃、層層落實(shí)MRPMRP系統(tǒng)的管理意義系統(tǒng)的管理意義上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司Teach & Touch五、物料控制五、物料控制上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司Teach & Touch訂貨點(diǎn)方法訂貨點(diǎn)方法 經(jīng)典的批量控制方式 核心問題是確定庫存控制的期量指標(biāo)上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司Teach & Touch連續(xù)不斷的監(jiān)視庫存余量的變化，當(dāng)庫存余量下降到某個預(yù)定數(shù)值-定貨

21、點(diǎn)（Reorder point , RL)時, 發(fā)出固定批量的定貨請求，經(jīng)過一段時間定貨到達(dá)補(bǔ)充庫存。定量訂貨法定量訂貨法上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司Teach & Touch每經(jīng)過一個固定的時間間隔，發(fā)出一次定貨，定貨量為將現(xiàn)有庫存補(bǔ)充到一個最高水平S定期訂貨法定期訂貨法上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司Teach & Touch訂購成本曲線訂購成本曲線持有成本曲線持有成本曲線 經(jīng)濟(jì)批量經(jīng)濟(jì)批量成本成本訂單數(shù)量訂單數(shù)量總成本線總成本線2 CoDChQE =Co:單次訂購成本; D:每期需求量; Ch:單位持有成本; QEEOQEOQ圖解法圖解

22、法上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司Teach & Touch服務(wù)水平與安全庫存的關(guān)系服務(wù)水平與安全庫存的關(guān)系在提前期內(nèi)需求近似服從正態(tài)分布的情況下，如果沒有安全庫存，缺貨的概率可達(dá) 50% 。增加安全庫存后，降低了缺貨風(fēng)險(xiǎn)，提高了服務(wù)水平。上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司Teach & Touch安全庫存的設(shè)立安全庫存的設(shè)立兩個因素：需求分布/服務(wù)等級四個步驟：確定分布/制定服務(wù)等級/確定最大需求/計(jì)算安全庫存上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司Teach & Touch帕累托現(xiàn)象（2/8現(xiàn)象）：以價(jià)值分析為基礎(chǔ)的庫存分析方法

23、。帕累托原理帕累托原理上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司Teach & Touch應(yīng)用于庫存管理時，這一概念叫做分類法。任何庫存可區(qū)分為三個不同部份：、類物品：高值其價(jià)值占庫存總值的相對少數(shù)物品。通常為物品的20。、類物品：中值其總值占庫存總值的物品數(shù)居中，通常占物品的3。、類物品：低值其庫存總值幾乎可以忽略不計(jì)，只占，是物品的大多數(shù)，通常占5。ABCABC分類分類上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司Teach & Touch、控制的程度 、庫存記錄 、優(yōu)先級、訂貨過程上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司Teach & Touch傳

24、統(tǒng)物料向物流管理功能轉(zhuǎn)化傳統(tǒng)物料向物流管理功能轉(zhuǎn)化管理理念管理理念目標(biāo)目標(biāo)管理范圍管理范圍管理手段管理手段傳統(tǒng)物料傳統(tǒng)物料確保貨物數(shù)量確保貨物數(shù)量準(zhǔn)確質(zhì)量完好。準(zhǔn)確質(zhì)量完好。帳、卡、物帳、卡、物三相符。三相符。入庫驗(yàn)收、入庫驗(yàn)收、保管保養(yǎng)和保管保養(yǎng)和出庫供應(yīng)。出庫供應(yīng)。經(jīng)驗(yàn)管理和經(jīng)驗(yàn)管理和手工操作。手工操作?，F(xiàn)代物流現(xiàn)代物流滿足客戶的個滿足客戶的個性化需求。性化需求。運(yùn)作低成本運(yùn)作低成本和對客戶需和對客戶需求的快速反求的快速反應(yīng)。應(yīng)。訂單處理、訂單處理、接運(yùn)交接、接運(yùn)交接、入庫驗(yàn)收、入庫驗(yàn)收、保管保養(yǎng)、保管保養(yǎng)、流通加工、流通加工、包裝和出庫包裝和出庫與配送等。與配送等。標(biāo)準(zhǔn)化的程標(biāo)準(zhǔn)化的程序

25、運(yùn)作和智序運(yùn)作和智能化的管理能化的管理系統(tǒng)。系統(tǒng)。上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司Teach & Touch 1、整齊有序各種物品擺放整齊、標(biāo)志清楚，做到帳、整齊有序各種物品擺放整齊、標(biāo)志清楚，做到帳、卡、物相符?？ā⑽锵喾?。 2、物品安全完好物品的儲存滿足其物理、化學(xué)特性、物品安全完好物品的儲存滿足其物理、化學(xué)特性的要求，堆垛合理，保障倉儲人員的安全。儲存物品在的要求，堆垛合理，保障倉儲人員的安全。儲存物品在數(shù)量、質(zhì)量、有效期方面完好無損。數(shù)量、質(zhì)量、有效期方面完好無損?！八膫€安全四個安全”:搬運(yùn)搬運(yùn)安全、儲存安全、防護(hù)安全、實(shí)物安全安全、儲存安全、防護(hù)安全、實(shí)物安全

26、 3、流暢均衡包括倉庫布局、勞動組織合理，按照出、流暢均衡包括倉庫布局、勞動組織合理，按照出入庫管理流程、期量標(biāo)準(zhǔn)有節(jié)奏地組織物流，使出入庫入庫管理流程、期量標(biāo)準(zhǔn)有節(jié)奏地組織物流，使出入庫量、人員需求量的波動達(dá)到最低。量、人員需求量的波動達(dá)到最低。 4、信息準(zhǔn)確包括對各種原始記錄、臺帳、報(bào)表的填、信息準(zhǔn)確包括對各種原始記錄、臺帳、報(bào)表的填寫或是對錄入計(jì)算機(jī)的各種數(shù)據(jù)要符合規(guī)范、數(shù)字準(zhǔn)確，寫或是對錄入計(jì)算機(jī)的各種數(shù)據(jù)要符合規(guī)范、數(shù)字準(zhǔn)確，傳遞要及時。傳遞要及時。上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司Teach & Touch上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司Teach & Touch上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司Teach & Touch半永久性存儲區(qū)半永久性存儲區(qū)揀貨和產(chǎn)品混合區(qū)入庫和出庫出庫入庫上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司Teach & Touch 倉位規(guī)劃 立體空間的使用 標(biāo)準(zhǔn)包裝的使用上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司Teach & Touch 搬運(yùn)優(yōu)化是倉庫管理的難點(diǎn)，極富創(chuàng)造性 減少搬運(yùn)次數(shù) 縮短搬運(yùn)距離 提高搬運(yùn)的靈活性（活性指數(shù)高04） 提高搬運(yùn)的可運(yùn)性