軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程Scru篇

1、小標(biāo)題小標(biāo)題Scrum Scrum 敏捷項(xiàng)目管理敏捷項(xiàng)目管理12收收 益益 點(diǎn)點(diǎn)Scrum 優(yōu)勢(shì)，優(yōu)勢(shì)，流程流程,產(chǎn)物產(chǎn)物Scrum 角色，角色，責(zé)職責(zé)職小標(biāo)題小標(biāo)題Scrum 是一個(gè)用于運(yùn)行項(xiàng)目的框架，現(xiàn)已被數(shù)十家公司數(shù)百個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中應(yīng)用，適用于需求難以預(yù)測(cè)的復(fù)雜商務(wù)應(yīng)用產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。它定義一組活動(dòng)，這些活動(dòng)可幫助您的團(tuán)隊(duì)更快地向客戶(hù)交付更多價(jià)值。利用這些活動(dòng)，客戶(hù)有機(jī)會(huì)在您的團(tuán)隊(duì)開(kāi)展工作時(shí)檢查、指導(dǎo)和影響團(tuán)隊(duì)的工作。此方法不會(huì)嘗試在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)定義所有內(nèi)容。相反，您的團(tuán)隊(duì)以短小迭代（也稱(chēng)為“沖刺 (sprint)”）為單位進(jìn)行工作，并隨團(tuán)隊(duì)工作的進(jìn)展不斷改進(jìn)計(jì)劃。Scrum Scrum 介紹介

2、紹小標(biāo)題小標(biāo)題Scrum Scrum 項(xiàng)目管理優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目管理優(yōu)勢(shì)專(zhuān)注于如何在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)最有價(jià)值的部份每隔一兩周或者一個(gè)月，我們就可以看到實(shí)實(shí)在在的可以上線的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)按照商業(yè)價(jià)值的高低先完成高優(yōu)先級(jí)的產(chǎn)品功能，并自主管理，凝結(jié)了團(tuán)隊(duì)智慧創(chuàng)造出最好的方法因而提高效率能夠在開(kāi)發(fā)進(jìn)程中不斷檢查，并作出相應(yīng)調(diào)整，便于快速發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，促使團(tuán)隊(duì)和組織持續(xù)改進(jìn)小標(biāo)題小標(biāo)題Scrum角色及職責(zé)角色及職責(zé)Scrum Scrum 三種角色與職責(zé)三種角色與職責(zé)團(tuán)隊(duì)成員Team盡一切可能去完成任務(wù)盡一切可能去完成任務(wù) - 發(fā)布產(chǎn)品發(fā)布產(chǎn)品充分理解產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的產(chǎn)品愿景充分理解產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的產(chǎn)品愿景合作完成沖刺合作完成沖刺

3、(Sprint)中每一個(gè)目標(biāo)中每一個(gè)目標(biāo)更好的支持可能需要進(jìn)一步開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品發(fā)布更好的支持可能需要進(jìn)一步開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品發(fā)布產(chǎn)品負(fù)責(zé)人Product Owner利益相關(guān)方的代表,重點(diǎn)是產(chǎn)品業(yè)務(wù)方面從業(yè)務(wù)角度出發(fā)對(duì)需求并對(duì)權(quán)重排序，合理的調(diào)整產(chǎn)品功能和迭代順序；項(xiàng)目經(jīng)理Scrum Master團(tuán)隊(duì)的導(dǎo)師和組織者,負(fù)責(zé)提高團(tuán)隊(duì)效率提出培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃,列出障礙讓利益相關(guān)方獲得最大化的投資回報(bào)提高團(tuán)隊(duì)的開(kāi)發(fā)效率開(kāi)發(fā)思想得到利益相關(guān)方的理解與支持小標(biāo)題小標(biāo)題Scrum Scrum 典型產(chǎn)物典型產(chǎn)物包括需要交付的內(nèi)容，根據(jù)業(yè)務(wù)需求的價(jià)值排列，可以增減或調(diào)整，產(chǎn)品的Backlog將根據(jù)不斷增長(zhǎng)的需求來(lái)持續(xù)驅(qū)動(dòng)維護(hù)。

4、產(chǎn)品Backlog既定產(chǎn)品Backlog是沖刺(Sprint)計(jì)劃會(huì)議的產(chǎn)物，它定義了團(tuán)隊(duì)所接受的工作量。在整個(gè)沖刺(Sprint)過(guò)程中它將保持不變。沖刺(Sprint) Backlog涵蓋了最終版本的既定產(chǎn)品Backlog的任務(wù)。團(tuán)隊(duì)通過(guò)它來(lái)協(xié)調(diào)開(kāi)發(fā)進(jìn)度。障礙 Backlog列舉了所有團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和團(tuán)隊(duì)相關(guān)的阻礙項(xiàng)目進(jìn)度的問(wèn)題。Scrum Master需要確保所有的障礙Backlog中的問(wèn)題都已分配并可以得到解決小標(biāo)題小標(biāo)題Scrum 燃盡圖燃盡圖燃盡圖可以預(yù)測(cè)產(chǎn)品發(fā)布趨勢(shì)，何時(shí)可以做完整個(gè)產(chǎn)品，如果是固定時(shí)間開(kāi)發(fā)(Time-Boxing)，能完成多少功能。小標(biāo)題小標(biāo)題Scrum Scrum

5、開(kāi)發(fā)流程開(kāi)發(fā)流程小標(biāo)題小標(biāo)題阻礙項(xiàng)目進(jìn)度的問(wèn)題在公司和團(tuán)隊(duì)范圍內(nèi)常有發(fā)生。通過(guò)障礙Backlog，識(shí)別障礙發(fā)按優(yōu)先次序?qū)⑺麄冊(cè)贐acklog中排列,然后公開(kāi)給全體人員。在掛紙板上準(zhǔn)備一個(gè)三欄的表，把正在煎熬的某個(gè)事記錄在帖紙，加到新事項(xiàng)中。按商業(yè)價(jià)值的優(yōu)先級(jí)排例“新事項(xiàng)”中的障礙問(wèn)題。當(dāng)開(kāi)始著手解決一個(gè)障礙問(wèn)題時(shí)，將帖紙移至“處理中”。問(wèn)題得到解決時(shí)，將它移到“已完成”事項(xiàng)欄中。每日例會(huì)和沖刺(Sprint)回顧會(huì)議中收集新的障礙問(wèn)題。障礙障礙 BacklogBacklog小標(biāo)題小標(biāo)題所有的會(huì)議都遵循著一個(gè)公共的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則，會(huì)議有明確的目標(biāo)，提前一天確定好議程。將會(huì)議目標(biāo)和議程發(fā)送給所有與會(huì)者，

6、這些基礎(chǔ)規(guī)則不但有助于提高會(huì)議的效率，而且效果也讓與會(huì)者都感到滿意。會(huì)議進(jìn)程：介紹會(huì)議的目標(biāo)，議程當(dāng)會(huì)議結(jié)束時(shí)間已到，但仍未達(dá)到會(huì)議目標(biāo)時(shí)，安排一個(gè)新的會(huì)議。如果與會(huì)者達(dá)成一致結(jié)果，把結(jié)果寫(xiě)入會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議結(jié)束，向所有成員發(fā)送項(xiàng)目全員會(huì)議紀(jì)要。全員會(huì)議全員會(huì)議小標(biāo)題小標(biāo)題產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì)一起對(duì)整個(gè)產(chǎn)品Backlog進(jìn)行評(píng)估，提出劃分發(fā)行版本和沖刺(Sprint)計(jì)劃的主要依據(jù)。會(huì)議進(jìn)程：介紹會(huì)議的目標(biāo)，議程產(chǎn)品負(fù)責(zé)人介紹其需要評(píng)估的產(chǎn)品Backlog中的那些部分。選擇backlog中您認(rèn)為是最小的用例的問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估。由產(chǎn)品負(fù)責(zé)人來(lái)解釋Backlog中該項(xiàng)目問(wèn)題背后的詳細(xì)用例。團(tuán)隊(duì)各成員以投票決

7、定該問(wèn)題的工作量大小，并討論至意見(jiàn)一致。會(huì)議結(jié)束，向所有成員發(fā)送項(xiàng)目評(píng)估會(huì)議紀(jì)要。評(píng)估會(huì)議評(píng)估會(huì)議小標(biāo)題小標(biāo)題產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì)一起，在先前評(píng)估的成果基礎(chǔ)上，定出Sprint目標(biāo)和既定產(chǎn)品Backlog。會(huì)議準(zhǔn)備：評(píng)估完工作量且優(yōu)先級(jí)排列好的各項(xiàng)問(wèn)題。項(xiàng)目歷吏會(huì)議紀(jì)要。2X2米的白板，便簽帖紙會(huì)議進(jìn)程：介紹會(huì)議的目標(biāo)，議程評(píng)估尚末被評(píng)估的問(wèn)題確定沖刺(Sprint)的第一天和最后一天確定每日例會(huì)，評(píng)審會(huì)議，回顧會(huì)議的時(shí)間安排團(tuán)隊(duì)成員相互認(rèn)可沖刺(Sprint)目標(biāo)和即定產(chǎn)品Backlog沖刺沖刺(Sprint) 計(jì)劃會(huì)議計(jì)劃會(huì)議1小標(biāo)題小標(biāo)題團(tuán)隊(duì)將既定產(chǎn)品Backlog中的每一項(xiàng)細(xì)化成多個(gè)任務(wù)。

8、每個(gè)任務(wù)完成的時(shí)間限定在一天內(nèi)。會(huì)議進(jìn)程：團(tuán)隊(duì)成員從Backlog的各項(xiàng)問(wèn)題中分出相應(yīng)的任務(wù)考慮工作中的細(xì)節(jié) 編碼，測(cè)試，代碼評(píng)審，會(huì)議，新技術(shù)應(yīng)用，文檔如果任務(wù)超過(guò)一天，嘗試把該任務(wù)分割成幾個(gè)小任務(wù)刪減或增加Backlog中的問(wèn)題團(tuán)隊(duì)確認(rèn)Sprint目標(biāo)沖刺沖刺(Sprint) 計(jì)劃會(huì)議計(jì)劃會(huì)議2小標(biāo)題小標(biāo)題每日例會(huì)有助于團(tuán)隊(duì)進(jìn)行自我組織。這是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員間的一個(gè)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議。會(huì)議每天都在同一時(shí)間同一地點(diǎn)舉行。同間限定在15分鐘內(nèi)。會(huì)議進(jìn)程：把已完成的任務(wù)從“處理中”狀態(tài)轉(zhuǎn)為“已完成”確定下次會(huì)議之間，你計(jì)劃完成什么任務(wù)？如果有問(wèn)題陰硬了你的開(kāi)發(fā)，把該障礙加入到障礙Backlog中團(tuán)隊(duì)成員們

9、把注意力集中在回答關(guān)鍵問(wèn)題上會(huì)議結(jié)果：得到最新的障礙Backlog得到最新的沖刺(Sprint) Backlog得到最新的工作進(jìn)度圖沖刺沖刺(Sprint) 每日例會(huì)每日例會(huì)小標(biāo)題小標(biāo)題項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的進(jìn)度是通過(guò)實(shí)際已完成產(chǎn)品的功能審核來(lái)進(jìn)行控制。由產(chǎn)品負(fù)責(zé)人斷定實(shí)際所發(fā)布的功能是否與既定的Sprint目標(biāo)一致。會(huì)議進(jìn)程：按backlog中的問(wèn)題，逐個(gè)介紹這次沖刺(Sprint)的結(jié)果,演示新開(kāi)發(fā)的功能如果產(chǎn)品負(fù)責(zé)人想要改變功能添加一個(gè)新問(wèn)題到產(chǎn)品Backlog中如果對(duì)功能有一個(gè)新的想法,添加一個(gè)問(wèn)題到產(chǎn)品Backlog中如果小組報(bào)告項(xiàng)目遇到阻礙還沒(méi)能解決,把問(wèn)題加入障礙Backlog中會(huì)議結(jié)果：對(duì)

10、當(dāng)前沖刺(Sprint)的結(jié)果和整個(gè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)狀態(tài)達(dá)成共識(shí)沖刺沖刺(Sprint) 評(píng)審會(huì)議評(píng)審會(huì)議小標(biāo)題小標(biāo)題審視和適應(yīng)的能力是scrum的基礎(chǔ)。在沖刺(Sprint)回顧會(huì)議期間，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)分析沖刺(Sprint)的成功經(jīng)驗(yàn)和所遇到的障礙。會(huì)議進(jìn)程：介紹會(huì)議目標(biāo),在白板畫(huà)一個(gè)時(shí)間軸,標(biāo)記出沖刺(Sprint)的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間花五分鐘每個(gè)人在帖紙上寫(xiě)上”我們的成功經(jīng)驗(yàn)是什么”花五分鐘每人寫(xiě)上”有什么能夠改進(jìn)的”詢(xún)問(wèn)”誰(shuí)去負(fù)責(zé)解決這些改進(jìn)?”會(huì)議結(jié)果：會(huì)議紀(jì)要含相關(guān)改進(jìn)及負(fù)責(zé)人名單沖刺沖刺(Sprint) 回顧會(huì)議回顧會(huì)議小標(biāo)題小標(biāo)題示例：會(huì)議白板示例：會(huì)議白板功能任務(wù)正在做需要確認(rèn)開(kāi)發(fā)完成驗(yàn)

11、收完成注：完成的定義1.編碼完成,2.代碼評(píng)審?fù)瓿?3.單元測(cè)試Bug數(shù)小于三個(gè),4.集成完畢,5.文檔工作完畢小標(biāo)題小標(biāo)題示例：示例：產(chǎn)品Backlog權(quán)重名字時(shí)間點(diǎn)估計(jì)如何演示備注所屬模塊商業(yè)價(jià)值1欄目管理登陸后，點(diǎn)擊欄目管理，編輯后可保存。系統(tǒng)管理1000小標(biāo)題小標(biāo)題團(tuán)隊(duì)在確定產(chǎn)品積壓工作并建立發(fā)布計(jì)劃后，即可開(kāi)始在沖刺 (sprint) 中工作。團(tuán)隊(duì)的沖刺 (sprint) 從沖刺 (sprint) 計(jì)劃會(huì)議開(kāi)始。在會(huì)上，團(tuán)隊(duì)承諾完成產(chǎn)品積壓工作中的一組用戶(hù)情景。這組用戶(hù)情景以及支持這些情景的任務(wù)構(gòu)成沖刺 (sprint) 積壓工作。有關(guān)更多信息，請(qǐng)參見(jiàn)比較產(chǎn)品積壓工作和沖刺 (sprint) 積壓工作。示例：規(guī)劃沖刺示例：規(guī)劃沖刺 (Sprint) Backlog(Sprint) Backlog小標(biāo)題小標(biāo)題提升提升沖刺沖刺 (Sprint)Sprint)執(zhí)行效率執(zhí)行效率達(dá)到“完成”不太好的方式：達(dá)到“完成”