災(zāi)難應(yīng)急措施

1、第一章 工程概況31.1工程簡介31.2工期要求31.3招標(biāo)范圍31.4資金來源3第二章施工總體規(guī)劃42.1施工進(jìn)度計(jì)劃42.2工期控制42.2.1進(jìn)度控制順利執(zhí)行的條件42.2.2編制施工進(jìn)度表52.2.3修訂施工進(jìn)度計(jì)劃62.3保證工期的具體措施82.4工程進(jìn)度控制流10第三章防火緊急預(yù)案113.1目的113.2范圍113.3職責(zé)113.4資源配置113.5應(yīng)急準(zhǔn)備123.6應(yīng)急響應(yīng)123.7糾正和改進(jìn)12第四章防臺(tái)風(fēng)、暴雨緊急預(yù)案134.1目的134.2范圍134.3職責(zé)134.4資源配置144.5應(yīng)急準(zhǔn)備144.6應(yīng)急響應(yīng)144.7糾正和改進(jìn)15第五章防突然停電預(yù)案155.1目的155

2、.2范圍155.3職責(zé)155.4資源配置165.5應(yīng)急準(zhǔn)備165.6應(yīng)急響應(yīng)165.7現(xiàn)場措施165.8糾正和改進(jìn)17第六章環(huán)境污染事故緊急預(yù)案176.1組織機(jī)構(gòu)176.2事件處理程序186.3糾正和改進(jìn)18第七章高處墜落事故應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)案197.1組織機(jī)構(gòu)197.2、197.2糾正和改進(jìn)20第八章食物中毒的急救預(yù)案208.1目的208.2范圍208.3職責(zé)208.4資源配置218.5應(yīng)急準(zhǔn)備218.6應(yīng)急響應(yīng)218.7現(xiàn)場急救措施方法218.7.1現(xiàn)場急救218.7.2應(yīng)急電話228.7.3急救箱228.7.4記錄228.8糾正和改進(jìn)22第九章坍塌、倒塌事故應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)案239.1目

3、的239.2范圍239.3職責(zé)239.4資源配置239.5應(yīng)急準(zhǔn)備239.6現(xiàn)場急救措施和方法24第一章 工程概況1.1 工程簡介本工程屬于高層建筑，地下2層，地上10層，總建筑面積約33500平方米，本項(xiàng)目位于深圳市南山區(qū)。招標(biāo)單位：XXXX科技（深圳）有限公司質(zhì)量要求：合格1.2 工期要求施工總工期：100日歷天（節(jié)假日、雨天等均包括在內(nèi)）；1.3 招標(biāo)范圍3#1層、610層，2#樓68層的裝飾裝修，強(qiáng)弱電，部分幕墻改造，給排水工程施工，消防、新風(fēng)空調(diào)、通排風(fēng)改造工程施工等，詳見施工圖紙、工程量清單。1.4 資金來源自籌 - 25 - 第二章 施工總體規(guī)劃2.1 施工進(jìn)度計(jì)劃我們擬訂工期為

4、130天，且已包括假期，工程涉及施工內(nèi)容多，還要與其它工種配合，工期較為緊張。根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況及使用功能分布情況，本工程按施工段進(jìn)行管理和施工，分別進(jìn)場施工。最高作業(yè)人數(shù)控制在160人左右，完工時(shí)間均控制在130天之內(nèi)。詳細(xì)施工計(jì)劃見工程總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖（附后）。2.2 工期控制本工程工程限定工期為130天竣工，對(duì)如此復(fù)雜、交叉作業(yè)如此頻繁的工程來講，工期是非常緊張的。為了確保工期，作為我們工程的施工單位來講，最好能夠留出一定的提前量，以預(yù)防出現(xiàn)不可預(yù)見的不利因素。為了使確保130天竣工的工期，必須對(duì)施工進(jìn)行全面而細(xì)致的安排，使人力、機(jī)械設(shè)備、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施

5、工、各工序的搭接較為緊湊。所以進(jìn)度控制的主要作用就是按照目標(biāo)和組織系統(tǒng)，對(duì)系統(tǒng)各個(gè)部分的行為進(jìn)行檢查，以保證協(xié)調(diào)地完成總體目標(biāo)。其主要任務(wù)是：（1）、檢查并掌握工程實(shí)際進(jìn)度情況；（2）、把工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較，分析計(jì)劃提前或延后的主要原因；（3）、決定應(yīng)該采取的相應(yīng)措施和補(bǔ)救方法；（4）、及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，使總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。2.2.1 進(jìn)度控制順利執(zhí)行的條件施工的組織是圍繞著施工進(jìn)度計(jì)劃來進(jìn)行的。實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的首要前提是要有一個(gè)科學(xué)合理的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，進(jìn)度計(jì)劃的作用，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來說，其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了進(jìn)度控制。例如，需要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃在施工管理中協(xié)助指揮、協(xié)調(diào)

6、人力、物力；監(jiān)督實(shí)際進(jìn)度，評(píng)價(jià)由于各種生產(chǎn)力、失誤、天氣或由于建設(shè)單位方面的主觀因素等變化而產(chǎn)生的影響。施工進(jìn)度計(jì)劃是多種因素交錯(cuò)，且涉及面很廣的指導(dǎo)性文件。為保證施工進(jìn)度計(jì)劃順利執(zhí)行，應(yīng)做到：（1）施工組織設(shè)計(jì)的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)列為合同中一項(xiàng)主要考核內(nèi)容，凡按計(jì)劃竣工者，應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)，拖期者，相應(yīng)受罰；（2）在編制月度實(shí)施計(jì)劃，分項(xiàng)工程施工計(jì)劃，材料采購計(jì)劃，勞動(dòng)力計(jì)劃等相關(guān)計(jì)劃時(shí)，必須從制度上使之與施工進(jìn)度計(jì)劃緊密配合，互相銜接，融為一體；（3）充分落實(shí)編制施工進(jìn)度計(jì)劃的條件，避免過多的假設(shè)而失去對(duì)建筑工程施工的指導(dǎo)作用；（4）對(duì)施工期長的項(xiàng)目要實(shí)行分期、分段編制進(jìn)度計(jì)劃的方法，對(duì)不同階段、不同

7、時(shí)期，提出相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，以保持指導(dǎo)施工的前鋒作用；（5）確保施工進(jìn)度計(jì)劃上通下達(dá)，加強(qiáng)匯報(bào)交底工作，避免進(jìn)度要求與項(xiàng)目管理及現(xiàn)場施工之間相互脫節(jié)、各搞一套。否則，既重復(fù)勞動(dòng)，又影響進(jìn)度計(jì)劃的貫徹；（6）注意收集和積累工程實(shí)際進(jìn)度等案例資料，加強(qiáng)施工進(jìn)度的反饋，并經(jīng)過整理、加工和系統(tǒng)化，成為編制施工進(jìn)度計(jì)劃的有效參考數(shù)據(jù)，同時(shí)還可存入電腦，以提高進(jìn)度編制效率和管理的功能。2.2.2 編制施工進(jìn)度表在編制施工進(jìn)度表時(shí)，要使其切實(shí)可行，而不是作擺設(shè)，必須綜合考慮諸如下面的這些因素：確定關(guān)鍵工作、人力和施工設(shè)備能否滿足完成計(jì)劃的工程量、基本工程程序是否實(shí)際有用、施工設(shè)備的規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好、工作

8、場面是否能展開、施工人員的身體狀態(tài)和精神狀態(tài)、材料供應(yīng)計(jì)劃如何、勞動(dòng)力有無浪費(fèi)或短缺、設(shè)計(jì)變更是否頻繁、質(zhì)量安全有無保障、對(duì)突發(fā)事件的預(yù)見能力等等。施工單位在編制工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)特別重視動(dòng)員階段的計(jì)劃，包括施工設(shè)備、勞動(dòng)力、工作骨干進(jìn)場日期和準(zhǔn)備情況，進(jìn)駐和占有現(xiàn)場的日期以及其他準(zhǔn)備工作。這一階段的工作不易在進(jìn)度計(jì)劃表上清楚地表達(dá)，卻極為明顯地影響著開工和起初的進(jìn)展，這一階段出現(xiàn)延誤一定要加強(qiáng)補(bǔ)救措施。2.2.3 修訂施工進(jìn)度計(jì)劃在工程的整個(gè)施工過程中，編制修正進(jìn)度計(jì)劃往往要進(jìn)行多次。當(dāng)工程項(xiàng)目有重大變更或重要事件發(fā)生時(shí)，如工程部分暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變?cè)O(shè)計(jì)方案、改變施工方案

9、等，都會(huì)對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生較大的影響，而這一類事件使工期控制變得相當(dāng)復(fù)雜。一般情況下，即使沒有明顯的延誤情況，施工單位也應(yīng)該每隔一段時(shí)間（如1個(gè)月）調(diào)整一次進(jìn)度計(jì)劃。因?yàn)殡S著工程的進(jìn)度，各種施工條件和環(huán)境也在不斷變化，定期進(jìn)行全面檢查對(duì)施工單位自身爭取主動(dòng)、降低成本、加快進(jìn)度是非常有利的。工程進(jìn)度控制的目標(biāo)雖然很明確，但整個(gè)控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現(xiàn)場人員的掌握，如實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距、工程延誤的嚴(yán)懲程度、施工力量和施工組織的改善、補(bǔ)救措施的效果預(yù)測等工作往往沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，有時(shí)項(xiàng)目各部分工作錯(cuò)綜復(fù)雜，或受外界因素的制約，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)本工程的特殊要

10、求，若從以下幾個(gè)方面采取有效的措施，130天的工期是能夠得到保證的。（一）設(shè)計(jì)方面瑞聲科技新辦公大樓裝飾工程的設(shè)計(jì)所牽涉的面廣泛而復(fù)雜，施工展開以后，影響工期的重大因素之一就是頻繁出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，而之所以出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更又往往因?yàn)槭┕がF(xiàn)場條件與設(shè)計(jì)有出入，如各專業(yè)設(shè)計(jì)尺寸有矛盾，不符合消防規(guī)范等等。我們雖然不是設(shè)計(jì)單位，但我們更有義務(wù)有責(zé)任協(xié)助各單位在施工前和施工過程中，努力消除設(shè)計(jì)方面的種種缺陷，盡量避免不必要的設(shè)計(jì)變更或使設(shè)計(jì)變更能夠順利實(shí)施。為了上述的緣故，我們?cè)陧?xiàng)目班子里特別安排了建筑學(xué)、結(jié)構(gòu)學(xué)和室內(nèi)設(shè)計(jì)專業(yè)的技術(shù)人員，共同努力把好設(shè)計(jì)這一關(guān)。（二）現(xiàn)場條件在供水供電、垃圾外運(yùn)等方面出現(xiàn)問題

11、，也會(huì)影響工期的進(jìn)展。比如供電，我們準(zhǔn)備現(xiàn)場放兩臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)，萬一停電，也有應(yīng)急措施。（三）加強(qiáng)管理不出質(zhì)量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期就能得到基本的保證。在質(zhì)量問題上，樹立質(zhì)量第一的思想，嚴(yán)格堅(jiān)持質(zhì)量檢驗(yàn)制度。雖然施工單位是乙方，但是應(yīng)象甲方那樣保有高度的責(zé)任心，發(fā)揚(yáng)一絲不茍的精神。嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系。這正如戰(zhàn)爭期間制造武器一樣，由于沒有檢驗(yàn)試驗(yàn)的時(shí)間，但又要求生產(chǎn)出來的武器必須合格，馬上能用，這就要求生產(chǎn)過程每一道工序都嚴(yán)格把關(guān)，必須合格，這樣無論經(jīng)過多少工序，其生產(chǎn)出來的產(chǎn)品自然合格。瑞聲科技新辦公大樓裝飾工程，時(shí)間非常緊迫，一方面堅(jiān)持執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管

12、理體系，一方面同時(shí)又建立必要的檢驗(yàn)制度，如此就可以保證質(zhì)量合格。在安全問題上，我們有專門的章節(jié)給予詳細(xì)的討論，但我們還應(yīng)強(qiáng)調(diào)一種觀念或一種思想，那就是：“在安全問題上，不怕小題大做。”在施工工序問題上，第一不能“偷工”，設(shè)幾道工序就幾道工序；第二不能工序前后錯(cuò)亂。不能想當(dāng)然辦事，欲速則不達(dá)。我們應(yīng)該挖掘各方面的潛力，發(fā)揮各方面的積極性，從而加速工期。（四）加強(qiáng)施工配合施工配合是另一個(gè)影響工期的重大因素，其中又有三方面的問題：1、工序銜接不緊；2、交叉施工協(xié)調(diào)不利；3、裝修成品交叉破壞而返工。為了克服上述問題，首先定期地和及時(shí)地召開各個(gè)層次各種規(guī)模的協(xié)調(diào)會(huì)，做到自己心里明白，別人心里也明白。另外

13、，需要樹立一種思想：自己份內(nèi)的各交叉作用的工種須協(xié)調(diào)，與別施工單位有關(guān)聯(lián)的交叉作用也必須有義務(wù)和責(zé)任去做好配合協(xié)調(diào)工作。要樹立為國家和業(yè)主負(fù)責(zé)的觀念，要樹立局部服從整體的觀念。相互拖迤扯皮，害了自己，害了別人，也害了整個(gè)工程工期。加強(qiáng)成品半成品保護(hù)工作，無論是自己施工范圍內(nèi)的還是其他施工單位范圍內(nèi)的；進(jìn)行保險(xiǎn)投保，如果出現(xiàn)成品半成品的損毀，雖然能挽回一定的經(jīng)濟(jì)損失，但工期的損失是無法彌補(bǔ)的。因此，成品半成品的保護(hù)，應(yīng)提到重要的議事日程上，而且必須采取非常具體可行的措施。（五）保障及時(shí)供貨不能及時(shí)供貨，對(duì)工期起著直接的影響。要保障及時(shí)供貨，須做好如下幾個(gè)方面的工作：1、選好材料供應(yīng)商：一要貨好；

14、二要有充足的供貨能力；2、把好材料檢驗(yàn)關(guān)：生產(chǎn)地檢驗(yàn)與現(xiàn)場檢驗(yàn)相結(jié)合，施工前檢驗(yàn)與施工期間檢驗(yàn)相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)退換；3、做好采購計(jì)劃，做好資金周轉(zhuǎn)計(jì)劃，絕不挪用材料款。（六）加強(qiáng)計(jì)劃的可行性、周密性和針對(duì)性所謂一個(gè)環(huán)節(jié)影響一大片，所謂掛一漏萬，所謂一個(gè)小小的疏忽會(huì)導(dǎo)致全局的失敗，往往跟我們的計(jì)劃做得好做得壞是息息相關(guān)的。除了制定計(jì)劃要考慮可行性、周密性和針對(duì)性之外，還要及時(shí)修定計(jì)劃，特別是三天的時(shí)效計(jì)劃。施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，而且往往會(huì)出現(xiàn)許多不可預(yù)見的情況，因此，我們的計(jì)劃一定要有靈活性，可變性和適應(yīng)性。（七）完善作業(yè)方法，采用先進(jìn)工藝大面積施工，要考慮流水作業(yè)和交叉作業(yè)的必要性。要合理組

15、織勞動(dòng)力，要加班加點(diǎn)趕工期，又不能長期搞疲勞戰(zhàn)術(shù)，工作效率低下，簡單的延長時(shí)間是徒勞的。因此，合理安排，科學(xué)組合，充分發(fā)揮人的積極性和各種潛能。對(duì)于瑞聲科技新辦公大樓裝飾工程來講，交叉作業(yè)和流水作業(yè)是可行的，也是必要的。合格的傳統(tǒng)的施工工藝，在保證工程質(zhì)量方面，起著決定性的作用。但是，時(shí)代的進(jìn)步，科學(xué)的進(jìn)步，特別是在分秒必爭的信息時(shí)代，也要求我們打破陳舊的傳統(tǒng)工藝，采用先進(jìn)而可靠的先進(jìn)工藝，既保證工程質(zhì)量，又提高工作效率，縮短工期。我們將采用已多次應(yīng)用實(shí)踐證明可靠的先進(jìn)工藝來進(jìn)行施工。（八）其他方面除了遵守國家有關(guān)法律法規(guī)之外，還要遵守當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定，比如協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)亟ㄎ?、城管、衛(wèi)生、公安等部

16、門的關(guān)系。進(jìn)場施工之前，問明當(dāng)?shù)馗髦鞴芊止懿块T都有哪些規(guī)定，都有哪些該交的稅費(fèi)。有經(jīng)驗(yàn)表明，許多施工單位經(jīng)常忽略與上述各職能部門協(xié)調(diào)好關(guān)系，而這往往又對(duì)工期起著致命的影響。2.3 保證工期的具體措施1、制定詳細(xì)的、包含各工種各作業(yè)層的計(jì)劃，及時(shí)總結(jié)，及時(shí)分析，不斷調(diào)整和完善計(jì)劃。（1）制定涵蓋整個(gè)工程各項(xiàng)內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，明確各主導(dǎo)工序的完成時(shí)間，從總體上把握工程的進(jìn)度。（2）將整體工程劃分為若干工程段，規(guī)定各工程段的完成時(shí)間，并針對(duì)各工程段的特點(diǎn)，分工種制定詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃。（3）嚴(yán)格按照計(jì)劃安排生產(chǎn)并隨時(shí)檢查進(jìn)展情況。（4）每周定時(shí)召開項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)，對(duì)一周的生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，對(duì)進(jìn)度的完成情況

17、進(jìn)行綜合分析，找出原因并針對(duì)情況整改。（5）根據(jù)工程的實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善各層次計(jì)劃，使計(jì)劃能切實(shí)指導(dǎo)施工的開展。2. 落實(shí)后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因?qū)こ踢M(jìn)度造成不可挽回的影響。（1）材料采購工作必須走在施工的前面，要求各專業(yè)工長在拿到施工圖紙后的最短時(shí)間內(nèi)提出材料計(jì)劃報(bào)公司以作安排。（2）公司物資部收到項(xiàng)目提出的材料計(jì)劃后，應(yīng)立即對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分析分類，確定各類材料的性質(zhì)和最后采購日期，并向采購人員下達(dá)采購計(jì)劃。對(duì)于常用的小批量材料可臨時(shí)采購；對(duì)于大批量材料須馬上組織資源；對(duì)進(jìn)口材料或石材須考慮進(jìn)貨周期和加工周期，須在總體材料計(jì)劃提出后立即采購。（3）對(duì)于甲供材料，我方將盡可能

18、早的提出材料計(jì)劃以供業(yè)主采購或供應(yīng)。公司勞資部門組織足夠數(shù)量的勞動(dòng)力投入施工現(xiàn)場。（4）關(guān)心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其能放心工作。3. 調(diào)度措施（1）定期對(duì)工人進(jìn)行工期教育，強(qiáng)化工人的時(shí)間觀念。（2）靈活機(jī)動(dòng)的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導(dǎo)施工。（3）劃分施工區(qū)域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴。（4）安排加班，使工程自始至終處于高峰作業(yè)期間。編制施工進(jìn)度計(jì)劃勞動(dòng)力、材料使用計(jì)劃及其它相關(guān)計(jì)劃總監(jiān)理工程師審批編 制 月度實(shí)施計(jì)劃修正進(jìn)度計(jì)劃(每旬一次)檢查執(zhí)行情況補(bǔ)救措施方案正常施工竣 工不正常偏離計(jì)劃嚴(yán)重偏離計(jì)劃2.4 工程進(jìn)

19、度控制流第三章 防火緊急預(yù)案3.1 目的為預(yù)防工地火災(zāi)的發(fā)生或火災(zāi)發(fā)生后的應(yīng)急響應(yīng)，制訂本預(yù)案。3.2 范圍本預(yù)案適用于深圳市瑞聲新辦公樓精裝修項(xiàng)目部。3.3 職責(zé)職能組別責(zé)任人職責(zé)任務(wù)指揮林增凱指揮協(xié)調(diào)值班聯(lián)絡(luò)組林耀展負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外聯(lián)絡(luò)、巡邏搶救組陳東旭負(fù)責(zé)搶救疏散組陳斯西負(fù)責(zé)人員疏散、逃生救護(hù)組劉俊負(fù)責(zé)負(fù)傷人員救治和送治損管組高楠瑜負(fù)責(zé)損失控制、物質(zhì)搶救環(huán)保組余美環(huán)負(fù)責(zé)環(huán)境污染和控制3.4 資源配置足夠的消防器材，對(duì)外聯(lián)絡(luò)的通訊器材，經(jīng)培訓(xùn)的消防隊(duì)員和其他職能人員，相應(yīng)的醫(yī)療救護(hù)設(shè)備，足夠的經(jīng)費(fèi)配置。3.5 應(yīng)急準(zhǔn)備1、部根據(jù)實(shí)際情況配備足夠的消防器材，并將標(biāo)明消防器材布置點(diǎn)、安全通道的區(qū)

20、域平面圖張貼在顯眼位置。對(duì)外聯(lián)絡(luò)電話：火警119、急救120。2、 目部建立相應(yīng)的防火領(lǐng)導(dǎo)班子和防火職能班組并進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。3、 項(xiàng)目部每月檢查一次，確保消防器材的完好性，并進(jìn)行合理的維護(hù)保養(yǎng)。4、 項(xiàng)目部每一季度一次對(duì)易燃物儲(chǔ)存環(huán)境及電線線路進(jìn)行檢查，消除隱患，并保持防火通道、安全通道的暢通。5、 項(xiàng)目部每年舉行一次防火演習(xí)，通過演習(xí)檢驗(yàn)并改進(jìn)防火預(yù)案。3.6 應(yīng)急響應(yīng)1、 發(fā)生時(shí)，應(yīng)確定火災(zāi)的類型（電火災(zāi)、危險(xiǎn)品火災(zāi)、易燃物火災(zāi)）和火勢大小，并立即報(bào)告防火領(lǐng)導(dǎo)小組。防火領(lǐng)導(dǎo)小組啟動(dòng)防火緊急預(yù)案。2、 防火領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)火災(zāi)的類型和火勢大小選用相應(yīng)的消防器材組織義務(wù)消防隊(duì)進(jìn)行撲救。3、 疏散

21、組根據(jù)現(xiàn)場情況確定疏散、逃生通道，組織逃生疏散，并負(fù)責(zé)維持秩序和清點(diǎn)人數(shù)。4、 外聯(lián)絡(luò)組立即撥打119通知消防部門，報(bào)警時(shí)要講明起火地點(diǎn)（深圳市瑞聲新辦公樓精裝修項(xiàng)目部）、火勢大小、火災(zāi)的類型和公司電話，并派人到路口接警并指示消防通道。5、 搶救組立即切斷電源，并組織物質(zhì)搶救，盡量減少損失。6、 環(huán)保組負(fù)責(zé)采取措施控制環(huán)境污染。7、 救護(hù)組負(fù)責(zé)負(fù)傷人員處置，根據(jù)傷情的嚴(yán)重程度確定是現(xiàn)場施救還是送醫(yī)院救治（急救電話120）或是請(qǐng)醫(yī)護(hù)人員現(xiàn)場組織施救。8、 防火領(lǐng)導(dǎo)小組要負(fù)責(zé)現(xiàn)場的指揮、救護(hù)、通訊、車輛的使用調(diào)度工作。3.7 糾正和改進(jìn)1、 發(fā)生后，項(xiàng)目部組織相關(guān)部門進(jìn)行原因分析，填寫意外事故報(bào)告

22、，針對(duì)事故原因，采取糾正措施報(bào)管理者代表確認(rèn)。2、 事故發(fā)生后，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)緊急預(yù)案進(jìn)行評(píng)價(jià)并完善緊急預(yù)案。3、 事故責(zé)任人處理由項(xiàng)目部經(jīng)理林增凱負(fù)責(zé)，相關(guān)人員的教育由項(xiàng)目部副經(jīng)理林耀展負(fù)責(zé)。第四章 防臺(tái)風(fēng)、暴雨緊急預(yù)案4.1 目的為預(yù)防工地臺(tái)風(fēng)、暴雨災(zāi)害發(fā)生后的應(yīng)急響應(yīng)，制訂本預(yù)案。4.2 范圍本預(yù)案適用于深圳市瑞聲新辦公樓精裝修項(xiàng)目部施工現(xiàn)場。4.3 職責(zé)職能組別責(zé)任人職責(zé)任務(wù)指揮Xxx指揮協(xié)調(diào)值班聯(lián)絡(luò)組Xxx負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外聯(lián)絡(luò)、巡邏搶救組Xxx負(fù)責(zé)搶救疏散組Xxx負(fù)責(zé)人員疏散、逃生救護(hù)組Xxx負(fù)責(zé)負(fù)傷人員救治和送治損管組Xxx負(fù)責(zé)損失控制、物質(zhì)搶救環(huán)保組Xxx負(fù)責(zé)環(huán)境污染和控制4.4 資

23、源配置足夠的消防器材，對(duì)外聯(lián)絡(luò)的通訊器材，經(jīng)培訓(xùn)的消防隊(duì)員和其他職能人員，相應(yīng)的醫(yī)療救護(hù)設(shè)備，備用照明設(shè)備，足夠的經(jīng)費(fèi)配置。4.5 應(yīng)急準(zhǔn)備1、 部根據(jù)實(shí)際情況配備足夠的防汛、消防器材，并將標(biāo)明防汛、消防器材布置點(diǎn)、安全通道的區(qū)域平面圖張貼在顯眼位置。對(duì)外聯(lián)絡(luò)電話：火警119；急救120；天氣121。2、 項(xiàng)目部建立相應(yīng)的防臺(tái)風(fēng)、暴雨領(lǐng)導(dǎo)班子和防臺(tái)風(fēng)、暴雨職能班組并進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。3、 項(xiàng)目部每月檢查一次，確保防汛、消防器材的完好性，并進(jìn)行合理的維護(hù)保養(yǎng)。4、 臺(tái)風(fēng)易發(fā)季節(jié)，聯(lián)絡(luò)組注意收聽天氣預(yù)報(bào)，如有臺(tái)風(fēng)、暴雨來臨，要發(fā)布緊急通知，六級(jí)以上臺(tái)風(fēng)要停止施工，八級(jí)以上進(jìn)入緊急防臺(tái)風(fēng)、暴雨準(zhǔn)備。5

24、、 臺(tái)風(fēng)、暴雨來臨之前，防臺(tái)風(fēng)、暴雨領(lǐng)導(dǎo)班子和防臺(tái)風(fēng)、暴雨職能班組要做好防臺(tái)風(fēng)、暴雨準(zhǔn)備：現(xiàn)場容易揚(yáng)塵的物質(zhì)要遮蓋，易被風(fēng)吹走的物質(zhì)要收攏固定；腳手架該加固的加固，腳手架上不能放物件；檢查水體排放管道的暢通，清除易堵塞物；周邊環(huán)境雜物要清除；活動(dòng)房、機(jī)械設(shè)備防護(hù)棚、塔吊井架要加固，塔吊頭部能放下的放下，不能放下的，頭部要順風(fēng)放置，旋轉(zhuǎn)方向剎車要放開；施工現(xiàn)場電源要切斷，備用照明設(shè)備要準(zhǔn)備好。6、 項(xiàng)目部所在區(qū)域要保持防火通道、安全通道的暢通。辦公室門窗要關(guān)閉好。各級(jí)防臺(tái)風(fēng)、暴雨領(lǐng)導(dǎo)班子和防臺(tái)風(fēng)、暴雨職能班組通訊要暢通。7、 項(xiàng)目部每年舉行一次防臺(tái)風(fēng)、暴雨演習(xí)，通過演習(xí)檢驗(yàn)并改進(jìn)防臺(tái)風(fēng)、暴雨預(yù)案

25、。4.6 應(yīng)急響應(yīng)臺(tái)風(fēng)、暴雨發(fā)生后，防臺(tái)風(fēng)、暴雨領(lǐng)導(dǎo)小組啟動(dòng)防臺(tái)風(fēng)、暴雨緊急預(yù)案。1、 人員要進(jìn)入緊急狀態(tài)，要巡視現(xiàn)場周邊情況，發(fā)現(xiàn)異常要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。2、 因臺(tái)風(fēng)引發(fā)火災(zāi)，防臺(tái)風(fēng)、暴雨搶救組立即組織撲救并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)小組啟動(dòng)防火緊急預(yù)案。3、 因臺(tái)風(fēng)引發(fā)倒塌事故，如有人員被困，疏散組根據(jù)現(xiàn)場情況確定疏散、逃生通道，組織逃生疏散，并負(fù)責(zé)維持次序和清點(diǎn)人數(shù)。如有人員傷害，救護(hù)小組應(yīng)立即組織搶救，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)小組后啟動(dòng)意外傷害急救預(yù)案。如果暴雨造成水體排放管道的堵塞或環(huán)境污染，環(huán)保組應(yīng)立即組織疏通和控制。如有物質(zhì)需搶救，損管組應(yīng)立即組織物質(zhì)搶救，控制損失。4、 環(huán)保組負(fù)責(zé)采取措施控制環(huán)境污染。5、

26、 防臺(tái)風(fēng)、暴雨領(lǐng)導(dǎo)小組要負(fù)責(zé)現(xiàn)場的指揮、救護(hù)、通訊、車輛的使用調(diào)度工作。6、 臺(tái)風(fēng)、暴雨發(fā)生所引起的事故應(yīng)立即向上級(jí)部門值班人報(bào)告，以利協(xié)調(diào)。4.7 糾正和改進(jìn)臺(tái)風(fēng)、暴雨發(fā)生后，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)緊急預(yù)案進(jìn)行評(píng)價(jià)并完善緊急預(yù)案。第五章 防突然停電預(yù)案5.1 目的為了確保深圳市瑞聲新辦公樓精裝修項(xiàng)目工程施工作業(yè)過程中，發(fā)生突然停電時(shí)，對(duì)人員和機(jī)械設(shè)備能得到有效保護(hù)和預(yù)防安全事故的發(fā)生，使損失減少到最小程度。5.2 范圍本預(yù)案適用于深圳市瑞聲新辦公樓精裝修項(xiàng)目的施工過程中發(fā)生突然停電事件的控制。5.3 職責(zé)職能組別責(zé)任人職責(zé)任務(wù)指揮Xxx指揮協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)組Xxx負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)聯(lián)絡(luò)救援組Xxx負(fù)責(zé)人員救援現(xiàn)場電工X

27、xx負(fù)責(zé)切電和接送自備電監(jiān)護(hù)組Xxx負(fù)責(zé)監(jiān)援用電作業(yè)5.4 資源配置熟練的救援人員、救援設(shè)備、通訊聯(lián)絡(luò)工具。5.5 應(yīng)急準(zhǔn)備1、 目部根據(jù)實(shí)際情況配備足夠的救援設(shè)備。2、 項(xiàng)目部建立相應(yīng)的突然停電領(lǐng)導(dǎo)班子和職能班組，并進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。3、 項(xiàng)目部每半年檢查一次，確保救援設(shè)備的有效性，并進(jìn)行合適的補(bǔ)充。4、 項(xiàng)目部每半年舉行一次突然停電的救援演習(xí)，通過演習(xí)檢驗(yàn)并改進(jìn)突然停電的預(yù)案。5.6 應(yīng)急響應(yīng)1、 突然停電發(fā)生時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告突然停電救援領(lǐng)導(dǎo)小組。突然停電救援領(lǐng)導(dǎo)小組啟動(dòng)突然停電預(yù)案。2、 救援組負(fù)責(zé)救援被困在人貨兩用梯內(nèi)的人員，根據(jù)傷情的嚴(yán)重程度確定是現(xiàn)場施救還是送醫(yī)院救治或是請(qǐng)醫(yī)護(hù)人員現(xiàn)場

28、組織施救。3、 人員的急救可采用意外傷害預(yù)案執(zhí)行。4、 領(lǐng)導(dǎo)小組要負(fù)責(zé)現(xiàn)場的總指揮工作。5.7 現(xiàn)場措施1、 配制應(yīng)急照明工具，如蓄電池?zé)?、手電筒等?、 現(xiàn)場值班電工和機(jī)管員對(duì)所有電箱、設(shè)備進(jìn)行斷電檢查，使送電無障礙。3、 對(duì)所有電箱、設(shè)備必須有停電標(biāo)識(shí)。4、 停電時(shí)間與其他有關(guān)部門保持聯(lián)系，做好來電準(zhǔn)備。5.8 糾正和改進(jìn)1、 事故發(fā)生后，項(xiàng)目部組織相關(guān)部門進(jìn)行原因分析，填寫意外事故報(bào)告，針對(duì)事故原因，采取糾正措施報(bào)管理者代表確認(rèn)。2、 事故發(fā)生后，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)緊急預(yù)案進(jìn)行評(píng)價(jià)并完善緊急預(yù)案。事故責(zé)任人處理由項(xiàng)目部經(jīng)理林增凱負(fù)責(zé)，相關(guān)人員的教育由項(xiàng)目部副經(jīng)理林耀展負(fù)責(zé).第六章 環(huán)境污染事故

29、緊急預(yù)案為了確保重大環(huán)境污染發(fā)生以后，我深圳市瑞聲新辦公樓精裝修項(xiàng)目部能迅速、高效、有序地開展重大環(huán)境污染的治理及善后工作，采取切實(shí)有效的措施及時(shí)控制污染，及時(shí)制止重大環(huán)境污染的繼續(xù)發(fā)生，最大限度地降低對(duì)環(huán)境的污染，特制定本項(xiàng)目部環(huán)境污染應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)案。6.1 組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部組成環(huán)境污染應(yīng)急響應(yīng)指揮部，負(fù)責(zé)應(yīng)急搶救指揮。指揮組長：林增凱副指揮長：林耀展成 員：陳東旭、陳斯西1. 林增凱、林耀展任務(wù)是了解掌握險(xiǎn)情，組織現(xiàn)場搶救指揮及對(duì)外聯(lián)絡(luò)。2. 陳東旭任務(wù)是根據(jù)指揮組指令，及時(shí)調(diào)動(dòng)搶險(xiǎn)員、器材、機(jī)械上一線搶險(xiǎn)。3. 陳斯西任務(wù)是保持我項(xiàng)目部及行業(yè)主管部門（環(huán)保部門）等外界的聯(lián)絡(luò)，做到上傳下

30、達(dá)，下情上傳，并負(fù)責(zé)生活保障。6.2 事件處理程序1. 施工現(xiàn)場和基地發(fā)生一般的環(huán)境（如噪聲超標(biāo)）污染，項(xiàng)目部環(huán)境污染應(yīng)急響應(yīng)指揮部組織相關(guān)人員及時(shí)處理、中止施工，并制定相應(yīng)的處理方案及采用有效措施，確保能達(dá)標(biāo)時(shí)方可繼續(xù)施工。2. 當(dāng)施工現(xiàn)場及基地發(fā)生較為重大的環(huán)境污染，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)組織人員進(jìn)行搶險(xiǎn)，同時(shí)采取有效措施，切斷污染源及時(shí)制止污染后續(xù)發(fā)生，并及時(shí)上報(bào)公司。3. 對(duì)很嚴(yán)重的環(huán)境污染發(fā)生（如火災(zāi)發(fā)生、大量有害有毒化學(xué)品泄漏）后，首先保護(hù)好現(xiàn)場，組織項(xiàng)目部人員進(jìn)行自救并立即向總公司上報(bào)事件的初步原因、范圍、估計(jì)后果。如有人員在該嚴(yán)重的環(huán)境污染中受到傷害，則應(yīng)立即向當(dāng)?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生部門（120）

31、電話求救。同時(shí)通知環(huán)保部門進(jìn)行環(huán)境污染的檢測。當(dāng)公司接到通知以后，指揮部人員趕赴現(xiàn)場，按各自職能組織搶險(xiǎn)，成立搶險(xiǎn)組。4. 當(dāng)火災(zāi)發(fā)生后遵循消防預(yù)案有關(guān)規(guī)定，采取切實(shí)有效措施以最快速度切斷火源，斷絕著火點(diǎn)，控制火勢及至熄滅火。并做好現(xiàn)場的效隔離措施，及火災(zāi)后的善后處理工作。及時(shí)有組織地分類清理、清運(yùn)，最大限度地減少環(huán)境污染；當(dāng)發(fā)生大量有害有毒化學(xué)品泄漏后，應(yīng)及時(shí)采取隔離措施，采取適當(dāng)防護(hù)措施及時(shí)清理外運(yùn)，或采取隔離措施后及時(shí)委托環(huán)保部門處理、檢測，以求將對(duì)環(huán)境的污染降低到最低限度。6.3 糾正和改進(jìn)1.事故發(fā)生后，項(xiàng)目部組織相關(guān)部門進(jìn)行原因分析，填寫意外事故報(bào)告，針對(duì)事故原因，采取糾正措施報(bào)管

32、理者代表確認(rèn)。2.事故發(fā)生后，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)緊急預(yù)案進(jìn)行評(píng)價(jià)并完善緊急預(yù)案。事故責(zé)任人處理由項(xiàng)目部經(jīng)理林增凱負(fù)責(zé)，相關(guān)人員的教育由項(xiàng)目部副經(jīng)理林耀展負(fù)責(zé)。第七章 高處墜落事故應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)案為確保深圳市瑞聲新辦公樓精裝修項(xiàng)目部高處墜落事故發(fā)生以后，能迅速有效地開展搶救工作，最大限度地降低員工及相關(guān)方生命安全風(fēng)險(xiǎn)，特制定稿處墜落應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案。7.1 組織機(jī)構(gòu)本項(xiàng)目部成立高處墜落應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案指揮部，負(fù)責(zé)指揮及協(xié)調(diào)工作。組長：林增凱成員：林增凱、林耀展、陳東旭、陳斯西、劉俊具體分工如下： 1、林增凱負(fù)責(zé)現(xiàn)場，其任務(wù)是了解掌握事故情況，組織現(xiàn)場搶救指揮。 2、林耀展負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)，任務(wù)是根據(jù)指揮

33、部命令，及時(shí)布置現(xiàn)場搶救，保持與當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門、勞動(dòng)部門等單位的溝通，并及時(shí)通知集團(tuán)公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組和當(dāng)事人的親人。 3、陳東旭負(fù)責(zé)維持保護(hù)事故現(xiàn)場、做好問訊紀(jì)錄，保持與公安部門的溝通。 4、陳斯西、劉俊負(fù)責(zé)妥善處理好善后工作，負(fù)責(zé)保持和當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門的溝通聯(lián)系。 7.2、 事故處理程序 1、高處墜落事故發(fā)生后，事故發(fā)現(xiàn)第一人應(yīng)立即大聲呼救，報(bào)告負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理或管理人員）。 2、項(xiàng)目管理人員獲得求救信息并確認(rèn)高處墜落事故發(fā)生以后，應(yīng)：立即組織項(xiàng)目職工自我救護(hù)隊(duì)伍進(jìn)行施救；本項(xiàng)目部配備應(yīng)急急救藥箱1只。藥箱存放在安全綜合辦公室。：立即向總公司應(yīng)急搶救領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)事故發(fā)生情況并尋求支持；：立

34、即向當(dāng)?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生（120）、公安部門（110）電話報(bào)告；：嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場。3、項(xiàng)目指揮部接到電話報(bào)告后，應(yīng)立即在第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場，了解和掌握事故情況，開展搶救和維護(hù)現(xiàn)場秩序，保護(hù)事故現(xiàn)場。4、當(dāng)事人被送入醫(yī)院接受搶救以后，指揮部即指令善后處理人員到達(dá)事故現(xiàn)場,做好與當(dāng)事人家屬的接洽善后處理工作。7.2 糾正和改進(jìn)1. 事故發(fā)生后，項(xiàng)目部組織相關(guān)部門進(jìn)行原因分析，填寫意外事故報(bào)告，針對(duì)事故原因，采取糾正措施報(bào)管理者代表確認(rèn)。2. 事故發(fā)生后，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)緊急預(yù)案進(jìn)行評(píng)價(jià)并完善緊急預(yù)案。事故責(zé)任人處理由項(xiàng)目部經(jīng)理林增凱負(fù)責(zé)，相關(guān)人員的教育由項(xiàng)目部副經(jīng)理林耀展負(fù)責(zé)。第八章 食物中毒的急救預(yù)案8.1

35、 目的為了確保工地發(fā)生食物中毒時(shí)，能得到有效救護(hù)，使損失減少到最小程度，制訂本預(yù)案8.2 范圍本預(yù)案適用于深圳市瑞聲新辦公樓精裝修項(xiàng)目部施工工地發(fā)生食物中毒時(shí)的控制。8.3 職責(zé)職能組別責(zé)任人職責(zé)任務(wù)指揮Xxx指揮協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)組Xxx負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外聯(lián)絡(luò)救護(hù)組Xxx負(fù)責(zé)食物中毒人員救治和送治8.4 資源配置熟練的救援人員、救援設(shè)備、通訊聯(lián)絡(luò)工具。8.5 應(yīng)急準(zhǔn)備1、項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況配備足夠的救護(hù)設(shè)施。2、 項(xiàng)目部建立相應(yīng)的食物中毒領(lǐng)導(dǎo)班子和職能班組，并進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。3、 項(xiàng)目部每半年檢查一次，確保救護(hù)設(shè)備的有效性，并進(jìn)行合適的補(bǔ)充。4、 項(xiàng)目部每半年舉行一次食物中毒的救護(hù)演習(xí)，通過演習(xí)檢驗(yàn)并改進(jìn)

36、中毒的急救預(yù)案。8.6 應(yīng)急響應(yīng)1、 食物中毒發(fā)生時(shí)，應(yīng)確定食物中毒的類型，并立即報(bào)告食物中毒救護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組。食物中毒救護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組啟動(dòng)食物中毒急救預(yù)案。2、 救護(hù)組負(fù)責(zé)食物中毒人員處置，根據(jù)食物中毒嚴(yán)重程度確定是現(xiàn)場施救還是送醫(yī)院救治或是請(qǐng)醫(yī)護(hù)人員現(xiàn)場組織施救。3、 如急需醫(yī)院救治（急救電話120）或是請(qǐng)醫(yī)護(hù)人員現(xiàn)場組織施救，對(duì)外聯(lián)絡(luò)組負(fù)責(zé)撥打急救電話120通知附近醫(yī)院，報(bào)120時(shí)要講明地點(diǎn)、食物中毒嚴(yán)重程度、食物中毒的類型和公司電話，并派人到路口接車指示通道。4、 領(lǐng)導(dǎo)小組要負(fù)責(zé)現(xiàn)場的指揮、救護(hù)、通訊、車輛的使用調(diào)度工作。8.7 現(xiàn)場急救措施方法8.7.1 現(xiàn)場急救1、入毒物：如誤食變質(zhì)食物，對(duì)一般神志清楚者應(yīng)設(shè)法催吐：喝微溫水300500毫升，用壓舌板等刺激咽后壁或舌根以催吐，如此反復(fù)，直到吐出物為清亮物體為止。2、 心跳驟停的急救10.19、在施工現(xiàn)場的傷病人員心跳呼吸驟停，即突然意識(shí)喪失、脈搏消失、呼吸停止的，在頸部、喉頭兩側(cè)摸不到大動(dòng)脈搏動(dòng)時(shí)應(yīng)采取以下方法急救。口對(duì)口（口對(duì)鼻）人工呼吸法臟擠壓法3、沒有發(fā)現(xiàn)危及中毒人員的體征，可作第二次檢查，施行必要急救和穩(wěn)定病情，降低并發(fā)癥的措施。4、場處理后的人員要迅速送醫(yī)院醫(yī)治。8.7.2 應(yīng)急電話救護(hù)：1208.7.3 急救箱急救箱的配備應(yīng)以簡單和適用，保證現(xiàn)場急救的需要，并可根據(jù)不同情況予以增減，定期