營(yíng)銷總監(jiān)個(gè)人辭職報(bào)告

1、第3頁 共3頁營(yíng)銷總監(jiān)個(gè)人辭職報(bào)告來公司營(yíng)銷部從事營(yíng)銷總監(jiān)工作轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)三個(gè)月有余，誠(chéng)然在公司有悲傷也有快樂。我一直很珍惜在公司的日子，雖然此時(shí)此刻我決定辭職。回首三個(gè)多月以來，真是一言難盡。既有成績(jī)，也有缺乏，但，還有很多的無奈和心酸。也許下面很多話都比擬鋒利，比擬直接，也許有不少不成熟的地方，也許有不少欠考慮的地方，畢竟到公司的時(shí)間還不長(zhǎng)。但我的目的只有一個(gè)，那就是：希望能對(duì)公司的開展對(duì)公司的.開展有所裨益，希望公司的明天走得更穩(wěn)健一點(diǎn)，走得更安康一點(diǎn)，走得更遠(yuǎn)一點(diǎn)。那公司招我來的目的是什么呢?從進(jìn)入公司的第一天開場(chǎng)，我就一直在問自己這個(gè)問題。這個(gè)問題，也許當(dāng)初公司和我都沒有認(rèn)真去地考慮。

2、但這個(gè)卻是公司為什么請(qǐng)我來的根本點(diǎn)，也是我為什么到公司來的根本點(diǎn)。正因?yàn)闆]有考慮清楚，所以到今天，就出現(xiàn)一些本來就沒有必要出現(xiàn)的問題。終于直到如今，公司和我，雖然沒有經(jīng)過坦誠(chéng)地溝通，但大家彼此卻也終于知道：公司本來并不需要一個(gè)營(yíng)銷總監(jiān);公司也許更需要一個(gè)又一個(gè)的區(qū)域經(jīng)理，一個(gè)又一個(gè)可以把爛市場(chǎng)起死回生的區(qū)域經(jīng)理。營(yíng)銷總監(jiān)是做什么的呢?雖然，這個(gè)問題很簡(jiǎn)單，但我們彼此并沒有去認(rèn)真深化地溝通和討論。這一點(diǎn)，我能理解公司的良苦用心，但這種做法好不好呢?坦白地說，我感覺很不好，這不僅對(duì)我是一種傷害，對(duì)公司更是一種傷害。我敢肯定，我如今蹲點(diǎn)來_作_市場(chǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比公司直接招我來做_市場(chǎng)困難得多!來自非市場(chǎng)的因

3、素太多太多!剛來的時(shí)候，公司告訴我：咱們公司的管理很混亂，我們需要把管理標(biāo)準(zhǔn)起來，加強(qiáng)迫度化建立。于是我就開場(chǎng)抓營(yíng)銷體系的制度化建立。但制度化建立有兩個(gè)前提：一是需要時(shí)間;二是需要頂住業(yè)績(jī)壓力。然而，這兩點(diǎn)我們都沒有做到，就急急地否認(rèn)了新的制度。第一，任何一項(xiàng)新制度的出臺(tái)，肯定會(huì)破壞現(xiàn)有利益既得者的平衡，所以會(huì)遭到他們的反對(duì)，這肯定是需要時(shí)間和磨合期的。美的，推行事業(yè)部制，花了三年時(shí)間，三年銷量沒有提升，反而下滑。但如今，美的做得怎么樣呢?主動(dòng)求變，活下來，而科龍一直沒變，卻幾近死了。第二，我們的制度監(jiān)視者，尤其是財(cái)務(wù)系統(tǒng)，卻對(duì)新制度抱著一種非常呵求的態(tài)度和原那么，好似，新制度一出臺(tái)，他們什么就都萬事大吉了，只要按制度進(jìn)展監(jiān)控，就可以了。從來不從財(cái)務(wù)的角度進(jìn)展一些分析p 工作，只是按部就班地控制;從來不從財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)的角度進(jìn)展一些反思工作，只是抓事后追究和處分;假如是這