公司管理人員辭職報(bào)告書例文

1、第14頁(yè) 共14頁(yè)公司管理人員辭職報(bào)告書例文公司管理人員辭職報(bào)告書(一)尊敬的總經(jīng)理：我很感謝公司給我提供的大舞臺(tái)，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我長(zhǎng)久以來(lái)如此的信任和支持!我想我今后恐怕很難再遇到這么友善的領(lǐng)導(dǎo)了。但是，我恐怕注定是群舞中最不起眼的那個(gè)，無(wú)法擔(dān)當(dāng)領(lǐng)舞的角色，既然如此，為了不拖累公司，不成為公司成長(zhǎng)的瓶頸，也為了減少我對(duì)自己的絕望，我想，我還是分開吧，把這個(gè)財(cái)務(wù)主管的位置空出來(lái)給可以為邁為的成長(zhǎng)起到推動(dòng)作用的人才吧。當(dāng)初選擇來(lái)到邁為，是正確的。我不會(huì)忘記領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，同事對(duì)我的幫助，更不會(huì)忘記我婚禮上大家那一張張的笑臉與一聲聲的祝福，這些將成為我無(wú)法磨滅的記憶!如今，雖然我是流著淚寫下的辭職信，

2、可我仍然不會(huì)懊悔分開，并不代表厭惡，并不代表要舍棄、要忘記!我真心的希望邁為能過(guò)成長(zhǎng)壯大，希望我們?cè)鴮⒃诶龝?huì)上的那些玩笑可以成真，希望有一天，我可以驕傲的別人說(shuō)“邁為集團(tuán)財(cái)務(wù)部最初的建立還有我的一點(diǎn)點(diǎn)功績(jī)呢”!我愧對(duì)公司給我提供的時(shí)機(jī)，愧對(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任!所以，我選擇離去，一方面，減少對(duì)自己的絕望，減少痛苦，另一方面，不要成為公司成長(zhǎng)的瓶頸!最后，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)!此致敬禮!申請(qǐng)人：_20_年_月_日公司管理人員辭職報(bào)告書(二)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：20_年_月_日我來(lái)到_，正式成為_的一員。對(duì)于這一點(diǎn)，真誠(chéng)的感謝機(jī)緣。截止到今天，已然過(guò)去了四年多。在這段時(shí)間，和很多優(yōu)秀的人成為同事，讓我受益匪淺，并且我相信

3、在將來(lái)也一定會(huì)深深的影響我，我誠(chéng)摯的感謝大家，感謝這個(gè)企業(yè)中的每一位，因?yàn)槟銈冏屛页砷L(zhǎng)。我不喜歡夸張事實(shí)，也不喜歡太過(guò)謙虛，我會(huì)盡力去接近事實(shí)，惟其如此，才可能客觀。在這四年之中，我付出了勞動(dòng)，也得到了回報(bào)。但我想，我的付出缺乏以得到如此之多的回報(bào)，感謝_和所有同事的大方。遠(yuǎn)的我不敢說(shuō)，至少在_，_稱得上是大方大度，寬容有加。相信同事都理解我，我不會(huì)去拍任何人的馬屁，何況如今即將分開，更沒必要。所以，請(qǐng)相信這句話是我發(fā)自肺腑。有很多優(yōu)秀的同事，給了我很多幫助，謝謝大家。雖然我常常自求進(jìn)步，但因?yàn)樘煨杂掴g，無(wú)法有力執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，也不能按期完成銷售任務(wù)，辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)和同事的期望，對(duì)此我自感慚愧

4、。所以我如今提出辭職。關(guān)于如今手頭的工作，我會(huì)盡快處理完畢并完成交接，主要是_四月份發(fā)的一批貨還沒收到貨款。這個(gè)客戶和_的客戶都很好，付款及時(shí)，彬彬有禮，從他們身上，我也學(xué)到了東西，在此示謝。新招聘的四位同事，很不錯(cuò)，尤其突出的是謝_，請(qǐng)相信這是我完全出于公心的判斷。雖然中國(guó)的法制不完善，守法的本錢比違法的本錢還要高。但我仍然很樂意做一個(gè)守法的公民。根據(jù)我和公司之間的合同，辭職需以書面形式提出。所以寫了這封信。正式提出辭職。此致敬禮!申請(qǐng)人：_20_年_月_日公司管理人員辭職報(bào)告書(三)尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：您好!首先非常感謝公司對(duì)我才能的信任，使我得已參加這個(gè)團(tuán)隊(duì)。在這兩年的時(shí)間里，我獲得了很多機(jī)

5、遇和挑戰(zhàn)的時(shí)機(jī)，也積累了不少業(yè)務(wù)及管理工作上的經(jīng)歷，增長(zhǎng)了閱歷。但是考慮到我個(gè)人及家庭原因，經(jīng)過(guò)深思熟慮，我還是決定辭去寶坻工程部工程經(jīng)理一職。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)這段時(shí)間給予我的信任和關(guān)心，同時(shí)感謝各位同事給予我的幫助和鼓勵(lì)!希望公司對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)為盼!真心祝愿公司在今后的開展旅途中步步為贏、蒸蒸日上!此致敬禮!申請(qǐng)人：_20_年_月_日公司管理人員辭職報(bào)告書(四)尊敬的_銀行領(lǐng)導(dǎo)：您好!首先感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職信。我是懷著非常復(fù)雜的心情寫這封辭職信的。自我進(jìn)入銀行工作之后，由于行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心、指導(dǎo)和信任，使我獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)這些年在行里的工作，我在金融領(lǐng)域?qū)W

6、到了很多知識(shí)，積累了一定的經(jīng)歷，對(duì)此我深表感謝。由于我自身才能的缺乏，近期的工作讓我覺得力不從心。為此，我進(jìn)展了長(zhǎng)時(shí)間的考慮，覺得行里目前的工作安排和我自己之前做的職業(yè)規(guī)劃并不完全一致，而自己對(duì)一些新的領(lǐng)域也缺乏學(xué)習(xí)的興趣和動(dòng)力。為了不因?yàn)槲覀€(gè)人才能的原因此影響行里的工作安排和開展，經(jīng)過(guò)深思熟慮之后我決定辭去_銀行的工作。我知道這個(gè)過(guò)程會(huì)給行里帶來(lái)一定程度上的不便，對(duì)此我深表抱歉。非常感謝行里十多年來(lái)對(duì)我的關(guān)心和教誨。在銀行的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。將來(lái)無(wú)論什么時(shí)候，我都會(huì)為自己曾經(jīng)是_銀行的一員而感到榮幸。我確信在_銀行的這段工作經(jīng)歷將是我整個(gè)職業(yè)生涯開展中相當(dāng)重要的一局部。祝_銀行領(lǐng)導(dǎo)和

7、所有同事身體安康、工作順利!再次對(duì)我的離任給行里帶來(lái)的不便表示抱歉，同時(shí)我也希望行領(lǐng)導(dǎo)可以體恤我個(gè)人的實(shí)際情況，對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)。此致敬禮!申請(qǐng)人：_20_年_月_日公司管理人員辭職報(bào)告書(五)_:我是_年11月到中集。至今已有一年又六個(gè)月了。我是抱著為一個(gè)中國(guó)企業(yè)盡心盡力的意愿,買了一張單程機(jī)票,到了中集。雖然過(guò)去我在中國(guó)工作過(guò),也和中國(guó)企業(yè)有過(guò)合資的經(jīng)歷,但這是我第一次在一個(gè)中國(guó)企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。到中集的這個(gè)決定,有我的理想的色彩。這一年多來(lái),我的經(jīng)歷豐富了很多,對(duì)中國(guó)和中國(guó)企業(yè)有了更深的理解。我很珍惜這一段經(jīng)歷,而且不懊悔做了這個(gè)決定。還有一個(gè)月的時(shí)間,我將分開中集。五月份時(shí),這個(gè)

8、信息將公開于眾。 我們共同討論中集人力資管理的形式和人選,已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間。您二位一直理解我自己的想法和方案。但是,在這幾個(gè)月的工作中,您們?nèi)匀槐３謱?duì)我的信任,保密和敏感的工作仍然交付給我,讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對(duì)此,我由衷地感謝!人力資是支撐中集將來(lái)持續(xù)開展的戰(zhàn)略性因素。因此,不管我是否在中集,都希望您們以及集團(tuán)總裁班子可以繼續(xù)給予人力資管理以強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里,中集人力資管理的根底工作需要做得更扎實(shí)。在我分開之前,有幾件事情希望得到您們的關(guān)注:今后兩年左右,人力資職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè),各個(gè)企業(yè),各個(gè)地區(qū),各個(gè)國(guó)家。只要是中集的

9、企業(yè),就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn),中集才可以比擬公平地理解每個(gè)員工的職責(zé)大小。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng),今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上,在員工職業(yè)開展上,在后備隊(duì)伍培育上,才有一個(gè)明晰的尺度。集團(tuán)人力資部要在_年年把中集職級(jí)系統(tǒng)在中國(guó)境內(nèi)的制造企業(yè)推行施行。今年已經(jīng)開場(chǎng)成勢(shì)的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系。多謝吳總的支持,整個(gè)集團(tuán)如今開場(chǎng)意識(shí)到,共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度方案,對(duì)上下一致協(xié)調(diào),推開工作,業(yè)績(jī)管理等,都有極大好處。_年年可以開場(chǎng)把如何做方案的方法推動(dòng)下去,可以按照統(tǒng)一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員工的工作方案完成情況和核心價(jià)值觀的表達(dá)。今后幾年,需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃才能,預(yù)測(cè)才能

10、,團(tuán)隊(duì)管理/鼓勵(lì)才能,業(yè)績(jī)輔導(dǎo)才能。業(yè)績(jī)管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì),才有可能行使有效。幾個(gè)表格,幾個(gè)程序,是無(wú)法代替有效管理的才能。由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持。“遠(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國(guó)的“掃盲”運(yùn)動(dòng)一樣,遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個(gè)角落。讓每一位管理者都參加,包括企業(yè)的總經(jīng)理們,包括總裁班子。這樣,中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌,推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念,統(tǒng)一的解決問(wèn)題方法。只有這樣,才有可能到達(dá)上下左右,發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無(wú)法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團(tuán)人力資部已經(jīng)意識(shí)到,應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要,分析p 應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)才能。今后應(yīng)該啟動(dòng)“遠(yuǎn)航

11、二”,“遠(yuǎn)航三”,等等。此外,中集的人力資職能,無(wú)論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面,都還沒有才能提供及時(shí),可靠,有效的人力資信息,供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營(yíng)決策。首要兩個(gè)原因是:人力資人員的才能有限,人力資信息系統(tǒng)沒有施行推廣。因此,在_年-20_年,中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資信息系統(tǒng)。這樣一個(gè)系統(tǒng),加上有效的信息管理,可以給經(jīng)營(yíng)管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息,同時(shí)可以降低人力資職能部門的人工本錢。一旦有了統(tǒng)一的職級(jí),統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系,有效的信息系統(tǒng),人力資職能部門可以建立員工的潛力評(píng)估,員工的職業(yè)開展通道,關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng),以及支持經(jīng)營(yíng)策略的人力資規(guī)劃。一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升,員工對(duì)企業(yè)的心

12、靈契約可以加深, 企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有凝聚力,上下左右協(xié)同程度進(jìn)步,集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng)。對(duì)人治的依賴性會(huì)減低。一個(gè)更平等,更透明,更公平的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生,會(huì)加深對(duì)人的信任和受權(quán),增強(qiáng)信息的及時(shí)溝通。集團(tuán)人力資部在今后年里,有很多根底工作要做。中集的人力資職能部門面對(duì)著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個(gè)職能部門自己殺出一條路來(lái),是不現(xiàn)實(shí)的。假如人力資管理沒有總裁和總裁班子一致的支持,是無(wú)法行之有效的。同時(shí),我認(rèn)為假如把人力資看成是最重要的經(jīng)營(yíng)資之一,人力資職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營(yíng)。在中集目前的情況下,我不建議中集到外面去找一個(gè)有跨國(guó)公司經(jīng)歷的人力資管理人員。中集更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有才能有潛力的管理人員。把這些

13、人真正用起來(lái),鼓勵(lì)起來(lái)。他們給中集帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個(gè)無(wú)法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不抱怨,不會(huì)哭,不愿意叫,不等于這些人沒有期望,沒有抱負(fù),沒有才能。會(huì)叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強(qiáng)。今天提出辭職書,是我經(jīng)過(guò)認(rèn)真考慮,做出的決定。我決定分開,讓我最最舍不得而且不愿意辜負(fù)傷害的是集團(tuán)人力資部的同事們,許多成員企業(yè)的人力資同事,許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們,最后還有您二位。在這一年半的工作過(guò)程中,我結(jié)交了很多的朋友。同事們之間的支持和關(guān)心,中國(guó)人的那種情分,是我多年在國(guó)外比擬難以得到的。我很感謝二位在這一年多的時(shí)間里給我和人力資部的支持。我希望今后二位可以更關(guān)切人力資

14、職能的開展。保護(hù)一個(gè)剛剛成型的職能,幫助它的成長(zhǎng)。同時(shí),理解員工和各級(jí)管理人員的心態(tài)和心聲。把人力資部提供的員工滿意度調(diào)查,離任面談,申訴調(diào)查等等信息,做為理解員工的正當(dāng)渠道。使用人力資部提供的信息,將是對(duì)人力資職能的最大認(rèn)可。非常感謝二位和中集的其他同事在這一年中給人力資部的支持!我也祝愿中集早日到達(dá)一千億的目的!我從內(nèi)心祝愿中集越做越強(qiáng),立于不敗之地。 今后假如需要,我將很愿意用一種不同的方式,以不同的角色,繼續(xù)幫助中集。此致敬禮!申請(qǐng)人：_20_年_月_日公司管理人員辭職報(bào)告書(六)各位同仁和朋友：由于個(gè)人將來(lái)開展的原因，今天是我在_工作的最后一天，非常感謝各位同仁和朋友一直以來(lái)對(duì)我工作

15、的支持和協(xié)助，在此衷心的說(shuō)聲“謝謝”!首先感謝_給我的一次工作的時(shí)機(jī)，非常感謝董事長(zhǎng)黃健堂先生在百忙中對(duì)我親自面試和加薪，非常感謝nb2/5工程部林佳鴻先生在非常繁忙的間隙給我面試時(shí)機(jī)!使我能獲得3年半的穩(wěn)定工作!非常感謝nb2工程部陳國(guó)振先生對(duì)我在工作中的悉心點(diǎn)撥，沒有你們的協(xié)助，我不可能在_順利的工作，再次衷心的謝謝你們!同時(shí)感謝nb2bil工程課的各位兄弟姐妹，是你們真誠(chéng)陪伴我度過(guò)在_的每一天，使我充實(shí)堅(jiān)強(qiáng)而且更加成熟!感謝其他協(xié)助部門兄弟姐妹的真誠(chéng)協(xié)作，使我們的工作能順利完成!沒有_提供的這份3年半穩(wěn)定的工作，我不可能在某這片熱土打拼，我不可能每年有時(shí)間邀不識(shí)字的雙親來(lái)某小住2月，以解

16、每年只能回家2次的難舍親情!沒有這份穩(wěn)定的工作，我不可能認(rèn)識(shí)如此多優(yōu)秀的員工和主管!我不可能成熟和長(zhǎng)大，不可能認(rèn)識(shí)到自己今后要走的路!人生最重要的不是努力，也不是奮斗，而是抉擇!不知不覺來(lái)_已經(jīng)三年半了，從25歲一晃就28歲了，人生最珍貴的青春在_停留;此時(shí)的心情是非常復(fù)雜的。我知道，分開_我一定會(huì)依依不舍，也許還會(huì)流淚!但我相信，流淚和不舍后會(huì)更堅(jiān)強(qiáng)和自信!因?yàn)槿松穆愤€很漫長(zhǎng)，而我必須認(rèn)真面對(duì)和正確把握!在此提一些缺乏之處，望能引起有良知相關(guān)部門高級(jí)管理人員略微解決和改良!1)公司人才流動(dòng)性太高，許多優(yōu)秀同仁工作2-3年都流失掉了，據(jù)我所知很大一局部人新的工作薪水都比_要高100%以上，而

17、在_已經(jīng)工作和正在工作的同仁能在2-3年內(nèi)加薪30-40%的寥寥無(wú)幾?2)公司的飯菜越來(lái)越難吃了，冬瓜玉米都開場(chǎng)蒸著吃了，員工中餐晚餐自掏腰包吃泡面，自帶或買辣菜的越來(lái)越多，可能公司的伙食連2.5元的泡面都不值!夜班更差!3)其次公司揚(yáng)善懲惡機(jī)制不夠健全，每年都有成百上千人在公司義務(wù)獻(xiàn)血，難道只是在“真善美”上一筆帶過(guò)?我們以前學(xué)校組織獻(xiàn)血，尚且是非贏利機(jī)構(gòu)能給每人300元獎(jiǎng)勵(lì)，而公司年贏利幾億到十幾億美金或更多，在“真善美”上一筆帶過(guò)。公司每年都有員工患白血病或其它絕癥，來(lái)之前體檢ok，而工作一段時(shí)間后忽聞特殊疾病，奇怪?每年我們看到的都只是同仁員工自行捐款，從來(lái)沒有看見非同仁捐款的報(bào)道。公司年贏利幾億到十幾億美金或更多，在“真善美”上一筆帶過(guò)的只是員工捐款?4)公司最底層的員工命運(yùn)是悲慘的，_和_廠區(qū)smtf/t測(cè)試人員每天都是站著工作8-12小時(shí)，中間休息非常鐘連坐的地方都沒有，她們是人也是別人的子女，只是不是公司高級(jí)行政管理人員的子女;難道一貫宣揚(yáng)“真善美”的公司，3年半或更長(zhǎng)時(shí)間一直視而不見?還是要節(jié)約本錢，從來(lái)沒有考慮過(guò)?5)公司相關(guān)部門管理才能不佳，假如_，_部門能充分顯示工作才能，_，_工作會(huì)輕松很多，_是用美金買廠商良品的，居然有廠商交不良品，不良品被_，_禁用后，廠商居然可以將不良品重新打包給_再次使用，在懲罰廠商費(fèi)用時(shí)，廠商