2022年XX醫(yī)院院長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)

1、第8頁(yè) 共8頁(yè)2022年XX醫(yī)院院長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)2022年_醫(yī)院院長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)范文 根據(jù)縣衛(wèi)生局有關(guān)文件精神，我把自2022年度的政治思想、工作情況向各位作一個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)。請(qǐng)予審查與評(píng)議。一、政治思想情況本人能自覺(jué)遵守國(guó)家法律法規(guī)，帶著全院職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的“_屆五中全會(huì)”精神和國(guó)家的衛(wèi)生方針政策、以理論“科學(xué)開(kāi)展觀”為統(tǒng)領(lǐng)，以衛(wèi)生改革為契機(jī)，加強(qiáng)職工的政治學(xué)習(xí)，強(qiáng)化職業(yè)道德和效勞理念，全心全意為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民百姓安康效勞。二、履行本職工作情況2022年，在報(bào)福鎮(zhèn)黨委、政府及縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“科學(xué)開(kāi)展觀”為統(tǒng)領(lǐng)，帶著全院干部職工，開(kāi)拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、回憶總結(jié)工作主要有以下幾個(gè)方面：一認(rèn)真按照衛(wèi)生局統(tǒng)一部署，積極與鎮(zhèn)村聯(lián)絡(luò)，努力做好公共衛(wèi)生工作，布置并催促責(zé)任醫(yī)生認(rèn)真完成上門訪視及免費(fèi)體檢工作，特別是手足口病、甲型H1N1流感流行期間，同責(zé)任醫(yī)生一起上門做好思想工作，做好親密接觸者的隔離，場(chǎng)所的消毒工作。一繼續(xù)積極開(kāi)展“醫(yī)院質(zhì)量管理年”活動(dòng)，建立好“人民群眾滿意衛(wèi)生院”。繼續(xù)積極開(kāi)展“醫(yī)院質(zhì)量管理年”活動(dòng)，緊緊圍繞“以病人為中心”的效勞理念，進(jìn)步我院的醫(yī)療效勞質(zhì)量。同時(shí)著力加強(qiáng)全院職工的效勞意識(shí)，品牌意識(shí)，以“四個(gè)努力”建立好“人民群眾滿意衛(wèi)生院”。1、是努力進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量建立健全了“層次清楚、職責(zé)明晰、功能到位”的必備醫(yī)療質(zhì)量管理組織，完善

3、了各項(xiàng)醫(yī)療制度并形成了嚴(yán)格的督查獎(jiǎng)懲機(jī)制和問(wèn)責(zé)制，施行了一系列保證醫(yī)療質(zhì)量的措施和方法，使醫(yī)療質(zhì)量明顯進(jìn)步。醫(yī)院業(yè)務(wù)量較快的增長(zhǎng)，年門診、住院人次分別比上年同期增長(zhǎng)_%和_%。2、是努力改良效勞態(tài)度“態(tài)度決定一切”，醫(yī)院把效勞態(tài)度作為一項(xiàng)“實(shí)事工程”來(lái)抓，為病人提供最溫馨的“人性化效勞”，展開(kāi)了換位考慮，把自己置身于病人的角度，從病人的思維出發(fā)，提倡醫(yī)患零間隔 接觸，推出“六項(xiàng)便民利民措施”，將人性化效勞貫穿于醫(yī)療效勞的全過(guò)程。在臨床護(hù)理式工作中貫穿“以病人為中心”的效勞理念，為患者提供康復(fù)和安康指導(dǎo)，促進(jìn)患者心理和身體的康復(fù)。每季度進(jìn)展一次效勞質(zhì)量調(diào)查、召開(kāi)一次患者親屬座談會(huì)，廣泛理解病友及

4、家屬的要求和意見(jiàn)，自覺(jué)承受社會(huì)監(jiān)視，醫(yī)院繼續(xù)聘請(qǐng)_名社會(huì)行風(fēng)監(jiān)視員，并在醒目位置設(shè)立投訴箱、意見(jiàn)箱，公布投訴 ，本著“聞過(guò)那么喜”的態(tài)度，虛心承受，只要要求可行，意見(jiàn)合情，醫(yī)院就全力解決，認(rèn)真整改，直至病人和家屬滿意。_月組織了醫(yī)務(wù)人員到_村進(jìn)展了義診，得到當(dāng)?shù)乩习傩盏馁澴u(yù)。3、是努力控制醫(yī)療費(fèi)用使患者以最低的費(fèi)用享受到質(zhì)的效勞，標(biāo)準(zhǔn)藥械的進(jìn)貨渠道，降低了藥品價(jià)格，按照局里統(tǒng)一部署，對(duì)臨床常用的35種藥品采取零利潤(rùn)銷售，讓利于群眾。要求各科室嚴(yán)格執(zhí)行處方管理方法和抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原那么，進(jìn)展臨床醫(yī)務(wù)人員相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，在診療活動(dòng)中遵循“合理檢查、合理用藥、合理治療”原那么，在用藥構(gòu)造提倡本

5、錢低、效果好的“樸素治療”，糾正濫開(kāi)檢查、開(kāi)大處方的行為，為此制定了以常用藥物為主的根本用藥目錄，和用藥范圍上，對(duì)臨床用藥進(jìn)展指導(dǎo)和控制，建立臨床用藥分級(jí)管理制度，加強(qiáng)處方標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到合理使用抗菌藥物。有效控制了藥品費(fèi)用的不合理增長(zhǎng)。4、是努力改良衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)在原有的根底上完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)制度，考評(píng)結(jié)果與醫(yī)務(wù)人員的工資、職稱晉升和評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤，加大了對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為的查處力度，對(duì)群眾反映醫(yī)德醫(yī)風(fēng)不好的實(shí)行“一次投訴待崗”制度。把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立作為立院之本。院張榜公布醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，讓他們看得起病”。二方便就醫(yī)，繼續(xù)做好“新農(nóng)合直接墊付工作”維護(hù)農(nóng)民利益。為簡(jiǎn)化環(huán)節(jié)、方便就醫(yī)，讓利百姓，來(lái)院就診參

6、合農(nóng)民免收掛號(hào)費(fèi)，在院內(nèi)大廳醒目位置懸掛“新型農(nóng)村合作醫(yī)療宣傳欄和公開(kāi)欄”等各種指示牌，宣傳、公布新型農(nóng)村合作醫(yī)療的有關(guān)知識(shí)、政策和帳目，公布藥品及醫(yī)療效勞價(jià)格，公布優(yōu)質(zhì)效勞承諾內(nèi)容和報(bào)銷程序。醫(yī)院成立了新農(nóng)合辦公室，為患者出院及時(shí)進(jìn)展審核、補(bǔ)償，確保出院患者在當(dāng)日就能得到補(bǔ)償，方便“參合”人員，實(shí)在維護(hù)“參合”人員的權(quán)益。今年我院繼續(xù)改善工作流程，確保出院患者在當(dāng)天就能得到補(bǔ)償，方便“參合”人員，實(shí)在維護(hù)“參合”人員的權(quán)益。三繼續(xù)狠抓防保工作不放松，確保婦女兒童安康權(quán)益。防疫保健、公共衛(wèi)生是衛(wèi)生院工作中的重中之重。加強(qiáng)對(duì)防?？坪烷T診科室的領(lǐng)導(dǎo)，健全了門診日志和傳染病報(bào)告制度，實(shí)行專人專報(bào)，傳

7、染病采取網(wǎng)絡(luò)直報(bào)，保持24小時(shí)網(wǎng)絡(luò)暢通，保障了縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)網(wǎng)絡(luò)建立。繼續(xù)做好省示范預(yù)防接種門診，每周五定時(shí)定點(diǎn)對(duì)全鎮(zhèn)0-7歲兒童開(kāi)展方案免疫接種工作，保證接種質(zhì)量的同時(shí)給患者提供方便，受到了農(nóng)民朋友的歡送。繼續(xù)大力開(kāi)展安康教育活動(dòng)，積極參與中、小學(xué)校開(kāi)展了傳染病及學(xué)校衛(wèi)生的宣教活動(dòng)。特別是今年5月份我省“手足口病”事件、水痘疫情和甲型H1N1流感事件，我們積極采取有效措施，主動(dòng)和鎮(zhèn)黨委、政府結(jié)合，與學(xué)校聯(lián)防聯(lián)控，有效的抑制了疫情的開(kāi)展，獲得宏大成功。四建立好“平安衛(wèi)生院”，保生命安康。繼續(xù)建立好“平安衛(wèi)生院”為契機(jī)，教育職工時(shí)刻繃緊平安消費(fèi)這根弦，進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療效勞技術(shù)程度，同時(shí)加強(qiáng)醫(yī)院

8、內(nèi)部的防火、防盜工作，建立醫(yī)療糾紛預(yù)警機(jī)制，努力把醫(yī)療糾紛消滅在萌芽中，保障農(nóng)民百姓的生命平安。要在醫(yī)療市場(chǎng)劇烈競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，首先應(yīng)該擁有一支高素質(zhì)、高程度、高質(zhì)量的醫(yī)療隊(duì)伍，而且醫(yī)療設(shè)備配套應(yīng)緊跟臨床需要。今年根據(jù)上級(jí)安排，加強(qiáng)中醫(yī)中藥建立，指派我院兩名中醫(yī)師參加湖州市中醫(yī)骨干培訓(xùn)，進(jìn)步醫(yī)療技術(shù)程度。還安排了一名外科醫(yī)生到杭州一院進(jìn)修，一名麻醉醫(yī)生到安吉人民一院進(jìn)修麻醉，提升了醫(yī)院檔次，進(jìn)步了急診搶救才能。今年添置了全自動(dòng)麻醉呼吸機(jī)、20_毫安_光機(jī)、電視透視、中心供氧等設(shè)備。使醫(yī)院的科技含量、醫(yī)療技術(shù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到進(jìn)一步提升。通過(guò)大家的努力，如今的_衛(wèi)生院，“把尊重病人、保護(hù)病人、

9、理解病人”作為工作宗旨，全體醫(yī)務(wù)人員知難而進(jìn)，共同奮斗，形成了蓬勃開(kāi)展的場(chǎng)面，今年全院收入到達(dá)_萬(wàn)元，年門診超過(guò)_萬(wàn)人次，年住院含觀察_人次，較_年前有了明顯進(jìn)步。_衛(wèi)生院成為集根本醫(yī)療、公共衛(wèi)生、防預(yù)保健、康復(fù)等為一體綜合性農(nóng)村重點(diǎn)衛(wèi)生院之一，并在今年通過(guò)了省衛(wèi)生廳“省中心集鎮(zhèn)示范化衛(wèi)生院”考核組的驗(yàn)收。三、廉政廉潔自律情況醫(yī)院的開(kāi)展，關(guān)鍵是醫(yī)院班子是否具有凝聚力和戰(zhàn)斗力。為了不辜負(fù)組織的重托和全院干部職工的殷切期望，首先是抓好了班子建立，并在工作中做到三個(gè)帶頭：一是帶頭搞好黨政領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)。一方面團(tuán)結(jié)和依靠醫(yī)院黨支部去做工作，充分發(fā)揮黨組織在醫(yī)院改革和建立中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，并在工

10、作中注重尊重黨支部領(lǐng)導(dǎo)，做到“思想上多交流，工作上多通氣，決策上多商量”。另一方面，團(tuán)結(jié)和帶著副職領(lǐng)導(dǎo)努力工作，充分發(fā)揮副職領(lǐng)導(dǎo)的作用，與班子領(lǐng)導(dǎo)相處做到平時(shí)多交心，工作先交底，同時(shí)根據(jù)副職領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)和專長(zhǎng)分配其分管詳細(xì)工作，并且做到權(quán)利下放，日常工作中注意維護(hù)他們的威信，讓他們?cè)诟髯缘穆氊?zé)范圍內(nèi)，獨(dú)立自主地大膽開(kāi)展工作。二是帶頭執(zhí)行“三大紀(jì)律八項(xiàng)要求”，堅(jiān)持民主決策。對(duì)重大決策、重要工程安排、大額資金使用都經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。我院所有設(shè)備的購(gòu)置，均先由使用科室申請(qǐng)并附可行性報(bào)告，以防止盲目性，經(jīng)院務(wù)會(huì)批準(zhǔn)后，由有關(guān)科室進(jìn)展論證考察，聽(tīng)取有關(guān)各方面人員的意見(jiàn)，然后通過(guò)市招標(biāo)中心統(tǒng)一采購(gòu)。

11、在藥品購(gòu)銷中做到公開(kāi)，醫(yī)院實(shí)行藥事管理委員會(huì)、藥劑科、采購(gòu)人員逐級(jí)把關(guān)的做法，一般情況下進(jìn)展藥品競(jìng)爭(zhēng)性尋價(jià)采購(gòu)，按采購(gòu)的原那么購(gòu)入，由院藥品管理小組管理藥品購(gòu)進(jìn)工作，由詳細(xì)負(fù)責(zé)管藥庫(kù)人員和院務(wù)會(huì)其它人員談價(jià)進(jìn)貨，從不外出購(gòu)藥，杜絕了個(gè)人得藥品回扣的不正之風(fēng)。三是帶頭廉潔自律。在日常生活與工作中，始終嚴(yán)格自律，注重人格修養(yǎng)，不濫用職權(quán)，強(qiáng)化表率作用，但凡要求別人做到的，自己帶頭做到，但凡要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做。作為衛(wèi)生院的院長(zhǎng)，平時(shí)面對(duì)的誘惑很多，自律、自盛自愛(ài)非常重要，為此上任伊始便自己給家人定下規(guī)矩，公事一律在辦公室談，凡到家里拜訪的，一律不接待，從而減少了許多不必要的費(fèi)事。這次參加述