行政管理5S培訓(xùn)

1、1你遇到過(guò)這樣的事情嗎！你遇到過(guò)這樣的事情嗎！引言 急等要的東西找不到，心里特別煩 。 每次找一件東西，都要打開(kāi)所有的抽屜箱柜狂翻。 沒(méi)有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間。 桌面上有一大堆東西，擺得零零亂亂，理不清頭緒 。 環(huán)境臟亂，使得人的情緒不佳。第一章：第一章：5S培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的 學(xué)習(xí)理論知識(shí)學(xué)習(xí)理論知識(shí),具備具備5S觀念。觀念。 具備具備5S改善的基本能力。改善的基本能力。 說(shuō)明說(shuō)明5S在提高運(yùn)行效率中的重要性。在提高運(yùn)行效率中的重要性。 明確每個(gè)人的職責(zé)及角色。明確每個(gè)人的職責(zé)及角色。3提升企業(yè)形象提升員工歸屬感減少浪費(fèi)安全有保障效率提升效率提升品質(zhì)提升5S激勵(lì)士

2、氣1.自己不關(guān)心的東西基本不是自己的。2.有機(jī)會(huì)通過(guò)自己的工作表現(xiàn)，體現(xiàn)自己在團(tuán)體中的價(jià)值，從而從內(nèi)心中默認(rèn)為團(tuán)體中的一員。1.消除不安全因素是5S的很重要的內(nèi)容。1.資源被合理配置和使用。2.減少因不當(dāng)行為造成的破壞。3.減少大量不必要的尋找，搬運(yùn)和管理等工作。1.一個(gè)重視自己儀容和行為的人必然是一個(gè)高素質(zhì)的的人。2.最華麗的外裝不能掩蓋一個(gè)無(wú)知/邋遢/懶惰/粗暴的人的本質(zhì)。最終目標(biāo)：最終目標(biāo)：節(jié)約空間1.不必要的東西被徹底清除。第二章：為什么要推行第二章：為什么要推行5S 11.每個(gè)人都希望自己有一個(gè)良好的工作環(huán)境和良好的前景。1.標(biāo)識(shí)不清造成誤用。2.操作不規(guī)范造成不明異常因素增加。一一

3、5S來(lái)源來(lái)源5S管理源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)材料/設(shè)備/人員等生產(chǎn)要素開(kāi)展相應(yīng)的整理整理（ Seiri）/整頓（整頓（ Seition ）/清掃（清掃（ Seios ）/清潔清潔（ Seiketsu )/修養(yǎng)（修養(yǎng)（ shitsuke）等活動(dòng)，為其他管理活動(dòng)奠定良好的基礎(chǔ)，是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷全球的成功之處。55S指的是什么？指的是什么？1SeiriSeitonShitsukeSeisoSeiketsuSort Sort 分類整理分類整理2Store Store 存儲(chǔ)整頓存儲(chǔ)整頓345Standardize Standardize 清潔標(biāo)準(zhǔn)清潔標(biāo)準(zhǔn)Sustain Sustain

4、 日常素養(yǎng)日常素養(yǎng)Shin Shin 清掃改善清掃改善整理整理整頓整頓素養(yǎng)素養(yǎng)清掃清掃清潔清潔61S-定義定義什么是整理？什么是整理？ 就是只留下：就是只留下： 1、需要的物品、需要的物品 2、需要的數(shù)量、需要的數(shù)量 整理：將必需物品整理：將必需物品與非必需品分開(kāi)，與非必需品分開(kāi)，在崗位上只放置必在崗位上只放置必需物品需物品 概念：工作現(xiàn)場(chǎng)區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西。撤除不需要的東西。 什么是需要的，什么是不需要的。應(yīng)包括物品的使用次數(shù)；什么時(shí)候用；數(shù)量是多少。 及時(shí)處理不需要的物品。 要有決心。一一整理概念和實(shí)施整理概念和實(shí)施一一整理概念和實(shí)施整理概念和實(shí)施整理實(shí)施整理實(shí)施1.整理

5、行動(dòng)整理行動(dòng)1-1. 制定識(shí)別要用和不要用物品的標(biāo)準(zhǔn)制定識(shí)別要用和不要用物品的標(biāo)準(zhǔn)類別類別使用頻度使用頻度處理方法處理方法備備 注注必需必需品品每小時(shí)每小時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜帶放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天每天現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近）每周每周現(xiàn)場(chǎng)存放現(xiàn)場(chǎng)存放非必非必需品需品每月每月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)三個(gè)月三個(gè)月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查定期檢查半年半年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查定期檢查一年一年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）定期檢查定期檢查二年二年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）定期檢查定期檢查未定未定有用有用倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查定期檢查不需要用不需要用變賣(mài)廢棄變賣(mài)廢棄定期清理定期清

6、理不能用不能用廢棄變賣(mài)廢棄變賣(mài)立刻廢棄立刻廢棄一一整理概念和實(shí)施整理概念和實(shí)施由于沒(méi)有整理導(dǎo)致的浪費(fèi)由于沒(méi)有整理導(dǎo)致的浪費(fèi)空間的浪費(fèi)。空間的浪費(fèi)。使用棚架或柜櫥的浪費(fèi)。使用棚架或柜櫥的浪費(fèi)。零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)。零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)。放置處變得窄小。放置處變得窄小。連不要的東西也要管理的浪費(fèi)。連不要的東西也要管理的浪費(fèi)。庫(kù)存管理或盤(pán)點(diǎn)花時(shí)間的浪費(fèi)。庫(kù)存管理或盤(pán)點(diǎn)花時(shí)間的浪費(fèi)。 102S-定義定義每個(gè)物品都有一個(gè)每個(gè)物品都有一個(gè)放置的地方放置的地方每個(gè)物品都放在它應(yīng)該每個(gè)物品都放在它應(yīng)該放的地方放的地方原則三易易取，易放，易管理三定定點(diǎn)，定容,定量，對(duì)需要的物品合理放置，加以

7、標(biāo)識(shí)，以便于任何人取放。整頓三要素1.場(chǎng)所：物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定；物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量；生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品。2.方法：不超出所規(guī)定的范圍；在放置方法上多下工夫。3.標(biāo)識(shí)：放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示；物品的表示和放置場(chǎng)所的表示；某些表示方法全公司要統(tǒng)一；在表示方法上多下工夫 。二二整頓概念和實(shí)施整頓概念和實(shí)施整頓實(shí)施：整頓實(shí)施：1.在工作場(chǎng)所規(guī)劃合適的地方放置需要的物品。（在工作場(chǎng)所規(guī)劃合適的地方放置需要的物品。（IE,QC法）法）2.決定物品屬于哪一類型物品。決定物品屬于哪一類型物品。3.建立識(shí)別工作區(qū)域和物品的系統(tǒng)。（盡可能列明物品的名稱建立識(shí)別工作區(qū)

8、域和物品的系統(tǒng)。（盡可能列明物品的名稱/儲(chǔ)存位置儲(chǔ)存位置和數(shù)量，一些目視管理方式將會(huì)用到）和數(shù)量，一些目視管理方式將會(huì)用到）4.有條理的儲(chǔ)存需要的物品。有條理的儲(chǔ)存需要的物品。二二整頓概念和實(shí)施整頓概念和實(shí)施整頓實(shí)施要點(diǎn)：整頓實(shí)施要點(diǎn)：整頓三要素整頓三要素1.場(chǎng)所：場(chǎng)所：物品的放置場(chǎng)所原則上要物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定；物品的保管要設(shè)定；物品的保管要 定點(diǎn)、定定點(diǎn)、定容、定量；生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品。容、定量；生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品。2.方法：易??；不超出所規(guī)定的范圍；在放置方法上多下工夫。方法：易??；不超出所規(guī)定的范圍；在放置方法上多下工夫。3.標(biāo)識(shí)：放置場(chǎng)所和物品原

9、則上一對(duì)一表示；物品的表示和放置場(chǎng)所的標(biāo)識(shí)：放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示；物品的表示和放置場(chǎng)所的表示；某些表示方法全公司要統(tǒng)一；在表示方法上多下工夫表示；某些表示方法全公司要統(tǒng)一；在表示方法上多下工夫 。整頓三定整頓三定1.定點(diǎn)：放在哪里合適定點(diǎn)：放在哪里合適2.定容：用什么容器、顏色定容：用什么容器、顏色3.定量：規(guī)定合適的數(shù)量定量：規(guī)定合適的數(shù)量二二整頓概念和實(shí)施整頓概念和實(shí)施整頓后達(dá)到的效果：整頓后達(dá)到的效果：1.整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)。2.要站在新人、其他要站在新人、其他職務(wù)職務(wù)的立場(chǎng)來(lái)看，使得什么東西該放

10、在什么地方更的立場(chǎng)來(lái)看，使得什么東西該放在什么地方更為明確。為明確。3.要想辦法使物品能立即取出使用。要想辦法使物品能立即取出使用。4.使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒(méi)有使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒(méi)有恢復(fù)恢復(fù)或誤放時(shí)能馬上知或誤放時(shí)能馬上知 道。道。二二整頓概念和實(shí)施整頓概念和實(shí)施舉例：舉例：3S-定義定義15大掃除大掃除什么是清掃？ 把現(xiàn)場(chǎng)的灰塵、油漬、污垢通通地清理掉，保持現(xiàn)場(chǎng)干干凈凈、明明亮亮。 清掃就是設(shè)備點(diǎn)檢3S-關(guān)鍵關(guān)鍵16日常化，無(wú)塵化日常化，無(wú)塵化清掃堅(jiān)持的原則：清掃堅(jiān)持的原則：1、掃黑：設(shè)備及附屬，輔助設(shè)、掃黑：設(shè)備及附屬，輔助設(shè)備我們每天要做清掃備我們每天要做清掃2、掃漏：針對(duì)

11、容易發(fā)生跑、冒、掃漏：針對(duì)容易發(fā)生跑、冒、滴、漏部位要重點(diǎn)檢查確認(rèn)滴、漏部位要重點(diǎn)檢查確認(rèn)3、掃怪：消除異常聲音，振動(dòng)、掃怪：消除異常聲音，振動(dòng)及溫濕度及溫濕度三三清掃概念和實(shí)施清掃概念和實(shí)施 清掃行動(dòng)清掃行動(dòng)決定要清掃的地方，進(jìn)行全區(qū)域內(nèi)的大掃除。不要遺漏地面，工作決定要清掃的地方，進(jìn)行全區(qū)域內(nèi)的大掃除。不要遺漏地面，工作臺(tái)背面，天花板，墻壁等。臺(tái)背面，天花板，墻壁等。確定每個(gè)人的清掃范圍和職責(zé)。確定每個(gè)人的清掃范圍和職責(zé)。 建立一套日常清掃程序。建立一套日常清掃程序。準(zhǔn)備清掃工具。準(zhǔn)備清掃工具。訂立日常清掃時(shí)間表。訂立日常清掃時(shí)間表。確保員工明白怎樣清掃工作場(chǎng)所確保員工明白怎樣清掃工作場(chǎng)所

12、/設(shè)施和工具。設(shè)施和工具。訓(xùn)練員工在清掃時(shí)懂得怎樣檢查各項(xiàng)設(shè)施及工具是否在正常狀態(tài)。訓(xùn)練員工在清掃時(shí)懂得怎樣檢查各項(xiàng)設(shè)施及工具是否在正常狀態(tài)。整修在清掃中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。整修在清掃中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。三三清掃概念和實(shí)施清掃概念和實(shí)施 清掃目的：清掃目的：清掃就是使職場(chǎng)成為沒(méi)有垃圾、沒(méi)有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、清掃就是使職場(chǎng)成為沒(méi)有垃圾、沒(méi)有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過(guò)，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要處于能使用整頓過(guò)，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要處于能使用的狀態(tài)才行。而達(dá)成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的。的狀態(tài)才行。而達(dá)成這樣狀態(tài)就是

13、清掃的第一目的。通過(guò)整理、整頓、清掃，提高員工的工作能力、增強(qiáng)員工的主人翁通過(guò)整理、整頓、清掃，提高員工的工作能力、增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)、強(qiáng)化員工的改善意識(shí)、提升企業(yè)形象、改善工作環(huán)境和作業(yè)意識(shí)、強(qiáng)化員工的改善意識(shí)、提升企業(yè)形象、改善工作環(huán)境和作業(yè)環(huán)境、減少和消除設(shè)備故障、延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命、促進(jìn)企業(yè)文化環(huán)境、減少和消除設(shè)備故障、延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命、促進(jìn)企業(yè)文化的形成、縮短管理和生產(chǎn)周期、提高員工的工作效率。的形成、縮短管理和生產(chǎn)周期、提高員工的工作效率。4S-定義定義19什么是清潔呢？l用來(lái)維護(hù)3S成果的方法l是建立在前面3個(gè)S正確實(shí)施的基礎(chǔ)上l是制定并規(guī)范行為的標(biāo)準(zhǔn)l是使現(xiàn)場(chǎng)更加漂亮的方法

14、四四清潔概念和實(shí)施清潔概念和實(shí)施 清潔活動(dòng)清潔活動(dòng)落實(shí)整理落實(shí)整理/整頓整頓/清掃工作，確定其效果并標(biāo)準(zhǔn)化。清掃工作，確定其效果并標(biāo)準(zhǔn)化。使用目視化管理等增加工作場(chǎng)所的透明度及突出需要清潔的地方。使用目視化管理等增加工作場(chǎng)所的透明度及突出需要清潔的地方。消除任何影響工作環(huán)境的安全及健康等隱患。（例如油煙消除任何影響工作環(huán)境的安全及健康等隱患。（例如油煙/粉塵粉塵/噪音噪音/有害煙霧有害煙霧/消防設(shè)施消防設(shè)施/化學(xué)品儲(chǔ)存等。）化學(xué)品儲(chǔ)存等。）制定各種規(guī)章制度。作為制定各種規(guī)章制度。作為5S查核的依據(jù)。查核的依據(jù)。制定制定5S日常工作安排表。日常工作安排表。確定所有人員職責(zé)。確定所有人員職責(zé)。四四

15、清潔概念和實(shí)施清潔概念和實(shí)施 清潔過(guò)程要點(diǎn)：清潔過(guò)程要點(diǎn)：通過(guò)不定期檢查確定通過(guò)不定期檢查確定5S推進(jìn)效果，傳遞領(lǐng)導(dǎo)的決心和意志，為標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)效果，傳遞領(lǐng)導(dǎo)的決心和意志，為標(biāo)準(zhǔn)化提供必要的信息?；峁┍匾男畔ⅰＭ七M(jìn)推進(jìn)5S過(guò)程中，不斷總結(jié)，把最成熟的，最有效的，最安全的，最過(guò)程中，不斷總結(jié)，把最成熟的，最有效的，最安全的，最易操作的經(jīng)驗(yàn)易操作的經(jīng)驗(yàn)/做法以文字歸納后標(biāo)準(zhǔn)化。做法以文字歸納后標(biāo)準(zhǔn)化?；顒?dòng)一旦開(kāi)始，就不可在中途變化。如果不能貫徹到底，會(huì)造成公活動(dòng)一旦開(kāi)始，就不可在中途變化。如果不能貫徹到底，會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。如司內(nèi)保守而僵化的氣氛。如:”我們公司做什么事都是半途而廢我們

16、公司做什么事都是半途而廢“；”反正不會(huì)成功，應(yīng)付應(yīng)付算了反正不會(huì)成功，應(yīng)付應(yīng)付算了“。5S-定義定義22素養(yǎng)： 對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。素養(yǎng)三要素： 知識(shí)、技能、態(tài)度五五修養(yǎng)概念和實(shí)施修養(yǎng)概念和實(shí)施 通過(guò)以上4S活動(dòng)，每位成員養(yǎng)成的良好習(xí)慣，并遵守規(guī)則，培養(yǎng)主動(dòng)積極的精神。 讓每位員工參與安全的工作程序和跟蹤每一項(xiàng)法則。 讓每位員工親身體會(huì)實(shí)踐5S所帶來(lái)的改善和好處，從而養(yǎng)成自發(fā)性的安全改善行動(dòng)。五五修養(yǎng)概念和實(shí)施修養(yǎng)概念和實(shí)施 修養(yǎng)活動(dòng)修養(yǎng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)者需身體力行領(lǐng)導(dǎo)及實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)者需身體力行領(lǐng)導(dǎo)及實(shí)踐5S。遵守公司各種規(guī)章制度。遵守公司各種規(guī)章制度。強(qiáng)化全員教育培訓(xùn)，

17、培育自主自立型員工團(tuán)隊(duì)強(qiáng)化全員教育培訓(xùn)，培育自主自立型員工團(tuán)隊(duì)制定制定5S稽核方法和獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行?；朔椒ê酮?jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行。建立有關(guān)建立有關(guān)5S制度文件，作為指導(dǎo)制度文件，作為指導(dǎo)5S活動(dòng)組織，改善，評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)的活動(dòng)組織，改善，評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。依據(jù)。五五修養(yǎng)概念和實(shí)施修養(yǎng)概念和實(shí)施修養(yǎng)：修養(yǎng)：1. 員工對(duì)員工對(duì)5S的麻木不仁。的麻木不仁。2. 無(wú)明顯無(wú)明顯5S要求和制度。要求和制度。3. 馬馬虎虎的工作態(tài)度。馬馬虎虎的工作態(tài)度。4. 不聽(tīng)從正確的作業(yè)方式。不聽(tīng)從正確的作業(yè)方式。5. 不戴防護(hù)眼睛作業(yè)等。不戴防護(hù)眼睛作業(yè)等。五五修養(yǎng)概念和實(shí)施修養(yǎng)概念和實(shí)施修養(yǎng)的提升：修養(yǎng)的提升：修養(yǎng)

18、修養(yǎng)就是通過(guò)教育，使大家養(yǎng)成能遵守所規(guī)定的事的習(xí)慣。本意是以就是通過(guò)教育，使大家養(yǎng)成能遵守所規(guī)定的事的習(xí)慣。本意是以4S（整（整理、整頓、理、整頓、 清掃、清潔）為手段完成基本工作，借以養(yǎng)成良好習(xí)慣，最終達(dá)清掃、清潔）為手段完成基本工作，借以養(yǎng)成良好習(xí)慣，最終達(dá)成全員成全員“品質(zhì)品質(zhì)”的提升。的提升。一切活動(dòng)都靠人，假如人缺乏遵守規(guī)則的習(xí)慣，或者缺乏自動(dòng)自發(fā)的精一切活動(dòng)都靠人，假如人缺乏遵守規(guī)則的習(xí)慣，或者缺乏自動(dòng)自發(fā)的精神，推行神，推行5S易于流于形式，不易持續(xù)。易于流于形式，不易持續(xù)。提高素養(yǎng)主要靠平時(shí)經(jīng)常的教育訓(xùn)練，認(rèn)屬企業(yè)、參與管理，才能收到效果提高素養(yǎng)主要靠平時(shí)經(jīng)常的教育訓(xùn)練，認(rèn)屬企

19、業(yè)、參與管理，才能收到效果修養(yǎng)修養(yǎng)的實(shí)踐始自內(nèi)心而形之外，由外在的表現(xiàn)再去塑造內(nèi)心。的實(shí)踐始自內(nèi)心而形之外，由外在的表現(xiàn)再去塑造內(nèi)心。體現(xiàn)在體現(xiàn)在5S為：為：整理：從心中就有應(yīng)有與不應(yīng)有的區(qū)分，并把不應(yīng)有的予以去除的觀念整理：從心中就有應(yīng)有與不應(yīng)有的區(qū)分，并把不應(yīng)有的予以去除的觀念。整頓：從心中就有將應(yīng)有的定位的想法。整頓：從心中就有將應(yīng)有的定位的想法。清掃：從心中就有徹底清理干凈，不整潔的工作環(huán)境是恥辱的想法。清掃：從心中就有徹底清理干凈，不整潔的工作環(huán)境是恥辱的想法。清潔：從心中就有保持清潔，保持做人處事應(yīng)有態(tài)度的想法。清潔：從心中就有保持清潔，保持做人處事應(yīng)有態(tài)度的想法。素養(yǎng)：心中不斷追

20、求完美的想法。素養(yǎng)：心中不斷追求完美的想法。 27 1、認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件、認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事小事” 2、革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真，遵守規(guī)章制度的習(xí)慣、革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真，遵守規(guī)章制度的習(xí)慣 3、自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣、自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣 4、文明禮貌的習(xí)慣、文明禮貌的習(xí)慣從小事做起，在日常工作從小事做起，在日常工作 中長(zhǎng)期不懈地堅(jiān)持，才能中長(zhǎng)期不懈地堅(jiān)持，才能 真正提升人的素養(yǎng)真正提升人的素養(yǎng)5S-之之“人的素養(yǎng)人的素養(yǎng)”是什么？是什么？28第1個(gè)S整 理/Seiri第2個(gè)S整 頓/Seition第3個(gè)S清 掃/Seiso第4個(gè)

21、S清 潔/Seiketsu第5個(gè)S素 養(yǎng)/Shitsuke區(qū)分“要”與“不要”的東西，將不要物進(jìn)行清理將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)將要用的東西定位、定量擺放時(shí)時(shí)保持整潔、干凈使員工養(yǎng)成好習(xí)慣，遵守規(guī)則人物5S之間關(guān)系29清潔清潔素素養(yǎng)養(yǎng)整頓整頓清掃清掃整理整理推動(dòng)推動(dòng)管理水平提升管理水平提升5S-之間的關(guān)系之間的關(guān)系301.改善和提高 企業(yè)形象3.改善零件 在庫(kù)周轉(zhuǎn)率7.改善員工精神 面貌，使組織 活力化5.保障企業(yè) 安全生產(chǎn)4.減少甚至消除 故障，保障品質(zhì)2.促成效率的提高6.降低生產(chǎn) 成本8.縮短作業(yè)周期， 確保交貨期5S5S的效用的效用執(zhí)行執(zhí)行5S行動(dòng)計(jì)劃行動(dòng)計(jì)劃 5S活動(dòng)

22、的推進(jìn)活動(dòng)的總結(jié)活動(dòng)的推進(jìn)活動(dòng)的總結(jié)整理整頓清掃清潔修養(yǎng)1. 騰出空間2. 定置擺放安全/衛(wèi)生美化環(huán)境最終目標(biāo)：效率/品質(zhì)提高，減少浪費(fèi) 5S實(shí)施注意點(diǎn)實(shí)施注意點(diǎn)重點(diǎn)突出，各個(gè)擊破。5S是一個(gè)龐大/復(fù)雜的系統(tǒng)，先從小單位進(jìn)行試點(diǎn)，再全面展開(kāi)更容易實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。整理/整頓/清掃的目的不只是將東西擺好，設(shè)備擦干凈，最主要的是通過(guò)細(xì)瑣單調(diào)的動(dòng)作中，潛移默化，改變大家的思想，養(yǎng)成據(jù)有追求完美的良好習(xí)慣，能遵守廠紀(jì)/廠規(guī)/各種規(guī)章制度/標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程等。通過(guò)對(duì)人員素質(zhì)和覺(jué)悟的提高，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量和運(yùn)行效率的提高。不是差不多就行了，而是要有追求完美和精益求精的精神。要注意不同小組交界區(qū)域內(nèi)的5S工作。為了

23、體現(xiàn)改善成果，建議拍攝改善前后的圖片以作比較。由企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，部門(mén)主管組織不定期的全廠巡視工作。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題立即提出待改善項(xiàng)目并起到指導(dǎo)和協(xié)調(diào)的作用。注意強(qiáng)調(diào)某些地方，如角落/天花板/廁所的地方的5S工作更容易引起大家對(duì)5S的注意。5S是任何時(shí)候都必須注意的工作，而不是特定時(shí)間內(nèi)的工作。自己范圍自己負(fù)責(zé)，但完全依靠個(gè)人/5S小組不可能提升全工廠的5S水平。領(lǐng)導(dǎo)層要起到引導(dǎo)/教育/協(xié)調(diào)/支持和促進(jìn)的作用。如何推行如何推行5S5S水平水平一一制定制定5S的政策方針的政策方針 通過(guò)政策方針，確認(rèn)高層對(duì)5S的決心，支持和承諾。 通過(guò)政策方針，解釋員工在5S推進(jìn)過(guò)程中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?，呼吁希望得到他們的支?/p>

24、和合作。 說(shuō)明5S改善方向，范圍和改善目標(biāo)。二二成立推行委員會(huì)成立推行委員會(huì) 要將5S推動(dòng)的美好意愿轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際行動(dòng)，有效的溝通和組織制度非常重要。成立5S 推行委員會(huì)可以鼓動(dòng)各級(jí)員工積極參與5S的推進(jìn)活動(dòng)。 高層管理者要身體力行執(zhí)行委員會(huì)的工作，并協(xié)助成立5S小組，確立每位員工在執(zhí)行5S的職責(zé)。 有使員工有能力讓員工承擔(dān)起責(zé)任，主管必須為他們安排有關(guān)5S的培訓(xùn)，以幫助他們確認(rèn)正確的工作場(chǎng)所整潔程度。三三建立建立5S行動(dòng)計(jì)劃行動(dòng)計(jì)劃 委員會(huì)根據(jù)工作目標(biāo)擬定5S行動(dòng)計(jì)劃。 發(fā)行各種推動(dòng)5S中各個(gè)步驟基準(zhǔn)的5S手冊(cè)及守則，為員工在執(zhí)行5S工作提供指引。 主管必須策動(dòng)員工達(dá)成5S目標(biāo)，并商議達(dá)成目標(biāo)的

25、方法。四四宣傳造勢(shì)活動(dòng)和教育培訓(xùn)宣傳造勢(shì)活動(dòng)和教育培訓(xùn) 宣傳造勢(shì)：宣傳造勢(shì)： 漫畫(huà)/標(biāo)語(yǔ)/口號(hào)。 5S啟動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。 競(jìng)賽方式說(shuō)明。 。 教育訓(xùn)練：教育訓(xùn)練： 5S理論。 5S實(shí)施過(guò)程中使用的方法。如整理/整頓。 5S實(shí)施過(guò)程中制定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則。 具體操作方法。 如畫(huà)線；顏色；標(biāo)識(shí)；點(diǎn)檢和清掃；作業(yè)；搬運(yùn)等。六六查核查核 把執(zhí)行5S所采取的行動(dòng)和所達(dá)到的成效做好記錄，這些記錄能說(shuō)明改善工作完成之前和之后的區(qū)別，對(duì)評(píng)估工作有很大好處。數(shù)碼相機(jī)拍攝是一個(gè)常用的方法。 所在區(qū)域主管就推動(dòng)5S的表現(xiàn)作出評(píng)估，確定是否達(dá)到所設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，從而決定應(yīng)變措施和將來(lái)的改善行動(dòng)。 委員會(huì)可以通過(guò)巡查工作場(chǎng)所來(lái)評(píng)估5S執(zhí)行的成效，主管可以利用5S審核工作表作為基本的評(píng)估范本。七七競(jìng)賽競(jìng)賽 獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)勵(lì)： 精神獎(jiǎng)勵(lì)。精神獎(jiǎng)勵(lì)。 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 與績(jī)效掛鉤。與績(jī)效掛鉤。 處罰：處罰： 義務(wù)勞動(dòng)義務(wù)勞動(dòng)/尋找改善點(diǎn)等，將功補(bǔ)過(guò)。尋